mensagem nº 001 niterói, 17 de fevereiro de...
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MENSAGEM Nº 001
Niterói, 17 de fevereiro de 2020.
Excelentíssimo senhor presidente, excelentíssimos senhores
vereadores, tenho a honra de me dirigir a vossas excelências no último ano
desta legislatura, mais uma vez participando pessoalmente da sessão de
abertura do trabalho legislativo, acompanhado por todo o secretariado do
Poder Executivo municipal.
A leitura desta mensagem executiva reveste-se de aspecto especial,
pois trata-se também do último ano de dois ciclos de mandato, soberano e
legitimamente confiado a mim pela população de Niterói, para chefiar o
Executivo e liderar o governo da nossa cidade. Tenho orgulho e gratidão à
nossa cidade, por ter sido o único prefeito reeleito na Região
Metropolitana.
Um período de muito trabalho e dedicação, de profundas
transformações no modelo de gestão da prefeitura, com forte e
inquestionável repercussão positiva na vida de milhares de niteroienses em
todos os bairros e regiões de nosso território.
Encaramos e superamos, com determinação e coragem, os vários
desafios, problemas e dificuldades apresentados nesses intensos meses e
anos.
Não descansamos em nenhum momento para garantir efetivamente
as mudanças positivas almejadas pelos cidadãos niteroienses, ao fazerem a
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opção histórica de um novo ciclo político, administrativo e geracional para
nossa Niterói, no ano de 2012.
Recordo que, desde a minha primeira mensagem executiva, em 2013,
tínhamos clareza do contexto dramático em que assumiríamos. Uma crise
sem precedentes na administração municipal e que perdurava desde a
tragédia de 2010.
Mencionava, àquela época, que “a cidade enfrenta ainda outras
crises: além da crise fiscal, encontramos grave descontrole nas contas
públicas e déficit previdenciário em patamares capazes de inviabilizar a
boa governança, o cumprimento de compromissos de atenção básica aos
munícipes e a garantia do cronograma de pagamentos”
Àquela época, o fechamento da emergência pediátrica do Getulinho e
a paralisação por quase dois anos das obras do mergulhão da Marques do
Paraná eram apenas a ponta de um gigantesco iceberg de dívidas e
problemas administrativos que pareciam insolúveis.
Mas nós nos preparamos para administrar Niterói. Confiávamos que,
aproximando a administração pública municipal da sociedade niteroiense e
compartilhando com a população nossa visão de futuro para Niterói como
um lugar melhor para viver e ser feliz, seríamos capazes de resgatar a
autoestima dos niteroienses e construir um novo futuro juntos.
E foi isso que fizemos com o Plano Niterói que Queremos, o
primeiro plano estratégico da história da cidade, com diretrizes e ações de
curto, médio e longo prazos, por pelo menos 20 anos.
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Na mensagem de 2013, reafirmava aos senhores vereadores “o
reconhecimento do inestimável, insubstituível e democrático trabalho que
desempenham e desempenharão neste novo ciclo político e administrativo
para a reconstrução de nossa querida Niterói”.
Em tempos atuais, de pouco apreço pela democracia e pelo trabalho
parlamentar, relembro que, já naquela época, mencionava o problema da
crise de desempenho da democracia e ressaltava que “as diferenças
passadas, partidárias e ideológicas são respeitadas, mas deixadas para trás
quando pensamos na Niterói do futuro, que precisa do esforço de todos nós
para retomar a qualidade de vida e o desenvolvimento sustentável nos
patamares que desejamos”.
Prezados vereadores, respeitada a autonomia e a independência dos
poderes, observo que a cooperação e a contribuição do legislativo
municipal foram determinantes para que Niterói pudesse superar a grave
crise do início dessa década e atravessar a pior crise da história do Estado
do Rio e do Brasil nos últimos anos. Enquanto, praticamente, todas as
cidades de nosso Estado sofreram retrocessos terríveis, com graves
consequências na vida de suas populações, Niterói superou e atravessou as
crises, progredindo em todas as frentes e políticas públicas.
Na área fiscal, a gestão responsável, técnica e as dezenas de medidas
de ajustes, modernização e reequilíbrio adotadas logo no início de nosso
primeiro mandato, bem como no programa Niterói Resiliente, ao final de
2016, viabilizaram conquistas extraordinárias. Evoluímos da 58ª posição
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em 2013 para o 1º lugar, em 2017 e 2019, no ranking independente da
FIRJAN de gestão fiscal. Pagamos mais de 300 milhões de reais de dívidas
do governo anterior, zeramos a dívida líquida da Prefeitura de Niterói,
antecipando a quitação de dívidas contraídas por administrações no início
da década de 80, não atrasamos um dia o pagamento de salários de nossos
servidores, constituímos, de maneira responsável e inovadora, uma
poupança para os próximos 20 anos, ação inédita nas administrações
municipais no Brasil.
