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femma´96 memoria

Diputación Provincial de Málaga

Área de Bienestar Social

Presentación

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Indice

• Haciendo Memoria...

• La Inauguración...

• Sus Protagonistas...

• Sus Opiniones...

• Nos Visitaron...

• Lo Que Nos Dijeron...

• La Clausura...

• Haciendo Balance...

• Y femma´97...

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Haciendo Memoria...

La Inauguración...

La I Muestra de Empresarias Malagueñas, femma´96, se inauguró el 22 de noviembre de 1996 en el Puerto de Málaga. El acto corrió a cargo del Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Excmo. Sr. D. Javier Arenas Bocanegra; contó con la presencia, por parte de la Excma. Diputación Provincial de Málaga, del Presidente D. Luís A. Vázquez Alfarache y la Diputada del Área de Bienestar Social, Dña. Pilar Jurado de Miguel y, por parte del Excmo. Ayuntamiento de Málaga, la Alcaldesa, Dña. Celia Villalobos Talero, y la Concejala del Área de Bienestar Social y Relaciones Ciudadanas Dña. Avelina Sanguinetti. El acontecimiento contó con la asistencia del Presidente de la Autoridad Portuaria de Málaga, D. Francisco Merino Ruiz de Gordejuela, el cual procedió a realizar las oportunas presentaciones de las autoridades, que posteriormente tomaron la palabra. Comenzando con la intervención del Excmo. Sr. D. Javier Arenas Bocanegra. Tras la finalización del acto los presentes fueron invitados a visitar la carpa donde estaban instalados los diferentes stands pudiendo contactar con las distintas participantes, asímismo, tuvieron la oportunidad de evaluar las iniciativas empresariales presentes durante la I Muestra de Mujeres Empresarias de Málaga. Diversas personalidades relevantes del mundo político, social, económico y cultural de la Ciudad, además de representantes de los distintos municipios de la provincia se dieron cita en el acto inaugural, así como durante los siete días que permaneció la Muestra abierta al público.

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El Discurso Inaugural

Sus Protagonistas...

La Secretaría Técnica de femma´96 se estableció en el Servicio Provincial de la Mujer, ubicado en C/ Carretería 60. Un total de 8 profesionales trabajaron exclusivamente al servicio de la Muestra hasta su inauguración, a partir de la cuál y hasta su clausura se incorporaron más de 20 personas a disposición de las participantes y los visitantes, durante toda la semana. Todo el personal del Centro trabajó única y exclusivamente por y para femma´96. También se contó con personal de la Delegación de la Mujer del Ayuntamiento de Málaga. En el Servicio Provincial de la Mujer se recibieron un total de 135 solicitudes procedentes de Málaga capital y de la Provincia. Teniendo en cuenta que disponían de 84 stands, puesto que 16 fueron cedidos a distintas Instituciones, Asociaciones y Entidades de interés relacionadas con la promoción empresarial, se decidió que algunas empresarias pudieran compartir el espacio para dar cabida al mayor número de ellas. Los 84 stands fueron ocupados por un total de 97 empresarias y emprendedoras de Málaga capital y su Provincia; por lo que 13 stands fueron compartidos, procurando en todo momento que fueran actividades que se pudieran complementar.

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Datos Globales

Número Total de Participantes...................97

Empresarias...........................61 (62,9%) Emprendedoras......................36 (37,1%)

Desglose de los datos en Málaga y Provincia: Málaga Capital:

Número de Participantes.............56 (57,7%) Empresarias.........................39 (69,6%) Emprendedoras....................17 (30,4%)

Provincia de Málaga:

Número de Participantes.............41 (42,3%) Empresarias.........................22 (53,7%) Emprendedoras....................19 (46,3%)

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ACTIVIDADES DESARROLLADAS Los únicos requisitos indispensables para participar en

femma´96 fueron ser mujer, propietaria de la empresa o, en el caso de Sociedades, que el capital social fuera mayoritariamente femenino; a la vez se dispuso, por parte de la organización, el dar cabida a todas aquellas emprendedoras que presentaran un proyecto de empresa, para posibilitar su acceso a la Muestra. Ello dio lugar al gran número de solicitudes recibidas. En esta I Muestra de Empresarias Malagueñas se mostraron todo tipo de actividades. Las iniciativas de las participantes demostraron un gran dinamismo en cada uno de los proyectos empresariales. Analizando, los datos obtenidos predominan tres grandes grupos de actividades que acaparan más de un 80% de los stands; en primer lugar, con casi un 30% del total, se encuentran los servicios varios y profesionales; un segundo lugar, lo ocupa el comercio al por menor y por último, aparecen actividades relacionadas con artesanía de todo tipo. El restante 20% corresponde a otros subsectores de actividad como la elaboración de repostería y productos alimenticios, turismo rural, empresas de ayuda y asistencia domiciliaria, investigación y desarrollo, y restauración de obras de arte y arte sacro. Las empresas dedicadas a restauración de arte y arte sacro, no tuvieron un número elevado de participación, aunque fue significativa su presencia en la Muestra, sobre todo si atendemos al tipo de actividades que desarrollan.

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Datos Globales de Actividades: Actividades Participantes Porcentajes Servicios Varios y Profesionales 29 29,9 Comercio al por menor 27 27,8 Artesanía 24 24,7 Elaboración Agroalimentaria 6 6,2 Turismo Rural 5 5,1 Ayuda Domiciliaria 2 2,1 Restauración obras arte 2 2,1 Investigación y Desarrollo 2 2,1 TOTAL 97 100,0 Servicios varios y Profesionales comprenden las siguientes actividades: Academias de Enseñanza, Instalaciones varias, Servicios Veterinarios, Arquitectura, Servicios Inmobiliarios, Arte, Audiovisiuales. Comercio al por menor: Muebles, Ropa Infantil, Cosméticos, Bisutería, varios. Dentro de la actividad de Artesanía encontramos las siguientes: Cristalería Tiffany, fabricación de artículos de cuero, bordados, cerámicas, fabricación de instrumentos de cuerda, flores secas, entre otros. Diferenciando las distintas actividades en porcentajes relativos a Málaga y Provincia obtenemos los siguientes datos:

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Actividades Málaga Provincia Particip. porcent. Particip. Porcent. Servicios Var. Prof. 18 32,1% 11 26,8% Comercio por Menor 18 32,1% 9 21,9% Artesanía 12 21,4% 12 29,3% Elaborac. Agroalim. 2 3,6% 4 9,8% Turismo Rural 1 1,8% 4 9,8% Ayuda domiciliaria 2 3,6% __ _____ Restauración Arte 1 1,8% 1 2,4% Investigac. y Desarr. 2 3,6% __ _____ TOTAL 56 100,0% 41 100,0% Podemos observar, en términos generales, que las empresarias y emprendedoras de Málaga capital han tenido una participación en la Muestra, en actividades de servicios varios/profesionales y comercio al por menor, superior a las participantes de la provincia de Málaga. Por otra parte, en la Provincia, la presencia relativa de las actividades de artesanía, elaboración agroalimentaria y turismo rural, porcentualmente, es mayor que la obtenida para Málaga capital.

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ALOJAMIENTO Y MANUTENCIÓN DE LAS

PARTICIPANTES DE LA PROVINCIA.

Los organizadores y organizadoras de femma´96 no dejaron de estimar el inconveniente que suponía la lejanía de Málaga capital, donde se ubicó la Muestra, para las participantes procedentes de los municipios. En todo momento se pensó que este problema no ofreciera un impedimento grave para su implicación en la misma. De esta forma se ofreció, por parte de la Diputación Provincial de Málaga, alojamiento y manutención a las mujeres procedentes de la provincia. El Centro Convenciones Ntra. Sra. de la Victoria, dependiente de la Diputación Provincial de Málaga, fue el lugar establecido para este servicio. Así, las participantes optaron por la oferta completa en algunos casos y en otros exclusivamente por este último, durante los días de celebración de la Muestra. Casi un 20% de las participantes decidieron beneficiarse de esta oferta. Entre ellas encontramos mujeres procedentes de Álora, Antequera, Coín, Gaucín, Jimera de Líbar, Marbella, Montejaque, Pizarra, Sierra de Yeguas y Torrox.

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Sus Protagonistas

EMPRESA: ZAPATERÍA CHARELI EMPRESARIA: ROSARIO ENCINAS ROMÁN ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR CALZADO POBLACIÓN: MARBELLA

EMPRESA: R/2 REMEDIOS NIETO DE DEL RÍO EMPRESARIA: REMEDIOS NIETO PALACIOS ACTIVIDAD: SERVICIOS TÉCNICOS DE COMUNICACIÓN POBLACIÓN: SAN PEDRO DE ALCÁNTARA

EMPRESA: TOLDOS FUENGIROLA. Mª CARMEN PIRIS EMPRESARIA: Mª DEL CARMEN PIRIS GARCÍA ACTIVIDAD: INSTALACIÓN DE TOLDOS POBLACIÓN: FUENGIROLA

EMPRESA: TALLER ARQUITECTURA MARBELLA EMPRESARIA: VICTORIA INÉS GAUNAS MAURI ACTIVIDAD: ARQUITECTURA POBLACIÓN: MARBELLA

EMPRESA: O.H. CATERING-ESCUELA DE HOSTELERÍA “DOS TINAJAS”. EMPRESARIA: OLGA HERBERG ACTIVIDAD: CATERING: FORMACIÓN Y HOSTELERÍA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ARGUS EMPRENDEDORA:FRANCISCA AGUILAR ROMÁN ACTIVIDAD: VENTA AMBULANTE DE BISUTERÍA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LUTHERÍA EMPRENDEDORA:SONIA AGUILERA DETERÁN ACTIVIDAD: FABRICACIÓN DE INSTRUMENTOS DE CUERDA. POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: BENAMUJER EMPRENDEDORA:ROSARIO ABERASTURI ACTIVIDAD: ARTESANÍA DE CRISTAL Y JARRONES POBLACIÓN: BENAJARAFE

EMPRESA: LA TIENDA DEL TÉ EMPRESARIA: ROSA LÓPEZ PERNIA ACTIVIDAD: COMERCIO AL MENOR DE ARTÍCULOS DE TE. POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ABISA EMPRESARIA: ROCIO BOCANEGRA PÉREZ ACTIVIDAD: AYUDA A DOMICILIO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MODAS GILDA EMPRESARIA: FRANCISCA FERNÁNDEZ ACEDO ACTIVIDAD: COMERCIO POR MENOR ROPA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MORA I BRAVARD CACTUS EMPRESARIA: EDU I BRAVARD ACTIVIDAD: PRODUCCIÓN DE PLANTAS ORNAMENTALES POBLACIÓN: CASARABONELA

EMPRESA: BATICEL EMPRESARIA: FRANCISCA ALARCON GALLEGO ACTIVIDAD: PUERTAS AUTOMÁTICAS Y CHIMENEAS POBLACIÓN: ALHAURÍN DE LA TORRE

EMPRESA: MALA YERBA EMPRENDEDORA:ANDREA LAZCORRETA SHEEPHEED ACTIVIDAD: ARTESANÍA DE CERÁMICA Y CUERO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: DIAJARA, MANOS CREATIVAS EMPRENDEDORA:ROSARIO DIAJARA GÓMEZ ACTIVIDAD: MANUALIDADES POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: EQUIPO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIA: MONTSERRAT CLOS FABUEL ACTIVIDAD: SERVICIOS AVANZADOS DE CONSULTORIA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LA BORDADORA EMPRENDEDORA:Mª JOSE POZO CARRIÓN ACTIVIDAD: BORDADOS POBLACIÓN: COÍN

EMPRESA: MONCAYO BEBES EMPRESARIA: FRANCISCA MONCAYO FERNANDEZ ACTIVIDAD: COMERCIO POR MENOR ARTÍCULOS DE BEBE POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: DUMHER S.L. EMPRESARIA: Mª DOLORES HERNÁNDEZ JIMÉNEZ ACTIVIDAD: ALQUILER DE W.C. POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: GESTIÓN INMOBILIARIA EMY EMPRESARIA: EMILIA RODRÍGUEZ MALDONADO ACTIVIDAD: GESTIÓN INMOBILIARIA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ACADEMIA INTERNACIONAL EMPRESARIA: ANA MORENO GALLARDO y CRISTINA MARTÍN MARTÍN ACTIVIDAD: ACADEMIA DE AZAFATAS POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ADANE EMPRESARIA: Mª ANGELES RONDÓN MARTÍNEZ ACTIVIDAD: ASISTENCIA A DOMICILIO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: BOULEVARD DE ARTE EMPRENDEDORA:DOLORES FERRERUELA GABARRE ACTIVIDAD: COMPRA-VENTA DE OBJETOS Y MUEBLES ARTÍSTICOS POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: COOPERATIVA INDUSTRIAL MARROQUÍ SOC. AND. EMPRESARIA: JAMILA KHAMLICHI ACTIVIDAD: RESPOSTERÍA MARROQUÍ POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: CORTIJO DE MARÍA EMPRENDEDORA:Mª ANGELES MARTÍN TORO ACTIVIDAD: RUTA TURÍSTICA Y RESTAURACIÓN POBLACIÓN: TORROX

EMPRESA: MARIBLANCA EMPRENDEDORA:CLARA SANTIAGO SOMOSIERRA ACTIVIDAD: MANUALIDADES POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: HERBORÍSTERÍA L. CALDERÓN-TERAPIÓN EMPRESARIA: LINA CALDERÓN RUIZ ACTIVIDAD: HERBORÍSTERÍA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ANIMALIA EMPRESARIA: INGRID BRINKMANN ORTIZ ACTIVIDAD: CLÍNICA VETERINARIA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MUJERES SERRANAS EMPRENDEDORA:ENCARNA ALVAREZ NOTARIO ACTIVIDAD: RESTAURACIÓN DE OBRAS DE ARTE POBLACIÓN: SIERRA DE YEGÜAS

EMPRESA: ARTESANÍA EL HACHO EMPRENDEDORA:Mª ISABEL CASAS GALDEANO ACTIVIDAD: ENSEÑANZA DE MANUALIDADES POBLACIÓN: GAUCÍN

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EMPRESA: GESTUR EMPRENDEDORA:CONCEPCIÓN HIDALGO JIMÉNEZ ACTIVIDAD: TURISMO RURAL POBLACIÓN: GAUCÍN

EMPRESA: DIMESCO S.L. EMPRESARIA: PILAR FIDALGO ACTIVIDAD: DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE PRODUCTOS DE COSMÉTICA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LERVIM S.L. EMPRESARIA: ELENA AMETE BUENO ACTIVIDAD: TEXTIL INFANTIL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ALFAJAR S.L. EMPRESARIA: LOLA DÍAZ RODRÍGUEZ ACTIVIDAD: FABRICACIÓN DE CERÁMICA ARTESANAL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: VIAJES RURAL AL-ANDALUS S.L. EMPRESARIA: ISABEL HERAS ACTIVIDAD: TURISMO RURAL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LA COMETA BLANCA SOC. COOP. AND. EMPRESARIA: FUENCISLA GARCÍA GARCÍA ACTIVIDAD: GUARDERÍA INFANTIL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: GRÁFICAS MÁLAGA EMPRESARIA: ALICIA CORRAL FERNANDEZ ACTIVIDAD: REVISTA EDITORIAL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LAUCLAR S.L. EMPRESARIA: Mª LUCIA BAUTISTA MORENO ACTIVIDAD: FABRICACIÓN DE PAÑALES POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: BRINDIS EMPRESARIA: Mª REMEDIOS FERNÁNDEZ PEÑA ACTIVIDAD: ORGANIZACIÓN DE CELEBRACIONES POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LA GALERÍA EMPRESARIA: ISABEL RUIZ MORALES ACTIVIDAD: DECORACIÓN Y MOBILIARIO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: SOLYSUR EMPRESARIA: CATALINA PÉREZ GIL ACTIVIDAD: ENERGÍA SOLAR, TÉRMICA Y FOTOVOLTÁNICA POBLACIÓN: ÁLORA

EMPRESA: LA FLOR DE MÁLAGA EMPRENDEDORA:Mª DOLORES RUIZ MONTIEL ACTIVIDAD: APICULTURA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: AL-JAQUE SOC. COOP. AND. EMPRESARIA: ROSA ESTEBAN DOMENE ACTIVIDAD: ELABORACIÓN ARTESANAL DE MERMELADA POBLACIÓN: MONTEJAQUE

EMPRESA: CAFÉ DE COLOMBIA-CARTAGENA DE INDIAS EMPRESARIA: CLOTILDE NOHORA ACTIVIDAD: HOSTELERÍA POBLACIÓN: MIJAS

EMPRESA: INVESTIGACIONES DIDACTICAS AUDIOVISIUALES S.L.

EMPRESARIA: ANA ROSA LADOUX AGUILAR ACTIVIDAD: ENSEÑANZA NO REGLADA POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: HABITAMUS EMPRESARIA: SONIA BERMÚDEZ ACTIVIDAD: DISEÑO DE INTERIORES POBLACIÓN: BENALMÁDENA

EMPRESA: LABORATORIO COSMÉTICO MAITE ALCÁZAR S.L.

EMPRESARIA: MAITE ALCÁZAR ZAMBRANO ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR PERFUMERÍA LABORATORIO COSMÉTICO POBLACIÓN: FUENGIROLA

EMPRESA: QUIBLA RESTAURA EMPRESARIA: ESTRELLA ARCOS ACTIVIDAD: RESTAURACIÓN DE OBRAS DE ARTE POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: TEMPUS ARTIS EMPRENDEDORA:CONCHA ARIAS GARCÍA ACTIVIDAD: REPUJADO EN CUERO Y ESTAÑO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: BARROS “EL LUGAR” EMPRENDEDORA:Mª CARMEN MUÑOZ ALDANA ACTIVIDAD: ELABORACIÓN DE CERÁMICA POBLACIÓN: CASABERMEJA

EMPRESA: FRANCYS H.H. IRIBARNE EMPRESARIA: SILVIA HERNÁNDEZ ACTIVIDAD: ACADEMIA DE PELUQUERÍA Y ESTÉTICA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LA ARTESANA EMPRENDEDORA:JOSEFA SANCHEZ RUIZ ACTIVIDAD: MANUFACTURAS DE BORDADOS Y ENCAJES POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: ECUGESTIÓN SUR S.L. EMPRESARIA: ANA MARIA PRADOS RACERO ACTIVIDAD: CONSULTORA EUROPEA POBLACIÓN: CAMPANILLAS

EMPRESA: MARKAS S.L . EMPRESARIA: YOLANDA CRISTO BERNAL ACTIVIDAD: DISTRIBUCIÓN PRODUCTOS ALIMENTACIÓN POBLACIÓN: MALAGA

EMPRESA: LA BODEGUILLA EMPRESARIA: Mª VICTORIA ARCOS SALINAS ACTIVIDAD: COMERCIO VINOS POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: AMAPOLA EMPRENDEDORA:SUSANA GONZÁLEZ VALERO ACTIVIDAD: FLORES SECAS POBLACIÓN: JIMERA DE LÍBAR

EMPRESA: TERRAROMA EMPRENDEDORA:UTA GRUBER ACTIVIDAD: ARTESANIA DE CERÁMICAS Y VELAS POBLACIÓN: RONDA

EMPRESA: DRA. SOUVIRÓN: NUTRICIÓN-HOMEOPATÍA EMPRESARIA: MARGARITA SOUVIRÓN LÓPEZ ACTIVIDAD: MEDICINA HOMEOPÁTICA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ANA ROLDÁN, PINTURAS EMPRENDEDORA:ANA ROLDÁN SÁNCHEZ DEL CORRAL ACTIVIDAD: CLASES DE DIBUJO Y PINTURA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: NATURAL DE LA AXARQUÍA EMPRENDEDORA:GEMA VILLENA GIL ACTIVIDAD: VENTA DE OBJETOS ARTESANALES POBLACIÓN: NERJA

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EMPRESA: PONCE DAWSON Y ASOCIADOS EMPRESARIA: INMACULADA LÓPEZ PEINADO ACTIVIDAD: ANIMACIÓN POR ORDENADOR POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: OBRADOR DE CONFITERÍA CHANI EMPRESARIA: SEBASTIANA JEREZ MORENO ACTIVIDAD: REPOSTERÍA POPULAR MALAGUEÑA POBLACIÓN: ALHAURÍN DE LA TORRE

EMPRESA: REYSOVI EMPRENDEDORA:Mª VICTORIA REYES SOTORRÍO ACTIVIDAD: REPUJADO EN CUERO Y ESTAÑO POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MANUALIDADES LLUCH EMPRENDEDORA:ANA LLUCH MARTÍN ACTIVIDAD: MANUALIDADES ARTESANALES POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: AUTOESCUELA NEGRI EMPRESARIA: Mª LUISA NEGRI CERRADA ACTIVIDAD: AUTOESCUELA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: CARMEN CONFECCIÓN: ROPA HOGAR EMPRESARIA: Mª CARMEN JAIME TORRES ACTIVIDAD: ROPA DE HOGAR Y TAPICERÍA POBLACIÓN: FUENGIROLA

EMPRESA: DERIVADOS ESENCIALES DEL LIMÓN S.A. EMPRESARIA: MAITE ALCARAZ SANCHEZ ACTIVIDAD: FABRICACIÓN DE AROMAS POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: YUTE EMPRENDEDORA:KARINA CABRILLANA RISCOS ACTIVIDAD: CERÁMICA, MACRAMÉ, TAPICES POBLACIÓN: EL BURGO

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EMPRESA: ANGELES IRIBARNE EMPRESARIA: ANGELES HERNÁNDEZ IRIBARNE ACTIVIDAD: ESTÉTICA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MALAGA ESTE R.T.V. S.L. EMPRESARIA: JOSEFA PEREZ RIVERA ACTIVIDAD: SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE T.V. POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ANASTASIA BENÍTEZ EMPRESARIA: ANASTASIA BENÍTEZ RUIZ ACTIVIDAD: VENTA MENOR BISUTERIA POBLACIÓN: ESTEPONA

EMPRESA: CERÁMICA “EL ROMERAL” EMPRENDEDORA: HERMINIA SERRANO ACTIVIDAD: CERÁMICA ARTESANAL POBLACIÓN: ALHAURÍN DE LA TORRE

EMPRESA: PRIMA RENT A CAR. EMPRESARIA: ANA MARIA GARCI RODRÍGUEZ ACTIVIDAD: ALQUILER VEHICULOS SIN CONDUCTOR POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LA MORALEDA-OCIO Y NATURALEZA EMPRESARIA: Mª LUZ DIAZ RUIZ ACTIVIDAD: TURISMO RURAL POBLACIÓN: PIZARRA

EMPRESA: GALERÍA DE ARTE “PEDRÍN” EMPRESARIA: Mª DEL CARMEN ALONSO NOVOA ACTIVIDAD: GALERIA DE ARTE POBLACIÓN: COÍN

EMPRESA: ISIS EMPRENDEDORA: NORA BEATRIZ RODRIGUEZ GESTEIRA ACTIVIDAD: VENTA BISUTERÍA. POBLACIÓN: MÁLAGA

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EMPRESA: AZ-ZULAJ EMPRENDEDORA: CATALINA GOMEZ ARACENA ACTIVIDAD: CERÁMICA, AZULEJOS POBLACIÓN: TORREMOLINOS

EMPRESA: Mª LUÍSA CORREA EMPRENDEDORA: Mª LUÍSA CORREA VILCHES ACTIVIDAD: FABRICACIÓN ARTESANIA TEXTIL Y TAPICES POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: ANA Mª LARA EMPRENDEDORA: ANA MARIA LARA CHERINO ACTIVIDAD: FABRICACIÓN Y VENTA DE FLORES DE TELA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: PANAMANÍA EMPRESARIA: ROCIO GARRIDO CRUZ ACTIVIDAD: VENTA DE SOMBREROS PANAMEÑOS POBLACIÓN: ESTEPONA

EMPRESA: VILLA COMPLEMENTOS EMPRENDEDORA: LOURDES VILLA PONCE ACTIVIDAD: VENTA DE BISUTERIA POBLACIÓN: PUERTO DE LA TORRE

EMPRESA: BURKINA ARTESANÍA EMPRENDEDORA: Mª PILAR RAMOS DIAZ ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR ARTESANÍA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: CARESSE EMPRESARIA: FRANCISCA SANTAMARIA ACTIVIDAD: DISTRIBUCIÓN DE COSMÉTICOS POBLACIÓN: FUENGIROLA

EMPRESA: RELIEVE EMPRENDEDORA: YOLANDA MARTÍN MORALES ACTIVIDAD: REPUJADA DE CUERO Y ESTAÑO POBLACIÓN: BENALMÁDENA

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EMPRESA: CLÍNICA VETERINARIA JARDÍN DE LA ABADÍA EMPRESARIA: Mª ISABEL GONZÁLEZ FERNÁNDEZ ACTIVIDAD: SERVICIOS VETERINARIOS POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: LIRIO EMPRENDEDORA: Mª ANGELES SANCHEZ RAMOS ACTIVIDAD: MASAJES TERAPEÚTICOS POBLACIÓN: ESTACIÓN DE CÁRTAMA

EMPRESA: BOUTIQUE ANA FUENTES EMPRESARIA: INES FUENTES FERNÁNDEZ ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR ROPA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MARROQUINERÍA MALAVER EMPRESARIA: ANA INES MALAVER ESTÉVEZ ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR DE BOLSOS POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: PANADERÍA TABOADA S.C . EMPRESARIA: JOSEFA FERNÁNDEZ MONTERO ACTIVIDAD: PANADERÍA, BOLLERÍA, DULCES CASEROS POBLACIÓN: ÁLORA

EMPRESA: LAS OCAS EMPRESARIA: Mª DEL MAR BUSTAMANTE IBÁÑEZ ACTIVIDAD: MODA Y DECORACIÓN INFANTIL POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: MIDIS ARTESANÍA EMPRESARIA: SOLEDAD GARCÍA SANTOS ACTIVIDAD: ENSEÑANZA POBLACIÓN: MÁLAGA

EMPRESA: REGISTRO DE ACTIVIDADES DE ESPAÑA EMPRESARIA: ADELAIDA GIMÉNEZ VELEZ ACTIVIDAD: EDICIÓN DE ANUARIOS PUBLICITARIOS POBLACIÓN: MARBELLA

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EMPRESA: TALLER DE PINTURAS TOÑI ROBLES EMPRESARIA: ANTONIA ROBLES ALARCÓN ACTIVIDAD: CLASES DE PINTURA POBLACIÓN: TORREMOLINOS

EMPRESA: TALLER-EXPOSICIÓN ARTESANÍA ALMADÁN EMPRENDEDORA: FRANCISCA PRADAS JIMÉNEZ ACTIVIDAD: FABRICACIÓN VIDRIERAS, LAMPARAS TIFFANY POBLACIÓN: OJÉN

EMPRESA: LA CASITA DEL VALLE SOC. COOP. ANDALUZA

EMPRESARIA: FRANCISCA NEBRO GÁMEZ ACTIVIDAD: ELABORACIÓN ARTESANAL DE MERMELADAS POBLACIÓN: COÍN

EMPRESA: SONDYTUR S.A. EMPRESARIA: VICTORI GARCÍA ACTIVIDAD: TURISMO RURAL POBLACIÓN: ANTEQUERA

EMPRESA: ISABEL ROMERO EMPRESARIA: ISABEL ROMERO GUTIERREZ ACTIVIDAD: COMERCIO MENOR BISUTERÍA POBLACIÓN: MARBELLA

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STANDS DE ORGANISMOS Y ENTIDADES

• INSTITUTO DE LA MUJER MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES • INEM UNIDAD DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE MÁLAGA • UNEM UNIÓN DE EMPRESARIAS MALAGUEÑAS • AJE ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS/AS • CAJA RURAL DE MÁLAGA • AMECO ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE LA COSTA DEL SOL • DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE MÁLAGA AREA DE BIENESTAR SOCIAL SERVICIO PROVINCIAL DE LA MUJER • AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA AREA DE BIENESTAR SOCIAL Y RELACIONES CIUDADANAS

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• FAECTA-UNIDAD DE LA MUJER • CÁMARA DE COMERCIO • PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA • UNIVERSIDAD DE MÁLAGA • INSTITUTO ANDALUZ DE LA MUJER • CRUZ ROJA • ORGANIZACIÓN

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SUS OPINIONES... En FEMMA´96 se realizó una encuesta a todas las empresarias y emprendedoras participantes con la idea de evaluar los pros y contras de la I Muestra. El sondeo se realizó en el último día de exposición. La opinión de cada una de ellas se expresó a través de las 16 preguntas que contenía el cuestionario. ENCUESTA Y DATOS OBTENIDOS DEL CUESTIONARIO

SIGUIENTE 1. ¿Cada cuánto tiempo te gustaría que se celebrara la Muestra?. Anual 73 84,9% Bianual 5 5,8% Semestral 7 8,1% Trimestral 1 1,2% TOTAL 86 100,0 2. Si fuese necesario para la pervivencia de la Muestra que los stands costaran algún tipo de alquiler. ¿Estarías dispuesta a pagar?. Sí 35 40,7% No 15 17,5% Depende 10 11,6% No contesta 26 30,2% TOTAL 86 100,0

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2.1. ¿Cuánto? Poco 13 37,2% De 5.000 a 10.000 ptas 6 17,1% De 11.000 a 25.000 ptas 12 34,3% De 26.000 a 50.000 ptas 4 11,4% TOTAL 35 100,0 3. ¿Qué rentabilidad has obtenido de la Muestra? 3.1 ¿Has vendido? Si 50 58,1% No 33 38,4% No sabe/No contesta 3 3,5% TOTAL 86 100,0 3.2 ¿Cuánto? No sabe/No contesta 17 34,0% De 5.000 a 15.000 ptas 9 18,0% De 16.000 a 45.000 ptas 9 18,0% De 46.000 a 100.000 ptas11 22,0% De 101.000 a 210.000 ptas 4 8,0% TOTAL 50 100,0

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3.3 ¿Has hecho contactos relacionales con las demás empresarias participantes en la Muestra? Si 72 83,7% No 4 4,7% No sabe/No contesta 10 11,6% TOTAL 86 100,0 3.4 ¿Qué tipo de contacto? Personales 53 54,1% Profesionales 14 14.3% Futuros negocios 31 31,6% TOTAL 86 100,0 3.5 ¿Has hecho negocios con las otras empresarias? Si 31 36,1% No 50 58,1% No sabe/ No contesta 5 5,8% TOTAL 86 100,0 3.6 ¿Qué tipo de negocios? Compras 13 36,1% Ventas 10 27,8% Futuras expectativas 9 25,0% Asesoram. inform 4 11,1% TOTAL 36 100,0

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3.7 ¿Te han salido contactos promocionales? Si 50 58,1% No 25 29,1% No sabe/Nocontesta 11 12,8% TOTAL 86 100,0 3.8 ¿Qué tipo de contactos? Futuros clientes 33 66,0% Publicitarios 8 16,0% Otras muestras 3 6,0% Otras 6 12,0% TOTAL 50 100,0 4. ¿Perteneces a algún tipo de Asociación de Mujeres Empresarias? Si 7 8,1% No 75 87,2% No sabe/Nocontesta 4 4,7% TOTAL 86 100,0 4.1 ¿Cuál? UNEM 3 33,4% AMECO 3 33,4% AJE 2 22,2% FAECTA 1 11,1% TOTAL 9 100,0

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4.2 ¿Te piensas asociar? Si 29 38,7% No 17 22,7% No sabe/No contesta 29 38,6% TOTAL 75 100,0 4.3 ¿Dónde? AJE 3 10,3% UNEM 2 6,9% Centro histórico 1 3,5% FAECTA 1 3,5% Gremio artesanal 1 3,4% No sabe/No contesta 21 72,4% TOTAL 29 100,0 5. Si tuvieras que hacer una valoración general de la Muestra, ¿qué nota le pondrías de 1 a 10? Más de 10 2 2,3% 10 26 30,2% 9 17 19,8% 8 23 26,7% 7 12 14,0% 6 3 3,5% 5 __ _____ 4 1 1,2% 3 __ _____ 2 __ _____ 1 __ _____ No contesta 2 2,3% TOTAL 86 100,0

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6. ¿Qué aportaciones crees que se podrían hacer para mejorar la Muestra? -Realizarla a principio de mes 32 21,7% -Aumentar la publicidad 23 15,6% -Ampliar la hora de cierre 17 11,5% -Servicio cafetería y teléfono 14 9,5% -Facilitar el aparcamiento 11 7,5% -Instalarla en lugar más céntrico 6 4,1% -Cerrar al mediodía 6 4,1% -Reducir el número de días 5 3,4% -Ampliar el número de días 4 2,7% -Stands más amplios 3 2,0% -Realizarla próxima a Navidad 3 2,0% -Cambiar horario conferencias para asistir las participantes 3 2,0% -Mejorar servicio W.C 3 2,0% -Conferencias más comprensibles 2 1,4% -Almacén reposición mercancías 2 1,4% -Asignación stand 1 mes antelación 2 1,4% -Mejora de la megafonía 2 1,4% -Incrementar el número de stand 2 1,4% -Proporcionar transporte y comida gratuito para las participantes 1 0,7% -Talleres de demostración 1 0,7% -Actividades para relacionar a las empresarias 1 0,7% -Mejora de la organización 1 0,7% -Señalización en la ciudad 1 0,7% -Presentación de actividades de las participantes 1 0,7% -Banco para ingresos y cambio 1 0,7% TOTAL 147 100,0

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GRÁFICO

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ANÁLISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS La opinión generalizada respecto a la periodicidad para la celebración de la Muestra es su realización anual con prácticamente el 85% de las opiniones. A la pregunta ¿estaría dispuesta a contribuir económicamente con el pago de un alquiler por su participación?, han respondido afirmativamente un 40%, negativamente un 17% y un porcentaje bastante elevado, 30%, no ha contestado. De las empresarias que han contestado afirmativamente, un 34% se inclina a pagar entre 11.000 y 25.000 ptas., contestando un 37,2% con un indeterminado “poco”. Respecto a la rentabilidad obtenida con su participación, casi un 60% confirma que ha vendido , y prácticamente un 40% no lo ha hecho. En relación a la valoración económica de las ventas realizadas, el porcentaje más alto, 34%, no ha respondido, seguido por un 22% (11 empresarias o emprendedoras) que han vendido entre 46.000 y 100.000 ptas. y solo un 8% ha conseguido cantidades superiores a las 100.000 ptas. (4 empresarias o emprendedoras). En relación a los contactos relacionales con otras empresarias participantes en la Muestra, han contestado afirmativamente casi un 85% predominando las relaciones personales y de amistad con un 54% y de tipo profesional y futuros negocios el resto.

