mengelola dalam lingkungan global
DESCRIPTION
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL. MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL. ALIANSI PERDAGANGAN GLOBAL : UNI EROPA (EU) NORTH AMERICAN FREE TRADE AGREEMENT (NAFTA) ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN NATIONAL (ASEAN). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/1.jpg)
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
![Page 2: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/2.jpg)
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
• ALIANSI PERDAGANGAN GLOBAL : UNI EROPA (EU) NORTH AMERICAN FREE TRADE
AGREEMENT (NAFTA) ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN
NATIONAL (ASEAN)
![Page 3: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/3.jpg)
UNI EROPA : gabungan 15 negara Eropa yang diciptakan sebagai entitas ekonomi dan perdagangan bersatu
• EU terdiri dari negara-negara: Belgia, Denmark, Perancis, Yunani, Irlandia, Italia,
Luxemburg, Belanda, Portugal, Spanyol, Inggris dan Jerman ; th. 1995 bergabung : Austria, Firlandia, Swedia : Polandia, Hungaria, Republik Ceko, Siprus, Slovenia dan Estonia ( bergabung tahun 2003)
Motivasi pembentukan EU : supaya memungkinkan mereka mampu menegaskan kembali posisi mereka terhadap kekuatan industri Amerika Serikat dan Jepang.
![Page 4: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/4.jpg)
NAFTA : persetujuan antara pemerintah Meksiko, Kanada dan AS untuk menghilangkan hambatan perdagangan
• Tercakup dalam NAFTA : Meksiko, Kanada dan Amerika Serikat pada tanggal 2 Agustus 1992.
• ASEAN : aliansi perdagangan 10 negara Asia Tenggara: Myanmar, Laos, Thailand, Vietnam, Kamboja, Filipina, Brunei, Malaysia, Singapura, Indonesia
![Page 5: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/5.jpg)
PERBEDAAN JENIS ORGANISASI GLOBAL
• MULTINATIOANL CORPORATE : perusahaan yang menyelenggarakan operasi secara berarti di berbagai negara tetapi mengelola operasi itu dari basis negara asli
• TRANSNATIONAL CORPORATE : perusahaan yang menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih satu negara tetapi mendesentralisasi manajemen di negara lokal
• ORGANISASI TANPA BATAS NEGARA : jenis organisasi global yang menghilangkan batas-batas geografi artificial.
![Page 6: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/7.jpg)
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Tahap ITanggapan pasif
Tahap IIMetode awal untuk
Masuk ke LNSecara
Terang-terangan
Tahap IIIOperasi Internasional
Yang mapan
MengeksporKe luar negeri
Atau mengimporDari luar negeri
MempekerakanPerwalian asingAtau melakukan
PerjanjianBidang pabrikan
di luar negeriPemberian Lisensi/
Waralaba
AliansiStartegis
UsahaPatungan
AnakPerusahaan
LN
![Page 8: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/8.jpg)
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Mengimpor Melakukan lisensi Pewaralabaan Usaha patungan Anak perusahaan luar negeri Aliansi strategis
![Page 9: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/9.jpg)
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
• Mengimpor : pendekatan untuk menjadi global yang mencakup menjual produk di negara asal yang dibuat di luar negeri.
• Melakukan lisensi : pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi pabrikan yang meliputi memberikan kepada organisasi lain baik untuk menggunakan merk, teknologi atau spesialisasi produk Anda
• Pewaralabaan : pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunakan merek, teknologi atau spesifikasi produk Anda
![Page 10: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/10.jpg)
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
• Usaha patungan : pendekatan untuk menjadi global yang merupakan aliansi strategis tertentu di mana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dari independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu
• Anak perusahaan luar negeri : pendekatan untuk menjadi global yang mencakup investasi langsung di negara asing dengan mencirikan fasilitas produksi atau kantor yang terpisah atau independen
• Aliansi strategis : pendekatan untuk menjadi global dengan melibatkan kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan guna mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi
![Page 11: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/11.jpg)
MENGELOLA DI LINGKUNGAN GLOBAL
• Lingkungan hukum-politik
• Lingkungan Ekonomi
• Lingkungan kebudayaan
![Page 12: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/12.jpg)
Hofsteed menemukan 4 dimensi budaya nasional :
1.Individualisme vs Kolektivisme
2.Jarak kekuasaan(power distance)
3.Penghindaran ketidakpastian
4.Kuantitas vs kualitas
![Page 13: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/13.jpg)
Budaya nasional : nilai dan sikap yang dipegang oleh orang/negara tertentu yang membentuk perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang dianggap penting
![Page 14: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/14.jpg)
• Individualisme : dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya orang dianggap atau diharapkan mengurusi kepentingan mereka sendiri dan kepentingan keluarga dekatnya
![Page 15: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/15.jpg)
• Kolektivisme : dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya orang mengharapkan orang lain yang berada dalam kelompok di tempat mereka menjadi bagiannya untuk mengurusi dan melindungi mereka ketika mengalami kesulitan.
![Page 16: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/16.jpg)
• Jarak kekuasaan : ukuran budaya mengenai seberapa jauh masyarakat menerima ketidaksamaan pembagian kekuasaan di lembaga atau organisasi tertentu.
![Page 17: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/17.jpg)
•Penghindaran ketidakpastian : ukuran budaya seberapa jauh orang mentoleransi risiko dan perilaku yang tak lazim
• Kuantitas kehidupan : atribut budaya nasional yang menggambarkan seberapa jauh nilai-nilai masyarakat dicirika oleh ketegasan dan materialisme.
• Kualitas kehidupan : atribut budaya nasional yang mencerminkan penekanan yang diberikan pada hubungan dan perhatian terhadap orang lain.
![Page 18: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/18.jpg)
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYESUAIAN GLOBAL
PelatihanPengalamansebelumnya
Penghargaan yang tepat
PenyesuaianSebelum penugasan Penyesuaian di negara tujuan
Individu
Organisasi
Kriteria danMekanisme pemilihan
Individu•Pemikiran pasif•Keahlian hubungan•Keahlian pemikiran
Pekerjaan :•Kejelasan peran•Wewenang•Kebaruan peran•Konflik peran
Budaya organisasi :•Kesamaan sebelumnya•Dukungan sosial•Bantuan Logistik
Sosialisasi Organisasi• Teknik sosialisasi• Keahlian sossialisasi
PenyesuaianKerjaPenyesuaianInteraksiPenyesuaianumum
Faktor non Pekerjaan:Kebaruan budayaPenyesuaianKeluarga danPasangan hidup
![Page 19: MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081415/56814f52550346895dbcf7ac/html5/thumbnails/19.jpg)
Kriteria Untuk Membuat Keputusan Pemilihan Karyawan Global Berdasarkan Pentingnya
Kemampuan beradaptasi Keahlian teknis Kemampuan istri dan keluarga untuk beradaptasi Ketrampilan hubungan kemanusiaan Hasrat untuk berdinas ke luar negeri Pengalaman luar negeri di masa lampau Pemahaman budaya negara tuan rumah Kualifikasi akademis Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut Pemahaman budaya negara asal