Deixarei mais de 300 milhões de reais guardados nessa poupança, ao
meu sucessor, que espero que seja mantida e ampliada nos próximos anos,
para proteger Niterói de eventuais crises, como as que atingiram as cidades
e o Estado do Rio.
Na área previdenciária, encontramos, em 2013, um cenário em que
Niterói, há anos, não conseguia o seu Certificado de Regularidade
Previdenciária e estava no Cauc – Cadastro Único de Convênios.
O desequilíbrio da Previdência municipal e a grave e ilegal utilização
de recurso dos servidores para o pagamento de despesas correntes
impediam a cidade de obter até recursos de emendas parlamentares e
apontavam para a completa falência da Prefeitura de Niterói.
Com a determinação, a coragem e o apoio deste Legislativo
Municipal, reestruturamos a Previdência em 2013 e 2016. Adotamos várias
medidas modernizantes, combatemos os supersalários indevidamente
concedidos e, após quase 43 anos, obtivemos, em 2019, o primeiro
superávit nas contas da Previdência municipal.
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Até 2013, todos os governos anteriores haviam juntado apenas 12
milhões de reais no Fundo da Previdência Municipal. Com seriedade,
honestidade e competência, hoje, o Fundo de Previdência tem mais de 680
milhões de reais e, caso seja mantida a nossa gestão responsável e
transparente, Niterói poderá assegurar o pagamento às futuras
aposentadorias e pensões dos servidores municipais sem ter que retirar,
todos os meses, milhões de reais da Educação, Saúde e Segurança dos
cidadãos, por causa do chamado rombo da previdência.
A nossa gestão da Prefeitura também avançou substantivamente no
conceito de governança aberta e transparência. A modernização e a
profissionalização da gestão, a implantação do e-cidades e a integração de
mais de 10 sistemas de folhas de pagamento e 40 sistemas de protocolo,
que inviabilizavam a administração e a tornavam completamente obscura,
possibilitaram avanços irreversíveis.
A Lei Municipal de Acesso às Informações, o Portal de
Transparência, a criação da Controladoria Geral do Município e da carreira
de auditor de controle, a Lei Orgânica da Procuradoria e o concurso para
procuradores, a Lei da Integridade e Compliance, a implantação da ordem
cronológica de pagamentos na Fazenda, a disponibilização na internet de
todas as licenças realizadas, por exemplo, pelas áreas de Fazenda,
Urbanismo e Meio Ambiente, são conquistas da cidadania niteroiense e
reconhecidas pelos rankings independentes da CGU e do MPF, que
conferiram à administração de Niterói o primeiro lugar em transparência
dentre os municípios do Estado. Nenhuma outra cidade do Rio implantou o
conjunto dessas medidas mencionadas. Acreditamos que tais iniciativas são
indispensáveis para a prevenção à corrupção e zelo na utilização dos
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recursos públicos, essenciais para a confiança dos cidadãos nas instituições
e na democracia.
A mudança do paradigma da gestão de Niterói e as conquistas
incontestáveis nas áreas do planejamento estratégico, da gestão fiscal, da
gestão previdenciária e da transparência explicam, em boa medida, o êxito
de nosso governo nas mais variadas políticas públicas.
Na área da Segurança Pública, obtivemos em 2019 os melhores
resultados da Região Metropolitana e dos últimos 15 anos na cidade. Desde
o início de nossa gestão, contrariando a atitude comum dos prefeitos de
nada fazerem e reportarem a atribuição constitucional do Governo do
Estado com a segurança pública e a administração das polícias, decidimos
investir pesado no setor. Criamos o Gabinete de Gestão Integrada com as
forças públicas, reabrimos cabines, antes fechadas, construímos delegacias
para a Polícia Civil e companhias destacadas para a PM, resgatamos a
Guarda Municipal de Niterói, que estava em vias de extinção. Mais do que
dobramos o efetivo da Guarda Municipal, fizemos o Plano de Carreira e
Valorização, criamos o auxílio fardamento, construímos a Cidade da
Ordem Pública, dentre outras várias medidas e transformamos nossa
Guarda Municipal em uma das melhores do país, com a dedicação e a
disciplina de cada um de nossos Guardas Municipais.