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De los negocios realizados entre empresarias o emprendedoras predominan las compras y ventas con casi un 64%, y las expectativas de futuros negocios con un 25%. A la pregunta de si han realizado contactos promocionales, han contestado “sí” casi un 60% y “no” cerca del 30%, el resto no ha respondido. Por orden de importancia, el 66% de las empresarias o emprendedoras que han contestado afirmativamente han contactado con futuros clientes; a un 16% le ha aportado una cierta publicidad y difusión, y a 3 de ellas, 6%, les ha supuesto promoción para su participación en otras muestras o ferias. Más del 87% de las participantes en la Muestra no pertenecen a ningún tipo de Asociación de Mujeres Empresarias y solo algo más del 8% están asociadas, la mayoría de ellas en la Unión de Empresarias Malagueñas (UNEM) y en la Asociación de Mujeres Empresarias de la Costa del Sol (AMECO), con algo más de un 33% cada una de ellas, seguida de la Asociación de Jóvenes Empresarios/as (AJE) con un 22,2%, y por último FAECTA. Hay que señalar que una de las empresarias pertenece a tres asociaciones y, por otro lado, de las participantes que no están asociadas, algo más del 38%, han mostrado un cierto interés en asociarse en un futuro, pero la mayoría de ellas, más de un 72%, no tiene una idea definida de la asociación a la que quieren pertenecer. Se ha pedido a las participantes que den una valoración general de lo que les ha parecido la Muestra en todos sus aspectos. De los datos obtenidos se desprende mayoritariamente un resultado más que positivo, ya que casi el 80% del total ha dado una puntuación entre 8 y más de 10, registrándose solo un 4,7% de empresarias o

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emprendedoras que la valoran con una puntuación igual o menor a cinco. Las aportaciones para mejorar la Muestra son muy variadas en contenido y cantidad. Las más destacadas, por haber sido las más numerosas, son las que se detallan a continuación: 1-. Realizar la Muestra a principios de mes, con un porcentaje algo superior al 21%. 2-. Aumentar la publicidad tanto en la ciudad como en la provincia, con un 15%. 3-. Ampliar la hora de cierre e incluir servicios de cafetería y teléfono, con un 11,5 y un 9,5%, respectivamente.

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NOS VISITARON... Aunque sería difícil conocer el número exacto de visitantes durante la semana en que se ha desarrollado la Primera Muestra de Empresarias Malagueñas, FEMMA´96, se estima que puede estar en torno a las 20.000 personas. La mayor afluencia se produjo durante el fin de semana y entre las 12,00 y las 13,00 horas, durante la mañana, y a partir de las 19,00 horas, por la tarde. Para que las mujeres de los municipios más alejados de la capital pudieran visitar la Muestra, la Diputación Provincial puso a su disposición autobuses gratuitos que les permitieran visitar FEMMA´96. Estos viajes se ofertaron a las Asociaciones de Mujeres, Escuelas de Personas Adultas y Escuelas Taller a través de sus correspondientes Ayuntamientos. Debido al ajuste presupuestario y a la gran demanda recibida por parte de la mayoría de los municipios de la provincia, fue necesaria realizar una selección siguiendo criterios basados en la lejanía de la capital, posibles rutas comunes entre varios municipios y el número de plazas solicitadas. De esta forma se llevaron a cabo visitas programadas procedentes de los siguientes municipios: Ojén, Gaucín, Casares, Manilva, Estepona, Istán, Montejaque, Cortes de la Frontera, Benaoján, Cártama Estación, Alhaurín de la Torre, Humilladero, Álora, Alhaurín el Grande, El Burgo, Genaguacil, Jubrique, Mollina y Fuente de Piedra.

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Además nos visitaron otros tantos municipios a través de Institutos de Enseñanza Secundaria, Institutos de Formación Profesional, Asociaciones de Mujeres, Escuelas de Personas Adultas, tanto de Málaga capital como de la provincia, e incluso viajes gestionados por los propios Ayuntamientos. Las visitas programadas han consistido en el acompañamiento a través de todo el recorrido de la Muestra por parte de las personas implicadas organizadoras, con explicación de las distintas motivaciones que llevaron a fraguar FEMMA´96, así como la visita a cada uno de los stands y la información acerca de las distintas participantes y sus empresas. A cada uno de los grupos programados se les obsequió con una bolsa de publicidad donde encontraban diversos documentos relacionados con la Muestra, así como los objetos publicitarios realizados para esta ocasión La mayoría de los visitantes no eran empresarios/as y acudían principalmente por curiosidad y para conocer cómo se crea una empresa. En su mayoría eran mujeres con una edad que oscilaba entre los 25 y los 35 años. La valoración global de la Muestra, por parte de estas personas, fue positiva.

FOTOGRAFÍA DEL INTERIOR DE LA CARPA

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LO QUE NOS DIJERON...

DÍA: LUNES 25. PONENTE: Dº IGNACIO MARTÍNEZ BUENO. SUBDIRECTOR GENERAL DE PROMOCIÓN DE EMPLEO. PONENCIA: POLÍTICAS ACTIVAS PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO.

Realmente es una satisfacción para mí el poder dirigirme a un colectivo de emprendedoras que lo demuestran, claramente, con su exposición y de las que esperamos y tenemos confianza sean cada vez más. Más en cantidad y calidad. Quiero poner la vista fundamentalmente, dentro de lo que va a ser mi exposición, en el tema de la creación de empleo y la creación de actividad. Mi exposición va a ser en plan más técnico, es decir, si hubiese venido Manuel Pimentel realmente la visión podría ser más practica; pero yo me voy circunscribir a los temas fundamentalmente técnicos de este tipo de medidas, y no voy a entrar en el análisis del papel de la mujer en la actividad productiva en España. Estas jornadas son largas y con muchas intervenciones, personas más cualificadas que yo podrán hacer reflexiones más válidas sobre el papel creciente de la mujer en la actividad productiva; por lo tanto me van a perdonar que obvie estos comentarios aunque indudablemente, desde el Instituto Nacional de Empleo, podríamos dar muchas cifras, de evolución, etc.; sin embargo, creo que interesa, más que las cifras en sí mismas, cifras globales, el tratamiento individualizado de las personas.

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En el Área de Promoción de Empleo del INEM, de la cual soy responsable, no trabajamos con cifras estadísticas; todos los planteamientos de programas, de líneas de actuación, etc., los planteamos dirigidos al individuo. ¿Qué es lo más favorable para la persona dentro de una situación económica concreta, en un territorio concreto?, todo ello dirigido fundamentalmente a lo que puede ser aprendido por esos individuos que, en un momento determinado, están desplazados del mercado de trabajo y a los que hay que intentar insertar en el mismo. En realidad, estas actuaciones que se pueden hacer desde la Administración, es lo que habitualmente se llaman Políticas Activas de Empleo. Este es un tema muy recurrente y, aparte, contrastado con las Políticas Pasivas, las pasivas se entienden bastante bien y, desde dentro de las Políticas de Protección ante la contingencia al desempleo y como contraprestación, surgen las Políticas Activas de Empleo. Básicamente van dirigidas en dos sentidos, fundamentalmente a: - Insertar personas que no están en el mercado de trabajo. - Insertar personas que han dejado de estar en el mercado de trabajo. Y unas van dirigidas hacia el estímulo de la movilidad del Mercado de Trabajo y otras hacia la creación de empleo propiamente dicha. Otro tema recurrente es el de la creación de empleo propiamente dicha, también la cuestión de creación de empleo y, últimamente, además se habla de la creación de “empleo estable”; muchas veces planteo que más que creación de empleo estable, de empleo fijos, habría que hablar de que el puesto de trabajo sea estable en el tiempo. Empleo estable no es que sea un contrato para siempre, indefinido, sino que haya estabilidad en la creación de actividad, que esa actividad no sea emergente en un momento determinado y que, por circunstancias,

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dure poco. La estabilidad está más en el puesto de trabajo que en la contratación en sí misma. En estas dos líneas se desarrollan todas las medidas de actuaciones llamadas de Políticas Activas y van dirigidas hacia la movilidad del mercado de trabajo. Indudablemente, en las circunstancias actuales y lamentablemente futuras, en los países desarrollados siempre es previsible que halla un stock de personas en desempleo. Lo que se plantea con las políticas de movilidad en el mercado de trabajo es que, esas personas, no sean siempre las mismas, es decir, cada vez vamos más hacia una movilidad laboral, ocupacional y territorial del mercado de trabajo y lamentablemente, históricamente, puede haber una serie de colectivos que son los últimos llamados a entrar en el mercado de trabajo y los primeros excluidos de él; esos colectivos son habitualmente conocidos (parados de larga duración, mayores de 40 ó 45 años, mujeres...), lo que se pretende con las Políticas Activas es que no sean siempre los mismos. En ese sentido se plantean acciones en dos direcciones; unas dirigidas hacia los desempleados o desempleadas y otras dirigidas a los empleadores o empleadoras. En relación con los desempleados/as se hacen planteamientos de manera que personas que tengan dificultades para insertarse en el Mercado de Trabajo puedan tener mas acceso, o sea, estar en igualdad de oportunidades que otras personas que son mas ocupables. El INEM, la Oficina de Empleo que ustedes conocen, puede intermediar en un puesto de trabajo, es decir, puede facilitar gracias a sus contactos o a su recepción de ofertas por parte de los empleadores, un puesto de trabajo. En este sentido es una competencia compartida, en la actualidad, con las Agencias de Colocación sin ánimo de lucro; el INEM pone en contacto a trabajadores que tienen disponibilidad para el trabajo con empleadores que ofertan

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puestos de trabajo. Esta labor de intermediación se hace con las personas que, efectivamente, tienen una capacidad ocupacional, una calificación determinada, un perfil de profesional, una actitud hacia el empleo concreta, de esta forma esa persona puede ser inmediatamente ocupable. Sin embargo, muchas personas que se dirigen a las Oficinas de Empleo solicitan un puesto de trabajo y, realmente, tienen problemas para encontrarlo adecuado a sus capacidades, o sus capacidades no son las que está demandando el mercado de trabajo, o su actitud hacia el empleo no es la más adecuada. En ese sentido nosotros determinamos o clasificamos a estos demandantes de empleo como poco ocupables, personas que tienen dificultades de ocupación. Una de las misiones del INEM, y de muchas entidades que colaboran con él, es aumentar la capacidad ocupacional fundamentalmente diseñando lo que denominamos "un itinerario de inserción", un camino por el que deben discurrir las personas para que, desde una situación de desintegración en el mercado de trabajo, puedan llegar a insertarse en él. Estas acciones son fundamentalmente las de información, orientación profesional, información sobre el mercado de trabajo, acompañamiento en la búsqueda de empleo por cuenta propia o por cuenta ajena, técnicas de búsqueda de empleo, formación ocupacional dirigida a un puesto de trabajo o a una ocupación concreta, contrataciones temporales para que las personas puedan adquirir habilidades o destreza en una ocupación determinada, programas mixtos de empleo y formación como las Escuelas Taller, Casas de Oficios, dirigidas fundamentalmente a colectivos de jóvenes y, a través de todo este tipo de acciones y de Políticas Activas, se pretende poner en igualdad de oportunidades a estas personas que sobre el papel y la realidad se ha demostrado que son menos ocupables comparadas con otros trabajadores que están en ese empleo. Este tipo de

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planteamiento lo venimos haciéndolo en el INEM con recursos propios; actualmente se esta llevando a cabo con entidades asociadas, en muchos casos Asociaciones, Corporaciones Locales y todo tipo de Instituciones. En relación con esos colectivos, hay también otras medidas de dinamización del mercado de trabajo dirigidas a los empleadores, es decir, en un momento determinado un empleador conoce y sabe perfectamente el perfil del puesto de trabajo que desea ocupar y, a su vez, cuales tienen que ser las características de la persona que lo ocupe. En muchos casos no es acertada la definición del perfil que hace el empresario; hay grandes empresarios que tienen gabinetes de selección dentro de sus unidades de personal pero, en la mayor parte de los casos, la creación de puestos de trabajo no se realiza por las grandes empresas sino por las pequeñas que, en otros muchos casos, tampoco tienen muy claro el perfil exacto de las personas que pueden adaptarse. El INEM y muchas Administraciones e Instituciones Publicas están luchando, trabajando, en el planteamiento de un asesoramiento en la contratación, es decir, dan alternativas a un empresario, en el sentido de adecuación de personas al puesto de trabajo y de medidas que están articuladas a través de las distintas Administraciones, que propician la contratación de este tipo de personas; si usted contrata un colectivo de jóvenes, menores de 25 años, mayores de 45 años, parados de larga duración, perceptores de prestaciones por desempleo, una serie de tipologías de desempleados, usted podrá tener un menor coste en su contratación o un menor coste de su despido, en un momento determinado. De manera que ese perfil que usted tenía previsto para una persona de unas ciertas características, modificándolas y adecuándolas a su puesto de trabajo, puede resultarle más beneficioso, es decir, son medidas de fomento de empleo para colectivos con dificultades de inserción.

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El Ministerio de Trabajo se está planteando las actuales medidas que van dirigidas fundamentalmente a subvenciones por contratación de personas y a bonificaciones en cuotas de la Seguridad Social, es decir, la disminución del coste de la contratación; van dirigidas en ese sentido fundamentalmente y, en otros casos, a la temporalidad de la contratación. Se está evaluando desde el Ministerio de Trabajo la eficacia de estas medidas y se está replanteando el abanico de posibilidades de manera que puedan ser más fáciles de gestionar y asumir por parte de los empleadores; pero básicamente son las acciones que se realizan desde las Administraciones para conseguir la igualdad de colectivos, que por unas circunstancias u otras tienen más dificultades de insertarse en el mercado de trabajo, las que más se están potenciando. Estas medidas están complementadas, en muchas casos, con medidas procedentes de las Administraciones Autónomas; los Gobiernos de las CC.AA están planteándose medidas análogas a las que pueda realizar el Instituto Nacional de Empleo, con lo cual las empresas que realmente sean de sectores que puedan realizar este tipo de contratación, donde el factor “mano de obra” tenga una incidencia importante en la valoración final, etc., tengan un abanico de posibilidades para poder hacer contrataciones concretas con bonificación o subvención de cuotas a la Seguridad Social y, en algunos casos, medidas concretas que establecen las CC.AA respecto a bonificaciones fiscales. Básicamente todo esto que acabo de comentar son medidas para la movilidad del mercado de trabajo; existe un mercado de trabajo, el que sea en un sector, en un territorio concreto, etc., y lo que se pretende es dinamizar ese mercado, de manera que los flujos de entrada y salida sean más transparentes tanto para el empleador como para el desempleado y, efectivamente, se establezcan unos parámetros de igualdad de oportunidades, lo más posible,

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entre todas las personas que en un momento determinado pueden estar en desempleo; pero lo que realmente facilita la inserción en el mercado de trabajo sería la creación de actividad, tema central de estas actividades, creación de actividad porque si no se crea empleo, por parte de las grandes empresas, habrá que plantearse el crear empleo uno mismo; el desempleado/a tiene dos alternativas; ir a buscar empleo por cuenta ajena que en muchos casos es remoto porque no hay; o ante esa alternativa la idea es fomentar y propiciar la creación de empleo por cuenta propia, ya sea en plan autónomo o bien en cualquier modelo societario, pero el crear actividad para uno mismo y para los demás. La creación de actividad implica no solo tu puesto de trabajo sino puestos de trabajo para otros desempleados; ahí es donde realmente la Administración española, desde la Unión Europea considera que se encuentra la salida de la posible crisis de desempleo actual. En ese sentido, está claro que todas las que sois emprendedoras o empresarias os lo habéis planteado así, es decir, no podéis esperar que alguien cree vuestro puesto de trabajo; los esfuerzos que se plantean actualmente la Administración Central, Autonómica y local, las ONG, cualquier tipo de Asociación, se está haciendo fundamentalmente en este sentido, de una manera bastante concreta en muchos casos y poco clarificadora en otros. ¿Qué se puede hacer?. ¿Quién me puede ayudar?. ¿Qué medidas hay para crear la empresa?. ¿Qué medidas pueden favorecer la creación de empresas?. Hay un conocimiento escaso en ocasiones y hay mecanismos muy malos de comunicación de esa información y, en la mayor parte de los casos, muy circunscritos al territorio o a un sector concreto, entonces desde la Administración Central, desde el Instituto Nacional de Empleo, se están articulando medidas de apoyo a la creación de empleo; realmente ni la Administración Central ni la Autonómica ni la Local crean empleo, no crean empleo en ningún caso

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aunque se hagan contrataciones temporales, si el empleo no es habitual no es estable. Lo que sí se plantea es que, bajo esa filosofía, debe ser la iniciativa privada la que indudablemente cree empleo, deben ser las personas que se pueden montar por su cuenta las que hay que apoyar, animar y convencer de que esta es la salida, hay que propiciar que esa creación de actividad pueda llevar a buen fin. En ese sentido el INEM y todas las Instituciones, muchas, están articulando este tipo de acciones. Desde el INEM tenemos una red de asesoramiento para creación de empleo en todo el Estado, hemos previsto poner en marcha un sistema de información con la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa y estamos actuando con entidades asociadas, los llamados IPES (servicios integrados para creación de empleo), para activar también acciones de fomento de autoempleo, estímulo y animación; hay muchos más programas, hay iniciativas comunitarias como NOW, lo importante es que todo ese tipo de acciones vengan coordinadas, integradas y equilibradas. Lo que pretendemos es detectar personas que puedan tener capacidad emprendedora. El programa NOW ha tenido un éxito importante desde el punto de vista de detección de emprendedores, de definición de la figura de emprendedora y de los mecanismos e instrumentos para aflorar esa capacidad en un colectivo de mujeres cuando siempre se han planteado que los emprendedores son los hombres y, en realidad, las que han emprendido han sido las mujeres. Realmente, la primera acción de detección de estímulo la estamos planteando, desde el INEM, con entidades asociadas y estamos planteando algo más importante a las medidas concretas de apoyo, a la creación de actividad, como es el asesoramiento en la creación de actividad. En muchos casos hay programas de autoempleo, programas para estimular la creación de cooperativas, es más importante

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que la gente sepa montar un negocio, que sepa comprar y vender, que sepa plantearse un plan de empresa viable y que sepa mantener ese plan de empresa, o corregir el planteamiento de un negocio, es casi más importante que el apoyo financiero que en un momento determinado pueda tener; nuestra experiencia lo ha venido demostrando así, empresas que han conseguido concurrencia de subvenciones en muchos casos y gran apoyo para la creación de la empresa, solo han conseguido agotar esos fondos. Las empresas se cierran, el porcentaje de fracaso es francamente alto debido a que en el incremento determinado no se ha valorado suficientemente la viabilidad de esa actividad empresarial, no sobre el papel, es decir, puedes hacer un plan de empresa perfecto, con cualquier metodología que enseñamos nosotros o cualquier entidad pública o privada, puede ser viable, pero a lo mejor la persona que tiene que desarrollar ese planteamiento de empresa no tiene las capacidades o disposiciones necesarias para seguirlo rigurosamente, por lo tanto puede estar abocado al fracaso. Lo importante es saber quien está detrás de un plan de empresa para poder tener éxito. Hay personas que pueden tener capacidad para hacerlo o no, siempre hemos planteado los fracasos que pueden tener grandes profesionales de un sector que efectivamente, en cualquier nivel de tributación y formación, sean buenos profesionales pero muy malos empresarios. Y ello porque anteponen el tema de la producción o del servicio, en un momento determinado, sobre lo que es la gestión empresarial, gestión empresarial que no es gestión burocrática, sino que es gestión productiva, es decir, mecanismos para lograr beneficios. Otro problema que se achaca habitualmente es el de la burocracia desde el punto de vista de la constitución de la empresa etc.; indudablemente en ese tema no hay

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transparencia, igual que no la hay sobre las medidas de apoyo o de fomento concretas, financieras en muchos casos, y también es confuso el tema de la tramitación administrativa y el desconocimiento del plazo. Es muy importante para hacer un plan de empresa que se sepa cuales son los tramites que hay que realizar y lo que tardan esos tramites. Es responsabilidad de la Administración dar información veraz, que se tenga información auténtica sobre qué puntos, plazos y demoras se tienen. En ese sentido siempre se ha hablado del tema de ventanilla única para facilitar la gestión empresarial, es decir, un solo mostrador que gestione todos los temas. Tenemos actualmente muchas figuras que pueden favorecer esto, los servicios de asesoramiento para la creación de empleo, los servicios integrados para el empleo, INEM, viveros de empresas y centros de iniciativas empresariales que pueden crear entidades locales, iniciativas locales de empleo, programas comunitarios, NOW fundamentalmente; hay muchas actividades dirigidas en este sentido; pero básicamente dirigidas a cualquier tipo de actividad emprendedora, es decir, en este tema no se hace discriminación, ni más ni menos, respecto a las mujeres; a la hora de ser emprendedoras pueden serlo igual que los hombres, y las medidas de fomento, asesoramiento, son exactamente igual que las de los hombres. En lo que sí puede haber una diferencia es en la manera de encauzar la motivación, el estímulo, el convencimiento y la promoción de esta actividad emprendedora, eso sí es importante que se realice por colectivos desde instituciones, asociaciones, ONGs, etc. Estamos preconizando sistemáticamente que la actuación que hace por ejemplo el INEM, que puede hacer cualquier Administración Autónoma, se hace de una forma bastante generalizada, inespecífica, porque el colectivo de desempleados es muy amplio; indudablemente del colectivo de desempleados, el 50% son mujeres y son tan inespecíficas que tienen deficiencias precisamente por

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desconocimiento o por no tener instrumentos determinados para cada colectivo. Lo que sí es importante es la actuación de instituciones especializadas que sepan conocer la idiosincrasia de las mujeres pero que, en ningún caso, se plantean medidas específicas para que sean las mujeres más favorecidas que los hombres desde el punto de vista de la creación de empleo. Lo que sí se puede plantear, por parte de las mujeres, es la actuación en nuevas actividades fundamentalmente dirigidas al sector servicios, hecho que viene preconizando la Unión Europea como los nuevos yacimiento de empleo. Se prevé que hay muchas necesidades sociales insatisfechas dentro del sector servicios y que, a lo largo de los próximos años, se pueden crear muchos empleos en relación con estos nuevos yacimientos; ahí tienen un papel fundamental las mujeres, son fundamentalmente servicios dirigidos a temas de calidad de vida, de medio ambiente, de servicios a las personas y es, realmente en estas actividades, en las que mayor conocimiento tienen las instituciones locales, porque se están planteando también que las acciones se promuevan desde la Administración; pero las que realmente pueden tener las claves de la solución son las mujeres, las empleadas y las que trabajan en casa, porque estos servicios de la vida diaria son los que actualmente vienen gestionados a escala domestica, y por tanto la solución a estos temas está muy cerca de la actividad que habitualmente ha venido siendo una actividad femenina. Estas nuevas actividades del sector servicios de la vida diaria, servicios de mejora del marco de vida, servicios culturales y de ocio y servicios de medio ambiente, básicamente, se plantean que sean Corporaciones o Entidades locales las que promuevan recursos ociosos para crear estas actuaciones.

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Indudablemente, el criterio emprendedor de las mujeres sería el que mejor encajaría en esto; el problema está en si son promociones que pueden hacer en un estadio poblacional, local, en colaboración con alguien articulado, integrado de una forma asociativa. La combinación en actuaciones del sector servicios, de nuevas actividades dirigidas a satisfacer demandas no satisfechas que programan las Entidades Locales, tiene que ir acompañada de una colaboración, fundamentalmente, con asociaciones de mujeres que son las que pueden dar valor añadido y viabilidad a la articulación de servicios. Pienso que son las mujeres las que mejor podrían proponer actuaciones en este sentido. Desde este punto de vista como resumen, las medidas fundamentales de promoción de la actividad productiva o de la creación de empleo tienen que fomentarse para el empleo por cuenta propia, para el empleo de aquellas personas que sean más emprendedoras e innovadoras.

DIA: LUNES 25 DE NOVIEMBRE PONENTE: D. CELESTINO GARCÍA MARCOS. DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL. MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES. PONENCIA: ECONOMÍA SOCIAL Y AUTOEMPLEO COLECTIVO.

Aprovecho mis palabras de saludo para ponerme como Director General del INFES a disposición de todos cuantos participan en estas Jornadas con la esperanza de poder transmitirles las claves de los que asumen la aventura la aventura que significa creer, confiar y asumir la filosofía de la Economía Social.

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¿Cómo resumo yo esta filosofía?. Una vieja historia china cuenta que un emperador en la búsqueda del bienestar de su pueblo, mostraba su preocupación a un viejo sabio y el viejo sabio le contestó con unas palabras que en un momento como el actual, con sus índices de paro en plena vigencia del debate sobre el Estado de Bienestar merecen al menos una breve reflexión. Dijo el viejo sabio: "Deberías saber, emperador, que no tienes que alimentar a tu pueblo; tú puedes actuar para que la comida sea accesible a todos los habitantes pero aprender a alimentarse es cosa suya. Cualquier civilización que comienza a alimentar a la gente pensando que son incapaces de cuidarse por sí mismos, está abocada al fracaso. Todo hombre que no puede cuidar de sí mismo empieza a morir. Todo animal que no puede ocuparse de sí mismo, se convierte en presa de otro animal. Toda planta que no tiene fuerza para alcanzar el sol y el agua, regresa a la tierra de la que ha salido...". Naturalmente, el viejo sabio habló de muchas más cosas, pero para lo que nos importa, terminó aconsejando al emperador: "Tú enseña a las personas a ayudarse a sí mismas". Palabras que traducidas al lenguaje político y económico de hoy significarían: "Haced que sea la propia sociedad la que construya su bienestar, un bienestar que solamente puede conseguirse a través de los valores de libertad, igualdad, solidaridad y participación". A mi juicio, éstos son los valores que diseñan lo que llamamos "Economía Social". También llamada en Europa "Economía Solidaria".

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La Economía Social no es más que el común denominador bajo el que se agrupa a toda clase de iniciativas socioeconómicas que toman a la persona como elemento primordial de su estructura organizativa y cuya finalidad es afrontar sus necesidades o desarrollar sus capacidades desde una vocación de solidaridad y de servicio a la comunidad. Por tanto, se trata de empresas o entidades que, con pleno sometimiento a las reglas del mercado, construyen un sólido tejido social, ya que parten de la persona para llegar a la riqueza y no de la riqueza para llegar a más riqueza. Además, cooperan en un crecimiento sostenido, ya que la participación directa y personal de todos sus miembros en la gestión, hace más consciente cada proyecto empresarial emprendido. Por último, es destacable que la fuerte unión que existe entre los socios generalmente se traduce, asimismo, en una estrecha vinculación con el entorno y medio ambiente, con la comunidad en que viven. Como sabéis, en España forman parte de la Economía Social, las Cooperativas -toda clase de cooperativas-, las Mutualidades, Fundaciones Laborales, Asociaciones cuyo objetivo sea crear empresas, y las Sociedades Laborales. Por cierto, las Sociedades Anónimas Laborales, aún tratándose de entidades mercantiles puras, es decir definidas prioritariamente por constituirse sobre la base del compromiso de una aportación de capital. Y si son entidades de Economía Social es porque el factor trabajo es el que realiza esa aportación con carácter mayoritario y, por tanto, adquiere prioridad la creación o mantenimiento de puestos de trabajo. Así es como incluso una sociedad "de capital" puede calificarse de "Economía Social".

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¿Cuáles son las razones o motivos por los que la Economía Social está de actualidad; o en otras palabras, se mira a la Economía Social mejor que nunca se le ha mirado antes? . En primer lugar, por la importancia que han adquirido las pequeñas y medianas empresas debido a los cambios tecnológicos, estamos en una nueva sociedad pos-industrial, del conocimiento; una sociedad distinta a la industrial, de las grandes empresas. . En segundo lugar, por la aparición de nuevas actividades, debido precisamente a las "nuevas realidades" que nacen con esa "nueva sociedad". . En tercer lugar porque, de lo anterior, el concepto de autoempleo individual o colectivo se ha abierto como una esperanza de futuro. Comencemos a recordar lo primero: los cambios tecnológicos. La implantación de las nuevas tecnologías provocan un cambio organizativo fundamental tanto en la producción como en las distintas formas de actividad. Si hay una idea que está cristalizando de forma acelerada es la de que la pequeña y mediana empresa representa la figura empresarial más eficiente, una "nueva realidad" producto de la revolución tecnológica que dirige sus pasos hacia la individualización de las tareas y a la fragmentación del proceso de trabajo provocando un cambio organizativo fundamental tanto en la producción como en las distintas formas de actividad. Significa el paso de la producción de masa a la producción flexible; significa la revitalización de las pequeñas y medianas empresas; significa la descentralización de las grandes empresas y la formación de redes de cooperación entre pequeñas y grandes empresas.

