WWW.VCCI.RU | MERKURIY| ИЮЛЬ, 2014 (183)

ИЮЛЬ • 2014 (183)

«ОБЛАСТИ НУЖНА МАЛАЯ АВИАЦИЯ»

ОЛЕГ КОЧКИН,ПРЕЗИДЕНТ ООО «ВЯТКААВИА»:

ВОСТОЧНЫЙ КОРИДОР ЭКОНОМИКИ

ДЕМЬЯНОВО ПЕРЕД РЫВКОМ

В УСЛОВИЯХ СЫРЬЕВОГО ДЕФИЦИТА

28

37

МЕБЕЛЬ «ПОД КОПИРКУ»

10

Салон мужской одежды Men’s Fashion представляет новую коллекцию костюмов, пиджаков, брюк, сорочек бизнес-класса

ТЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ» 2 этаж, телефоны: 37-56-98, 49-05-43

ДЛЯ ТЕХ,

КТО ХОЧЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ

ПРЕЗЕНТАБЕЛЬНО

СТИЛЬНО

ЭЛЕГАНТНО

3 Обзор событий8 Обратная связь10 Мебель «под копирку»12 Бизнес защищают

прокуроры14 В поисках компромисса 15 Бережливое

производство16 Выход на регион

24 С небес на землю

26 90 лет на службе точности и качества

28 Демьяново перед рывком

30 Новаторы на рынке связи

ТЕРРИТОРИИ32 Успех районного

масштаба

33 Конкуренция в черной металлургии будет усиливаться

34 Наши продукты в Коми. Итоги

36 Экспериментальная площадка

37 В условиях сырьевого дефицита

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА:

ВОСТОЧНЫЙ КОРИДОР ЭКОНОМИКИ

18 Восточная политика20 Солнце встает на Востоке22 Экспортная политика

24

| №183 (ИЮЛЬ, 2014)

17

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:Сергей КАТЫРИН, президент ТПП РФЛеонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТППМихаил ГАЛЬЦОВ, вице-президент ВТППИгорь ИЗРАИЛЕВ, генеральный директор ЗАО «МЦ-5»Александр ШИШКИН, начальник управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры Кировской областиЮлия МЕТЕЛЕВА, генеральный директор ООО «Клевер Восток»Оливье БЛИК, эксперт в развитии промышленного сектора РоссииВасилий СУРАЕВ, генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»

33

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий».Н.М. Липатников,президент ВТПП, председатель редакционной коллегииА.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палатыМ.В. Гальцов, вице-президент ВТППИ.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТППО.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТППО.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП

Учредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2070Тираж 2500 экземпляровТираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 30.06.2014Дата выхода 07.07.2014 – 11.07.2014

Номер подготовили:О.Ж. Назарова, главный редактор,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции

запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово промышленная палатаРоссия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы:ООО Девелоперская компания «Железно», ООО «Клевер Восток», ООО «Лесовод», ООО «ЮнионГарантСтрой», Оричевское райпо, ОАО «НВ», ИП Смолюк В.И.

16+

В 2004 году Россия отметила 150-летие освоения Приамурья. Возвращение россиян на Амур начал планировать еще Петр Пер-вый, но осуществить замысел не успел.

В разгар Крымской войны, 18 мая 1854 года, генерал-губернатор Восточной Сибири Николай Му-равьев отправил на Амур первый сплав на плотах, что положило на-чало мирному заселению казака-ми низовьев Амура.

Спустя полтора века Россия вновь сосредоточивает свой взгляд на Востоке и начинает новый этап ос-воения Приамурья. Новая поли-тика государства нацеливает его на роль азиатско-тихоокеанско-го лидера. Интенсивное развитие Дальнего Востока придаст стране равновесия и силы. Восток и запад России, как крылья мощной пти-цы, устремят ее ввысь, к новым горизонтам.

Наша редакция тоже откликну-лась на вызовы времени и вместе с предпринимателями попыталась разобраться, готов ли наш регион к переменам. Ждем и ваших откли-ков на эту тему.

Второй блок материалов номера продолжает тему устойчивого раз-вития сельских территорий, про-изводства пищевой продукции и ее реализации.

Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

Через Запад на Восток

ОТ РЕДАКЦИИ

38 Мухинские рекорды40 Район ждет инвесторов41 Мастер по лесу42 На ком держится село?44 Взялись за дело – работаем!46 Бизнес в стиле NEXT48 «Алекс-хлеб»:

полезно и вкусно49 Здесь работа спорится…

БУДЕМ ЗНАКОМЫ50 Вырулим только сообща…52 Эксперт по промышленной

безопасности ОПО53 ОПТИМАльные решения

54 Диалог судов и банков56 Марафон достижений58 Стены, балки...

главное – МЕЧТА!61 Чтобы жила

деревянная Вятка62 Hello, America64 Киров-640

62

38

Поздравляем с профессиональными праздниками предприятия металлургической промышленности и торговли!

Желаем динамичного развития и процветания, реализации новых идей во благо предприятия и региона

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Будьте в курсе!_

Новости | События | Аналитика Cайт Вятской ТПП

«ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ» ОБЪЕДИНИЛА МОЛОДЕЖЬ

В ОВЦ «Вятка-ЭКСПО» прошла выставка «Творческая мастерская», которая объединила на одной площадке мастеров разного жанра и возраста. Экспозиция этого года была целиком ориентирова-на на детское и юношеское творчество и демонстрировала из-делия учащихся воскресной школы, работы студентов Вятского художественного училища имени А.А. Рылова, рисунки и фотогра-фии детей с ограниченными возможностями здоровья от обще-ственной организации «Дорогою Добра», поделки воспитанников детских домов и интернатов, представленные Кировским отде-лением Российского детского фонда, картины и композиции из растительных материалов, выполненные школьниками из эколо-го-биологического центра. Отметим, что посетители с удоволь-ствием приобретали работы юных кировчан. 

«БИОКИРОВ-2014»Премьер-министр Дмитрий Медведев посетил II Международ-ный экономический форум «БиоКиров-2014». Основными тема-ми стали приоритеты развития биотехнологической отрасли, внедрение передовых биотехнологий на территории региона, формирование системы реализации совместных международ-ных и межрегиональных проектов. В работе форума также при-няли участие полпред президента в ПФО Михаил Бабич, министр энергетики Александр Новак, врио губернатора Кировской обла-сти Никита Белых, представители российских и зарубежных био-технологических кластеров и компаний. Дмитрий Медведев рассказал о важности внедрения альтерна-тивных источников энергии в энергетической сфере, добавив, что, несмотря на сильные позиции России в сфере энергетики, необхо-димо развивать биотехнологию, помогать стране стать более кон-курентоспособной в этой сфере. Глава правительства поставил цель увеличить долю присутствия биотехнологий в ВВП страны до 1 процента уже к 2020 году и отметил необходимость запу-ска пилотных проектов по внедрению биотехнологий в Киров-ской области, которая является одним из лидеров в этой области.В рамках форума работала 2-я Межрегиональная специализи-рованная биотехнологическая выставка, организованная при поддержке выставочного центра Вятской ТПП «Вятка-ЭКСПО».

kirovreg.ru

Федеральным законом 68-ФЗ от 06.04.2011 с 1 января 2013 года предусматривалось взимание платы за возмещения вре-да автодорогам федерального значения при проезде транс-портных средств полной массой свыше 12 тонн.Оперативное обсуждение проблемы в Вятской ТПП с пред-приятиями промышленности, строительства, транспорта вы-явило ряд недоработок закона и порождаемые им проблемы, что нашло отражение в письмах в ТПП РФ, профильные коми-теты Госдумы, в адрес члена Совета Федерации Ю.Г. Исупова и Президента РФ В.В. Путина.Итогом стал перенос сроков введения закона сначала на 1 но-ября 2014 года, а 18 июня Советом Федерации принято реше-ние о новом переносе срока – до 15 ноября 2015 года. 

ПЛАТУ ЗА ПРОЕЗД ТРАНСПОРТА МАССОЙ БОЛЕЕ 12 ТОНН ОТЛОЖИЛИ ЕЩЕ НА ГОД

УТОЧНЕНИЕВ номере 182 «Делового журнала «Меркурий» (июнь, 2014 год) в материалах «Социальное партнерство: вуз, экономика, регион» (стр. 50) и «Верный старт» (стр. 51) название учебного заведения следует читать: Вятский государственный гуманитарный университет.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 3

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ТВОРЧЕСКИЙ ВЕЧЕР «ПОЭТИЧЕСКИЕ СТРОКИ. ЕЛЕНА ФИЛИППОВА»В арт-центре научной библиотеки им. А.И. Герцена состоялся творческий вечер Елены Филипповой. Хозяйка арт-центра, за-служенный работник РФ, член Союза писателей России Галина Кустенко представила гостям начинающего поэта и отметила, что вечер проходит в рамках проекта «Литературные вечера на Вятке. Авторское чтение».Выступая с приветственным словом, президент ВТПП Николай Липатников подчеркнул, что сейчас необходима поддержка мо-лодых талантов, поэтому Благотворительный фонд «Культурное наследие Вятки», Вятская ТПП совместно с арт-центром реши-ли организовать цикл творческих вечеров для тех, кто только начинает пробовать себя в литературном жанре, тем более эта тема актуальна в Год культуры. 

ЛУЧШИЙ СТРАХОВАТЕЛЬ

Подведены итоги Всероссий-ского конкурса «Лучший стра-хователь по обязательному пенсионному страхованию». По результатам 2013 года по-бедителями в г. Кирове стали два предприятия – ОАО «Ки-ровский шинный завод» и ОАО «Вятич». Страхователям были вручены дипломы, подтверж-дающие статус социально от-ветственного работодателя. Всероссийский конкурс «Луч-ший страхователь по обя-зательному пенсионному страхованию» был объявлен Пенсионным фондом РФ в 2010 году. Главная его цель – повысить уровень соци-альной ответственности ра-ботодателей и вовлечь их в процесс увеличения будущей пенсии своих работников.Одним из основных критери-ев, по которым определяются предприятия-победители, яв-ляется своевременная уплата страховых взносов в ПФ РФ.

ДЛЯ ДЕТЕЙ И РОДИТЕЛЕЙВыставка «Мир детства», ор-ганизованная Вятской ТПП при участии правитель-ства области, администра-ция г. Кирова и Кировского отделения «Российский дет-ский фонд», прошла в «Вят-ка-ЭКСПО».В числе экспонентов были кировские производители детских товаров,  опытные специалисты консультиро-вали по вопросам разви-тия детских способностей, подбора развивающих игр, давали практические реко-мендации по приобрете-нию и носке детской обуви и одежды. В мероприятии принял участие врио губер-натора Кировской области Никита Белых. Он осмотрел экспозицию детских това-ров и принял участие в шоу сумасшедшего профессо-ра Николя.

4 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Стартовал ежегодный престижный конкурс «Торговая мар-ка года-2014», проводимый Вятской торгово-промышленной палатой совместно с администрацией города. Предприя-тия Кирова уже начали подавать заявки на участие в проек-те. Об особенностях его проведения в этом году рассказал

вице-президент Вятской ТПП Михаил Гальцов.

НОВОВВЕДЕНИЯВ 2014 году организаторы конкурса расширили число но-минаций «Торговой марки года». Наряду с предприятиями торговли, общественного питания и сферы услуг в конкур-се могут принять участие салоны красоты и фитнес-клубы.

КРИТЕРИИ ОТБОРАКонкурсная комиссия анализирует работу предприятий по целому ряду критериев: внешний вид, состояние прилега-ющей территории, оформление фасадов, торговых залов, уровень сервиса и многим другим. Современным формам обслуживания и подготовки персонала будет уделено осо-бое внимание, так как качество обслуживания для современ-

ного потребителя выходит на первый план.

Эксперты, как и раньше, будут консультировать предприя-тия, давать компетентные рекомендации по дальнейшему развитию и усовершенствованию работы. Кстати, конкурсан-ты прошлых лет отмечают, что такие консультации и получе-ние независимой оценки бизнеса побудили их к участию в проекте. В целом же «Торговая марка года» – это серьезный стимул для предпринимателей держать себя в тонусе, по-стоянно совершенствоваться и добиваться новых успехов.

СОСТАВ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИВ нее традиционно войдут независимые эксперты из адми-нистрации города, Вятской торгово-промышленной палаты, представители федеральных структур, профессиональные бизнес-тренеры, специалисты в области мерчандайзинга

и персонала.

Приглашаем кировские компании принять участие в конкурсе «Торговая марка года-2014»!

Подробности о конкурсе, условиях участия и другую информацию можно узнать

по телефонам Вятской ТПП:

65-01-43, 38-59-69 ЗАЯВКИ ПРИНИМАЮТСЯ ДО КОНЦА ИЮЛЯ

РОЖЬ – НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ РОССИИ!

В НИИСХ Северо-Востока (г. Киров) прошли II Международная научно-практическая конференция «Целебная сила ржи (хлеб – это здоровье)» и научная сессия СВРНЦ «Многофункциональ-ное использование озимой ржи на Евро-Северо-Востоке Рос-сии: наука и практика»Мероприятия прошли при поддержке Общероссийской обще-ственной организации «Деловая Россия», Российской Гильдии пекарей и кондитеров, Министерства сельского хозяйства РФ, Российской академии наук и Федерального агентства научных организаций (ФАНО).В конференции приняли участие Ю.М. Кацнельсон, президент Российской Гильдии пекарей и кондитеров; В.М. Косолапов, директор Всесоюзного научно-исследовательского института кормов им. В.Р. Вильямса, член-корр. РАН; Н.Р. Андреев, дирек-тор Всероссийского НИИ крахмалопродуктов, член-корр. РАН; А.Г. Самоделкин, ректор Нижегородской сельскохозяйственной академии, доктор биологических наук, профессор, председатель Координационного совета межрегионального научно-произ-водственного кластера «Ржаная долина»; Е.А. Бельцова, руко-водитель Центрального и Южного регионов ООО «Лейпуриен Тукку» (Финляндия); директора комплексных НИУ Северо-Вос-точного РНЦ; представители государственной власти, перера-батывающих предприятий.Участники конференции отметили, что озимая рожь является важнейшей национальной зерновой культурой России. Благо-даря своим биологическим свойствам она позволяет наиболее эффективно использовать почвенно-климатический потенциал основных земледельческих регионов страны, является наибо-лее приспособленной зерновой культурой северного земледе-лия. Ее посевы стабильно удерживались на уровне 25-27 млн га и составляли 50-58% от мировых. Сейчас Россия переживает глу-бокий кризис по производству зерна ржи. Сокращаются не толь-ко посевные площади, но производство и потребление ржаного хлеба, что напрямую связано с ухудшением здоровья населения.На мероприятии обсуждались проблемы производства и пере-работки озимой ржи. Большое внимание было уделено исполь-зованию озимой ржи для укрепления кормовой базы региона, увеличению использования ржаного сырья в хлебопечении и производстве мучных кондитерских изделий. Участники II Международной научно-практической конференции и научной сессии СВРНЦ считают необходимым активизировать формирование региональных кластеров в области производства и переработки озимой ржи как структурного элемента реализа-ции целевой отраслевой программы «Рожь России».

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«ГРИНЛАНДИЯ-2014»: ЕЩЕ ЯРЧЕ И ИНТЕРЕСНЕЕ

Крупнейший в России фестиваль авторской песни вновь развернется на берегу реки Быстрицы недалеко от села Башарово. Здесь соберутся те, кому есть что сказать, а точнее, спеть, ведь авторская песня всегда являлась но-сителем главных человеческих ценностей: доброты, люб-ви, патриотизма. Главным подарком фестиваля станет проект «Песни нашего века». В этом году в Киров прие-дут Галина Хомчик, Константин Тарасов, Леонид Сергеев, братья Мищуки, Елена Фролова и другие. У всех участни-ков творческого конкурса, который является стержнем «Гринландии», будет возможность не только услышать лю-бимых бардов, но и пообщаться с ними на творческих ма-стерских. Принять участие в конкурсном отборе может любой желающий, пишущий стихи или песни, исполня-ющий их, владеющий гитарой или другим музыкальным инструментом. В этом году география участников зна-чительно расширится. Среди «новичков» – конкурсанты из Казахстана, Белоруссии и целая делегация крымчан.  Фестиваль был и остается семейным праздником. Детям, ко-торые пока не умеют петь, тоже будет чем заняться. Заявку на участие в творческом конкурсе можно сделать по телефону: (8332) 386-017. 

ЧАСОВЫЕ ПОЯСАНа предложение Минпромторга России по восстановлению часовой зоны МСК+1 в Кировской области большинство ки-ровчан высказались против перевода часов, направив свое мнение в адрес Вятской ТПП. В большинстве откликов про-звучали такие аргументы: сложности с планированием по-ездок через Москву, неудобство в работе с московскими организациями, в том числе банками, сдвиг телепередач и различных онлайн-трансляций.

ЧЛЕНОВ ВЯТСКОЙ ТПП СТАЛО БОЛЬШЕ

Руководители 22 предприятий и организаций получили сви-детельства членов Вятской торгово-промышленной палаты. Среди них промышленные, строительные, транспортные, из-дательские компании, а также 2 благотворительных фонда и станичное казачье общество.Президент Николай Михайлович познакомил новых членов ВТПП с целями и функционалом палаты, возможностями и услугами, которые она предоставляет. Руководители компа-ний-новичков поделились своим видением дальнейшей со-вместной работы.Впервые торжественная церемония вручения свидетельств проходила на площадке ОАО Коммерческий банк «Хлынов». В своем выступлении Председатель Правления Банка рас-сказал о сотрудничестве финансового учреждения с Вятской ТПП и об услугах банка, предоставляемых бизнес-сообществу.

6 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ЦИФРЫ МЕСЯЦАwww.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, www.vedomosti.ru

НА ТАКОЙ ОБЪЕМ ТОВАРООБОРОТА МОГУТ ВЫЙТИ РОССИЯ И КИТАЙ ДО 2020 ГОДА

ПОЙДУТ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ КОМСО МОЛЬСКОГО НПЗ. А В ЦЕЛОМ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ» ВЛОЖИТ 1 ТРЛН РУБ. В РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

МОЖЕТ СОСТАВИТЬ КАПИТАЛ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ – АЛЬТЕРНАТИВЫ ВСЕМИРНОМУ БАНКУ, КОТОРУЮ ПРАВИТЕЛЬСТВО КИТАЯ ПРЕДЛАГАЕТ СОЗДАТЬ СТРАНАМ-ПАРТНЕРАМ.

СУММА ПЛАНИРУЕМЫХ СДЕЛОК МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ В РАМКАХ ЭКСПО В ХАРБИНЕ, КОТОРЫЙ ПРОШЕЛ В НАЧАЛЕ ИЮЛЯ.

100 МЛРД ДОЛЛАРОВ

23 МЛРД РУБЛЕЙ

37,2 МЛН ПАССАЖИРОВ

ПЛАНИРУЕТ ПЕРЕВЕЗТИ «АЭРОФЛОТ» В 2014 ГОДУ. ЗАГРУЗКА ПАССА-ЖИРСКИХ КРЕСЕЛ СОСТАВИТ 79%.

СОСТАВЛЯЕТ АВИАПАРК КИТАЯ. ЗАГРУЖЕННОСТЬ ПАССАЖИРСКИХ РЕЙСОВ ДОСТИГЛА 81,1%.

2309 САМОЛЕТОВ

$600 ЕЖЕДНЕВНО ТРАТИТ РОССИЙСКИЙ БОЛЕЛЬЩИК НА ЧЕМПИОНАТЕ МИРА ПО ФУТБОЛУ В БРАЗИЛИИ.

СЕГОДНЯ НАСЧИТЫВАЕТСЯ В РОССИИ, ТОЛЬКО В 45% ИЗ НИХ МОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ

ИНВЕСТПРОЕКТЫ.

342 МОНОГОРОДА

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 7

– Давно читаю журнал «Меркурий». Мне всегда ин-тересны материалы о сельском хозяйстве и пред-приятиях, работающих в этой отрасли. Например, в рубрике «Территории» можно увидеть общую эко-номическую картинку какого-либо района области. Вообще агровыпуски всегда привлекают внимание.

С таким же интересом читаю про строительную отрасль, т.к. сам окончил строительный факультет и эта тема тоже мне близка.

Много полезной информации по бизнесу. Напри-мер, в последних номерах идет информация от депар-тамента развития предпринимательства и торговли, и я для себя уже отметил отдельные проекты, кото-рыми могу воспользоваться. Отталкиваясь от мате-риалов, что почерпнул в журнале, дальше уже более подробно изучаю тему.

Хорошо, что часто печатаются статьи о компаниях, являющих собой положительный пример подхода к делу или успешного решения проблемного вопроса. Глубокого уважения достоин герой статьи «Энергия движения» в майском номере, директор нововятско-го завода низковольтного кранового оборудования Алексей Кочуров, который, имея серьезного конку-рента, рискнул начать свой бизнес.

– Я обязательно прочитываю каждый свежий номер журнала «Меркурий». Самые интересные, на мой взгляд, темы связаны с экономикой, промышленностью, с поддержкой предприятий.

Интересны мнения участников дискуссии на злободнев-ные и актуальные темы.

Хотелось бы видеть в журнале побольше статистики с ана-литическими комментариями экспертов.

Меня как руководителя всегда волнует тема трудовых ре-сурсов. Прочитываю все материалы, где директора делятся опытом работы с молодежью. Много полезного почерпнул из материала «Школа – техникум – завод». Интересен опыт за-вода 1 Мая по организации профориентационной работы со школьниками через систему профессионального образова-ния до рабочего места.

Хочется отметить, что стали содержательнее новостные материалы.

Рад, что редакция знакомит читателей с новыми членами ВТПП. Они презентуют свою компанию, а представители дело-вых кругов могут рассматривать их как потенциальных партне-ров, с которыми полезно наладить деловые контакты.

Андрей СЛАСТНИКОВ, директор ООО «Омутнинское рыбное хозяйство»

Борис ПЕСТОВ, генеральный директор ООО «Художественные материалы»

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

8 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

ООО «ВТК Оптима» (рекомендация ЗАО «ВТК Энерго»)

610046, г. Киров, 2-й Кирпичный пер., 2-а, Тел.: (8332) 35-16-00, факс 51-07-20Директор – Черепанов Андрей ВячеславовичПроизводство газораспределительных установок. Строитель-ство котельных. Обслуживание опасных производственных объектов.

ООО «Профи Групп» (рекомендация ООО «Тека Энтерпрайз»)

610005, г. Киров, ул. Р. Люксембург, 100, оф. 213 Тел./факс: (8332) 36-09-55Директор – Крошихин Андрей АлександровичКапитальный ремонт и сервисное обслуживание путевых ма-шин. Оптовая торговля запчастями для путевых машин.

ООО «Эгида» (рекомендация НП «Союз организаций управляющих недвижимостью Кировской области»)

610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 43-б, оф. 102 Тел./факс: (8332) 64-47-70Директор – Жуйкова Наталья СтаниславовнаТехнические испытания, исследования и сертификация. Техни-ческое диагностирование. Экспертиза промышленной безо-пасности опасных производственных объектов.

ООО «Рускурорт» (рекомендация президента ВТПП Н.М. Липатникова)

610006, г. Киров, Октябрьский пр-т, 24, оф. 2 Тел./факс: (8332) 24-38-68Директор – Поглазова Нина ПавловнаДеятельность туристических агентств.

ООО «ШнэйдерВятка» (рекомендация ООО ПКП «Алмис»)

610000, г. Киров, ул. Ленина, 73, эт. 3 Тел./факс: (8332) 38-42-04 Директор – Патаки ГиборОптовая торговля подъемно-транспортными машинами. Пре-доставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования.

ООО «Ви Ар Саплай Девелопмент» (рекомендация ООО «Информпроект»)

129343, г. Москва, проезд Серебрякова, 14, стр.1. (610014, г. Киров, ул. Потребкооперации, 17) Тел.: (495) 363-93-39, факс: 775-60-84, в Кирове: (8332) 56-17-20Генеральный директор – Ерещук Константин Александрович Директор филиала в Кирове – Попцов Константин ВалерьевичОптовая торговля материалами и оборудованием для произ-водства наружной рекламы: автоматизированное, светотехни-ческое оборудование, для производства неоновых вывесок, листовые, строительные материалы и др.

ИП Порошин Александр Владимирович (рекомендация ООО Рекламное агентство «Дизайнэкспресс»)

610021, г. Киров, ул. М. Конева, 7, корп. 1-93 Тел.: (8332) 35-73-27Розничная торговля ортопедическими матрасами «Орматек».

Благотворительный фонд «Это чудо» (рекомендация ООО Юридическая компания «Бизнес и право»)

610000, г. Киров, Октябрьский пр-т, 104, оф. 304 Тел.: (8332) 54-13-30 Директор – Мартынова Лариса РафаиловнаПредоставление социальных услуг.

ООО «Автохозяйство» (рекомендация ООО «АстримТехстрой»)

420073, г. Казань, ул. Седова, 2 (610025, г. Киров, пер. Автотранспортный, 4) Тел./факс: (8332) 57-84-44Директор – Родыгин Сергей НиколаевичДеятельность автомобильного пассажирского транспор-та, подчиняющегося расписанию. Обучение водителей авто-транспортных средств. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.

ООО «Линия Авто1» (рекомендация ООО «АстримТехстрой»)

196626, г. Санкт-Петербург, пос. Шушары, ул. Ленина, 2-а (610025, г. Киров, пер. Автотранспортный, 4) Тел.: (8332) 54-19-03, факс: 57-84-44 Директор – Бубнова Ольга НиколаевнаВнутригородские автомобильные (автобусные) пассажир-ские перевозки, подчиняющиеся расписанию. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.

«Станичное казачье общество «станица «Святская» (рекомендация ООО Юридическая компания «Бизнес и право»)

610050, г. Киров, ул. Циолковского, 6-23Тел. (8332) 47-92-65 Атаман – Мерзлых Виктор НиколаевичВозрождение и развитие традиций казачества.

«Вятский фонд Александра Невского», Кировский региональный благотворительный молодежный общественный фонд (рекомендация ФГБОУ ВПО «Вятский государственный университет»)

610002, г. Киров, ул. Красноармейская, 19, оф. 5 тел.: (8332) 26-08-44Президент фонда – Сайфуллин Григорий ПетровичСодействие духовному, нравственному и патриотическому воспитанию детей и молодежи.

Палата растетНа президиуме правления Вятской ТПП были рассмотрены кандидатуры, а затем приняты в состав палаты новые предприятия.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 9

ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ

На общественном совете при Управлении Роспотребнадзора, который возглавляет президент Вятской ТПП Николай Липатников, кировские мебельщики обсуждали вопросы защиты интеллектуальной собственности.

