memoriu justificativ - sc front decor srl

5/28/2018 Memoriu Justificativ - SC Front Decor SRL

1/59

1

MEMORIU JUSTIFICATIV

ntocmit

Marian Dumitrache

Economist

S.C. Romfin Consultanta Manageriala S.R.L.

Beneficiar

S.C. Front Decor S.R.L.Reprezentant legal

Elena Constantin Gheorghe


2/59

2

CUPRINS

1.DATE GENERALE................................................................................................................... 31.1. Denumirea/Numele solicitantului i date de identificare ale acestuia................................. 31.2. Scurt istoric al solicitantului ................................................................................................ 31.3. Obiecte de activitate ale solicitantului................................................................................. 31.4. Principalele mijloace fixe aflate n patrimoniul solicitantului: resurse funciare, construcii,

utilaje i echipamente, animale ................................................................................................... 42.DESCRIEREA PROIECTULUI............................................................................................... 52.1. Denumirea investiiei........................................................................................................... 52.2. Elaborator (coordonate de identificare)............................................................................... 52.3. Amplasamentul proiectului (regiunea, judeul, localitatea)................................................. 52.4. Descrierea activitii propuse prin proiect........................................................................... 52.5. Fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei .......................................................... 6

2.6. Piaa de aprovizionare/desfacere, concurena i strategia de pia ce va fi aplicat pentruvalorificarea produselor/serviciilor obinute prin implementarea proiectului ............................ 8

3.DATE PRIVIND FORA DE MUNC I MANAGEMENTUL PROIECTULUI............. 203.1. Total personal existent....................................................................................................... 203.2. Estimri privind fora de munc ocupat prin realizarea investiiei.................................. 203.3. Responsabilul legal (nume, prenume, funcie in cadrul organizatiei, studii i experien

profesional) relevante pentru proiect ................................................................................... 214.DESCRIEREA ACHIZIIILOR REALIZATE PRIN PROIECT........................................ 224.1. Denumirea, numrul, valoarea utilajelor ce vor fi achiziionate prin proiect.................... 224.2. Caracteristicile tehnice i funcionale ale utilajelor ce urmeaz a fi achiziionate prin

proiect ....................................................................................................................................... 22

4.3. Descrierea fluxului tehnologic........................................................................................... 234.4. Fundamentarea necesitii achiziiei utilajelor prevzute prin prezentul proiect .............. 244.5. Descrierea halei de produsie............................................................................................. 265.DURATA DE REALIZARE A PROIECTULUI SI ETAPE PRINCIPALE......................... 276.DEVIZELE INVESTITIEI..................................................................................................... 286.1. Devizul general al investiiei ............................................................................................. 286.2. Devizul financiar ............................................................................................................... 296.3. Devizul pe obiect ............................................................................................................... 327. FINANTAREA INVESTITIEI.............................................................................................. 428.PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI AI INVESTITIEI....................... 428.1. Valoarea total a investiiei ............................................................................................... 42

8.2. Durata de realizare a proiectului........................................................................................ 438.3. Capaciti de producie rezultate ca urmare a investiiei realizate (n uniti fizice) ........ 449.PROIECTII FINANCIARE SI INDICATORI FINANCIARI.............................................. 459.1. Prognoza veniturilor .......................................................................................................... 459.2. Prognoza cheltuielilor........................................................................................................ 469.3. Proiectia contului de profit si pierdere .............................................................................. 529.4. Bilant sintetic previzionat.................................................................................................. 559.5. Flux de numerar................................................................................................................. 569.6. Indicatori financiari ........................................................................................................... 59


3/59

3

1.DATE GENERALE

1.1.Denumirea/Numele solicitantului i date de identificare ale acestuia

S.C. FRONT DECOR S.R.L.

Reprezentant legal: Elena Constantin GheorgheSediu social: Sat imian, Comuna imian, Staia Auto TPSUT,

cldirea 10, judeul MehediniCod unic de nregistrare: 27126095 atribuit n data de 02.07.2010Nr. de ordine n registrul comerului: J25/203/2010

Telefon: 0721.812.293E-mail: [email protected]

1.2.Scurt istoric al solicitantului

S.C. Front Decor S.R.L.s-a constituit n data de 01.07.2010, ca societate cu rspunderelimitat pentru o durat nelimitat. Societatea are sediul social n satul imian, comuna imian,judeul Mehedini, este nou-nfiinat i nu a desfurat activitate pn n prezent.

Asociai persoane fizice n cadrul S.C. Front Decor S.R.L.: Elena Constantin Gheorghe - n calitate de asociat unic cota de participare la

beneficii i pierderi este 100%S.C. Front Decor S.R.L. este constituit conformLegii societilor comerciale nr. 31 din

1990 republicat.

1.3.Obiecte de activitate ale solicitantului

S.C. Front Decor S.R.L. are ca obiect de activitate principal: 3102 Fabricarea demobil pentru buctrii.


4/59

4

1.4.Principalele mijloace fixe aflate n patrimoniul solicitantului: resursefunciare, construcii, utilaje i echipamente, animale

Denumire mijloc fixData

achiziiei

Valoare neta la datantocmirii ultimului bilan

-RON-

Buci

1.CLADIRI TOTAL1.1......................1.2 ...................

2.UTILAJE TOTAL2.1 ..............2.2.......................

3.ANIMALE

3.1 .......................4.ALTELE - detaliai4.1 ............................

TOTAL

TERENURI

Nr.crtAmplasare

Jude/LocalitateSuprafaa total (mp) /Categoria de folosin

Valoareacontabil- RON-

Regimjuridic

123


5/59

5

2.DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1.Denumirea investiieinfiinarea unui centru de finisaj aparinnd S.C: Front Decor S.R.L. n comuna imian, judeul

Mehedini

2.2.Elaborator (coordonate de identificare)

S.C. Romfin-Consultanta Manageriala S.R.L.

Adresa sediului social: Bucureti, sector 5, Str. Buzoieni nr. 9, bl.

M43, sc. 3, et. 2, aptr. 84Activitatea principal: 7022 Activiti de consultan pentruafaceri i management

Nr. de ordine n Registrul Comerului: J40/12797/2007, atribuit n data de04.07.2007

Cod unic de nregistrare: 22051641, atribuit n data de 04.07.2007Cod de nregistrare fiscal RO22051641, atribuit n data de 04.07.2007Mobil: 0767.80.32.15Fax: 021.420.73.50E-mail: [email protected] web: www.romfinconsult.ro

2.3.Amplasamentul proiectului (regiunea, judeul, localitatea)

Amplasamentul proiectului: Regiunea 4 Sud Vest OlteniaSat imian, Comuna imian, Judeul Mehedini

S.C. Front Decor S.R.L. i va desfaura activitatea n interiorul bazei auto a TPSUTMehedinti coform contractului de nchiriere anexat i a schielor desprinse din documentaiacadastral.

Ca i localizare societatea i va desfura activitatea n zona industrial deasupra deIntreprinderea Miniera Mehedini.

2.4.Descrierea activitii propuse prin proiect

Obiectivul general al proiectului este dezvoltarea durabil a economiei rurale prinncurajarea activitilor non-agricole, n scopul creterii numrului de locuri de munca i aveniturilor adiionale.

Obiectivele specificeproiectului sunt:1.Crearea si mentinerea de locuri de munca n spaiul rural2.Cresterea valorii adaugate n activitati non-agricole;


6/59

6

Obiectivul operaionalal acestui proiect este dezvolatarea micro-intreprinderilor existenten sectorul non-agricol n spaiul rural i reducerea gradului de dependen fa de agricultur.

n cadrul S.C. Front Decor S.R.L. se vor desfura activiti non-agricole, i anume, se va

produce mobilier pentru buctrii.Pn n prezent societatea nu a desfurat activitate.Activitatea se va desfura n funcie de comenzile primite, va exista flexibilitate fata de

cerintele clientilor in privinta culorilor, dimensiunii si designului.Prin prezentul proiect se dorete realizarea unui flux tehnologic de producie complet.

Pentru aceasta se vor achiziiona urmtoarele utilaje i softuri:1. Sistem de translatare a placilor cu vacuum2. Centrul de prelucrare3. Presa cu membrana4. Masina de incalzit si curbat materiale5. Compresor cu unitate de uscare si convertizor de frecventa

6. Instalatie de exhaustare7. Masina de ambalat8. Soft de proiectare mobilier

De asemenea se va achiziiona un calculator necesar rulrii softului de proiectare i se varealiza reabilitarea halei de producie. Aceste costuri vor fi suportate de ctre beneficiar, deci vorfi ncadrate pe cheltuieli neeligibile n cadrul bugetului.

2.5.Fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei

Contribuia complexului de activiti ce valorific resursa forestier - de la silviculturpn la mobil - n produsul intern brut este redus, dei avantajul comparativ, dat de resurs,

este cert. Activitile de exploatare forestier i de prelucrare a lemnului asigur circa 3,0% dinprodusul intern brut.

Cu referire strict la activitile industriale de prelucrare a lemnului - industria deprelucrare a lemnului i producia de mobil - este de subliniat c acestea reprezint, alturi deindustria constructoare de maini, sectoarele care susin dezvoltarea industrial. Industria deprelucrare a lemnului i cea de producere a mobilei au fiecare o pondere de aproximativ 3,0% nproducia industrial.