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Punto obligado de referencia: la revolución tecnológica se dirige hacia la individualización de las tareas y la fragmentación del proceso de trabajo. En esta línea se sitúa "La Estrategia Europea en favor del Empleo" de la Comisión de la CE: "Las PYMES -y no podemos olvidar que la Economía Social está formada por pequeñas y medianas empresas- constituyen la fuente predominante de empleo del sector privado. Además -constituyen la fuente predominante de empleo del sector privado. Además -continúa el informe- sigue siendo una fuente dinámica de creación de nuevos puestos de trabajo porque pueden responder de manera más rápida que las grandes empresas a las nuevas oportunidades y tienen mayor flexibilidad para adaptarse a las circunstancias económicas". Las conclusiones de la V Conferencia Europea de Economía Social celebrada en Sevilla, lo expresan de forma meridiana: "La revolución tecnológica, informática y de las comunicaciones está posibilitando la creación de unidades empresariales de menor dimensión, en las que los trabajadores están más cualificados y comparten en mayor medida las decisiones de gestión". La segunda razón que he señalado para explicar la importancia alcanzada por la Economía Social es la aparición de nuevas actividades. Lo que Delors ha llamado recientemente en Madrid "los servicios de proximidad": guarderías, centros de ancianos, medio ambiente y recuperación del patrimonio cultural. Son los famosos "yacimientos de empleo" del Libro Blanco de la U.E., elaborado por Delors. Aparece, pues, un nuevo horizonte en las actividades empresariales. En el caso de la Economía Social hay que decir que la rentabilidad no está reñida con la solidaridad. Como tampoco que la Economía Social forma parte de una

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economía asistencial. Ni las empresas de Economía Social son la obligada forma técnica y financiera de dar solución a los procesos de cierre de empresas. Decimos que las nuevas tecnologías trabajan en favor de la cooperativa; sería mejor decir que las nuevas realidades necesitan a las cooperativas. El futuro está en las empresas que desarrollen proyectos innovadores en I+D, tecnologías de la información, sectores en expansión como la protección del medio ambiente, turismo cultural y ecológico, la calidad de vida, la asistencia sanitaria. En suma: a las actividades tradicionales se unen las que emanan de las innovaciones tecnológicas y de las nuevas necesidades señaladas. Los "nuevos yacimientos de empleo" no tienen, como muchos creen, un objetivo "asistencial". No se trata de hacer "caridad" sino de proporcionar a quienes lo necesitan, un nivel de vida asistencial de "clase media" por decirlo en términos convencionales. Servicios que serán cada vez más necesarios en las próximas décadas. Una razón es el rápido aumento de ancianos en todos los países desarrollados. Otra razón es la creciente complejidad de la atención sanitaria y médica, que exigen investigación en ambas y más instalaciones médicas y hospitalarias. Hay una creciente necesidad de cursos de enseñanza para adultos; hay una necesidad creada para el creciente número de familias con sólo uno de los padres. El sector de servicios a la comunidad será probablemente -señala Peter F. Drucker- uno de los verdaderos "sectores de crecimiento" en las economías desarrolladas, mientras que podemos esperar que el intento por satisfacer esas necesidades a través del Estado Providencia disminuya cada vez más.

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Estamos, por tanto, en pleno cambio de plano laboral, de mentalidad, de objetivos empresariales. Estamos, en realidad, ante lo que ya se llama "nuevos yacimientos de empleo". No es una hipótesis de trabajo. Se puede adelantar la cifra de 3 millones de nuevos empleos en la Unión Europea que se repartirán entre actividades de mejora de las condiciones de vida, protección del medio ambiente, medios audiovisuales, ocio y cultura y actividades asistenciales como ayuda a domicilio a las personas mayores y minusvalía, atención sanitaria, mantenimiento de comercios en las zonas rurales etc. En los actuales momentos de crisis económica la sociedad ha de reconocer en todo su valor lo que la Economía Social representa para salvar las actividades y tradiciones productivas locales. Las fórmulas de la Economía Social son "expresiones del tejido social y económico que permiten reducir los riesgos individuales garantizando la solidaridad interna además de asegurar una mejor participación y control colectivo de la gestión". La experiencia de años, tanto en Europa como en España, demuestran la función de las entidades de Economía Social en materia de desarrollo regional y local. Se puede destacar que este sector está configurado por numerosas pequeñas y medianas empresas que realizan actividades tradicionales y que comparten cuotas de mercado con otras empresas de mayor dimensión y que, en ocasiones, son líderes destacados en sus respectivos campos de actuación: exportación de frutas y productos hortícolas, fabricación de maquinaria-herramienta, de electrodomésticos de línea blanca, de estructuras metálicas, sector de la distribución, etc. por citar ejemplos significativos extraídos de la realidad española.

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Hay, pues, un amplio campo de actividades para la Economía Social. La tercera razón por la que decía que la Economía Social alcanzaba en la actualidad la mayor importancia era por la aparición del concepto de autoempleo como clave en la economía actual. Autoempleo individual, que se identifica como trabajo autónomo y autoempleo colectivo que es el que se identifica con las Cooperativas y Sales. El trabajo autónomo está adquiriendo un protagonismo cada vez mayor en la actividad económica. Quiere esto decir que la población económica activa ha asumido el rol de "empresario de sí mismo" en un doble frente, el profesional y el laboral, en función de las profundas transformaciones de los sectores industrial y de servicios, así como de los procesos de robotización e informatización del aparato productivo, que están configurando un nuevo marco de relaciones laborales. Ahora bien, las empresas de la Economía Social constituyen una fórmula original de empresa porque las empresas que se agrupan bajo el vocablo de "Economía Social" (especialmente las Cooperativas y SALES) se caracterizan por "la finalidad de servicio de los miembros o al entorno, la autonomía de la gestión, los procesos de decisión democrática y la primacía de las personas y del trabajo sobre el capital en el reparto de las rentas". Las empresas de la Economía Social marcan un territorio propio en la actividad económica por tres razones fundamentales: - Porque reconstruyen la identidad colectiva del grupo trabajador y con ello facilitan el esfuerzo común. - Porque provocan la confianza ante los riesgos de las crisis económicas. Son organizaciones de la filosofía de

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"ayuda mutua" que sustituye al individualismo y la solidaridad. - Porque superan la conflictividad por la vía de racionalizar la convivencia en el ámbito de unas relaciones sociolaborales basadas en el entendimiento y confianza y no en el en el enfrentamiento. En cuanto a la eficacia respecto a la creación de empleo de las empresas de la Economía Social, el Comité Económico y Social europeo recoge en su dictamen del 26 de enero de 1990 que "las empresas cooperativas, mutualistas y asociativas realizan una contribución importante a la construcción de la Europa de los ciudadanos, requisito para la cohesión social, esencial para el propio éxito del Mercado Único". De las Sociedades Laborales destaco el carácter específicamente español de estas empresas, su enorme potencial como generadoras de empleo al facilitar el acceso a la titularidad de muchas pequeñas y medianas empresas de los trabajadores de las mismas, de los jóvenes demandantes de primer empleo o de los trabajadores desempleados de larga duración. En cuanto a las Cooperativas, prima el compromiso del socio con la empresa, medida en función de su contribución a la actividad de la Cooperativa y no en función del capital suscrito. Sobre esta base se establece la participación en las decisiones y se decide la distribución del beneficio general, un beneficio del que previamente se ha detraído una parte destinada a formación y a consolidar un patrimonio común que garantiza la pervivencia y continuidad de la empresa. Patrimonio común que es la expresión más clara de la solidaridad del socio con la empresa, con los demás socios y con los socios futuros. Desde el punto de vista del Cooperativismo, favorecer la consolidación

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empresarial es la manera de incorporar nuevos socios, y en consecuencia, crear empleo. En resumen apresurado, puede decirse que las empresas de Economía Social ofrecen tres originalidades: el desarrollo del concepto de "solidaridad", la autogestión y la eficacia en la creación de empleo estable. Podemos preguntarnos ¿cuál ha sido la contribución de estas empresas a la generación de empleo? En el ámbito laboral hoy día, el concepto de "emprendedor" es sinónimo de autónomo, figura que como se sabe adquiere cada vez mayor importancia. Cuantitativamente, el autónomo representa el 21,8% de la población ocupada en España, genera el 10,4% de la facturación total, emplean casi un 9% de asalariados y registran un crecimiento anual en torno al 2%. Cualitativamente ha asumido el rol de "empresario de sí mismo", en un doble frente, el profesional y el laboral y en consecuencia, el autónomo se enfrenta, por una parte, al reto de un permanente reciclaje profesional, y, por otra, de adoptar iniciativas empresariales bajo fórmulas de Economía Social. Debe destacarse que en el período 1993-95, las Sociedades Cooperativas y Anónimas Laborales crecieron un 19,4%, situándose al final del mismo en 24.509 sociedades, de las que el 77,9% eran Cooperativas. Respecto al empleo, cabe señalar que de los 260.000 empleos netos creados en el período, 29.648 lo fueron por empresas de economía social, lo que supone un 11,37% del total del empleo neto generado. Otro aspecto de la eficacia de este sector en la lucha contra el paro es que sus empresas incorporan un importante grado de flexibilidad en cuanto al factor trabajo. En este ámbito tienen la ventaja de permitir ajustes bastantes rápidos del salario real, según la coyuntura económica. Los socios reducen automáticamente sus ingresos cuando el mercado les obliga a hacerlo, ya que son

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ellos los primeros interesados en evitar una quiebra de su sociedad. Hay, por tanto, una razón de peso para ver en estas empresas unos instrumentos eficaces en la lucha contra el paro, tanto por la estabilidad y flexibilidad que ofrecen como por su contribución a la formación de una cultura empresarial, de modo que puede considerárselas como escuelas informales de empresarios. Pero para poder operar en mercados abiertos hay que ser competitivos, y esa competitividad tan necesaria viene determinada tanto por razones externas a propia empresa como por razones internas. Apuntadas ya los elementos de flexibilidad propios de las empresas de la economía social no se puede olvidar la necesidad de optimizar otros costes internos, por lo que es imprescindible mejorar la profesionalización de la función empresarial, la formación de los trabajadores, la cooperación interempresarial, el fomento de la innovación y la creatividad, sin olvidar la selección de la tecnología adecuada para su proceso productivo respetuosa con el medio ambiente. Por ello, he de referirme a uno de los aspectos más delicados que presenta la figura del "autoempleo" tanto en su vertiente individual como colectiva. Concretamente a la necesidad del cambio de mentalidad que se requiere para tener éxito en la aventura que significa el "autoempleo", un autoempleo entendido como expresión del hombre y la mujer "emprendedoras". El "autoempleo" es para la mayoría, una nueva forma de trabajo que exige un cambio de mentalidad por parte del interesado al tener que asumir, junto a la obligación de una formación especializada, la ruptura del concepto de "dependencia" característico del trabajador por cuenta ajena para pasar a los conceptos de autoresponsabilidad y riesgo.

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Hemos de reconocer que el gran problema para la extensión del "autoempleo" es de tipo cultural. La cultura anglosajona, por ejemplo por su mayor pragmatismo, es más permeable a la capacidad de riesgo que la mediterránea en la que, como contrapunto, resalta la "cultura del funcionariado". Por otra parte, no existen en nuestro país medidas suficientes que favorezcan el cambio de mentalidad hacia el autoempleo individual o colectivo como una opción más de trabajo. De ahí la importancia que tiene el aprovechar estas Jornadas para dar a conocer y llevar a la ciudadanía el significado, la eficacia y las enormes expectativas que en la sociedad española tiene la Economía Social. Por tanto, he de referirme también a la caída de barreras culturales que se precisa para el "abaratamiento" de la entrada del "autoempleo" en el mercado de trabajo. Un comentarista del tema reitera que "el autoempleado se siente, muchas veces, como el llanero solitario: abandonado a su suerte". Es, sin duda, una expresión gráfica. Sin embargo hemos de reconocer que, en nuestro país, junto a las reformas estructurales que se están abordando por el Gobierno y que permitirán mejorar el funcionamiento de los mercados y del sistema productivo, se están implantando medidas específicas en todas las Comunidades Autónomas para promover la generación de empleo, básicamente a partir de las pequeñas y medianas empresas y los trabajadores autónomos. Es el compromiso del Presidente Aznar en su discurso de investidura y en esa línea se orientan las nuevas políticas activas de empleo de su Gobierno. Pero la generación de empleo y la consolidación del autoempleo, no es posible solamente con medidas normativas.

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El autoempleo es rentable en la lucha contra el paro si previamente se basa en un proyecto factible para captar una determinada cuota de mercado o si una persona o grupos están mentalizados para aportar el riesgo de un proyecto empresarial. No es lícito levantar falsas expectativas. La Economía Social no es la panacea económica, pero contribuye a equilibrar el sistema económico y favorecer la armonía entre lo colectivo y lo individual, ya que participa de uno y otro. En el mismo sentido diré que la Economía Social no es un banderín de enganche en la lucha contra el paro sino una fórmula empresarial que está aún por explotar. Pero que hace ser entendida como medida de política activa de empleo. En términos más ajustados a la naturaleza del proyecto socioeconómico que exige la cultura actual, el autoempleo es una fórmula para crear riqueza, para coadyuvar individual o colectivamente al crecimiento económico sostenido y, en definitiva, para contribuir al progreso del país. No se trata de luchar contra el paro sino de crear empleo, no se trata de luchar contra la pobreza, sino de crear riqueza, no se trata de no quedarse atrás sino de marchar los primeros. Una meta que es un reto para el hombre y la mujer emprendedores. Y, sobre todo, un desafío al alcance de quienes tengan el coraje de enfrentarse al riesgo y asumir el sentido de solidaridad para con la sociedad y los ciudadanos. Un desafío para hacer Patria, país, o Málaga, lo que prefieran.

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DIA: LUNES 25 PONENTE: Dª JOSEFA SÁNCHEZ. DIRECTORA DEL PROGRAMA “ODAME” DEL DE AYUNTAMIENTO DE BARCELONA. PRESIDENTA DEL CENTRO DE ESTUDIOS DESARROLLO. PONENCIA: LA CREACIÓN DE EMPRESAS POR MUJERES. UN INSTRUMENTO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO.

En primer lugar voy a describir la ponencia en una serie de puntos que son los siguientes: 1º La importancia de ser emprendedoras. 2º Oportunidades, dónde creemos que están las oportunidades para emprender. 3º Proceso de emprender, para saber quienes son las personas que tienen que influir en este tema de emprender, ya que todos los que constituimos la sociedad tenemos la obligación de ayudar a las personas que quieren emprender, porque estas personas son las que nos van a dar un puesto de trabajo. 4º Nuevos horizontes para las mujeres, ya que hoy día es una oportunidad para las mujeres el crear una empresa, valores que las mujeres tienen para esta profesión de emprender. Algunas estadísticas europeas nos dicen que hay unos problemas concretos que la mujer tiene que solucionar antes de empezar a trabajar. Los objetivos que quiso el Ayuntamiento de Barcelona, cuando me contrataron, se han cumplido en sí; el programa de creación de empresa se ha empezado este año con 305 mujeres de la ciudad de Barcelona únicamente; comenzó en Enero del 96 y hasta la fecha tenemos 172 mujeres que tienen la empresa en marcha. Para las empresarias o las futuras empresarias que hay entre el público, diré cómo se

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confecciona un plan de empresa, cómo se tiene que completar y no ser una losa para la empresa. 5º Hay mandamientos que cualquier emprendedora o empresaria tiene que llevar a cabo a la hora de formar la empresa. ¿Qué es lo conlleva la "montaña rusa" de crear empresa?. 6º Por último, señalaré los requisitos que se necesitan para que todo esto cuaje y tenga una entidad dentro de la ciudad. Empezaremos por el tema de "por qué es tan importante emprender hoy día". En los años 60, alrededor del mundo, también en Europa, se decía que lo más importante era ser grande, las empresas querían ser grandes y mientras más grande se fuera, mejor; un ejemplo de esto era la “General Motors”, era 10 de veces más grande que cualquier otra empresa que existía en Gran Bretaña, Francia o Alemania. En ella la idea que predominaba era que mientras más gente había era mejor, “crear ,crear, y crear” era la tónica, además no había competencia y la G.M era tan grande porque ni los japoneses ni los europeos tenían una empresa similar a ellos. Ellos diversificaban, hacían diferentes cosas y necesitaban mucha mano de obra. Estas grandes empresas tenían una mano de obra segura que empieza a trabajar en el momento que acaban los estudios y terminan jubilándose en estas mismas empresas. En los años 70 empezamos a tener perturbaciones macroeconómicas, sobre todo, crisis en cuanto al tema de competencias internacionales; los alemanes y los japoneses empiezan a ponérselo difícil a las grandes empresas y, sobre todo, surgen las tecnologías con los primeros ordenadores.

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En los años 80, con la competencia y las nuevas tecnologías, empezaron a reducir costes y estructuras y esto nos lleva a los primeros casos de desempleo, las grandes empresas ya no cogían a tantas personas y las pequeñas empresas empezaron a ser importantes, algunos autores dicen que estos años fueron los años de las pequeñas empresas ya que eran muy flexibles y podían adaptarse mejor a las épocas de crisis. A las empresas como “General Motors”, u otras empresas que tenemos en España, les cuesta mucho quitarse plantilla y adaptarse a la nueva situación. En estos años apareció, en USA, el primer instrumento estatal para las PYMES directamente del Presidente, sin intermediarios. En los años 90, tenemos una gran falta de seguridad en el trabajo y en prestaciones sociales, es decir, las personas no empiezan a trabajar en la misma empresa y se jubilan en la misma, sino que realmente la vida profesional está compuesta de varias etapas y hay que estar preparado para saltar de una empresa a otra; las empresas en los 90 tienen menos beneficios, crecen mucho las empresas de servicios, en estos años hay mucha subcontratación, hay empresas que creemos que tienen un gran montaje y lo que hacen es que subcontratan a otras empresas mas pequeñas. Las empresas toman conciencia de que no sólo tienen que tener beneficios sino que además tienen que ayudar al entorno donde se ubican, ya que los clientes que vienen a comprar, como las empresas subcontratadas, tienen que identificarse con el entorno de la empresa. Un ejemplo claro de esta concienciación es la empresa “LEVIS”, que financia a la empresa en la que trabajo para dar programas de creación de empresas en Cataluña, ya que tienen unos

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departamentos específicos para la creación de empresas; hay empresas para la ayuda al medio ambiento, es decir, la mentalidad de la empresas ha cambiado ya que además de obtener beneficios empiezan a tener conciencia sobre el medio ambiente. ¿Dónde decimos que están hoy día las oportunidades?, es decir, ¿cuáles son las empresas que tienen más oportunidades en el Mercado?; podríamos clasificarlas en lo siguiente: 1º La oportunidad para crear empresa la adquieren de su experiencia profesional, un 47% de las empresas que se crean en el mundo provienen de algo que uno ya sabe hacer. 2º Mejoras de productos y de algo que no está en el mercado, tenemos sólo un 15%. 3º Identificación de un producto en el mercado, tenemos un 16%. 4º De otras fuentes tenemos solo otro 16%. ¿Dónde podemos poner en los año 90 las empresas?, según nos dicen en los estudios, sería en sectores de servicios, mayoritariamente servicios para la tercera edad, servicios de lavandería, catering, temas educativos, temas para niños, medio ambiente, temas que se puedan vender a nivel global, es decir, que se puedan vender a nivel mundial, por ejemplo juguetes, temas relacionados con la salud; la mayoría de las empresas se han de instalar en mercados flexibles. En los procesos de emprender se han de identificar cuatro casos:

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1.- Reconocer las oportunidades de negocio. 2.- Desarrollo de los emprendedores. 3.- Reconocimiento y búsqueda de recursos humanos y de otra índole. 4.- La financiación de las empresas. El reconocimiento de las oportunidades de negocio están en entidades como pueden ser las Cámaras de Comercio y existen seminarios llamados "Generalidad de Negocio"; no todo el mundo tiene la facilidad de poder ver algo como un posible negocio, hoy en día existen unos seminarios cuya duración es de un día o como mucho día y medio donde nosotros podemos hacer que una persona empiece a generar una metodología de la nada. Tenemos que estudiar también la difusión de las nuevas tendencias del mercado y sobre todo tenemos que educar a las personas para montar un negocio, no solo hace falta tener una idea sino que además hay que saber cuál es el tiempo en el que uno y el mercado está preparado. No es lo mismo poner un negocio ahora que en los años 70 y uno tiene que saber el momento en el que tiene que poner el negocio, aunque no cuente con todos los condicionantes que quisiera. Respecto al reconocimiento de los recursos para poner una empresa, es muy importante tener un buen equipo humano y un buen equipo de asesores; algunas pensareis que es muy caro encontrar estos asesores, pero muchas veces estos asesores se encuentran en el mercado y solo hay que desplazarse al lugar en el que se encuentran, ésta es la labor que una tiene que hacer a la hora de poner una empresa.

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Por último nos encontramos con lo que se llama “plan de empresa”, que tiene que recoger la idea y lo que uno quiere hacer, esto puede abarcar 300 ó 5 paginas, pero tiene que recoger la idea que uno quiere desarrollar. Otro punto importante es la financiación de la empresa, en esta financiación de la empresa, siempre, se dice que lo primero que tenemos que hacer es buscar a los inversores, denominados "ángeles", que están dispuestos a colaborar con nosotros aunque sea para poner el reconocimiento moral de que aquello tiene que funcionar. Los "ángeles" son a los primeros a los que nos tenemos que dirigir, puede ser cualquier familiar, cualquier amigo, cualquier persona que esté interesada, que no puede surgir de una manera imprevista y que puede aceptar ser socio o colaborador en un cierto periodo de tiempo. En segundo lugar, para financiación de empresa hay que tener en cuenta el hecho de cobrar pronto y pagar muy tarde, esto parece obvio, es decir el tema tiene que estar claro y mayoritariamente las personas no se plantean esto, y puede llegar a ser una parte importante de su fracaso. El dinero cuesta y es caro, los Bancos lo saben bien y hay que saber el tiempo que nos va a tardar. Por último, es muy importante a la hora de financiar una empresa pensar que siempre tenemos que saber, en cualquier momento, en cuánto me puedo endeudar, hay que saber hasta cuándo trabajo para mi empresa y desde qué limite dejo de trabajar y empiezo a hacerlo para el Banco. Dije anteriormente que iba a hablar de cuáles eran los nuevos horizontes para las mujeres y en primer lugar la importancia que tiene el sector terciario, crece el empleo personalizado e independiente.

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El mercado laboral se dice, hoy día, que ha sufrido tres grandes transformaciones, entre ellas el desarrollo del sector servicios, un 33% de la política activa, de todas las regiones de España, se encuentra en el sector servicios y aún tenemos que crecer mucho más; en USA hay un 72% y en Canadá un 74%, es decir, tenemos todavía mucho que recorrer. Se dice que el sistema económico no depende tanto del sector productivo de la agricultura y de la industria como lo hacían anteriormente, sino que son algunos países los que hacen la producción y los demás la compramos; por tanto este cambio de producción al sector servicios equivale a decir que el trabajo material, como puede ser el trabajo del campo o el industrial, es muy duro, ya sabéis que el trabajo del campo siempre ha sido duro para las mujeres, pero ahora en el trabajo de servicios las mujeres tienen otras competencias, es decir, la fuerza laboral crece toda en temas de comercio, consultoría, temas de servicios, de publicidad, en los que las mujeres tenemos muy buenos valores por ejemplo la comunicación; la intuición a la hora de comercializar, a la hora de saber que se quiere. Se dice que la mujer tiene grandes valores como la autorrealización, no es crear una empresa y llegar lejos sino estar contenta con ella misma. El otro valor para poder crear una empresa es tener tiempo libre; también se considera valor importante que la mujer quiera participar dentro de empresas, pero de empresas pequeñas que ella pueda modelar, diseñar de acuerdo a lo piensa que es una empresa. Se dice en EE.UU. que las empresas de mujeres son las que tienen el mayor numero de horas de formación para sus empleados, es decir, quizás es también la manera de educar a la familia, la forma de hacer las cosas.

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Se dice que en Europa el mercado único tiene todavía el reto de incorporar a la mujer a la alta dirección, se dice que las mujeres dentro de la empresa llegan a lo que se llama el "techo de cristal", es uno de los retos que la UE financiar programas de creación de empresas e introducir a la mujer en los altos cargos. Algunas de las estadísticas que se tienen en España señalan que el 25% del total de las empresas de España son impulsadas por mujeres, en la UE hay un 33% y en España un 27% de las empresas de autocupación están creadas por mujeres. ¿Cuales son los principales problemas que encuentran las mujeres a la hora de poner la empresa en marcha? En primer lugar es la falta de apoyo en el entorno, la falta de credibilidad, la falta de tradición empresarial y la alta tasa de desempleo. ¿Cuales fueron los puntos de partida que nosotros estudiamos antes de poner en práctica el programa de “Creación de Empresas”? Primero hay que ver la tasa de paro femenino que es muy superior a la masculina, el porcentaje de mujeres empresarias estaba muy por debajo del porcentaje de varones empresarios. La dificultad que tenían las mujeres empresarias era saber todos los rasgos culturales; en Cataluña no estaba bien visto ver mujeres empresarias, los empresarios son los hombres. Las necesidades específicas de las mujeres eran la falta de formación, el desarrollo de la personalidad, de la formación del equipo en general, el papel emprendedor a la hora de formar una empresa, la oportunidad que daba la U.E a través de fondos fue lo que llevó al Ayuntamiento de Barcelona a realizar el programa de “Creación de Empresas”.

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El objetivo que me propuse conseguir al diseñar el programa de “Creación de Empresas” era ver si haciendo una discriminación positiva el nº de empresarios iba a aumentar, después de varios años podemos decir que pasamos de un 9% a un 24% de empresarias en Cataluña. El otro objetivo que me propuse fue desarrollar el programa con pocos recursos, no importaba pequeños o no, dependiendo del año y de los recursos que quisiera dar el Ayuntamiento para ese año. Ha habido años en los cuales hemos tenido 15 mujeres, otros 40, y este año tenemos 305 mujeres, es decir, tenemos que ser flexibles como empresa a la hora de realizar el programa. No hay que tratar siempre de hacer algo muy grande, lo importante es seguir en la brecha, después reforzar el efecto “demostración”, es decir, que sirviera para otras Administraciones el hacer este programa del Ayuntamiento de Barcelona que diseñé en el año 86; fue el primero de toda España, fue el primero que aprobó la U.E. Después en España se hicieron otros programas y más tarde tanto la Generalitat de Cataluña como la Diputación Provincial de Barcelona han hecho otros, ahora hay muchos programas de creación de empresas, pero aquel lo aprobaron por ser un programa innovador, porque no había ninguno de creación de empresas para mujeres. Otro objetivo era establecer una metodología, unos materiales, algo a la medida de las mujeres que venían al programa, hoy en día podemos decir que no solo tenemos el programa de “Creación de Empresas” sino que tenemos seis programas más, uno de ellos es un programa de consolidación de empresas, este año hemos tenido 70 empresas que ya estaban en el Mercado de trabajo. En una de ellas por primera vez se ha hecho una franquicia, ha habido otras empresas que han puesto unos límites para su crecimiento.

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Tenemos programas de enseñanza a distancia; Barcelona es grande, hay metro y autobuses, pero se llama a distancia porque hay personas que no se pueden desplazar una vez a la semana a nuestro centro. Nosotros le mandamos por correo los materiales y tienen una línea telefónica con un consultor para resolverle las dudas que pueda ocasionarle el curso. Tienen sesiones presenciales, una vez al mes, pero son para aquel tipo de empresas donde la persona no se puede mover pero necesita conocimiento, como puede ser un comercio, un servicio medico, en los cuales las personas tiene unas horas muertas y se pueden dedicar a hacer el curso. Tenemos un programa, “Aprender”, dirigido especialmente para jóvenes que después tienen que montarse por su cuenta, que no tienen más salida que ir al Mercado, y a estas personas le damos los instrumentos para que sepan lo que es una empresa y lo hacemos a través de las Escuelas de Secundaria y de Formación Profesional de Barcelona. Tenemos un programa de “Directivas” que son las secretarias de confianza que toman decisiones dentro de la empresa y las toman sin saber porqué ya que no han estudiado para ser empresarias, no tienen los conocimientos básicos. A estas mujeres les damos esos conocimientos para que al tomar las decisiones lo hagan con juicio y si, alguna vez, quieren crear una empresa, pues que lo hagan ya que hay muchas mujeres que dicen "este hombre viene dos veces a la semana y yo hago todo el trabajo”, pero no se atreven y tampoco les dan la oportunidad para poder hacerlo. Otro de los objetivos era comparar la evolución de los dos colectivos, hombres y mujeres, en la creación de empresas, y por último generar un estado de opinión publica dentro de los medios de comunicación del

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Ayuntamiento y dentro de la personas que estaban alrededor del programa de “Creación de Empresas”. Este es el único programa de creación de empresa que el alcalde de Barcelona inaugura y clausura personalmente cada año. ¿Qué es lo que hacemos dentro del programa de “Creación de Empresas”? El programa dura un año, el de directivos dura menos tiempo y el programa para la consolidación también abarca un año. Las personas vienen con un proyecto o una idea, no es que tengan que estar un año hasta poner el programa en marcha, ellas están dentro del programa y en cualquier momento pueden empezar la actividad, es decir, damos un año para aquellas personas que no han creado nunca una empresa y que realmente tienen que cambiar su forma de pensar y su aptitud ante la vida ya que montar una empresa es también cambiar de aptitud de vivir. El programa tiene dos fases: 1.- Hay unos módulos específicos para mujeres como

es distribuir el tiempo y el valor que le damos al mismo.

2.- Respecto a esta motivación en la creación de

empresa, las mujeres regularmente vienen en solitario, no hay muchas mujeres que vayan a grupos de empresarios, que se reúnan con empresarios en el bar, en el club, en el tenis, regularmente vienen de casa o del trabajo y quieren crear una empresa. Motivarla, introducirla en el mundo empresarial, eso es lo que debemos hacer. Luego nos encontramos con una fase de autoconfianza, es importantísimo para las mujeres estar ganando dinero y hacerlo bien aunque sigan preguntándose "¿podré hacerlo?". El contacto con el mundo empresarial, la creación de equipo, esto es mas fácil para las mujeres, saben crear equipos en

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familia, pero extrapolarlo, no tratarlos como hijos sino como personas, ya es más difícil. También hay seminarios y formación específica en el tema de formación de empresas.