Т ема подделок и плагиата промышленных образцов, полезных моделей в мировой практике не нова. Эти факты выявляются во всех странах

и порой перерастают в громкие скан-далы. При этом доля фальсификаций постоянно растет. В русле общемиро-вых тенденций активизировались и российские «предприниматели» из разряда «малышей», которые полу-чили, так сказать, «государственную» неприкосновенность. Так, отдельные московские юридические компании зарабатывают на том, что знакомятся с продукцией региональных компаний на международных и столичных выставках или в Интернете, затем проверяют их на наличие патентов и, если произво-дитель не защитился, раздувают шумиху на международном уровне, от чего страдает честное имя предпринимателя. А если им удается оформить патент на название или полезную модель, то затевают многомиллионные судебные тяжбы, которые могут вконец разорить предприятие.

ЗАЩИТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОТРАБОТАНЫ

Промышленные предприятия, которые ежегодно тратят большие средства на разработку новых техно-

логических решений, внешнего вида продукции, часто сталкиваются с тем, что специалисты-разработчики, полу-чив определенные навыки и знания, увольняются и открывают собственные фирмы, где начинают воспроизводить знакомую им продукцию. В случае, если полезные модели, промышленные образцы и названия не запатентованы, то возникают разного рода проблемы.

«По статистике, в настоящее время количество заявок по мебельной про-мышленности ежегодно увеличива-ется в среднем на 20%, – рассказал вице-президент Вятской ТПП, пред-ставитель Союзпатента в ПФО Михаил ГАЛЬЦОВ. – То есть для мебельной промышленности вопрос, связанный с подделками, плагиатом, защитой интеллектуальной собственности, встал очень остро. Основная проблема заклю-чается в том, что крупные и успешные региональные предприятия участвуют в международных выставках, где изучают мировой опыт и показывают свои новые виды продукции. Этим пользуются мел-кие изготовители, которые один в один копируют выставочные модели. Внешне похожая мебель изнутри полный анти-под – качество комплектующих, узлов и материалов на порядок ниже, что удешевляет образец. Потребитель, покупая его по сниженной цене, думает,

что приобрел качественную мебель и наталкивается на большие проблемы. Он не может определить данные о про-изводителе, или тот зарегистрирован на другой территории и здесь некому предъявить претензии, или это пред-ставитель теневого сектора экономики, который недоступен для надзорных органов, и др.

Только крупные мебельные струк-туры могут позволить себе заниматься разработкой образцов продукции, они не жалеют средств на обучение сотруд-ников, на приобретение современных материалов и качественных комплек-тующих, совершенствуют технологии. Но если они вовремя не запатентовали свою интеллектуальную собственность, оказываются беззащитными от разного рода подделок.

Управление развития бизнеса Вятской ТПП сегодня предлагает защиту трех основных объектов: по-лезная модель (техническое решение – механизм трансформации и пр.), промышленный образец (внешний вид продукции) и наименование товара. Зарегистрировать в Роспа-

тенте полезную модель как объект интеллектуальной собственности можно за 3-4 месяца. На промобразец потребуется от 6 месяцев до года. На товарный знак – до 14 месяцев. Как показывает опыт, сейчас выгоднее выстраивать зонтичный бренд, когда патентуется главный вид продукции, остальные идут под номерами 1, 2 и т.д. У продукции, которая пользуется спросом и заслужила хорошую репу-тацию на рынке, советую регистри-ровать название. Хочу заметить, что в последнее время мы часто сталкива-емся с защитой прав на программные продукты для ЭВМ. Если разработки ваших программистов повышают эффективность работы, то они ста-новятся объектом интеллектуальной собственности, и программный продукт подлежит депонированию.

Мебель «под копирку»

Михаил ГАЛЬЦОВ, вице-президент Вятской ТПП, представитель Союзпатента в ПФО

Ольга НАЗАРОВА

10 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ

Это подтвердит дату приоритета, что вы создали программу раньше, чем ваши конкуренты.

ВТПП готова оказать консуль-тации по защите интеллектуальной собственности, авторского права. Мы специализируемся на том, чтобы дать консультации о защите техниче-ского решения максимально полно. В палате работают опытные специ-алисты, которые всегда готовы про-фессионально проконсультировать, провести экспертизы. Сотрудники не раз делали судебные и технические экспертизы. Телефон управления: 65-01-43».

Михаил Владимирович так-же об ратил внимание на то, что некие московские юридические структуры зарабатывают деньги на предприятиях, которые вовремя не защитили свою продукцию, и рекомендовал патентовать не только технические решения, но и наименование продукции.

ПРЕДУПРЕЖДЕН – ВООРУЖЕН

Начальник отдела санитарного надзора Управления Роспотребнад-зора по Кировской области Людмила МАЛЬЦЕВА познакомила с основ-ными нарушениями санитарного законодательства, выявленными при проведении проверки предприятий, занятых производством мебели.

Заместитель начальника отдела за-щиты прав потребителей Управления Ирина МИЛЮТИНА рассказала о требованиях законодательства в сфере защиты прав потребителей при реализации мебели предприятиями города Кирова.

РЕЕСТР ПОДДЕЛЬЩИКОВ

В работе общественного совета участвовал в том числе и генеральный директор ЗАО «МЦ-5» Игорь ИЗ-РАИЛЕВ.

– Нужного внимания к вопросам интеллектуальной собственности в России нет по причине отсутствия уважения к результатам умственного труда, – отметил выступающий. – Все подделывается и за бесценок про-дается. Законодательство больше декларативное, в нем нет реальных механизмов, позволяющих защищать интеллектуальную собственность. Проблемы с защитой ИС есть везде, в Европе в том числе, но они носят там иной характер. В западных странах понятия «репутация», «добро-совестный предприниматель» не пустой звук. Уважающие себя про-изводители не будут заниматься подделками и использованием чужой собственности. У нас нет реальных

инструментов, чтобы наказать этих поддельщиков.

Давайте посмотрим, что такое рынок. У него три составляющие: потребитель, производитель вместе со своими конкурентами и некий регулятор. Чтобы рынок развивался, регулятор должен быть заинтересо-ван, с одной стороны, в расширении конкуренции, потому что она суть движения вперед. Нельзя упрощать порядок защиты прав собственности: если один все патентует, то другие не имеют возможности работать на рынке. С другой стороны, регулятор должен поддерживать тех, кто вкладывает деньги в разработки.

В «МЦ-5» с самого начала создано интеллектуальное подразделение, которое занимается современными разработками мебели, дизайна, от-дельных технических решений. Это очень недешевое удовольствие с точки зрения содержания сотрудников, оформления прав и т.д. Сегодня предприятия, которые разработками никогда не занимались, ждут, когда выйдет новая модель, покупают ее, разбирают и начинают воспроизводить. И реальной защиты от них у нас нет. Напрашивается вопрос к регулятору: он хочет поощрять тех, кто занимается повышением конкурентоспособности и развитием нашей промышленности и предприятий, или тех, кто, грубо говоря, набивает собственный карман деньгами? Причем кража интеллекту-альной собственности не единственное нарушение у таких предприятий. Они пренебрегают налоговым и трудовым законодательством, правилами по-жарной безопасности, санитарными нормами. До них нельзя дотянуться, потому что это малый бизнес, о котором сейчас так печется государство.

Не надо ждать, пока Москва решит, как очистить рынок от подделок. Нужно в своем регионе самим наводить порядок. Решать все вопросы просто, публично и открыто. Для этого создать на базе палаты комплексный орган, в которые бы входили общественные организации, контрольно-надзорные и властные структуры. Можно начинать с любой сферы деятельности – мебели, пищевых продуктов, лекарств или чего-то другого. Главное – начать. Соз-дать реестр местных производителей, которые уклоняются от налогов. На самом деле людей, которые строят свой бизнес на нарушении всех законов и невозможности или сложности доказать это, немного. Давайте их выявлять и публично называть имена и фамилии. Нужно хоть с чего-то начать, остальные подтянутся.

Игорь ИЗРАИЛЕВ, генеральный директор ЗАО «МЦ-5» НЕ НАДО ЖДАТЬ, ПОКА МОСКВА РЕШИТ,

КАК ОЧИСТИТЬ РЫНОК ОТ ПОДДЕЛОК. НУЖНО В СВОЕМ РЕГИОНЕ САМИМ НАВОДИТЬ ПОРЯДОК

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 11

Бизнес защищают прокуроры

Отстоять права предпринимателей – такая задача сегодня поставлена не только перед бизнес-омбудсменами, но и прокурорскими работниками.

О промежуточных итогах этой работы рас-сказывает начальник управления по надзору за исполнением федерального законодательства советник юстиции Александр Шишкин. На прокуратуру согласно 294-ФЗ возложен надзор

над действиями всех контролирующих органов. Именно с этой темы мы и начали нашу беседу.

– Александр Сергеевич, в чем заключаются полномочия прокуратуры по защите предприятий?

– Начну с того, что на работу с субъектами предпри-нимательской деятельности приходится значительный объем общенадзорной работы прокуратуры. С 2011 года на нас возложены обязанности по составлению сводного плана проверок всех контролирующих органов. Он публикуется на сайте Генпрокуратуры до 1 декабря для публичного оз-накомления.

Основная наша задача на стадии составления плана – сведение предложений всех контролирующих органов в единый реестр. К примеру, 5 из них в этом году хотят проверить юридическое лицо, а по закону они все обязаны уложиться в 20 дней. В противном случае мы исключим их из графика проверок. При формировании плана на 2014 год было исключено почти 5 тысяч проверок. И еще около 2 тысяч – в связи с прекращением деятельности предпри-ятий и индивидуальных предпринимателей.

– Кировский бизнес-омбудсмен на одном из заседаний заметил, что наряду со снижением числа плановых про-верок наметился рост объема внеплановых. Это действи-тельно так?

– Он озвучил общую прогнозную цифру на этот год – 24  тысячи проверок. Но обычно к концу года она существенно корректируется в сторону уменьшения. Так, в прошлом году она составила 18 тысяч (10 тысяч плановых и 8 тысяч внеплановых проверок). Если проследить статистику последних 3 лет, то обычно суммарная цифра колеблется от 17 до 20 тысяч проверок в год. Не думаю, что в 2014 году она выйдет за указанные пределы и превысит 20 тысяч.

Надо сказать, что большая часть внеплановых проверок приходится на мероприятия по контролю за устранением ранее выявленных нарушений. Такие проверки проводятся без согласования с прокуратурой и касаются только выяв-ленных ранее нарушений. В их ходе контрольно-надзорные органы не вправе выявлять новые нарушения.

– Но на практике этот запрет часто нарушается. Какие меры в данном случае предпринимает прокуратура?

– В нашей практике бывали случаи, когда проверяющие органы по итогам внеплановых проверок оформляли

административное производство по новым нарушениям. Результаты таких проверок мы требовали признать неза-конными. Если предприниматели столкнулись с тем, что проверяющие структуры вышли за рамки внеплановой проверки, то призываем их сообщать нам. Реакция будет незамедлительной.

– Какие нарушения по проверкам в числе часто выяв-ляемых?

– Когда надзорные органы проводят проверку без согласования с прокуратурой, а мы считаем, что такие проверки подпадают под 294-ФЗ и должны согласовываться с нами. Вот недавний пример. Одно из охранных агентств обратилось к нам с жалобой на сотрудников полиции, кото-рые в сжатые сроки проверили их 3 раза без уведомлений. Это неожиданные проверки охраны учебных корпусов вуза. После каждой были составлены административные производства. Мы посчитали эти действия незаконными, внесли представление, УВД области с нами согласилось. В последующем все административные производства по жа-лобе охранного агентства были прекращены арбитражным судом. Судебная практика показывает, что для проведения внеплановой проверки юридического лица нужны очень существенные основания.

– Предусмотрена ответственность этих органов пе-ред законом?

– За неправомерное вмешательство контролирующих органов в деятельность юридического лица или индивиду-ального предпринимателя предусмотрена административ-ная и даже уголовная ответственность. Недавно закончено расследование ряда уголовных дел в отношении специалиста Россельхознадзора по факту вымогательства взяток за выдачу гарантийного сертификата.

– Какие внеплановые проверки проводятся по согласо-ванию с прокуратурой?

– Проверки по существенным нарушениям, которые несут опасность для жизни, здоровья или окружающей при-родной среды, проводятся по согласованию с прокуратурой. В качестве примера можно назвать проверку двухгодичной давности по вредным выбросам в реку Люльченку, которые

Ольга НАЗАРОВА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ Александр ШИШКИН,

советник юстиции

начальник управления по надзору

за исполнением федерального

законодательства

12 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

органов, за исключением органов налогового контроля и еще некоторых госслужб.

– Есть в регионе прецеденты, когда прокуроры обосно-ванно вмешивались в предпринимательскую деятельность?

– По закону о прокуратуре мы не вправе вмешиваться во внутреннюю хозяйственную деятельность юридических лиц или подменять иные контролирующие органы. Такие случаи выявлены, и нарушители наказаны. Так, по жалобе мурашинского предпринимателя в адрес прокурора об-ласти С.П. Берижицкого проверена районная прокуратура, которая провела необоснованную проверку реализации алкоголя в магазине и возбудила административное произ-водство. Мы признали правоту хозяйствующего субъекта, административное производство было прекращено.

Органы прокуратуры без существенных оснований не должны проводить проверки, связанные с соблюдением санитарных или пожарных требований на объектах тор-говли. Это прерогатива других контролирующих органов. За исключением объектов с массовым пребыванием людей.

В прошлом году был наказан прокурор Лебяжского района за проведение массовых необоснованных про-верок и привлечение главы муниципального образования к административной ответственности. Всего в 2013 году

поступило 6 жалоб от предпринимателей, в 3 случаях мы признали, что проверки проведены необоснованно.

Следственными органами расследуется уголовное дело по 15 фактам незаконного вмешательства в деятельность предпринимателей и юридических лиц в отношении должностного лица ФКУ «Волго-Вятскуправтодор», незаконно отказывавшего в выдаче предпринимателям и представителям юридических лиц разрешений на перевозку крупногабаритных грузов, требуя передачи взятки. После получения денежных средств необходимые разрешения выдавались.

– Что показала проверка по обращению Вятской ТПП о выдаче карантинных сертификатов лесоотправителям?

– Мы провели проверку, и по нашему протесту приказ руководителя Россельхознадзора в регионе был отменен. Напомню читателям, что по приказу гарантийные сертификаты выдавали не на всю продукцию в целом, а на каждое транспортное средство в отдельности. Если, допустим, груз размещался в 20 вагонах, то требовался отдельный сертификат на каждый вагон. Сейчас по об-ращению Общественной палаты занимаемся вопросами защиты прав предпринимателей по выкупу арендованного имущества. Прошла проверка администрации города. Наш иск по признанию незаконным совета по оценке имущества при администрации города, который федеральным законодательством не предусмотрен, арбитражным судом отклонен. Сейчас решается вопрос об обжаловании.

могли привести к экологической катастрофе для при-легающих территорий. Перечень таких проверок невелик, в прошлом году их было порядка 200. Почти половину про-куратура отклонила, признав основания для их проведения не соответствующими закону. Например, в прокуратуру обращались подразделения МЧС для проведения внепла-новой проверки по фактам установки шлагбаумов у жилых домов. Они посчитали, что нарушены правила пожарной безопасности, которые могут привести в случае пожара к чрезвычайным последствиям. Прокуратурой сделан вывод, что такой опасности для жителей нет, проведение проверки отклонено.

Закон выделяет как исключение ряд отраслей законо-дательства, где контролирующие органы могут проводить внеплановую проверку без согласования с прокуратурой: по жалобам граждан о нарушении их прав – в защите прав потребителей и сфере ЖКХ. По жалобам юридических лиц такие проверки инициировать нельзя.

– В последнее время предприниматели сетуют на ад-министративные барьеры, выстроенные органами мест-ного самоуправления…

– Проверки в части оказания государственных и муниципальных услуг действительно выявляют случаи нарушения прав предпринимателей. Чаще это касается муниципальных органов в связи с неполной отработкой регламентов оказания услуг. Прокуратура совместно с контрольно-счетной палатой проводила проверку фондов поддержки предпринимательства. Выяснилось, что на сайтах многих муниципалитетов отсутствует информация для предпринимателей по поддержке малого бизнеса, где должны быть указаны все программы, условия выделения и количество потраченных средств, нормативы и пр. Более 100 заявлений было направлено в суд.

Постоянно выявляются нарушения в вопросах пре-тензионных и разрешительных процедур, земельных отношений. Зафиксированы отказы в предоставлении участков. Например, когда возникли первые споры по нестационарным торговым объектам, прокурорами районов г. Кирова объявлены предостережения должностным лицам, что все споры между администрацией и предпринимателями должны разрешаться в судебном порядке, а сносы объектов могут быть только по судебным решениям. Муниципалитеты как собственники земли отстаивали свое право убирать киоски, которые не вошли в схему размещения НТО. Это породило большие разногласия между муниципалитетом и предпринимателями. Окончательно этот вопрос еще не решен.

В 2013 году было возбуждено 16 административных про-изводств в отношении должностных лиц органов местного самоуправления по муниципальному земельному контролю. В предыдущие годы число не превышало 10.

– Есть жалобы от предпринимателей, что отдельные проверки длятся по году…

– Действительно, выявляются нарушения периодов и сроков проверок. В этом году было внесено представление УФАС по факту проверки отделения «МЕТРО», которая проводилась с перерывами без вынесения решения о продлении и длилась фактически год. После нашего представления УФАС сразу прекратило проверку. Надо заметить, что согласно 294-ФЗ сроки проведения про-верок стандартные и одинаковы для всех контролирующих

2000 НАРУШЕНИЙ ВЫЯВЛЕНО В ОБЛАСТИ В 2013 ГОДУ. 1200 НАРУШЕНИЙ ОТМЕЧАЕТСЯ УЖЕ ПО ИТОГАМ 5 МЕСЯЦЕВ 2014-ГО

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 13

БИЗНЕС

Третейский суд сегодня – серьезное подспорье государственной судебной системе. В Кировской области к такой форме разрешения спора все чаще обращаются как частные лица, так и предприниматели.

В рамках круглого стола, со-стоявшегося в Кирово-Че-пецке, члены Третейского суда при ВТПП рассказали представителям бизнеса

о своей деятельности и обозначили преимущества третейского судопро-изводства. Основанный на принципах доверия сторон, состязательности, защиты конкретных у частников, быстроты и экономичности, этот институт гражданского общества стал эффективной и порой необходимой формой защиты интересов.БЕЗ ЛИШНИХ ФОРМАЛЬНОСТЕЙ

Третейский суд, как следует из названия, – это суд третьего лица, избранного сторонами для решения спора. Его основной чертой является добровольность соглашения сторон по всем процедурным вопросам при обращении к третейскому судье. В первую очередь участников спора привлекает отсутствие чрезмерной формализованности. Это очень важно для субъектов предпринимательской деятельности, которым невыгодно промедление, зачастую ожидающее их при обращении в государственный суд.

При многоуровневой системе права, сложившейся в нашей стране (с апелляционной, кассационной, надзорной инстанциями), нередко возникают «внутренние противо-речия», связанные, к примеру, с несовершенством законодательства, отсутствием единообразия судебной практики, различными указаниями

ТРЕТЕЙСКОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО – САМЫЙ ДРЕВНИЙ ИЗ ЦИВИЛИЗОВАННЫХ СПОСОБОВ РАЗРЕШЕНИЯ ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВЫХ СПОРОВ

«на местах». Они могут быть успешно разрешены при рассмотрении дела в какой-либо инстанции, но при пере-смотре в вышестоящей опровергнуты. Законодатель, по сути, предусмотрел возможность практически бесконеч-ного обжалования решения, которое сторона не хочет исполнять. Об-ращение сторон к третейскому суду позволяет рассмотреть спор в пределах одного уровня – здесь и сейчас, руко-водствуясь волеизъявлением сторон.

К тому же решение третейского суда не подлежит пересмотру по существу, что также способствует «выходу из системы».

В ВЫИГРЫШНОЙ ПОЗИЦИИПо сравнению с государствен-

ным судом третейский имеет много плюсов.

Одним из неоспоримых пре-имуществ последнего является его направленность на примирение сторон и сохранение нормальных партнерских отношений. Когда решение выносит государственный суд, конфликт может продолжаться, к примеру, если проигравшая сторона не исполнит решения.

Третейское разбирательство мо-жет основываться на принципах, не совместимых с принципами пра восудия, например, закрытость и конфиденциальность. Не подлежат разглашению сведения о сторонах по делу, а это означает при любом исходе дела сохранение деловой репутации.

Стороны имеют возможность выбрать судью. Это особенно важ-но, когда рассматриваемый спор находится в какой-либо сфере, тре бующей специальных знаний и высокой ква лификации именно в этой области (деятельность на рын-ке ценных бумаг, межбанковских взаимоотношений и т.д.).

Есть возможность мирного урегулирования спора, ведь госу-дарственный и третейский суды преследуют разные цели. Если целью государственного суда можно назвать определение и наказание виновного, то третейский добивается достиже-ния сторонами мирного соглашения. Как правило, сторонам удается достичь компромисса и сохранить деловые отношения.

Исполнить решение третейского суда за пределами России намного легче, чем решение суда государствен-ного. Этот факт очень существен для участников внешнеэкономической деятельности.

В третейском суде по сравнению с государственным сроки рассмотре-

ния дел короче более чем в два раза. По статистике, при обращении в третейский суд решение принима-ется в среднем за 40 дней (еще 30 дней может уйти на выдачу исполни-тельного листа). При рассмотрении спора в государственном суде этот срок составит не менее 120 дней, а с учетом прохождения инстанций увеличивается до 220.

Все эти преимущества демонстри-руют потенциал третейских судов. Есть уверенность, что обратившиеся за защитой своих прав к третейским судьям смогут полностью исполь-зовать этот потенциал на благо раз-вития цивилизованного российского бизнеса.

В поисках компромисса Подготовила Елизавета БЕЛОВА

14 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

Бережливое производство

З акамская ТПП организовала семинар с посещением предприятий «КАМАЗА», свободной экономической зоны «Алабуга», на территории которой (2000 га) се-годня работают более десятка предприятий, в том числе автозавод «ФОРД-Соллерс».

ОСТАНОВИТЬСЯ И ЗАДУМАТЬСЯК сожалению, у многих из нас не хватает времени заду-

маться и прагматично понять, почему большинство видов продукции на Востоке и Западе при известной разнице в зар-платах получаются дешевле и качественнее наших. Почему иностранные инвесторы, приобретая предприятия в России и работая по нашему законодательству, легко поднимают вы-работку на одного работающего не на проценты, а в разы.

Сформированные под одни правила и объемы произ-водства, многие из наших предприятий сегодня работают с неполной загрузкой и по измененным правилам, при этом остается неизменной сложившаяся структура процессов, имеющая трудоемкие излишества.

АНАЛИЗ ПОТЕРЬЗападные партнеры, приобретая акции наших предпри-

ятий, как правило, выдвигают требования по эффективности организации процессов на предприятии. В этой ситуации оказался и наш «КАМАЗ», который начал решать проблему через фильтр бережливого производства. Из числа завод-ских практиков предприятие подготовило специалистов БП. К сожалению, их основная многомесячная практиче-ская подготовка была проведена в компании «Тойота» – од-ним из мировых основоположников и лидеров БП. В России это направление только зарождается, востребовано наибо-лее дальновидными руководителями. Суть направления не в сокращении затрат, что потенциально влияет на качество продукции, а в анализе и сокращении ПОТЕРЬ. Это заход с менее болезненной для предприятия стороны.

Практика внедрения принципов БП на «КАМАЗе», по рас-четам завода, позволила получить с 2006 года экономиче-ский эффект более 31 миллиарда рублей при затратах 159 миллионов. За счет оптимизации высвобождены и успеш-но проданы ряд заводских площадок.

СИСТЕМНАЯ РАБОТАВнедрение начинается с разработки техзадания – на ка-

кой уровень снижения численности, снижения потерь, в том числе от брака, предприятие считает необходимым вый ти для обеспечения своей конкурентоспособности. Далее идет обследование производства, оценка реальности намере-ний, готовятся договор, программа работ.

В процессе внедрения одно из основных условий – обу-чение персонала принципам БП, формирование «правил игры» и стимулирование команд предприятия, каждая из которых на своем уровне обеспечивает выполнение за-дач. Сразу стоит заметить, что это не разовое мероприятие типа прежнего «дня качества», а системная работа, кото-рая даст высший эффект только при профессиональном подходе, понимании и поддержке всех уровней управле-ния на предприятии.

ПРИ НАЛИЧИИ ИНТЕРЕСАУспехи, позитивные экономические показатели «КАМАЗа»

были замечены правительством Татарстана, направление получило идеологическую и финансовую поддержку. ТПП Закамья тоже активно поддержала инициативу. Ряд пред-приятий республики и соседних регионов включился в ре-ализацию процессов БП.

Вятская ТПП имеет договоренность с командой из На-бережных Челнов о привлечении ее к работам в нашем ре-гионе, конечно, при наличии интереса у руководителей. Предприятиям, считающим, что у них все в порядке, беспо-коиться не стоит. Как известно, выживание у нас не являет-ся обязательным.

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП

Старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов в мае посетил г. Набережные Челны. Цель делового визита – изучение практического опыта внедрения принципов бережливого производства (БП) на промышленных предприятиях города. kpkv.su

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 15

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

Выход на регион

Промежуточные итоги про-екта и его перспективы на 2014 год проанализировал глава департамента разви-тия предпринимательства

и торговли Павел Ануфриев.– С начала запуска проекта «Кар-

та милосердия» прошло 2 года. Оправ-дал ли он надежды и усилия вашего департамента, приложенные к его соз-данию? Скольким людям помогла кар-та и сколько позволила сэкономить семейным бюджетам?

– Прежде всего я напомню суть проекта. Карта милосердия – это специальная дисконтная карточка, которая предоставляет ее владельцу возможность покупать товары и услуги со скидкой. Размер скидки колеблется от 2 до 20% и зависит от магазина, в котором приобретается товар (услуга). Карты милосердия выдаются трем кате-гориям населения: инвалидам, семьям с детьми-инвалидами и многодетным семьям. Всего за время реализации про-екта было выдано более 35 тысяч карт.

Время показало, что этот проект востребован. С использованием карт милосердия люди совершили почти 2 млн покупок на сумму 360 млн рублей. Карта помогла сэкономить семейные бюджеты на более чем 10 млн рублей. Полагаю, эти цифры говорят сами за

себя… Если посмотреть, какие товары люди чаще всего покупают с использо-ванием карт милосердия, то это прежде всего продукты питания, лекарства, одежда и канцтовары. Также довольно часто с использованием карт приоб-ретаются бытовые услуги, например, ремонт обуви, пошив верхней одежды, парикмахерские услуги.

– По Вашему мнению, работает ли «Карта милосердия» на сближе-ние общества и бизнеса? Способству-ет ли взаимопониманию двух сторон? Как реагирует наш бизнес на такие со-циальные проекты?