Se poate aprecia c industriile bazate pe lemn, dei reprezint un sector tradiional ca iindustria uoar, au att din punct de vedere al cererii ct i al modernitii capacitilorperspective de expansiune. Singura restricie vine din cerina dezvoltrii durabile, respectiv aceeade protejare a resursei forestiere. Aceast restricie poate fi ns suplinit prin schimbarea

structurii sortotipodimensionale a produciei i creterea ponderii produciei de mobil ndefavoarea celei de semifabricate (cherestea, furnire etc.).

Ritmul mediu nregistrat n perioada 2001-2006 este de 9,2% n cazul industriei mobilei,comparativ cu 6,1% n industria prelucrtoare i 5,0% pe total industrie:

10 luni 2006/2000 modif.Procentual

RMA*) 2001-2006

RMA*)2007-2010

Industrie-total 34,3 5,0 5,1

Industria prelucrtoare 42,7 6,1 5,7

Industria de prelucrare a lemnului 59,2 8,1 6,5

Industria de mobilier 69,3 9,2 7,9

Sursa: Comisia naional de prognoz - Valorificarea resurselor forestiere - 9 ianuarie 2007*)

Ritm mediu anual


7/59

7

Evoluia din ultimii ani a principalelor dou ramuri bazate pe resursele lemnoase -industria de prelucrare a lemnului i cea de mobilier - a fost de multe ori contradictorie, ceea cerelev, n primul rnd, gradul relativ sczut de interdependen dintre acestea. Astfel, au fost anicu reduceri pronunate a produciei din industria de prelucrare a lemnului (- 14,7% n anul 2001 i

8,6% n anul 2002), dar cu creteri substaniale, mult peste media din industrie, n cazulproduciei de mobil. n anul 2004 situaia a fost profund inversat: producia industrial deprelucrare a lemnului s-a majorat cu 42% iar cea de mobilier s-a redus cu 10,3%. Din anul 2005,corelarea evolutiv s-a mbuntit, ambele tipuri de activiti nregistrnd plusuri semnificative.

O posibil explicaie este faptul c industria de prelucrare a lemnului dispune de capacitide producie peste necesitile industriei de mobil i orientate cu deosebire ctre cererea extern.Astfel, numai 20% din producia de semifabricate din lemn se utilizeaz n industria mobilei.

Sursa: Comisia naional de prognoz - Valorificarea resurselor forestiere - 9 ianuarie 2007

Trebuie menionat c avem totui un mare dezavantaj n privina productivitii munciiaparente (ca cifr de afaceri pe un angajat), acest indicator fiind de 9 ori mai mare n UE (2003)fa de ara noastr. Specificul acestei ramuri fiind consumul mare de for de munc pe unitateade produs, creterea productivitii muncii va fi principalul parametru de reflectare a eficienei icompetivitii n aceast activitate.

De altfel, n ultimii doi ani, creterile de productivitate n fiecare din cele dou ramuri aufost substaniale (peste 50%, cumulat pe perioad).

n graficul urmtor sunt prezentai indicii de cretere ai productiei industriale - structuracomparativa pe activitati, raportarea fiind fcut la volumul anului 2000.

2007 2008Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Ian Feb Mar Apr Mai

Industrie - total 125,8132,7148,1130,1150,2146,2142,7 139144,9 154150,7131,4133,4142,8152,6147,4154,2Industrie prelucratoare132,1141,7159,2139,7163,1157,4153,5148,2157,4167,4161,5138,2141,6153,7 164159,6168,3Productia de mobilier 161,1171,3 196165,4181,7149,5135,3166,1 190188,5196,5142,5176,4178,6172,1155,6169,5

Sursa: Institutul Naional de Statistic - Buletin Statistic de Industrie Nr. 5 Anul 2008


8/59

8

Indicii productiei industriale

75

95

115

135

155

175

195

215

Ian

Feb

Mar

Apr

Mai

Iun

Iul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Ian

Feb

Mar

Apr

Mai

Perioada 2007 - 2008

Indice(%)

Industrie - total

Industrie prelucratoare

Productia de mobilier

Se observ o cretere a produciei de mobilier superioar att sub-ramurii de industrieprelucrtoare, ct i sectorului de industrie n general. Activitatea de producie de mobilier a avutn perioada de timp analizat ianuarie 2007 mai 2008 o contribuie nsemnat la cretereaproduciei industriale n ansamblu.

Prin activitatea propus prin proiect se vor crea locuri de munc pentru populatiaslab pregtit profesional din mediul rural, ceea ce va genera genera consecine economicei sociale pozitive pe plan local.

2.6.Piaa de aprovizionare/desfacere, concurena i strategia de pia ce va fiaplicat pentru valorificarea produselor/serviciilor obinute prinimplementarea proiectului

AprovizionareaPentru realizarea produselor sale, societatea va avea nevoie s se aprovizioneaze cu

urmatoarele tipuri de produse: pal melaminat (hidrofugat si MDF), hartie decorativa, CPL, furnir,adeziv, lac, vopsea. Aceste bunuri sunt achizitionate de la urmatorii furnizori:

Selectarea furnizorilor se face dup reputaia i competena n domeniu, amplasearea nteritoriu, punctualitatea livrrilor i n funcie de raportul calitate-pre.

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUIDenumire furnizor de

materii prime/materialeauxiliare/produse sau

servicii

Adresa Produs furnizatCantitate

aproximativa

Valoareaaproximativa

RON-

% din totalachizitii

S.C. Arabesque S.R.L. CraiovaPal melaminatBlat bucatarie

6.384 510.720,00 58,95%

S.C. Fortuna S.R..L. Arad Accesorii bucatarie 2.501 88.373,71 10,20%S.C Hranipex S.R.L. Bucureti Cant 3.111 81.529,08 9,41%S.C. Kantex S.R.L. Mehedinti Lacuri si vopsele 4.212 185.786,13 21,44%

TOTAL - - - 866.408,92 100,00


9/59

9

DesfacereaCele mai dinamice segmente ale pietei sunt mobilierul tapitat, bucatariile si birotica.

Valoarea productiei de mobila in 2009 a fost de 1,65 miliarde de euro.In acest moment cererea pe piata de mobila este dominata de produsele de categorie

medie, insa in viitor se va polariza in doua directii: pe de-o parte preturi si calitate scazute, pe dealta categoria de lux, cu calitate si preturi ridicate. In ultimii ani categoria medie de mobilier ainregistrat vanzari in crestere de la 52,55% cota de piata din total vanzari de mobila in 2004, la63,6% in 2006. Mobilierul tapitat, bucatariile si birotica sunt segmentele cele mai dinamice, intimp ce segmentul sufrageriilor a ajuns la maturitate.

Calitatea si designul produselor de mobilier s-a imbunatatit semnificativ an de an,produsele fiind mai apreciate pe pietele occidentale iar piata interna a devenit din ce in ce maiatractiva, consumatorii avand gusturi tot mai rafinate.

Integrarea europeana nu a produs efecte deosebite asupra acestui sector. Mobila este unprodus cu un ciclu de fabricatie mai mare si pana in prezent nu a dat semnale de neadaptare laintegrarea Romaniei in structurile UE. Acest produs se afla pe piata tarilor vest-europene de

multa vreme.Problema nu o constituie prezenta mobilei romanesti pe pietele europene, ci competitia de

pe piata interna, care devine tot mai puternic odat cu intrarea pe pia a marilor productorimondiali. Intrarea IKEA, care a anuntat vanzari de 40 milioane de euro pe piata romaneasca, aluat din cota de piata a liderilor traditionali, Mobexpert si Elvila. Producatorul suedez a investit25 milioane de euro in deschiderea magazinului de la Bucuresti. Nolte Home Studio, al treileaproducator german de mobila, specializat in special in productia de bucatarii, a intrat recent pepiata deschizand un showroom la Bucuresti, anuntand ca mizeaza, in primul an, pe vanzari decinci milioane de euro.

Investitiile facute in industria mobilei au fost directionate in special in dotarea sectiilor defabricatie cu echipamente si instalatii mai performante pentru efectuarea prelucrarilor.

Deoarece in acest domeniu o importanta deosebita o are materia prima, investitiile s-auconcentrat in imbunatatirea calitatii prelucrarii lemnului. Conform statisticilor, din cei 305milioane de euro investiti anual in modernizari in industria prelucrarii lemnului, aproape 40% -117 milioane de euro - reprezinta investitiile in industria mobilei. In proportie de 75%, investitiilein industria prelucrarii lemnului s-au facut din resurse proprii, 16% din credite interne si externe,8% reprezentand ponderea capitalului strain.

Principalii clienti ai societatii vor fi personale fizice din zona judeului Mehedini.

Produsele vor fi comercializate direct ctre consumatorul final prin:1. Uniti cu amnuntul2. Valorificare la locul de producere3. Valorificare prin comand pe internet

POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

Nr. Crt. Client (denumire si adresa)Valoare- RON - % din total vanzari

1 Persoane fizice 887503,68 50,00%2 Persoane juridice 887503,68 50,00%

TOTAL 1.775.007,36 100,00%


10/59

10

ConcurenaPiata mobilierului cu destinaie casnic i comercial dispune de un caracter dinamic, cu

un numr restrns de firme ce activeaz la nivel naional si cu numeroase societati care isidesfasoara activitatea pe plan local si regional.

Dezvoltarea foarte mare pe care au nregistrat-o reelele de distribuie a mobilierului, afacilitat prezena produselor companiilor mari n toate zonele rii. Acest lucru a fcut casocietile mici de producie s se orienteze ctre acele nie comerciale ignorate de companiile cuactivitate naional.

La momentul actual, liderul vanzarilor in judetul Mehedini este firma Grand SRL.