En la segunda parte lo que hacemos son casi siempre consultas individuales, ellas vienen un día a la semana por la mañana, a formación y luego, cada 15 días, a una tutoría individualizada con un tutor específico y vamos avanzando durante todo el año hacia la formación de empresa. Con esta fase y durante el año lo que tienen que hacer es desarrollar un plan de empresa con un volumen grande y cada empresa tiene un plan específico a la medida de la empresa y del emprendedor; luego desarrollan una cartera de clientes, es decir, tenemos que identificar el hueco en el mercado y la persona antes de graduarse tiene que tener una cartera de clientes, ha tenido que conseguir dos, cuatro ó diez clientes dependiendo de la actividad de la empresa. Sin estos condicionantes no existe una empresa y por lo tanto no hay un diploma para esta persona, pero no se le expulsa del programa y puede continuar. ¿Por qué un plan de empresa?. Hay personas que no tenían escrito un plan de empresa, pero si lo tenían en la mente y hay personas que pueden seguir un plan de empresa incluso en el día a día para conseguir el objetivo o la meta que se han propuesto. Son pocos los privilegiados que lo pueden hacer durante su vida, van pasando y quemando etapas. Otras personas no tenemos esta facilidad y por lo tanto tenemos que escribir aquello que queremos hacer y ponernos unos calendarios y unas metas, esto es lo que hace un plan de empresa, poner unas metas, unos objetivos, para que las personas lo puedan ir haciendo y cumpliendo y de esta forma le sea más fácil.

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Las mujeres tenemos la facilidad de ver pequeñas cosas y hacerlas grandes; es aquí donde incidimos y decimos que un plan de empresa es como una tarjeta de presentación, es por esto que obligamos a las mujeres a hacerlo ya que a la hora de pedir un préstamo o ir en busca de "ángeles" debemos exponer lo que pretendemos hacer. Un plan de empresa sirve a un inversor o un Banco ya que evalúa el potencial de las personas, lo primero que se pone en un plan de empresa es el curriculum, si es una ama de casa ¿que curriculum hacemos?, lo que realmente la persona ha hecho es su casa, no tiene porqué haber una labor profesional para hacer realmente un equipo y para hacer un curriculum, evalúa las personas que forman el equipo. En segundo lugar hace un visión global de lo que es el plan, donde va a invertir, y estima el volumen de negocio; siempre le decimos que el negocio del Banco es hacer dinero y esto es lo que hace la tarjeta de presentación de forma externa, pero en un plan de empresa es también una herramienta interna, es decir, cuando hacemos el equipo, escribimos lo que vamos a hacer al cabo de 2 o 4 semanas, vamos a ver si se ha cumplido lo que hemos escrito. Cuando uno escribe las cosas y las vuelve a leer lo ve de una manera mas objetiva o más fría, más completa de lo que queremos hacer. Quiero señalar algunos puntos que aseguran el éxito de una empresa, son mandamientos que no deben olvidarse a la hora de formar empresa:

1.- Delimitar el numero de socios que pueden contribuir al negocio. Tenemos que coger a personas que quieran contribuir al progreso de esta actividad. 2.- Tenemos que definir el negocio de la empresa, qué se vende y quién lo compra, y esto es fácil pero la

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mayoría de las veces no pensamos en que sea así, es decir, quien lo compra y porqué. 3.- Tenemos que concentrar los recursos en cumplir uno o dos objetivos, cuando creamos una empresa hay que ponerse un objetivo o dos como máximo, el dinero y el tiempo son escasos.

En el plan de empresa también debe delimitarse lo que tiene que realizar cada persona, es decir, la función que tiene que realizar cada uno, todo el mundo no tiene que ser “todo” sino que cada persona es buena en una determinada función. Emplear personas que ya han realizado trabajos en la misma actividad en otras empresas, es mejor a la larga coger un buen profesional, si cogemos personas que no tienen ninguna experiencia nos puede resultar un coste elevado. No debemos dejar de pensar que lo barato al final siempre sale caro. Cuando tengamos alguna persona contratado tenemos que tener en cuenta la forma de gratificar a los empleados. Tenemos que tener claro que en primer lugar las personas tienen que tener cubiertas las necesidades psicológicas, en segundo lugar la necesidad de status de ser reconocido como individuo y por ultimo la autorrealización, dejarle tomar decisiones y hacer que se implique. Todas estas cosas ya han sido experimentadas por personas que han hecho estos programas de empresas y son los mayores errores que se han cometido. Luego hay que crecer desde una primera base hacia una base de equilibrio, es decir, yo le llamo “teoría del cajón”, la mayoría de las pequeñas empresarias nos dicen que han ganado mucho dinero porque el cajón está lleno, realmente lo que entra por la caja no es el beneficio de un negocio.

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Sin ir más lejos en el “Programa de Consolidación” que tenemos este año vino una señora con 20 años de experiencia y todavía no tenía dividida la dedicación a su casa, a la familia, todo iba junto y realmente cuando hicimos el plan de viabilidad nos dio lo comido por lo servido, ni siquiera le merecía la pena tener tanto dolores de cabeza, porque no iba realmente bien. Otro de los temas es proyectar y controlar la tesorería y la capacidad de endeudamiento, es decir, ir al Banco antes de que se te venza la letra, ir al Banco mucho antes de que piense que no le vas a pagar. La capacidad de endeudamiento es importante al igual que la tesorería, no se puede ir el último día, las personas normalmente lo dejan hasta el último día, es uno de los temas prioritarios dentro del programa. Luego es bueno saber que hay que tener un punto de vista equilibrado, saber que una empresa tiene fases de crecimiento y además muchas crisis y saber que en la fase emprendedora lo que se tiene es una capacidad de dirección, hay que aprender a dirigir, si no sabes vas dando golpes de un lado para otro y no te salen las cosas de la forma adecuada. Otra fase de crecimiento es la del equipo funcional, la crisis mas típica es tender a controlar todo en el punto central o "madre", en el punto de beneficios, y piensas que pierdes el control; el problema está en cómo estableces un sistema de control ágil, cómo desarrollas una cultura empresarial. Además de todas estas crisis en edad de crecimiento tenemos que tener en cuenta que hay unos cambios sociales, nuevas competencias que entran en los mercados, que la Economía no siempre es igual y que los intereses de los Bancos, sobre todo, nos afectan muchísimo en la fase de crecimiento y es entonces cuando tenemos que tener claro el punto de vista para lidiar con

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todo este engranaje, en todas estas ruedas; esto es lo que enseñamos durante el programa. Por ultimo es igualmente importante desarrollar una estrategia de empresa, la hacemos normalmente a 3 años vista y establecemos un tiempo para revisarlo, cada mes, cada dos semanas, dependiendo del negocio pero revisarlas es muy importante, saber que hay un tiempo que no puedes trabajar en la operatividad del día a día, sino que tienes que revisar la estrategia sola, con el equipo, depende del tipo de empresa, esto es tan importante como vender, recibir llamadas, visitar clientes; y por último has de buscar buenos asesores para enfocar sobre todo los aspectos fiscales y legales; en nuestro país están adquiriendo mucha importancia estos aspectos y tenemos que ir a un buen asesor y no a cualquiera que nos diga por donde deben de ir los tiros, debemos acudir al mejor y pagar por el mejor, muchas veces el crecimiento de la empresa y la seguridad de la empresa depende de esto. Las emprendedoras tienen que encontrar una experiencia de nueva libertad, es decir, de la noche a la mañana no tienen que estar a las 8 y salir a las 7 de la tarde, son libres de empezar cuando quieran, son libres de hacer lo que quiera, de pararse a mitad de la mañana para ver lo que es importante para la empresa, deben encontrar todo esto, no debe penalizársele, muchos de ellos creen que si tienen libertad la empresa no marchará, sin embargo es bueno tomar esa libertad y saber aprovecharla al máximo. Cada mañana un emprendedor se levanta queriendo poner 4 ó 5 actividades nuevas en marcha, cuando hacemos la tutoría, una a una, la empresaria siempre quiere hacer modificaciones y tenemos que dirigirla hacia la actividad principal de su negocio. Hay que saber controlar estas nuevas emociones, aprovechar alguna de estas nuevas emociones. Tienen que aprender a confiar en sus

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emociones inteligentemente, hay cosas que tienen que analizar y demostrar que realmente es factible, hay que meterse de pies y manos en estas emociones que mayoritariamente son inteligentes, la gente cuando tiene una emoción fuerte rara vez se equivoca. Han de aprender luego una validación interna y externa, es decir, deben tener confianza en ellas mismas, muchas de las mujeres que nos llegan han trabajado con otras personas pero no para ellas mismas, hay que hacerlas creer en su valía interna. Hay que enseñarles a tener las tres emociones principales de un emprendedor: 1.- Determinación del proyecto que vas a llevar a

cabo. 2.- Tener pasión por las cosas, creer en lo que vas a

hacer. El deseo de crear algo nuevo siempre es bueno para la empresa. Cuando se tiene mucha pasión y creatividad rara vez alguien se equivoca, esto es lo que enseñamos en el programa de “Creación de Empresas”.

3.- Algo que es importante para que nos situemos por

donde van los tiros de la creación de empresa y que es un buen instrumento para crear empleo, supone el hecho de que los empresarios hacen la revolución en silencio, no hacen mítines ni huelgas.

El 90% de los empleos en EE.UU. provienen de pequeñas empresas. Se dice que las mujeres en EE.UU. están creando empresas a una velocidad cinco veces superior a la de los hombres. Del sector servicios, en EE.UU., se crearon 36 millones de puestos de trabajo en 20 años; sin embargo en Europa hubo una pérdida neta de puestos de trabajos, es decir, el tema de autoempleo, el

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crear uno poco a poco, es importantísimo para el desarrollo económico de un país. Cualquier persona, en EE.UU., puede crear empresa porque el entorno social le ayuda mucho, en cambio en nuestro país cualquier persona que quiera crear algo lo tiene difícil porque todo es desánimo; En USA casi no hay desempleo mientras que para nosotros es un problema casi permanente. En el año 75 hubo muy pocas Universidades que hicieron programas de creación de empresa. El crear empresa o poner un negocio ha sido algo peyorativo, “el que hace negocio no es intelectual, no es una persona capaz de tener buenas teorías”, los intelectuales no veían la creación de empresa como algo positivo, sin embargo hoy en EE.UU. hay un total de 1000 Universidades que están llevando a cabo programas de creación de empresa dentro de ellas. En España no he visto, dentro de las carreras, cursos de creación de empresas; por el contrario en Cataluña el primer programa de creación de empresas para mujeres se hizo a través de la Universidad Politécnica de Cataluña. Ahora las Universidades piensan en favorecer conocimientos a las emprendedoras, “dar” el gen de emprender a los que se gradúan porque además una empresa hoy en día quiere subcontratados y que los mismos departamentos sean rentables y, para ello, tienen que hacer empresa. Se dice que el emprendedor consigue una mayor satisfacción personal porque empieza desde cero, es importante estar profesionalmente satisfecho y saber que el emprendedor contribuye al desarrollo económico, a la innovación y a la creación de empleo. Por ultimo para que exista la creación de empresa debemos tener en cuenta una serie de requisitos: 1.- Hay que tener un entorno social favorable, o sea,

una cultura emprendedora.

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2.- Cualquier idea puede ser un negocio, solo falta un

consultor que sea realista y que ayude. 3.- Debe tener estímulo de emprender, de tomar

decisiones, de arriesgar; debemos dejar que la gente tome sus decisiones y facilitarle el apoyo necesario.

4.- Necesitamos la sensibilidad del sector financiero.

Necesitamos que cuando un emprendedor acuda a un Banco se le mire como una persona que pueden solucionar el problema del paro y no como una persona a la que se le da una subvención.

5.- El emprendedor debe tener el reto de ganar dinero,

no puede esperar que las subvenciones se lo solucionen todo; cuando se ve más o menos que puede tener futuro es cuando debemos ayudarle de alguna manera.

DIA: MARTES 26 DE NOVIEMBRE.

PONENTE: Dª INMACULADA ÁLVAREZ MORILLAS. PRESIDENTA DE LA ORGANIZACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS Y GERENCIA ACTIVA (OMEGA). PONENCIA: LA CREACIÓN DE EMPRESAS POR MUJERES. UN INSTRUMENTO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO.

Dentro de unos días la Asociación de Mujeres Empresarias celebrará el 25 aniversario de su constitución en España. En la vida de los Pueblos 25 años es absolutamente nada, pero 25 años en la vida de las mujeres empresarias de nuestro país es muchísimo, porque somos la primera asociación empresarial española, antes de la C.E.O.E., antes que las distintas Confederaciones Empresariales.

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Era imposible en una época en la que estábamos muy carentes de libertades, pensar en que la mujer se pudiera independizar; nacimos en aquel entonces con un tremendo poder reivindicativo. Para los jóvenes, probablemente, esto no tenga importancia, pero las que tenemos 50 años estábamos disminuidas dentro del Código Civil en aquella época; no teníamos la posibilidad, las mujeres empresarias en particular, de montar con nuestro propio Patrimonio nuestra propia empresa si no era con la previa autorización del marido. Nacimos al amparo de la antigua Ley Sindical con un carácter muy reivindicativo. Han pasado 25 años, no nos han regalado nada, nos hemos ido situando en unas posiciones que merece la pena considerar y estamos bastante bien representadas. La mujer empresaria ha pasado del 9% de entonces, al 25% de la actualidad; bien es verdad que zonas como Madrid o Cataluña tienen más porcentaje, y sin embargo Andalucía o Extremadura tienen un porcentaje menor, debido a que las mujeres de estas tierras nos hemos incorporado más tardíamente a la labor empresarial. También ha cambiado el qué es y el cómo se hace empresa en manos de mujer. Aquellas pioneras que en un momento dado decidieron crear las asociaciones se dedicaban fundamentalmente al comercio. Son esas mujeres que habían tenido un pequeño negocio y apenas tenían preparación, con estudios primarios, y bien el marido les había montado la empresa, bien se habían quedado viudas y ellas mismas lo crearon. Tendríamos un segundo grupo formado por mujeres entre 35 y 40 años, con mucha mayor preparación, que empiezan a montar servicios muy especializados, y que tienen una mayor incidencia en el empresariado de este país. Por último nos encontramos con esta nueva hornada de mujeres, todas ellas universitarias, que se dedican a las nuevas tecnologías y es ahora cuando empezamos a tener

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gran parte de la industria. Seguimos estando bastante por debajo de nuestros compañeros varones dentro de la industria, significamos el 25% como fabricantes. Ahora tenemos el reto de querer ser empresarias, todas queremos dedicarnos al autoempleo; queremos ver qué posibilidades son las que tenemos a la hora de crear nuestra propia empresa. Cuando se habla de qué es una empresa, las características son absolutamente de lo más variopintas: "cuál es mi última posibilidad, quiero salir del paro, no tengo otra cosa que hacer, voy a crear mi propio puesto de trabajo"; a casi nadie se le ocurre decir que es una unidad que sirve no solamente para crear el propio puesto de trabajo de uno mismo, sino además para crear otros muchos puestos de trabajo; es una unidad que sirve para ganar dinero para ti y para los demás. Pero no nos engañemos. Nos estamos centrando ahora, de una forma clara, en crear puestos de trabajo en el autoempleo, y no todo el mundo sirve para ser empresario; hemos de evaluar muy bien qué es lo que queremos hacer con las mujeres a las que estamos dirigiendo, no sea que esa última posibilidad que ve la mujer que es fabulosa para poder crear su propio puesto de trabajo, dentro de dos años nos encontremos que no solamente no tenga la empresa, sino además, no tiene aquel dinero con el que había avalado. Debemos evaluar si, de verdad, tiene un proyecto; si tiene verdadero ímpetu para poderlo sacar adelante, si lo tiene bien definido económicamente, si tiene bien claro qué es lo que quiere hacer y si tiene ese soporte económico tan importante, si tiene posibles clientes, posibilidad de futuro, si esa idea tiene hueco en el mercado; y después démosles los distintos soportes en información. Esa información os debe llegar a través de las distintas organizaciones empresariales de tal manera que se estudie lo que vais a

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hacer, luego han de evaluaros con un cuestionario, y más adelante no hay que dejar nunca el proyecto formativo. Los hombres y mujeres de esta generación estáis maravillosamente preparados, la generación mejor preparada de España en toda la Historia; pero quizá no tenemos la preparación en gerencia empresarial. La formación continua y la preparación en gerencia empresarial debe ser algo presente en nuestras vidas a lo largo de toda nuestra vida empresarial. Y una vez montada la empresa, debemos apoyar a esa nueva empresaria, a seguir paso a paso con los viveros de empresa para que no se caiga; está más que demostrado que en los tres primeros años de vida de una empresa se desploman con muchísima facilidad el 70%, en el caso de los hombres, y entre el 30 ó 40%, en el caso de las mujeres. Esta diferencia radica en que las mujeres somos menos arriesgadas, la mujer tiene menos capacidad de riesgo, coge menos volumen de riesgo y, por lo tanto, es más fácil que se hunda en esos primeros años una empresa promovida por un hombre que la promovida por una mujer. Como consecuencia de tener menos capacidad de riesgo, también es verdad que la que consigue salir adelante crece con mucha menos facilidad. Es uno de los mayores defectos que tiene la mujer en su calidad de empresaria, arriesga tan poco, consigue con tanto trabajo montar un negocio, que termina salarizándose; cuando consigue una estabilidad, no es capaz de tomar más riesgos. El mayor problema que tenemos hoy las mujeres para acceder a crear una empresa es el acceso al crédito. Todavía los Bancos encuentran que es infinitamente más fácil darle un crédito a un hombre que dárselo a una mujer, no ven el proyecto como tal, sino quién es la persona que lo va a gestionar. Estamos intentando cambiar todo esto de alguna manera, firmar con los Bancos desde las organizaciones empresariales distintos convenios, y cuando vayan a través nuestra, en un momento determinado,

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puedan acogerse a ese crédito; ahí es donde radica la mayor dificultad de la mujer a la hora de implantar su propia empresa. Hemos de tener cuidado en que consigan no solo ese primer crédito, sino que consigan las subvenciones que hay a su disposición para aquellas empresas promovidas por mujeres. Me gusta que las mujeres tengamos, en determinados aspectos, un trato preferencial en acciones positivas para poder crear una empresa, pero tampoco quiero que nos acostumbremos a vivir de las subvenciones, porque va a llegar un momento en que no vamos a aprender y no vamos a saber competir en igualdad ; debemos intentar lanzar la empresa con todas las ayudas posibles, pero después hemos de saber estudiar muy bien cuáles son sus costes y hacerla competitiva, si no es competitiva no es empresa, o sea, acostumbrémonos a funcionar con las posibilidades que tenemos, pero también, acostumbrémonos a hacer bien nuestros costes y a saber, lo que tenemos entre manos, es algo que funciona o no. Me interesan mucho las organizaciones empresariales y me gustaría que, todas aquellas que tenéis una empresa, estéis dentro de vuestras propias federaciones de vuestros propios sectores. Nos ha costado mucho esfuerzo llegar a estar en la C.E.M., C.E.I.M., C.E.O.E., y es imposible si no estáis en las Juntas Provinciales de vuestros propios sectores, estar en las Juntas Provinciales de la C.E.O.E. y en la Confederación española con carácter nacional. No es que no nos quieran, es que no nos presentamos a las juntas directivas y para ello debemos ser ambiciosas. El ser ambicioso en el hombre es una connotación positiva, sin embargo, en las mujeres parece que está mal. Debemos ser ambiciosas, debemos tener una parte del poder económico; si tenemos esa ambición y esa parte del poder económico es difícil que se nos niegue nuestra participación en otros terrenos, de ahí la importancia de que la mujer consiga tener una parte importante de la Economía en sus manos. No

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podrá pensarse en el siglo XXI sin poder contar con la mujer dentro de todos y cada uno de los trabajos, de las empresas. Otra cualidad de la mujer, tanto empresaria como directiva, es el cómo llegar a esos puestos de decisión, cómo conseguir que esas mujeres directivas no se conformen con ganar el 30% menos, esa es una parte importante de nuestro quehacer en el día a día, intentar ayudarles a que igual trabajo, igual salario. ¿Qué es lo que estamos haciendo y cómo estamos involucradas dentro de los distintos estamentos? Estamos colaborando a nivel nacional con el Instituto de la Mujer y tenemos un proyecto, NOW, que es fundamental para las mujeres; esta iniciativa que trabajamos con la Unión Europea y con el Instituto de la Mujer, es un curso de preparación para las mujeres que quieran llegar a ser empresarias o que quieran llegar a ser directivas. Se está impartiendo en Madrid y Ciudad Real, posteriormente será en Cáceres y Jaén. Al hacer la selección de este curso de Gestión Personal, en Madrid, hemos tenido que "cazar" a la gente debido a la cantidad de ofertas existentes. Sin embargo en Ciudad Real hemos tenido que hacer una selección feroz y descartar a mucha gente; todos los fondos que manejamos, muchas veces, no los empleamos en los sitios más adecuados; es obligación nuestra buscar el punto donde se ha de celebrar. El curso es para mujeres licenciadas o empresarias, y hemos hecho una evaluación; se les está ayudando a crear empresa desde abajo. El curso es teórico y práctico, y al final de éste hemos programado un simulador de empresas en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid. En ese simulador de empresas, espero que, puedan ver cuáles son los errores y aciertos que habrían tenido en caso de poner en marcha su empresa. Serán mujeres muy preparadas, con ideas y proyectos absolutamente nuevos.

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Mujeres a las que, previamente, hemos hecho un cuestionario, el mismo que hacemos a todas aquellas que se acercan a nosotras. No todas podemos ser empresarias, pero sí todas podemos ser compañeros de viaje de ese empresario/a. El cuestionario consta de las siguientes cuestiones: 1- ¿Estoy, física y temperamentalmente, cualificada para el autoempleo o, por el contrario, me agrada ser "funcionario" o "empleado"? 2- ¿Soy capaz de asumir responsabilidad? 3- ¿Soy capaz de superar adecuadamente los momentos de dificultad? 4- ¿Sé "administrar" bien la tensión? 5- ¿Dispongo de los suficientes recursos financieros para iniciar un negocio y poder sobrevivir sin angustia los primeros años? 6- ¿Tengo capacidad, independencia y seguridad en mí mismo para dirigir mi propia empresa? 7- ¿Soy sanamente ambicioso y me contento con logros ya obtenidos? 8- ¿Soy capaz de aprender con rapidez? 9- ¿Tengo la mente organizada y razono con agilidad? 10- ¿Caigo bien a la gente o soy introvertido y antipático? 11- ¿Soy capaz de trabajar duramente y con constancia?

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12- ¿Soy tan responsable que estoy dispuesto a hacer de todo y a soportar jornadas que muchas veces parecen interminables? 13- ¿Me apoyaría la familia en mi proyecto-aventura? 14- ¿Podría ayudarme con rigor y seriedad alguien en mi entorno? 15- ¿Podría autofinanciarme sin excesivos problemas o acceder con facilidad a créditos? 16- ¿Soy perseverante? 17- ¿Merecerá el negocio toda mi atención y disfrutaré con él? 18- ¿Estoy dispuesto a triunfar? 19- ¿Tengo miedo a la posibilidad del fracaso? Los resultados del cuestionario son sorprendentes porque muchas se pierden el hecho de no ser ambiciosas; casi todas dicen que no tienen dinero, y muchas montan el negocio porque quieren hacer algo, sin embargo hay que saber lo que se quiere hacer. Desde las organizaciones, estamos dispuestas a ayudaros con gabinetes de formación, de comercio, de situación, de dónde se puede localizar un negocio, cuándo es bueno y dónde; gabinetes jurídicos que les permitan no caer en un determinado momento. La mujer es más astuta que el hombre a la hora de montar un negocio y manejamos muy bien las directivas, un departamento en el que, hasta ahora no se había contado con la mujer, es el departamento de personal; en las

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grandes empresas, en este departamento, se está empezando a contar y a apostar muy fuerte por la mujer, y ello porque llevamos tantos años organizando la casa que eso lo trasladamos, automáticamente, a lo que hacemos dentro de la empresa. Ahora se dan cuenta de que la mujer, si algo que dirige bien, son los departamentos de personal. Creo que Málaga está abierta a todo tipo de industria, no solo al turismo; Tiene cabida para la buena representación de la mujer, dentro del organigrama empresarial de esta ciudad. Lo que hagamos dependerá de nosotras. Pongo a vuestra disposición la Asociación de Mujeres Empresarias de la Costa del Sol, AMECO, que pertenece a OMEGA, la Organización de Mujeres Empresarias y Gerencia Activa, de la cual soy Presidenta.

DIA: MARTES 26 PONENTE: REMEDIOS NIETO PALACIOS. PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE LA COSTA DEL SOL (AMECO) PONENCIA: LAS EMPRESARIAS MALAGUEÑAS: REDES

Yo venía, en cierto modo, a esta I Muestra de Empresarias Malagueñas para ofrecer a todas las empresarias una asesoría que, en parte, podéis encontrar en nuestra Asociación. Sin embargo contáis, ahora, con el Ayuntamiento y con la Diputación Provincial para la solución de todos los problemas que os puedan surgir a la hora de emprender. Me preocupan mucho los hombres y mujeres del 2.000; la mujer tiene un ascenso rapidísimo dentro de la empresa. Hace menos de 20 años, se daban casos de mujeres separadas y cuando pedían un crédito para montar una empresa el exmarido tenía que firmar como aval, eso ahora no ocurre. La primera vez que se nos reconoce la igualdad es a través de la Constitución. Dentro de las mujeres hay una semilla de independencia y lucha.

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Mi concepto de empresa es el de empresa del año 2000. Creo en la microempresa porque, aunque en este último tercio de siglo han surgido las multinacionales, considero que las multinacionales no tienen un futuro próspero y no seguirán mucho tiempo; por ejemplo, en Francia, han prohibido la creación de las mismas. Para mí, hombre y mujer no deben tener ninguna diferencia, deben competir en la misma igualdad. Aunque penséis que es jocoso, pienso que, en el año 2.000 el hombre va a levantar los brazos y va a decir: quiero emanciparme! Tenemos que agradecer a las que han dado el primer paso para que las mujeres estemos compitiendo en igualdad pero sin avasallar. ¿De qué manera las mujeres podemos ayudarnos? La respuesta es “estando juntas”; nuestro problema no es el de los hombres, es el problema de las mujeres. Nosotras mismas nos ponemos más impedimentos que los hombres. Quiero que, más que una conferencia, esto sea una charla, que me veáis, me conozcáis, y seamos capaces de hacer una Federación de mujeres. No noto ninguna discriminación cuando estoy en las reuniones de la CEM, la única diferencia es que son más cariñosos conmigo, esto supone más bien una ventaja. Me gustaría que os pusierais en contacto conmigo para, entre todas, conseguir todos los objetivos que, como mujeres, tenemos. Contamos con el Ayuntamiento y con la Diputación Provincial que, a través del Servicio Provincial de la Mujer, nos pueden echar una mano, nos ofrecen una sede donde poder reunirnos manteniendo nuestra propia entidad, pero tenemos su apoyo y eso ya es muy importante, una voz puede conseguir una subvención, pero 100 voces pueden conseguir muchas cosas más, entre

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todas debemos ver como encauzamos las subvenciones para el montaje de empresas. Las subvenciones están ahí, pero hay que saber pedirlas. Utilizadme en lo que podáis a mi y a nuestra Asociación. No podemos olvidar, sin embargo, la formación. Algunas ya somos unas empresarias consolidadas, pero hay gente joven; tenemos que darle nuestra experiencia pero dejándoles su fuerza. Soy partidaria de los cursos de formación; tenéis que acudir al Servicio Provincial de la Mujer y al Instituto de la Mujer donde se están impartiendo muchos cursos de formación y charlas sobre la creación de empresas, lo primero en buscar información y luego, formación. ¿ Por que los Bancos son más reacios ante una mujer que ante un hombre? Creo que hay que saber venderse, todo es cuestión de marketing indudablemente; todavía lo tenemos más difícil pero observareis que ahora en las sucursales de los Bancos hay mujeres directoras; vosotras debéis preparar un proyecto lógico, por pequeño que sea, hacer sumas y rectas. La mujer no debe olvidar que la primera empresaria fue Eva, ella administraba la casa mientras Adán se dedicaba a la caza. Aconsejo que leáis un libro de la editorial Aguilar, "Diario de Adán y Eva", en el que hay una idea de empresa, idea de porqué la mujer tiene sensibilidad y porqué el hombre tiene fantasía. Del porcentaje de empresas de hombres y de mujeres, hablando de la pequeña empresa, por regla general la empresa de la mujer tardaba un poco más en arrancar pero no solía caer, mientras que las empresas de jóvenes empresarios caían con más facilidad, esto demuestra el mayor olfato de la mujer para los negocios. Quisiera animar a todas las mujeres a que creen su propia empresa, que compartan con el hombre, que busquen un socio masculino y me gustaría que nos planteemos todas una cuestión, ¿por qué no puedo ser empresaria y poner un stand el próximo año ?

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Yo estoy a vuestra disposición y, para cualquier cosa, podréis contar conmigo y con la Asociación de Mujeres Empresarias de la Costa del Sol (AMECO), de la que soy Presidenta.

DÍA: MARTES 26 PONENTE: Dª ALICIA CORRAL FERNÁNDEZ. PRESIDENTADE LA UNIÓN DE EMPRESARIAS MALAGUEÑAS (UNEM) PONENCIA: LAS EMPRESARIAS MALAGUEÑAS: REDES

UNEM “Unión de Empresarias de Málaga“ nace a raíz de la falta, al menos en lo que respecta a la capital, de una asociación que diera salida a las ideas que muchas mujeres tenemos en la mente de como combatir el paro, fomentando el autoempleo. Montamos una empresa cada una de nosotras con toda la ilusión del mundo, y cuando más falta nos hacen las ayudas, que según parece nos iban a dar, todo falla. Nos venimos abajo. Empezamos a tratar el porqué a tantas negativas con los distintos organismos y, eso sí, todo son buenas palabras, pero soluciones..., ninguna. Entonces, pensando que individualmente no estamos consiguiendo nada, hemos llegado a la conclusión de que unidas sí que podremos. Nace UNEM, como un nuevo organismo, legalmente fundado, para que todas las empresarias de Málaga tengan donde encontrar el apoyo y la fuerza necesaria, conseguir que accedamos al máximo de subvenciones y de ayudas de cualquier tipo que nos pueda ofrecer la Administración ¡Ya no estamos solas!

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Nosotras, UNEM, hemos adoptado el dicho de “divide y vencerás”, y agrupando sólo a empresarias, nos costará bastante menos trabajo conseguir la meta a la que aspiramos, que es trabajar para vivir bien. Tenemos los mismos derechos que los hombres al trabajo, pero la experiencia nos demuestra que la sociedad, aún, sigue pensando que solo servimos para limpiar casas u oficinas, cuidar niños, etc... que son las actividades, que generalmente hemos venido realizando las mujeres. Estamos en una sociedad que, aunque menos ahora, sigue siendo machista. El mundo empresarial aún está dominado por los hombres, y por ello jugamos con desventajas; entre ellas, está el hecho de llevar adelante una familia y una casa, sin ningún tipo de ayudas y ni siquiera de reconocimiento. Es sabido que “detrás de cada hombre hay una gran mujer”, pues bien, detrás de cada gran mujer casi siempre hay un divorcio. Son contadas las veces que un hombre apoya la idea de una mujer. Tenemos una gran falta de comprensión por parte de los hombres, y es por esto también, por lo que debemos estar unidas, no podemos dejar que nos sigan tratando como “niñitas” que quieren correr una aventura en un mundo que creen ellos; somos profesionales, cada una de nosotras en nuestra materia, que es para lo que nos hemos preparado, a veces con bastante más esfuerzo. Estando unidas podremos conseguir esto, además de asesoramiento técnico y jurídico, subvenciones, y todas las demás ayudas a las que se puedan acceder. UNEM, es una Asociación de Empresarias que pretende que tengamos una cohesión en nuestra defensa, en nuestra preparación y una ayuda común para poder enfrentarnos a problemas comunes.