– Проект «Карта милосердия»  – хороший пример социальной ответ-ственности кировского бизнеса. Мне очень приятно, что практически никто из бизнесменов, которым я предложил принять участие в проекте, не отказался. Зарабатывая деньги, предприниматели не забывают и о меценатстве, о под-держке тех, кто оказался в непростой жизненной ситуации. Это важно, если мы хотим решить глобальную задачу – повышение качества жизни людей. Ведь она решается только пу-тем объединения усилий государства, общества и бизнеса. Бизнес должен инвестировать в развитие общества через поддержку социально незащи-щенных слоев населения. Общество, в свою очередь, должно осознать, что бизнес является не просто спо-собом заработка отдельных людей, но и инструментом для улучшения качества жизни всего населения. Ну а государство в этом процессе должно выполнять роль регулятора, который побуждает бизнес быть социально ориентированным, а общество уви-деть, понять и оценить это.

Проект «Карта милосердия» как раз и позволяет решить эту задачу, сбли-зив государство, общество и бизнес.

– Первоначально в проекте «Кар-та милосердия» участвовало 40 ком-паний. Присоединился ли еще кто-то к реализации проекта за прошедшее время?

– Да, за прошедшие 2 года коли-чество участников проекта «Карта милосердия» выросло в три раза. Если на старте в нем принимало участие 40

компаний, то на сегодня мы подписали соглашения о сотрудничестве со 120 организациями и индивидуальными предпринимателями. А количество торговых объектов, в которых действует карта милосердия, увеличилось с 200 до 450. Причем сегодня уже не только мы предлагаем бизнесу принять участие в проекте, но зачастую сами предприятия проявляют инициативу и предлагают скидки социально незащищенным сло ям населения. Один из таких приме-ров – компания «Билайн», которая по собственной инициативе предложила сотрудничество, разработав для дер-жателей карт милосердия специальный тарифный план «Социальный».

Я бы хотел поблагодарить наших партнеров и особенно те компании, которые наиболее активно участвуют в проекте «Карта милосердия». Это сеть магазинов «Красногорский», система «Глобус», магазины «Самобранка», аптека №1, ЦУМ, сеть магазинов «Бумага», система облпотребсоюза и ряд других предприятий.

– Два года проект работал в «пи-лотном» режиме. А какие планы по его развитию на 2014 год?

– Учитывая, что на момент за-пуска проект «Карта милосердия» являлся абсолютно новым для нашего региона, то мы приняли решение о его реализации в тестовом режиме толь-ко на территории г. Кирова. Итоги 2012 года показали, что мы выбрали правильное направление. Поэтому в 2013-м действие проекта было рас-пространено на другие крупные города области: Кирово-Чепецк, Вятские Поляны, Котельнич, Ому тнинск , Советск, Слободской, Уржум и Яранск. Полученные результаты свидетельству-ют о том, что сегодня проект созрел для полноценного запуска на территории всей Кировской области. Эта работа начнется с 15 августа.

Выдача карт будет осуществляться через районные администрации, а также через многофункциональные центры. Информация о том, где и как можно получить карты милосердия, а также в каких магазинах ею можно воспользоваться для приобретения товара со скидками, содержится на сайте картамилосердия.рф.

Павел АНУФРИЕВ на встрече

с главами муници-

палитетов

Стартовавший в 2012 году проект «Карта милосердия» будет распространен на всю территорию Кировской области.

Елена КУЗНЕЦОВА

16 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

Дальний Восток сегодня можно рассматривать как передний

край России. Именно в Азиатско-Тихоокеанском регионе созидается,

в том числе при нашем участии, центр будущего мирового развития.

Восточный коридор

экономики

ТЕМА НОМЕРА

Восточная политика

В конце июня состоялось заседание Правления ТПП РФ, на котором с докладом «О повышении роли бизнеса в развитии экономики регионов Дальнего Востока и реализации Тихоокеанской политики России» выступил президент ТПП РФ Сергей Катырин.

Р азвитие Дальнего Востока и Байкальского региона невозможно без совместных усилий государства и бизнес-сообщества, как оте-чественного, так и иностранного.Прорыв в восточной политике связан для

России прежде всего с перспективами ее долгосрочного сотрудничества с КНР. Китай является оптимальным партнером для российского Дальнего Востока в плане взаимодополняемости экономик. Особую значимость для развития экономического потенциала российского Дальнего Востока и Байкальского региона имеет подпи-санное соглашение о поставках в Китай природного газа.

ПРИНЦИПИАЛЬНО ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ

ПЕРВОЕ.  ТПП России, дальневосточным палатам необходимо с участием предпринимателей наработать предложения по корректировке основополагающих документов стратегического и программно-целевого планирования Дальнего Востока и Байкальского региона. Речь идет о Стратегии социально-экономического раз-вития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года, государственной программе развития макрорегиона на тот же период, Федеральной целевой программе «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2018 года», а также стратегиях и программах развития субъектов Федерации, расположенных в Дальневосточном федеральном округе и в Забайкалье. Все эти документы слабо позиционируют российский макрорегион в процессах, идущих в Азиатско-Тихооке-анском регионе (АТР).

ВТОРОЕ.  Отечественный бизнес, особенно малый и средний, ожидает от торгово-промышленных палат налаживания инвестиционного сотрудничества между российскими предпринимателями и зарубежными вла-дельцами капиталов и технологий. Большинство зарубежных инвесторов, сотрудничающих с ТПП РФ, убеждены, что «окно возможностей» (то есть высокая норма прибыли от вложений в проекты на территории макрорегиона) при всех имеющихся рисках отнюдь не закрыто. Это касается не только энергетических сделок, но и инвестиционных проектов в традиционных отраслях – машиностроении, металлообработке, легкой и пищевой промышленности.

ТРЕТЬЕ. Торгово-промышленным палатам предстоит более основательно заняться вопросами диверсификации и наращивания объемов торгового оборота российских предприятий с контрагентами из стран АТР. К сожалению, мы, по сути, можем предложить лишь сырье и продукцию низших переделов. Между тем в последние двадцать лет резко увеличивается стоимостный объем торговли такими товарами, как изделия электронной и электротехнической промышленности, автомобили, двигатели, различные комплектующие из композитных материалов. У нас мало конкурентоспособных компаний, производящих такую продукцию. Территориальные палаты, наши деловые советы и загранпредставительства должны брать «на карандаш» каждую такую инновационную фирму, по-могать им выстроить индивидуальные «дорожные карты» проникновения на глобальные рынки.

Некоторые динамично развивающиеся инновацион-ные фирмы косвенным образом подпали под введенные Западом санкции на поставку в Россию сложного высокотехнологичного оборудования и товаров двойного назначения. Ранее с подобными ограничениями столкну-лись и китайские бизнесмены. Сегодня предприниматели из Поднебесной шлют российским коллегам сигналы о целесообразности усиления кооперационных связей, чтобы совместно производить принципиально новые товары и вместе осваивать новые рынки. Мы обязаны реагировать на столь позитивные для нас сигналы.

ЧЕТВЕРТОЕ.  Успех в продвижении российских несырьевых товаров на рынки АТР в немалой степени зависит от того, насколько слаженной, эффективно ра-ботающей окажется система государственной поддержки экспорта. Здесь не все решается на должном уровне. Недостаточность объемов государственной поддержки экспорта в России подтверждается сопоставлением валовых показателей такой поддержки в других странах. Так, размер государственной гарантийно-страховой поддержки экспорта в 2010 году составил в Китае 45 млрд долл., в Германии – 22,5 млрд долл., в Бразилии – 18,2 млрд долл., а в России мы недотянули и до 0,5 млрд долл.

Экспорт наших машин и оборудования оценивается примерно в 26-27 млрд долл., т.е. около 5% национального товарного экспорта (стоимость общей массы российского экспорта – 520 млрд долл.). И без того невысокая доля продукции машиностроения в российском экспорте продолжает неуклонно сокращаться.

Сергей КАТЫРИН, президент

ТПП РФ

18 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕМА НОМЕРА

ТПП РФ внимательно изучает предложения Мин-экономразвития РФ создать единый институт поддержки экспорта взамен нескольких каналов и институтов, которые действуют сегодня. Поддерживая эту идею в принципиаль-ном плане, палата считает необходимым определение еже-годной квоты госгарантий, которая будет предоставляться исключительно малым и средним компаниям.

ПЯТОЕ.  Необходимо как можно быстрее принять нормативно-правовую базу для территорий опережающего социально-экономического развития. Сегодня практически во всех субъектах Федерации на Дальнем Востоке и в Забайкалье уже определены территориальные образования, которые могут быть наделены статусом экономических зон опережающего развития. Именно с учреждения такого рода зон на западном побережье Китая на рубеже 70-80-х годов прошлого века начался стремительный взлет нашего восточного соседа.

Соответствующим подразделениям и комитетам палаты России, территориальным палатам необходимо подготовить квалифицированное заключение на законопроект о территориях опережающего развития. Палате вместе с депутатами Госдумы ФС РФ предстоит непростая дискуссия с Минфином РФ по поводу «непропорционально выпадаю-щих доходов бюджета». Но ведь очевидно, что территории опережающего развития смогут в полной мере выполнить связанные с ними функции только когда в их границах будет действовать особый режим землепользования, будут применяться льготы по налогам и страховым платежам, пониженные ставки арендной платы, установлен льготный порядок подключения к объектам энергообеспечения.

ШЕСТОЕ.  Общий объем инвестиций в сооружение газопровода «Сила Сибири» и создание инфраструктуры оценивается с российской стороны как минимум в 55 млрд. долл. Основные подрядные работы будут выполнять крупные отечественные корпорации, но определенная часть заказов достанется и малому бизнесу. Минэкономразвития РФ полтора месяца назад направило на согласование в

правительство уточненную версию «дорожной карты» расширения доступа малых и средних предприятий к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием. Так, доля малого и среднего бизнеса с нынешних 10% в заказах госкомпаний и инфра-структурных монополий должна вырасти к концу текущего года до 15%, а в 2015-м – до 25%. Минэкономразвития РФ предлагает ужесточить контроль и сократить сроки выполнения предписанной законодательством нормы о квотах для малых и средних компаний в государственном и муниципальном заказе. Вместо 2%-ной доли министерство планирует достичь к концу этого года 5%-ной отметки, а в 2015-м – 10%-ного показателя.

Новая версия «дорожной карты» предписывает «Газпрому», РЖД, «Россетям» и «Автодору» разработать партнерские программы с малыми и средними компаниями, предусматривающие прозрачные критерии отбора и аккреди-таций таких компаний-партнеров в качестве поставщиков и субподрядчиков. Они смогут получить авансовые платежи в размере не менее 30% от суммы контрактов. Задача системы ТПП – добиваться, чтобы все партнерские программы носили публичный характер, в них были задействованы не-зависимые производители, а не только «дочки» и «внучки» наших естественных монополий и госконцернов.

Президент ТПП РФ затронул проблему экспертизы. Известно, что вследствие некачественно проведенной экспертизы немалое количество генеральных подрядчиков и субподрядных организаций, выполнявших строительные работы на объектах сочинской Олимпиады, саммите АТЭС во Владивостоке и в столичном регионе, потерпели серьез-ные убытки, а некоторые объявили о своем банкротстве. Государство и инвесторы не хотят больше мириться с расточительством отдельных строительных монстров и откатами для чиновников. На площадках Дальнего Востока и Забайкалья предстоит реализовать большое количество инвестпроектов, и там будут востребованы экспертные компетенции соответствующих подразделений палаты России и территориальных палат.

61 млрд куб. м/год

138 млрд куб. м/год

1,5 трлн руб./год

Затраты и сроки:ввод в эксплуатацию первой очереди намечен на конец 2017 года, стоимость проекта оценивается в 1,8 трлн руб.

1,8 трлн руб.

ГАЗОПРОВОД «СИЛА СИБИРИ»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЧИП

2012

1 трлн руб./год

2025

3 трлн руб./год

Транспортная система, по которой с Ковыктинского месторождения в Иркутской области и Чаяндинского месторождения в Якутии газ будет поставляться в страны АТР и Китай

forbes.ru

Затраты и сроки:до 2015 года планируется потратить около 175 млрд рублей в рамках госпрограммы «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы»

175 млрд руб.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 19

ТЕМА НОМЕРА

Солнце встает на ВостокеИзменит ли Россия мировую экономическую географию...

Рынок всегда чутко реагирует на изменения политической ситуации. Подстраиваясь под мировую конъюнктуру, бизнес-сообщество выстра-

ивает свои партнерские отношения. Сегодня Россия обратила свой

политический взор на Восток. «М» поинтересовался у кировских ком-паний, как они работают с Сибирью и Дальним Востоком, восточными соседями в рамках Таможенного со-юза, как осваивают рынки восточных государств.

Алексей ШАПИН, исполнительный директор ООО ПФ «Лель»:

– Наша компания успешно сотруднича-ет с Казахстаном, ежегодно увеличивая объемы поставок детской и рабочей обуви производства фирмы «Лель».

Китайский бизнес для нас пока только поставщик натуральных и ис-кусственных материалов и фурнитуры. Надо сказать, их качество постоянно растет, а цена остается приемлемой. Если до этого мы работали с ними через фирмы-посредники, то сейчас стоит задача выхода на китайских производителей напрямую.

Что же касается китайского рынка, для нас он пока закрыт по причине высо-ких таможенных пошлин. При высоких логистических затратах нам платить 25%-ную пошлину просто нерента-бельно. Надо сказать, там государство хорошо защищает свой внутренний рынок от иностранных товаров.

Политика России, когда крупные промышленные предприятия все больше концентрируются в Сибири и на Дальнем Востоке, стимулирует нас к активной работе с этими реги-онами в сегменте рабочей обуви. Во всех крупных городах – Иркутске, Кемерове, Хабаровске, Чите – у нас есть представительства по реализации спецобуви. Сеть партнеров по детско-му ассортименту распространяется до Дальнего Востока. В ближайшие три года планируем значительно увеличить объемы поставок, детской и рабочей обуви в эти регионы.

Елена ШАБАЛИНА, технический директор ООО «Строй-Демо»:

– Не так давно мне довелось принять участие в масштабной строительной выставке в Шанхае. Пришла к выводу, что малому российскому предприятию нерентабельно заключать долгосроч-ные договоры с Китаем. Это должен быть крупный холдинг, ориентирован-ный на большие объемы. Кроме того, есть серьезный языковой барьер, а в нашем бизнесе довольно сложно найти специалиста-переводчика, одинаково хорошо владеющего знанием техниче-ских терминов на обоих языках.

Юлия МЕТЕЛЕВА, генеральный директор ООО «Клевер Восток»:

– Имея немалый опыт сотрудни-чества с Китаем, хотелось бы поде-литься некоторыми особенностями работы в этом регионе.

Поиск китайских производителей отличается от поиска европейских. У китайских фабрик часто не бывает интернет-сайтов или сайт только на китайском языке. Они не пред-ставляют свой товар на выставках, потому что у них может не быть собственного ассортимента товаров, они производят их лишь под заказ по техническим заданиям компании-потребителя. Чаще всего мелкие фирмы на выставках представляют посредники, которые уточняют потребность заказчика и предлагает разместить производство товара на той или иной фабрике.

После выбора производителей, экспортной компании, транспорт-ной компании начинается самое интересное – размещение заказа и производство товара! В отличие от европейцев китайский произво-дитель может изготовить товар не вовремя и с качеством, значительно ниже утвержденного образца. Поче-му так происходит? Одна из причин – китайский менталитет, который не позволяет «уронить лицо». Фабри-кант может принять много заказов, пообещать, что все сделают в срок. А затем просто физически не успеть выполнить обещанное. На вопрос

Подготовила Елена КУЗНЕЦОВА

20 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕМА НОМЕРА

«успеете?» вы никогда не услышите ответ «нет». Даже если китаец изначально знает, что ему физически не справиться, он все равно ответит «да», чтобы «сохранить лицо». Что же получается в итоге? Поставка задерживается или заказ передается субподрядчику, даже в случае, если это запрещено контрактом. При оформлении сделки обязательно необходимо узнать, какова загружен-ность потенциального подрядчика. Желательно лично побывать на фабрике, оценить материальные и технические возможности.

Цена напрямую зависит от раз-мера партии. Фабрикант может отказаться от производства ввиду малого объема заказа.

Мы определили для себя три основных способа найти произ-водителя в Китае: знакомство на выставках; с помощью посред-ников, проживающих в Китае и специализирующихся на поиске фабрик-производителей по за-данным направлениям; через транс-портные компании, которым можно поручить поиск поставщиков.

Самое популярное мероприятие – Кантонская выставка экспортных товаров. Она проходит 2 раза в год в апреле и октябре в Гуанчжоу.

Следует учитывать, что фабрики в Китае узкоспециализированные и чаще всего не имеют складского хозяйства. Также наблюдается чет-кая специализация производств по провинциям и городам. В одном месте – металлургия, в другом

– легкая промышленность. Следо-вательно, если заказ размещается на нескольких фабриках и в разных провинциях, необходимо позабо-титься, чтобы сроки изготовления совпали и товар можно было от-править в одном контейнере, иначе придется отправлять его из разных портов КНР.

При отправке есть свои «подво-дные камни». Менеджер вашей ком-пании, отслеживающий доставку товаров из Китая, должен учитывать даты основных праздников. Напри-мер, китайский новый год каждый

год празднуется в разные дни – по лунному календарю. Перед его на-ступлением идет очень много отгру-зок с фабрик и миграция работников в свои провинции. Есть риск, что свободного контейнера уже нет или грузчики уехали домой. Необходим постоянный четкий мониторинг всех этапов от размещения заказа до отправки контейнера в Россию.

Желательно, чтобы ваши ин-тересы представлял специалист, постоянно проживающий в Китае. Лучше, чтобы в той провинции, где вы размещаете свои заказы или при-

обретаете готовый товар. Но найти такого человека непросто. Обычно один специализируется только на переводе, другой – на поиске фа-брик и мониторинге производства, третий – на отгрузке товара. Таким образом, менеджер в России должен четко контролировать деятельность выбранных представителей, кото-рых, кстати, все книги по бизнесу в Китае рекомендуют менять один раз в год.

Есть свои нюансы и при веде-нии переговоров. Необходимо четко знать, с кем вы общаетесь и какую должность занимает данный человек. В Китае не принято де-легирование полномочий. Может получиться так, что вы будете вести длительные многочасовые пере-говоры по цене или по скидкам с человеком, который не имеет на это полномочий. А потом за 2 минуты переговоров с нужным человеком решить все вопросы.

Также стоит учитывать суще-ственную разницу во времени. Сегодня она составляет 4 часа. Чтобы успеть решить все вопросы, поневоле придется становиться жаворонком. Основная масса та-моженных операций происходит во Владивостоке и Находке. А там разница с московским временем еще больше – 7 часов.

Несомненно, большой плюс работы с Китаем – огромный ассор-тиментный выбор! Много новинок,

опережающих Европу на год-два. Можно сделать практически любой товар под вашей маркой.

Мой совет: перед тем как на-чать бизнес с Китаем, необходимо прочитать несколько книг по дан-ной теме. Вам будет легче понять исторически сложившиеся деловые устои китайцев, узнать историю страны, которая значительно по-влияла на менталитет общества. Для начала я бы рекомендовала «Ваш миллиард покупателей» Джеймса Макгрегора и трактат Сунь Цзы «Искусство войны».

НЕСОМНЕННО, БОЛЬШОЙ ПЛЮС РАБОТЫ С КИТАЕМ – ОГРОМНЫЙ АССОРТИМЕНТНЫЙ ВЫБОР! МНОГО НОВИНОК, ОПЕРЕЖАЮЩИХ ЕВРОПУ НА ГОД-ДВА

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 21

ТЕМА НОМЕРА

Экспортная политика

Сегодняшняя ситуация в мире может повлиять на внешнеэкономическую деятельность России?

Президент компании «Point Est SA» (Фран-ция), эксперт в развитии промышленного сектора России, член Совета Франко-Польской торгово-промышленной палаты Оливье Блик, проводивший семинар в

Учебно-деловом центре Вятской ТПП, ответил на вопросы редакции «М».

– Господин Оливье, в последнее время Запад угрожа-ет России введением экономических санкций. Проком-ментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.

– Санкции – это следствие политического кризиса. Думаю, он очень быстро остановится, и ситуация нормализуется. Несмотря ни на что, экономика должна развиваться. Предприниматели не политики, их основная задача делать деньги и развивать бизнес. Россия – огромная, мощная страна, с которой европейцы всегда будут работать.

– Каковы, по-Вашему, перспективы сотрудничества России с восточными соседями?

– У нашей компании есть филиал в Турции и Иране. Полагаясь на свой опыт, могу сказать, что у России есть хорошие перспективы. Причем интересантами могут быть не только крупные холдинги. У вас я встретился с представителями большого количества предприятий среднего и малого бизнеса, у которых большой потенциал для развития, в том числе и на международном рынке.

– В каких отраслях?– Самых разнообразных. Например, предприятия,

создающие программное обеспечение для предприятий. Вы способны производить очень сложную с точки зрения технологии продукцию. Но из-за высоких требований, предъявляемых Западом, трудно реализовать эту про-дукцию там. Азиатский рынок, напротив, в этом смысле имеет большой потенциал: рынок на Востоке еще не настолько насыщен высокотехнологичными товарами и услугами.

Надо сказать, у российского производителя очень бо-гатый опыт работы в промышленности. Это направление нужно развивать и, разумеется, продавать.

– Разве эту нишу еще не заполнили китайские коллеги?– Конкуренция существует на всех рынках. Но хочу

привести пример. Не так давно был в составе большой французской миссии в Иране. Из-за эмбарго в последние 10 лет иранцы активно импортировали китайскую про-дукцию. И сегодня частные потребители больше не хотят ее покупать, потому что их уже не устраивает качество. У иранского покупателя нет безусловного убеждения по поводу выбора поставщика. Если на рынок этой страны придут россияне со своей продукцией, которая будет лучшего качества, выбор будет сделать в их пользу.

– Чего же нам, по-Вашему, пока недостает?– Я бы сказал, постоянного качества. В процентном

соотношении выпуск брака все-таки высок. Потом создание и развитие комплексных услуг. Никакого страха перед китайцами не должно быть, если российские производители способны поднять качество.

– Вы замечали психологические барьеры у потенци-альных потребителей русских товаров?

– Да, есть своего рода психологический барьер, некое предвзятое отношение к русским товарам. Но все знают, что у России очень богатое индустриальное прошлое. Негативная картинка ассоциируется не с людьми опре-деленной национальной принадлежности, а недавней советской историей. Поколения сменились, люди стали более открытыми, много путешествуют по миру, и взгляд на Россию давно перестал быть настороженным.

– С кем России проще сотрудничать – с Западом или Востоком?

– Россия – страна-континент: половина – в Европе, другая – в Азии. Вы являетесь носителями одновременно двух культур. С этой точки зрения потенциал вашей страны огромен: есть шанс успешно работать и с евро-пейцами, и с азиатами.

РЫНОК НА ВОСТОКЕ ЕЩЕ НЕ НАСТОЛЬКО НАСЫЩЕН ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ТОВАРАМИ И УСЛУГАМИ

Оливье БЛИК, президент компании

«Point Est SA» (Франция), эксперт в развитии

промышленного сектора России

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

22 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕМА НОМЕРА

С небес на землю

По приглашению президента компании «Вяткаавиа» Олега Кочкина члены п р е з и д и у ма Вя т с к о й ТПП посетили аэродром

«Кучаны». В повестке дня стоял вопрос развития малой авиации в Кировской области. Руководители компании организовали экскурсию по территории авиапредприятия, рассказали собравшимся о проблемах, задачах и перспективных планах.

ПРЕДЫСТОРИЯВ период реорганизации аэропорта

«Победилово» в 2008 году авиацион-но-техническая служба (54 человека) была передана в авиакомпанию «ЮТэйр», вскоре техники попали под сокращение, одни сменили компанию, другие вышли на пенсию или поменя-ли профессию. То же самое случилось и с летным составом. Высококлассные специалисты, которые работали в Кирове, много лет учились, каждый год повышали квалификацию, сейчас распылены по стране. Воздушные суда кировского аэропорта тоже передали в «ЮТэйр», причем по цене, ниже рыночной. Директор аэропорта «По-бедилово», который 10 лет руководил авиакомпанией, остался не у дел.

ЧАСТНАЯ АВИАЦИЯВстречу предпринимателя Олега

Кочкина и авиатора Валентина Ком-лева случайной не назовешь: один бре-дил небом, изучал спецлитературу, а второй не собирался навсегда оставить любимую профессию. Сегодня они президент и генеральный директор ООО «Вяткаавиа».

За 3,5 года авиакомпания построила аэродром «Кучаны», получила серти-

фикат эксплуатанта, которого, кстати, лишилось Кировское авиапредприя-тие. Сегодня в штате «Вяткаавиа» 12 летчиков, 10 авиационных инженеров и техников, в техпарке – 5 воздушных судов (3 самолета Ан-2, вертолет Ми-2 и самолет Cessna-182). Она заключила госконтракты с Кировской област-ной больницей, Авиалесоохраной и Госкорпорацией по организации воздушного движения и выполняет работы по санавиации, лесоохране и поисково-спасательному дежурству. Тем не менее частной авиации без административного ресурса не под силу решать задачи регионального масштаба, хотя желания и энергии у руководителей не занимать.

ВЕРТОЛЕТНАЯ ПЛОЩАДКАПлощадка для санавиации в горо-

де была всегда и располагалась вблизи лечебных учреждений. Когда строили ТЦ «МЕТРО», ее ликвидировали. В настоящее время вертолет компании с тяжелобольным человеком при-земляется на аэродроме «Кучаны», расположенном в 25 километрах

от города. А дорогу до областного центра лучшей не назовешь, особенно первые 3 километра, которые со-единяют аэродром с автотрассой Стрижи – Киров.

Забетонировать площадку 6х6 метров авиакомпания готова сама, но нужно, чтобы город выделил земельный участок под нее и подъ-ездную дорожку. И тут ни областная больница, ни частное авиапредприя-тие достучаться до муниципалитета не могут.

ПЛОДОРОДИЕ ПОЧВВ советские времена Кировское

авиапредприятие успешно занималось сельхозработами. Сегодня «Вятка-авиа» тоже готово оказывать по-добные услуги. Спрос на химавиацию есть в Татарстане, в апреле-мае этого и прошлого годов кировские летчики удобряли поля в хозяйствах «Свияга» и «Агрыз». В Кировской области заинтересованности у хозяйств по-ка нет, но, может быть, некоторые руководители просто не знают, что авиация в области возрождается.

Наши соседи – Оренбург, Кострома, Татарстан, Коми – возродили малую авиацию и осуществляют субсидируемые внутриобластные перевозки. Осилит ли Киров такую задачу?

Презентация самолета Cessna-182

Александр ПОЛЯНСКИЙ

24 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

ЧЕМ ЗАПРАВИТЬ БАКИ?