Strategia de pia

Strategia de piata a societatii Front Decor S.R.L. sintetizeaza atitudinea intreprinderii fatade piata si de adaptare la cerintele sale intrucat dimensiunea nu ii ofera posibilitatile de

influentare a acesteia.Preocuparea principal a S.C. Front Decor S.R.L. va fi satisfacerea clientilor sai,

incercand sa le ofere acestora produse competitive prin dezvoltarea unei organizari eficienteorientata spre minimizarea costurilor de productie.

Firma intelege sa fructifice toate oportunitatile ce se ivesc pentru satisfacerea, in cat maimare masura, a clientilor ei, pentru imbunatatirea situatiei economice si a climatului de afaceri inindustria de profil si pe pietele pe care le serveste. In acest sens firma va intreprinde actiuniadecvate pentru a se achita la un nivel superior de responsabilitatile sale socio-economice, astfelincat sa serveasca cat mai bine interesele clientilor, salariatilor si actionarilor.

O directie primordiala de actiune va fi aceea de perfectionare continua a tehnologiilor de

fabricatie si de vanzare a produselor.

Pentru a avea mai mult succes fata de competitorii sai, societatea va calcula riscul de acauta raspunsuri inovatoare la problemele complexe cu care se confrunta, aducand solutii maibune pentru ridicarea nivelului de trai pe pietele pe care concureaza.

Firma va ncerca s-i imbunatateasca continuu imaginea publica atat direct prinprodusele si serviciile oferite, cat si indirect prin publicitate si participare la targuri si expozitii.

Avand in vedere faptul ca obiectivele strategice trebuie sa fie corelate cu modalitatile derealizare a lor, societatea isi stabileste urmatoarele obiective strategice:

- Satisfacerea cerintelor (nevoilor) clientilor prin asigurarea unor produse de calitatesuperioara.

- Sa obin produse de o calitate superioar prin introducerea de utilaje performante incadrul Centrului de Finisaj, tehnologii care vor usura munca angajatilor si vor creteproductivitatea muncii;

- Firma s aib o imagine bun pe pia prin desfasurarea unei puternice activitatipromotionale, dar si prin oferirea unor produse si servicii superioare calitativ;

Intr-o prima etapa societatea doreste sa raspunda cerintelor exprimate de clientii saipotentiali. Acest obiectiv va putea fi indeplinit prin implementarea prezentului proiect deinvestitii prin care se vor achiziiona utilaje performante, ale cror caracteristici tehnice iimportan n cadrul fluxului de producie este detaliat n cadrul capitolului 4.

Pe termen mediu si lung, societatea doreste sa obtina o rata anuala de crestere a vanzarilor

de 1,7% prin utilizarea eficienta a capacitatilor de productie prevazute a se realiza.


11/59

11

Modelul curent de afaceri in industria de mobila

n Romnia, unde modelul actual de afaceri se bazeaz n principal pe producie,

avantajele competitive ale modelului i pierd valoarea datorit creterii competiiei.

Modelul curent de afaceri n industria de mobilOrientat spre producia de mobil, nu spre consumatorPe baza lanului de valori tradiional : furnizor- productor detailistPe baza capabilitilor individuale i resursele firmelorAbordarea activitii naionale/localeDimensiunea firmei ca problem

Urmrind modelul de afaceri care nu ia n consideraie generarea de valoare pentruconsumator, firmele romneti trebuie s concureze cu avantajele competitive ale rilor aflate ndezvoltare (costuri sczute ale forei de munc, tehnologii cunoscute i accesibile) datoritglobalizrii i factorilor de import facilitai.

Pentru ca industria actuala de mobila sa poata castiga avantaje impotriva competitiei increstere create de tarile in dezvoltare, trebuie cautate alte avanatje competitive prin actualizareamodelelor de afaceri.

S.C. Front DecorS.R.L. urmrete crearea de valoare pentru consumator ca unelement central al strategiei privind diferenierea produsului.

Modelul de afaceri viitoare in industria de mobilaOrientat spre consumator care doreste aspecte palpabile si ne-palpabile( surprize, experienta de cumparare, oferta globala de habitat )Cautarea eficientei operative, care sa imbunatateasca cooperarile intre-grupuri( clusters) sectoare de habitatAbordarea globala a activitatii ( gandire globala, actiune locala)Organizatii flexibile care sa aplice ( strategii, organizare, resurse si capabilitati,

cunoastere, tehnologii).

Caile de generare a valorii in productia de mobila s-au focalizat intotdeauna asupraprodusului. De fapt, printr-o schimbare a modelului de afaceri este posibil identificarea de noi

cai de generare a valorii in industria de mobila. Pentru diferentierea produsului este foarteimportant generarea valorii pe cererile consumatorului.

Din acest motiv, societatea S.C. Front Decor S.R.L. consider ca fiind de o importanprimordial identificarea dorinelor clienilor i anticiparea nevoilor lor; Se acord o ateniesporit analizei de pia prin care s se urmreasc identificarea caracteristicilor i valorilorpotenialilor clieni, stilurile lor de viata, pentru a intelege care sunt cererile si motivatiile decumparare ale consumatorilor. Toate aceste informatii permit adaptarea produsului si distribuireacererilor consumatorului, comunicarea sa se faca mai eficent iar produsul mai valoros.

ConsumatorulConsumatorul ca un agent activ implicat in lantul de valori ca utilizator si cumparator al

produsului, este de fapt saturat de factorii care influenteaza cumpararea la un moment dat: prin


12/59

12

gama larga de produse si printr-o comunicare intensiva. Intelegand comportamentulcumparatorului in momentul cumpararii prin caracteristicile sale, este esential sa se acorde ovaloare adaugata clientului si totodata sa se realizeze diferentierea produsului societii deprodusul de competitie.

Decizia de a cumpara este mult influentata de acei factori care apartin lumii

cumparatorului, cum ar fi factorul cultural, social, psihologic si personal, obieceiurile, valorile

si preferintele. Cei mai multi dintre ei nu pot fi controlati din punct de vedere al ofertei, dar ei

sunt foarte cunoscuti si luati in consideratie in momentul in care se proiecteaza produsul, atuncicand se stabilesc politicile de pret si strategiile, comunicarea si distributia.

ProdusulConsumatorul va alege acel produs care ii va satisface o necesitate de baza. In cazul in

care produsul corespunde asteptarilor consumatorului si satisface nevoile atunci el si-a atins

scopul, si-a indeplinit dimensiunile de baza si devine o sursa de satisfactie.Satisfactia creste atunci cand se ofera un produs complet, care poarta caracteristici cegenereaza o valoare suplimentara adaugata pentru consumator si care nu a fost identificate deconsumator. Pentru a surprinde consumatorul si a-i oferi o valoare adaugata ce nu a fostanticipata, este necesara diferentierea produsului de acelea care au fost concepute pe dimensiunilede baza.

Vanzarea cu amanuntulPunctul de intalnire al produsului si consumatorul final este vanzarea cu amanuntul.

Aceasta este o parte importanta in dezvoltarea procesului de cumparare fiind cadrul care-linconjoara. Posibilitatea de a folosi distributia ca un aspect care sporeste valoarea data de

producator il face sa fie un element esential al procesului de cumparare pentru noile modele deafaceri.

Consumatorii ca sursa de valoareConsumatorul este considerat a fi unul dintre aspectele cheie, generator de valoare in

industria de mobila. Cunoscand consumatorii, devine mai usor sa le oferi un produs mai atractiv.

Viziunea societii S.C. Front Decor S.R.L. asupra aspectelor care trebuie luate nconsideraie la analiza consumatorului este prezentat n cele ce urmeaz:

Abordarea valorii consumatorilorTrstura principal pentru ca un produs s corespund nevoilor consumatorului este

valoarea sa funcional. Utilitatea produsului este motivarea cumprrii. Saturaia de produseprecum i puterea de cumparare n cretere a cumparatorului permit apariia noilor valori n jurulprodusului de top, din punct de vedere funcional:

1 .Valoarea social: consumul de mobil reflect statutul social. Prin branduri i produseconsumatorul i construiete identitatea sa i firmele trebuie s exploateze aspiraiile ascunse iateptrile proprii fiecrui consumator.

2. Valoarea emoional: fiecare consumator are experienele i ateptrile sale proprii iatribuie o valoare evident subiectiv produsului care este recunoscut i neles numai de ctreconsumator.


13/59

13

3. Valoarea de circumstan: acelai produs poate fi evaluat de ctre consumator nfeluri diferite. Alte ci de cretere a consumului sunt ocaziile prin care se acord o valoareadiional unor circumstane extraordinare.

4. Valoarea de noutate: Rennoirea i actualizarea constant fac parte din forele de

consum. Atracia pentru noutate i nlturarea rutinelor pot fi exploatate de ctre societate pentruatragerea ateniei consumatorilor.

Perceptiile valorii consumatorului

Cumprare i consumNu numai produsul poate determina valoare pentru consumator dar i momentul de

cumprare al mobilei. Distribuitorul va crete preul produsului prin practicarea unui adaoscomercial.

De fapt, n preocuparea de a crea valoare pentru consumator sunt de o egal importanprodusul i momentul vnzrii. Acestea mresc satisfacia consumatorilor n momentul de

cumparare al produsului, dar cnd procesul de cumparare s-a ncheiat, producatorul idistribuitorul i ntrerup legaturile cu produsul i consumatorul, ncheindu-i contributia nprocesul de generare a valorii n momentul procesului de cumprare.

Nu numai la procesul de producie i procesul de cumparare al mrfurilor se poate adugavaloare produsului dar de asemenea i n alte stadii ale ciclului de via ale produsului este posibilde a genera valoare pentru consumatori.