Construímos o Centro Integrado de Segurança Pública e,
contrariando os mesmos do contra de sempre, que afirmavam sua
inutilidade, o CISP, coordenado de forma competente pela Guarda
Municipal, é hoje uma ferramenta estratégica e poderosa para as forças
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policiais e de combate ao crime, tendo grande responsabilidade na redução
recorde de menos 80% no roubo de veículos em Niterói.
Apesar de o 12º Batalhão da Policia Militar ter hoje o menor efetivo
de sua história, o que tem sido pauta de diálogo com a cúpula da PM, com
o Governo do Estado e com a ALERJ, a população de Niterói observa o
aumento expressivo do policiamento de nossa cidade, pois, através dos
convênios do PROEIS e do Programa Niterói Presente, a Prefeitura de
Niterói mantém, com recursos exclusivamente municipais, cerca de 65%
dos efetivos policiais da cidade, além de toda a estrutura de viaturas e
combustível.
Vamos seguir cooperando nessa parceria exitosa com o Governo do
Estado e as polícias, ampliando os investimentos no setor em mais de 50
milhões de reais em 2020. Por outro lado, a inovadora concepção do Plano
de Segurança Municipal – Pacto Niterói Contra a Violência – seguirá com
outros expressivos investimentos em prevenção, com a criação de frentes
de trabalho, cultura, esporte e educação para a juventude em maior
vulnerabilidade social, bem como na área de mediação de conflitos,
reinserção social de apenados e reforço ao policiamento.
O Sistema de Cerco Eletrônico Total do CISP deverá evoluir, ainda
mais, com a implantação do sistema de identificação facial.
O programa Niterói Presente será expandido para novas regiões,
convocaremos novos Guardas Municipais e teremos o primeiro plano
decenal de desenvolvimento da Guarda Municipal de Niterói.
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Estou certo de que, em 2020, teremos resultados ainda mais positivos
para a Segurança Pública de Niterói e reitero a nossa confiança e apoio aos
policiais e Guardas Municipais que atuam em nossa cidade.
Na área da Mobilidade, após 40 anos de ausência de investimentos,
quando Niterói não tinha 30 mil veículos circulando pela cidade (10% dos
mais de 300 mil veículos atuais), tiramos do papel vários projetos e obras
esperados há tantos anos pelos niteroienses. A realização dos túneis João
Sampaio e Luis Antônio Pimentel, ligando a Zona Sul à Região Oceânica, a
maior lenda urbana de Niterói, contrariando os mais pessimistas, mudou
para melhor a vida dos moradores da Região Oceânica e também promoveu
a integração física e afetiva da cidade. Foi preciso coragem, determinação e
competência para tirar do papel essa obra que é a mais importante da
história de nossa cidade. Ela se integra a várias outras iniciativas e ações
para superar o passivo histórico de Niterói na área da mobilidade urbana.
A duplicação da Contorno, da Benjamin Constant, a modernização
da Francisco da Cruz Nunes, os mergulhões da Praça Renascença e da
Marquês do Paraná, o Programa Niterói de Bicicleta, a implantação recorde
de ciclovias e bicicletários, a implantação do CCO mobilidade e a
modernização de todos os semáforos, dentre outras ações, foram conquistas
importantes. Cabe ressaltar, também, especificamente as ações em relação
ao transporte público. Contrariando aspectos do contrato de concessão feito
pela administração anterior, estabelecemos meta de 90% de climatização
dos ônibus municipais, a redução da vida útil da frota de 10 para seis anos,
a implantação de wi-fi nos ônibus, a unificação, em 2013, das três tarifas
existentes pela mais baixa, sem a qual a tarifa da Região Oceânica hoje
seria 5,20 e não 4,05.
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Apesar dos avanços que ainda se fazem necessários, Niterói hoje tem
a melhor e mais moderna frota de transporte público do país. Vamos seguir
cobrando as melhorias que ainda precisamos, especialmente na Região
Norte.
Para 2020, teremos entregas importantes como a tão esperada
ampliação e modernização da Marquês do Paraná, que muda
completamente a entrada da Zona Sul da cidade, integrando, por exemplo,
as ciclovias da Roberto Silveira e da Amaral Peixoto.
