mesure de la contribution des services aux chaÎnes de ... · échantillonnage statistique. •...
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17 Juillet 2019
ECA
MESURE DE LA CONTRIBUTION DES SERVICES
AUX CHAÎNES DE VALEUR RÉGIONALESLomé, 17 - 18 Juillet 2019
Introduction aux instruments de mesure
Edem Kossi KLUDZA
Statisticien Associé, Centre Africain pour la Statistique
Introduction
L'analyse des chaînes de valeur s'est considérablement développée dans les milieux
universitaires et politico-économiques au cours des dernières décennies.
• Les biens et services que nous consommons sont
composés d’intrants de différents pays du monde.
• Cependant, les flux de biens et de services au sein de
ces chaînes de production mondiales ne se reflètent
pas toujours dans les mesures conventionnelles du
commerce international.
• Le développement l’analyse du commerce en valeur ajoutée résout
ce problème en prenant en compte la valeur ajoutée par chaque pays
dans la production de biens et de services.
• La chaîne de valeur décrit l'ensemble des activités réalisées par les
entreprises et les travailleurs pour amener un produit (bien ou
service) de sa conception à son utilisation finale et au-delà.
• Les indicateurs CVR/CVM sont conçus pour mieux informer les décideurs.
Introduction
• Deux approches méthodologiques pour étudier le concept:
- Approche qualitative: basée sur des entretiens auprès des entreprises (Etudes de cas)
- Approche quantitative: utilisation du tableau d'entrée-sortie multirégional (ESMR)
Plan
1. Approche Quantitative- Motivation
- Exemple simple de MRIO
- Principaux indicateurs pour l’élaboration des politiques
2. Approche Qualitative- Motivation
- Identification des participants
- Instrument de mesure
- Étude de cas
3. Quelle est la meilleure approche?
4. Implications pour l'élaboration des
politiques
1. APPROCHE
QUANTITATIVE
APPROCHE QUANTITATIVE : Motivations• Aujourd'hui, 70% du commerce international concerne la production dans les chaînes de valeur, où
services, matières premières, pièces et composants sont échangés entre pays avant d'être
incorporés dans des produits finis qui sont expédiés aux consommateurs du monde entier.
Source : OECD
Figure 1. Demande régionale pour véhicules à moteur, entre
2005 et 2015, par région d'origine de valeur ajoutée
Exemple pour les biens:
• En termes de proportion, la valeur ajoutée étrangère
est plus élevée en Amérique du Nord qu'en Europe
ou en Asie
• Le secteur des véhicules à moteur dans l'Union
européenne a conservé à peu près le même niveau
d'approvisionnement national en 2005 et 2015.
• Fondamentalement, cette approche décompose la
valeur brute des exportations en deux composantes:
la valeur ajoutée d’origine domestique (VAD) et la
valeur ajoutée d’origine étrangère (VAE).
APPROCHE QUANTITATIVE : Motivations
• Fondamentalement, cette approche décompose la valeur brute des exportations en deux
composantes: la valeur ajoutée d’origine domestique (VAD) et la valeur ajoutée d’origine étrangère
(VAE).
Il aide à comprendre la structure de l’économie régionale / mondiale et les liens entre les secteurs et les pays.
APPROCHE QUANTITATIVE : Motivations
• Fondamentalement, cette approche décompose la valeur brute des exportations en deux
composantes: la valeur ajoutée d’origine domestique (VAD) et la valeur ajoutée d’origine étrangère
(VAE).
Source : OECD.Stat
Figure 2. Répartition des exportations brutes de services
financiers et d'assurance de l'Afrique du Sud, 2005-2015.
Exemple pour les Services:
• Il existe une tendance générale à la hausse de la
valeur des exportations au fil du temps, à l'exception
de 2008-2009, en raison de la crise financière
mondiale.
• Les exportations brutes se sont redressées après la
crise.
• Valeur ajoutée domestique très élevée dans
exportations brutes de services financiers et
d'assurance de l'Afrique du Sud, 2005-2015.0.0
500.0
1,000.0
1,500.0
2,000.0
2,500.0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Domestic VA Foreign VA
Millions de US Dollar
APPROCHE QUANTITATIVE : Motivations
Source: Cali et al. (2016)
Figure 3: Impact des CVR sur les marchés du travail Cali et al. (2016) trouvent qu'il existe une corrélation
positive entre la demande de main-d'œuvre et la
participation aux CVR en tant qu'acheteur.
Plus précisément, une augmentation de 1% du niveau
de la valeur ajoutée d’origine étrangère dans les
exportations est associée à une augmentation de
0,40% de la rémunération totale de la main-d'œuvre.
Cali et al. (2016) ont trouvé qu'il existe une corrélation
positive entre la demande de main-d'œuvre et la
participation aux CVR en tant que vendeur.