Ciclul de via al produsului i distribuia valorii

Valoare la creereaprodusului

Valoare lacumparare

Valoare defolosire

Valoare derennoire

Valoarea la transfer

Productorul poate crea valoare adaugat produsului n stadiile de dup cumprareaprodusului, cum ar fi pe parcursul anilor de folosire, n momentul rennoirii mobilei i n procesulde transport dup nlocuirea mobilei.

Probleme critice pentru identificarea obiectivelor/ intelor

n general, deciziile de cumprare, modul de consum i folosirea produselor, n special ncazul mobilei sunt influenate de caracteristicile personale ale consumatorilor. nelegerea

particularitii consumatorilor asigur/permite adaptarea variaiilor de pia cu o precizie maimare criteriilor consumatorilor.Aceast munc se desfoar n general prin segmentare. Acest proces consist n

identificarea grupurilor de consumatori i dorinele lor, puterea de cumprare, atitudinile lacumprare sau nevoile echivalente, care pot fi satisfacute similar prin caracteristicle produsului.

Exist urmtoarele segmente variabile de pia:

- variabilele demografice(sex, vrst, circumstane sociale, naionalitate) sunt cele maisimple de identificat, dar informaiile obinute n urma procesului de analiz a lor suntincomplete.

- variabilele socio- economice (nivel de venituri, nivel de educaie, nivel socio-


14/59

14

economic) sunt relativ usor de identificat ntr-un mod cantitativ i prin ele grupurile int aleconsumatorilor pot fi identificate cu o precizie mai mare.

Prin variabilele explicate mai sus, se pot observa schimbrile ciclurilor de via casnice

ale consumatorilor dar ele nu descriu atitudinile diferite ale consumatorilor fa de aspectelestimulative ale pieei pe care consumatorii le ntmpin sau crora trebuie s le fac fa. Oameniicu acelai profil socio-demografic i ciclu de viacasnic ar putea aciona n diferite moduri cuprivire la acelai produs.

Mai exist o metod cantitativ de segmentare, numita segmentare psihografic. Prinfolosirea acestei metode i a altor variabile cum ar fi stilurile de via, se poate obine o definiiemai profund a personalitii i valorilor consumatorilor care permite sintetizarea mai multorinformaii asupra motivaiilor de cumprare pe diferite segmente.

Ciclul de via casnic

Ca prim pas al nelegerii consumatorilor de mobil S.C. Front DecorS.R.L. va pregti ocercetare asupra Ciclului de Via casnic. Acesta este un mod obiectiv de segmentare careclasific consumatorii de mobil n funcie de caracteristicile i stadiul locuinelor lor.

Componentele acestei segmentari sunt : vrsta persoanei principale care susine financiarmembrii familiei, statutul marital, existena i vrstele copiilor. Examinnd toate aceste variabile,se poate obine urmtoarea schem :

Gospodaria uneisingure persoane

SINGUR I SINGUR II SINGUR III

Cuplu fara copii sifara alte persoane

CUPLU I CUPLU II CUPLU III

Cuplu sau parintesingur cu copil

< 6 ani cu saufara alte persoane

CAMIN

DEPENDENTI

CAMIN

DEPENDENT II

Cuplu sauparinte

singur cu copil

> 6 ani cu saufara alte pesoane

CAMIN

INDEPENDENTI

CAMIN

INDEPENDENTII

CAMIN

INDEPENDENTIII

varsta < 35 ani varsta 35 64 ani varsta > 64 ani


15/59

15

Cstorii Locuind cu/sau Divortai Vrsta

Locuiesc mpreun fr copii Deces

Ciclul de via - casnic

Descrierea diferitelor segmente este urmtoarea :

singur I: gospodarii de persoane singure, n care vrsta persoanei care ntreine

este sub 35 de ani;singur II: gospodriide persoane singure n care vrsta persoanei care ntreine

este ntre 35 i 64 de ani;

singur III: gospodrii cu persoane sigure n care vrsta persoanei care ntreine

este peste 64 de ani;

cuplu I : gospodrii cu mai mult de o persoan, fr copii , n care vrsta

persoanei care ntreine este sub 35 de ani;

cuplu II: gospodrii cu mai mult de o persoan, fr copii, n care vrsta

persoanei care ntreine este ntre 35 i 64 de ani;cuplu III: gospodrii cu mai mult de o persoan, fr copii, n care vrsta persoanei

care ntreine este peste 64 de ani;

camin dependent I: gospodarii cu mai mult de o persoan, cu copii, n care vrsta celui mai

tnr copil este sub 6 ani iar vrsta persoanei care ntreine este sub 35 deani;

camin dependent II: gospodrii cu mai mult de o persoan, cu copii, n care vrsta

persoanei care ntreine este ntre 35 i 64 de ani;

camin independent I: gospodrii cu mai mult de o persoan, cu copii, n care vrsta celui maitnr copil este peste 6 ani iar vrsta persoanei care ntreine este sub

35 de ani;

camin independent II:gospodrii cu mai mult de o persoan, cu copii, n care vrsta celui ]mai tnr copil este peste 6 ani iar vrsta persoanei care ntreine este

ntre 35 i 64 de ani;

camin independent III: gospodrii cu mai mult de o persoan, cu copii, n care vrsta celui

mai tnr copil este peste 6 ani iar vrsta persoanei care ntreine este

peste 64 de ani;


16/59

16

Sgeile din diagram demonstreaz posibilelele micri ale consumatorilor din cadruldiferitelor segmente indicand direciile logice.

Aceasta este o segmentare flexibil care poate explica tipurile diferite de familii conform

structurilor gospodriilor. Ajut la recunoaterea evoluiei cheltuielilor consumatorului dinfiecare segment prin informaii / date simple relative pentru redactare i prelucrare.

Stilurile de viaAlt tip de segmentare se bazeaz pe stilurile de via, care descriu activitile, interesele i

opiniile consumatorilor. Stilurile de via reflect ceva mai mult dect situaia social saupersonalitatea consumatorilor.

Nu exist o clasificare unic a stilurilor de via, toate se bazeaz pe o anumit metod decercetare, clasificarea selectat de ctre societate trebuie s raspund i s se adaptezenecesitilor particulare ale segmentrii.

Urmtoarea diagram sintetizeaz cele cinci mentaliti existente n gospodrii i caretrebuie urmtite n procesul de vnzare:

Mentalitati

Tradiional

Familie, tradiie, scepticism

IntegrareSucces, imagine, conducere

Auto afirmare

Satisfacie personal, independen

Consumator

Materialism, hedonism, fr griji

Subzisten

Eforturi, aspiraii

Valori

Alt tip de segmentare se bazeaz pe valori. Identificarea stilurilor de gndire aleconsumatorului actual este indispensabila pentru oferirea unui produs n conformitate cu stilurilede gndire i realizare a unui produs care s conin un nivel ridicat al valorilor.

Segmentarea bazat pe valori este cea mai complet i este cea mai dificil de influenatdeoarece este complicat de a identifica valorile fiecrui segment i unele valori ar putea ficomune n grupuri de int diferite.


17/59

17

Generarea valorii din mobil

S.C. Front Decor S.R.L. se canalizeaz spre a genera valoare pentru consumatori printr-unprodus palpabil care s le acopere necesitile dar sunt doar puine diferenieri adevrate care pot

fi gsite pe pieele de mobil. Dimensiunile produsului sunt de asemenea o surs de valoareadaugat pentru consumatori.

Dimensiunile produsului

Sunt trei dimensiuni n concordan cu caracteristicile produsului care satisfac i depescnevoile consumatorilor:

- dimensiunea de baz a produsului: caracteristici generale ale produsului. Produseletrebuie s corespund nevoilor de baz ale consumatorului.

- dimensiunea extins: firmele i difereniaz de obicei produsele lor de produseleconcurenei. Adaugnd caracteristici, accesorii, servicii produsului un produs se vindedifereniat n locul unui produs general.

- dimensiunea potenial: mbuntiri pe care produsul trebuie s le conin n viitor.

Receptivitatea consumatorilorConsumatorii i cumpr mobil la nivelul ateptrilor pe care produsul le-ar putea oferi.

Surprinderea consumatorilor intervine n momentul oferirii unui surplus de valoare la careconsumatorii nu se ateptau, le ofer o mare satisfacie, pe care ei o percep ca fiind fr eforturi.

Pentru creterea valorii percepute asupra produsului, consumatorul trebuie s realizeze cprodusul cumprat le acoper nevoile pentru care a fost cumprat.

Intenia de cumprare se bazeaz pe percepia unei lipse a consumatorului. Cndconsumatorul este contient c i lipsete ceva, acest lucru devine necesitatea care trebuiesatisfacut prin cumprare.

n momentul descoperirii unei necesiti, apar i motivele pentru cumprarea produsului. nacest caz, motivatia poate fi definit ca o cutare pentru satisfacerea necesitilor. Ar trebui avutn consideraie c motivaiile sunt legate de nevoi/necesiti iar pentru aceleai nevoi pot apreadiverse motivaii.

Mobilarea casei satisface simultan mai multe necesiti chiar daca consumatorul nu estecontient de ele.

Sunt necesiti de baz asociate cu definiia produsului i elementele lui palpabile, precumi alte necesiti cu caracter intagibil sau simbolic.