Vamos realizar a ampliação da Benjamin Constant até a Alameda, a
ampliação da Paulo Alves, no Ingá, iniciaremos as obras de modernização
da Alameda São Boaventura e da saída da Ilha da Conceição. Vamos
iniciar o Terminal de Integração do Caramujo, além da implantação de
mais de 30 quilômetros de ciclovias.
Prosseguiremos com o programa, já bem sucedido, de Integração
Intermodal do Transporte Municipal e Aquaviário e contamos com esta
Casa Legislativa na luta por melhorias das Barcas que atendem a Praça
Arariboia e pela tarifa social nos catamarãs de Charitas.
O Plano Decenal de Mobilidade, que está em consulta pública, será
oficialmente apresentado neste semestre para seguirmos com investimentos
em infraestrutura viária, engenharia de tráfego, ciclovias e transporte
público, para uma mobilidade cada vez mais sustentável em Niterói.
Partimos do pressuposto que não se pode basear a mobilidade da cidade
prioritariamente no uso do carro individual.
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Uma matéria que merece o debate desta Casa, com urgência, é a
regulamentação dos chamados aplicativos e dos milhares de veículos de
aplicativos de cidades vizinhas que têm sido atraídos para Niterói em
função da melhoria e limpeza das vias públicas, da segurança pública e da
melhor renda média da população da cidade.
Nesses anos, fizemos uma revolução silenciosa na rede de Educação
Pública municipal. A Prefeitura de Niterói é hoje a segunda que mais
investe em educação no país. Temos orgulho em ser a administração
municipal que mais construiu e implantou novas unidades de educação. Já
foram implantadas 25 novas escolas municipais e, com isso, a rede pública
superou a privada e a rede estadual no município. Colocamos todas as
crianças na escola, no ensino fundamental e na educação infantil
obrigatória, de 4 a 6 anos.
Municipalizamos e reconstruímos os CIEPs, que estavam
completamente abandonados, viabilizamos a sede do colégio Pedro II, no
Barreto, e a primeira Escola Técnica Federal, no Sapê. Implantamos a
primeira Plataforma Urbana e Digital, na Engenhoca, e vamos implantar as
de Santa Bárbara e do Viradouro. Estamos apoiando e investindo em amplo
acordo de cooperação com a UFF, sobretudo, na pesquisa e extensão, com
investimentos de 30 milhões de reais nas prioridades do Plano Niterói que
Queremos.
A UFF precisa ser defendida e é uma instituição indispensável ao
desenvolvimento educacional, cultural, social e econômico de Niterói.
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Realizamos, através do Plano de Cargos e Salários aprovado por esta Casa
Legislativa, um amplo programa de valorização dos profissionais de
educação, em contexto geral de crise, onde a quase totalidade dos
municípios não pagou sequer salários em dia. Incorporamos centenas de
profissionais de educação, através de concurso público.
No próximo período, nosso principal objetivo, mais do que ampliar a
rede, é melhorar ainda mais a qualidade da educação. Para isso,
avançaremos este ano com a climatização de todas as escolas municipais, a
implantação de ambientes digitais de aprendizagem, as maratonas de
português e matemática, implantaremos a nova aceleração no ensino
fundamental 2 em escolas com maior taxa de distorção idade/ano, os
programas de aperfeiçoamento dos profissionais da educação e melhoria da
gestão escolar.
Vamos entregar a UMEI Capim Melado, desapropriar a escola
Itapuca, no Cubango, e iniciar a construção da Escola Municipal Fagundes
Varela, no Engenho do Mato.
Em 2012, a rede de Saúde de Niterói encontrava-se em total colapso,
com o fechamento da Emergência do Getulinho, da Policlínica do Largo da
Batalha, dos riscos estruturais das Unidades de Urgência e Emergência
Mário Monteiro e Carlos Tortelly, o fechamento de módulos do Médico de
Família, salários atrasados e ausência de insumos básicos. A epidemia de
dengue e o aumento da mortalidade infantil eram consequências mais
visíveis de um quadro que ensejou, inclusive, a decretação da emergência
na saúde, no início de nosso mandato.
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Passo a passo, com planejamento e ampliação progressiva do
orçamento da Prefeitura para a área da Saúde, recuperamos a referência da
rede, que voltou a ser uma das mais bem estruturadas do estado.
Receberam expressivos investimentos a nova emergência do
Getulinho, que já atendeu mais de 1 milhão de crianças, a nova unidade de
urgência Mário Monteiro, a policlínica do Largo da Batalha e a
implantação, recuperação e ampliação de mais de 45 unidades de saúde.