В себестоимости полета пример-но 50% приходится на авиабензин. Самолеты Ан-2 в советское время ис-пользовали бензин Б-91 производства Новоуфимского НПЗ. Но в 90-х годах единственный в России производитель авиационного бензина прекратил его выпуск. И эксплуатанты самолетов сегодня вынуждены закупать топливо в Польше или Голландии по цене 80 рублей за литр и выше.

Весной этого года президент ООО «Вяткаавиа» обратился в Вятскую ТПП с просьбой оказать содействие в сертификации автомобильного бензина АИ-95, выпускаемого на определен-ных заводах, в качестве топлива для самолетов Ан-2. Его характеристики не уступают, а по некоторым позициям превосходят польский бензин. Пре-зидент палаты на конференции в ТПП РФ передал обращение заместителю министра промышленности, который согласился помочь с процедурой.

Если это случится, то стоимость билетов на внутриобластные авиапере-возки существенно снизится, а значит, можно говорить об их рентабельности.

ОТ КУЧАН ДО ПОЛЯНДоказывать необходимость вну-

триобластных перевозок руководству «Вяткаавиа» приходится и в департа-менте транспорта, и в администрациях районов. Это работа неспешная и требует комплексного подхода.

Во-первых, нужно восстановить посадочные площадки в тех отдален-ных районах, куда трудно добираться автобусом или поездом – Луза, Вятские Поляны, Малмыж, Кирс, Афанасьево и др. При взаимном интересе местной власти, бизнеса и населения сделать та-кое несложно. В этом плане показателен пример Верхнекамского района. Там почистили полосу, вырубили высокие деревья на линии взлета и посадки самолета. «Совместно с главами районов, департаментом транспорта мы планируем разработать областную программу развития малой авиации, – докладывает Олег Кочкин. – В рамках этой концепции наши специалисты создают аэронавигационные паспорта, инструкции по производству полетов на те посадочные площадки и аэродро-мы, которые сохранились в области».

Во-вторых, необходимо доказать областному правительству целесо-образность субсидирования внутри-областных рейсов. Многие соседи по

ПФО механизм дотирования местных авиаперевозок используют уже много лет. Из их практики следует, что реально ежедневно летают 4-5 человек. Под эти потребности кировские авиаторы приобрели 4-местный американский самолет Cessna-182.

«Если возобновятся внутриобласт-ные полеты на Ан-2 и Cessna-182, – признается Олег Николаевич, – то мы готовы приобрести еще 6-местную Cessna-206. В России пока действует постановление Правительства РФ о субсидировании приобретаемых в лизинг воздушных судов вместимостью до 50 пассажиров. По нему можно приобрести новую Cessna-206 за счет субсидии, которая закроет первый лизинговый платеж. При условии наполняемости рейсов мы сможем выплачивать ежемесячный платеж».

В БОЛЬШУЮ АВИАЦИЮПрезидент «Вяткаавиа» поделился

с членами президиума Вятской ТПП и более отдаленными перспективами. Если удастся убедить областное прави-

тельство поддержать авиаперевозчика на внутриобластных рейсах, то года через два компания смогла бы выйти на Приволжский федеральный округ. Сегодня область участвует в софинан-сировании программы перевозок по ПФО в размере 25 миллионов рублей ежегодно, тем самым дотируя других перевозчиков. А в будущем эти средства могли бы оставаться у кировской авиакомпании, которая базируется в регионе и здесь же платит налоги.

«Вяткаавиа» не отказывается и от перспективы выйти в большую авиацию. Брать в аренду воздушные суда вместимостью более 50 мест, чтобы летать из Кирова по всей стране. И этим грандиозным планам суждено сбыться, если на время становления область поддержит кировскую авиацию.

АВИАТАКСИ. Американский самолет Cessna-182 планируется использовать как авиатакси для бизнеса, руководства районов и жителей. Скорость самолета со-ставляет 230 километров в час (против 180 км Ан-2). Он удобен для полета в отда-ленные уголки Кировской области, соседние города – Казань, Нижний Новгород, Сыктывкар, Пермь, Уфу и даже в Москву. Аренда воздушного судна обойдется в 20-25 тысяч рублей за час полета (3 пассажира). План полета в норме согласовы-вается за сутки, но в экстремальных ситуациях рейс можно организовать за три часа до вылета.

ЭКСКУРСИИ И ПУТЕШЕСТВИЯ. На Cessna-182, Ан-2 или вертолете можно посе-тить заповедные уголки родного края или просто интересные для экскурсии ме-ста. Для начала компания разработала туристический маршрут с аудиогидом до Котельнича, который пролег над Орловом, рекой Моломой, вдоль Вятки по ме-стам палеонтологических раскопок. Его уже опробовали на журналистах, в даль-нейшем будут предлагать такую услугу гостям города и кировчанам.

СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА ПО ПРОДАЖЕ БИЛЕТОВ. В настоящее время ведутся пе-реговоры с авиакомпаниями о выкупе целого блока мест на существующие рей-сы в Санкт-Петербург и Сочи. Затем планируется увеличивать количество рейсов из Кирова и вести собственную ценовую политику.

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «ВЯТКААВИА» ОЛЕГ КОЧКИН РАССКАЗАЛ И О КОММЕРЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

По итогам встречи решено подгото-вить записку на имя врио губернатора и председателя Законодательного собра-ния Кировской области со всеми расче-тами и предложениями по организации внутриобластных авиаперевозок.

ООО «Вяткаавиа» г. Киров, ул. Труда, 40, тел.: (8332) 47-05-52 вяткаавиа.рф

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 25

Владимир БЫКОВ, глава города Кирова:

– Перед Кировским ЦСМ стоят важные задачи обеспечения функциониро-вания эффективной системы оценки соответствия продукции установлен-ным нормам и стандартам, направ-ленные на защиту здоровья граждан, сохранения государственного и му-ниципального имущества. С ними успешно справляется команда высо-коклассных специалистов, гаранти-рующих грамотный и ответственный

подход. Выражаю благодарность коллективу ЦСМ за энтузи-азм и устремленность.

Алексей ВЕРШИНИН, начальник территориального управления по Ленинскому району города Кирова:

– В нашем Ленинском районе Ки-ровский ЦСМ – одно из крупных предприятий. С приходом нового руководителя Центр задает новые стандарты качества жизни и благоу-стройства территории, идет не толь-ко в ногу со временем, но и опережает его, являясь достойным примером для подражания. Здоровья руководи-телю, процветания и высоких показа-телей предприятию.

Татьяна ПЛЕХОВА, заместитель начальника отдела департамента сельского хозяйства и продовольствия:

– Департамент сельского хозяй-ства и продовольствия связывает с вашим учреждением конструк-тивное взаимодействие по сер-тификации систем менеджмента качества и безопасности выпу-скаемой продукции и выявлению некачественной и фальсифициро-ванной молочной продукции, кото-рая поставляется в торговые сети г. Кирова. Выражаем слова благо-

дарности в адрес вашего высококвалифицированного коллектива, желаем всем творческой и плодотворной работы на долгие годы.

ЮБИЛЕИ

90 лет на службе точности и качества

Н ачав свою 90-летнюю историю как Вятская поверочная палата мер и весов №33, ФБУ «Кировский ЦСМ» вырос до крупного государственного регионального центра стандартизации, метрологии, испытаний,

оснащенного современным измерительным оборудованием и эталонами. Все эти годы Центр выполняет важные государ-ственные задачи в области повышения качества продукции, обеспечения единства измерений, безопасности и защиты прав и интересов потребителей Кировской области.

В настоящее время Кировский ЦСМ аккредитован на право проведения поверки 518 групп средств измерений и ежегодно поверяет около 150 тысяч единиц измерительных приборов. Совершенствуя свою деятельность, постоянно приобретает новое высокоточное эталонное и поверочное оборудование.

Испытательная лаборатория состава и свойств веществ и материалов – одна из крупнейших в области – исследует образцы продукции по различным показателям качества и безопасности. С 2010 года Центр проводит сертификацию си-стем менеджмента качества на соответствие международным стандартам ИСО9001, ИСО22000. Более 15 лет совместно с правительством области организует региональный этап конкурса «100 лучших товаров России». Это позволяет предприятиям области эффективно развиваться, продвигать конкурентоспособную продукцию на российские рынки и за рубеж.

На торжественном заседании, посвященном 90-летию со дня обра-зования, директор ФБУ «Кировский ЦСМ» Владимир Елшин отметил: «Наши клиенты могут быть уве-рены, что мы обеспечим в регионе качественную реализацию феде-ральных законов «О техническом регулировании» и «Об обеспечении единства измерений». Это особенно важно в рамках вступления России в ВТО и деятельности в условиях Таможенного союза. Впереди у нас много планов и новых идей, которые коллектив готов воплощать в жизнь во имя улучшения качества жизни людей, процветания Кировской области, стабильности и могущества России».

«Точная наука немыслима без меры», – сказал основоположник метрологии Дмитрий Менделеев. Уже на протяжении 90 лет продолжателем традиций великого соотечественника в нашем регионе является ФБУ «Кировский ЦСМ».

ПОЗДРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕГ И ПАРТНЕРОВ

От председателя Совета Федерации ФС РФ Валентины МАТВИЕНКО

в адрес коллектива ФБУ «Кировский ЦСМ» поступила

БЛАГОДАРНОСТЬ

за большой вклад в реализацию государственной по-литики в сфере обеспечения единства измерений и технического регулирования в Кировской области и в

связи с 90-летием со дня образования.

Жанна МЕРКУРЬЕВА

26 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

– Только в юбилейные даты мы вспоми-наем свою историю. Много лет назад Менделеев понял, что метрология – это основа всего. Задача нашего поколения – совершенствовать эти знания, что с успехом и делает ФБУ «Кировский ЦСМ». Я бываю на предприятии на системной основе и каждый раз отмечаю для себя что-то новое. Пусть это новое будет не-отъемлемой частью его имиджа.

Ольга ДОРОТЮК, генеральный директор ООО «Весна»:

– Кировский ЦСМ был для нас образ-цом партнерских отношений на про-тяжении 40 лет. В последние годы мы сотрудничаем по сертификации про-дукции, поверке средств измерений, внедрению системы менеджмента ка-чества ИСО. Желаем вам успехов, бла-гополучия, процветания, как можно больше хороших партнеров, клиентов!

Сергей СМИРНОВ, генеральный директор ООО «Кировский завод «Маяк»:

– Завод более 50 лет сотрудничает с Ки-ровским ЦСМ. В юбилейные дни уместно вспомнить бывшего директора Центра Юрия Урванцева, который вложил столь-ко труда для процветания предприятия! Он был воспитанником нашего завода, я знаю его как требовательного и кон-кретного человека. Когда познакомился с Владимиром Борисовичем, понял, что пришла достойная смена. Я отметил в нем

желание и неуемную энергию двигаться вперед. Все новое в от-расли тут же внедряется на предприятии. Без нашего эффектив-ного сотрудничества не может быть качественной спецтехники.

Юрий БЕЛОНОГОВ, заместитель директора по качеству завода минеральных удобрений КЧХК:

– Вы самый надежный партнер, кото-рый не нарушает ни сроков, ни догово-ренностей, помогает в таких вопросах, как завоевание призовых мест в про-грамме «Сто лучших товаров России». Поздравляем коллектив Кировского ЦСМ с 90-летием, желаем крепко сто-ять на ногах, двигаться вперед, рассчи-тывая на собственные силы.

Леонид КУЛЕМИН, директор ООО «ЯгодноеПлюс»:

– Хочу выразить признательность руко-водителю и коллективу Кировского ЦСМ за большую и оперативную работу по по-лучению нашим предприятием сертифи-ката соответствия системы менеджмента безопасности пищевой продукции требо-ваниям международного стандарта ИСО 22000. Мы первыми в области получили этот сертификат.

ЮБИЛЕИ

Никита БЕЛЫХ, врио губернатора Кировской области:

– История становления ФБУ «Кировский ЦСМ» напрямую связана с историей индустриа-лизации Вятского края. В годы Великой Отечественной войны специалисты ЦСМ помогали на-лаживать выпуск качественной продукции для фронта. В 1980-е годы его сотрудники участвовали во внедрении комплексных систем управления качеством продукции

на предприятиях. С развитием рыночных отношений зна-чение Центра стандартизации и метрологии только воз-росло. На протяжении 15 лет совместно с правительством региона он проводит региональный этап Всероссийского конкурса программы «Сто лучших товаров России». В зоне его ответственности лежит важнейшая деятельность по сертификации и защите потребителей от недобро-качественной продукции и услуг. Правительство области высоко ценит ваш труд, направленный на повышение инвестиционной привлекательности нашего региона.

Андрей ЧЕЧЕВАТОВ, главный федеральный инспектор по Кировской области:

– Проводимая вами работа по совершенствованию нормативной базы способствует становлению правовых основ обеспечения единства стандартов, мотивирует к развитию инноваций, способ-ствует реализации намеченных руководством страны планов модернизации экономики. Желаю всем сотрудникам ФБУ «Ки-ровский ЦСМ» плодотворной деятельности, направленной на улучшение качества и повышение конкурентоспособности отечественной продукции, а значит, обеспечения высокого уровня жизни жителей Кировской области и страны в целом.

В честь юбилея в Центре был открыт музей, который отражает историю становления и развития. Здесь экспонируются уникальные измерительные приборы начала прошлого века, показана их эволюция и модернизация

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 27

ОСНОВНЫЕ СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА – НАДЕЖНАЯ КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, ПРАВИЛЬ-НЫЕ ЦЕЛИ И ВЕРНЫЕ ПУТИ К НИМ

РАЗГОВОР С ДИРЕКТОРОМ

Демьяново перед рывкомВ стремлении декриминализировать лесную отрасль есть соблазн перегнуть палку или наломать дров. Но региональная власть, по словам заместителя генерального директора ООО «Жешартский лес-перерабатывающий комбинат» Василия Митюкова, ориентируется на взвешенный подход.

и Кильмезском районах нашей области и занимаюсь обеспечением сырьем филиалов в Балезино и Демьяново.

Кстати, с 2011 года предприятие выплачивает полную стоимость аренды лесных участков, потому что срок льгот-ного периода истек в 2010-м. К тому же предоставленная нам арендная база перекрывает потребности холдинга только на 20%.

На время строительства комбината было принято решение не развивать лесозаготовку, а идти по пути подряда. Мы заключили рамочные договоры с подосиновскими предпринимателями, которые хвою оставляют у себя, а нам отправляют березовый фанкряж. Отдельные соглашения с ними есть и на лесохозяйственные и восстановительные работы. Думаю, такое сотрудничество взаимовыгодное.

– Вы поддерживаете политику правительства по декриминализации лесного бизнеса?

– На мой взгляд, нелегальные лесозаготовители сдерживают развитие таких крупных производств, как наше.

– Каким образом?– Наш холдинг экспортирует почти 80% продукции,

и своим зарубежным партнерам мы обязаны показать легальность всей цепочки от сырья до готовой продукции. К сожалению, некоторые российские поставщики древесины

К строительству завода по производству фанеры мощностью 110 тысяч куб. м в Демьянове По-досиновского района приступили в 2008 году. Инвесторы обязались вложить в новый объект 1,5 млрд рублей и запустить его на полную

мощность в 2010-м. Минпромторг включил комбинат в государственный перечень приоритетных инвестпроектов в сфере освоения лесов. Кировская область предоставила в аренду лесоучастки без аукциона и на льготных условиях. Основным кредитором стал Сбербанк России. Вроде бы все пазлы новой картинки удачно сходились, однако сложить ее воедино не удается до сих пор.

Воспользовавшись случаем, мы пригласили для раз-говора Василия Митюкова.

– Василий Витальевич, реализацию этого инвест-проекта сопровождают различные коллизии. Какое в связи с этим настроение в компании ?

– Действительно, только начали строительство завода, как в 2008-м грянул кризис. Удалось запустить в эксплу-атацию только первую очередь – производство шпона, полуфабриката для фанеры. А это более низкий уровень доходности. 5 лет нам пришлось работать с повышенной кредитной нагрузкой. В настоящее время достигнуты договоренности с другим банком, готовым инвестировать строительство второй очереди, и московским институтом, который возьмет на себя корректировку инвестпроекта.

Несмотря на все трудности, собственник не собирается продавать бизнес и планомерно двигается к завершению проекта. В этом решении его поддержали губернаторы Кировской области и Республики Коми и на последней встрече высказали пожелание объединить усилия регионов.

Сегодня Подосиновский завод перерабатывает по-рядка 500 кубометров древесины в сутки, или 15 тысяч кубометров в месяц. К концу года руководством поставлена задача выйти на 7 тысяч кубометров сухого шпона в месяц, а это уже порядка 17-20 тысяч кубов сырья.

– Чтобы успешно реализовать эти планы, необхо-димо увеличить сырьевую базу. Насколько эффективно компания использует предоставленную лесосеку?

– Сегодня, находясь в должности заместителя гене-рального директора Жешартского ЛПК, я контролирую вопросы арендной лесосеки в Подосиновском, Опаринском

Александр ПОЛЯНСКИЙ

28 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

отказываются сотрудничать с компаниями, кто работает максимально прозрачно. Это мешает нам наращивать объемы производства.

К тому же мы заключили соглашение с администрацией Подосиновского района по обмену информацией. По первому требованию предоставляем сведения о постав-щиках, численности работающих в лесу и на производстве, средней заработной плате на предприятиях-партнерах. Более того, собственник заверил губернатора, что в случае возникновения проблем взаимоотношений местной власти с нашими подрядчиками он немедленно расторгнет договоры с последними. И они об этом предупреждены.

– Принципы добросовестности ведения дел берут начало в вашей основной профессии? Расскажите, как Вы, будучи учителем истории, стали менеджером выс-шего звена.

– После окончания пединститута мы вместе с женой-учительницей по распределению приехали в небольшую сельскую школу Подосиновского района. Через год я стал директором школы. Через 4 года возглавил управление образования Подосиновского района. По мере моего взросления росла и доля ответственности. Глава админи-страции района пригласил на должность заместителя по промышленности и ЖКХ. Я стал курировать лесную отрасль, транспорт, коммуналку. В 2006-м был назначен главой администрации района. В 2010 году поступило новое предложение – возглавить строящийся в Демьянове фанерный комбинат. Уже будучи директором, был избран депутатом областного Законодательного собрания от нашего округа.

– Такой динамике карьеры могли бы позавидовать многие топ-менеджеры. Думаю, это стремительное движение сопровождали конкретные дела?

– На счету нашей команды единомышленников много полезных дел. В сфере ЖКХ удалось перевести систему отопления на местные виды топлива. Это был яркий пример комплексного подхода к решению проблем: мы перестали зависеть от поставщиков угля и мазута, сэко-номили бюджетные деньги, решили вопросы утилизации древесных отходов.

Следующий конструктивный шаг – создание целостной системы переработки древесины в районе. Березовые и осиновые балансы еще с советских времен поступали на из-готовление ДВП в ООО «Полеко», работающее в районе. Поэтому администрация поддержала зарождающийся малый бизнес, ориентированный на выпуск пиломатериалов из хвойных пород деревьев. Сегодня эти предприятия вы-росли до крупных по меркам района, создали по 100 и более рабочих мест. Когда заговорили о строительстве фанерного завода, потребляющего деловую березу, администрация

РАЗГОВОР С ДИРЕКТОРОМ

района сразу ухватилась за эту идею. Производство фанеры замыкало цепочку. Устойчивость этой системы была про-верена печально известным инцидентом в Демьянове. В тот период все лесопереработчики и заготовители пережили множество проверок, но никто не закрылся, не разорился и не ушел «в тень».

Знаковым событием для всего района и для меня лично стало строительство моста через реку Юг в поселке Подосиновец. До этого река, разрезая район на две части, в межсезонье создавала огромные сложности. Мы пред-ложили оптимальное решение, область выделила деньги, и в течение года мост был построен. Этот стратегически важный объект открывали губернаторы сразу двух об-ластей – Кировской и соседней Вологодской.

– Общая неразвитость инфраструктуры в районе сказывается на развитии бизнеса в районе?

– Судите сами. Когда начинал реализовываться инвестпроект, участок дороги Альмеж – Скрябино был непроезжий. Поэтому Опаринский район как сырьевая база для нас числился лишь на бумаге, а по сути был недоступен: везти лес по окружной дороге через Вологодскую область экономически нецелесообразно. В прошлом году этот проблемный участок автотрассы сдали в эксплуатацию, и мы вздохнули свободно. Помимо своей лесосеки вышли на со-трудничество с Моломским лесохимическим заводом – тоже арендатором, который продает нам фанкряж. Когда будет сдан один участок Альмеж – Опарино, это направление откроется полностью. Тогда радиус охвата лесофонда достигнет 250 км.

– Вы поработали и на государевой службе, и в бизне-се. Как полагаете, эти две стихии слышат друг друга?

– Уточню, я менеджер в частной компании, а не пред-приниматель. В отношении нашей компании могу сказать, что руководство холдинга нашло взаимопонимание на всех уровнях власти: муниципальном, региональном и федераль-ном. Компромиссные решения приняты соответствующими структурами по самым проблемным вопросам. Компания, в свою очередь, не снимает с себя ответственности за конечный результат, стабильное выполнение обязательств перед бюджетом.

– Не скучаете по прежней профессии?– История теперь мое хобби. Стараюсь не пропускать

новинок. Меня как историка интересует период 30-50-х годов прошлого века. Сейчас открываются архивы того времени, и далеко не все там однозначно. Благодаря этому по-новому взглянул на одиозную и противоречивую фигуру Лаврентия Берии.

– В политику не собираетесь?– Пока не рассматриваю этот вопрос, хотя, надо сказать,

многие об этом спрашивают.– Вы считаете себя успешным человеком?– Значительная часть моей жизни принадлежала и

принадлежит работе. У меня получается делать это с удовольствием. Я не чувствую дискомфорта в жизни и доволен тем, что произошло со мной в последние 45 лет. Моя гордость – моя семья и дети. А еще надежная команда единомышленников, правильно выбранные цели и верные пути к ним.

В промышленный холдинг «Юнайтед Панел Груп» (ООО «Северо-Западная лесная компания») входят Жешартский фанерный комбинат (Республика Коми), Балезинский деревообрабатывающий комбинат (Уд-муртия) и Подосиновский деревообрабатывающий завод (п. Демьяново Кировской области).

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 29

ВЫСТАВКА

Новаторы на рынке связи

Кировский научно-технический центр «ПИК» уже многие годы удерживает лидирующие позиции на российском рынке коммуникационного оборудования. В конце мая он вновь продемонстрировал свои новинки на XXVII Международной выставке «Связь-Экспокомм-2014».

Нау чн о - т е хнич е ск ий центр «ПИК» активно прод вигает на рынок продукты собственного производства, которые

пользуются спросом у специалистов в области телекоммуникаций России и зарубежья. Очередным шагом на этом пути стало участие в крупнейшем пре-стижном отраслевом форуме «Связь-Экспокомм-2014». На международной выставке телекоммуникационного оборудования, систем управления, информационных технологий и услуг связи свою продукцию традиционно представляют крупнейшие произ-водители активного и пассивного телекоммуникационного оборудования Европы, Америки, Азии, России и представители стран бывшего СНГ.

ПРИЗНАНИЕ МИРОВОЙ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

На стенде НТЦ «ПИК» сотруд-ники демонстрировали широкий спектр собственного пассивного теле-коммуникационного оборудования и получили множество положительных отзывов специалистов из разных стран. Особый интерес посетители проявили к серии боксов для домовой и этажной разводки по технологии PON, уличным оптическим кроссам большой емкости, станционному кроссу КМО-4 емкостью 1728 портов, термошкафам различного размера, назначения и комплектации.

Алиса ДОБРЫНИНА

Также популярностью пользовалась и цифрова я телефонна я станция малой емкости, у которой, уверены разработчики, хорошее будущее. Кроме того, на стенде была представлена серия оптико-волоконных муфт корпора-ции Corning (США), официальным дистрибьютором которой является НТЦ «ПИК», и кросс КМО-5, по-строенный на модулях Centrix общей емкостью 1728 портов. Он тоже был создан в результате совместной работы НТЦ «ПИК» с Corning.

ОТ ИДЕИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯНау чно-техническими изыска-

ниями в области связи специалисты НТЦ «ПИК» занимаются вот уже на протяжении 19 лет и все это время

предугадывают спрос и направления развития рынка связи.

Вот и сегодня наравне с ближайши-ми перспективами – созданием кросса высокой плотности на основе новейших разработок компании Corning – прора-батывается и дальнейшая перспектива сотрудничества с ОАО «Ростелеком».

Компания разрабатывает продукты, необходимые для участия в государ-ственном проекте по устранению «цифрового неравенства».

Возможно, в ближайшем будущем благодаря инновационным техни-ческим разработкам специалистов кировского нау чно-технического центра станет возможным проведение широкоформатного Интернета в любой дом, а это значит – доступ к сети получат десятки тысяч людей из 13 тысяч населенных пунктов России, в том числе и Кировской области.

РОССИЯ – НЕ ПРЕДЕЛНТЦ «ПИК» поставляет свою

продукцию во многие регионы России

и уже давно приобрел репутацию надежного партнера, завоевав авторитет на рынке как производитель и постав-щик инновационного и качественного коммуникационного оборудования. Более того, по уровню применяемых технологий НТЦ «ПИК» счита-ется одним из лучших в России, а дальнейшее развитие, в том числе и сотрудничество с компанией Corning, поможет создавать инновационные продукты европейского уровня и качества, которые выведут НТЦ на мировой рынок. ООО НТЦ «ПИК» г. Киров, ул. Бородулина, 12-а Тел./факс: (8332) 37-61-38, 37-61-37 www.ntcpik.comE-mail: info@ntcpik.com

30 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

Рекл

ама

5171,41 км2 –

площадь района

42,4 тыс. человек – население района

473 – организаций, в т.ч. 59 – промышленных

889,3 тыс. м3 – объем расчетной лесосеки.В том числе 255,6 тыс. м3 – по хвойному хозяйству

806 индивидуальных предпринимателей, 3523 человека заняты в сфере малого предприни­мательства (20% по отношению к экономически активному населению)

13879 га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 10031 га – пашня, 1430 га – посевные площади

Основные сферы деятельностиметаллургия, микробиология, деревообрабатывающая и пищевая промышленность

ОМУТНИНСКИЙ РАЙОН

ТЕРРИТОРИИ

Успех районного масштабаСоциально-экономическая и демографическая ситуация в малых городах области ставит немало вопросов и перед населением территории, и перед местным муниципалитетом.

Омутнинск получил свое название от реки Омутной на востоке Кировской об-ласти. Сегодня это тихий, уютный город, который

по мере сил развивается, становится все более обжитым, благоустраивается. Экономическую ситуацию, планы и перспективы развития мы обсудили с главой Омутнинского района Влади-миром Друженьковым.

– Владимир Леонидович, охаракте-ризуйте сегодняшнюю экономическую ситуацию в районе.

– Омутнинский район – наиболее крупный из индустриально развитых муниципальных образований области. Его доля в производстве промыш-ленной продукции региона – около 4% ежегодно.