Nu toti consumatorii de mobila au aceleasi necesitati, unii prefera elementele palpabile /reale, iar altii ar putea prefera pe cele simbolice, toate depind de nivelul de complexitate alcumparatorului potenial. n diagrama de mai jos, sunt identificate necesitile poteniale alecumprtorilor de mobil. Relaia este prezentat ntre dou extreme: elementeletangibile/palpabile i cele intangibile/nepalpabile :


18/59

18

Necesitatile potentiale ale cumparatorului de mobila

Necesitate functionala

( depozitare, relaxare,..)Produs

Necesitate de confort

Necesitate/ design esteticCasa

Necesitatea de siguranta

Necesitatea de identificarePersonal

Necesitatea de realizare

Necesitatea de accord social

Tangibil

Intangibil

SocialNecesitatea de distinctie

Relaia dintre mobil i cas

Toate aceste necesiti enumerate mai sus sunt n legtur cu produsele de mobila, i aparde asemenea n habitat. Considernd mobila ca parte din cas, pot fi observate mai multenecesiti, care merg dincolo de acelea care ar putea fi satisfcute numai de ctre un singurprodus.

nelegnd produsele de mobil n contextul n care a fost conceput casa, crescposibilitatile de a obine o viziune global a necesitilor pe care consumatorul intenioneaz s i

le satisfac prin cumprare. Analiznd produsul ca parte a contextului se descoper ctevaoportuniti de cretere a valorii consumatorului, de exemplu n momentul cumprrii oferind ogam larg de produse care i mpart spaiul comercial, genernd un magazin orientat sprestilurile de via al grupului int al consumatorului.

Produs i servicii

Creterea complexitii cererii cauzat de valoarea emoional pe care fiecare persoan oacord produselor este o ocazie de a genera valoare din servicii. Incluznd mai multe servicii noferta de transfer a tangibilitii ctre produs, acesta este o ocazie de oferta cu valoareadaugata.

Propunerea de valoare a producatorului

Dimensiunea de baz Produs (mobila)

Dimensiunea extins Viziune global (mobil/casa)

Dimensiunea potenial Servicii pentru folosin

Generarea valorii din vnzri cu amanuntul

n mod curent punctele de vnzare fac legatura ntre consumator i produs, care poate fiun loc virtual sau fizic.


19/59

19

Consumatorul ine contactul cu punctele de vnzare de unde cumpr, ceea ce nseamnc distribuitorul face parte din procesul de vnzare, n acelai fel ca i produsul, este o surs degenerare a valorii. Valoarea perceput de ctre consumator poate s creasc printr-unmanagement bun al vnzrilor.

Punctul de intalnire al produsului si consumatorul final este vanzarea cu amanuntul.Aceasta este o parte importanta in dezvoltarea procesului de cumparare fiind cadrul care-l

inconjoara. Posibilitatea de a folosi distributia ca un aspect care sporeste valoarea data deproducator il face sa fie un element esential al procesului de cumparare pentru noile modele deafaceri.

Valoarea perceput.

Consumatorul percepe valoarea n momentul n care ia legatura prima data cu produsulprin distribuie.

Productorul depune efortul de a produce valoare pentru consumatori din primul momental produciei pana n momentul n care produsul ajunge n minile distribuitorilor.

Adaugnd valoare prin vnzri cu amnuntul

Punctul de vnzare devine un element de baz de a crea valoare pentru consumatori, itoate elementele legate de magazin trebuie considerate ca factori critici pentru creterea ofertei devaloare ctre consumatori.

Vnzarea din magazin

Prin adaptarea urmatoarelor elemente de comercializare n punctele de vnzare, distribuiapoate mri satisfacia consumatorului n momentul vizitrii n magazin/locaie i adaug valoaren momentul cumprrii.

Alegerea pietei tintaAplicand strategia marketingului concentrat firma tinde sa obtina in mod relativ scurt o

pozitie solida, tocmai printr-o mai buna cunoastere a nevoilor consumatorilor respectivi; un altavantaj reprezinta economiile obtinute din specializarea productiei, a distributiei si a promovarii.

Pozitionarea pe piata

Diferentierea ofertei proprii de cea a concurentilor de pe piata se poate realiza in functiede atributele produsului, mobilier particularizat nevoilor clientului, ca principal avantaj oferitconsumatorului.

Pentru S.C. Front DecorS.R.L., caracteristicile reprezinta un instrument competitiv dediferentiere a produselor sale de cele ale concurentei; astfel, pretul mai scazut decat alprincipalilor competitori de pe piata, se constituie ca un element clar de diferentiere in raport cuprodusele comercializate de firmele concurente.

S.C. Front DecorS.R.L. isi propune pe termen mediu i lung ca strategie clara depozitionare calitatea superioara a produselor sale comparativ cu cele comercializate de principalii

competitori.


20/59

20

3.DATE PRIVIND FORA DE MUNC I MANAGEMENTUL PROIECTULUI

3.1.Total personal existent

Total personal existent 0din care personal de execuie 0

3.2.Estimri privind fora de munc ocupat prin realizarea investiiei

Locuri de munc nou create 9

Prin implementarea proiectului, societatea S.C. Front Decor S.R.L. va crea 9 locuri de muncdestinate persoanelor din mediul rural. Acestea vor fi impartite astfel:o Personal indirect productiv 1 posto Personal direct productiv 8 posturi

Astfel, se vor crea urmtoarele posturi:

Personal direct productiv:

1. Tmplari 7 posturi

Tmplarii se vor ocupa in principal cu aprovizionarea locului de munca cu materiale sisemifabricate, aprovizionarea locului de munca cu SDV-uri, studierea documentatiei deexecutie, programarea masinii unelte cu comanda numerica stabilirea originiicoordonatelor, reglarea initiala a masinii unelte cu comanda numerica, reglarea statica asculelor si montarea dispozitivelor de fixare, prelucrarea lotului de piese, controlulpieselor executate pe masini unelte cu comanda, depozitarea si expeditia pieselorprelucrate, asigurarea functionarii masinilor-unelte cu comanda numerica, planificareaactivitatii proprii si organizarea locului de munca, precum si cu organizarea cadruluigeneral de deschidere si nchidere a activitatii la locul de munca.

2. Inginer tehnolog 1 post

Principalele atributii:- proiectare si implementare in productie a diverselor tipuri de mobilier comercial- urmarirea productiei in conformitate cu proiectele- modificari si imbunatatiri ale proiectului in conformitate cu cerintele beneficiarului- propune solutii tehnologice adaptate proiectelor pentru a micsora timpul de executie

Personal indirect productiv:

3. Proiectant 1 post

Specialistul in Domeniul Proiectarii Asistate de Calculator (CAD) se ocupa in principalcu elaborarea de solutii si servicii CAD, realizarea de desene 2D specifice domeniului de


21/59

21

activitate aplicatii de tip CAD, realizarea de desene 3D specifice domeniului de activitateaplicatii de tip CAD, transpunerea desenelor CAD pe un suport adecvat, utilizareaelementelor standardizate in desenul tehnic, realizarea de proiecte complexe utilizandreprezentari grafice / date din fisiere externe, acordarea de consultanta utilizatorilor

aplicatiei CAD etc.

3.3.Responsabilul legal (nume, prenume, funcie in cadrul organizatiei, studii iexperien profesional) relevante pentru proiect

Nume: ElenaPrenume: Constantin Gheorghe

Funcie: administrator

Studii: Absolvent al Universitii Craiova Facultatea de Drept NicolaeTitulescu anul 2000

Experien profesional relevant pentru proiect

Domnul Elena Constantin Gheorghe va urma un curs de calificare profesionl.


22/59

22

4.DESCRIEREA ACHIZIIILOR REALIZATE PRIN PROIECT

4.1.Denumirea, numrul, valoarea utilajelor ce vor fi achiziionate prin proiect

Pentru implementarea proiectului vor mai fi necesare urmtoarele investiii, al crorcost va fi suportat de beneficiar, aadar vor fi ncadrate pe cheltuieli neeligibile n cadrulbugetului indicativ:

4.2.Caracteristicile tehnice i funcionale ale utilajelor ce urmeaz a fiachiziionate prin proiect

Nr.Crt.

Denumire/Tip utilaj/echipament Caracteristici tehnice i funcionale

1 Sistem de translatare a plcilor devacuum presupune un bra mobil cu dou ventuze

2 Centrul de prelucrare

Tensiune de alimentare : 380/400/415 V, 50/60 HzMASA DE LUCRU : 6 mese ATS L = 1280 mm 18 crucioare 132 x 132 x H41,5 mm 6 opritori, curs 115 mm Staie de lucru posterioar 6 opritori, curs 115 mm, la cota 1050 mm Staie de lucrufrontal 4 opritori laterali, curs 115 mm, (2dx+2sx) complet cuinstalaia pneumatic 12 module de vacuum cu dimensiunea de 132 x 146 x H 48mm

6 module de vacuum cu dimensiunea de 132 x 75 x H 48 mm

Nr.Crt.

