méthodologie de projet présentation 2
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MÉTHODOLOGIE DE PROJET
Méthodologie (définition Larousse) : étude systématique, par observation de la pratique scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes de recherche utilisées.
Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à faire, que l'on présente dans ses grandes lignes
Méthodologie de projet = théoriser sa pratique, pratiquer sa théorie.
C’est un aller-retour incessant entre deux dynamiques professionnelles : le penser et l’agir.
Méthodologie de Projet
imag
es
Une architecture
Une construction,Des poids, des lignes.
De la chair,Du liquide etDes os.
Une solitude,Une création,Une œuvre.
Au fond, c'est ça la solitude : s'envelopper dans le cocon de son âme, se faire chrysalide et attendre la métamorphose, car elle arrive toujours. [August Strindberg].
12 étapes
Rassembler une doc
Etablir un diagnostic
Définir des objectifs
La question centrale
Définir les moyens Déterminer le
porteur de projet
Définir des moyens Balance
économique Trouver des
partenaires Prévoir les
modalités de mise en œuvre
Communiquer Préciser des
moyens d’évaluation
Rassembler une documentation
Des projets similaires existent-ils ou ont-ils existé ?
Permet de vérifier le bien-fondé (élément d’opportunité ou de difficulté) et le degré de réalisation du projet
Etablir un diagnostic
Mise en perspective des éléments de connaissance recueillis, (synthèse, analyse, commentaire des chiffres, Insee par exemple)
Cette démarche essentielle permet de vérifier si le projet répond à une demande ou un besoin.
Définition des objectifs (buts et intentions)
Classement des objectifs généraux et des objectifs opérationnels
Construire un projet sur la seule base d’intentions ne permet pas de le préciser, donc de l’évaluer efficacement et de le réaliser.
Définir les actions à mettre en œuvre pour faire aboutir les résultats fixés.
La question centrale
La question centrale doit se résumer en une seule phrase essentielle qui synthétise l’ensemble du projet. Elle permet de condenser la composition avant de la redévelopper
Définir les moyens
L'analyse des besoins aboutit à un document définissant fonctionnellement le besoin (indépendamment de toute solution technique)
Le Cahier des charges permet à la maîtrise d'ouvrage d'exprimer son besoin de manière fonctionnelle, ainsi que de clarifier les contraintes imposées à la maîtrise d'œuvre. Le cahier des charges fonctionnel constitue donc un document contractuel entre le maître d'œuvre et le porteur de projet.
Déterminer le porteur de projet
Choisir la structure garante et responsable du projet, et porteuse de demandes de financements.
incidence sur la perception du public ou des partenaires
Balance économique
Evaluation Géopolitique,
Marché,Territoire,
Quantitative, Qualitative, Financière.
Budget prévisionnel de l’action
Comptes de résultats de l’entreprise
Trouver des partenaires
Mobiliser et engager d’autres personnes ou structures qui vont s’impliquer pour la réalisation du projet.
Modalités de mise en œuvre
Prévision du déroulement de l’action,
planification, échéanciers, tableaux de bord, ordonnance
des tâches, des équipes en
fonction des disponibilités,
des intérêts, des compétences.
Communication
En terme de communication sur des projets à valeur sociale, trois dimensions sont à prendre en compte : le message, le public et les outils.
L’action de communication doit faire partie intégrante du projet et de son déroulement. Elle doit être prévue en amont, suivie, et bénéficier de moyens au même titre que les autres phases du projet.
Moyens d’évaluation Évaluer permet
de mesurer l’impact de
l’action, son efficacité, la manière
dont elle a été conduite…
… Afin d’en assurer le suivi ou la recadrer.
quantitatifs nombre de
participants, réunions du groupe, évolution de la fréquentation
qualitatifs la création ou non du
groupe, la richesse des débats, l’implication des
participants, leur satisfaction, les thèmes abordés, l’identification éventuelle
des problèmes posés.
de mesure des résultats à atteindre comment s’est déroulée
l’action ? Quelle a été l’implication des
partenaires du projet ? Ai-je pu réunir les moyens
dont j’avais besoin ? Les délais et les étapes ont-
elles été respectées ?
Définir des indicateurs précis