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UNEM, quiere ayudar a demostrar nuestra calidad, nuestra valía y nuestra seriedad apoyando a la empresaria a que pueda realizar las cosas bien hechas y con mucha profesionalidad, consiguiendo para nosotras el reconocimiento y la igualdad ante el hombre. Iniciativas como FEMMA´96 son un gran apoyo a todas las mujeres emprendedoras donde encontramos la posibilidad de mostrar nuestras capacidades profesionales. Desde UNEM queremos dar las gracias a los organizadores de esta gran Muestra de Empresarias, empezamos a sentir que verdaderamente a la mujer empresaria se le está reconociendo. También como componente de la Comisión os quiero hacer llegar a todas y todos una invitación para que, el próximo otoño, participéis con nosotras en la Feria de la Empresaria organizada por la Junta de Andalucía a nivel regional por medio del Instituto Andaluz de la Mujer.

DÍA : MARTES 26 PONENTE: Dº JOSÉ MARIA RIVAS BARRANCO. PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS/AS MALAGUEÑOS/AS (A.J.E)

PONENCIA: LAS EMPRESAS MALAGUEÑAS. REDES. Quiero resaltar como inicio de mi intervención el hecho de no entender la discriminación entre la mujer empresaria y el hombre empresario. Hay discriminación por el machismo imperante en la Sociedad, por el hecho de ser mujer, eso está reconocido y asumido, y por ahí podemos ir entendiéndonos. Pero los problemas típicos y cotidianos que tiene el empresario también los tiene la empresaria. Cada uno se mueve en su sector y tendrán las mismas

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trabas burocráticas, trabas que también tienen los jóvenes empresarios. Mi intervención está básicamente programada para presentar la Asociación que presido, AJE, Asociación de Jóvenes Empresarios y con ello las actividades que desarrolla. La Asociación viene a realizar una serie de actividades que se enmarcan en potenciar una práctica empresarial que avive y fomente actividades empresariales entre los jóvenes; apostamos, por supuesto, por el autoempleo porque creemos que es la única salida al desempleo que nos acucia, entendemos que creando mucha pequeña empresa podemos dar capacidad a gran cantidad de gente. Entendemos que una sociedad civil tiene que dar prioridad a la Economía y por ello habría que rescatar la figura del joven empresario como fuente de riqueza y desarrollo de este país. Actualmente, la gente joven tiene una actitud bastante cómoda ante la situación que nos acucia de desempleo. En reuniones habituales en la Universidad e Institutos de Formación Profesional, la figura del joven empresario es muy bien recibida pero se detecta el poco grado de inclinación personal de asumir riesgos. Los jóvenes piensan más en entrar en las empresas de otros que en crear su propia empresa. Cuando das una charla en la que les explicas y fomentas la iniciativa empresarial, un foro de 300 ó 400 jóvenes, y preguntas quienes tienen inquietud de crear una empresa sólo unos 3 ó 4 expresan su interés. Están pensando en meterse en empresas grandes antes de apostar por gestionar su propio futuro. En este sentido lo que sí queremos es apostar por el largo plazo y desterrar de alguna manera la imagen del empresario especulador, del empresario del pelotazo que ha ido buscando el beneficio rápido y fácil y no ha creado

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riqueza ni puestos de trabajo en este país. Más bien han manchado el empresario con mayúsculas y han descentrado a muchos jóvenes en la idea de iniciar su actividad empresarial. Uno de los puntos básicos de nuestra actuación está encaminada a la formación, creemos que es primordial para la empresario no solo porque le da estabilidad al empresario y a la empresa en sí, sino porque le va a propiciar al trabajador acceder a nuevas metas de más responsabilidad. En este sentido en el transcurso del año que estamos finalizando hemos realizado unos 40 cursos de formación, propiciado por el FORCEM, en el que han intervenido alrededor de unas 340 empresas; se han beneficiado unos 500 ó 600 trabajadores y estos cursos han sido de gestión de PYMES, técnica informática de gestión auditiva, gestión laboral, fiscal e informática. Hay un segundo frente de actuación que es el de información a los empresarios/as, no solo vale tener una buena formación y preparación profesional, ni incluso tener un buen equipo de personas involucradas en tu proyecto empresarial, sino que es fundamental que se optimice la información para tomar con mas garantía de éxito nuestra propias decisiones de futuro. A primeros de año hicimos un proyecto conjunto de las PYMES con el Ministerio de Industria que se llamó “Acceso Fácil” y propiciamos la conexión vía INTERNET de 300 empresas de Málaga con un curso de formación previo para dos personas por empresas, la adquisición de un “modem” gratuito además de la conexión vía INTERNET de tres meses de forma también gratuita; tuvo un montante de 40 millones de ptas. y fue un proyecto piloto que se realizó en Málaga con bastante éxito. Otro tipo de actuación de AJE es el asesoramiento por medio de profesores asociados a las personas que se acercan a la Asociación, no solo de temas puntuales, también asesoramos en la realización de proyectos

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empresariales que sean viables. A través de este asesoramiento hemos podido ser tutores de varios jóvenes que han llegado con su proyecto empresarial y hemos podido introducirlos en el “Proyecto Empresa Joven”, propiciado por la Junta de Andalucía a principios de año, en el que de alguna manera se primaba la viabilidad empresarial y la buena idea del empresario por encima del Patrimonio que pudiera tener detrás. Constituimos un premio en el mes de junio, "Premio Joven Empresario de la Provincia de Málaga", dotado de 500.000 pesetas en el que colaboró la Diputación Provincial y con el que quisimos reconocer la trayectoria empresarial de ese empresario, la iniciativa que tuvo por hacer empresa, su implantación en el Mercado, su estabilidad comercial y laboral y su propia imagen de marca. El premio se concedió precisamente a una empresa constituida por tres mujeres, "Rural Andalus", y que justamente participan en esta I Muestra de Empresarias Malagueñas, FEMMA´96. . También en el mes de junio hicimos el primer Congreso a nivel nacional al que asistieron 400 personas de toda España y en el que hubo una ponencia muy concreta dedicada a los jóvenes empresarios para, de alguna manera, darles las pautas necesarias para elaborar un proyecto empresarial y aconsejarle en los pasos a seguir con la finalidad de conseguir la estabilidad de su proyecto. El proyecto mas reciente que tenemos ahora, podéis verlo en nuestro stand, se trata de la edición de un periódico, "Málaga Empresaria", la presentación fue el Viernes 22; el periódico es gratuito con un tirada de 25.000 ejemplares. El lanzamiento de este periódico es debido al hueco existente dentro del panorama periodístico empresarial económico de la provincia de Málaga.

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Entendemos que la prensa a la que estamos habituados es prensa muy específica, la Asociación que ha editado este periódico quiere presentarse como la realidad empresarial malagueña del interior y de la Costa del Sol. Queremos incrementar la autoestima del malagueño a través de la creación de proyectos empresariales y a través de la creación de riqueza. Queremos alejarnos del discurso victimista que no ayuda a progresar y queremos lanzar una idea optimista y positiva. Queremos que Málaga se redescubra y se tenga en cuenta como una provincia idónea para invertir, no solo la gente de fuera sino también los de dentro. Málaga posee una cantidad de recursos inmejorables, a parte de tener una Universidad con una cualificada mano de obra, tenemos unos buenos recursos naturales medio ambientales, tenemos un clima envidiable y además una infraestructura que es una realidad en comunicaciones, tanto en transportes internos como externos y también tenemos un volumen de población que en la provincia de Málaga estamos en torno al millar, y en un radio de acción de tres horas nos podemos poner en una capacidad de 8 millones de personas, sin contar los 4 ó 5 millones de turistas tanto nacionales como internacionales que visitan la Costa del Sol. Es un programa optimista pero sin dejar atrás la cantidad de problemas que tienen las PYMES malagueñas, reflejo de las PYMES a nivel nacional, dependiendo de la ubicación geográfica en la que nos encontramos cada una. Y todo ello porque, desde luego, no nos vamos a engañar ya que las PYMES malagueñas atraviesan el entorno fiscal, laboral, financiero, totalmente adverso como es sabido por todos, pero de alguna manera hay que lanzar un discurso optimista para no desilusionar a la gente. Con este periódico pretendemos no solo ser portavoces de la empresa malagueña sino también fomentar la vocación empresarial entre los jóvenes y eso será parte de la piedra angular para el desarrollo de Málaga en los albores del siglo XXI.

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DÍA: MARTES 26 PONENTE: VICENTE GARCÍA MARTÍN. PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS/ AS MALAGUEÑOS/AS (CEM) PONENCIA: LAS EMPRESAS MALAGUEÑAS: REDES Quiero agradecer, en primer lugar, a la Diputación Provincial y al Ayuntamiento de Málaga su invitación para intervenir en esta I Muestra de Empresarias Malagueñas. Asimismo, agradezco a todas y todos los presentes su interés y participación en esta interesante iniciativa. Como presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga, debo decir en principio que contamos en nuestra organización con la Asociación de Mujeres Empresarias de la Costa del Sol (AMECO), por lo que para nosotros no representa ninguna novedad el asociacionismo empresarial femenino. Por otra parte, la organización ha contado con presidentas de asociaciones sectoriales que han destacado por sus aportaciones y buen hacer empresarial. Consideramos a unos y otras, empresarios y empresarias, y es éste denominador común el que nos importa. En mi opinión, los problemas de la mujer y del hombre empresarios son los mismos y el riesgo que se asume es idéntico. Dicho esto, quisiera destacar la importante evolución que ha experimentado la mujer en su incorporación al mercado de trabajo y, en menor medida, al mundo empresarial. La profesión "sus labores" ha dado paso en el último decenio a las profesiones mas variadas, vetadas tradicionalmente en muchos casos a la mujer: militares profesionales, conductoras de transportes públicos, mineras, etc. Pero es con el ingreso masivo de la mujer al mundo universitario cuando se experimenta una auténtica revolución educativa que permite que en todas las

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profesiones la mujer cuente con un puesto y con un alto nivel de cualificación. En el mundo empresarial, según datos del Banco Mundial de la Mujer, y en nuestro país, todas las empresas nacionales que carecen de asalariados, entre autónomas o autoempleo, la mujer representa el 33% de los empresarios. Pero en aquellas empresas que sí cuentan con asalariados, la mujer solo representa el 18% del empresariado. Sabemos también que en la actualidad entre el 50 y el 60% de las mujeres empresarias están entre los 25 y 32 años y la mayoría cuenta con formación universitaria. Debemos destacar entonces que la mujer encuentra hoy mejor acomodo como autónoma, autoempleada, y que es la población femenina joven la que más empuje demuestra. Hay que hacer especial mención a la labor que desarrollan organismos específicos como el Instituto de la Mujer, que pretende tanto la integración laboral de la mujer como el fenómeno de sus iniciativas empresariales, así el “Programa de Asistencia Técnica a Empresarias”, el “Programa Optima” en colaboración con algunas empresas que desean fomentar la igualdad de oportunidades y el “Programa Nova”, financiado por el Fondo Social Europeo y que atiende la formación ocupacional de reciclaje para mujeres en paro. Pero no es sólo el Instituto de la Mujer, otras instituciones públicas y privadas se ocupan específicamente de la mujer en sus aspectos formativos y empresariales y el mismo Banco Mundial de la Mujer es un ejemplo de institución que facilita créditos para proyectos empresariales liberados por mujeres con intereses mas bajos que los del mercado, con dos años de carencia en el préstamo y su devolución de siete. El “Programa para Emprendedoras”, se financia conjuntamente por el Ministerio de Industria, el Instituto de la Mujer y el Fondo Social Europeo y se realiza en distintas

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poblaciones españolas gracias a la Escuela de Organización Industrial. Naturalmente, además de estas instituciones, la mujer empresaria puede y debe acudir a las mismas instituciones que los hombres para encontrar ayudas en su carrera empresarial o formativa. En mi opinión y respetando otras distintas, considero que es mal camino para quien quiera convertirse en empresario empezar preguntando ¿donde hay subvenciones?, tampoco es un buen inicio el excesivo proteccionismo público a la mujer empresaria porque, después, será el mercado y la competitividad quien ponga a cada cual, empresario o empresaria, en el lugar que le corresponde. Desde aquí quiero animar a todas las emprendedoras a que luchen contra cualquier discriminación, incluso la llamada positiva, que bajo aparente "paraguas" protector evidencia un trato desigual. Si hoy día existe alguna discriminación respecto a la mujer, como trabajadora o empresaria, desde luego no es legal, como es el caso de una menor remuneración por el desempeño del mismo trabajo que un hombre, y no cabe más que denunciar tal situación para normalizarla. Personalmente me gusta más hablar de personas y profesionales que de hombres y mujeres y si conocemos hombres de valía que, por cualquier circunstancia, no alcanzan sus objetivos, tampoco las mujeres escapan a esta exención. Las dificultades y los riesgos de todo tipo que entraña ser empresario o empresaria son numerosos y no vamos a describirlos ahora y aquí, sólo los que no se arredran ante los problemas, los que no se echan para atrás, los que no tiran la toalla y siguen trabajando haciendo frente a esos problemas salen adelante. La cultura de la queja y el

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lamento, como la de la subvención, no conducen más que alimentar el circulo vicioso de la impotencia. Según los datos de que dispongo, en España en 1987, de la población activa masculina un 56,2 % estaba empleada y el 11,5 desempleada, mientras que la mujer registraba un 22,3% de empleo y un 8,6% de paro. El pasado año, también en cuanto a población activa, la masculina estaba empleada en un 51,3% y en paro el 11,3%, mientras que la mujer estaba empleada en un 25,1% y en paro el 10,9%. La conclusión que se extrae de la situación en este período de ocho años es que la población activa femenina ha aumentado 5,1 puntos, el porcentaje de mujeres empleadas ha aumentado un 2,8% pero, a su vez, el paro ha crecido un 2,3%, un porcentaje menor que el de empleo. A estos datos hay que añadir que el trabajo a tiempo parcial en nuestro país permite compatibilizarlo con las responsabilidades familiares pero, aún así, la proporción de trabajadores a tiempo parcial respecto al total de asalariadas es baja, el 16,5% en el segundo trimestre de 1996, mientras que en la Unión Europea la media es del 30%. Pero no voy a eludir una cuestión fundamental en la mujer como es su “asunción de responsabilidades familiares a la vez que laborales o empresariales”, en el caso de quienes asumen esta doble condición de esposas o madres y trabajadoras o empresarias. A nadie se le escapa que sobre la mujer recaen en mayor medida que en el hombre, por razones principalmente culturales, de educación y otras, unas tareas, las domesticas, y una atención ,la de los hijos, que complican su inserción laboral o su carrera empresarial, pero aquí, quizás como en ningún otro ámbito, juegan los valores de la persona. Quiero decir que, sin entrar en el necesario y justo reparto de papeles en la pareja, resulta meritorio en grado sumo este doble rol

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femenino y en la medida en que la mujer decida libre y conscientemente trabajar en la calle y en su hogar está contribuyendo tanto a su desarrollo profesional como a la noble condición de madre y esposa, ya digo, sin que esto signifique la evasión por parte del hombre de responsabilidades que son comunes a los dos, hombre y mujer. Como en tantas cosas, se trata de un problema de valores y de elección. Quiero terminar mi intervención animando a la mujer a desarrollar todas sus potencialidades desde el convencimiento de su importante aportación al desarrollo económico, aportación ascendente que conoce más dificultades que el hombre y que es de justicia reconocer sin faltar poses ideológicas. Saludo, pues, con satisfacción esta I Muestra de Mujeres Empresarias y ofrezco, desde esta tribuna, el apoyo incondicional de la Confederación de Empresarios de Málaga, que presido, a cuantas mujeres se decidan a emprender la aventura de convertirse en empresarias.

DIA: MIÉRCOLES 27 DE NOVIEMBRE PONENTE: Dª INGER BERGGREN. PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN LABORALWOMEN´S WORLD BANKING EN ESPAÑA. BANCO MUNDIAL DE LA MUJER. PONENCIA: SERVICIOS DEL BANCO MUNDIAL DE LA MUJER.

Un grupo de mujeres, ante la imposibilidad de acceder a créditos bancarios con los que formar sus propias empresas, vieron la necesidad de crear una fundación para facilitar ese acceso. Por ello constituyeron en 1977 lo que se denomina "WOMEN´S WORLD BANKING"; actualmente estamos presentes en 52 países y en otros tantos en formación.

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El término "BANKING" no significa que seamos un Banco; nuestros objetivos son facilitar el acceso de créditos para mujeres. Sin embargo en países como Honduras, Colombia, La India, el Banco Mundial de la Mujer trabaja y actúa como un verdadero Banco, es decir, las mujeres pueden entrar en nuestras oficinas y pedir un crédito, dinero. En el resto de los países sólo somos intermediarios, facilitamos el crédito para mujeres. En España vivimos unos 40 millones de personas, de éstos más de la mitad somos mujeres, es decir, 21 millones y de ellos sólo 4 millones y medio trabajan fuera de casa. Es una cifra muy baja comparada con otros países, y si miramos qué es trabajo realizan fuera de casa, vemos que casi un millón ha creado su propia empresa, su propio empleo; esa sí es una cifra alta, son exactamente 968.000 empresas creadas, heredadas o dirigidas por mujeres ahora mismo en España. El porcentaje más alto de empresas dirigidas o creadas por mujeres son empresas sin empleados, y suponen un 33% de todas las empresas españolas actualmente, empresas sin asalariados, autónomas. Las empresas con empleados dirigidas por mujeres suponen el 18,5% de todas las empresas españolas, y puede parecer una cifra baja, sin embargo comparada con el dato de 1984, la cifra estaba en el 8,2%; las mujeres han creado muchas empresas en España en los últimos diez años. Las empresas de mujeres son más bien pequeñas empresas, si tienen empleados abarca desde 1 a 5 empleados (93%) y solamente el 0,02% tienen más de 100 trabajadores. Las mujeres cuando crean una empresa, quieren una empresa que puedan controlar y es típico de las mujeres, al contrario de los hombres, el hecho de querer adaptar la

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empresa a la familia; empresa pequeña que puedan controlar y adaptar a la familia, si hay problemas prefieren dedicarse a la familia. En 1989, se crea en España el Banco Mundial de la Mujer con una oficina de asesoramiento y creación de empresas para mujeres, en Madrid. Actualmente tenemos cinco oficinas en España; asesoramos a las mujeres en la creación de empresas, asesoramiento jurídico, financiero, tramitación de subvenciones, tramitación de créditos a través de convenios firmados con los Bancos; organizamos, anualmente la "Feria de la Mujer Emprendedora"; tenemos un local comercial, "La Casa del Comercio", y además impartimos cursos de formación empresarial. En los años que llevamos funcionando en España hemos creado 1.400 empresas, lo que suponen 4.010 puestos de trabajo para mujeres (cifra de Septiembre de 1996), además de 42 puestos de trabajo para hombres. Naturalmente pueden participar también hombres en nuestras empresas, pero siempre en minoría; si hay varios socios en una empresa, la mayoría han de ser mujeres. Las mujeres pueden contratar hombres para trabajar pero nosotras siempre preferimos que sea en minoría también. De las 1.400 empresas que hemos creado solo 11 son de Andalucía. Por actividades, nos encontramos que el sector que acapara la mayor parte de las mujeres es el de servicios, seguido del comercio. Por "servicios" entendemos tanto los servicios directos a las personas, como servicios que se ofrecen a la Administración o a otras personas, asesoría contable, asesoría fiscal, interpretación, traducción, organización de Congresos y servicios directos de atención a domicilio.

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Según su forma jurídica, nos encontramos mayoritariamente empresas autónomas (52%) y sociedades limitadas (21%). Muchas de las empresas creadas están situadas en Madrid, para solicitar ciertas subvenciones, se exigía ser sociedad limitada y de ahí la forma jurídica utilizada. Nuestros objetivos son facilitar el acceso a créditos, sin embargo el Banco Mundial de la Mujer no tiene créditos propios, por ello hemos firmado con varios Bancos españoles (Caja de Madrid, Caja de Castilla-La Mancha, La Caixa, Banco Herrero y Banco Popular) distintos convenios; si una mujer viene a nuestras oficinas para pedir un préstamo, nosotras lo podemos tramitar a través de estos convenios con un interés más bajo y con mayor tiempo de amortización. Normalmente, los dos primeros años son de carencia, pagan solo los intereses, y no tienen que amortizar el capital. En Andalucía hemos tramitado únicamente tres créditos, además muy especiales, créditos que denominamos "urgentes" y que son tramitados en 24 horas. Los tres créditos gestionados en Andalucía han sido urgentes, en ellos prestamos una pequeña cantidad de dinero y no hacemos toda la evaluación, el presupuesto, el plan de viabilidad, que realizamos en el resto de los proyectos; al ser un caso urgente y tener que tramitarlo en 24 horas no nos da tiempo a hacer todo el estudio económico. El total de créditos tramitados en España han sido 400, un 80% en activo fijo, lo que necesitas invertir en las obras, maquinaria, etc.; en el circulante solamente un 10,75%, el producto que vas a vender donde el crédito siempre es menor. La pregunta que diariamente nos hacen las mujeres es qué empresas pueden crearse con éxito; esto es muy difícil de responder, pero lo que hay que tener siempre en cuenta es que el proyecto sea innovador, quizás no a nivel mundial pero sí en un ámbito local o provincial.

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Desde 1989 nos hemos dado cuenta que muchas mujeres están haciendo y produciendo cosas que no saben comercializar, por ello desde entonces organizamos la "Feria de la Mujer Emprendedora", en el presente año han participado 300 mujeres empresarias, ofrecimos 75 mesas redondas, contamos con conferencias y actividades culturales y fue visitada por 70.000 personas. Ésta fue una idea que vinimos desarrollando durante años al observar que muchas mujeres no sabían comercializar sus productos o servicios. Nuestra primera Feria era muy parecida a FEMMA´96, sin embargo no teníamos conferencias ni mesas redondas, participaron 65 mujeres empresarias solo de Madrid. Ahora, ocho años después, participaron más de 300 empresas, mujeres danesas, suecas, italianas, portuguesas...y hemos observado que realmente para muchas mujeres es la única oportunidad de vender sus productos; muchas mujeres durante los días de la Feria venden toda la producción anual. Esos son los problemas que habíamos detectado, la falta de canales de distribución y comercialización de sus productos y para la mayoría de las mujeres tampoco es posible tener un local comercial, una tienda en el centro de la ciudad donde poder vender sus productos, además de faltarle la formación empresarial necesaria. Durante años pensamos como solucionar todos los problemas de distribución, y de repente nos hablan de "La Casa del Comercio"; empezamos a saber que se trata de una tienda donde las mujeres ofrecen sus productos, y así presentamos un proyecto al Ministerio de Asuntos Sociales y al Programa "NOW" hace ahora dos años y medio. El proyecto fue aprobado y a partir de Marzo de 1996 tenemos nuestra "Casa del Comercio" en Madrid. "La Casa del Comercio" es una tienda para todas las mujeres de España que tengan un producto que ofrecer. No tienen que ser productos artesanales aunque la mayoría de

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las participantes han sido artesanas, sin embargo no pueden participar servicios. La tienda está situada en el número 7 de la calle Núñez de Balboa, en el barrio de Salamanca; en este local participan entre 20 o 25 mujeres cada mes procedentes de toda España con sus productos. Las mujeres acuden el primer domingo de cada mes con la mercancía, el lunes se quedan para participar en un curso de formación, de marketing y técnicas de venta, regresan a sus ciudades y dejan sus productos donde el personal de la tienda los ofrecen en venta directa. Al mismo tiempo que los productos están en la tienda, se hace un estudio de calidad, de precios, de presentación del producto y se busca para cada mujer entre cinco o diez contactos comerciales. La mujer vuelve después de un mes, el último sábado, a recoger los productos que no se han vendido, las ganancias de las ventas, los contactos comerciales y un informe y evaluación de sus productos; todos estos servicios son gratuitos, la mujer no abona nada por participar en "La Casa del Comercio". Para casi todas ellas es la primera vez que alguien les hace un estudio de su producto, totalmente neutral ya que nosotras no tenemos ningún interés; hemos contratado una empresa para estudiar los productos, se hace dicho estudio porque "La Casa del Comercio" ha de servir como test, como prueba para demostrar que lo que haces se vende de verdad. Sin embargo también hay mujeres que al final del mes se van decepcionadas y tristes porque el estudio muestra que su producto no tiene viabilidad, otras se van felices por los buenos resultados; lo importante de todo esto es saber la verdad para poder tomar una decisión acertada. Para muchas mujeres, sobre todo de las zonas rurales, les ha cambiado la vida el hecho de acudir a "La Casa del Comercio", ha cambiado la relación con su familia, han demostrado que ha sido capaz de vender su mercancía y obtener ganancias, han recibido un informe positivo de su producto que demuestra la viabilidad del mismo.

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Las mujeres andaluzas que han participado hasta ahora han sido cinco, dos de ellas de Málaga. Naturalmente la mayoría de las participantes son de Madrid, también de Castilla-La Mancha han acudido 30 mujeres. Respecto a los productos expuestos en "la Casa del Comercio", observamos que muchas mujeres trabajan la madera, la cerámica y la pintura. Lo que mejor se ha vendido ha sido la piel y el textil. Sin embargo lo que nunca hemos logrado vender ha sido la pintura, no somos capaces de vender arte, aunque hemos puesto en contacto a estas mujeres con Galerías de Arte. En cuanto a los mejores contactos comerciales han sido para la madera. También la cosmética natural ha ido bastante bien. "La Casa del Comercio" es un proyecto dentro del Programa "NOW", lo que significa que tenemos interlocutoras en otros países como en Suecia e Italia; esto conlleva que las mujeres que son seleccionadas para participar en "La Casa del Comercio", en Madrid, después pueden ser seleccionadas para participar en Casas del Comercio en Suecia. En total diez de nuestras mujeres han participado con sus productos en "La Casa del Comercio" en Estocolmo, y al revés, tenemos actualmente 6 mujeres suecas con sus productos participando en Madrid. Así hemos podido comprobar que podemos vender en Estocolmo productos de cerámica hechos por mujeres en España, además de la piel.

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DIA: MIÉRCOLES 27 PONENTE: DOLORES FLORES CERDÁN. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROGRAMAS DEL Y INSTITUTO DE LA MUJER. MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES. PONENCIA: MEDIDAS DE APOYO A LAS EMPRENDEDORAS Para iniciar un análisis del empleo de las mujeres, hay que tener en cuenta que, a partir de la Revolución Industrial, la casa, el hogar deja de ser el centro de producción de bienes para el mercado; se produce una división sexual del trabajo por la que la mujer queda en la casa, en el ámbito privado, mientras que el hombre sale a la fábrica ocupando el espacio público. Una consecuencia importante de esta situación, es que el trabajo productivo y reproducido no mantienen una relación equitativa y se define uno a partir de otro: * la actividad por el trabajo productivo, frente a la inactividad para el reproducido * el trabajo remunerado es el único que tiene prestigio social. Por otra parte, el sujeto, sobre el que recae el trabajo productivo no tiene responsabilidades familiares y la organización, horarios, lenguajes, comunicaciones, la vida interna de las organizaciones se ha llevado a cabo sin el concurso de las mujeres, sin tener en cuenta sus necesidades, valores o habilidades sociales. Desde principios de siglo, muchas mujeres se están cuestionando una identidad fundada en la maternidad como única alternativa y demostrando la voluntad de plantearse de manera autónoma su propia vida. Una de las consecuencias de estos nuevos planteamientos es la incorporación masiva e imparable de las mujeres al

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mercado laboral, fenómeno que se produce en Europa, sobre todo a partir de la II Guerra Mundial, cuando las mujeres tuvieron que hacerse cargo del trabajo en las industrias, al marcharse los hombres al frente. En nuestro país el incremento mas notable tuvo lugar en la década de los 70, algo más tarde que en el resto de nuestros países vecinos, produciéndose un abandono del mismo, cuando las mujeres se casan y sobre todo cuando tienen el primer hijo, aunque se está observando últimamente una inversión de esta tendencia. Los rasgos mas característicos de la presencia de las mujeres en el mercado laboral, podemos sintetizarlos en los siguientes puntos: 1- Menores tasas de actividad: las tasas de población

activa tienen una distancia de casi treinta puntos entres las de los varones y las de las mujeres ( 65% frente al 36%), pero se observa, sin embargo, un acercamiento cada vez mayor entre ambas. Así por ejemplo en 1965, la tasa de actividad masculina era del 82% y la femenina del 24%, en veinte años por tanto se ha producido una convergencia y cada vez hay un mayor acercamiento.

2- Un incremento relativo de las tasas de actividad

femenina en los grupos de edad entre 30 y 50 años. A partir de los 30 años, las mujeres abandonaban paulatinamente su actividad, debido en la mayoría de los casos al matrimonio y el cuidado de los hijos e hijas, ya que las mujeres solteras mantienen prácticamente en todas las edades su actividad. Este periodo de tiempo, en que por el contrario el cien por cien de los hombres están en el mercado de trabajo, es el tiempo de máximo desarrollo profesional y laboral.

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3- La actividad laboral de las mujeres tiene mucho que ver con su nivel educativo. Las tasas de actividad de las mujeres son siempre menores que la de los hombres en todos los niveles de estudio, pero a medida que el nivel de estudios es mayor, también aumenta la tasa de actividad de las mujeres, de hecho las mujeres y hombres con estudios medios y superiores presentan tasas de actividad prácticamente iguales (en nuestro país el 64% de mujeres y el 72% de hombres en carrera medias y el 83% de mujeres y el 82% de varones con estudios superiores). Se podría decir que los mecanismos del mercado de trabajo exigen mayor formación educativa a la mujeres para entrar y permanecer en él.

4- Segregación, concentrando la actividad laboral de

las mujeres en las ramas de servicios como educación, investigación, cultura, sanidad, etc.; -en España en estas ramas más de la mitad de ocupados son mujeres- así como en ocupaciones fuertemente feminizadas como son comerciantes, vendedoras, administrativas, servicio domestico, actividades de hostelería... etc.

5- Escasa presencia en puestos de directivos. La

presencia de las mujeres en las ocupaciones de profesionales y técnicos, es también muy importante, el 47% del total de colectivo para nuestro país: sin embargo aquí y ahora, solamente alrededor de un 16% de los puestos directivos son desempeñados por mujeres. La participación como empleadores es también escasa, aunque se ha duplicado en los últimos años, pero solamente un 25% del empresario español son mujeres.

6- Las mujeres cobran la mitad que los hombres

según la Encuesta del INE. A medida que aumenta la edad, las diferencias salariares entre hombres y

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mujeres van creciendo, ya que el hombre consigue, a lo largo de su vida profesional, el acceso a puestos de mayor responsabilidad y remuneración. Pero es curiosamente las mujeres con formación superior y más de diez años de experiencia profesional quienes presentan las mayores diferencias de salarios en relación a los hombres.

7- Menor disponibilidad, a la hora de enfrentarse a un

empleo, debido al rol asumido respecto a sus responsabilidades domesticas. La mujer se ha ido incorporando al trabajo remunerado y a las responsabilidades económicas, pero el hombre no lo ha hecho en la misma medida a la relación de los trabajos domésticos como son los cuidados a menores y mayores dependientes, o el mantenimiento del hogar. Las mujeres al incorporarse a la realización de un trabajo remunerado aumenta el numero total de horas de trabajo, esto es, añade a la jornada laboral el trabajo en el hogar. En nuestro país, las mujeres emplean mas de cuatro horas, mientras que los hombres apenas contribuyen con media hora de su tiempo.