Denumire/Tip utilaj/echipamentNumarbucati

Valoare faraTVA

euro-

TVAeuro-

Total cuTVA

euro-1 Sistem de translatare a plcilor de vacuum 1 9.000,00 2.160,00 11.160,002 Centrul de prelucrare 1 95.000,00 22.800,00 117.800,003 Presa cu membran 1 95.000,00 22.800,00 117.800,004 Maina de nclzit i curbat materiale 1 16.600,00 3.984,00 20.584,00

5Compresor cu unitate de uscare iconvertizor de frecven

1 10.500,00 2.520,00 13.020,00

6 Instalaie de exhaustare 1 7.000,00 1.680,00 8.680,00

7 Masina de ambalat 1 25.000,00 6.000,00 31.000,008 Soft de proiectare mobilier 1 22.600,00 5.424,00 28.024,00

TOTAL 280.700,00 67.368,00 348.068,00

Nr. Crt. Denumire investiieNumarbucati

Valoare fara TVAeuro-

TVAeuro-

Total cu TVA euro-

1 Calculator 1 700,00 168,00 868,002 Instalaii electrice - 1.500,00 360,00 1860,003 Amenajare hal - 4.000,00 960,00 4960,00

TOTAL 6200,00 1.488,00 7.688,00


23/59

23

4 supori bar de ajutor la ncrcare

3 Presa cu membran

Dimensiuni platane 2500x1300 mm.Deschidera intre platane 400 mm.Incarcare pe latura de 2500 mm.Platane cu rezistente electrice incorporateSarcina totala 105 tone.Putere grupuri hidraulice 2,2 Kw.Nr.6 cilindri diam. Mm. 85Puterea maxima absorbita pentru incalzirea platanelor 16,4 KwTemperatura maxima de exercitiu 130CManometru cu contacte electrice pentru reapelarea automata apresiuniiInchidere cu dubla comanda

4 Maina de nclzit i curbat materiale

Membrana vid:Dotare: in rama membranei, ilico ermeticMaterial: ilicon ilicon foarte elastica, robusta si rezistentaRezistenta la rupere: 18N/mm2, 700% intindere la rupere,rezistenta crescuta la uzuraRezistenta termica: min -40 C, max +220 CCapacitatea de productie:- incalzire si prelucrare conform prescriptiilor producatorului- stratificare cu vid: in functie de forma, material si adeziv de 15min 6 hDotari: statia de incalzire i presa de vid

5Compresor cu unitate de uscare iconvertizor de frecven

debit variabil 5-13 barDebit aer refulat 0,85 3,05 m3/minPresiune maxim de lucru 8 BarTensiunea de alimentare / Frecventa 400 / 50 V / HzDimensiuni de gabarit L x l x H 1227x850x1750 MmRacord aer comprimat 1

6 Instalaie de exhaustare

Debit maxim 3000m3/min;

instalatie de recirculare aer;4 containeresistem de tubulatura de aprox 50 ml

7 Masina de ambalat

masa de intrare 1000x1300x870inel rotativ latime maxima piesa de 1250 si inaltime maxima de650 si inaltime minima de 15 mmmasa de iesire 1000x1300x870 cu motor de antrenare de 0,37 kw;

4.3.Descrierea fluxului tehnologic

Fluxul de fabricaie are urmtoarele etape:

1. translatarea materiei prime cu sistemul de translatare de la paletul de depozitare catrecentrul de prelucrare;

2. debitarea placilor de pal hidrofugat si MDF pe centrul de prelucrare. Aceasta se facecomandat din proiectare transferandu-se proiectul din CAD in CAM. Astfel utilajulprimeste diagrama de taiere ce asigura o pierdere sub 5 % din placa de taiere .

Debitarea se face prin miscarea unei freze pe suprafata placii fixata prin vacum. frezarea pe suprafata placilor pentru fronturile de usi care genereaza diverse

desene in suprafata materialului (MDF) gaurirea se face pentru balamale si pentru prinderea suprafetelor in demontabili. etichetarea placilor cu cod de bare aplicarea foliei PVC sau furnirului pe suprafata fronturilor de usi de bucatarie.


24/59

24

incalzirea si curbarea suprafetelor contrasabloane realizandu-se astfel fronturi deusi curbate, usi din plexis care ulterior merg catre presa cu membrana .

ambalarea produselor de mobilier in floie strech si floie cu bule. utilitatile sunt asigurate de compresor si instalatie de exhaustare .

4.4.Fundamentarea necesitii achiziiei utilajelor prevzute prin prezentulproiect

1. Softul de proiectare este necesar pentru a asigura interfaa cu clientul final.Ca i module principale, acesta conine:

modulul de design care permite proiectantului s prezinte clientului o transpunerect mai apropiat de realitate n spaiu a dorinelor clientului. Se permite astfel ocomunicare interactiv cu clientul i lucrul cel mai important, continu, clientul

putnd primi o variant creativ a produsului precum i o antecalculaie. modulul arhiv care permite arhivarea produselor ntr-o baz de date la dispoziia

proiectantului cu efecte benefice asupra eficaitii i operabilitii. Modulul de CAM care cuprinde posibilitatea de prezentare a unei antecalculaii,

precum i transpunerea n proiect tehnic transferabil ctre fluxul de fabricaie. Seobine astfel optimizarea materialelor pe coala de tiere pentru o prindere ct maimic.

Modulul de CAM care asigur procesarea datelor din proiectare i transferulinformaiilor n cod main ctre utilajele din fluxul de fabricaie

2. Sistemul de translatare a materiei primepresupune un bra mobil cu 2 ventuze care

se aplic pe coala de tiere i cu ajutorul vacuumului ajut la translatarea colii ctre utilajele dinfluxul de fabricaie, n special a colii ctre centrul de prelucrare. El functioneaza pe principiulunei macerale, care ajuta la optimizarea miscarilor, la listarea esentialelor probleme cauzate demiscarea manuala a colilor de materie prima (care au o greutate de 80 kg/coala) iar in cazul uneiproductii cu o viteza constanta de 30 coli/schimb, in timp ar putea sa apara boli profesionale,afectiuni ale coloanei vertebrale, fapt care poate fi limitat prin acest sistem de translatare,manevrabil destul de usor prin comanda unei console.

3.Centrul de prelucrare functioneaza pe baza unei tehnologii Nesting, are o masaplana, pe care se poate pune efectiv coala de pal sau MDF de 2.70*2.07, iar fixarea ei se faceermetic prin intermediul pompei cu vaccum care trebuie sa fie foarte puternica pentru a asigura

fixarea corespunzatoarae a placilor pe suprafata .Centrul este primul utilaj din fluxul de fabricatie care primeste informatii in cod masina

din proiectare si asigura demararea productiei. Diagrama oprimizata este preluata de centrul deprelucrare care trece la taietea coli asigurandu-se astfel semifabricatele necesare mobilierului debucatarie: - structura modulara carcasa corpurilor din pal melaminat i feele de usa din MDF .In functie de modelul agreat se pot executa frezari in suprafetele usilor, rotunjiri la margini,gaurirea pentru balamale sau diverse elemente decorative pe suprafata.

Produsele care ies de la centrul de prelucrare sunt:- structurile corpului de mobolier de bucatarie care merg catre masina de ambalaj.- fronturile adica fetele mobilierului de bucatarie care merg catre presa cu membrana


25/59

25

4. Presa cu membranaeste un utilaj care asigura valoarea adaugata a mobilierului prinelementele de design care pot fi puse in aplicare,prin mobilarea suprafetelor (care pot fi materialeextrem de ieftine - ceea ce asigura un avantaj competitiv) cu folie PVC sau furnir

Avantajele sunt:

- produse net superioare fata de cele produsedin pal nelaminat, MDF vopsit- posibilitate foarte vasta de exprimare pentru compartimentul de creatie-design- folosierea unor materiale economice care permit obtinerea unui avantaj competitiv in fata

concurentei nu exista un asemenea utilaj pe o raza de 300 km spre Timisoara, Arad si350 km spre Bucuresti, Targul Mures, Bacau, Cluj- Napoca, Baia MareTehnologic presa cu membrana are o masa mobila pe care se aseaza piesele ce pot fi

mobilate cu folia PVC sau furnirul.Se lasa distante tehnologice de 5 cm intre fronturile ce se aseaza, dupa care se trage folia

sau furnirul de ctre operatori pe suprafata.Se culiseaza platanul, se da comanada ciclului de presare care se poate face cu vacum, cu

membrana sau fara membrana. Un ciclu de presare dureaza 15-20 min.

5. Maina de nclzit i curbat materiale.Pentru a se obtine avantajul si a mari considerabil forta de exprimare a creatiei,

designului, s-a introdus in fluxul de fabricatie maina de nclzit i curbat suprafee.Pentru aceasta se pregateste un contrasablon executat din lemn masiv peste care se aseaza

strate succesive de furnir tehnic grosime 2 mm.Intre staturi se aplica adeziv si se fixeaza mecaniccu banda la capete se introduce in masina de incalzit si curbat unde dupa un ciclu de 15-30 min infunctie de raze de curbura se obtine semifabricatul de fata de sertar curba care apoi se trimitecatre presa cu membrana pentru aplicare folie PVC sau funir.

Pentru a se putea folosii si materialele minerale acestea se introduc in sertarul inferior almasinii de incalzit si curbat, se ridica temperatura pana la valoarea cand acestea devin maleabile

si se aseaza pe contrasablon pentru curbare.Avantajul este ca se pot lucra astfel plexiglasul pentru usile de colt sau pentru fronturile

centrale. Toate acestea dupa aceasta merg catre presa cu membrana pentru acoperirea cu foliePVC sau furnir.

6. Masina de ambalatDupa ce produsele ies de la centrul de prelucrare, respectiv structurile modularea ale

mobilierului de bucatarie si apoi fronturile de la presa cu membrana acestea trec printr-o masinade ambalat cu folie strech si folie cu bule pentru a putea fi protejate in timpul transportului. Toateprodusele vor avea eticheta cu cod de bare in care informatia vine din proiectare si specificadenumirea produsului, clintul, numarul comenzii.