Cabe destacar a resolução do problema histórico da gestão de
recursos humanos, questão não tratada pelo SUS em sua implantação e que
está inviabilizando em vários municípios, especialmente, o Programa
Médico de Família. O programa foi retomado com empenho por nossa
administração, que acredita nesse modelo assistencial de atenção básica e
ampliou sua cobertura de 110 mil para 220 mil niteroienses que mais
precisam.
Nosso governo foi o que mais implantou módulos do Programa e,
neste ano de 2020, chegaremos a 100% do público alvo atendido pelo
Médico de Família.
Mais do que triplicamos o investimento municipal na rede de saúde,
enquanto as verbas federais do SUS estão praticamente congeladas desde
2014, cenário agravado pela malfadada PEC dos Gastos Sociais, que
congelou os investimentos federais em saúde, educação e assistência social
por 20 anos.
Enquanto as demais cidades fecham unidades de saúde e sequer
pagam salários, em Niterói estamos ampliando significativamente os
investimentos e a rede de atendimento à população.
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Em 2020, vamos inaugurar o primeiro Centro de Imagem público da
cidade, no Carlos Tortelly, reforçando a retaguarda de exames. Iniciaremos
as obras da nova Maternidade Pública Municipal, ampliaremos o projeto
bem sucedido de prontuário eletrônico, de salas de vacinação
informatizadas e o remédio em casa.
A realização de concurso público para a Fundação Municipal de
Saúde e a Fundação Estatal de Saúde permitirá a continuidade, sobretudo, a
consolidação da rede de Niterói como a melhor e mais bem estruturada da
saúde pública da região.
Prezados vereadores, mesmo antes de passarmos a receber os
royalties do pré-sal, sobretudo a partir de 2018, realizamos, em nosso
mandato, importantes investimentos em infraestrutura, com recursos
próprios ou por meio de parcerias público-privadas. Nesses anos, mais de
130 projetos de contenção de encostas foram realizados em todas as regiões
da cidade e centenas de ruas, principalmente na Região Oceânica, foram
implantadas, através do maior programa de drenagem, macrodrenagem e
urbanização de Niterói. Bairros inteiros, como Cafubá, Fazendinha, Peixoto
e Boavista foram completamente reestruturados. Foi construída
praticamente uma nova cidade na Região Oceânica.
Em 2020, vamos investir mais de 400 milhões de reais na Região,
com a realização e entrega de obras há décadas esperadas pelos moradores
dos bairros Santo Antônio, Maravista, Maralegre, Serra Grande e Engenho
do Mato.
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Após o início dessas obras neste primeiro semestre, concluindo o
programa de infraestrutura e drenagem onde antes sequer essas existiam,
vamos dar início ao plano de ampliação da macrodrenagem onde ela já
existe, como Barreto, Charitas e, especialmente, Icaraí, onde prédios, há
muitas décadas, foram construídos sobre o Rio Icaraí.
Os novos projetos de ampliação da macrodrenagem, somados aos
mais de 800 milhões de reais em contenção de encostas e implantação de
drenagem que já foram realizados, estão sendo fundamentais para a
resiliência da cidade frente às mudanças climáticas. Nesta década, segundo
especialistas, tivemos quatro vezes mais fenômenos de chuvas intensas em
curto período. Na semana passada, tivemos uma chuva mais intensa que a
da tragédia do Bumba e, apesar dos transtornos que ocorrem em qualquer
cidade do mundo, não tivemos ocorrências graves em nossa cidade.
Vamos seguir investindo, em parceria com a concessionária Águas
de Niterói, para consolidar a referência de Niterói na área do saneamento.
Em 2015, chegamos a 100% das regiões com abastecimento de água
tratada. Em 2020, nossa meta é chegarmos a 100% dos bairros com rede
coletora e de tratamento de esgoto. Os investimentos de 700 milhões de
reais triplicaram a rede coletora e ampliaram a capacidade das nove
estações de tratamento, aprimorando ainda mais o serviço. Os maiores
desafios, agora, são mobilizar todos os cidadãos que ainda não conectaram
suas residências à rede existente e já implantada e reduzir a zero o despejo
de esgoto em galerias pluviais, o que vai consolidar o programa Enseada
Limpa, responsável por ampliar, em mais de sete vezes, a balneabilidade de
nossas praias da Baía de Guanabara.