8- Stress, ansiedad, doble incompetencia, falta de

tiempo, por ser capaces de cumplir las diferencias expectativas del rol.

9- El desempleo sigue afectando de forma desigual a

hombres y mujeres. Las tasas de paro femenino son 30,32 % casi duplica a la de los hombres.

Para superar esta situación es necesario aumentar la autoestima de las mujeres para que sean capaces de romper con estereotipos que tanto les perjudican, y cuestionarse quién se quiere ser y qué se quiere hacer. Para ello hay que coeducar a niños y niñas en valores, sin adscripción a un género determinado, y cambiar la imagen

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social de las mujeres. Todo ello pasa por diferentes procesos educativos, diferentes papeles en la familia, diferentes imágenes en los medios de comunicación social, y por introducir acciones positivas en el mundo de la Empresa. Para ello, el Instituto de la Mujer, ha puesto en marcha una serie de programas con el fin de intentar la inserción de la mujer en el mundo laboral, estos programas son los que aparecen a continuación: PROGRAMA SIPES (Servicios Integrados de promoción de Empleo) Programa que lleva a cabo el INEM en colaboración con Entidades Publicas y ONGs, para mejorar la ocupación de la población parada, a través de la información, orientación y acompañamiento en la búsqueda de empleo y donde el Instituto de la Mujer colabora, formando y sensibilizando a los/las profesionales que trabajan en los mismos y aportando metodología e instrumentos para que la igualdad de oportunidades de las mujeres sea una realidad en estos servicios. PROGRAMA OPTIMA, cuyo objetivo es fomentar la igualdad de oportunidades en las empresas, superando los desequilibrios que existen en la participación de mujeres y hombres en el mercado de trabajo. OPTIMA tiene que ver con la optimización de recursos, e intereses mutuos. OPTIMA apoyará a las empresas que estén dispuestas a implantar acciones positivas en la gestión de su personal, que faciliten la incorporación, permanencia y promoción de las mujeres en sus organizaciones, reconociendo estas actuaciones a través de un certificado y logotipo que facilitara al Instituto de la Mujer, y que las propia empresas podrán utilizar en sus productos y en la promoción de su imagen. De este modo al ser las mujeres el 95% de las consumidoras obtendrán un beneficio, ya que las mujeres tenderemos a consumir aquellos productos

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identificados con un logotipo por la igualdad de oportunidades. Asimismo, el Instituto se compromete a definir el logotipo en los medios de comunicación social y a hacer difusión de las empresas adheridas al proyecto. PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA A MUJERES EMPRESARIAS, en colaboración con el Consejo superior de las Cámaras de Comercio. El Libro Blanco y el notable incremento del empresariado femenino, dan como resultado que las iniciativas de autoempleo son una opción importante de inserción laboral y de este modo renovar la base productiva y generar riqueza. Sin embargo emprender es un reto, que van desde las reticencias de los bancos, el medio de las propias mujeres, la escasez de tiempo para competir, para responder a las necesidades familiares. Este programa consiste en la creación de una red de gabinetes de motivación, asistencia técnica, formación y acompañamiento a las iniciativas empresariales femeninas, con el fin de ampliar y consolidar el tejido empresarial femenino. Las provincias elegidas son Alicante, Asturias (Oviedo), Santander, Cáceres, Ciudad Real, La Coruña (Santiago), Granada, Guipúzcoa, Murcia, Toledo y Zaragoza. Todos estos programas, cuentan con la ayuda financiera del Fondo Social Europeo.

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DIA: MIÉRCOLES 27

PONENTE: FRANCISCO GONZÁLEZ FAJARDO. DECANO DE LA FACULTAD DE CC.ECONOMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA. PONENCIA: LA FORMACIÓN PARA EMPRENDER.

1- INTRODUCCIÓN En primer lugar, quisiera felicitar al Ayuntamiento de Málaga y a la Diputación Provincial por organizar ésta I Muestra de Empresarias Malagueñas a través de sus respectivas Áreas de Bienestar Social. Son muchas las razones que justificarían una iniciativa como la que ustedes han tenido. Algunas de ellas figuran en la presentación del Programa de Actos y Conferencias de la Muestra, otras podríamos encontrarlas en el creciente papel de la mujer en el mundo de los negocios, no en vano en los últimos 10 años el número de mujeres empresarias ha aumentado en nuestro país en un 160%; o en el hecho de que aproximadamente el 25% de las PYMES estén dirigidas por mujeres, sobre todo empresas entre 1 y 3 trabajadores pertenecientes al sector servicios; o en el reconocimiento de NAISBITT y otros estudiosos de que una de las 10 megatendencias para el siglo XXI es que los 90 serán la década de la mujer en el liderazgo. Sin embargo, considero que una de las razones más importante consiste en que el principal problema para que las mujeres afronten el reto de ser empresarias es el desconocimiento de su propia capacidad y una Muestra como ésta, en la medida que permite conocer la actividad iniciada por otras mujeres e intercambiar experiencias, genera un efecto multiplicador que estimula, anima y facilita

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la capacidad emprendedora de las mujeres, especialmente con el éxito de público que está teniendo. En segundo lugar, quisiera dar las gracias por haber sido invitado. Es una satisfacción poder participar en los actos que ustedes han organizado, pero además, como responsable del centro universitario más antiguo de la Universidad de Málaga, más antiguo que la propia Universidad, es una obligación. Respecto al tema de la ponencia, siendo muy concreto me genera cierta ambigüedad. No sé exactamente qué se espera de mi intervención, si una reflexión sobre la formación que sería bueno tener a la hora de acometer una actividad empresarial, o sobre el papel de esta formación como generadora de actividades e iniciativas emprendedoras, de si dicha formación es necesaria y suficiente para que aumenten las vocaciones empresariales y se favorezca el clima empresarial, o si por contra para que ocurra lo anterior deben darse otras condiciones y circunstancias más importantes que la propia formación empresarial. Lo primero hubiese sido lo más fácil y cómodo, se trataría de exponer el Plan de Estudios de la Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas vigente en nuestra Facultad o en cualquier otra. Sin embargo, voy a reflexionar sobre lo segundo. No sé si responderé a vuestras expectativas, en cualquier caso, en el coloquio intentaré responder más precisamente a las cuestiones que de verdad os preocupen o interesen de este tema. Mi intervención se va a centrar en los siguientes aspectos: * La importancia que actualmente se le da a la formación desde una perspectiva comunitaria.

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* Lo que puede entenderse por emprendedor y/o empresario intentando destacar sus valores y rasgos más característicos. * A la luz de lo anterior me preguntaré si es posible una formación de esos valores y rasgos, una formación para emprender, es decir, una formación que fomente el espíritu empresarial y que permita que proliferen los emprendedores. O si esto depende mas de otras cuestiones: tipo de sociedad, nivel de desarrollo, valores culturales, ideología, etc. Defenderé esta segunda idea. Si la primera fuese cierta habríamos descubierto una de las claves para conseguir el desarrollo económico de cualquier país. Considero que la formación es una APTITUD que es difícil enseñar, lo que no es óbice para que exista una relación de reciprocidad entre ambas. * Por último, haré referencia a algunas iniciativas para formar emprendedores: Empleo NOW, empleo HORIZONT, empleo YOUTH START, ADAPT, Escuela de Empresas, IFA, Programa Emprenda Joven, Programa de creación de Empresas, etc. 2- IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN En 1993 la Comisión de las Comunidades Europeas, ante el grave problema del desempleo, elaboró el Libro Blanco sobre Crecimiento, Competitividad y Empleo que recoge las líneas estratégicas de por dónde debe discurrir la política comunitaria en los próximos años. En dicho libro se le da una importancia crucial a la educación y a la formación como factores clave que deben contribuir al crecimiento económico, al aumento de la competitividad y a la generación de empleo. En el mismo se reconoce que no hay soluciones milagrosas para corregir el desempleo y que de existir, ya se habrían aplicado. Además, el

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crecimiento económico no basta para crear empleo. De hecho, hay países que con iguales tasas de crecimiento generan más empleo que otros. Hay, pues, que tener en cuenta otros factores por el lado de la oferta como las rigideces del mercado de trabajo, la legislación laboral, las condiciones de gestión de las empresas... Y entre esos otros factores a los que hay que prestar atención, la Comisión Europea hace una apuesta decidida por la educación y la formación. Es decir, por la necesidad de saber y saber hacer durante toda la vida, ya que para preparar a la sociedad de mañana no basta con poseer un saber, un saber adquirido y para siempre. Según la Comisión de las Comunidades es imperativa la aptitud para aprender. Los oficios de mañana requerirán saberes distintos, cambiantes. Por ello, es necesario adaptar el contenido de la enseñanza y dar la posibilidad de mejorar la propia formación cuando sea necesario. La apuesta por una educación a lo largo de toda la vida es el gran reto al que enfrentarse de hoy día. Como se señala en el Libro Blanco, la educación y la formación al tiempo que mantienen su misión fundamentalmente de promover el desarrollo personal y los valores de la sociedad, tendrán que desempeñar un papel determinante en el relanzamiento del crecimiento, la restauración de la competitividad y la creación de empleo. En efecto, de la educación y la formación se espera que resuelvan los problemas de competitividad de las empresas, la crisis del empleo, el drama de la marginación y la exclusión social... se espera, en fin, que ayuden a la sociedad a superar sus dificultades actuales y al mismo tiempo a controlar los profundos cambios que hoy le afectan. De hecho, estas exigencias y expectativas tienen una profunda razón de ser en igualdad de condiciones, en los países donde el nivel de educación general y de

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formación son mas elevados los problemas de competitividad y empleo se plantean con menos agudeza. No obstante, conviene comprender el carácter, alcance y limitaciones de la educación y la formación ante los problemas económicos y sociales a los que se enfrentan actualmente; problemas de naturaleza coyuntural en unos casos y de carácter esencial y estructural en otros. Ante dichos problemas, la sociedad plantea a los sistemas educativos y de formación exigencias acuciantes, múltiples y a veces contradictorias. No puede atribuirse a la educación y la formación la única clave para resolver las cuestiones mas acuciantes. Únicamente dentro de ciertos limites y en combinación con medidas a otro niveles (políticas industrial, comercial, de investigación...) pueden contribuir a resolver problemas inmediatos. El papel que la educación y la formación puedan desempeñar para la aparición en los próximos años de un nuevo modelo de desarrollo, de una sociedad mas abierta, flexible y dinámica, es indiscutible; pero los actuales sistemas de educación y formación no podrán garantizar esa función a menos que sean readaptados. Por ello, la Comisión de las Comunidades insiste en que hay que revisar el lugar que ocupan la educación y la formación en el funcionamiento de la sociedad y sus relaciones con la actividad económica y social. Por ello, señala que habría que tener en cuenta algunas de las cuestiones siguientes: 1- La formación es un instrumento de las políticas activas de empleo que sirve para adaptar las cualificaciones profesionales a las necesidades del mercado, por lo que es un elemento clave para flexibilizar el mercado de trabajo.

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2- Las inversiones en educación y formación (capital humano) son necesarias para aumentar la competitividad, sobretodo, para facilitar la simulación y la difusión de las nuevas tecnologías. 3- Es necesario un mayor acercamiento del sistema educativo y el mundo empresarial. 4- La enseñanza podría racionalizarse si se establecieran períodos de formación general menos largos y que respondieran en mayor medida a las necesidades del mercado promoviendo la Formación Profesional como alternativas a la Universidad. Es decir, habría que fomentar la realización de periodos de formación más breves y más prácticos manteniendo, no obstante, un nivel de conocimiento general que permita adaptarse convenientemente y que evite la especialización excesiva. 5- Desarrollar y sistematizar fórmulas de aprendizaje y cursos de formación en las empresas que permitan adquirir competencias y capacidades en el propio entorno profesional. 6- Aumentar la cooperación entre las Universidades y el mundo económico. 7- Facilitar a las Universidades medios para que en colaboración con agentes públicos y privados desempeñen el papel que les corresponde en el desarrollo de la educación continua y de la formación permanente (formación de formadores, reciclaje del personal de las categorías intermedias y superior) A la luz de éstas y otras reflexiones y propuestas que se hacen en el Libro Blanco, se han puesto en marcha una serie de iniciativas comunitarias para el período 1994-99, a algunas de ellas haremos referencia mas adelante.

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3- ¿QUE ENTENDEMOS POR EMPRENDEDOR Y/O EMPRESARIO? Un emprendedor es aquella persona con inquietudes, parado o que en su trabajo no encuentra racionalidad, y ve la posibilidad de un hueco en el mercado. Es decir, una persona capaz de detectar una oportunidad de negocio, una necesidad o demanda, nueva o no satisfecha, que busca los medios naturales y humanos necesarios para satisfacerla. Existen distintas teorías de lo que es un empresario: 1- Tradicionalmente se considera que era el propietario o representante de la propiedad el que asumía el riesgo. 2- Posteriormente se ha considerado que era el propietario que simultáneamente poseía funciones de gerencia, llegándose a extender el concepto al gerente aunque no aporte capital. 3- Para otros, en fin, empresario es el innovador. No el inventor de un descubrimiento, sino el realizador que sabe introducirlo en la industria. En este sentido, J. A Schumpeter distingue 5 tipos de empresarios: 1) El que introduce un nuevo bien (o una mejora en la calidad de uno ya existente). 2) El que introduce un nuevo método de producción. 3) El que consigue la apertura de un nuevo mercado.

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4) El que descubre una nueva fuente de oferta de materias primas o bienes. 5) El que crea un nuevo tipo de organización industrial. La cualidad que distingue al auténtico empresario es lo que podríamos llamar ESPÍRITU EMPRENDEDOR, y sus características entre otras serían: a) Liderazgo innovador. b) Necesidad de realización. c) Espíritu de lucro. Por necesidades de tiempo y por interés a efectos de la argumentación, voy a referirme a la segunda de esas características: la necesidad de realización. Un grupo de psicólogos dirigidos por MC. Clelland estudiaron los rasgos psicológicos de las personas emprendedoras, trataron de aislar una especie de "virus mental" o modo de pensar que hacia comportarse a estas personas de un modo especial, como si tuviesen un fuerte deseo de lograr cosas. A este "virus" le pusieron el nombre de NACH (Need for Achievement). Al parecer, algunos de los rasgos de estas personas son que : - Les gusta asumir responsabilidades y encontrar soluciones a los problemas. - Se fijan objetivos moderados de realización y toman riesgos calculados. - Desean un "feedback", una retroalimentación de lo que están haciendo bien; ver el resultado de lo que hacen.

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Pero ¿de dónde viene esa mayor necesidad de realización en unas personas que en otras?. Contradiciendo algunas teorías, dichos autores, señalan que esa mayor necesidad de realización no procede de las características raciales ni de las ayudas tecnológicas o económicas, sino de la educación, que presenta altos estándares de realización y premia la autoconfianza, y de los valores, creencias e ideologías que aquella contribuye a conformar. Para tomar la decisión de emprender, de iniciar una actividad, no basta solo con tener una información objetiva en la que se basa la posibilidad del negocio, sino que la decisión se ve influida por las creencias subjetivas del individuo. Y las creencias de los individuos surgen de sus valores culturales, de su religión, de su concepción de la vida, del lugar que ocupa en las relaciones de producción, de su experiencia... Parece claro que una determinada educación y unos determinados calores culturales suponen un mayor incentivo al espíritu de empresa que otros. Por ejemplo: - Una educación y unos valores culturales que reafirmen la individualidad y que no sea conformista anima a los individuos a formarse juicios independientes de una situación y a hacerle frente por sí mismo más que a esperar la solución de otros. - Una educación y una cultura que ponga el énfasis en la autonomía humana, más que en la sumisión fatalista a la naturaleza, incentiva el tipo de autoconfianza que requiere a iniciativa empresarial. - Una educación y una cultura que ponga énfasis en la importancia del liderazgo anima los individuos a asumir proyectos por sí mismos.

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- Y así, sucesivamente, una cultura en la que socialmente se valore la figura del empresario, que valore el esfuerzo y el trabajo, la necesidad de consolidar proyectos a largo plazo, el convencimiento de que las cosas bien hechas son una satisfacción "per se”, etc.., contribuyen a ese espíritu emprendedor, a que proliferen los emprendedores. En definitiva, con lo anterior no estamos descubriendo nada, ya hace tiempo que los valores culturales han sido señalados como importantes en la literatura sobre el empresario. V.g. Max Weber enfatiza sobre el papel de la ética protestante frente a la católica en el espíritu del capitalismo; Schumpeter se refiere al sueño y deseo de fundar una dinastía privada, al deseo de descubrir y disfrutar de lo creado; Redlich a los valores militaristas y de liderazgo de los "capitanes de empresa". Lo único que pretendemos poner de manifiesto es la dificultad de formar para ser emprendedor desde una instancia pública o privada. En una Facultad de Económicas o una Escuela de Negocios o en cursos sobre Administración de Empresa, se dan las herramientas y técnicas para la gerencia, para la gestión. Técnicas que son ideales para cualquier emprendedor y que incluso pueden contribuir a despertar alguna vocación empresarial, pero no se enseña a ser emprendedor. Si ello fuese posible, habríamos descubierto, como decíamos en la introducción, el principal elemento para el desarrollo económico

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4- ALGUNAS INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRENDEDORES Son muchas las iniciativas comunitarias tendentes a fomentar la formación (Interreg II, Leader II, Pyme 94-99, Urban 94-99, Now, Adapt,...) así como las puestas en marcha por Instituciones públicas y/o privadas. Por nuestra parte, vamos a referirnos sintéticamente a algunas de ellas para no ser redundantes. Dentro de los actos programados hay una sesión dedicada a las mismas en la que supongo serán tratadas detalladamente. * Empleo y Desarrollo de Recursos Humanos 94-99 Esta iniciativa se basa en el Libro Blanco referido anteriormente y se compone de tres capítulos: -Empleo-Now. Iniciada en 1990, está encaminada a fomentar la igualdad de oportunidades de empleo para las mujeres, especialmente mediante medidas de formación y acceso a empleos con futuro y a puestos de dirección. Su presupuesto para el periodo es de 370 millones de ECUs. -Empleo-Horizont. También iniciada en 1990, pretende facilitar el acceso al mercado laboral de aquellas personas que están excluida del mismo o corren riesgo de estarlo, "minusválidos, personas desfavorecidas, toxicómanos, personas marginadas, parados de larga duración,...”. Su presupuesto es de 730 millones de ECUs. -Empleo-Youth start. Pretende facilitar la integración en el mercado laboral de los jóvenes menores de 20 años, especialmente de aquellos que carecen de formación suficiente. Su presupuesto es de aproximadamente 300 millones de ECUs.

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Cada uno de los capítulos consta de las siguientes medidas genéricas, que incluyen a su vez otras más específicas: a) Desarrollo de sistemas de formación, orientación, asesoramiento y empleo. b) Oferta de planes de formación. c) Apoyo a la creación de empleos y empresas. d) Divulgación de la información y acciones de sensibilización. * Adaptación de los Trabajos a transformaciones Industriales, ADAPT 94-99 Los objetivos de esta iniciativa son: -Adaptar los trabajadores a los cambios. -Aumentar la competitividad de las empresas mediante la formación. -Prevenir el desempleo aumentando las cualificaciones de los trabajadores. -Crear nuevos puestos de trabajo y actividades económicas. Las medidas subvencionables, entre otras, son: a) Formación, asesoramiento y orientación (formación en las PYMES y Elaboración de planes de modernización) b) Ayuda a las iniciativas locales de desarrollo y de empleo.

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c) Formación de formadores para adaptar la mano de obra. d) Información, difusión y sensibilización. * Programa Empresa Joven del IFA Pretende Incentivar la incorporación al mundo empresarial de los jóvenes andaluces apoyando la consolidación y desarrollo de los proyectos promovidos por los mismo. El programa proporciona: Recursos financieros, Formación y Asesoramiento. Los destinatarios son los jóvenes menores de 35 años o empresas en proceso de creación o nuevas en las que el 75% de sus socios sea menor de 35 años. Nos encontramos en este supuesto con cuatro tipos de ayudas que serían las siguientes: a) Promoción, detección y movilización de iniciativa. Pretende detectar iniciativas empresariales de jóvenes y sensibilizarlos en la creación de su empresa. Incluye ayudas de hasta el 100% para seminarios, cursos de formación, campañas de marketing,... b) Asesoramiento y Apoyo técnico. Facilita la contratación de servicios para la transformación de la idea empresarial en empresas técnica, financiera y económicamente viable. Incluye ayudas de hasta el 50% de la inversión, con un tope de 1,5 millones para estudios empresariales, un millón para asesoramiento técnico-legal y de 2 millones si se conceden ambas ayudas. c) Creación de Empresas. Incluye ayudas para gastos de constitución y primer establecimiento, inversión en activo fijo y necesidades de circulante. La cuantía de la ayuda es del 50% de la inversión prevista cuando ésta sea

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inferior a 5 millones y de hasta el 30% cuando supere dicha cantidad, con un tope de 1,5 millones. Además ofrecen préstamos a tipo preferente y subvenciones del activo circulante de hasta el 50% con un tope de 2,5 millones de pesetas. d) Seguimiento y tutorías de empresas. Incluye ayudas para la contratación de asesoramiento técnico y tutoría empresarial, la falta de experiencia de los jóvenes y lograr así la consolidación del mayor número de empresas. La cuantía puede ser de hasta un 50% de la inversión prevista con un tope de 2 millones para asesoramiento técnico y de 1 millón para tutorías. * Escuelas de Empresas. El proyecto nace en 1990 a raíz de la suscripción por la Junta de Andalucía del programa “Leonardo” de la Unión Europea y posteriormente del programa “Petra”. Este proyecto depende de la Consejería de Trabajo e Industria. Su objeto es promover la creación de empresas de trabajo asociado (Sociedades Anónimas Laborales, Sociedades Cooperativas y en casos puntuales empresarios autónomos) desarrolladas por jóvenes menores de 30 años (pronto será de 35 años). Los colectivos preferentes a los que se dirigen el proyecto son los jóvenes emprendedores que quieren crear una empresa de trabajo asociado, que procedan de Escuelas Taller, Casas de Oficios , Formación Profesional, etc., de la zona donde esté ubicada. La Consejería de Trabajo e Industria subvenciona la infraestructura de la Escuela de Empresas y el Ayuntamiento donde se ubique los terrenos. Durante 3 años se les cede a los jóvenes emprendedores gratuitamente una nave con el numero de metros cuadrados precisos para desarrollar su actividad. Al

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finalizar dicho periodo han de abandonar la Escuela y termina el tutelaje a todos los efectos. Obviamente antes de que ello ocurra se les asesora y da formación preparándoles para que, cuando llegue el momento de su salida, la empresa esté saneada y pueda establecerse en la zona creando riqueza y fortaleciendo el tejido empresarial. Actualmente existen en Andalucía 36 Escuela de Empresas, estando operativas 30 de ellas que generan cerca de 200 proyectos empresariales con aproximadamente 800 puestos de trabajo. La más importante de todas de todas ellas es la Escuela de Empresas "Antequera 2010", con mas de 4000 metros cuadrados de naves sobre una parcela de 6000 y funcionando desde abril de 1992 con unos excelentes resultados y un brillante porvenir. * Programas de creación de Empresas y de Formación de Emprendedores Se trata de programas realizados por distintas instituciones de enseñanza públicas y privadas que, en colaboración con organismos europeos, estatales, autonómicos y locales pretenden fomentar las vocaciones empresariales, proporcionar una visión global de las distintas áreas de la empresa y desarrollar los proyectos de empresa partiendo de las ideas presentadas por los participantes e incluyendo la solución de los problemas de su puesta en marcha. Los programas van dirigidos a personas que, partiendo de una idea, aspiren a poner en marcha un proyecto de creación de empresas o autoempleo como alternativa válida para su desarrollo profesional. Se seleccionan mediante procesos de valoración de los proyectos e intereses empresariales del emprendedor y el grupo máximo de participantes por programa suele rondar las 25 personas. Asimismo, el programa suele tener una

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duración en torno a las 500 horas a lo largo de 4 meses, período considerado como óptimo para la maduración de un proyecto empresarial. Durante ese tiempo cada participante cuenta con su propio tutor de proyecto, con el que irá desarrollando su idea hasta convertirla en un definitivo proyecto de nueva empresa.

DIA: MIÉRCOLES 27 DE NOVIEMBRE. PONENTE: Dº ERNESTO PÉREZ BRIAN. DIRECTOR DE ESESA.

PONENCIA: LA FORMACIÓN PARA EMPRENDER. ESESA es una Escuela de Negocios que pertenece al Ayuntamiento de Málaga a través de PROMALAGA y a UNICAJA. Surge en el año 1988 para la formación de directivos de empresas y para la formación también de posgraduados en diferentes programas. Cuando se me propuso acudir a FEMMA´96 para hablar sobre "La Formación para Emprender" tuve que realizar una pequeña reflexión sobre dos hechos; en primer lugar, qué es ser empresario en el mundo actual, en segundo lugar, qué es la formación empresarial. Esta reflexión no me fue fácil ya que no es fácil contestar estas cuestiones. Un empresario es sinónimo de emprendedor, también puede tener algo de aventurero y además es capaz de comprometer, en un momento determinado, parte de su patrimonio para el desarrollo de la idea del negocio que tiene. Por tanto, esa segunda cuestión de qué es la formación, considero que queda resuelta automáticamente porque la formación empresarial es el conjunto de herramientas, técnicas y métodos que ayudan al empresario en el desarrollo de su idea desde el momento que la pone

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en marcha. Una vez que tuve claro qué es el empresario y qué es la formación empresarial, me planteé cuál es el objetivo de toda empresa y, por tanto, de todo empresario. Llegué a una serie de conclusiones que podríamos especificar en el hecho de que el empleo conlleva satisfacción personal, desarrollo humano, libertad. Todas estas respuestas me parecían válidas, pero ¿todas eran objetivos de la empresa?. Sentí la necesidad de buscar un objetivo que englobara a todas las empresas y me decidí por una que creo es fundamental, "ganar dinero". La empresa es motor de desarrollo y, por tanto, motivo de satisfacción personal y colectiva. Una vez que tengo claro qué es ser empresario y cuál sería el objetivo de todo empresario, me cuestiono cómo formar un empresario. La respuesta es automática, la formación debe ir encaminada a facilitar la toma de decisiones y, por tanto, en preparar al empresario en todos y cada uno de los departamentos funcionales de la empresa, entonces entran en juego la Universidad y las Escuelas de Negocios, o cualquier tipo de Instituciones como las Escuelas Taller y las Escuelas de Oficios. Dentro de esas áreas fundamentales encontramos la dirección de la empresa, el estudio de estrategias competitivas, los modelos de dirección; la organización de la empresa, organigramas y relaciones humanas; el marketing, el producto, el precio y distribución; las finanzas, a través de la contabilidad y las fuentes de financiación, cómo puede invertir y presupuestar la empresa; la producción, procesos productivos, stocks, los transportes, los productos, etc. ¿Cuál es la situación en estos momentos?. Tanto el hombre como la mujer tienen, hoy día, la misma formación y no podemos distinguir entre un sexo u otro a la hora de la formación. La mujer cada día está ganando mayor participación en el mundo empresarial, con formación de posgraduado y universitaria. La liberación de la mujer es sin complejo y decidida a tomar responsabilidades, la

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participación de la mujer es cada vez más creciente en la vida social, económica, y la capacidad de trabajo de la mujer se está demostrando cada vez más. Esto nos lleva a decir que la formación es conjunta y nos cuestionamos cuál es el desarrollo de esta formación. Consideramos que la mejor formación que se le puede dar a una futura empresaria sería aquella que permitiera sacar adelante una empresa desde el mismo momento de su concepción, desde el desarrollo de la idea. La idea es lo más importante que puede tener una persona en el momento de desarrollar su proyecto empresarial, sin la cual la empresa no tendría sentido y es, además, la que nos va a permitir llegar al objetivo de toda empresa que es "ganar dinero". Esta idea debe estar basada en una necesidad de Mercado insatisfecha o poco abierta, que nos permita obtener una ventaja competitiva. Debemos, también, analizar el entorno que nos rodea, y nos basamos para ello en un triple análisis: el Mercado, la competencia y el negocio. En el Mercado nos tendríamos que preguntar a qué público nos dirigimos, qué valor da el Mercado a mi producto; estoy en un Mercado en crecimiento, maduro o en declive, es un entorno cambiante o estable. En el caso de la competencia habría que cuestionarse si es difícil entrar, cómo impedir que entren otros, si está concentrada o atomizada esta competencia; ¿hay pastel para repartir?; ¿cómo reaccionan los competidores?,etc. Dentro del negocio los temas a plantear serían mi ventaja competitiva, el mantenimiento de esa ventaja, saber si se trata de una necesidad insatisfecha. Necesariamente también tenemos que saber si nuestro producto es capaz de motivar al público, cómo reacciona la gente frente al producto que vamos a colocar en el Mercado. Tenemos que determinar nuestra estrategia, y todo ello a través del marketing. Debemos, además, analizar nuestra estructura legal que vamos a poder sacar a través de cualquier tipo de

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sociedad; analizar nuestro proceso productivo, analizar el estudio económico, financiero, y por último hay que conseguir vender ese producto. Pienso, sinceramente, que aquella persona que sea capaz de dominar un proyecto desde el mismo nacimiento de la idea, pasando por todas las etapas establecidas, podrá dirigir lógicamente una empresa. Es esto, precisamente lo que orientamos en la Escuelas de Negocio, dar la suficiente formación empresarial que permita a aquellas personas, con vocación, de empresario y hacer realidad su sueño con las máximas garantías.

DIA: MIÉRCOLES 27 DE NOVIEMBRE PONENTE: Dª LORENZA CABRAL. SECRETARÍA DE LA MUJER DE CC.OO. ANDALUCÍA. PONENCIA: LOS SINDICATOS Y EL EMPRESARIADO FEMENINO EN ESPAÑA.

La concreción de esta I Muestra de Empresarias Malagueñas no es nada más que una realidad, un colofón o un comienzo de los cambios producidos en la sociedad, en los últimos quince años en España. Sabemos que la incorporación de la mujer al mundo laboral, en los últimos quince años, ha aumentado más que la incorporación del hombre; la tasa de actividad de las mujeres ha ascendido bastante, incluso el número de empresarias es del 16% respecto al 25% de los hombres, y esto nos parece un número que empieza a llamar la atención y que demuestra el hecho de que hay mujeres dispuestas a asumir su propio trabajo. Todo esto ha supuesto un cambio de mentalidad en la concepción que la mujer ha tenido de sí misma, y ha significado uno de los cambios más fuertes y fundamentales

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en todo lo que se ha denominado "la transición democrática". Si la mujer ha avanzado en este país ha sido, desde luego, al comienzo de la democracia; antes la mujer tenía un papel supeditado al hombre con un único objetivo, ser madre, cuidar a sus hijos, el hogar y la familia. Esto empieza a romperse con la democracia, las mujeres alcanzamos la mayoría de edad cuando comienza la democracia, tomamos esa mayoría de edad para asumir nuestra propia vida y responsabilidad y para ser las protagonistas de ellas. Este protagonismo supone un cambio de mentalidad en la mujer, en la que se plantea su futuro profesional como un objetivo fundamental en su vida. Pasa a tener otros valores que no son los meramente estar dependiendo del hombre, de alguien que la sustente, sino que ella misma es la que tiene que tomar las decisiones referentes a su propio sustento. Este cambio de mentalidad junto a la extensión de la Educación, que también ha jugado un papel fundamental, ha producido el hecho de que la mujer ha pasado de ser un sujeto pasivo a ser un sujeto activo dentro de la sociedad. Todo este cambio se refleja en que la mujer quiere trabajar y participar en todos los ámbitos de la sociedad, en la misma igualdad y con los mismos derechos que el hombre; de ahí el número de mujeres empresarias que está asolando, el número de mujeres que buscan trabajo y que quieren participar en la actividad laboral como un sujeto más, como un sujeto de derechos. El estar participando en esta I Muestra de Empresarias Malagueñas podría parecer, por parte de los Sindicatos, una contradicción; sin embargo nosotras creemos que, en estos momentos, las mujeres tenemos objetivos comunes, tanto las empresarias como las trabajadoras tenemos fines comunes. Esos objetivos comunes serían la no discriminación, construir una sociedad donde la discriminación por razón de sexo vaya desapareciendo cada vez más.