В 2012 году мы перешли из 3-й группы – среднего уровня социально-экономического развития – во 2-ю – выше среднего. Сегодня в областном рейтинге социально-экономического положения муниципальных районов мы шестые. На четвертой позиции по обороту выпущенной крупными и средними предприятиями про-дукции и вложениям инвестиций в основной капитал. И на первой по темпам роста оборота розничной торговли по крупным и средним пред-приятиям. По прибыли рентабельных предприятий мы третьи, по объемам налоговых поступлений и сборов во все уровни бюджетов на душу на-селения – четвертые. Уровень зарплаты жителей района на средних и крупных предприятиях – на седьмой строчке, темп роста численности населения – на пятнадцатой.

– Какие отрасли, на Ваш взгляд, наиболее перспективны?

– Ому тнинский район – про-мышленный и представлен редкими для нашего края специализациями: металлургией и микробиологией.

Продукция наших предприятий вос-требована не только в России, но и за рубежом. На территории разработано месторождение нефти. Оно пока не дает экономического эффекта, но открывает новые перспективны для ее развития. Также есть успехи в лесной отрасли и малом бизнесе.

– В России с каждым годом все яв-ственнее ощущается дефицит ква-лифицированных кадров. Есть такая проблема в Омутнинском районе?

– К 2020 году прогнозируем де-фицит инженерных кадров – 968 специалистов. Поэтому в районе ор-ганизовано обучение по инженерным специальностям ВятГУ на базе Омут-нинского политехнического техникума. Студенты могут заключить договор с металлургическим заводом, получать стипендию, пользоваться общежитием.

– Насколько инвестиционно при-влекателен район?

– У нас хорошая транспортная инфраструктура, значительные энер-гетические мощности, газификация, свободные земельные участки, вы-сококлассные, в том числе молодые специалисты, развивающиеся предпри-ятия. Можно смело сказать, что жить в Омутнинском районе сегодня модно!

О сновная тенденция всей металлургической отрасли сегодня – существенное превышение предложений металлопродукции над спросом, падение цен и, как следствие, снижение доход-ности металлургических компаний.

ПОИСК НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

– 2013 год для металлургов был неудачным. Причина в стремительном ухудшении дел в отраслях-потребителях, – комментирует исполнитель-ный директор Омутнинского металлургического завода Сергей Волосков. – Про-изводство машин, электро-оборудования, транспортных средств сократилось в про-шлом году в среднем на пять процентов. Заметно упала и платежеспособность по-требителей. Это заставляет металлургов искать новые возможности для сокращения издержек. Некоторых пойти на крайние меры – продать или закрыть активы. Другие пересматривают заявленные инвестиционные проекты. Трудности испытывают как гиганты отрасли, так и небольшие предприятия.

На Омутнинском металлургическом заводе снижение объемов производства было незначительным. Связано это прежде всего со сложностями в автомобильной и машиностроительной отраслях, куда мы поставляем достаточно большой объем своей продукции.

В текущем году намерены нарастить объемы про-изводства, но не склонны ждать роста цен на металл. А значит, должны рассчитывать и опираться исклю-чительно на свой внутренний потенциал, сокращать собственные издержки. Этому способствует реализация инвестиционного проекта при поддержке правительства Кировской области. Долгосрочная масштабная про-грамма модернизации завода направлена на снижение удельного расхода сырья, материалов, энергоносителей на единицу продукции, внедрение ресурсо- и энергос-берегающих технологий.

КОНКУРЕНЦИЯ УСИЛИВАЕТСЯ

Инвестиционный цикл в металлургии занимает несколько лет. Пятьдесят процентов мощностей мы уже модернизировали, установив в мартеновском цехе печь-ковш, машину непрерывного литья заготовки, введя в эксплуатацию прокатный стан «500».

Целенаправленная работа по повышению технического уровня завода ведется постоянно: осваиваем современное высокотехнологичное оборудование, формируем исследова-тельскую базу. За последние три года обновление основных фондов предприятия составило 44 процента.

Перед коллективом стоят конкретные цели – расширить рынки сбыта, а поставку на экспорт – до 30 процентов объемов производства. В настоящее время на экспорт по-ставляем лишь пять процентов своей продукции.

На европейском рынке мы успешно конкурируем с испанскими и немецкими производителями металлопроката благодаря тому, что имеем достаточно мощную инженерно-техническую базу, значительный опыт в производстве эксклюзивной продукции. Все громче заявляют о себе китайские металлурги, демонстрируя рост производства стали, проката и снижая цены на металлопродукцию. И конкуренция в мировой черной металлургии будет только усиливаться.

Поэтому, чтобы успешно работать на рынке, оперативно реагируем на изменения бизнес-среды, совершенствуем технологию производства, развиваем управленческие схемы, организуем эффективное использование всех ресурсов: производственных, энергетических, трудовых. Ориентируемся на потребителя, работая с ним комплексно, включая разработку стального фасонного профиля по заказу клиента, учитывая его требования к механическим свойствам продукции.

Отмечу, что в современных экономических условиях роль каждого работника исключительна. Накануне Дня металлургов, который отмечается в третье воскресенье июля, хочу поздравить всех представителей этой почетной профессии с праздником. Обращаюсь к коллективу завода, к коллегам со словами уважения и благодарности за верность трудовым традициям металлургов, преданность родному предприятию. Желаю крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне, семейного благополучия!

Конкуренция в черной металлургии будет усиливаться

Омутнинские металлурги продолжают придерживаться рационального и гибкого подхода в вопросе капитальных инвестиций, повышать эффективность производства, сокращать издержки, совершенствовать продуктовый портфель, расширять рынки сбыта.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 33

ТЕРРИТОРИИ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Наши продукты в Коми. Итоги

Дни Кировской области в Республике Коми с участием глав регионов подогрели интерес к вятским товарам.

ни Кировской области в Республике Коми проходили в Сыктывкаре в конце мая. Делегация нашего региона была пред-ставлена руководством области во главе с врио губернатора Никитой Белых и пред-принимателями в сфере сельского хозяйства,

пищевой и лесной промышленности.В центре внимания были кировские переработчики,

для которых Вятская ТПП совместно с департаментом сельского хозяйства и продовольствия организовала Биржу деловых контактов. От принимающей стороны в ней приняли участие представители министерств экономического развития и сельского хозяйства Республики Коми и оптово-розничных торговых сетей. Деловая программа включала презентацию-дегустацию вятской продукции, планируемой к реализации на рынке республики, и прямые переговоры о поставках.

ПОСЛЕСЛОВИЕЗаключительным аккордом деловой поездки в

Сыктывкар стало совещание под председательством заместителя председателя правительства области Алексея Котлячкова, на котором подводились итоги проведения мероприятия. Вятская ТПП провела опрос среди участвующих в поездке предприятий. Ряд полезных идей и предложений будут учтены при продвижении продукции в другие регионы.

Вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко, участвовавший в совещании, отмечает: «Участники встречи пришли к общему пониманию, что надо совершенствовать проведение подобных визитов и пред-ложили ряд интересных для кировских производителей регионов – Архангельскую область, Марий Эл, Кострому, Удмуртию, Санкт-Петербург».

Подвести итоги мероприятий в Республике Коми «М» попросил главу кировской делегации – врио губернатора Кировской области.

– Никита Юрьевич, проявил ли глава Республики Коми интерес к укреплению межрегиональных связей? В чем это выразилось?

– Действительно, врио главы Республики Коми Вячеслав Гайзер проявил большую заинтересованность в расширении взаимовыгодного сотрудничества между нашими регионами. Скажу больше, в развитие имеющихся давних добрососедских отношений был подписан Протокол о совместных действиях на следующую среднесрочную перспективу по реализации Соглашения о сотрудничестве между правительством Кировской области и правительством Республики Коми.

Этот документ включает в себя план мероприятий на 2014-2016 годы по расширению всестороннего взаимодействия регионов. Так, продолжится сотрудни-чество в сфере поставок продукции производственно-технического назначения, легкой промышленности, продовольственной продукции; в обмене опытом и инновационными технологиями медицинских и сана-торно-курортных учреждений; в области повышения опыта педагогических работников и др. Кроме того, новыми направлениями взаимодействия станут наука и высокие технологии, внедрение и реализация IT-решений, энергосбережение, а также сотрудничество в области межнациональных отношений.

Добавлю, что в ходе личных переговоров с главой республики была достигнута договоренность о продол-жении сотрудничества в реализации инвестиционных проектов, в том числе в лесной промышленности и агропромышленном комплексе.

Никита БЕЛЫХ, врио губернатораКировской области

Жанна МЕРКУРЬЕВА

34 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

– В этом году выставка-ярмарка «Товары земли Вятской» проходила в рамках Дней Кировской области в Республи-ке Коми и сопровождалась насыщенной деловой и куль-турной программой. В течение многих лет ее проведения основной целью является содействие в продвижении кон-курентоспособной продукции наших производителей за пределы региона и создание необходимых условий для укрепления деловых связей между предприятиями со-седствующих субъектов.

На выставке в Центре международной торговли г. Сыктывкара основную часть экспозиции составили предприятия пищевой и перерабатывающей промыш-ленности: ЗАО «Кировский молочный комбинат», ОАО «Кировский хладокомбинат», ООО МНПК «Вяткабио-пром», ОАО «Янтарь», ОАО  «Кирово-Чепецкий хлебо-комбинат», ООО «Бизон-Т», ОАО «Производственный холдинг «Здрава», ОАО «Кировский мясокомбинат», ООО «Кировская молочная компания», компания «Принто». Они в очередной раз порадовали жителей г. Сыктыв-кара своей продукцией, в том числе новиками. В числе экспонентов были и новички, это Ассоциация санаторно-курортных организаций Кировской области, народные художественные промыслы Вятки и компания «Мехи-ко». Настоящим украшением программы стало высту-пление коллектива ансамбля русской песни «Красна горка» пгт Кильмезь на открытии и закрытии «Товаров земли Вятской».

В целом, по отзывам экспонентов, выставка прошла успешно и стала дополнительным инструментом мар-кетинга в плане сохранения и расширения присутствия кировских товаропроизводителей на рынке нашего стра-тегического партнера, что в условиях сложившихся в по-следнее время изменений на продовольственном рынке Республики Коми становится значимым и актуальным.

Такой формат представления промышленного потен-циала области предприятиями – участниками выставки был признан эффективным и предложен к тиражирова-нию в другие регионы.

– Были ли озвучены встречные предложения в экономи-ческой сфере? Какие именно?

– Безусловно, такие предложения мы сделали. В частности, со стороны Кировской области правительству Республики Коми предложено рассмотреть возможность сотрудничества в области межрегиональных авиаперевозок и туризма. Подчеркну, что мы готовы в рамках программы развития внутреннего туризма субсидировать отдельные группы граждан нашей области для посещения туристиче-ских объектов Республики Коми.

– Насколько продуктивен формат общения между ре-гионами «власть+бизнес»?

– В рамках Дней Кировской области в Республике Коми состоялся целый ряд мероприятий с участием бизнес-струк-тур области: выставка-продажа «Товары земли Вятской», биржа деловых контактов, круглый стол по проблемам развития сельского хозяйства. Разумеется, эти мероприятия прошли при активном участии кировских предприятий и органов исполнительной власти области.

Например, в рамках биржи деловых контактов были проведены презентации пищевых предприятий Кировской области (ЗАО «Дороничи», «Здрава», Кировский молочный комбинат, «Бизон-Т» и др.). В мероприятии участвовали также представители Министерства эконо-мического развития республики, Министерства сельского хозяйства, продовольствия и торговых сетей Республики Коми. По итогам состоялись предварительные переговоры по организации поставок кировской продукции в их торговые сети. Такой результат не может не радовать.

В целом, по оценке представителей предприятий, формат общения «власть+бизнес» способствует более активному продвижению их продукции на рынки других регионов.

– Есть ли смысл тиражировать данный опыт в дру-гие регионы?

– По итогам Дней Кировской области в Республике Коми мы провели совещание с представителями наших предприятий и обсудили варианты дальнейшего развития межрегионального сотрудничества путем проведения мероприятий такого формата в других регионах. Руко-водители бизнес-структур подтвердили необходимость работы правительства области в этом направлении. В перспективе рассматривается проведение подобных Дней в Республике Марий Эл, Удмуртской и Чувашской республиках, Архангельской и Костромской областях, а также в Санкт-Петербурге.

Елена ПОНОМАРЕВА, директор ВЦ «Вятка-ЭКСПО»:

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 35

Экспериментальная площадка

Вятский юридический форум «Правовые основы устойчивого развития сельских территорий» показал серьезное отношение федерального центра к глубинке.

М ероприятие такого формата, посвященное устойчивому развитию сельских территорий, прошло в области впервые, хотя тема села уже давно в центре внимая федеральных органов власти и общественных институтов. В Вятском юридическом форуме участвовали первые лица области, председатель и сопредседатели Ассоциации юристов

России, сотрудники Министерства сельского хозяйства и представители местной науки, бизнеса и органов местного самоуправления.

Работу форума открыло пленарное заседание, затем обсуждение продолжилось на четырех секционных площадках. В результате в качестве рабочей версии участники приняли резолюцию, которая предлагает включиться в работу над Федеральным законом «Об устойчивом развитии сельских территорий», возродить в России уезды по дореволюционному образцу, объявить сельские территории свободной экономической зоной сроком на 25 лет, принять поправки в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» в части придания сельскохозяйственным организациям статуса градообразующих организаций и пр.

Павел КРАШЕНИННИКОВ, председатель Ассоциации юристов России:

– Сельские территории – неотъемлемая часть Российской Федерации. Сейчас, когда принимаются системные законы, это и Гражданский кодекс, и изменения в Земельный кодекс и пр., необходимо мобилизовать юридическое сообщество в сельских террито-риях, чтобы активизировать прикладную работу в глубинке России.

Сергей СТЕПАШИН, сопредседатель Ассоциации юристов России:

– Прежде чем прибыть в Киров, наша делегация проехалась по хозяйствам и населен-ным пунктам юга области. Жаль, что с нами не было министра транспорта. Но приятное впечатление оставили два фактора: уже нет гнетущей тоски, которая была еще несколь-ко лет назад, и обнадеживающая картина по животноводству. Что касается темы фору-ма, то хочется отметить огромный разрыв между законами и практикой их применения. Надо поднимать правовую культуру сельского населения за счет оказания бесплатной юридической помощи на селе.

Игорь МАНЫЛОВ, первый заместитель министра сельского хозяйства РФ:

– Невозможно эффективно решить задачи развития сельских территорий, пытаясь штур-мовать отдельные блоки. На федеральном уровне сегодня порядка 20 государственных программ, которые касаются развития сельских территорий. Очевидно, что требуется консолидация усилий различных ведомств федерального, регионального подчинения. Как вариант практического решения этой задачи – создание рабочей площадки на тер-ритории Кировской области. Необходимо наделить регион полномочиями по решению задач консолидации, попробовать воплотить ряд связующих мероприятий, которые сквозным порядком пройдут по ряду госпрограмм. Поддержку со стороны министер-ства мы готовы обеспечить.

Леонид ТРУШНИКОВ, ректор Кировского института переподготовки и повышения квалификации кадров АПК:

– Отрадно слышать, что заместитель министра сельского хозяйства пред-ложил сделать ежегодным такой фо-рум на Вятке, а Кировскую область – пилотным проектом по развитию сельских территорий. В этом году вступила в действие целевая госпро-грамма по развитию сельских терри-торий до 2020 года. Еще не началась работа по ней, как Президент РФ дал поручение к декабрю 2014 года раз-работать Стратегию развития сель-ских территорий, чтобы в феврале утвердить. Такая спешка может быть нецелесообразной. Необходимо провести тщательный анализ всей юридической документации, касаю-щейся этой темы. К тому же быстро меняется экономическая ситуация в России, поэтому надо взвешенно оценить роль сельских территорий в безопасности нашей страны.

Денис КОЛЕГОВ, начальник центра правового сопровождения бизнеса и альтернативного разрешения споров ВТПП:

– Отдельного внимания заслужива-ет проведенный в рамках форума круглый стол на тему «Первые ито-ги реформы гражданского законо-дательства и ее влияние на развитие экономики», в котором приняли уча-стие профессор, заместитель пред-седателя Высшего арбитражного суда РФ в отставке В.В. Витрянский, председатель Ассоциации юристов России П.В. Крашенинникова, пред-седатель Второго арбитражного апелляционного суда В.А. Устюжа-нинов, президент Вятской ТПП Н.М. Липатников и другие. На круглом столе столичные гости рассказали участникам об истории проведения реформы гражданского законода-тельства, трудностях, с которыми им пришлось столкнуться, и возникших в связи с этим законодательных про-тиворечиях в реализации новелл. Кроме того, В.В. Витрянский отдель-но остановился на таких важных разделах реформы гражданского законодательства, как юридические лица, сделки и представительство, объекты гражданских прав и зало-говое обеспечение.

ТЕРРИТОРИИ

36 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

В условиях сырьевого дефицита

Почему молочные реки утекают за пределы Кировской области и чем это грозит экономике региона?

С ельхозтоваропроизводители – полноправные участники рынка. Сегодня вопрос реализации своей продукции они вправе решать самостоя-тельно. Чем могут быть чреваты необдуманные решения, разъясняет генеральный директор ЗАО

«Кировский молочный комбинат» Василий Сураев.– Сегодня многие вятские производители молока рас-

сматривают в качестве рынка сбыта соседние регионы...– Да, это так. Явление приобрело массовый характер в III

квартале прошлого года. В некоторые дни объемы вывоза сырого молока, по моим данным, достигают 400 тонн. Это практически равно тому, что нужно КМК на год. Но если молочный комбинат, переработав такие объемы сырья, в прошлом году заплатил 800 миллионов рублей во все уровни бюджетов, то можно сделать вывод, каких сумм лишается область и зависящие от нее зарплаты бюджетников, и содержание учреждений социальной сферы.

– К чему это приводит?– Кроме сокращения налоговых поступлений и рабочих

мест, к снижению средств на развитие самих молокопе-рерабатывающих предприятий и на поддержку хозяйств. Речь уже не может идти об организации совместных агрофирм и даже об авансировании поставщиков. Еще в IV квартале прошлого и I квартале нынешнего года мы столкнулись со значительным ростом закупочных цен на молоко. Переработчики вынуждены приобретать сырье по более высоким ценам, что не может не повлечь за собой удорожание выпускаемой продукции.

– Но рост цен на ассортимент молочного комбината в розничной торговле не так заметен.

– Мы значительно повысили закупочные цены, но незна-чительно – отпускные. В связи с этим получили неотвратимое падение уровня рентабельности и массы прибыли. В итоге предприятие имеет худшие финансовые результаты. Напри-мер, за пять месяцев этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого объемы производства в сопоставимых ценах упали фактически на 14%, в начале года – даже на 18%. Прибыль снизилась на 34%, рентабельность – почти вдвое.

Предприятия же, которые скупают молоко у кировских хозяйств, не вкладывая ни рубля в поддержку местного сельхозпроизводителя, получили прибыль.

– Другие регионы платят дороже за литр вятско-го молока?

– Когда руководители хозяйств и даже представители правительства нашей области говорят, что эта ситуация

происходит потому, что соседи предлагают более высокую закупочную цену, я бы посоветовал посмотреть на цифры: деньги за реализованную продукцию получили хозяйства или отдельные заинтересованные лица? Могу ответствен-но заявить, что сегодня Кировский молочный комбинат предлагает самую высокую цену на сырье среди ближайших регионов ПФО. Вместе с тем сельхозпредприятия, вывоз-ящие молоко из области, уже столкнулись с неоднократным снижением закупочных цен и задержкой расчетов. По моим данным, долги по платежам перед вятскими хозяйствами сейчас достигли десятков миллионов рублей.

– Каковы, на Ваш взгляд, рычаги воздействия на эту ситуацию?

– Они просты. Необходимо субсидирование сель-скохозяйственных предприятий на условиях анализа выбора покупателей: отправляешь молоко в другие об-ласти, пусть они тебя и субсидируют. Если сотрудничаешь с предприятием, зарегистрированным на территории нашего региона, имеешь право на получение поддержки от правительства области. Этот механизм, кстати, четко отработан при субсидировании хозяйств за счет бюджетов регионов и успешно используется во многих субъектах Федерации.

– Областное правительство поддержало эту ини-циативу?

– Несмотря на мои неоднократные обращения, резуль-татов пока нет. Но мы не сидим без дела. Ежедневно в своих 10 агрофирмах производим более 180 тонн молока. Чтобы снизить зависимость от сторонних поставщиков, будем и дальше наращивать собственные объемы – в ближайшие три года планируем достичь уровня 200 тонн.

Елена КУЗНЕЦОВА

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Василий СУРАЕВ, генеральный директор

ЗАО «Кировский молочный комбинат»

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 37

Мухинские рекордыУхоженные угодья, здоровые животные, новая техника, повышение показателей лучше любых слов характеризуют результаты крестьянской работы.

С егодня агрофирма «Му-хино» Зуевского района не только преодолела порог рентабельности, но и приносит стабильно

увеличивающийся доход. Благопо-лучие это достается дорогой ценой. За ним – напряженный труд сельчан и крепкая воля директора Алевтины Стародумовой.

ЕСТЬ ЖЕНЩИНЫ…В последнее время женщина-ру-

ководитель на селе уже не считается феноменом – так было, скажем, в послевоенные годы. Взяв за правило народную мудрость «Где родился, там и пригодился», Алевтина Гри-горьевна, работая в хозяйстве с 1980 года, вкусила нелегкий хлеб агронома и управляющего подразделением, а шесть лет назад возглавила агрофирму.

С тех пор ее рабочий день на-чинается между пятью и шестью часами утра, а вторым офисом стала кабина служебного автомобиля. В любую погоду директор лично объезжает обширные угодья и животноводческие фермы.

ПОЛЕ КОРМИТКак известно, растениеводство – ос-

нова обеспечения потребностей живот-новодства, поэтому над укреплением кормовой базы мухинцы работают

давно и уже многого добились. Агроно-мическая служба сельхозпредприятия на высокопрофессиональном уровне занимается выращиванием зерновых культур и многолетних трав на пашне площадью около 17 тысяч гектаров, 75% кормов производится 1-го и 2-го класса. Основу рациона животных составляют силос, зерносенаж, сено. Несмотря на засуху последних лет, хозяйство полностью обеспечивает себя кормами.

Яровые зерновые высеваются на площади 6  тысяч гектаров, озимые – на 2  тысячах гектаров. В прошлом

году природа сократила урожай до 17 центнеров с гектара по кругу.

Рожь в основном реализуется как продовольственное сырье. Яровые полностью идут на корм скоту.

МОЛОКО У КОРОВЫ НА ЯЗЫКЕОснова рациона мухинских ко-

ров – монокорм, состав которого не меняется в течение года. Животноводы отказались от сезонного кормления зеленой массой, чтобы у крупного рогатого скота не возникало проблем с пищеварением. Показатели молока по белку и жиру будут соответствовать требованиям, если кроме основных кормов в рационе использовать патоку, рапсовые и подсолнечные жмыхи, минеральные и витаминные добавки. Это повышает качество и количество молока. За 1-й квартал этого года 94% реализованного агрофирмой молока шло высшим сортом, сортами «Экстра КМК» и «Экстра». Надо отметить, что белок на категорию сортов «Экс-тра» и «Экстра КМК» должен быть не ниже показателя 3,3%.

В 2014 году надой на корову за 5  месяцев составляет 2990 кг, сейчас хозяйство получает в среднем 20  ли-тров молока от коровы ежедневно. В сутки агрофирма сдает около 26 тонн молока. При этом ведется планомерная работа по снижению себестоимости производимой продукции и дальней-шему повышению рентабельности животноводства.

УЛУЧШАЯ ПОРОДУОбщее поголовье КРС в «Му-

хино» – свыше 3500 голов, в том числе 1370 – дойное стадо. В середине 2000-х хозяйству был присвоен статус племрепродуктора. Зооветспециали-сты занимаются воспроизводством чистопородного молодняка на про-

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Алевтина СТАРОДУМОВА,директор ООО «Агрофирма «Мухино»

Доильный зал

38 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕРРИТОРИИ

дажу и обновлением собственного маточного стада. От результатов их деятельности напрямую зависит повы-шение молочной продуктивности стада и улучшение  воспроизводительных способностей животных.

При этом хозяйство имеет право выбора: либо ежегодно реализовывать 10% от маточного стада (132 гол.), либо на это же количество увеличить собственное поголовье. Это условие получения ежегодной субсидии от государства на ведение племенного дела. В прошлом году агрофирма увеличила маточное поголовье и в этом планирует продолжить его пополнение.

Стадо находится на 100%-ном ис кусственном осеменении. Семя от породистых быков закупают на плем-заводах. Телки пополняют маточное поголовье, быков доращивают до 400 кг и сдают на мясо в соседнюю Удмуртию.

РУКА ПОМОЩИОднако до таких результатов хо-

зяйству пришлось пройти немалый и, надо сказать, нелегкий путь. За почти 90-летнюю историю было все, в том числе и годы триумфа: под председа-тельством Героя Социалистического Труда Александра Харитоновича Корм-щикова колхоз был среди крупней-ших в области. Тогда действовало 6 производственных участков, в стаде – около 6000 голов. Помнят мухинцы и постперестроечную разруху. Тогда решили, что исполнять похоронный марш по эффективному сельхозпро-изводству рано и одними из первых в начале 2000-х прошли реорганизацию с участием Кировского молочного комбината. С этого момента начался новый виток развития. Кировский молочный комбинат – одновременно и заинтересованный инвестор, и надеж-ный партнер по бизнесу, закупающий все произведенное хозяйством молоко.

В Мухино построены новые фер-мы – всего их уже 17. Причем только на двух из них осталось привязное содержание. Во всех остальных КРС содержат без привязи, доильные залы оснащены компьютеризированными импортными установками. В ближай-ших планах – строительство еще од-ного животноводческого комплекса.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

Благодаря сотрудничеству с Ки-ровмолкомбинатом обновлен весь парк техники. Из последних приоб-

ретений: гусеничный и 3 колесных трактора John Deere, немецкий трактор «Агротрон», оборудование для за-кладки силосной массы в полимерные рукава, 2 зерноуборочных комбайна, кормоуборочный комбайн John Deere, 4 посевных канадских комплекса.

При покупке техники здесь ис-ходили из принципа, что нужно приоб-ретать не просто технику, а технологию и уже под нее закупать парк машин. В итоге, если раньше заготавливали около 300 тонн зеленой массы за смену, то сейчас – 1000. А это и экономия ГСМ, и сокращение сроков уборки трав, и повышение качества кормов.

Каждый погожий летний день год кормит. Сегодня заготовка идет в две смены: с 3 часов утра до 23-00. Засуха опять внесла свои коррективы: удается собрать менее 50 центнеров зеленой массы с гектара, тогда как в хорошие годы брали до 120.

