menadzment malih srednjih i velikih preduzeca
DESCRIPTION
Menadžment - prezentacijaTRANSCRIPT
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzeća
Menadžment i kulturna sredina
Mr Igor Todorović
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzećaDraker: neophodnost uvođenja
profesionalnog menadžmenta
Fajol: top menadžeri velikih firmi moraju da imaju veća znanja nego u malim firmamaStrategijska, ne tehnička znanja
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzeća
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzeća
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzeća
U zadnje vrijeme mala i srednja preduzeća (većinom srednja) povećavaju i doprinose IzvozuProizvodnji, i BDP-u privrede zemlje.
Menadžment malih, srednjih i velikih preduzećaPodjela preduzeća:
Mala
Srednja
Velika
Podjela premaGodišnji ukupni prihodBroj zaposlenihKapital preduzećaUkupna vrijednost preduzećaOstvarena realizacija
Broj zaposlenihMala preduzeća – najviše od 300 do 500
zaposlenih
Srednja i velika preduzeća preko 500 zaposlenih
Zavisi od kompleksnosti organizacije preduzeća
Broj zaposlenihPrema grupi američkih autora (Meggison,
Byrd, Scott i drugi):
Ispod 20 zaposlenih vrlo mali biznis20 – 99 zaposlenih mali biznis100 – 499 zaposlenih srednji
biznis500 i više zaposlenih veliki biznis
Broj zaposlenihKlasifikacija prema broju zaposlenih nije
pouzdana ali većina autora je koristi kao osnovnu klasifikaciju
Tekstila firma sa 3000 radnika ili montažer... Malo preduzeće
Konsultantska firma sa 300-400 zaposlenih – Veliko preduzeće
Podjela prema DrakeruKlasifikacija po broji zaposlenih –
NEPOUZDANA
Draker daje opisne oznake malih, srednjih i velikih preduzeća
Podjela prema DrakeruTop menadžer malih preduzeća: Zna sve (šačicu) ljudi koji su odgovorni za
ključne rezultate preduzeća Zna (bez uvida u dokumentaciju) njihovu:
Prošlost Zaduženja Koliko su uspješni Njihove sposobnosti Ranije zadatke i radna mjesta Buduća zaduženja
Broj ključnih ljudi ne može biti veći od 12-15
Podjela prema DrakeruTop menadžer srednjih preduzeća:Zna svakog od posebno važnih ljudi u
organizacijiOve ljude čini grupa od 3-4 čovjeka (za koje
top menadžer sve zna)
Broj ključnih ljudi u organizaciji može biti i do 40-50
Podjela prema DrakeruTop menadžeri velikih preduzeća:Nisu u sposobnosti bez uvida u dokumentaciju
i organizacionu šemu da navedu:Ko su ključni ljudi u organizacijiGdje se nalazeNa kojim su zadacimaNjihovu prošlostNjihove sposobnosti...
Mala preduzećaOsniva ih jedan vlasnik ili sa partnerimaVode vlasnici Osnivaju ih sopstvenim kapitalom
Osnivaju ih vlasnici:Koji nemaju veliku ambiciju i koji će ga voditi
kao mali biznisKoji imaju ambicije za rast i razvoj preduzeća
Mala preduzećaZahtijevaju isto tako dobro organizovan i
sistematičan menadžment kao i velika preduzećaNe veliki broj i nego visoko stručno postavljen i
uređen menadžment
Strategija preduzeća
Mala preduzećaDefinisanje i organizovanje top-menadžerskih
zadatakaJedan potpuno zaposlen čelni čovjek (top
menadžer)Saradnik ili saradnici djelom angažovan za
obavljanje top-menadžerskih zadataka
Postojanje kontrolnog i informacionog sistema zbog ograničenih ljudskih i novčanih resursa sa kojim raspolaže
Srednja preduzećaZnačajna za tekući i budući privredni razvoj
Po Drakeru idealne poslovne organizacijeKoriste prednosti kako malog tako i velikog
biznisaTimski rad bez ikakvih napora i proceduraSvako zna svoju poziciju (a većinom i poziciju
drugih)
Srednja preduzećaSrednja preduzeća mogu da čine:Poslovno-tržišno zaokruženi autonomni
dijelovi poslovanja velikih preduzećaOni su organizovani kao divizioni, strategijske
poslove jedinice, profitni centri, investicioni centri
Nemaju status pravnog lica, nemaju svoj kapital, niti upravljačku samostalnost
Imaju svoj top menadžment
Srednja preduzećaSrednja preduzeća mogu da čine:Zavisna preduzeća (srednje veličine) iz