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La Constitución Española nos daba los mecanismos legales de defensa de la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, de no discriminación por razón de sexo, y lo que queremos es hacer realidad la Constitución Española, éste es un objetivo común de las empresarias y de las trabajadoras; al final todas tenemos los mismos problemas para acceder al trabajo, para crear una empresa, para solicitar las ayudas, tenemos cuestiones comunes en las que debemos aunar esfuerzos para mejorar y conseguir rebajar y hacer desaparecer la discriminación. Otro objetivo común es, evidentemente, crear empleo en unas condiciones de no precariedad, de no temporalidad, de no contratos a tiempo parcial. Hablar en Andalucía de la situación de la mujer, haciendo un discurso real, no nos debe causar desilusión ya que hemos avanzado bastante en los últimos años. El tema de Andalucía es muy peliagudo debido a la tasa elevada de paro, alrededor del 40%; con las dificultades que eso supone seguimos estando en sectores de la actividad donde la mujer está peor pagada, donde las condiciones de trabajo son peores, donde la precariedad en el empleo es mayor. La situación no es realmente, positiva, pero al mismo tiempo hay una realidad que se va haciendo patente y es cómo la mujer empieza a tener una formación superior, en muchos casos, al hombre. El 52% de las mujeres estamos ya en la Universidad, participamos en cursos de formación al 50%; la mujer quiere formarse, tiene como objetivo el buscar empleo, quiere formarse para buscar ese empleo y está en condiciones de ejercerlo y realizarlo en el mismo plano de igualdad que el hombre, cuando no con mayor formación. Otra cuestión que se constata es que la mujer quiere trabajar, no quiere tener el exclusivo papel de ser ama de casa, sin menospreciar dicho papel, pero la mujer quiere trabajar porque es la seguridad de tener trabajo el que da la independencia y libertad para ser una persona sujeta a

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derechos. Se observa que la mujer no quiere encontrar trabajo a tiempo parcial, el 90% de las mujeres quieren trabajar, quieren un contrato en condiciones de igualdad respecto al hombre. ¿Qué esperamos las mujeres trabajadoras de las mujeres empresarias?. Me imagino que la mayoría de las empresarias que han participado en FEMMA´96 han creado su propio puesto de trabajo; en ese sentido, mi parecer es que, la mujer supera en capacidad de imaginación, creación e iniciativa al hombre, porque se está demostrando que hay gran número de empresas formadas, hoy por hoy, por mujeres. Desde los Sindicatos hay que dar siempre un discurso feminista, y como mujeres trabajadoras querríamos que no se discriminara a la mujer al acceder a un puesto de trabajo, que se le tratara en igualdad de condiciones que al hombre. Luchar porque la mujer pueda entrar en aquellas actividades, tradicionalmente, consideradas masculinas; la mujer también quiere participar ya que está viendo que puede hacer frente a todas las actividades. Luchar contra esa segregación y discriminación que se produce. No queremos empleo en precario, éste es un mensaje dirigido a la mujer empresaria, porque va en contra de la propia empresa y de la propia trabajadora. El empleo en precario no compromete a la trabajadora con la empresa y al final, el trabajo realizado, no tiene la misma calidad. El contrato de empleo precario es el peor contrato que se puede hacer desde el punto de vista de la trabajadora, incluso desde la óptica de la empresa. Queremos acceder a puestos de responsabilidad dentro del ámbito de la empresa, que no se nos discrimine a la hora de acceder, junto a una serie de acciones positivas que se puedan realizar. Como mujer de CC.OO, pido una participación del Sindicato, en general, dentro de la organización del trabajo. Pensamos que la organización del

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trabajo no es una cuestión meramente personal de cómo organizar la empresa, de cómo montamos los módulos, sino que también hay que contar con el personal que trabaja en esos centros de trabajo, y entre todos organizar, crear una Organización en la que se tengan en cuenta también las características propias de las mujeres. Por último, nos gustaría luchar, y esto es un objetivo común de las mujeres en general, contra la economía sumergida; suelen ser trabajos peor pagados, en condiciones ínfimas y siempre realizado por la mujer. Un objetivo de la mujer empresaria es crear puestos de trabajo, pero no entrar nunca por la rueda de la economía sumergida. Pediríamos a la Administración, en este caso, las ayudas suficientes para que toda mujer que quiera crear una empresa, crear su propio puesto de trabajo, tenga las ayudas necesarias por parte de la Administración. Y como realmente estamos discriminados, somos el 40% de las personas paradas, necesitamos subvenciones superiores a las de los hombres. Nuestro atraso viene de mucho más lejos, nuestra incorporación al Mercado de Trabajo es mucho más tarde, nuestra incorporación al mundo empresarial también es posterior, la discriminación sufrida ha sido mayor y necesitamos que nos ayuden en mayor medida. Estas son las medidas positivas que pedimos a la Administración, acciones en favor de la mujer, tanto para la creación de empleo, autoempleo, como creación de empresas; esa será la posibilidad de que hombres y mujeres lleguemos a estar en igualdad de condiciones. Pensamos que las Políticas que se desarrollen tanto a nivel central, autonómico o municipal tienen que ser aquéllas que tengan en cuenta la realidad de la mujer a las que va dirigida, si no se hace ese análisis nunca corregiremos las desigualdades que se han venido dando.

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Toda política que se vaya a hacer sobre creación de empleo, formación, impartición de cursos, tiene que pensar en la mujer como parte de esta sociedad, mujer que ha estado alejada de los centros de poder, centros de decisión y de los que sigue alejada; queremos ponernos en pie de igualdad junto al hombre en la construcción de esta sociedad. Como sindicalista me alegro de este evento, muchas de las presentes sois mujeres que habéis creado vuestra propia empresa a costa de muchos esfuerzos. A veces hay dificultades para acceder por falta de información, de conocimientos, porque la propia Administración no crea los mecanismos adecuados para hacer llegar esa información. Pedimos agilidad en la información, formación y preparación para que la mujer pueda acceder a estas ayudas que se acuerdan a través de las negociaciones.

DÍA: MIÉRCOLES 27. PONENTE: MARÍA FELIX RODRÍGUEZ. DEPARTAMENTO DE LA MUJER UGT ANDALUCÍA PONENCIA: LOS SINDICATOS Y EL EMPRESARIADO FEMENINO EN ANDALUCÍA

Actualmente, se reconoce que la igualdad entre hombres y mujeres es un principio fundamental de la democracia y del respeto a la persona. Sin embargo, llevar este principio al Derecho y a la realidad cotidiana constituye un gran reto, sobre todo, cuando se trata de sociedades marcadas por una larga historia de desigualdades. Todas y todas sabemos que, en nuestra sociedad, se ha asistido en la última década a una transformación profunda de la realidad social femenina que se manifiesta, sobre todo, en el terreno demográfico, en el terreno educativo y en la actividad laboral.

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Sin embargo, a pesar de los avances en la legislación laboral de las últimas décadas (regulaciones laborales sobre permisos de maternidad, excedencias por cuidado de hijos, etc.) o a las políticas de promoción de igualdad de oportunidades auspiciadas, tanto desde Instituciones nacionales como comunitarias, el hecho es que el desigual reparto del trabajo domestico y las cargas familiares siguen constituyendo un gran obstáculo para la integración social y laboral femenina. Sector clave de esta desigualdad de oportunidades, de la que venimos hablando, es el empleo. El acceso al empleo es un principio fundamental para la emancipación de las mujeres y un indicador de los niveles de proceso en materia de igualdad. Desde este punto de vista, en las estadísticas se aprecia que la situación ha mejorado para el grupo de mujeres con titulaciones superiores, sobre todo, en el sector de la enseñanza y sanidad; pero también, han incrementado las disparidades entre la población femenina. Aunque la característica que domina el mercado de trabajo subraya el mantenimiento de las desigualdades y la segregación del empleo entre los hombres y las mujeres. Además el empleo en precario y el empleo por horas está ocupado por mujeres de forma mayoritaria. Ante la dificultad a la hora de encontrar un primer empleo, o bien, debido a la falta de experiencia profesional que el mercado de trabajo exige, en la mayor parte de las ocasiones, un grupo de mujeres, cada día más numeroso, han optado por alguna forma de autoempleo. El papel que las mujeres empresarias están desempeñando, tanto, en la dirección como en la gestión de las PYMES, es fundamental.

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Como empresarias, de los 16 millones de PYMES que existen en la U.E., entre un 20% y un 30% están dirigidas por mujeres y entre un 25 y un 35%, de las muevas empresas, han sido creadas por mujeres. En la comunidad Autónoma Andaluza, el porcentaje oscila entre un 15 y un 16 %. Estas mujeres se enfrentan a distintas dificultades a la hora de formar sus empresas que vienen a sumarse a las que podríamos considerar comunes a ambas géneros, me refiero a: a) Problemas para compaginar la vida familiar y la profesional. b) Formación empresarial insuficiente cuando accede al mundo de la empresa. c) Dificultad para conseguir créditos. El Libro Blanco de la Política Social europea manifiesta que: "La contribución que las mujeres pueden hacer a la revitalización de la Economía es una de las razones por las que la igualdad debe tenerse en cuenta en todas las políticas... " En este marco se encuadra el II PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES que se inició en 1993 y que hoy sigue vigente. Nuestro sindicato, la U.G.T (Unión General de Trabajadores ) ha asumido los objetivos que en dicho plan se enuncian y en nuestro último Congreso Confederal (abril 1994) introduce las políticas en materia de igualdad entre hombres y mujeres a seguir en los próximos cuatro años. El Departamento de la Mujer de UGT no tiene otro objetivo que erradicar la discriminación laboral y social.

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Dentro de esta filosofía se enmarca el proyecto "RED ESPAÑOLA SINDICAL PARA EL EMPLEO Y LA FORMACIÓN" que la U.G.T esta llevando a cabo al amparo de la iniciativa comunitaria NOW II, para la cual se ha procedido a abrir CENTROS DE INSERCIÓN LABORAL PARA LA MUJER -C.I.M-. El objetivo de estos Centros es atender a mujeres con especiales dificultades de acceso al empleo, paradas de larga duración, mujeres que buscan el primer empleo,...etc. así como orientar a las mujeres hacia el autoempleo en fórmulas de economía social, iniciativas locales de empleo, pequeñas y medianas empresas, sociedades anónimas laborales etc. La formación se desarrollará a un doble nivel: 1- formación específica dirigida a la inserción laboral y 2- formación sindical. Objetivo fundamental es constituir una gran base central de datos que permita el acceso desde cualquier C.I.M a toda la información almacenada por el resto de los Centros a través de INTERNET. El Programa tiene un carácter transnacional y su localización en el territorio nacional es por Autonomía, correspondiendo un centro por región y estando ubicado el de Andalucía en Granada. La U.G.T, además, busca otras salidas profesionales dentro del campo del autoempleo como es el asesoramiento y dirección en el montaje de Cooperativas. A este respecto, en el IV CONGRESO REGIONAL DE ANDALUCÍA, 1990, y en el apartado referente a su Política Sindical, U.G.T, hace mención expresa del incremento notable que en la Comunidad Autónoma Andaluza ha

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tenido la creación de empresas cooperativas, debido en gran parte a la situación socioeconómica en la que se encuentra nuestra Comunidad. En las resoluciones del Congreso, se destaca el importante trabajo desarrollado por la U.G.T. de Andalucía, la cual ha incluido en sus Plataformas Reivindicativas y en sus Documentos de Concentración temas de Economía Social y cooperativismo; creándose Federaciones y Uniones de Cooperativas fomentadas en gran medida desde el sindicalismo. Un ejemplo claro en este sentido, lo encontramos aquí, en Málaga, en donde la UGT está llevando a cabo un Proyecto de inserción Social y Laboral de Inmigrantes Extranjeros en Andalucía dentro de la Iniciativa Comunitaria EMPLEO-HORIZONT del Fondo Social Europeo. El proyecto pretende contribuir a mejorar la formación del colectivo de mujeres inmigrantes en Andalucía para favorecer su inserción sociolaboral en condiciones de igualdad; el fin último es la creación de una cooperativa de mujeres inmigrantes para lo cuál se está impartiendo formación de un “curso de cocina a domicilio”, además de dotar a las alumnas de conocimientos complementarios sobre nuestra lengua, cultura, cooperativismo y creación de su propia empresa. Siguiendo el mismo programa, en Algeciras también se esta impartiendo formación; en este caso un “curso de limpieza y servicios integrales del hogar”, con el objetivo de crear igualmente otra cooperativa para mujeres inmigrantes. Otro aspecto a destacar, y que desde el sindicato UGT se lleva igualmente a cabo, son las ESCUELAS TALLER.

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En el caso de Almería, por poner un ejemplo del otro extremo de la Comunidad Autónoma, la formación y orientación se esta desarrollando a través de estas Escuelas Taller. En una de ellas, la Escuela "Antonio de Torres" se está dando formación a mujeres que están trabajando en cursos de carpintería, forja, albañilería, electricidad y fontanería; encontrándonos que, de un total de 50 alumnos, un 15% corresponde a mujeres. En el caso de las Escuelas Taller, el programa intenta insertar en el mercado laboral a jóvenes de ambos sexos que han fracasado en los estudios de formación reglada. El procedimiento está dando tan buenos resultados que se está tomando en cuenta en países como Alemania. El índice de aprobados se sita entre el 85 y el 87 %. Tal vez lo más valorado, aparte de la formación, es la posibilidad de integrarse con rapidez en un puesto de trabajo ya que desde los mismos Ayuntamientos que piden la creación de estas escuelas taller se crean después las cooperativas donde estas alumnas y alumnos desarrollan sus habilidades. En la provincia de Granada, en Huescar, se ha creado una cooperativa de a artesanos/as de la madera. En Orce, un taller relacionado con actividades paleontológicas que se desarrollan en la zona. Estos son solo unos ejemplos, pero lo mismo podríamos hablar de otras zonas de Andalucía desde las que la UGT está potenciando, cada día más, la formación y la creación de cooperativas. Espacios donde, tanto hombres como mujeres, encontremos una solución a uno de nuestros derechos constitucionales: el derecho al puesto de trabajo. Por todo esto, como veis, tenemos un gran reto ante nosotras y nosotros, el de construir una nueva cooperación entre los hombres y las mujeres donde se garantice la plena participación de todos y todas, en el mismo plano de igualdad y en todos los sectores y donde el reparto de los

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beneficios guarde el mismo equilibrio para hombres y mujeres. Por eso desde aquí os animo a fomentar la igualdad en todas las acciones, en todas las políticas y en todos los niveles.

DIA: JUEVES 28 DE NOVIEMBRE. PONENTE: FRANCIS MONTIEL TORRES. GERENTE SOPDE (SOCIEDAD DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO). DIPUTACIÓN DE MÁLAGA. PONENCIA: INICIATIVAS DEL DESARROLLO EN MÁLAGA Y SU PROVINCIA: EL PAPEL DE LAS MUJERES.

La llegada de la sociedad de la "información" no es ya una perspectiva en el futuro sino una realidad que se puede constatar por datos y hechos en casi todos los niveles y en casi todos los ámbitos de actividad; una realidad en la que estamos inmersos cada vez más. Esta sociedad de la información se alcanzará plenamente cuando un porcentaje significativo de la población tenga acceso a cualquier tipo de información, desde cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier formato (textos, gráficos, audio, imagen fija, imagen en movimiento...). Cuando esto ocurra, se habrá creado un entorno global en el que los tres tipos de interacciones básicas que se dan en la sociedad: . información (periódicos, informativos,...). . comunicación (teléfono). . transacciones (compras, educación, sanidad,...)

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se integren en un mismo espacio y sean accedidos por una misma vía. Los avances de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones han sido las bases sobre las que, desde hace tiempo, se viene construyendo de forma paulatina esta nueva sociedad, implantándose de manera generalizada con la aparición de las denominadas "autopistas de información", que en muchos casos aún son sólo carreteras, pero que cumplen su cometido. El término "autopistas de información" fue acuñado en la primera campaña presidencial de William Clinton, por su vicepresidente, Albert Gore, y su lanzamiento publicitario se produjo en 1993, en un documento titulado Tecnología para el crecimiento económico de América. Una nueva dirección para construir el fortalecimiento económico, y cuyo objetivo fundamental se marcaba en "aprovechar las tecnologías de modo que mejore la calidad de nuestras vidas y la fuerza económica de nuestra nación". Poco después, la Unión Europea en su informe "Crecimiento, competitividad, empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI", Libro Blanco, de 1994, afirma que las autopistas de información son la posibilidad de responder a las nuevas necesidades de las sociedades europeas. Pero puede tomar cuerpo y carta de naturaleza porque la tecnología digital y de compresión de datos lo permiten, porque la economía de mercados globalizados lo necesita y porque se espera que el mercado lo acepte y lo haga suyo, como así está ocurriendo. Los cimientos de este nuevo espacio los forman las infraestructuras nacionales de comunicación, en nuestro caso Telefónica de España, que desde diciembre de 1995 abrió a su nueva red de datos, InfoVía, cuyo objetivo es configurarse como la autopista de información española.

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Esta red nacional se enlaza con la red entre redes, INTERNET. Como en el caso del servicio telefónico, INTERNET proporciona comunicación. Actualmente su posicionamiento en la sociedad pasa por un período de transición entre el servicio universal que pretende llegar a ser y el servicio de acceso limitado, que ha venido siendo hasta hace unos años restringido fundamentalmente al ámbito científico y académico universitario. Por eso con frecuencia se mira el despliegue tecnológico y de los medios de comunicación en torno a INTERNET pensando, -como debían hacerlo nuestros antepasados de principios de siglo con el teléfono-, que es muy novedoso pero ¿cómo podremos usarlo?, ¿para qué sirve?, ¿con quién me puedo comunicar?. La respuesta a estas y muchas otras interrogantes vendrá dada por las aplicaciones concretas que nosotros mismos decidamos implantar aprovechando los servicios de la Red. Conscientes de la importancia de esta nueva vía de comunicación para el desarrollo económico y social de nuestra Provincia, como proceso de innovación, entendido como tal aquél que utiliza, transforma y aplica los conocimientos científicos y técnicos en la resolución de problemas reales, la Sociedad de Planificación y Desarrollo puso en marcha, a lo largo de la primavera pasada, un centro proveedor de información en InfoVía/INTERNET que, bajo el epígrafe "Málaga en la Red", pretende cobijar tres líneas de actividad fundamentales: . difusión de la Provincia y de su patrimonio, apoyo telemático a la Diputación Provincial y las Administraciones Locales, asesoramiento y soporte a las pequeñas y medianas empresas y colectivos empresariales.

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Aunque las tres líneas de acción inciden de manera directa o indirecta en la potenciación del desarrollo de la Provincia, es la tercera de ellas la que le presta una atención específica. Dentro de este marco queremos esbozar tres de los proyectos que se han acometido durante el presente año 1996: Acceso Fácil, Empresa Joven y Centro Telemático de Apoyo a la Cooperación y la Exportación. En el primero de ellos, SOPDE S.A. actuó como socio tecnológico de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE, Málaga), bajo subvención del Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa (IMPE) del Ministerio de Industria y Energía, con el propósito de facilitar el acceso a la red INTERNET a 300 empresas de las provincias de Málaga y Granada. El objetivo global del proyecto se alcanzó y el total de empresas alcanzaron el objetivo: se prepararon páginas de difusión de las mismas donde su actividad, las personas responsables y los productos que ofertaban o requerían; se les dotó de modem a aquellas que lo necesitaban y un promedio de dos personas por empresa fueron formadas en el uso de las nuevas herramientas telemáticas. En el proyecto Empresa Joven, también para la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga, y esta vez bajo el auspicio del Instituto de Fomento de Andalucía, se han incluido algunas variaciones sobre la base común de interconexión y difusión de las neotecnologías y es que en este caso, el propio programa Empresa Joven se ha difundido a través de la Red, junto con sus formularios, con lo que se ha abierto una vía de comunicación más, complementaria de las tradicionales con un alcance específico para el público joven, que sobre todo desde los centros educativos, puede acceder a INTERNET. Además, 50 de estas empresas están difundiendo información sobre sus actividades empresariales o emprendedoras desde el servidor de información de SOPDE, SA.

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Por último, al desarrollar el proyecto de Centro Telemático de Cooperación y Comercio Exterior, SOPDE, con el apoyo directo del Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa Industrial, intenta que el empresariado malagueño disponga de un medio eficaz para acometer su salida al exterior como empresa y como colectivo. Utilizando tecnologías de la información y de las telecomunicaciones, se pretende dar a conocer, de forma colectiva, la oferta de productos y/o servicios en el mercado internacional, identificar la demanda de los mismos y facilitar la implantación en estos mercados. Para ello se va a implantar "Feria Interactiva", que sea el punto de encuentro en el que las empresas presenten sus productos y/o servicios, gestionen sus exportaciones, adquieran información relevante sobre cooperación y comercio exterior y se formen en el manejo de los nuevos entornos y herramientas. El centro, con sus servicios, propiciará nuevas e interesantes oportunidades tanto a niveles regionales, como nacionales e internacionales; poniendo en contacto y facilitando la comunicación directa entre empresas y nuevos clientes, socios potenciales u otros interlocutores de interés. Los servicios que se están prestando son: . Promoción de productos y servicios en los mercados internacionales: ya que las empresas podrán difundir sus catálogos de productos y servicios, en formatos hipertextuales, en el que se ha dado en llamar ciberespacio. . Fomento de la cooperación empresarial y asesoramiento en comercio exterior: mediante diagnóstico de las capacidades de las distintas empresas para realizar retos empresariales conjuntamente, y fomentando estrategias de cooperación entre aquellas

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empresas con oportunidades de negocios afines e interesadas en la reciprocidad de ventajas. . Acceso a la información: se podrán encontrar datos sobre corrientes globales y particulares de comercialización mercado, marcos institucionales, aspectos monetarios, legislaciones comerciales, etc. Con carácter más específico, dará acceso a otras informaciones: estudios de mercado, análisis de productos, peticiones de intercambio, datos de concursos públicos, y otros datos que beneficien claramente a los usuarios malagueños fragmentando y facilitando la información de una forma clara y precisa. . Formación: ya que la potencialidad de las nuevas tecnologías o de la apertura de nuevos mercados no llegará a dar los frutos esperados y posibles si no se dota a los usuarios de la capacidad de usarlas con eficacia. Por este motivo, está previsto, entre las acciones a realizar desde el Centro, la organización de cursos, seminarios, jornadas, conferencias, etc. destinados a proporcionar informaciones de actualidad y formación específica en comercio exterior, así como de las llamadas nuevas tecnologías. Junto a estas acciones tienen especial interés las que se dedican a proporcionar a las empresas formación en forma de asesoramiento directo durante la gestión de una operación de exportación. Sobre este escenario, serán las empresas y los colectivos empresariales los que actuarán para ir llevando, de forma remota, sus procesos habituales de intercambio de información: mensajería, remisión de documentos y formularios, apoyo a la gestión, mantenimiento aplicaciones, asesoramiento informático, etc..., como forma de agilizar dichos procesos. Lo deseable sería que, poco a poco, el enriquecimiento del servidor con nuevas aplicaciones y usos, que deben salir de la imaginación de todos, nos llevara a conseguir en la

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provincia ese espacio del que hablábamos al principio, en el que puedan discurrir armoniosamente información, comunicación y transacciones, ayudándonos a hacer mejor nuestras tareas de servicio, y consiguiendo ese ámbito de comunicación ágil que queremos que sea la relación entre la Institución Provincial y todos y cada uno de los municipios y ciudadanos malagueños.

DIA: JUEVES 28 PONENTE: JOSÉ ESTRADA FERNÁNDEZ. DIRECTOR GERENTE DE PROMALAGA PONENCIA: INICIATIVAS DE DESARROLLO DE MÁLAGA Y SU PROVINCIA: EL PAPEL DE LAS MUJERES. LA LABOR DE PROMALAGA COMO EMPRESA MUNICIPAL

La Sociedad Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales S.A. (PROMALAGA), como su nombre indica, se encarga de evaluar, tramitar y potenciar las diversas iniciativas empresariales que surgen en la ciudad, tanto desde los agentes individuales como desde los organismos públicos municipales. En el momento actual son tres sus líneas de acción: - Promocionar el turismo en la ciudad. - Transformar el Centro Histórico en una realidad viva - Promocionar en Málaga todo tipo de actividades empresarial que genere empleo. Desde su oficina se han gestionado y apoyado proyectos tan dispares y de tanta envergadura como: - La participación en el capital de algunas empresas

del Bic-Euronova o con cierta problemática social (Hitemasa).

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- La señalización turística de la ciudad. - La Escuela Taller de la Catedral. - La subvención de los primeros trabajos del Plan

Estratégico de Málaga; siendo actualmente algunos de sus proyectos estrella:

1- El tranvía turístico de Málaga. 2- La campaña de los "Cicerone". 3- Las subvenciones a la mejora y rehabilitación de los

comercios del centro histórico. 4- La campaña publicitaria "Málaga tan cerca", etc. En esta empresa, cuando se recibe algún borrador de proyecto, se estudia de forma personalizada el caso y se procura siempre buscar los cauces por los que recibirá la atención técnica mas apropiada a sus características. Por ejemplo, los proyectos específicos de mujeres empresarias que quieren acogerse a las ayudas que estas circunstancias confieren se suelen dirigir al Área de Mujer del Ayuntamiento, al Servicio Provincial de la Mujer o al Instituto Andaluz de la Mujer, donde existen profesionales especializados en estos ámbitos. En este sentido la creación del Consejo Municipal de la Mujer, para aunar los esfuerzos de todas las organizaciones y asociaciones que trabajan en el ámbito de la Mujer en Málaga, es realmente loable y puede ayudar a la concreción y agilización de las iniciativas de desarrollo de las mujeres emprendedoras, así como a la puesta en práctica del Plan Municipal “Málaga Mujer 1996-1998". Este Plan, redactado para y por mujeres, representa un reto de participación social para las mujeres malagueñas, favoreciendo con ello el desarrollo de la ciudad.

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No se puede olvidar que las sociedades más desarrolladas son aquellas en las que la mujer se ha incorporado de forma más masiva al mercado de trabajo, ya que al elevar el nivel cultural y profesional de las mismas se eleva también el nivel educativo de las nuevas generaciones. Por ello, todas las iniciativas y planificaciones que incidan en la mejora de las condiciones laborales, sociales y de igualdad de la mujer representan una clara iniciativa en favor del desarrollo y el futuro de una ciudad. Un ejemplo de iniciativa de desarrollo de la ciudad: EL PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA Y LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER. Hablando de participación y desarrollo, no se puede olvidar que la mayor iniciativa de desarrollo que se ha llevado a cabo en esta ciudad y en la que han intervenido un número más elevado de malagueños y malagueñas ha sido, sin duda, el PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA (PEM). Por ello, PROMALAGA apostó, junto con el Ayuntamiento, por esta iniciativa de consenso y acercamiento ciudadano y facilitó los fondos necesarios para que se pudieran empezar a constituir las bases organizativas del mismo, así como los primeros estudios técnicos. Este Plan, que surge como iniciativa municipal en marzo de 1992, apostaba "por la articulación de políticas de desarrollo urbano que, superando la rigidez normativa de la planificación tradicional, actúen como bases de coordinación y consenso entre los agentes de la ciudad recogiendo, compatibilizando e impulsando sus ilusiones, ideas, proyectos y recursos", como recogía la moción del Pleno de 27 de marzo de 1992 aprobada por unanimidad de todos los partidos políticos.

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La Asamblea General, compuesta por más de 280 instituciones, asociaciones y diversos colectivos, se convierte en el órgano de máxima representación y participación ciudadana de cara a la realización del PEM, siendo convocados sus miembros al inicio de cada fase para trabajar en la redacción de los estudios y al final de las mismas para ratificar la labor realizada y consensuar las propuestas. De esta Asamblea forman parte la mayoría de las Asociaciones de Mujeres de la ciudad, las cuales han participado de forma desigual a lo largo del proceso. Se puede afirmar que del total de participantes en los trabajos de elaboración del PEM, aproximadamente, el 16% han sido mujeres, concentrándose su intervención en la primera fase, con el 84,4% de su participación. FASE I: ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO El primer paso del Plan Estratégico de Málaga fue elaborar un diagnostico estratégico de la ciudad y sintetizarlo a través de una matriz, DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), que permitió ver cuál era el posicionamiento competitivo de Málaga. Para ello se llevó a cabo tanto un análisis interno de la situación actual de la ciudad (análisis coyuntural, cualitativo y de estructura sectorial), que marcó las debilidades y fortalezas de la misma, como análisis externo (macrotendencia y perspectiva sectorial y global), que permitió ver cuales son las oportunidades y amenazas para Málaga en el entorno en que se enmarca. Para el primer tipo de análisis se encargaron a expertos y técnicos una serie de dictámenes, que fueron discutidos en mesas y grupos de trabajo. Estos estaban formados por distintos colectivos ciudadanos, y el número de participantes superó las mil personas. Las más de 20 mesas de debate se celebraron en el Centro Cívico sobre distintos aspectos de la realidad malagueña y la participación femenina fue de alrededor de 200 mujeres malagueñas, que acudieron en representación

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de distintas instituciones y asociaciones. La relación de los temas tratados y el nivel de participación de ese 84,4% de mujeres se distribuye de las siguiente formas: 1. Población y mercado de trabajo (2 mesas).......... 6,96% 2. Universidad, formación y recursos humanos ...... 5,69% 3. Desequilibrios y desigualdades sociales............ 17,72% 4. Contexto territorial de la ciudad (2 mesas)........... 6,33% 5. Málaga ante la Unión Europea............................. 2,53% 6. El sector industrial y tecnológico (2 mesas)......... 4,43% 7. El sector comercial (2 mesas).............................. 4,43% 8. La industria turística (2 mesas) ........................... 5,06% 9. Construcción y mercado inmobiliario ................... 2,26% 10. Calidad de vida y medio ambiente (2 mesas) .. 13,92% 11.Cultura............................................................... 11,39% 12. El sector financiero............................................. 1,89% 13. Mercadotecnica e imagen urbana...................... 4,43% 14. Educación y formación no universitaria.............. 2,53% 15. Los deportes en Málaga..................................... 6,96% 16. El sector de la sanidad en Málaga ..................... 4,43% 17. Actividades musicales........................................ 0,04%

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A través de estos datos se puede comprobar que la participación femenina en esta FASE I estuvo centrada prácticamente en los temas de calidad de vida (desigualdades sociales) y medio ambiente. Curiosamente, la participación en la mesa de cultura fue bastante elevada y, sin embargo, fue casi nula en las actividades musicales. Con la conclusión del estudio DAFO se dio paso a la segunda Fase del Plan que, a partir de las situaciones previsibles y escenarios deseables para Málaga, fija el Objetivo Central de la ciudad.