Une augmentation de 1% de la valeur ajoutée
d’origine domestique dans les exportations des pays
«tiers» est associée à une augmentation de 0,19% de
la rémunération totale de la main-d'œuvre.
Donnees : Labor Content of Exports Database (LACEX), Banque Mondiale.
APPROCHE QUANTITATIVE : Motivations
Composante de la main-d'œuvre dans les exportations brutes de certains pays.
Source : World Bank LACEX_57 sectors database
Figure 5: Main-d'œuvre dans la production brute de
services financiers (2011)
Source : World Bank LACEX_57 sectors database
Figure 4: Main-d'œuvre dans la production brute de
services d'assurance (2011)
*** Les résultats doivent être interprétés avec prudence
30.9%21.2% 18.6%
11.6%6.3%
45.1%
30.9%27.1%
16.9%
9.1%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
Nigeria Cote d'Ivoire Ghana Kenya Togo
Qualifie Non qualifie
33.1%21.1% 18.3%
13.1% 9.2%
48.2%
30.7%26.7%
19.1%
13.5%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
Nigeria Cote d'Ivoire Ghana Kenya Togo
Qualifie Non qualifie
APPROCHE QUANTITATIVE : Exemple de tableau ESMR
L'approche quantitative utilise un tableau d'entrée-sortie multirégional (ESMR), des formules
algébriques et un calcul dans un logiciel statistique.
Tableau: Exemple simple de tableau ESMR avec 2 pays et 1 secteur
Consommation intermediaire Consommation finaleProduction
brutePays A Pays B Pays A Pays B
Industrie Industrie Industrie Industrie
Pays AConsommation intermediaire d'un produit domestique
Consommation intermédiaire de B de l'exportation de A
Consommation finale d'un produit domestique
Consommation finale de B de l'exportation de A
Xa
Pays B
Consommation intermédiaire de A de l'exportation de B
Consommation intermédiaire d'un produit domestique
Consommation finale de A de l'exportation de B
Consommation finale d'un produit domestique Xb
Valeur Ajoutee Va Vb
Production brute Xa Xb
QUANTITATIVE APPROCHE : Principaux
indicateurs pour l’élaboration des politiques
La valeur ajoutée d’origine domestique (VAD) dans les exportations: valeur
ajoutée dans les exportations produites par les industries nationales
La valeur ajoutée d’origine étrangère (VAE) à l'exportation: valeur ajoutée
aux exportations nationales produites par des industries étrangères
Connu comme "VS" dans la littérature technique.
Connu pour « backward participation » dans la littérature politique
Valeur ajoutée d’origine domestique indirecte (VAI) dans les exportations:
valeur ajoutée incorporée dans les exportations d’autres pays, contributions
en amont de la VAD d’autres industries
Connu comme «VS1» dans la littérature technique.
Connu sous le nom « forward linkages » dans la littérature sur les
politiques.
Indice de participation aux CVR = (VAE + VAI) / Exportations brutes: montre le
niveau dont le secteur participe aux CVR/CVM par le biais du backward et du
forward linkages
2. APPROCHE QUALITATIVE
Plan
1. Approche Quantitative- Motivation
- Exemple simple de MRIO
- Principaux indicateurs pour l’élaboration des politiques
2. Approche Qualitative- Motivation
- Identification des participants
- Instrument de mesure
- Étude de cas
3. Quelle est la meilleure approche?
4. Implications pour l'élaboration des
politiques
APPROCHE QUALITATIVE : Motivations
• Cette approche repose sur
une méthodologie
développée à l'origine par le
Fung Institute, puis mise en
œuvre dans la région Asie-
Pacifique par Low et
Pasadilla (2016).
Figure 6: Proportion de services fournis en interne ou sous-traités (%)
Source : Low and Pasadilla (2016), Manufacturing-Related Services.
• Services 100% externalisés
fortement utilisés dans
• fabrication de pièces de châssis
au Mexique et
• systèmes de contrôle des
aéronefs aux Philippines.
APPROCHE QUALITATIVE : MotivationsFigure 7: Proportion de services fournis que en interne ou sous-
traités (%)
Source : Low and Pasadilla (2016), Manufacturing-Related Services.
• Les services de back office et de
fabrication ont la plus grande proportion
QUALITATIVE APPROCHE : Identification des participants
L'objectif n'est pas de produire des données statistiquement representatives a
l’echelle nationale.
Sélection des entreprises pour des entretiens de:
o différents secteurs d'activité
o différentes tailles (petites, moyennes, grandes entreprises)
o différents points dans les chaînes de valeur pertinentes
Défis:
o Volonté des directions de consacrer du temps et des ressources
o Confidentialité
o En pratique, de nombreuses petites entreprises en Afrique auraient du mal
à répondre avec exactitude ou de manière exhaustive au questionnaire.
Où avoir la liste des entreprises: registre du commerce, chambres de commerce et autres associations
professionnelles peuvent probablement aider à identifier les entreprises, etc.