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Vamos seguir com o plano de implantação e ampliação de parques e
espaços públicos. Em nossos mandatos, foram implantados e revitalizados
150 praças e parques, como o novo Horto do Fonseca, o novo Horto do
Barreto e o novo Skatepark de São Francisco. Colocaremos em
funcionamento o novo parque esportivo do Caramujo, o Parque das Águas
Escondidas, no Bairro de Fátima, a nova Praça Arariboia, a nova Concha
Acústica e o novo Parque Orla Piratininga, dentre outros.
Teremos novas entregas na Cultura, com o Centro Cultural da
Região Norte; na área ambiental, com o plantio de 200 mil árvores em
áreas de encostas; na Assistência Social, com a melhoria dos abrigos para
moradores de rua e com o novo Restaurante Popular. No Turismo, teremos
entregas como a recuperação da Ilha da Boa Viagem e o Parque Rural do
Engenho do Mato, o início do projeto da orla do Gragoatá e de Icaraí, a
entrega do novo Mercado Municipal e o início da dragagem do canal de
São Lourenço, além da entrega de centenas de unidades habitacionais de
interesse social.
Vamos seguir apoiando os empreendedores e incentivando
investimentos privados para o desenvolvimento econômico, geração de
riquezas e empregos na cidade.
Asseguro aos senhores vereadores e a todos os niteroienses que
teremos em 2020 o melhor ano dos nossos dois mandatos, com grande
volume de obras, projetos e políticas públicas esperados pela população,
em todas as regiões, reforçando nosso compromisso de um
desenvolvimento sustentado e integrado para toda Niterói. Nas sete
mensagens anteriores, citei sociólogos e intelectuais que me ajudaram a
compreender a pós-modernidade e seus impactos na vida das pessoas, na
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sua relação com as instituições e a crise da democracia no Brasil e no
mundo.
A minha formação na área e dedicação à leitura e aos estudos sobre
os impasses do mundo atual foram essenciais para antecipar cenários,
propor soluções e governar, protegendo Niterói desse ambiente mais geral
de instabilidades e crises.
Tenho a consciência tranquila por ter buscado governar para todos,
com justiça, honestidade e dedicação. Apesar das paixões próprias da
disputa política, das mentiras, das fake news, das incompreensões, das
injustiças, em nenhum momento desequilibrei, perdi a lucidez ou as minhas
convicções democráticas.
Nesses quase oito anos, suportei algumas manipulações absurdas e a
violência inominável, que sofri com minha família e toda a cidade, ação
completamente arbitrária e ilegal, reparada posteriormente pelo colegiado
de magistrados, que sequer aceitou a abertura de processo da acusação
leviana de organização criminosa que ensejou a violência que sofri. Sem
nunca ter sido ouvido até hoje, com mentiras como a de que a minha esposa
seria proprietária de empresa de ambulâncias que, supostamente, receberia
recursos de propinas, e com omissões de dados do COAF, dentre outras
informações, que comprovavam a minha vida de simplicidade e seriedade.
Entretanto, sofri o arbítrio típico dos regimes autoritários e que não
desejaria aos meus mais combativos adversários. Nunca ataquei qualquer
instituição ou Poder constituído e nem a imprensa por acreditar no Estado
Democrático de Direito.
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Instrumentalizamos e profissionalizamos a administração pública.
Estruturamos um plano estratégico de longo prazo e uma poupança para o
futuro de nossa cidade.
Se em 2013 eu olhava para os meus filhos sem ter a certeza de que,
em médio prazo, conseguiríamos superar aquela grave crise, hoje, eu olho
para a minha neta com a convicção de que voltamos a ser a melhor cidade
do Estado do Rio e que temos um futuro promissor, caso essa carta de
navegação de uma gestão responsável siga em frente.
Encerro, mencionando o precursor da sociologia moderna, Max
Weber, em seu clássico Ciência e Política: duas Vocações:
“A política é um esforço tenaz e enérgico para atravessar grossas
vigas de madeira. É perfeitamente exato dizer, e toda a experiência
histórica confirma, que não se teria jamais atingido o possível, se não
houvesse tentado o impossível. Aquele que esteja convencido de que não se
abaterá nem mesmo que o mundo, julgado de seu ponto de vista, se revele
demasiado estúpido ou mesquinho para merecer o que ele pretende
oferecer-lhe, aquele, só aquele tem a vocação da política”.
Desejo-lhes, a todos os vereadores, sincera e indistintamente, um
produtivo ano Legislativo e conquistas para o bem do povo e de nossa
amada Niterói.
Obrigado.
Rodrigo Neves
Prefeito