НАЧАЛИ С МАЛОГО, МЕЧТАЯ О ВЕЛИКОМ

Модернизация технопарка по-мимо повышения рентабельности продукции значительно улучшила условия труда. Кабины современных комбайнов и тракторов оснащены навигаторами и кондиционерами, управление полностью автоматизи-ровано. Тяжелый физический труд на ферме тоже давно стал мифом. Сегодня корма смешиваются в мик-сере и подаются автоматизированно, навозоудаление ведется с помощью дельта-скрепера. Да и доходы селян возрастают. Средняя зарплата в

агрофирме – 20 тысяч рублей. Меха-низаторы в страду получают и больше. Поэтому и не стремится молодежь уезжать из села.

ГЛАВНОЕ – ЛЮДИЭкономические показатели и

гра мотное управление помогают директору найти верный подход к крестьянской душе. Сейчас в коллективе 230 человек.

Агрофирма активно ведет как про-мышленное строительство – фермы, склады, так и жилищное. В год здесь сдается минимум два индивидуальных дома, поэтому жильем специалисты обеспечены.

Все взоры мухинцев устремлены в будущее. Уже два года агрофирма находится на самофинансировании, растет производительность труда. В прошлом году выручка составила 220 миллионов рублей. Кроме того, полу-

чены субсидии. В течение последних трех лет около 100 миллионов рублей ежегодно используется в качестве ка-питальных вложений в модернизацию. Уровень рентабельности в целом по хозяйству достиг 24 процентов.

И пусть по-прежнему лето на селе не предполагает выходных, не-мало сюрпризов преподносят погода и аграрная политика государства, ди-ректор ООО «Агрофирма «Мухино» Алевтина Стародумова, заканчивая рассказ, сделала вывод: «Работать в сельском хозяйстве сложно, но очень интересно! Особенно, когда рядом на-дежный партнер, такой, как Кировский молочный комбинат».

РАБОТАТЬ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ СЛОЖНО, НО ИНТЕРЕСНО! ОСОБЕННО, КОГДА РЯДОМ НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР – КИРОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 39

ТЕРРИТОРИИ

Район ждет инвесторовРазвитая инфраструктура, близкое соседство с областным центром, высокая предпринимательская активность – Оричевский район перспективен для развития бизнеса.

О б экономичсекой си-туации, сотрудничестве бизнеса и власти, де ловых прогнозах мы говорим с главой района Вадимом

Нургалиным.– Вадим Рамильевич, расскажите о

точках взаимодействия муниципаль-ных властей с бизнесом.

– Сейчас у нас порядка 700 субъ-ектов малого предпринимательства. В районе создан и работает муници-пальный фонд поддержки предпри-нимательства, учредителем которого является администрация. Совместно мы проводим конференции с деловым сообществом, на которые приглашаем представителей всех контролирующих органов для консультаций, решения спорных вопросов. Бывают ситуа-ции, когда приходится вмешиваться лично. Например, при проблемах с подключением электричества. У нас активно идет строительство, нередко приходится помогать в согласованиях при подключении к системе той же электро– или газоснабжения.

Кстати, у нас самая предприни-мательская Дума – почти половина депутатов. Люди-практики все вопросы

решаются конструктивно: на комисси-ях обсудили, на Думе утвердили.

В прошлом году на поддержку пред-принимательства в районе привлечено 17,8 миллионов рублей из средств областного и федерального бюдже-тов. В рамках районной программы оказана поддержка 40 субъектам малого предпринимательства, в том числе 8 получателям предоставлены гранты на организацию собственного дела. Благодаря чему сейчас в районе появился частный педиатр, открылась автошкола, 18 предпринимателей через Оричевский фонд поддержки пред-принимательства «Бизнес-центр» получили микрокредиты на сумму более 12 миллинов рублей.

– Предприниматели откликают-ся в ответ на Ваши просьбы?

– Да. На многих сельских тер-риториях нет градообразующих предприятий, и именно предпри-ниматели являются той движущей силой, которая помогает поселениям исполнять свои полномочия. В районе реализовано порядка 32 проектов по программе поддержки местных инициатив – привлечено около 40 миллионов рублей. Это ремонты водопроводов, освещение улиц, про-кладывание тротуаров, строительство детских игровых площадок. Деловые люди, вкладывая свои деньги, сами четко контролируют исполнение.

– Дайте, пожалуйста, прогноз: уве-личится ли в ближайшее время приток инвестиций в Оричевский район?

– При утверждении программы социально-экономического разви-тия района на 2014-2016 годы мы ориентировались на то, что у нас уже реализуются крупные инвести-ционные проекты, как например строительство завода «Нанолек» в пгт Левинцы, а в перспективе будет создан биотехнологический кластер.

Ну и не стоит скидывать со счетов внутренний туризм и наш бренд – ис-тобенский огурец!

ОРИЧЕВСКИЙ РАЙОН

2352 км2 –

площадь района

31 тыс. человек – население района

451 – организация, в т.ч. 51 – промышленная

214,6 тыс. м3 – объем расчетной лесосеки.В том числе 117,8 тыс. м3 – по хвойному хозяйству

594 индивидуальных предпринимателя, 2690 человека заняты в сфере малого предприни­мательства (21,7% по отношению к численности занятых в экономике)

76598 га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 53048 га – пашня, 29396 га – посевные площади

Основные сферы деятельностиПроизводство сельскохозяйственной продукции, строительных материалов, дерево-обрабатывающая и пищевая промышленность

Елена КУЗНЕЦОВА

ТЕРРИТОРИИ

ТЕРРИТОРИИ

Н а участок, где сейчас расположено произ-водство, раньше было и не попасть – местность болотистая. Здания,

оставшиеся от бывшего здесь пред-приятия, находились в убогом состоянии. «Это сейчас в туфлях хожу, а первые два года в середине мая надевал резиновые сапоги и не снимал до ноября», – вспоминает

директор ООО «Лесовод» Юрий Богатырев. Провели мелиорацию, насколько было возможно. Площади выкупи-ли. Вложились, отремонтировали: одно подправили, другое капитально отремонтировали, третье – построили заново. В настоящее время на территории предприятия работают уже три цеха. Здесь же расположен свой автотранспортный парк: продукцию привезти-увезти, рабочих до делянки доставить (компания арендует два больших участка).

НА ВЕС ЗОЛОТАОсновным направлением деятельности компании

является заготовка и переработка круглого леса. За семь лет на предприятии наладили производство пиломатериалов любых сечений, ведут заготовку фанкряжа, балансов, дров.

Более всего дорожат в компании качеством изделий, и эту заповедь чтут все сотрудники. Впрочем, в компании трудятся люди, хорошо знающие свое дело. Поэтому текучести кадров здесь нет. Да и причин для этого тоже не имеется: работа непростая, но условиями труда, отношением и зарплатой руководство не обижает.

В целом людей в «Лесоводе» трудится немного: человек 50, но каждый – на вес золота.

БЕЗ ПОГРЕШНОСТЕЙПодстраиваясь под возможности и требования рынка,

большое внимание на предприятии уделяют модернизации производства. Уже два года мы плотно работаем с пред-приятием по производству лесопильного оборудования из Польши. Сейчас они по спецзаказу делают для нас линию для распиловки круглого леса больших диаметров на замену рам Р-63. Брать «модное» не стремились, а расчетливо подбирали именно для своей компании, оптимально подходящее для переработки разных диаметров древесины. «Если вдруг что-то поломалось: взял болгарку, сварку, тут подрезал, там приварил – и готово. Потому что оборудование ремонтоспособное! Польские станки хороши тем, что позволяют нам добиться высокой точности: задали 53 миллиметра сделать – значит, столько и будет! – рас-

крывает секреты высокого качества изделий заведующий производством ООО «Лесовод» Александр Власов.

Простоев в работе здесь практически не бывает, и свое производство обеспечено сырьем круглогодично. Летом две бригады лесников занимаются лесовосстановительными работами.

В объемах области предприятие считается небольшим. К примеру, за месяц здесь вырабатывают примерно 700 кубометров обрезного пиломатериала. Главное, в чем точно уверены их покупатели, – в качестве продукции и в том, что лес хороший, свой, родной. Поэтому и партнеры у «Лесовода» постоянные.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Планов на будущее у руководителя «Лесовода» немало. В ближайшей перспективе здесь намерены построить еще один цех: подготовительные работы уже идут полным ходом. Затем на очереди – реконструкция одного из ныне действующих. «Перспективы дальнейшего сотрудничества на будущее прорабатываем с партнерами, к примеру, вопрос утилизации опила, в том числе от нового произ-водства. Стараемся каждый год что-нибудь новое строить, внедрять», – скромно говорит Юрий Богатырев.

И только увидев производство, разрастающееся на недавнем болоте, можно с уверенностью заявить, что «Лесовод» и сейчас достаточно прочно стоит на ногах. У сотрудников предприятия есть и опыт, и знания, и силы, и возможности, чтобы подняться в полный рост! ООО «Лесовод» п. Оричи, ул. Комсомольская, 47, тел. (83354) 2-32-00Приглашаем к сотрудничеству лесоперерабатывающие и строи-тельные организации на взаимовыгодных условиях.

Мастер по лесуЛесозаготовка – дело непростое. Большого мастерства и знаний требует и переработка древесины. Этими направлениями деятельности, а также лесохозяйст венными работами уже восьмой год успешно занимается ООО «Лесовод» Оричевского района.

Слева направо: зав. производством ООО «Лесовод» Александр ВЛАСОВ, глава Оричевского района Вадим НУРГАЛИН и президент ВТПП Николай ЛИПАТНИКОВ

Елизавета БЕЛОВА

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 41

18% – однолетние и силосные (горох, овес, кукуруза и др.). В среднем за последние 5 лет урожайность зерновых составила 33,2 центнера с гектара. «Большое внимание мы уделяем созданию кормовой базы, – рассказывает председатель СХПК им. Кирова Борис Ожегин. – Работы

в этом направлении ведутся круглого-дично. Особое внимание обращаем на качество семян и технологии заготов-ления и хранения кормов. Над этим, можно сказать без преувеличения, трудится весь коллектив».

ИЗ ОРИЧЕЙ В МОСКВУВторое направление – мясное и

молочное животноводство. В прошлом году средний надой на одну корову в хозяйстве составил почти 7,5 тысячи литров молока, а это 20 тонн в день и 600 тонн в месяц. Ежедневно молоко на трех молоковозах увозят в Нижний Новгород, а оттуда в Москву. Там оричевское молоко  очень ценится, поскольку отвечает всем необходимым показателям. «Наше молоко высшего сорта, – рассказывает Борис Ожегин, – хотя с каждым годом все сложнее его удерживать. При вступлении России в ВТО предъявляются все новые требования, но и мы сдаваться не намерены».

Развивается СХПК им. Кирова и как племенное хозяйство. Ежегодно оно продает по 100 голов молодняка, в этом году отправили в Вятскополян-ский район. Немного хуже обстоят дела с мясным животноводством, оно попросту нерентабельно.

МЕШАЮТ «НЕСГИБАЕМЫЕ» СТЕРЕОТИПЫ

Удивительно, но в хозяйстве тру-дятся всего 170 человек. «Конечно, раньше рабочих было в несколько раз больше, – вспоминает Борис Ананьевич, – и при этом объемы про-

СХПК им. Кирова – одно из передовых хозяйств Оричевского района Кировской области. Несмотря на то, что оно ежегодно сталкивается с массой проблем, уверенно идет вперед: модернизирует производство, наращивает поголовье, увеличивает валовое производство продукции растениеводства и животноводства.

Алиса ДОБРЫНИНА

С ельское хозяйство – ос-нова экономики Вятского края, и неудивительно, что многие районы вы-живают только благодаря

сельхозпредприятиям. В этом плане Оричевскому району повезло: на его территории находится сразу несколь-ко успешных и стабильных хозяйств. Одним из них является СХПК им. Кирова. Общая площадь племзавода 14 тысяч га, из них пахотных земель 7 тысяч га, 12 ферм, 1 доильный зал на 600 голов. 400 голов находятся на привязном содержании.

ЧТО ПОСЕЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬКонечно, главная задача растение-

водства – обеспечить кормами все поголовье КРС, а это 2400 голов, в том числе почти 1000 дойное стадо. При этом летом на пастбище их не выгоняют, а содержат на заготавлен-ных кормах, поэтому важно, чтобы там сохранялось как можно больше питательных веществ. В целом же кормовые культуры занимают 72% посевных площадей, из них 82% многолетние травы (козлятник , люцерна, клевер, тимофеевка и др.) и

На ком держится село?

Борис ОЖЕГИН, председатель СХПК им. Кирова

42 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕРРИТОРИИ

На днях СПХК им. Кирова посетил президент ВТПП Николай Липатников. «Это пример успешного сельхозкооператива, который создали люди для того, что-бы жить и работать в своем селе, – прокомментировал Николай Михайло-вич. – Многие сегодня уезжают, это не трудно, намного сложнее бороться за свою малую родину. Все, что мы видим сегодня здесь – это результат упор-ного и кропотливого труда. И этих результатов нельзя было бы добиться без любви к селу, сельскому хозяйству, к тем людям, которые здесь живут. А пока есть энтузиасты и труженики, село будет жить».

изводства были значительно меньше, чем сейчас. Сокращение штатов в первую очередь связано с модерниза-цией производства. Там, где раньше трудились 40 доярок, теперь справля-ются 4. Когда-то работы выполняли 50 единиц техники, сейчас 5 достаточно. Но у этого есть и большой плюс: остались работать только те, кто действительно этого хочет. Средняя заработная плата поднялась до 21 тысячи рублей. У механизаторов и трактористов – до 60 тысяч во время уборочной выходит. В городе такие деньги не каждый заработает». Много в хозяйстве молодежи, приезжают даже из других районов. Впрочем, про-блема с кадрами все равно существует. Квалифицированные специалисты не спешат ехать в село, несмотря на все

социальные гарантии и приличную заработную плату. «Многие считают сельскохозяйственные профессии непрестижными, – говорит Борис Ожегин. – Очень сложно бороться со стереотипами, если механиза-тор в мазуте, дырявой фуфайке, с известным запашком… Сейчас все изменилось. Механизаторы работают в рубашках. Техника хранится на отапливаемых стоянках. Все процессы автоматизированы, неквалифици-рованный труд сведен к минимуму. Конечно, и требования к работникам предъявляются более высокие. Они обязательно проходят обучение, ведь даже имея нужную специализацию, не каждый освоит новую технику, поскольку в большинстве учебных заведений молодежь учат на старье, которого уже нет на современных сельхозпредприятиях». Сотрудники СПХК им. Кирова, в том числе и сам Борис Ананьевич, довольно часто при-нимают участие в различных научных конференциях, совещаниях, делятся опытом с коллегами из других хо-зяйств, а на базе кооператива собирают круглые столы, на которых обсуждают актуальные проблемы отрасли.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ОТКРЫЛА ПЕРСПЕКТИВЫ

В СПХК им. Кирова почти не осталось советской и российской техники, за последние годы ее за-менили более производительные и современные аналоги импортного производства. «Силосоуборочный комбайн, 5 тракторов, самоходная косилка и др. – всего 10 единиц техники американского производства John Deere, – перечисляет Борис Ананьевич. – Только за прошлый год закупили два английских телескопических погрузчи-ка, американский культиватор-глубоко-рыхлитель, французские культиваторы, еще один трактор John Deere, телеги, запустили родильное отделение, по-ставили новое газовое оборудование на КЗС. Капитально отремонтировали три двора в Камешнице, зерновой склад, тракторную стоянку, станцию по травам».

Конечно, без поддержки государства вряд ли было возможно такое серьезное техническое обновление, а значит, и выход на новые объемы производства. «Благодаря у частию в областных программах «Интеграция сельхозпред-приятий» и «Модернизация животно-водческих объектов», – говорит Борис Ожегин, – сельхозкооператив имеет

прибыль по концу прошлого года 50 миллионов рублей. Их мы направим на дальнейшее развитие и обновление материально-технической базы. Новый двор заложили, еще 4 находятся на реконструкции, устанавливаем новый финский КЗС, перестраиваем зерно-вой склад, переоборудуем котельную, квартиры ремонтируем работникам. Сегодня у нас работают 10 строитель-ных бригад».

В ОТВЕТЕ ЗА ЛЮДЕЙНемало кооператив делает и для

жителей района: строит детские пло-щадки, латает дороги, помогает адми-нистрации реконструировать подвал в спортзал, а недавно спас от банкротства предприятие СХПК  «Дружба» и, соответственно, всех его сотрудников от безработицы. «Сегодня СХПК «Дружба» наше дочернее предпри-ятие, – говорит Борис Ананьевич. – Если сначала мы им помогали выйти из кризиса, то вот полгода они работают самостоятельно и уже просят отремон-тировать еще одну ферму, а это говорит только об одном: они верят в будущее, а значит, оно у них есть». СХПК им. Кирова612080, пгт Оричи, ул. 40 лет Победы, 13 Тел.: (83354) 2-21-02, 2-17-81E-mail: cxpk_im_kirova@mail.ru

ПРИ ВСТУПЛЕНИИ РОССИИ В ВТО ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ ВСЕ НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, НО И МЫ СДАВАТЬСЯ НЕ НАМЕРЕНЫ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 43

ТЕРРИТОРИИ

По словам председателя сове та Оричевского райпо Галины Поповой, хозяйство здесь много-отраслевое. Основную

часть – 76% – занимает розничная торговля, около 11% приходится на производство товаров народного потребления, 9% – в совокупном объеме деятельности занимает обще-ственное питание. Все остальное составляют услуги и заготовительная деятельность.

И ТОРГУЕМ, И ЗАГОТОВЛЯЕМТорговая сеть, включая обще-

ственное питание, представлена 56 точками (в отдаленные села, кроме

Председатель совета Оричевского райпо Галина ПОПОВА отдала системе более 20 лет

райпо, никто не ездит – невыгодно). Имеется собственный автопарк из 20 машин. К тому же у общества есть единственная в Кировской области автолавка, выезжающая с розницей в деревни, где население не превышает 15 человек!

Заготовительная деятельность – отдельная тема, ведь в нынешнее время далеко не все предприятия даже в потребкооперации сохранили эту отрасль. Принимают овощи, лектехсырье (кстати, по сбору гриба чаги райпо является лидером в области). Организован также сбор грибов и ягод: их замораживают на собственном заготовительном пункте и в дальнейшем продают в сети розничного питания. Ведется сбор вторсырья: полиэтилена, ж/б банок, пластиковых и стеклянных бутылок, макулатуры.

Только за прошлый год райпо приняло у населения продукции на 7 миллионов рублей! Для стимули-рования заготовителей ежегодно проводятся конкурсы с денежными призами как среди пайщиков, так и населения.

Четко налажено производство: есть свой цех полуфабрикатов, собственный хлебозавод. Многие не понаслышке знают превосходный вкус оричевского шашлыка! И рыбку в райпо готовят по осо-бым рецептам, очень покупатели ценят скумбрию полукопченую и слабосоленую сельдь. Два года назад капусту начали квасить, с середины прошлого года морковь по-корейски готовят. Все востре-бовано не только в нашем регионе, но и в районах Крайнего Севера!

НЕ ХВАТАЕТ РУКПотребности в продукции есть,

и очень высокие, поэтому рабочих рук не хватает. Проблему решить

Взялись за дело – работаем!

На потребкооперацию в районах возложена высокая социальная миссия. В Оричевском райпо это осознают, поэтому за свою более чем 100-летнюю историю общество ни разу не изменило своим потребителям – сельским жителям.

стараются, к примеру, привлекая к работе пенсионеров, но все равно сетуют покупатели, мол, вкусных оричевских пельменей не досталось. Было время – задумались над при-обретением автоматизированной линии для лепки. По районам по-ездили, оборудование у коллег по-смотрели. Поняли: такого качества, как при ручной работе, на станках все равно не будет!

Есть в структуре деятельности и непрофильные виды, несущие высо-кую социальную нагрузку: аптечный пункт, гостиница, парикмахерская, салон красоты. Так, в 2011 году открыли первый в системе областной потребкооперации крупный торго-вый центр «Вираж», восстановив здание, которое более 10 лет стояло разрушенным. Проект изначально планировали как многофункцио-нальный центр, где каждый смог бы найти себе занятие по интересам. Так и получилось: помимо торговых отделов в центре есть салон красоты, фитнес-зал, тренажерный зал, кафе, детский уголок.

Коллектив магазина «Раздолье № 80»

Ассортимент кулинарии всегда пользуется спросом

Елизавета БЕЛОВА

44 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕРРИТОРИИ

ЦЕЛИ ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ

Впереди новые проекты, к при-меру, по модернизации хлебозавода. Первый грандиозный проект осу-ществили, когда подвели к объекту газ. Сейчас вынашивается идея по бестарному хранению муки. В раз-

работке – проект шиномонтажа: площади свободные имеются, есть и молодой специалист, знакомый с этим направлением.

В будущем райпо намерено также продолжить поддержку социальных проектов, действующих в районе на благо его жителей. К примеру, в настоящее время присоединяется к региональной программе «Карта

милосердия». Скидка, предоставля-емая по этой программе, составит 3%.

Галина Степановна, отвечая на вопрос, легко ли женщине быть руководителем такого хозяйства, не задумываясь ответила: «А разве есть выбор? Раз взялись за дело, значит, работаем!» Говоря о кредо в

работе, была однозначна: «Главное – поощрять людей. Стимулировать и рублем, и добрым словом. Сами знаете: можно иметь и здания, и машины, и деньги, но без людей все это ничего не значит!» Оричевское райпоКировская обл., п. Оричи, ул. Колхозная, 43.Тел.:(83354) 2-20-00, 2-12-39

ГЛАВНОЕ – ПООЩРЯТЬ ЛЮДЕЙ. СТИМУЛИРОВАТЬ И РУБЛЕМ, И ДОБРЫМ СЛОВОМ. МОЖНО ИМЕТЬ И ЗДАНИЯ, И МАШИНЫ, И ДЕНЬГИ, НО БЕЗ ЛЮДЕЙ ВСЕ ЭТО НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТ! – В целом Оричевское рай-

по формирует третью часть районного бюджета! Мы под-держиваем такие социально от-ветственные организации и их инициативных руководителей. Галина Степановна Попова ни-когда не стоит на месте: посеща-ет семинары, курсы, повышает квалификацию, перенимает по-ложительный опыт передовых райпо и адаптирует его под свое предприятие.

Вадим НУРГАЛИН, глава Оричевского района:

Торговый центр «Вираж»

Детский игровой центр

Тренажерный зал при

торговом центре

Булочный цех

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 45

ТЕРРИТОРИИ

Бизнес в стиле NEXTКак молодой директор выводит оричевское предприятие на финский уровень.

В по следнее вр емя топ-менеджмент в нашей стра-не стремительно молодеет. Сегодня руководители «до тридцати и младше»

– черта пока только формирующегося российского рынка. Особенно важно, что люди с хорошим образованием, массой энергии и высокой мобиль-ностью возглавляют промышленные предприятия. Яркий пример – руко-водитель компании «Holzbalken» Никита Ведерников.

ВОЗРАСТ = ОПЫТ?Сегодня ему 28. Управленческий

стаж – 7 лет. Никита Владиславович возглавил производство со дня его основания, поэтому можно сказать, что профессионально рос вместе со своим бизнесом. Квалифицированный менеджер, уже имея два высших образования, продолжает учиться. На днях вернулся из Финляндии, где проходил двухнедельную стажировку как выпускник Президентской про-граммы. Впечатления от поездки противоречивые: «Европа находится в полной информационной блокаде. Там наших многие воспринимают как агрессоров. Мы старались не обсуждать эту больную тему, но своим поведением постоянно показывали,

что русские – абсолютно адекватные люди. Несомненно, ста жировка дала много новых впечатлений и с практической точки зрения была достаточно эффективной. Однако ехал туда с конкретными предложениями, контрактами, но нам дали понять, что в сегодняшней политической ситуации никаких инвестиций точно не будет.

Обидно, что пока Запад видит в нас только сырьевых поставщиков, а также потребителей их продукции: деревянных домов, оборудования и т.д. Но cвоей работой мы все равно будем их переубеждать. Уже сегодня компания «Holzbalken» продает свою продукцию во Францию, Гер-манию, Грецию. И, разумеется, у нас сотни клиентов по всей России».

СВОЙ ПРОФИЛЬСпециализация компании оп-

ре делилась с самого начала. Это один из современных строитель-ных материалов – клееный брус. В производство клееного бруса идет только 20% лучшей древесины из всего круглого леса, поэтому характеристики готовой продукции сочетают в себе все преимущества дерева: долговечность, натураль-ность, экологичность. При этом не

требуется тщательного ухода, брус не подвержен грибковым заболеваниям, гниению и длительной усадке.

Сегодня компания «Holzbalken» выпускает 500 кубометров про-дукции в месяц. Работая полностью на покупном сырье, объем которого обеспечивают порядка 30 компаний Республики Коми, севера Кировской области, Оричевского района, все отходы от переработки сжигаются в собственной котельной, таким об-разом отапливая производственные помещения и собственные сушиль-ные камеры.

ВЫГОДНО И ЭКОЛОГИЧНООсобенность домов из клееного

бруса в том, что сама форма материала и способ его укладки исключают воз-можность появления мостиков холода и сквозняков в угловых соединениях. Для того чтобы построить дом из клееного бруса, не нужен глубокий фундамент. Дизайн-проекты раз-рабатывают свои проектировщики. Возведение двухэтажного дома площа-дью 150 кв. м специалисты компании «Holzbalken» выполняют за 30 дней.

Руководитель компании

«Holzbalken» Никита

ВЕДЕРНИКОВ

Деревянный 6-этажный дом.

Финляндия, г. Сейняйоки

Дачный домик в Подмосковье

Роман ХЛЕБНИКОВ

46 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ТЕРРИТОРИИ

Стоимость такого дома – около 20 тысяч рублей за 1 кв. м, в чистовой отделке  – 30-35 тысяч рублей. Произ-водственные возможности позволяют изготавливать клееный брус с разными параметрами: от 120 мм для теплого климата Краснодарского края, Испании и Италии до 320 мм – для северного Усинска и Воркуты. На всю производимую продук-ции имеются сертификаты соответствия.

Появление технологии изготовления клееного бруса породило новую волну интереса к деревянному домостроению. И, по мнению производителей, интерес этот будет только возрастать.

КАЧЕСТВО НЕ ХУЖЕ ФИНСКОГО«На стажировке в Финляндии я посе-

тил все предприятия по своему профилю, – рассказывает Никита Владиславович. – Продукция там невероятно дорогая. Делают то же самое, что и мы, с ис-пользованием такого же оборудования, практически из нашего леса. Качество не лучше нашего! Мы производим в среднем 500 куб. м продукции в месяц, там – 320. Но стоимость финской про-дукции в России будет в два раза дороже нашего. У нас разрешено строить из дерева максимально 3 этажа, там – если не ошибаюсь, пятнадцатиэтажные. Это целая стена – панель 4х20 метров. В ней уже вырезают оконные проемы. Из таких панелей собирают многоэтажные дома. Было бы здорово и у нас такое внедрить. Строят за 3 месяца, сразу за-езжают жильцы. По стоимости квартира дешевле бетонного варианта. Говорят, что за этой технологией, зародившейся в Финляндии, будущее.