7. Compresor cu unitate de uscare i convertizor de frecvenPentru a asigura functionarea optima a utilajelor din fluxul de fabricatie este necesar

intercalarea unui compresor in fluxul de fabricatie pentru asigurarea aerului comprimat. Acestatrebuie sa aibe o butelie de stocare a aerului comprimat si o unitate de uscare si ungere a aeruluitehnologic distribuit astfel:

o sistemul de translatare a placilor;o centrul de prelucrare;o masina de incalzit si curbat;o presa cu membrana;o masina de ambalat


26/59

26

8. Instalaia de exhaustareExhaustarea este necesara pentru functionarea optima a centrului de prelucrare care prin

aplicarea frezei in debitare face sa apara rumegus care trebuie indepartat pentru a permitemiscarea tehnologica a sculelor si respectarea normelor de mediu.

S-a optat pentru o exhaustare cu saci locala care are avantajul:- de a pastra temperatura in interiorul halei de productie;- de a filtra particulele de praf;- asigura miscarea tehnologica corecta a sculelor.

Utilajele prevzute a se achiziiona prin prezentul proiect sunt n acord cu necesitile defuncionare ale unui flux complet de producie i nu necesit montaj. Este necesar doarracordarea la curent electric.

4.5.Descrierea halei de produsie

Societatea i va desfura activitatea de producie n cadrul cldirii C 10 n suprafa de328,74 mp, din comuna Simian, secia Auto, TPSUT, jedeul Mehedini, n baza contractului denchiriere nr. 57 din data de 01.07.2010 ncheiat ntre S.C. TPSUT Mehedini S.A. i S.C. FrontDecor S.R.L.

n cadrul contractului amintit mai sus, locatorul acord chiriaului accesul liber la spaiilenchiriate i asigur condiiile de lumin, cldur, electricitate, ap, gunoi i accesul la grupulsocial din sediul TPSUT Mehedini SA.

Situaia actual Dimensiuni: L x l 36,60 m x 8,95 m; h 5,00 m Structura constructiv: cldirea este executat din bolari de beton, ap armat de 20 cm,

iar acoperiul este executat din tabl ondulat cu grosimea de 0,7 mm Cldirea dispune de dou intrri, uile fiind din metal cu urmtoarele dimensiuni: 3,00 x

2,40 m i 1,50 x 2,10 m Tocria ferestrelor este executat din metal Cldirea dispune de reea electric trifazat i monofazat Cldirea nu este compartimentat

Situaia prognozatCldirea va fi amenajat astfel nct s asigure cadrul optim pentru desfurarea activitii

propuse prin proiect. Se vor realiza urmtoarele lucrri de amenajare: Lucrri de izolare izolarea halei se va realiza cu rigips Lucrri de vopsire tamplria i uile necesita vopsire Instalaia electric va fi necesar instalarea unui contor electric pentru inregistrarea

consumului de energie electric. Totodat e prevzut nlocuirea cablurilor electrice nvederea asigurrii parametrilor optimi pentru utilizarea energiei electrice.

Compartimentarea halei compartimentarea se va realiza cu ajutorul unor panouriculisante din pal. Hala va avea urmtoarele compartimentri:1. Proiectare2. Sal de consiliu3. Depozit pentru materiile prime4. VestiarProdusul finit se va depozita pe palei n cadrul halei de producie.

Lucrrile descrise mai sus se vor realiza din fonduri proprii.


27/59

5.DURATA DE REALIZARE A PROIECTULUI SI ETAPE PRINCIPALE

Durata de realizare a proiectului este de 12 luni: IANUARIE 2011 DECEMBRIE 2011

Graficul de ealonare a investiiei exprimat valoric pe luni i activiti

IndicatoriACTIVITATI

PREGATITOARELuna

1Luna

2Luna

3Luna

4Luna 5 Luna 6

Luna7

Luna8

ACTIVITATE ValoareServicii de consultan 10,663 11,187 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Semnarea contractului de finanare Xncheierea contractului de achiziie cu furnizoriide utilaje

X

Depunerea dosarelor de achiziie XTaxe si cote legale 0,000 1,376 0,000 1,376 0,000 1,376 1,376 0,000 0,00Cheltuieli cu creditul 0,000 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,09

Instalatii electrice 0,000 0,000 6,555 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Amenajare hala 0,000 0,000 17,480 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Achizitionare utilaje si echipamentetehnologice

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0001127,897 0,000 0,00

Sistem de translatare a placilor cu vacuum 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 39,330 0,000 0,00Centrul de prelucrare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 415,150 0,000 0,00Presa cu membrana 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 415,150 0,000 0,00Masina de incalzit si curbat materiale 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 72,542 0,000 0,00Compresor cu unitate de uscare si convertizor defrecventa

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 45,885 0,000 0,00

Instalatie de exhaustare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 30,590 0,000 0,00Masina de ambalat 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 109,250 0,000 0,00Achizitionare aparatura de laborator si dotarisi dotari

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 101,821 0,000 0,000 0,00

Soft proiectare mobilier 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 98,762 0,000 0,000 0,00Calculator pentru softul de proiectare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 3,059 0,000 0,000 0,00Depunerea dosarului de plat XTOTAL GENERAL 10,663 55,503 21,090 46,501 21,090 226,1082278,260 21,090 21,09


28/59

28

6.DEVIZELE INVESTITIEI

6.1.Devizul general al investiiei

DEVIZ GENERALprivind cheltuielile necesare realizarii proiectului nfiinarea unui centru de finisaj aparinnd S.C: Front Decor S.R.L. n comuna

imian, judeul Mehedini"In mii lei / mii euro la cursul = 4,37 00lei / euro din data de 30.06.2010

Valoare fr TVA TVA Valoare (inclusiv TVA)

Nr. Crt. Denumirea capitolelor si subcapitolelor Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro1 2 3 4 5 7 8

PARTEA ICAPITOLUL 1 - CHELTUIELI PENTRU OBTINEREA SI AMENAJAREA TERENULUI

1.1. Obtinerea terenului 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0001.2. Amenajarea terenului 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

1.3.Amenajari pentru protectia mediului si aducerea la stareainitiala 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL CAPITOL 1 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000CAPITOLUL 2 - Cheltuieli pentru asigurarea utilitatilor necesareobiectivului 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL CAPITOL 2 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000CAPITOLUL 3 - CHELTUIELI PENTRU PROIECTARE SI ASISITENTA TEHNICA

3,1 Studii de teren 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0003,2 Taxe pentru obtinerea de avize, acorduri si autorizatii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0003,3 Proiectare si enginerie 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0003.4. Organizarea procedurior de achizitie 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0003.5. Consultanta 21,850 5,000 5,244 27,094 6,2003,6 Asistenta tehnica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL CAPITOL 3 21,850 5,000 5,244 27,094 6,200CAPITOLUL 4 - CHELTUIELI PENTRU INVESTITIA DE BAZA

4,1 Constructii si instalatii 24,035 5,500 5,768 29,803 6,8204,2 Montaj utilaje tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0004,3 Utilaje, echipamente tehnologice si functionale cu montaj 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0004,4 Utilaje fara montaj si echipamente de transport 1.127,897 258,100 270,695 1.398,592 320,0444,5 Dotari 101,821 23,300 24,437 126,258 28,8924,6 Active necorporale 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL CAPITOL 4 1.253,753 286,900 300,901 1.554,654 355,756CAPITOLUL 5 - ALTE CHELTUIELI

5.1. Organizare de santier 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0005.1.1. Lucrari de constructii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0005.1.2. Cheltuieli conexe organizarii santierului 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0005,2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 258,584 59,173 0,000 258,584 59,1735.3. Cheltuieli diverse si neprevazute 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL CAPITOL 5 258,584 59,173 0,000 258,584 59,173CAPITOLUL 6 CHELTUIELI PENTRU PROBE TEHNOLOGICE SI TESTE SI PREDARE LA BENEFICIAR

6.1. Pregatirea personalului de exploatare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0006.2. Probe tehnologice si teste 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL CAPITOL 6 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL GENERAL 1.534,187 351,073 306,145 1.840,332 421,129

Din care C+M 24,035 5,500 5,768 29,803 6,820ntocmit,Dumitrache MarianEconomistS.C. Romfin-Consultanta Manageriala S.R.L.


29/59

29

6.2.Devizul financiar


30/59

30


31/59

31

Curs euro din data de 30.06.2010: 1 euro = 4,3700 leiDeviz capitolul 5 - Alte cheltuieli - RON

Nr.crt SpecificatieValoareeligibila

euro

Valoareneeligibila

euro

5.1 Organizare de santier 0 05.1.1 lucrari de constructii si instalatii aferente organizarii de santier - -5.1.2 cheltuieli conexe organizarii de santier - -

5.2 Comisioane, taxe 0 59.173comisionul bncii finanatoare - 59.173cota aferent Inspectoratului de Stat in Constructii pentru controlul

calitii lucrrilor de construcii- -

cota pentru controlul statului n amenajarea teritoriului, urbanism, ipentru autorizarea lucrrilor de construcii

- -

prime de asigurare din sarcina autoritii contractante - -alte cheltuieli de aceeai natur, stabilite n condiiile legii - -cota aferent Casei Sociale a Constructorilor - -

5.3 Chletuieli diverse si neprevazute - -TOTAL DEVIZ CAPITOLUL 5 0 59.173VALOARE T V A - -TOTAL DEVIZ CAPITOLUL 5 ( inclusiv TVA) 59.173

ntocmit,Dumitrache MarianEconomistS.C. Romfin-Consultanta Manageriala S.R.L.