APPROCHE QUALITATIVE : Instrument de mesure
On utilise un questionnaire; un mélange d’informations de nature
qualitative et quantitative est recueilli.
Différentes sections:
1. Série de questions générales permettant d’identifier les activités
de l’entreprise et leur place dans la chaîne de valeur.
2. Identification des services utilisés.
3. Sources des services utilisés: fournies en interne, fournies par
une entreprise du même groupe ou sous-traitées à des tiers.
• Domestique ou étranger, et quel pays dans ce dernier cas.
Ces types de liens peuvent:
• aider à cartographier les chaînes de valeur en détail, et
• aider à déterminer les limites nationales ou régionales de
l'activité de la chaîne de valeur dans un secteur particulier.
APPROCHE QUALITATIVE :
Etudes de cas
Une fois l'entretien terminé, l'intervieweur doit préparer un
rapport d’étude de cas résumant les résultats de
l'entretien.
Le contrôle de la qualité a lieu à deux niveaux:
1. Tout d'abord, l'intervieweur doit donner à l'entreprise
étudiée l'occasion de commenter l'étude de cas et de
corriger les inexactitudes.
2. Deuxièmement, le personnel du projet et les experts
doivent examiner l’étude de cas pour vérifier son
exhaustivité et sa cohérence interne.
Plan
1. Approche Quantitative
- Motivation
- Exemple simple de MRIO
- Principaux indicateurs pour l’élaboration des politiques
2. Approche Qualitative
- Motivation
- Identification des participants
- Instrument de mesure
- Étude de cas
3. Quelle est la meilleure approche?
4. Implications pour l'élaboration des politiques
3. Quelle est la meilleure approche: Qualitative ou Quantitative?
• Le principal avantage de cette approche est qu'elle permet un
niveau d'analyse beaucoup plus désagrégé que ce qui est
possible avec l'approche quantitative.
• En outre, il est possible d'identifier l'utilisation des services
au sein de l'entreprise, ainsi qu'entre les entreprises.
• Les tableaux d'entrées-sorties ne capturent que les
transactions avec une partie externe à l'entreprise,
• et ainsi sous-estimer le niveau réel des intrants de
services incorporés dans les exportations de biens.
• Cependant, l’approche n’est pas facilement extrapolables
pour produire des estimations fiables de la participation des
CVR aux services au niveau sectoriel ou national, car elle
repose sur des études de cas isolés et non sur un
échantillonnage statistique.
• L'approche quantitative du tableau ESMR est basée sur
des données rigoureusement collectées et analysées.
• Elle est bien adaptée à la production de statistiques
a l’ordre national.
• Cependant, il ne tient pas compte de la provision de
services effectuée au sein des entreprises.
• De même, la nécessité de fusionner les données
commerciales avec les données des comptes nationaux
pour produire le tableau ESMR, signifie que les données
sont nécessairement très agrégées.
• il est donc impossible d'identifier l'utilisation des
services aussi finement qu’avec l'approche de
l'entretien et des études de cas.
QUALITATIVE QUANTITATIVE
Aucune méthodologie ne permet a elle seule, de saisir de manière
complète et définitive tous les aspects importants des chaînes de valeur
des services.
Au contraire, ces deux différentes approches présentent des forces et
des faiblesses différentes en termes de capture de parties importantes
de la réalité sur le terrain.
Néanmoins, une combinaison de ces approches peut être efficace pour
analyser le rôle des services, y compris financiers, dans les chaînes de
valeur.
(Suite)
3. Quelle est la meilleure approche: Qualitative ou Quantitative?
4. Implications pour l'élaboration des politiques
Quantifier
Valeur ajoutée d’origine domestique contenue dans les importations
Valeur ajoutée d’origine domestique et étrangère dans les exportations brutes du
secteur financier
Participation aux chaînes de valeur mondiales (CVM) via les importations de produits
intermédiaires incorporées dans les exportations (backward linkages) et valeur
ajoutée d’origine domestique dans les exportations et la demande finale des
partenaires (forward linkages)
Comprendre
"l'orientation globale" du secteur financier, la part de la valeur ajoutée financière qui
répond à la demande finale étrangère
Relations intra et interrégionales
Origine (pays) et industrie de la valeur ajoutée dans la demande finale
Relations commerciales bilatérales fondées sur les flux de valeur ajoutée incorporée
dans la demande finale intérieure
Bibliographie
• Pasadilla, Gloria O. & Wirjo, Andre, 2016. "Services-Manufacturing Linkage and the Role of
Policy," Philippine Journal of Development PJD 2014-2015 Vol. 41-42 , Philippine Institute for
Development Studies.
• Shepherd, B. GVCs Methodology Paper, Jan 2019,
• https://www.oecd.org/sti/ind/measuring-trade-in-value-added.htm
• https://globalvaluechains.org/concept-tools
NLABALE - AKPE
ECA
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