Сегодня мы от них не отстаем, разве что культура производства пока пониже».

В нашей области с каждым годом возрастает интерес к домам из клее-ного бруса. В связи с чем компания «Holzbalken» намерена и дальше раз-вивать свое предприятие, но, по словам молодого директора, делая ставку не на наращивание объемов, а на постоянное повышение качества. Кировская обл., пгт Оричи, ул. Комсомольская, 15Офис в Кирове: ул. Воровского, 78, офис 53 (1 эт.)Тел.: 8-800-700-55-09, (83354) 2-29-96Тел./факс: (83354) 2-20-08E-mail: info@holzbalken.ruwww.holzbalken.ru

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКАК сожалению, на рынке действует немало недобросовестных произво-дителей клееного бруса, которые портят впечатление о самом матери-але. «Наше конкурентное преимущество – говорит Никита Ведерников,

– высокое качество и строгое соблюдение технологии».

HOLZBALKEN – ДОМА, В КОТОРЫХ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ!

Из доски вырезают пороки и де-фекты: сучки, потемнения. Обработанные доски сращивают в ламели длиной до 14 метров. После сращивания строгают с вы-сокой точностью и отправляют на линию склейки. Там ламели прохо-дят через станок раздельного лен-точного нанесения сверхпрочного экологически чистого клея, обла-дающего способностью не мешать древесине дышать, запрессовыва-ются. Количество ламелей в брусе может быть от 2 до 7.

После склейки брус профи-лируют на станке с компью-

терным управлением, что исключает даже малейшие

неточности. Профиль пода-ется на две линии. На них

изготавливают брус разно-го сечения. Теперь он готов

к резке под проект. Кроме того, компания «Holzbalken»

изготавливает погонаж, необходимый для форми-рования домокомплекта.

На первый взгляд это просто склеенные доски. Но на деле все гораздо сложнее. Сначала доски нужно высушить.

Три месяца в специальных пакетах они подвергаются есте-ственной сушке, затем – в специальных сушильных камерах

итальянского производства. Следующая стадия – первичная обработка...

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 47

ТЕРРИТОРИИ

БИЗНЕС

«Алекс-хлеб»: полезно и вкусноВ рамках рабочего визита в Оричевский район президент ВТПП Николай Липатников посетил мини-пекарню ООО «Алекс-хлеб». Это предприятие не только производит продукцию, востребованную на территории района, в поселке Захарищево, Лянгасово и даже Кирове, но и является ярким примером социально ответственного бизнеса.

Алиса ДОБРЫНИНА

С егодня в ассортименте «Алекс-хлеб» на-считывается до 40 наименований хлебобулоч-ных изделий, в их числе йодированный хлеб «Оричевский» и хлеб «Дмитриевский» из ржаной обдирной муки, батон «Особый» с от-

рубями, которые смело можно назвать оздоровительными. Главная особенность технологии производства – отсутствие пищевых добавок и улучшителей. А вкусной продукция получается потому, уверены на производстве, что, несмотря на автоматизацию процесса, здесь при разделке теста по-прежнему используется ручной труд.

КАЧЕСТВО, ЗАСЛУЖИВШЕЕ ДОВЕРИЕНа предприятии постоянно следят за качеством про-

дукции. «Я бы даже сказала, отменное качество продукции – самая главная наша задача, – рассказывает директор ООО «Алекс-хлеб» Вера Мамаева. – У нас есть своя лаборатория, где проводятся физико-химические анализы хлебной продукции, при этом пробы берутся с каждой партии. Мы очень четко соблюдаем все технологические процессы, придирчиво относимся и к закупаемому сырью. В нашем деле мелочей не бывает».

13 ЛЕТ НА РЫНКЕПредприятие «Алекс-хлеб» образовано в декабре

2001 года. «Все начиналось отсюда, – показывает не-большое помещение Вера Анатольевна. – Здесь стояли одна электрическая печка и один расстойник, но продукция сразу понравилась покупателям, и спрос был хороший: мы пекли до 50 тонн в месяц. Затем расширили помещение, где находятся лаборатория и экспедиция, закупили по-степенно оборудование». В 2008 году предприятие взялось за реализацию инвестиционного проекта по оснащению производства новым технологическим оборудованием, именно тогда оно и вышло на новые мощности. Впрочем, модернизация производства здесь проходит ежегодно: в прошлом году были приобретены две «Газели» для до-ставки продукции в точки реализации, печка мелкоштучных изделий, а в этом – тестомесильная и упаковочная машины. В сутки теперь «Алекс-хлеб» выпускает 1,7 тонны хлеба и хлебобулочных изделий: пирожки с разными начинками, ватрушки, булочки, пиццу и др.

УВЕРЕННО СМОТРИТ В БУДУЩЕЕВ любом успешном биз несе главное – не останав-

ливаться на достигнутом. Вот и у Веры Мамаевой как

ООО «Алекс-хлеб»612080, Кировская область, пос. Оричи, ул. Комсомольская, 20Телефоны: (83354) 2-31-70, 2-33-36, e-mail: alex-chleb@yandex.ru

Вера МАМАЕВА, директор ООО «Алекс-хлеб»

дальновидного руководителя уже громадье планов: и ремонтные работы помещений пекарни, и дальнейшая модернизация производства, и, конечно же, увеличение объемов выпуска продукции.

«Уверенность в завтрашнем дне – не только моя заслуга, – отмечает Вера Анатольевна. – Залог успеха «Алекс-хлеб» – это профессиональный и дружный коллектив. А с надежной командой все трудности по плечу!»

БЕЗ «АЛЕКС-ХЛЕБА» НЕТ ОБЕДА!«Конечно, очень хорошо, что у нас есть такие крепкие,

стабильные предприятия, – говорит глава Оричевского района Вадим Нургалин. – «Алекс-хлеб» всегда участвует в жизни района, в том числе и в программе поддержки местных инициатив. Много помогает детским и социальным учреждениям, причем не только нашего района, но и, например, детским домам из Кирова».

Кстати, ассортимент хлебобулочного предприятия закупают детские сады района, детский дом, школы и две воинские части. И детям, и взрослым нравится продукция «Алекс-хлеба», ведь она не только всегда свежая и вкусная, но и полезная.

48 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

зовано 2465 тонн молока, а это выше показателя за соответствующий период прошлого года на 430 тонн. В хозяйстве понимают, что доход от реализации молока зависит от его качества, поэтому этот вопрос всегда держат на контроле.

Силос, сено, сенаж, зерносенаж, фураж выращивают на собственных пашнях (их площадь в хозяйстве пре-вышает 4 тысячи га) и угодьях. В дальнейшем из этих культур заготов-ляют высококачественные корма для животных. Часть зерна реализуют, на продажу выращивают также элитные семена многолетних трав.

В СТРЕМЛЕНИИ ВПЕРЕД

В агрофирме прекрасно понима-ют : чтобы эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции, необходимо постоянное всестороннее развитие деятельности в контексте среды хозяйствования. Так, в прошлом году построили молочную ферму, при-менив для утепления пенополиуретан. К животным, кстати, здесь относятся с глубоким уважением, называя кор-мильцами.

Уже сейчас в агрофирме делают ставку на расширение производства. Уже нынче начнется строительство нового животноводческого комплекса на 800 голов, оборудованного по самым современных технологиям.

Говорят, что местные продукты – мясо и молочко – имеют привкус любви и нежности. Это и неудивительно, ведь производятся они в таких хозяйствах, как ООО «Агрофирма «Коршик».

Общество занимается разведением крупного рогатого скота, произ-водством молока, мяса, зерна, кормов и другой

сельскохозяйственной продукции. Является дочерним предприятием Кировского молочного комбината. По словам директора агрофирмы Раифа Салихова, ежегодно поголовье дойного скота увеличивается на 50-70 голов и в настоящее время составляет 2200 голов, дойное стадо насчитывает 820 животных. Основную долю мяса закупают компании из Кировской области, чьи руководители уверены в высоком качестве и экологичности коршикского продукта. В хозяйстве также ведут племенную деятельность: вятские телята на «ура» раскупаются по всей России.

Ежегодно растут объемы поставок молока. За 2013 год здесь получено 5400 тонн продукта, что на 550 тонн больше прошлогоднего показателя. За пять месяцев нынешнего года реали-

В 2013 ГОДУ ПРИБЫЛЬ ООО «АГРОФИРМА «КОРШИК» ПРЕВЫСИЛА 34 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

В текущем году завершается масштабная реконструкция зер-носушильного комплекса. Общий объем капитальных вложений за 2013 год в обновление и модернизацию составил 28 миллионов рублей. Постоянно обновляется автопарк. В числе последних новинок – тракторы, КамАЗ, опрыскиватель, установка для приготовления бетона. «Последняя, к примеру, хотя и стоит три с лишним миллиона, но с объемами строитель-ных работ, намеченных на ближайшее время, быстро окупится»,  – уверен Раиф Салихович.

ЛЮДИ – В ПОЧЕТЕВ настоящее время в «Агро-

фирме «Коршик» трудятся 170 человек. Казалось бы, не так много. Однако для предприятия, где развита автоматизация, техническая и техно-логическая база, цифра существенна. Управлять таким коллективом и в

целом хозяйством непросто, а Раиф Салихович успешно справляется с этим уже долгие годы. Помогают накопленный годами опыт и знания: директор должен быть подкован во всех отраслях – в зоотехнии, зоотехнике, механизации, а главное – в экономике.

Сам Раиф Салихович признается, что его поддерживают родные. В трудный период супруга, оставив работу в администрации, пришла на подмогу мужу в хозяйство, здесь и осталась. Сын Ильяс своими успе-хами стимулирует: окончил школу с золотой медалью, затем МИФИ (факультет кибернетики), сейчас работает техническим директором фирмы, которая выполняет заказы для Госдумы. Живет в Москве, но звонит, поддерживает: крепись, отец!

И люди здесь трудятся особенные, надежные, с детства к труду при-ученные. Ценят здесь работников и труд их почитают. И очень хочется верить, что не умрет вятская деревня, пока на родной земле работают такие предприятия, как ООО «Агрофирма «Коршик»! Кировская область, Оричевский район, с. Коршик, ул. Зеленая, 22Тел.: (83354) 3-31-86

Здесь работа спорится…

Раиф САЛИХОВ,

директор агрофирмы

«Коршик»

Юлия УСИНСКАЯ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 49

ТЕРРИТОРИИ

БУДЕМ ЗНАКОМЫ

Вырулим только сообща…Городской общественный транспорт является важнейшей составной частью социальной и производственной инфраструктуры города. В то же время это одна из самых проблематичных сфер предпринимательства.

К ак живет сегодня ООО «Автохозяйство» и какие задачи решает, «Мерку-рию» рассказал его ди-ректор Сергей Родыгин.

Компания обслуживает семь городских маршрутов, ее автопарк насчитывает 82 машины. Еще в 2003 году начинали с одного маршрута, а число автобусов не доходило до 20. «Если в нашем бизнесе не будешь расширяться, то поглотит более крупный конкурент», – говорит Сергей Николаевич.

БЕРЕЖЕМ ЧТО ЕСТЬРентабельность у перевозчиков не-

высокая, поэтому денег на обновление автопарка катастрофически не хватает. Стоимость нового автобуса – от 5,5 миллиона рублей, низкопольные и газовые еще дороже. В «Автохо-зяйстве» понимают, что пассажир, желающий ездить на комфортном и безопасном транспорте, страдать не должен, поэтому здесь находят выход из ситуации. Для пополнения автопарка в компании закупают б/у автобусы и приводят их в надлежащее состояние, многие в буквальном смысле воссоздают с нуля. В прошлом году, к примеру, через компанию «Балтийский лизинг» приобрели в Татарстане 12 автобусов. По меркам Кирова машины новые, а в Татарстане с переходом на газовые от таких избавляются. Компания сотрудничает с мастерской, оказывающей услуги по ремонту автобусов. Опытные специ-алисты восстанавливают машины так, что те становятся безопасными, комфортными и с виду практически не отличаются от новых. «Если бы не было этих ребят, нам бы ездить не на чем было!» – говорит Сергей Николаевич.

Все автобусы оснащены аппарату-рой спутниковой навигации. Это по-зволяет в режиме реального времени координировать их перемещение на линии и принимать оперативные меры при возникновении сбоев в системе работы.

По сути, в вопросе обновления автопарка частный и муниципальный перевозчики изначально ставятся в неравные условия. Муниципальным предприятиям выделяют бюджетные средства на приобретение автотран-спорта, частные приобретают его самостоятельно. Хотя те и другие решают одну проблему – обеспе-чивают устойчивое транспортное обслуживание горожан.

О ТАРИФАХВ коллективе «Автохозяйства»

– более 200 человек. По словам собеседника, проблемы с кадрами имеются как и на многих других автопредприятиях. Все понимают: пассажирские перевозки сегодня – не та отрасль, в которой можно заработать.

Установленная региональной службой по тарифам стоимость про-езда одного пассажира (16 руб.) ниже расходов, приходящихся на его перевозку. Все перевозчики в соответ-ствии с фе деральным законодатель-ством и местными нормативными актами предоставляют льготный проезд многочисленным категориям граждан. На практике каждый третий пассажир – льготник.

ЧТОБЫ НАС УСЛЫШАЛИРешить вопросы автотранспорт-

ных перевозок в Кирове можно только в рамках конструктивного диалога всех заинтересованных лиц, объединившись.

…Недавно ООО «Автохозяй-ство» стало членом Вятской ТПП. «Среди членов палаты есть наши коллеги, поэтому на этой площадке будет проще вести диалог с админи-страцией города, то есть больше воз-можностей совместно найти выход. Хочется, чтобы в СМИ освещались наши проблемы, люди о них знали и относились к городскому обще-ственному транспорту с большим вниманием», – подвел итог Сергей Николаевич.

Директор ООО «Автохозяйство» Сергей РОДЫГИН

Юлия УСИНСКАЯ

50 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

15 СОТОК В ПОДАРОК!

Доступный VIP класс площадью 257 м2 с отапливаемым гаражом и участком 15 соток в подарок. Готовая инфраструктура и дизайн проект

Коттеджи для семейного проживания рядом с березовой рощей в п. Малое Порошино в 7 км от Кирова*

Тел.: (8332) 26-07-91 E-mail: 452970@mail.ru

Презентация дома: poroshino.rosned.ru

ООО «ЮнионГарантСтрой»

* Инвестор проекта КПК «CreditUnion»

Санатории Кировской области: «Нижне-Ивкино», «Сосновый бор», «Колос», «Лесная новь», «Митино», «Авитек»

Санатории и пансионаты России, Крыма, Беларуси, Абхазии

Экскурсионные туры по России: Золотое кольцо, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород

Речные и морские круизы

(8332) 640588, 642493Email: kurort@kurort.kirov.ru

Оздоровительный отдых на лучших мировых курортах: Чехия (Карловы Вары, Марианске Лазне), Германия, Болгария, Словакия, Венгрия и т.д.

Экскурсионные туры по всему миру (авиа, ж/д, автобус)

Только лучшие воспоминания об отдыхе!

Рекл

ама

Рекл

ама

БУДЕМ ЗНАКОМЫ

Ряды ВТПП пополнило ООО «Эгида». Эта компания является ярким примером успешного, стабильно развивающегося предприятия с многопрофильной структурой и широким охватом направлений в области промышленной безопасности.

ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ

Деятельность организации в основном связана с си-стемами газоснабжения, газораспределения. Для городов, массовая газификация которых проводилась 40 и более лет назад, очень остро стоит вопрос совершенствования (реконструкции) существующих систем газоснабжения. В первую очередь это относится к газовым сетям низкого давления, у которых истек срок эксплуатации (внутренние газопроводы многоквартирных домов). Сотрудники ООО «Эгида» проводят техническое диагностирование этих сетей. Новым направлением в нашей работе стала работа с подземными газопроводами и емкостями.

КАДРЫПодобные работы под силу только высокопрофес-

сиональным специалистам, владеющим современными методами и средствами проведения неразрушающего контроля. Помимо того, что сотрудники являются

экспертами по конкретным направлениям деятельности предприятия, они постоянно повышают уровень своей квалификации в ведущих аттестационных центрах страны в Москве, Владимире, Казани.

В компании имеется собственная лаборатория неразрушающего контроля с парком современного оборудования.

СРЕДИ РАВНЫХВысокое качество услуг, сочетающееся с адекват-

ными ценами, уже оценили многие организации. О результатах лучше всего скажет статистика: по данным на 30 июня 2014 года, компания провела техническое диагностирование внутренних газопроводов с истекшим сроком эксплуатации более 59% многоквартирных домов Кировской области. Расширяется и география работ, вы-ходя за границы региона: работы ведутся в Ульяновской, Московской, Калужской областях.

Говоря о составляющих успеха, Наталья Станис-лавовна выделила качество предоставляемых услуг, ответственность, дисциплину и создание комфортных условий для сотрудников.

Вступление в ряды ВТПП в «Эгиде» рассматривают в первую очередь как хорошую возможность заявить о себе и найти новых бизнес-партнеров.

– Считаю, что получить членство в ВТПП – почетно, потому что сюда приходят надежные компании. А мы готовы нести ответственность за то, что делаем. Мы осознаем цену своей ответственности: безопасность региона и людей, живущих здесь! – резюмировала Наталья Жуйкова. ООО «Эгида»ул. Молодой Гвардии, 43-б, (8332) 64-47-70egida43region@mail.ru, эгида43.рф

Наталья ЖУЙКОВА,

директор ООО «Эгида»

По мнению директора ООО «Эгида» Натальи Жуйковой, актуальность вопросов промышленной и экологической без-опасности опасных производственных объектов на сегодняшний день неоспорима. Оборудование предприятий изнашивается, заканчивается нормативный срок эксплуатации. Продлить период

его безопасного использования можно только после проведения всесторонних обследований. Именно экспертиза промышленной безопасности опасных про-изводственных объектов позволяет предотвратить аварии и даже техногенные катастрофы.  Экспертиза промышленной безопасности является гарантом того, что каждый из нас может чувствовать себя в безопасности, приходя на свое рабочее место, посещая общественные заведения и возвращаясь домой.

Эксперт по промышленной безопасности ОПОЕлизавета БЕЛОВА

52 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

ОПТИМАльные решенияООО «ВТК Оптима» единогласно принято в бизнес-сообщество Вятской ТПП. Директор компании Андрей Черепанов уверен, что они готовы достойно представлять наш регион.

Группа компаний «ВТ К Энерго» давно снискала репутацию ответственного производителя энергосбе-регающего оборудования

и в регионе, и за его пределами. В 2013 году в свободное рыночное плавание она благословила свою дочернюю структуру – ООО «ВТК Оптима». С ее директором Андреем Черепановым мы побеседовали после получения свидетельства о членстве.

– Андрей Вячеславович, расска-жите читателям о предприятии и профиле его деятельности.

– ООО «ВТК Оптима» как подразделение известной в регионе компании «ВТК Энерго» создано в 2008 году. В 2013-м мы стали юридически самостоятельным пред-приятием, но продолжаем плотно контактировать: арендуем произ-водственные площади, реализуем совместные проекты.

Основное направление деятель-ности – монтаж технологического оборудования и инженерных ком-муникаций опасных производствен-ных объектов. Если начинали мы с установки небольших котельных, то сейчас позиционируем себя как специалистов по промышленным установкам мощностью от 100 кВт и выше. Среди крупных реализо-ванных проектов – модернизация котельного хозяйства на Кировском молокозаводе, пивзаводе «Вятич» и др. Тесно сотрудничаем с агрофир-мой «Дороничи» – участвовали в строительстве комбикормового завода и фабрики кулинарных изделий и полуфабрикатов. К про-шлому отопительному сезону наши сотрудники запустили котельную в ООО «Нанолек», а сейчас мон-тируют там инженерные сети. В этом году готовимся приступить к монтажным работам на строящемся ракетном заводе.

ЧЕРЕПАНОВ Андрей Вячеславович Родился в 1974 году. В 1996-м окон-чил ВятГУ по специальности элек-тропривод. Работал инспектором по энергосбережению в Энерго-надзоре. С 2003-го – в Агентстве энергосбережения в должности замдиректора, а потом директо-ра. В 2005 году перешел в ЗАО «ВТК Энерго», в 2006-м возглавил ООО «ВТК Оптима».

– Ваш уровень партнерства под-тверждает высокий профессионализм сотрудников компании в монтаже. А собственное производство у «ВТК Оп-тима» есть?

– Недавно открыли. Наши мон-тажники постоянно сталкивались с необходимостью доработки газора-спределительных устройств (ГРУ) для котельных. Мы устали доводить до ума чужие разработки и дорабатывать про-екты. Решили, что пора это делать само-стоятельно. Для начала разработали документацию, прошли сертификацию, получили разрешение Ростехнадзора и организовали производство газора-спределительных устройств. Сейчас на очереди низковольтные комплектные устройства, электрические шкафы. И на этих изделиях останавливаться не собираемся. Планируем наладить вы-пуск под своей торговой маркой всего сопутствующего энергооборудования.

– Какие планы по развитию компа-нии в ближайшей перспективе?

– Поставили перед собой задачу выйти на работу под ключ, включа-ющую проектирование, поставку оборудования, монтаж, пусконаладку и обслуживание. Для этого мы расширя-ем комплекс услуг, создали проектную группу, организовали собственное производство, поддерживаем высокий уровень квалификации персонала. Сей-час получаем лицензии на недостающие виды работ, в том числе на эксплуатацию опасных производственных объектов.

«ВТК Оптима» зарекомендовала себя на рынке как компания, которая не экономит на качестве и решает проблемы заказчика в комплексе. И этот имидж мы будем поддерживать и дальше. А наши клиенты за такое от-

610046, г. Киров, 1-й Кирпичный переулок, 15Тел: (8332) 35-16-00 доб. 777, факс: 51-07-20

ношение к делу готовы платить хорошие деньги, лишь бы взялись за выполнение их заказа.

– Чем вы руководствовались при вступлении в ВТПП?

– Для меня здесь ключевое слово «промышленная». Промышленники – мои партнеры. И состоять в палате  – значит общаться с потенциальными клиентами. С другой стороны – это статусность. Компания перед всту-плением прошла проверку, значит, мы достойны быть членами палаты. Это еще один плюс к нашей репутации. В качестве руководителя Агентства энергосбережения я плотно общался с палатой по отдельным проектам, мы совместно готовили выставку «Энер-госбережение», участвовали в круглых столах по злободневным проблемам энергосбережения и энергетики. Думаю, что и сейчас найдем точки пересечения интересов. Мы готовы делиться опытом и знаниями в энергетике с бизнес-со-обществом на благо вятского края.

Андрей ЧЕРЕПАНОВ

демонстрирует ГРУ для нового

проекта

Жанна МЕРКУРЬЕВА

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 53

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО

Диалог судов и банков

«Актуальные вопросы судебной практики разрешения споров в сфере банковской деятельности». Под таким названием Второй арбитражный апелляционный суд провел свою первую информационную сессию.

У частниками стали руко-водители и специалисты банковского сектора. Как со о бщил пр едседатель Второго арбитра жного

апелляционного суда Владимир Устюжанинов, с начала 2012 года суд рассмотрел более двадцати с по-ловиной тысяч дел, и почти в каждом тридцатом одной из сторон являлись кредитные организации. В общем

числе рассмотренных дел с участием банков больше половины (55%, или 330 дел) вытекали из гражданских правоотношений (споры по догово-рам займа, кредита, поручительства, залога, ипотеки, банковского вклада, банковского счета, банковской га-рантии, уступки права требования). Причем доля споров по договорам займа и кредита превысила половину такого вида дел, и банки в них вы-ступали преимущественно в качестве истцов. Количество споров с участием банков в рамках дел о банкротстве составило 30%.

«По спорам с участием банков судебные акты отменяются почти в полтора раза чаще. Это говорит о сложности дел с вашим участием», – подчеркнул Владимир Анатольевич. Так, за анализируемый период в апелляции средний показатель отмен составил чуть больше 9%, а по делам

Елизавета БЕЛОВА

с участием банков – 16%, в кассации средний показатель – 1,5-1,8%%, тогда как по делам с участием банков – 2,4%.

«В общем числе дел, рассмотрен-ных апелляционным судом, доля споров с участием банков незначи-тельна, всего около 3%, но обращает на себя внимание то, что в пользу банков разрешается лишь 56%. Поэтому наша сегодняшняя задача – обозна-чить некоторые тенденции судебной

практики, чтобы сделать ее более понятной, и, возможно, тем самым снизить количество необоснованных требований банков и к банкам и проигранных дел», – подытожил выступление Владимир Устюжанинов.

О ПРАВОМЕРНОСТИ КОМИССИЙОдним из вопросов, рассмотрен-

ных в рамках информсессии, стал вопрос правомерности условий кре-дитных договоров о комиссиях. Об этом собравшимся рассказал Вячеслав Сандалов, который наряду с другими судьями первого судебного состава специализируется на рассмотрении споров, вытекающих из кредитных договоров. Характеризуя право-вую природу кредитного договора, Вячеслав Геннадьевич отметил, что законодательство допускает в нем наличие условий о комиссиях, но не предусматривает к таким условиям

четких требований, а лишь задает определенные ориентиры. В связи с этим у хозяйствующих субъектов (банков, их клиентов) и у правоприме-нителей (административных органов и судов) нередко возникает вопрос о законности включения в тот или иной договор соответствующих условий.

«При ныне действующем право-вом регулировании вопрос правомер-ности условий кредитных договоров о комиссиях вряд ли утратит свою актуальность, поскольку остается оценочным», – констатировал судья.

Проанализировав правовые пози-ции надзорной инстанции и судебную практику, выступающий выделил несколько условий о комиссиях, при-знанных в результате судебной оценки правомерными и неправомерными. Так, к числу правомерных отнесены комиссии за досрочный возврат креди-та, за поддержание лимита кредитной линии, за возможность кредитования расчетного счета (овердрафт). К числу неправомерных – комиссии за рассмотрение кредитной заявки, за выдачу кредита, обслуживание теку-щего кредитного счета, пролонгацию кредитного договора.

Подводя итоги, Вячеслав Сан-далов назвал критерии правомер-ности условий кредитных договоров о комиссиях. Одним из них является совершение банком самостоятельных операций или предоставление само-стоятельной услуги, создающих для заемщика дополнительное благо или принесших ему другую пользу.