Linia 5.2. Comisioane, taxe este format astfel:

Deviz capitolul 5 - Alte cheltuieli - RON

Nr.crt SpecificatieValoare eligibila

-euro-Valoare neeligibila

-euro-1 Comision banca 0,00 1.2602 Costuri de finantare 0,00 57.913

TOTAL 0,00 59.173

Comisionul banceste calculat ca 0,3% din toate operaiunile realizate prin banc (platautilajelor i consultanei inclusiv TVA).Costurile de finanare reprezint dobnzile pltite n perioada de implementare a

proiectului aferente creditului bancar contractat pentru implementarea acestuia.


32/59

32

6.3.Devizul pe obiect

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt. Denumire Valoare (faraTVA) TVA Valoare (inclusivTVA)Sistem de translatare a placilor cu vacuum Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro

I. LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII1 Terasamente 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

2Constructii: rezistenta (fundatii, structura de rezistenta) si arhitectura(inchideri exterioare, compartimentari, finisaje) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

3 Izolatii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0004 Instalatii electrice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0005 Instalatii sanitare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0006 Instalatii de incalzire, ventilare, climatizare. PSI, radio-tv, intranet 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0007 Instalatii de alimentare cu gaze naturale 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0008 Instalatii de telecomunicatii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 39,330 9,000 9,439 48,769 11,1603 Dotari 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL III 39,330 9,000 9,439 48,769 11,160TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III) 39,330 9,000 9,439 48,769 11,160

euroNr. crt. Denumire Valoare eligibil Valoare neeligibil Total

1Sistem de translatare aplacilor cu vacuum 9.000,00 2.116,00 11.116,00

IntocmitMarian DumitracheS.C. Romfin-Consultanta Manageriala S.R.L.


33/59

33

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt. DenumireValoare (fara

TVA) TVAValoare (inclusiv

TVA)Centrul de prelucrare Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro




TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 415,150 95,000 99,636 514,786 117,8003 Dotari 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL III 415,150 95,000 99,636 514,786 117,800 TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III ) 415,150 95,000 99,636 514,786 117,800


1 Centrul de prelucrare 95.000 22.800 117.800



34/59

34

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt. Denumire

Valoare (fara

TVA) TVA

Valoare (inclusiv

TVA)Presa cu membrana Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euroI. LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII1 Terasamente 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000



TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000II MONTAJ

1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 415,150 95,00099,636 514,786 117,8003 Dotari 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL III 415,150 95,00099,636 514,786 117,800 TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III ) 415,150 95,00099,636 514,786 117,800


1 Presa cu membrana 95.000 22.800 117.800



35/59

35

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt. Denumire

Valoare (fara

TVA) TVA

Valoare (inclusiv

TVA)Masina de incalzit si curbat materiale Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro




TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000II MONTAJ

1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 72,542 16,60017,410 89,952 20,5843 Dotari 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL III 72,542 16,60017,410 89,952 20,584 TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III ) 72,542 16,60017,410 89,952 20,584

euro

Nr. crt. Denumire Valoare eligibil Valoare neeligibil Total1

Masina de incalzit sicurbat materiale

16.600 3.984 20.584



36/59

36

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt. Denumire Valoare (faraTVA) TVA Valoare (inclusivTVA)Compresor cu unitate de uscare si convertizor de frecventa Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro


2Constructii: rezistenta (fundatii, structura de rezistenta) si arhitectura (inchideriexterioare, compartimentari, finisaje) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000


TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000


euro

Nr. crt. Denumire Valoare eligibil Valoare neeligibil Total

1Compresor cu unitate deuscare si convertizor defrecventa

10.500 2.520 13.020



37/59

37

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010



TVA)Instalatie de exhaustare Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro




TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 30,590 7,000 7,342 37,932 8,6803 Dotari 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

TOTAL III 30,590 7,000 7,342 37,932 8,680TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III ) 30,590 7,000 7,342 37,932 8,680


1 Instalatie de exhaustare 7.000 1.680 8.680



38/59

38

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010

Nr.crt.Denumire Valoare (faraTVA) TVA Valoare (inclusivTVA)Masina de ambalat Lei Euro Mii lei Mii lei Mii euro


2Constructii: rezistenta (fundatii, structura de rezistenta) siarhitectura (inchideri exterioare, compartimentari, finisaje) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000





1 Masina de ambalat 25.000 6.000 31.000



39/59

39

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010



TVA)Soft proiectare mobilier Lei Euro Mii lei Mii lei Mii euro



3 Izolatii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0004 Instalatii electrice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0005 Instalatii sanitare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0006 Instalatii de incalzire, ventilare, climatizare. PSI, radio-tv, intranet 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0007 Instalatii de alimentare cu gaze naturale 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

8 Instalatii de telecomunicatii 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

III PROCURARE1 Utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0002 Utilaje si echipamente de transport 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0003 Dotari 98,762 22,60023,703 122,465 28,024 TOTAL III 98,762 22,60023,703 122,465 28,024 TOTAL (TOTAL I +TOTAL II + TOTAL III) 98,762 22,60023,703 122,465 28,024


1 Soft proiectare mobilier 22.600 5.424 28.024

IntocmitMarian Dumitrache



40/59

40

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010



TVA)Calculator pentru softul de proiectare Lei Euro Mii lei Mii lei Mii euro




TOTAL I 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

II MONTAJ1 Montaj utilaje si echipamente tehnologice 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 TOTAL II 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000



1 Calculator pentru softul deproiectare 0 868 868



41/59

41

1 euro = 4.3700 din 30.06.2010



TVA)Amenajare hal Lei Euro Mii lei Mii lei Mii euro







1 Amenajare hal 0 6.820 6.820

IntocmitMarian Dumitrache



42/59

42

7. FINANTAREA INVESTITIEI

Din valoarea total a investiiei de 421.129 euro, ajutorul public nerambursabil este de199.990 RON.

Curs euro /leu: 1 euro = 4,3700 lei din data de 30.06.2010Procent finantare public = 70%

Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile TotalEURO EURO EURO

Ajutor public nerambursabil 199.990 - 199.990

Sursele de finantare pentru completareanecesarului de finantare din care:

85.710 135.429 221.139

- autofinanare 0 0- mprumuturi 85.710 135.429 221.139TOTAL PROIECT 285.700 135.429 421.129

8.PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI AI INVESTITIEI

8.1.Valoarea total a investiiei

Valoarea total a investiiei este de 421.129 euro.Valoarea eligibila a investitiei este de 285.700 euro.


43/59

8.2.Durata de realizare a proiectului

Durata de realizare a proiectului este de 12 luni: IANUARIE 2011 DECEMBRIE 2011

Graficul de ealonare a investiiei exprimat valoric pe luni i activiti

IndicatoriACTIVITATI

PREGATITOARELuna

1Luna

2Luna

3Luna

4Luna 5 Luna 6

Luna7

Luna8

ACTIVITATE ValoareServicii de consultan 10,663 11,187 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Semnarea contractului de finanare Xncheierea contractului de achiziie cu furnizoriide utilaje

X

Depunerea dosarelor de achiziie XTaxe si cote legale 0,000 1,376 0,000 1,376 0,000 1,376 1,376 0,000 0,00

Cheltuieli cu creditul 0,000 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,090 21,09Instalatii electrice 0,000 0,000 6,555 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Amenajare hala 0,000 0,000 17,480 0,000 0,000 0,000 0,000 0,00Achizitionare utilaje si echipamentetehnologice

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0001127,897 0,000 0,00

Sistem de translatare a placilor cu vacuum 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 39,330 0,000 0,00Centrul de prelucrare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 415,150 0,000 0,00Presa cu membrana 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 415,150 0,000 0,00Masina de incalzit si curbat materiale 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 72,542 0,000 0,00Compresor cu unitate de uscare si convertizor defrecventa

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 45,885 0,000 0,00

Instalatie de exhaustare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 30,590 0,000 0,00Masina de ambalat 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 109,250 0,000 0,00Achizitionare aparatura de laborator si dotarisi dotari

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 101,821 0,000 0,000 0,00

Soft proiectare mobilier 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 98,762 0,000 0,000 0,00Calculator pentru softul de proiectare 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 3,059 0,000 0,000 0,00Depunerea dosarului de plat XTOTAL GENERAL 10,663 55,503 21,090 46,501 21,090 226,1082278,260 21,090 21,09


44/59

44

8.3.Capaciti de producie rezultate ca urmare a investiiei realizate (n unitifizice)

Nr.crt Denumire produs

Capacitateateoreticaanuala-numr

buctrii-

Pretunitar peprodus

-lei-

Cantitatevanduta

anual-numr

buctrii-

Valoareaproductiei

anuale-lei-

1 Bucatarie din Pal Rostramo 16 mm cu hartie decorativa 532,00 1.008,00 478,80 482.630,402 Bucatarie din Pal Arabesque 16 mm cu hartie decorativa 443,33 1.075,20 399,00 429.004,803 Bucatarie din Pal Rostramo 18 mm cu hartie decorativa 354,67 1.142,40 319,20 364.654,084 Bucatarie din Pal Arabesque 18 mm cu hartie decorativa 266,00 1.209,60 239,40 289.578,245 Bucatarie din Pal MDF 16 mm cu hartie decorativa 88,67 1.276,80 79,80 101.888,64

6 Bucatarie din Pal MDF 18 mm cu hartie decorativa 88,67 1.344,00 79,80 107.251,20TOTAL 1.773,33 - 1.596,00 1.775.007,36


45/59


46/59

46

9.2.Prognoza cheltuielilor

Cost de productie pentru: Buctrie din Pal Rostramo 16 mm cu hartie decorativa

Nr.crt Specificatie U

memoriu justificativ - sc front decor srl

Documents

funcie in cadrul organizatiei

front decor s

utilaje i echipamente

concurena i strategia

date privind fora