sastava velikih kompanijaImaju status pravnog lica i poslovnu
samostalnostZavisnost od matičnog preduzeća koja imaju
kontrolni paket (upravlja njima)Imaju svoje top menadžere
Srednja preduzećaDraker svrstava srednja preduzeća u tri različite
grupe1.Preduzeća sa uskim proizvodnim programom,
jednom tehnologijom i jednim glavnim tržištem2.Veće ili skoro velike organizacije srednjeg
biznisa komponovane od brojnih malih autonomnih jedinica, sa vlastitim proizvodnim linijama i vlastitim tržištima, ali sa istim osnovnim ekonomskim karakteristikama
3.Organizacije u čijem sastavu djeluju različite poslove cjeline ili jedinice, sa različitim tržištima koja su uzajamno zavisna jedna od drugih
Velika preduzećaEkspanzija i dominantna uloga od prvih
decenija dvadesetog vijeka
Od 1970 počela da slave i gube dominantnu ulogu, kao i da pokazuju slabosti u radu
Sa ekspanzijom malih i srednjih preduzeća nije prestao razvoj velikih preduzeća
Velika preduzećaPostoje dvije vrste velikih preduzeća:
1.Ona koja odmah startuju kao velika preduzeća
2.Ona koja postepenim razvojem i rastom prerastaju iz malih i srednjih u velika preduzeća
Velika preduzećaKarakteriše ih profesionalizam
Vode ih profesionalci, unajmljeni stručnjaci, koji odgovaraju za rezultate, rast i razvoj
Depersonalizovane poslovne i organizacione cjelineMalo ličnih kontakata i odnosaTop menadžeri ne poznaju sve ključne ljude
Veoma diversifikovanaBrojne djelatnosti, linije i grupe proizvoda
Velika preduzećaMoraju da imaju precizno definisanu i
formalno razrađenu organizacionu strukturuViše organizacionih struktura u svom sastavu
Profitni centiStrategijske jediniceDivizioni...
Velika preduzećaJasno definisanje i adekvatno uređenje
menadžerskog posla i zadatakaZahtijevaju preliminarno praćenje, mjerenje i
ocjenjivanje ostvarenih rezultataImaju više top menadžerskih timova,
različitih nivoa i profila Jasno definisane top menadžerske zadatke i
odgovornosti na svim nivoima
MSP MSP MSPVeliko
preduzeće
Menadžment i kulturna sredinaAmerički menadžment
Evropski menadžment
Japanski menadžment
Američki menadžmentProfesionalni menadžmentPovezanost sa vrednošću na berziUspjeh po svaku cijenuMaterijalna motivacijaIndivudializamKarijeraNisu vezani za preduzeće
Evropski menadžmentRazvijen pod uticajem američkog
menadžmentaPorodične firme – dugo se zadržaleNacionalizacija
Državne firmeAli poslije prelazak na privatne firme
Evropska UnijaTotal Quality Management – TQMRealno vrednovanje preduzeća
Japanski menadžmentDonošenje odluka konsenzusom
Za donošenje odluke bitan je konsenzus odnosno usaglašenost svih relevantnih učesnika u procesu odlučivanja
Doživotno zaposlenjeVjernost kompaniji
“Japan Inc.”Korporacija je skup radnika, svaki je poznat
kao član (ne radnik) korporacijeAkcionari su dodatni izvor kapitala koji žele da
ulože u kolektivni život korporacije
Japanski menadžmentKanban-sistem proizvodnje
Proizvodnja baš na vrjemeDobavljači sinhronizuju svoju proizvodnju sa
tokom montaže finalnog proizvoda, kao i da se montaža prilagodi narudžbama kupaca
Zen-BudizamMeditacijaOsobine u vezi sa odgovornošću prema poslu, a
posebno u slučaju učinjenih grešakaZero defects
Rad bez greške
KolokvijKolokvij I Četvrtak,
03.12.2009
Kolokvij IIČetvrtak,
28.01.2010
Priјava kolokviјa se mora završiti naјkasniјe 48 sati priјe obјavljenog termina elektronskim putem.
Kolokviјu mogu pristupiti isključivo studenti koјi su priјavili kolokviј, a prema spisku Studentske službe.
Studenti koјi ne izađu na prvi kolokviј, dužni su elektronskim putem priјaviti izlazak na drugi kolokviј.
Studenti koјi su priјavili prvi kolokviј, ne moraјu priјavljivati drugi kolokviј.
Svaki student mora imati indeks kao identifikacioni dokument, dok јe upotreba mobilnih telefona strogo zabranjena.
Mr Igor TodorovićKabinet 401
Konsultacije:Ponedeljak 9 - 11Petak 9 - 11