ВИДЫ РАССМОТРЕННЫХ СПОРОВ С УЧАСТИЕМ БАНКОВ

55%из гражданских

правоотношений

30% споры в делах о банкротстве

15%из административных

правоотношений

54 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО

ОТЗЫВ ГАРАНТИИ

О проблемах применения от-зывной государственной (муни-ципальной) гарантии рассказала собравшимся заместитель начальника отдела анализа и обобщения судеб-ной практики, законодательства и статистики суда Татьяна Мочалова. В силу специфичности субъекта, предо-ставляющего гарантию (им являются РФ, субъект РФ или муниципальное образование), способ обеспечения кредитов в виде государственной (муниципальной) гарантии считается предпочтительным. Однако даже при таком субъектном составе на практике возникают проблемы, к примеру, связанные с условиями от-зыва гарантии. Как правило, таковых условий три: если гарантия не будет передана принципалом бенефициару, если в кредитный договор внесены не-согласованные с гарантом изменения, влекущие увеличение ответствен-ности или другие неблагоприятные последствия для гаранта, если не предоставлено дополнительного обе-спечения исполнения обязательств в случае потери первоначального либо снижения его стоимости. На практике лишь первое из названных условий не вызывает проблем, так как факт подтверждается документально. Два других условия носят оценоч-ный характер: все зависит от того, как гарант воспримет ту или иную ситуацию.

К примеру, в одном из споров, рассмотренных судом, отзыв гаран-тии мотивировался изменениями кредитного договора. Помимо гарантии кредитные обязательства были обеспечены договором ипотеки. Принципал и бенефициар без со-гласования с гарантом заключили допсоглашение к договору ипотеки об изменении залоговой стоимости имущества, к тому же принципал застраховал заложенное имущество. Гарант посчитал заключение таких сделок несогласованными с ним изме-нениями и принял решение об отзыве гарантии. Суды трех инстанций такой отзыв признали неправомерным, указав, что увеличение залоговой стоимости имущества в данном случае не влечет для гаранта каких-либо неблагоприятных последствий (количественный и качественный состав имущества не изменился, как и объем обязательства по гарантии в случае неисполнения принципалом

своих обязательств по кредитному договору). Реализация права на страхование имущества также не противоречит условиям кредитного договора.

«Проблема применения отзывной гарантии заключается в том, что в типовых формах содержатся условия, которые гарантами при возникно-вении спорных ситуаций могут тол-коваться расширительно. Возможно ли в данном случае какое-то влияние банков на это условие? Скорее всего, нет, поскольку право формулировать эти условия отзыва прежде всего принадлежит гаранту. Тем не менее и дальше нужно применять и развивать этот способ обеспечения», – считает Татьяна Мочалова.

СДЕЛКИ С ПРЕДПОЧТЕНИЕМЕще одной важной темой стала

проблема досрочного возврата

кредита как сделки должника с предпочтением. Докладчиком по вопросу выступила заместитель председателя Второго арбитражного апелляционного суда Татьяна Щело-каева. В начале выступления Татьяна Анатольевна подчеркнула, что при анализе судебной практики по этому вопросу четко видна эволюция как законодательных норм, так и право-применительной практики, однако вопросы остаются. К примеру, не-смотря на официальные разъяснения, на практике нередко возникают вопросы о разграничении оснований недействительности сделок, совер-

шаемых банкротом, – оспоримости или ничтожности. В середине мая текущего года вынесено определение о передаче в президиум ВАС дела, где поставлен вопрос о разграничении этих двух групп сделок. Это разгра-ничение очень важно для участников спора: если по оспоримой сделке срок исковой давности составит 1 год, то по ничтожной – 3 года.

После подробной характеристики правовых основ сделок с предпо-чтением она пояснила нюансы их рассмотрения в суде, в частности, остановилась на вопросах дока-зывания факта осведомленности кредитора о неплатежеспособности или недостаточности имущества должника. На практике этот факт напрямую влияет на основной вывод по делу – удовлетворить требования арбитражного управляющего, про-сившего признать недействительной

сделку по досрочному погашению кредита, либо отказать. Татьяна Щелокаева также напомнила, что бремя доказывания ложится на арби-тражного управляющего.

На заранее заданные вопросы по обсуждаемым темам представители банковского сообщества получили исчерпывающие ответы от судей Второго арбитражного апелляци-онного суда. В частности, вопросы касались возврата в судебном порядке комиссий, взысканных с заемщика по ранее состоявшемуся решению суда, сроков рассмотрения апелляционных жалоб и др.

Подобные информсессии планируется проводить и в дальнейшем с представи-телями других сегментов рынка. Идея их проведения возникла в рамках рабо-ты по обобщению судебной практики. Для информирования заинтересованных лиц о наиболее злободневных вопросах и была выбрана такая форма общения.

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 55

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Марафон достижений

В этом году в мероприятии приняли у частие спор-тсмены разного возраста и степени физической подго-товки в 47 городах России, а

также в Казахстане и Турции. Каждый бегун сделал шаг навстречу личным достижениям, преодолев дистанцию 4200 метров.

ВЕРЬ В СЕБЯ!В этот день победителем стал

каждый. Для одних личный рекорд – первым пересечь финишную пря-мую, для других – просто не сойти с дистанции. Не случайно в этом году мероприятие прошло под девизом «Марафон твоих достижений». Для любого человека не главное быть лучше других, важнее стать лучше себя вчерашнего. Движение вперед – кредо Сбербанка!

И В СПОРТЕ, И В РАБОТЕ...«Зеленый марафон» подтвердил

основные принципы Сбербанка. «Я – лидер», – так говорил или думал каждый, стоя на старте. «Мы – команда». Участие в мероприятии в качестве спортсмена или болельщика приняли все сотрудники не только кировских, но и районных отделений

Сбербанка. «Все для клиента». Ор-ганизаторы умышленно отказались от идеи корпоративного мероприятия, пригласив к участию всех жителей города и области.

ВСЕМ МИРОМИнициатива Сбербанка, которая

стала продолжением олимпийских традиций единения «Сочи-2014», получила живой отклик у кировчан. В выходной день люди пришли на мероприятие целыми семьями, как

зимой встречали шествие олимпий-ского огня.

Администрация города поддер-жала идею Сбербанка, вышедшего на федеральный уровень с заявкой на участие в «Зеленом марафоне». Тем более символично, что массовый забег открыл череду праздничных меропри-ятий, посвященных 640-летию города Кирова.

GREEN-МИССИЯОрганизаторы «Зеленого мара-

фона» руководствовались не только стремлением популяризировать здо-ровый образ жизни и позаботиться об окружающей среде, сделать наш город зеленее и красивее. Традиционно в финале спортивного праздника гости

Более 52 тысяч россиян вышли на старт третьего национального забега «Зеленый марафон» Сбербанка России. В их числе – около 800 кировчан.

Более 52 тысяч человек приняли участие в «Зеленом марафоне» по всей России.

47 крупнейших российских городов, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Калининград, Владивосток, Краснодар и другие участвовали в «Зеленом марафоне-2014»

Около 800 участников вышли на старт в г. Кирове.

Впервые приняли участие сотрудники и клиенты Deniz Bank (Турция) – дочерней компании Сбербанка.

4200 метров – дистанция «Зеленого марафона».

Более 5 тысяч деревьев и цветов посажено участниками марафона.

«ЗЕЛЕНЫЙ МАРАФОН» В ЦИФРАХ

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

56 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Алексей КОТЛЯЧКОВ, управляющий Кировским отделением Сбербанка (на фото слева):– Здоровый образ жизни – одна из ценностей Сбербанка. И в жизни, и в спорте важно правильно распределить силы и мобилизовать себя в нужный момент. Я командный игрок и считаю, что в Сбербанке трудится сложившаяся сильная команда. Важно не за кем или от кого бежать, главное – с кем.Каждый день можно совершать такие маленькие победы над собой. Сбербанк всегда ориентирован на клиентов – настоящих и потенциальных. Мы стараем-ся соблюдать это правило не только на работе, но и в свободное время. Сбер-банк всегда рядом!

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской торгово-промышленной палаты:– Я принимаю и поддерживаю призыв Сбербанка к здоровому образу жизни. Банк делает правильную ставку: кредитовать надо здоровых людей. Только здо-ровый руководитель – надежный партнер банка. На старте много детей, в том числе и мой внук. Ставка на молодежь – принцип и нашей семьи, и большого федерального банка. Хорошо, когда молодые ребята, в том числе и Алексей Котлячков, создают новые проекты. Здоровье – это отлично, но это и пример неформального общения с потенциальными и реальными клиентами через создание интересных событий.

Половникова, среди мужчин – Артем Тетенькин. Артему управляющий Кировским отделением Сбербанка Алексей Котлячков торжественно передал свой стартовый номер 001. По словам Алексея Алексеевича, самый быстроногий и выносливый марафонец по праву заслужил быть первым.

Возможно, среди зрителей и болель-щиков «Зеленого марафона» было немало людей, которые именно в этот день приняли решение купить кроссов-ки и начать бегать. Они на следующий год, вероятно, станут участниками «Зеленого марафона-2015».

Финишируют Алексей Котлячков и Дмитрий Кошкин, зам. управляющего Кировским отделением Сбербанка

и участники вносят вклад в благо-устройство территорий, продолжая традицию закладки аллей Сбербанка в парках и скверах городов-участников проекта. По итогам трех марафонов по всей стране уже зеленеет более 5 тысяч новых деревьев. «Зеленый марафон» Сбербанка с прошлого года входит в программу ООН «Миллиард деревьев».

В Кирове акция завершилась вы-садкой цветов на центральной клумбе парка имени Ю.А. Гагарина, где и проходил забег.

НОМЕР 001В завершение мероприятия – тра-

диционная церемонию награждения. 1-е место среди женщин заняла Елена

Ген. лиц. Банка России №1481 от 08.08.2012

Стены, балки... главное – МЕЧТА!Как мудрые взрослые воплощают мечты талантливых детей.

Н ередко взрослые не ценят оригинальные выдумки маленьких творцов, воспринимая их как игру. Между тем детская способность фантазировать и креативить рождает немало оригинальных идей. А в современном обществе

умение найти нестандартный подход является чуть ли не самым востребованным качеством специалиста. Особенно это ценят компании новой формации, такие, как ООО «Девелоперская компания «Железно».

НАРИСУЙ СВОЕ БУДУЩЕЕОбъявленный компанией конкурс детского рисунка

«Двор будущего глазами детей» не просто выставил на показ таланты юных художников, а стал фабрикой идей для реального проекта. Но обо всем по порядку...

Конкурс был организован совместными усилиями компании «Железно» и Вятской ТПП.

Более 800 участников от трех до пятнадцати лет придумали и изобразили на бумаге двор своей мечты. Идеи – от обычных до самых неожиданных: запутанные лабиринты, инопланетные объекты, спортивные площадки, фантазийные арт-объекты.

Компетентное жюри, в составе которого генеральный директор ООО «Девелоперская компания «Железно» Юрий Захаров, член Союза архитекторов Константин Павлов, член Союза журналистов Николай Шабалин, креативный директор марктингового агентства «Tom GARRET creative group» Константин Садаков, опре-делило победителей в четырех возрастных категориях.

Главный приз для каждого – велосипед. Все остальные юные художники получат памятные дипломы, сладкие призы и специальный подарок от компании «Железно» – именной бессрочный сертификат, предоставляющий право приобрести жилье, которое строит компания «Железно» со скидкой. Размер скидки: 10 тысяч рублей при покупке однокомнатной, 15 тысяч – двухкомнатной и 20 тысяч – трехкомнатной квартиры. Это позволит родителям всех участников конкурса сэкономить при покупке недвижимости.

Победители конкурса «Двор будущего глазами детей»:

Анастасия Клейман, 15 лет Ольга Гонина, 11 лет Мирослава Савчук, 7 лет Роман Мясников, 5 лет

Работает жюри (слева направо): Ю. Захаров, К. Павлов, К. Садаков

Генеральный директор ООО «Девелоперская компания «Железно» Юрий Захаров и президент ВТПП

Николай Липатников с участниками конкурса

Елена КУЗНЕЦОВА

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

58 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

ЧУДО-«МЕТРОГРАД»

Идеи участников конкурса детского рисунка будут реали-зованы на территории комплекса жилых домов «Метроград». Принципиальный подход компании: «Мы не только строим жилье, мы создаем среду» – дома сдаются с благоустроенной территорией и оборудованной детской площадкой. Причем исключено нахождение автотранспорта возле площадки: дороги и стоянки расположены с внешней стороны жилого комплекса.

СОВРЕМЕННО...Жилой микрорайон «Метроград» – новое слово в жилищном

домостроении. Компания «Железно» пришла на рынок в 2011 году, когда он был уже насыщен предложениями от элитного жилья до квадратных метров эконом-класса.

Было принято решение начать с малоэтажного домостроения. В микрорайоне «Метроград» – трехэтажные дома, что сокращает сроки строительства. Здесь используется ряд приемов, интересных с чисто строительной точки зрения. Например, применяются редкие в России и тем более в области японские фасадные панели. Также применяется «французское» остекление – панорамные окна в пол.

...УДОБНОКомплекс «Метроград» – это массовое жилье эконом-класса.

В среднем этажном исполнении – в домах от 3 до 5 этажей – 70 тысяч квадратных метров, которые планируется достроить в бли-жайшие два года. В каждой квартире будет автономный газовый котел. Горячее водоснабжение и температуру в помещении жилец сможет регулировать по своему усмотрению.

...И ДОСТУПНОКомпания рассматривает реализацию готового жилья

посредством ипотечного кредитования. Также предлагается дополнительная опция – ремонт «под ключ». С учетом вкусов заказчиков подбираются обои, полы, также возможна установка сантехники, кухонной мебели и техники. Из 300 проданных квартир треть – с чистовой отделкой.

Для однокомнатной квартиры площадью 30 кв. м стоимость такого ремонта – 239 тысяч рублей. При этом сама квартира в черновой отделке стоит чуть больше 1 миллиона рублей.

– Было очень интересно взглянуть детскими глазами на игровую площадку. Конечно, не обо-шлось без стереотипов: малыши нередко ото-бражают в своих работах опосредованный, полученный ранее опыт. Но тем не менее есть не-мало творческих идей, которые отличает имен-но нестандартный подход. Особое внимание я бы уделил деталям — в них ярко выразился кре-атив юных художников. Радостно, что у молодого поколения развивается фантазия, работает го-лова. Мы, несомненно, почерпнем идеи из кон-курсных работ и используем их при сооружении реальных детских площадок в жилом микрорай-оне «Метроград».

– Я очень хотела выиграть велосипед. Можно ска-зать, это моя мечта. Я листаю газету и вижу: кон-курс, главный приз в котором – велосипед! Да еще я очень люблю рисовать – учусь в детской художественной школе. Решение было принято мгновенно: это судьба! Я очень мечтательная де-вушка, и все мое детство прошло во дворе. Ре-шила, что интересно будет подумать над этой темой. Моя идея – собрать на одной площадке достопримечательности со всего мира, думаю, понравится малышам, ведь не у каждого есть возможность путешествовать. Перед тем как начать рисовать, изучала литературу, заходила в Интернет, чтобы сохранить достоверные дета-ли. А горки и скамеечки в виде животных и дру-гие элементы уже придумала сама.

Мне кажется, проверить свои силы всег-да полезно. Ведь впереди меня ждет, надеюсь, насыщенная творческая жизнь, а любому ху-дожнику очень важно, когда его творения нра-вятся людям.

Константин ПАВЛОВ, член Союза архитекторов:

Анастасия КЛЕЙМАН, 15 лет, победитель в возрастной номинации 12-15 лет:

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 59

МИРОВОЙ ОПЫТ – НА ВЯТСКИХ СТРОЙПЛОЩАДКАХ

Как компании «Железно» удается предложить своим клиентам цену ниже среднерыночной? На этот вопрос отвечает генеральный директор компании «Железно» Юрий Захаров:

– Мы являемся компанией-застройщиком, которая руководит проектами в области девелопмента. В качестве методики управления приняли систему международной корпорации, которая строит на всех континентах, реализует самые сложные с инжиниринговой точки зрения проекты.

Также ввели отдельную должность – менеджер по затратам, который действует на стыке экономики и строительства. В России учат сметчиков, здесь же работа более креативная. Человек должен оптимизировать расходы: посмотреть на объект и с глубоким пониманием себестоимости строительства сделать оптимизацию уже на этапе строительства и даже проектирования.

Также мы используем международную систему учета за-трат строительства по международному классификатору. Это облегчает высчитывание себестоимости будущего проекта – появляется возможность глубоко спланировать бюджет на ранней стадии проекта. Благодаря этому подходу мы продаем квартиры по более низкой цене, что дает компании конкурентные преимущества, а клиентам – возможность существенно сэкономить.

ОТ ЗАВОДА ДО КВАРТИРЫЖилой комплекс «Метроград» – первый проект

компании «Железно» на рынке строительства жилья эконом-класса. Но уже есть немалый опыт жилищного строительства – возведен элитный коттеджный поселок «iLand». За реализацию этого проекта компания удостоена первой премии Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (г. Москва) в номинации «Лучший реализованный проект МЖС элитного класса».

Опыт компании, до этого полученный на строительстве промышленных объектов, таких, как комбикормовый завод в пгт Стрижи и фабрика по производству кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности в поселке Костино «FOOD ZAVOD», позволяет быстро возводить новые объекты. Сегодня работы в микрорайоне «Метроград» опережают собственную проектную декла-рацию примерно в два раза.

У компании «Железно» есть уже новый проект жилья эконом-класса. Он будет реализовываться в районе дендропарка.

– «Железно» – девелоперская компания. Она не про-ектирует, не выполняет строительные работы и не пытается быть профессионалом во всех сферах. Она профессионал в главном – умении организовать про-цесс. Это мастерство высшего разряда!

Задача палаты – поддерживать хорошие идеи. Ког-да компания «Железно», член палаты, обратилась к нам с предложением о проведении конкурса детских ри-сунков, мы с радостью включились.

Малыши помогают взрослым формировать мечту о доме, дворе. Это очень важно поддерживать! Удел нас, взрослых, помогать. Пусть дети мечтают, а такие взрослые, как специалисты компании «Железно», во-площают эти мечты.

Юрий ЗАХАРОВ, генеральный директор ООО «Девелоперская компания «Железно»:

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

– Когда я был ребенком, большую часть своего дня про-водил во дворе. Глядя сегодня на своего сына, понимаю, что эта возможность для современных детей утрачена. Все чаще они проводят досуг в квартирах, у телевизора или компьютера. Поэтому когда мы приступили к реа-лизации проекта «Метроград», для себя поставили глав-ную задачу – организовать дружественное сообщество детей и взрослых в рамках одного двора.

ТСЖ объединит инфраструктурный объект – двор. Поэтому нам очень важно собрать идеи, которые есть у современных детей и подростков. К сожалению, в на-шей стране детей спрашивают в последнюю очередь, что они хотят, а проекты реализуются с точки зрения целесообразности. Поэтому благодаря конкурсу, кото-рый мы смогли с таким масштабом провести, а к нам по-ступило порядка 800 детских работ, у нас есть большой простор для творчества и значимую часть этих идей мы воплотим в наших дворах.

Первый проект, который будет сдаваться в кон-це этого года, – первая очередь жилого комплекса «Метроград». Это первая площадка, на которой детские идеи будут воплощены.

Надеюсь, что будет как минимум один лучший двор в городе Кирове в современном исполнении. Идеи, ко-торые мы там заложили, будут реализованы. И во мно-гом это случится благодаря маленьким помощникам – участникам конкурса рисунков. Надеюсь, что пер-вый успех поможет им двигаться вперед, мотивирует их на новые поступки.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

60 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

Как когда-то отец с младых ног-тей заложил любовь к дереву, так сегодня Геннадий передает эту память поколений своему внуку. Хотя Ло-патину-младшему всего 9 лет, он уже победитель конкурса резьбы по дереву.

«Не хочу, чтобы виды старого города остались только в памяти старожилов и на пожелтевших фото-графиях, – говорит народный мастер. – Надеюсь, что своим творчеством я сохраняю и приумножаю богатейшее наследие вятских умельцев».

Материал публикуется при поддержке ООО «Вятский торговый дом»

Чтобы жила деревянная Вятка

В Доме-музее М.Е. Салтыкова-Щедрина прошла персональная выставка мастера народных художественных промыслов Геннадия Лопатина, посвященная 640-летию города Кирова.

Г еннадий Лопатин – кадровый офицер, отслуживший чет-верть века в железнодорожных войсках, строил Байкало-Амурскую магистраль. Сегод-

ня от крупных стратегических объектов перешел к малым формам, зато здесь в полной мере раскрывается полет его творческой фантазии.

БИЗНЕСОМ СВОЕ ДЕЛО НЕ СЧИТАЮ

Это четвертая персональная вы-ставка народного мастера. После них заказчиков столько, что приходится отказывать, чтобы больше работ вы-полнить для города.

Сотрудничество Геннадия Лопатина с Домом-музеем Салтыкова-Щедрина началось с деревянных ворот. Увидев простой дощатый забор вокруг музея, решил восстановить ворота по исто-рическим фотографиям. Подготовил проект, выполнил работу и уже потом, накануне открытия, увидел сон: негоже ворота открывать без ключа. Утром уже был готов деревянный резкой ключ с персональной монограммой «Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин».

К ИСТОКАМНачиналось все еще в годы учебы.

Из велосипедных прогулок и сплавов на байдарке по Подмосковью, бога-тому традициями деревянной резьбы, Геннадий привез первые экспонаты фотоколлекции наличников.

Служил, преподавал в академии в Санкт-Петербурге. По состоянию здоровья вышел в отставку, при-шлось поменять климат – вернулся в Киров.

«После увольнения на душе было тяжело, – вспоминает Геннадий Яковлевич, – дерево и инструменты буквально вернули меня к жизни, по-явился интерес, мечты о будущем».

Сам изучал старинные фотогра-фии, особенности узоров, различные техники: плоскую, корабельную и прорезную – ту самую кружевную. В этом стиле выполнено большинство предметов персональной экспозиции. «Домовая резьба – кружево дере-вянное» – само название выставки настраивает на поэтический лад...

ПО НАСЛЕДСТВУЛюбую работу предваряет под-

робный чертеж. Большая часть времени уходит на его разработку. Практическое воплощение – дело техники.

Любой орнамент – это сочетание традиций разных регионов России и полет собственной фантазии.

Есть в копилке работ мастера и оформление усадеб, беседки, резные колодцы и ворота. Но такие подарки в основном получают друзья. По-сетителям же остается любоваться деревянным кружевом и постигать секреты ремесла, которыми Геннадий Яковлевич охотно делится.

Александр НЕМЫКИН, председатель совета директоров ООО «Вятский торговый дом»:– Во-первых, деревянное кружево – красота бесподобная! Во-вторых, это история, в-третьих, искусство. Я думаю, любой нормальный человек не может не удивляться и не восхищаться этими творениями. Вдвойне отрадно, что есть такие золотые руки!

Мы, старшее поколение, передаем культурное наследие, и молодежь его с благо-дарностью принимает. Рано или поздно все возвращаются к своим истокам.

Многих моих знакомых в повседневной жизни окружают предметы народного искусства разных направлений и стилей – дело вкуса. Радует, что со временем эти вещи не становятся только музейными экспонатами, они живут рядом с нами.

Геннадий ЛОПАТИН в честь юбилея награжден Почетным знаком «За заслуги перед городом»

«…Прогуливаясь как-то с фо-тоаппаратом по городу, я нео-жиданно оказался перед таким домом, со вкусом и даже с не-которым изяществом украшен-ным изумительной прорезью… Так поразивший меня сказоч-ный дом на перекрестке улиц Володарского и Советской был построен родителями будущего академика Николая Васильеви-ча Рудницкого... Ранней вес-ной 1988 года я опять оказался на этом перекрестке. Дом осел, скособочился. Исчезли резные детали, наклонились колонки балкона, протекала засыпанная разным хламом крыша. Дом уми-рал, и сказка кончилась...

…Уходит деревянная Вятка! И хочется навсегда остановить мгновения и оставить в нашей памяти красоту родного города».

Анатолий ТИНСКИЙ «Вятская мозаика»

ГОД КУЛЬТУРЫ

Роман ХЛЕБНИКОВ

«МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183) 61

БИЗНЕС

В ЖАРКИХ ПРЕРИЯХАмерика – пустыня, горы и тихоокеанское побережье. Копилка вятских путе-шественников пополнилась впечатлениями от востока до запада североаме-риканского континета.

Гранд-Каньон (Аризона) – природный аттракцион, который привлекает на свои обрывистые склоны туристов со всего света. Здесь наших путешествен-ников – Олега Уварова, Валерия Смолюка и Альберта Хлюпина – удивили не только величественные виды, но и туристы, пожелавшие запечатлеть себя с ними на краю каньона с флагами экспедиции.

Встреча с носителями коренной культуры – индейцами хуалапай произошла на ранчо. Его построили с максимальной исторической достоверностью. И уж, конечно, здесь не обошлось без ковбоев!

Hello, AmericaИван ЕГОРОВ

БИЗНЕС

Генеральные информационные партнеры проекта

Полную версию читайте на сайте ВТПП vcci.ru, а также на сайте kp.ru

Новости о проекте слушайте на «Дорожном радио», «Европе Плюс»,

«Спорт-FM» (Киров 101.8 FM)

Приглашаем СМИ к информационному

сотрудничеству

В СТРАНУ КЕНГУРУПрощание с Америкой состоялось в Гонолулу (Гавайи, США). Перелет над Тихим океаном до Сиднея (Ав-стралия) на авиалайнере «Airbus 330-200» длился 10 часов 30 минут.В непривычно ранних для русско-го туриста сумерках – солнце село уже в 4 часа вечера, экипаж проек-та «HatMaster» встретил самый боль-шой город Австралии Сидней.

ГОРОД МИЛЛИОНЕРОВСанта Барбара, культовая благодаря одноименному сериалу, встретила экипаж «HatMaster» долгожданной после знойных пустынь Центральной Америки прохладой.Здесь Олег и Валерий пополнили коллекцию музея головных уборов плетеной шляпой, которую любезно (в порядке исключения) им продал хозяин магазина. На шляпе даже не было ценника, она служила оформлением торгового зала. Такие шляпы ручной работы носят в Индонезии.

БИЗНЕС

Город отметил 640-летие. Погода, к сожалению, не порадовала кировчан летним теплом, но это не ом-рачило праздника. Горожане откровенно радовались каждой удачной шутке, красивой ноте, вычурному па, поддерживали спортсменов, флористов, больших и малых артистов. И те в ответ не скупились на эмоции.

64 «МЕРКУРИЙ» | ИЮЛЬ, 2014 | №7 (183)

БИЗНЕС

КАЛЕНДАРИЕЖЕДНЕВНИКИ

ПЛАНИНГИОТКРЫТКИКОНВЕРТЫ

ПЛАКАТЫ И АФИШИБЛАНКИ

ГАЗЕТЫЖУРНАЛЫКНИГИБРОШЮРЫЛИСТОВКИБУКЛЕТЫУПАКОВКА

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)

Выделяйся!