mercuri müügi juhtimise süsteemi tutvustus
TRANSCRIPT
1
Mercuri
Müügi
Juhtimise
Süsteemi
Arendamine
Mercuri Hommikukohv kaido vestberg
Mille poolest erinevad tippmüüjad? Mercuri uuring Kevad 2014, 16 riiki, 1500 intervjuud
Tippmüüjad (20%) Mahajääjad (20%)
Pakkumiste läbiminemise tõenäosus 30% 35%
Ostvate klientide arv 24 43
Visiitide arv nädalas 6,8 4,8
Sotsiaalmeedia kasutamine võrgustumiseks jah ei
Rohkem infot: mercurikoolitus.ee/news/mercuri-uuringuinstituut-raport-muugijuhtimisest-2014/
MIKS? ehk Sinu investeeritud aja tasuvus
Eesmärk on müüa
Müük peab looma lisaväärtust
Kindlasti saad mõtteid ja ideid / kinnitust oma organisatsiooni arendamiseks
MIDA? ehk tänased teemad
Kuidas? me töötame täna
Idee
kaido
Teised Mercuri
kaido vestberg
Üle 25 aasta juhtimiskogemust, 25 aastat teadlikku müügikogemust
10 aastat rahvusvahelise organisatsiooni juhtimise kogemust (Läti, Leedu, Venemaa, Ukraina, Valgevene, Moldaavia)
Töötanud enne Mercurit tootmises vahetuse meistrina, IT süsteemide projekteerijana ja juhtimiskonsultandina
Mercuris alates 1990 aastast, töötanud konsultandina, Mercuri Int Eesti tegevjuhina, regioonijuhina, Mercuri Int juhtiv partner
TÜ majandusküberneetika magister, TTÜ doktorant
Abielus, 2 tütart, 2 tütrepoega, 1 väimees, 1 ŝveitsi valge lambakoer, 10 ŝoti mägiveist, Hiiumaa maakodu ...
Kuidas Sina mõistad müüki?
Kuidas Sinu organisatsioonis saadakse aru
müügist?
Kes müüb Sinu organisatsioonis?
MÜÜK
Eestlaste nõrkus on kehv müügitöö
Siinsete ettevõtete peamine probleem on selles, et eestlased ei oska müüa. Siin töötatakse ainult klientide ideedega, mitte ei mõelda neid ise välja. Tuleb õppida müüma, muidu jäädaksegi allhanke tegijaks. Kui eestlaste käest küsida, kas nad pigem ostaksid või müüksid, siis üldjuhul eelistatakse ostmist
Göran Sjöholm, Delux Domotexi omanik
Müük on mõjutamine
Müük – teadus või kunst?
Teadus versus Kunst
Kõigepealt õpi tundma teadust ja siis alles
harrasta kunsti, mis on teadusest sündinud
Leonardo da Vinci
Teaduslik seletus on saavutatud alles siis, kui
üksikfakte suudetakse seletada üldiste printsiipide
alusel. Kogemusel põhinevatel teadmistel säilib
paratamatult “arvamuse” element
Aristoteles
Võtmeteemad müügis?
Võtmeteemad
Müüv organisatsioon Müüjate arv väheneb, müügi eest vastutajate arv suureneb, kogu organisatsioon müüma
Väärtuspõhine müük VBS Value Base Selling Müük peab looma lisaväärtust
USP Unique Selling Proposition Konkurentsieelist müügis on keeruline kopeerida
Tõrjuv
Vastu
Vastuvõtlik
Ostab
Konsulteeriv müük
Suhtemüük Ekspertmüük
Kõ
rge o
od
atav lisaväärtu
s
Mad
al o
od
atav
lis
väär
tus
Hangi Informeeri Nõusta Otsus
Assertiivne müük
Ostulojaalsus ”Arenda koostööd”
Üksikost
”Võida tehing”
Müügiolukorrale sobiva müügiviisi valik
Sotsiaalmeedia roll müügis?
Kuidas töötab Sinu võtmekliendi süsteem?
15
Achieving Excellence in Key Account Management
KAM Terminoloogia nov 2003.ppt
Copyright © Mercuri International
B
3. INIMESED
4. JUHTIMINE2. LAHENDUSED
A. Klientide vajadused ja
olemasolevad lahendused
B. Meie lahenduse kavandamine ja
arendamine
C. Sidumine firma tootearendausega
D. VKH fookus tootestrateegias
1. STRATEEGIAD
A. VK-de ja konkurentide strateegiad
B. Meie eesmärgid ja strateegiad
C. VK määratlus ja valik
D. VKH positsioon firma strateegias
A. Ressursid ja pädevused
B. VK meeskonna loomine ja
arendamine
C. VKH põhine personalistrateegia
D. VKH fookus personalistrateegias A. Tegutsemisviisid täna
B. Müük ja firmasisesed protsessid,
koordineeriminr, eestvedamine,
meeskonnatöö
C. Võtmekliendihaldurite
juhtimine
D. VKH fookus firma struktuuris
ja kultuuris
5. HINDAMINE
D. VKH fookus kogu firma
hindamises ja aruandluses
C. Itegreeri VKH firma tesite
hindamissüsteemidega
B. Täiusta ja juuruta VK-de hindamise
mõõdikuid
A. Määratle tänased edutegurid ja
mõõdikudA
BC
D
A
A
A
A
B
B
B
C
C
C
C
D
D
D
D
A
C
B
D
Kliendid
Firma
Mõista ja analüüsi
Planeerija realiseeri
Integreeri ja organiseeri
Seo firma strateegia ja kultuuriga
B
C
D
A
C
B
D
B
C
D
A
C
B
D
A
A
3 ideed müügi kohta
Müük on mõjutamine
Müüv organisastioon
Süsteemsus
Mida või keda me juhime?
Kas müüki saab juhtida?
JUHTIMINE
Kas autot saab juhtida?
Einsteini definitsioon hullumeelusele:
jätkata seniste tegevustega ning oodata samal ajal uusi ja
paremaid tulemusi.
www.maripuu.eu
Juhendav
juhtimine
Panuse kaudu
juhtimine
Lootuse kaudu
juhtimine
Turgude praeguse olukorra analüüsimine
Visioon – eesmärgid – müügistrateegia
Tehtud panuse analüüsimine Müügipanuse kavandamine
Kompetentside ja ressursside arendamine
Eesmärgid, eelarved, tulemuseesmärgid
Võimete ja pädevuste analüüsimine
Saavutatud tulemust analüüsimine
Mida me müügis juhime?
EFEKTIIVSUS
Teeme õigeid asju
valesti
Teeme õigeid asju
õigesti
Teeme valesid asju
valesti
Teeme valesid asju
õigesti
TÕHUSUS Teeme asju õigesti
MÕ
JU
SU
S
Te
em
e õ
ige
id a
sju
Tõhususe lõks?
Juhtimiskontseptsioonide paljusus
Ha
rva
rd B
usin
ess R
evie
w D
ece
mb
er
20
07
Kas populism või rakendatavus?
3 ideed juhtimise kohta
Juhtida saab tegevusi
Pädevus Tegevus Tulemus
Teeme õigeid asju õigesti
Milleks üldse süsteem?
Kas ilma süsteemita ka saab?
Süsteem
Kuidas saada erinevatest tükkidest (koolitused, konverentsid, raamatud) töötav müügimasin?
Kuidas läheneda organisatsiooni arendamisele?
Võimalikud lähenemised:
Süsteemist Suhetest
(firmast) (isikutest)
lähtuv lähtuv
?
Küsimusi mõtlemiseks:
Kumb lähenemine on usaldusväärsem?
Kas isiku eesmärgid ja firma eesmärgid alati kattuvad?
3 ideed süsteemi kohta
Tükid peavad sobima tervikpilti
Süsteemne personaalsus
Meeskond või tähtmängija
Mis on arendamise eesmärk?
Kas konkreetsed näpunäited on
rakendatavad?
Arendamine
Rakendatavus
oma töös
Õpitu rakendamine
Filosoofiad, põhimõtted
90 - 95%
Mudelid, meetodid
tehnikad
45 - 50%
Valmis lahendused
tüüpsituatsioonides
5 - 10%
Mõtlemisviis,
paradigma
Teooriad
Konkreetsed
näpunäited
Kuidas saavutada püsiv muutus käitumises?
Tulemused
Käitumine
Emotsioonid
Tajumine
Uskumused
Õpitud (enese)abitus(e koolitus)
50 aastat tagasi koostas Donald Kirk Patrick koolituse mõju hindamiseks 4-dimensioonilise tagasiside mudeli.
Jack Philips on liitnud mudelile viienda dimensiooni:
Omandamine Rakendamine Mõju
Tegelikud muutused õptiu rakendamisel igapäevatöös
Koolituse jooksul omandatud teadmised ja
oskused
Saavutatud muutuste mõju sooritustele
Rahulolu
Koolitatavate kohene arvamus peale koolitust
ROI
Saavutatud tulemuse võrdlemine investeeringuga koolitusse
Kuidas mõõta koolituse tasuvust?
Eesti koolitus- ja konsultatsiooniturg
Üksiktegijad
Vahendajad
Oma toodetega firmad
Kuidas tagada koolitaja poolt räägitava usaldusväärsus ja rakendatavus?
3 ideed arendamise kohta
Paradigma määrab
Emotsioon läbi õnnestumise
Arendamise ROI
Lähenemine sobib?
Areneda ja arendada on vaja?
Millist tuge on võimalik saada?
Kuidas edasi?
Tulemuslik müügitöö / 200
• Müügitulemuse parandamise võimalusi • Müümine ja müügitöö • Müügitöö analüüs ja arendamine • Kliendi- ja tootekeskne müük • Müügivestluse ülesehitus • Kliendi olukorra hindamine • Argumentide valik ja esitamine • Vastuväidete käsitlemine • Hinna müümine • Otsusele suunamine • Arenemine müüjana
Müügipersonali juhtimine /101
• Müügijuhtkonna tähtsus ja mõju firma töö tulemusele
• Müüjate süstemaatiline hindamine
• Müügi lähteplatvormi loomine ja kasutamine
• Müüjate tegevuse võrdlemine ja planeerimine
• Müüjate töö kliendiga
• Müügijuhtkonna roll inimeste juhtimises
• Müüjate arendamine
• Juhtimise efektiivsuse osategurid
• Müüjate valimine
Tänan! Proovi, tutvu, leia & jälgi!
kaido_vestberg
ee.mercuri.net
mercurikoolitus.ee
MercuriInternational
MercuriEstonia
Mercuri_Group
MercuriI International Estonia
Mercuri International
Mercuri Eesti
Mercuri International