FASE II: OPCIONES ESTRATÉGICAS Al hilo del establecimiento del “Objetivo Central-Modelo de Ciudad” que se pretendía conseguir con el Plan y que debía responder a la cuestión ¿qué se desea ser?, se identificaron las Líneas Estratégicas a emprender, que constituían los temas críticos o estratégicos de la ciudad, para pasar de la situación actual a la propuesta, capitalizando las oportunidades externas más importantes y los puntos fuertes internos, evitando los efectos negativos de las amenazas exteriores y los puntos débiles mas serios. El Objetivo Central que se estableció encierra la definición de las distintas líneas estratégicas y pretende sentar las bases para "Hacer de Málaga" lo siguiente: Línea I : Ciudad metropolitana de alcance mediterráneo. Línea II : Metrópolis de alta calidad de vida y respeto medio ambiente.

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Línea III : Capital económica y tecnológica de Andalucía. Línea IV: Capital turística y de ocio de Europa. Línea V: Capital educadora y formadora. Para cada línea estratégica se determinó un conjunto de programas y medidas que respondían a la pregunta ¿qué se quiera lograr? De manera análoga a la fase anterior de análisis y diagnósticos, los trabajos de profundización y definición de Líneas Estratégicas, Programas y Medidas se articularon a través de nuevos grupos de trabajo de expertos en los distintos sectores, actuando sobre la base acotada de tales áreas claves o estratégicas. La participación de la mujer en esta fase fue bastante pobre y apenas llegó al 5,7%, estando presentes principalmente en la Línea II sobre medio ambiente y calidad de vida. Los informes de conclusión de los debates se analizaron y discutieron en los organismos institucionales (Comisión Ejecutiva y Asamblea General) con el fin de integrar en el conjunto de la ciudadanía las propuestas estratégicas, garantizar la coherencia, interna y externa, y desarrollar sus contenidos.

FASE III. PROYECTOS Y PROGRAMAS OPERATIVOS. En esta fase se concretaron los proyectos y programas específicos que han de llevarse a cabo para el cumplimiento del Objetivo Central y, por tanto, de las líneas estratégicas, los programas y las medidas propuestas. Cada unas de estas actuaciones se ha intentado que estén definidas de una forma precisa y clara incluyendo

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justificación, coherencia interna con otras acciones y conexión con el Objetivo General, tener un fecha de cumplimiento, fijar claramente las instituciones y agentes implicados en su realización y los recursos necesarios para llevarla a cabo. En el libro final del PEM se recogen las fichas de los 75 proyectos más valorados y en ellas se incluyen todos estos datos. Siguiendo con la misma línea de consenso y participación, se establecieron los llamados Grupos de Línea -uno por cada línea estratégica-, a los que asistieron cerca de 120 personas interesadas en colaborar en la definición de estas actuaciones necesarias y prioritarias para la ciudad. En esta fase la participación femenina fue superior a la de la fase anterior, aunque muy lejana a la intervención inicial, llegando a representar el 9,5% de los asistentes. La siguiente lista recoge aquellos proyectos que dentro del PEM se podrían entender que están más relacionados con el ámbito específico de promoción y formación de la mujer:

1. Desarrollar medidas de apoyo a la actividad empresarial femenina.

2. Fomento del asociacionismo de mujeres empresarias.

3. Crear una Comisión para la Igualdad de

Oportunidades en el municipio.

4. Incentivar el acceso, permanencia y promoción de las mujeres en las empresas y fomentar en las Universidades la actividad empresarial.

5. Facilitar la instalación en el PTA de las empresas

constituidas por mujeres.

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6. Potenciar el desarrollo de programas específicos de prevención e información para la mujer en el ámbito de la salud.

7. Desarrollar medidas dirigidas a prevenir la violencia

contra la mujer y la atención a las mujeres afectadas.

CONCLUSIONES El grado de participación de la mujer malagueña en esta iniciativa de desarrollo de la ciudad no permite generar un modelo de comportamiento de la misma respecto a este tipo de proyectos, pero se podrían sacar algunas ideas y cuestiones interesantes para debatir en este foro. Por tanto, se pueden cuestionar si es verdadero o falso que a la mujer malagueña:

1. Le cuesta trabajo participar por iniciativa propia en proyectos de gran envergadura, aunque está dispuesta a debatir las nuevas tendencias de la sociedad.

2. (A raíz de la participación masiva en la primera etapa),

es básicamente una mujer activa y emprendedora, con cierto espíritu empresarial.

3. Es una mujer práctica y, en general, mas

comprometida con los trabajos y proyectos concretos, donde existen unos beneficios claros, que con los proyectos teóricos.

4. (Por el tipo de intervenciones y las mesas de trabajos

en las que participaron), es una mujer bastante reivindicativa de la capacidad e igualdad de hombres y mujeres, así como del derecho a no ser considerada dentro de los marginales.

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5. Es una mujer preocupada por la calidad de vida de las generaciones futuras y, a menudo, representa la conciencia medio ambiental en la familia.

DIA: JUEVES 28 DE NOVIEMBRE. PONENTE: JOSÉ ANTONIO GARCÍA GARCÍA. DIRECTOR COMERCIAL DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA. PONENCIA: INICIATIVAS DEL DESARROLLO EN MÁLAGA Y SU PROVINCIA: EL PAPEL DE LAS MUJERES.

La filosofía de los Parques Tecnológicos, la génesis, se puede buscar en California, Europa, en zonas como Niza...con los hechos producidos a finales de los años 60 y principios de los 70. Málaga, con su Puerto, su Aeropuerto, con una Universidad joven pero bien equipada y potente, con una infraestructura empresarial importante, con la presencia de empresas tales como FUJITSU, ALCATEL, SIEMENS..., parece tener las condiciones adecuadas para que el PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA se ubique en esta ciudad. Así el Ayuntamiento de Málaga y la Junta de Andalucía deciden llevar a cabo dicho proyecto. El Ayuntamiento aporta el 40%, la Junta de Andalucía a través de dos entidades (Instituto de Fomento de Andalucía y la Empresa Pública del Suelo) aporta el 60% restante. En 1988 se firma el Convenio, comienzan las obras en el lugar que ustedes posiblemente conocen, en la zona de Campanillas, próxima a la Ciudad, y en 1992 se produce la inauguración oficial del PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA por SS.MM. los Reyes de España, al mismo tiempo que inauguran la primera empresa importante ubicada en el PARQUE, "HUGHES MICROELECTRONIC".

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A partir de ese momento, 1992, podemos hablar del nacimiento del PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA. Como puntos importantes en la vida del PTA podemos considerar la constitución de la Asociación "IDEA", una asociación de empresarios del PTA, de la que forman parte todos los empresarios, no solamente los ubicados en el PTA, sino empresarios de toda la provincia, incluso algunas de las empresas que pertenecen a la Asociación tienen ámbito nacional, son empresarios interesados en el desarrollo y promoción del PTA; la Asociación se constituye en el año 1991 antes de la inauguración. Otro hito importante es el acuerdo de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos de establecer su sede dentro de nuestro PARQUE. Este acuerdo tuvo lugar en 1995 y desde principios de este año están ubicados en él. Una vez constituido el PTA, se crea la necesidad de su mantenimiento, de su conservación, para este fin se crea la entidad urbanística, "Conservación del Parque", de la que forman parte todas las empresas que están ubicadas en él. Los servicios que mantiene esta entidad los aprovechan las empresas instaladas en él. El PTA es un lugar donde los empresarios pueden establecerse porque obtienen una serie de ganancias, pero además se les ofrece muchas instalaciones, servicios de los que pueden beneficiarse como los sistemas de seguridad controlados a través de la red telemática; hay conexión a través de esta misma red con INTERNET y con Bases de Datos externas; tenemos un servidor de INTERNET por el que pueden ofrecer información. Hay unos servicios de video-conferencias, de servicios que se pueden conectar a la red digital de servicios integrados a la RDSI, ubicados en la sede social del PTA, además pueden ser utilizados por

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todas las empresas que están en ellos y, por supuesto, todos los servicios de mantenimiento, jardinería, etc. Desde el PTA tenemos una preocupación especial en la Empresa de Gestión del PTA, queremos que no sea especialmente costoso para las empresas instaladas allí. Podemos decir que poseemos un récord, posiblemente seamos el Parque que más servicios ofrece de todos los existentes en España, a la vez que ser el más barato; el coste es de 25 pesetas al mes por metro cuadrado construido (tarifa del año 1996). El coste ha ido bajando año a año, el precio del primer año era 30 pesetas. Hay un dato que no es precisamente positivo; dentro de la Asociación "IDEA" a la que pertenecen 14 empresas representadas por sus directores gerentes, máximos representantes en la mayoría de los casos, solo ha habido una mujer que ha pertenecido a la Asociación. La participación de la mujer ha sido mínima; la única representante era directiva de la empresa DIGITAL, y actualmente ya no ocupa ese cargo. La Asociación Internacional de Parques Tecnológicos, que tiene la sede en el PTA, se creó en 1984; en la actualidad, hay más de 400 parques tecnológicos que pertenecen a ella y desde 1995 se decidió, en la convención anual, trasladar su sede a Málaga. La Asociación está ubicada en nuestro edificio central, en la sede social. En el presente hay alrededor de 60 empresas instaladas en el PTA. Están distribuidas de diferentes formas. Hay empresas con edificios propios, las que por su tamaño, por las características de su proyecto han podido abordar este tipo de instalación; sin embargo también tenemos edificios para pequeñas empresas en los que se puede desarrollar la actividad empresarial. Actualmente está en construcción un edificio nido, prácticamente terminado, que empezará a funcionar a principios de 1997. Y por último,

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también contamos con edificios comunes en los que las empresas que, por sus características, no pueden abordar la inversión de una parcela propia y construir su propio edificio, puedan gozar de las ventajas que supone estar instaladas en el PTA. Estas 60 empresas han tenido la posibilidad de acceder a ayudas venidas fundamentalmente a través de dos líneas: - Ley de Incentivos Económicos Regionales, y - un Decreto de la Junta de Andalucía de ayudas al PTA. El máximo de ayuda permitido en Andalucía por la Unión Europea es del 50% y muchas de esas ayudas se han aproximado a ese número; la media es del 40%. Estas ayudas incluyen todo tipo de inversión, suelo, maquinaria, construcción de edificio, incluso el desarrollo, la investigación, gastos de proyectos, que también pueden incluirse dentro del proyecto subvencionable. De las 60 empresas instaladas en el PTA, 30 son pequeñas empresas que cuentan con un número que oscila de 2 a 20 trabajadores. Hay 12 empresas ubicadas en el Centro Tecnológico de Industrias Auxiliares, empresas pequeñas de 20 trabajadores con una facturación de 200 millones aproximadamente que podemos considerar como medianas empresas, 8 grandes empresas, y por último empresas que podríamos denominar medianas-grandes empresas. La proporción ha ido creciendo desde 1992, entonces estaban instaladas 8 empresas, solo 2 eran grandes empresas; a finales de 1995 las empresas ubicadas eran 43 y la previsión de 1996 era de 60. Todo ello supone un crecimiento del 40% durante el presente año. Las empresas instaladas en el PTA, hasta 1995, daban trabajo a 1250 personas, en 1992 el número de trabajadores era 190, hasta un poco más de 1000 a finales de 1995;

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podemos observar un aumento considerable en solo cinco años. La previsión para 1996 es de 1250. De los 1250, el porcentaje de trabajadoras es del 24%. Trasladado este dato a empresas dirigidas por mujeres observamos que el porcentaje es bastante menor. En la actualidad hay 3 empresas dirigidas por mujeres; si bien hay empresarias con interés de instalarse en el PTA, algunas de las cuales presentes en FEMMA´96, y que pronto esperamos que sea una realidad. Como ejemplos de este hecho podemos citar las empresas LAUCLAR, ECUGESTION, etc. Hemos contado con un proyecto del Instituto Andaluz de la Mujer, VIVEM, de ayuda a mujeres empresarias para avanzar en el mundo empresarial; otro de los proyectos, para el próximo año, es la creación de una guardería para facilitar el acceso de la mujer al trabajo dentro del PTA y evitar las dificultades que el cuidado de los hijos pueda suponer a la hora de incorporarse al mercado laboral. Esperamos que para 1997 la idea sea una realidad y el porcentaje del 24% de trabajadoras pueda crecer gracias a este proyecto. Por último, quisiera hacer referencia a la facturación de las empresas del PTA; en 1992 la facturación fue de 76 millones de pesetas, la cifra ha ido creciendo lentamente y se pasó de los 2.300 millones de 1994 a los 17.400 de 1995, debido fundamentalmente a la actividad de grandes empresas y al crecimiento importante de otras empresas más pequeñas. Para 1996 esperamos un crecimiento moderado de esos 17.400 millones y llegar a 20.000 millones, lo cual no es un salto tan espectacular como el anterior pero sí un hecho considerable.

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DIA: JUEVES 28 DE NOVIEMBRE. PONENTE: D. RAFAEL LÓPEZ NIETO. CONSEJERO TÉCNICO UNIDAD ADMINISTRADORA FONDO SOCIAL EUROPEO MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES. PONENCIA: LA INICIATIVA COMUNITARIA DE EMPLEO Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS (NOW).

Tengo la tarea de presentarles la iniciativa "NOW" en el ámbito de las iniciativas comunitarias, en general, y en el marco de los Fondos Estructurales que utiliza la Comisión, precisamente, para llevar a cabo la Política de Empleo, Social y Económica, y todo ello por lo que afecta este tema a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Mi idea es dedicar la primera parte de la exposición a los Fondos Estructurales y profundizar en las iniciativas comunitarias, para en una segunda parte concretar en la iniciativa "NOW" y en el futuro de las iniciativas comunitarias. La Comunidad Europea se ha preocupado, desde su creación, del tema de la igualdad de oportunidades; es pues un compromiso de muchos años, y ahora, en el Libro Blanco, la Comisión ha querido llevar a cabo actuaciones en orden a fomentar la igualdad de oportunidades. Es en el campo de la Política Social europea donde se pretende tocar este tema como catalizador de los cambios importantes que ha habido en relación con los Estados Miembros. La contribución que las mujeres pueden hacer a la revitalización de la Economía es una de las razones por la que la igualdad de oportunidades debe tenerse en cuenta, en todas las políticas fundamentales que afectan a la Comunidad. En palabras de la Comisión, "los esfuerzos europeos deberían redoblarse para desarrollar las acciones y las Políticas que refuerzan los derechos de la

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mujer y maximiza las contribuciones potenciales". Por eso en el Libro Blanco se propone el establecimiento de medidas para acabar con la segregación en el Mercado de Trabajo y promover el valor del trabajo de las mujeres. Se procura conciliar la vida laboral y familiar, se adoptan medidas para facilitar la participación de las mujeres en el tema de decisiones; por ello la Comisión se propone seguir actuando en el ámbito de la igualdad de oportunidades mediante programas integrados de actuación, y ello en todos las parcelas relacionadas con la vida social, pero fundamentalmente en el ámbito de empleo. Para todo ello cuenta con los Fondos Estructurales que permiten establecer ayudas y organizar mecanismos para integrar la dimensión igualitaria, incluso en la propia gestión de los Fondos, incluyendo las iniciativas comunitarias mediante el uso de objetos más precisos como recogida de datos y control de la participación de mujeres. La Comisión se propone, por tanto, fomentar por todos los medios a su disposición la adopción y gestión adecuada de la iniciativa comunitaria de empleo "NOW". Se plantea la aplicación de los Fondos Estructurales, fundamentalmente el Fondo Social Europeo, como instrumentos financieros para desarrollar la política de igualdad, y estas actuaciones se llevan a cabo tanto por la vía de las iniciativas comunitarias, como por la vía de los marcos comunitarios de apoyo. Por lo que tendríamos que, para comprender este tipo de actuaciones, introducirnos y ver los Fondos Estructurales, su gestión y profundizar en las iniciativas comunitarias y, concretamente, en "NOW". Los Fondos Estructurales son el instrumento que tiene la Comunidad Europea para, a través de sus ayudas, intentar la cohesión económico-social en el ámbito comunitario, de modo que se pueda procurar el desarrollo de todas las regiones de los países miembros que están subdesarrollados. Para ello se creó, con el Tratado de Roma de 1957, el Fondo Social Europeo con la idea de facilitar el

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empleo de los trabajadores comunitarios, así como las posibilidades de su paso de un tipo de profesión a otro o de uno a otro tipo de empleo. Se crea después el FEDER, el fondo que se dedica a las inversiones para evitar disparidades en la Comunidad; éste es el que nos permite financiar buena parte de las carreteras, infraestructura, etc. necesarias dentro del país. Posteriormente, se constituye el FEOGA, fondo de orientación de la agricultura. En definitiva los Fondos Estructurales tienen unos objetivos que se han unificado para que los tres grandes fondos puedan actuar de manera coordinada en base a objetivos comunes. Los objetivos comunes a los que hacemos referencia serían los siguientes: . Primero. Fomentar el desarrollo y ajuste estructural de las zonas más deprimidas. . Segundo. Reconvertir las regiones afectadas por el declive industrial. . Tercero. Desarrollo del trabajo humano, recursos humanos para evitar el paro de los trabajadores y facilitar la inserción de los jóvenes en el trabajo. . Cuarto. Facilitar la actuación de los trabajadores que están en activo, evitar el riesgo de perder su empleo. . Quinto. Desarrollo de las zonas rurales o de las estructuras agrícolas. Estos son los cinco objetivos que se ha planteado la Comunidad Europea para a través de los Fondos Estructurales ofrecer ayudas a los diferentes Estados miembros; en todos ellos participa el Fondo Social Europeo. Cuando se creó el Tratado de Roma en 1957 ya se pensó en la necesidad de atender los problemas de empleo.

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El F.S.E. se establece en el Tratado de Roma como un instrumento financiero para promover las facilidades de empleo y la movilidad profesional en el interior de la Comunidad. Cuando hablamos de F.S.E. nos da la impresión de tratarse de un fondo estrictamente social, en el sentido de ser un acto de utilización en cualquiera de las posibles medidas de carácter social. Sin embargo de la definición que nos ofrece el propio Tratado se deduce que se trata de un Fondo para el empleo; tampoco es un Fondo en el sentido estricto de la palabra, como patrimonio adscrito a un fin, es más bien un capítulo del presupuesto, por tanto tiene las ventajas e inconvenientes de los capítulos presupuestarios. Con las características del F.S.E. ya conocidas, tendríamos que ver ahora cuáles son sus funciones, a qué dedica el dinero; fundamentalmente realiza acciones de formación profesional en su más amplio sentido, desde la previa a la altamente especializada pasando por actuaciones complementarias como la orientación profesional, el asesoramiento o la actualización de conocimientos. Junto a este campo de actuación en materia de Formación Profesional, también se realizan otras actuaciones como pueden ser las ayudas al empleo en el sentido de ayudas a la contratación o ayudas a los trabajadores para la creación de su propia empresa; hay un campo de financiación en base siempre a la creación de estructuras de apoyo al empleo, servicios de formación profesional, de colocación, de orientación profesional, de asesoramiento, y también servicios complementarios. Las iniciativas comunitarias, sin embargo, tienen una característica especial, la innovación; de alguna manera tienen que incidir en actuaciones que van a ser incluso admitidas en el ámbito de los Reglamentos, cuando dentro de unos años se modifiquen, cabe buscar ámbitos de nuevas soluciones que puedan ser tenidas en cuenta.

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¿Qué ayudas son las que facilita el F.S.E.? Obviamente desde el punto de vista de los gastos que facilita hay que hacer referencia a los gastos reales que suponen estas actuaciones, gastos reales incluyendo los gastos directos de formación, incluso los indirectos de organización. En este momento hay un abanico de posibilidades muy amplio respecto a las ayudas que facilita el F.S.E. ¿Cuánta ayuda facilita el F.S.E.? En zonas de Objetivo 1 se financia hasta el 75% de los costes totales, de las acciones elegibles (creación y mantenimiento de servicios); en zonas fuera del Objetivo 1 la participación de Fondos Estructurales es del 50% del coste real de las acciones. ¿Qué vías se utilizan para obtener estos Fondos? La vía normal, por la que se destinan aproximadamente el 90% de los Fondos, es la de los Planes que realizan los Estados miembros en los cuales se establecen cuál es la Política de empleo, y en función de ella cuáles son las líneas de desarrollo, las cantidades necesarias, tiempo a desarrollarlas y de qué Fondos se pretende obtener estas ayudas. Hecha esta planificación, se presenta ante la Comisión en Bruselas y se llega a una negociación que se plasma en un documento, "Marco Comunitario de Apoyo", donde se indica los compromisos de la Comisión para establecer qué cantidad de Fondos, qué líneas de actuación, qué periocidad van a tener los Fondos Estructurales en ese país. Por esta vía se distribuyen el 90% de las ayudas; en España se reparten a través de las Comunidades Autónomas. Otra vía de participación establecida en los Artículos 6 del FSE y 10 del FEDER, en el que la propia Comisión dota Fondos del 0.5% de sus presupuestos, es la vía de las Peticiones; los Estados miembros hacen llegar directamente a la Comisión, a través de Organismos Públicos o Entidades

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con un ámbito se cierta importancia, programas cuantitativamente importantes. La tercera fórmula de acceso a los Fondos Estructurales es, precisamente, la de las Iniciativas Comunitarias, suponen propuestas hechas por la Comisión a los Estados miembros para que realicen acciones de interés comunitario cofinanciados por los Fondos Estructurales, al margen de los "Marcos Comunitarios de Apoyo". Las Iniciativas Comunitarias las propone la Comisión, las aceptan o no los Estados miembros pero son acciones que se realizan cómo, cuándo, con quién, y en las condiciones que determina la Comisión; es una vía para hacer la Política de la Comisión. Las Iniciativas Comunitarias están adquiriendo una gran relevancia, pero debemos tener en cuenta que tienen un contenido económico muy pequeño en el conjunto del dinero que distribuye Bruselas. Sin embargo, tienen un gran interés no solo por su conocimiento por parte de los ciudadanos comunitarios, sino además porque supone una nueva fórmula para los Estados miembros de llevar a cabo nuevos proyectos. Las Iniciativas Comunitarias no se reducen a las que conocemos sobre recursos humanos, encontramos otro tipo de Iniciativas regionales, de desarrollo rural (LEADER), desarrollo regional, etc, así hasta 13 Iniciativas todas ellas con aportación del FEDER. Nosotros vamos a centrarnos en las Iniciativas de recursos humanos. Se han creado dos Iniciativas en el período 1994-1999; la primera ADAPT, adaptación de los trabajadores a los cambios del mundo industrial; y la segunda, EMPLEO, compuesta de tres capítulos: NOW, HORIZONT y YOUTH START. La Iniciativa NOW está concebida para el desarrollo de la igualdad de oportunidades; HORIZONT está diseñada para buscar y proponer la inserción de las personas minusválidas y de los desfavorecidos; y YOUTH START, trata de buscar la inserción de los jóvenes menores de 20 años,

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especialmente, los que no han tenido o han abandonado su formación. Estas son las Iniciativas y capítulos que tenemos en estos momentos, sin embargo no se puede omitir que en el período de 1991-1993 ya funcionaron tres Iniciativas específicas y, precisamente, una de ellas era NOW que conocemos como "NOW 1", donde los resultados fueron muy interesantes desde el punto de vista de la promoción de la igualdad de oportunidades; su importancia no quedó solo en esto, incluso, en el ámbito comunitario, las actuaciones innovadoras llegaron a tener una gran importancia, y fueron el vehículo o contenido de la modificación que se hizo en los Reglamentos actualmente en vigor, sobre cuáles eran las actuaciones elegibles o las funciones del FSE. Ha sido concretamente la que ha introducido esos tres tipos de funciones de formación, ayuda al empleo y servicios. En esta nueva fase, las Iniciativas comunitarias pretenden ser el instrumento que dé dimensión comunitaria a las acciones de promoción del empleo, y esto implica la característica de la transnacionalidad. Las Iniciativas Comunitarias de recursos humanos no son meras actuaciones para resolver problemas que existen en una determinada zona; van a resolver los problemas pero a través de una colaboración transnacional, es decir, en un proyecto que se ha hecho conjuntamente con otros socios de la Comunidad, en un proyecto en el que intervienen al menos dos países y que se desarrolla con otra característica que es la innovación. Las Iniciativas Comunitarias se hacen para desarrollar actuaciones que sirvan como ejemplo para hacer otras actuaciones, realizar actuaciones piloto que puedan experimentar nuevos cauces de participación, nuevos cauces de ejecución, nuevos métodos de resolver los problemas, ser acciones ejemplarizantes que puedan ser adoptadas en un ámbito distinto, más general, más amplio. Todo esto nos lleva a considerar que las Iniciativas tienen otra característica que es el efecto multiplicador, esas actuaciones que han dado un resultado deben generalizarse a otros ámbitos. Finalmente otra característica de las

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Iniciativas Comunitarias es el permitir que el problema se catalice en el lugar que se produce. Con estas características comunes a las Iniciativas Comunitarias encontramos a la Iniciativa "NOW", destinada a cumplir esa finalidad que se había propuesto la Comisión, y en conjunto la Comunidad Europea, de buscar nuevos y mejores mecanismos o instrumentos que faciliten la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Así se nos presenta esta Iniciativa que se inició en 1991, tuvo una primera fase hasta 1994 y en ese año surge una nueva convocatoria de iniciativas a través de la Iniciativa "EMPLEO" en la que participa. Se ha hecho una selección de proyectos que están funcionando, ya es el segundo año de participación y, posteriormente, surgirán nuevas posibilidades a partir de 1997 y hasta 1999. ¿Cuál es la característica de la Iniciativa "NOW"?. Existen cuatro grupos de medidas que permiten participar a través de "NOW": 1. Por una parte medidas que faciliten los sistemas de formación, orientación, asesoramiento y empleo para las mujeres y, dentro de esta, existe la posibilidad de hacer actuaciones para el desarrollo de la cooperación entre Organismos de formación, con el fin de promover la igualdad de oportunidades en el Mercado Laboral, acciones de apoyo y creación de servicios de información y orientación para mujeres, actuaciones dirigidas a la mejora de la conciliación de la vida familiar y de la vida profesional en el ámbito en el que vive la mujer, acciones positivas en las empresas, acciones que suponen una innovación en este ámbito. 2. Una segunda medida respecto a ofertas de Planes de Formación concretos, acciones estructurales para formación de mujeres que deseen incorporarse al mundo laboral.

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3. La tercera medida es la creación de puestos de trabajo y apoyo a la creación de empresas. 4. Una última medida destinada a la divulgación de información y acciones de sensibilización promovidas por agentes públicos o privados. Están dirigidas a incrementar la sensibilización general sobre la necesidad de actuar en favor de la igualdad de oportunidades, o acciones de seguimiento y evaluación de las acciones que se han puesto en marcha con anterioridad. ¿Cómo se gestionan estas Iniciativas? Las Iniciativas de recursos humanos, y concretamente la Iniciativa "NOW", se gestionan a través de la Unidad Administradora del FSE, en Madrid, en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en lo que respecta a los Fondos que provienen del FSE, y la posibilidad de que provengan Fondos del FEDER; se gestionan través de la Subdirección General de Administración del FEDER dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda. Al ser temas complejos la Unidad Administradora tiene un mecanismo de apoyo a partir que participa a través del Instituto de la Mujer en Madrid. Una última cuestión a plantear sería cómo se puede participar en esta Iniciativa; hay diversas maneras. La solicitud la tiene que presentar, en todo caso, una entidad pública que es la que se hace responsable del proyecto, pero puede actuar como promotora cualquier entidad pública o privada que tenga un proyecto importante aceptado por un organismo público que lo presente como entidad responsable. Cabe una tercera fórmula de participación a través de la realización de actuaciones para un promotor que actúa en un proyecto presentado por una entidad pública responsable. Hay varios niveles de actuación posibles.

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Finalmente, diríamos que de cara a un futuro muy próximo se va a abrir una nueva convocatoria de la Iniciativa "EMPLEO"; en este caso, tiene de particular el hecho de que el capítulo "HORIZONT", destinado a los minusválidos y desfavorecidos se va a diversificar y surgirá un nuevo capítulo de la Iniciativa que se denominará "INTEGRA" y que se va a destinar a los desfavorecidos para evitar el problema de la exclusión del empleo de grandes e importantes colectivos de personas.

DIA: VIERNES 29 DE NOVIEMBRE. PONENTE: D. FEDERICO TERRÓN MUÑOZ. SUBDIRECTOR GENERAL DE NEGOCIOS DE MÁLAGA CAPITAL EN UNICAJA. PONENCIA: LA MUJER EMPRENDEDORA Y EL ACCESO A LOS CRÉDITOS BANCARIOS.

Viendo el panorama de los últimos 25 años, es incuestionable que la mujer se ha incorporado a todos los puestos de trabajo. En 1995, una de cada seis empresarias es mujer. En un informe de 1985, de la Junta de Andalucía, se nos muestra una segmentación del trabajo de la mujer en aquellos años; el 8% de la masa laboral femenina eran profesionales y técnicos; el 5%, funcionarias públicas superiores y directoras de empresas; el resto se distribuía entre personal administrativo (15%), comerciantes y vendedores (15%) y trabajadores de servicios (30%). Esto demuestra el hecho de que la función directiva, en aquella época, lo estaban realizando 5 de cada 1000 mujeres trabajadoras. Utilizando como ejemplo UNICAJA en Málaga, en octubre de 1996, ha habido un avance importante en el sentido de que, en la red de trabajo, la mujer constituye el 23% de la fuerza laboral; en atención al cliente, el 24.5%; en los equipos de especialización, el 18.5%; y en cuanto a contratación de personal joven, el 25%. Ésta es una

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situación que va variando a la vez que el acceso de la mujer va aumentando, gracias al mayor grado de formación universitaria y profesional. La tendencia, en el Mercado Laboral, se sitúa en la progresión que implica el hecho de que la sociedad está cambiando de mentalidad. Respecto a los factores básicos que influyen en el acceso a créditos bancarios podemos dividirlos en dos grandes grupos, unos externos a las empresas (exógenos) y otros internos a las empresas (endógenos). Los factores exógenos serían básicamente: - La liquidez del sistema. Condiciona la vida de la empresa y como consecuencia el acceso al préstamo. - Las políticas de riesgo. Cada entidad financiera tiene unas políticas de riesgo absolutamente diferentes. - La coyuntura y la perspectiva de la Economía, tanto a nivel general como sectorial y territorial. Estamos en una situación de excedentes de liquidez. Lo cierto es que, en una situación de coyuntura como la que vivimos, estamos más dispuestos a dar créditos incluso en condiciones que, en unas situaciones de coyuntura de liquidez más estrecha o de iliquidez, evidentemente no lo haríamos. Cuando hay una liquidez importante lo que baja básicamente es el precio. En el sistema puede haber una liquidez mayor o menor, pero el empresario no solo debe tener en cuenta la liquidez de la entidad financiera con la que está trabajando. Las políticas de riesgo se diferencian mucho de una entidad a otra y, básicamente, por el conocimiento distinto que tiene cada entidad de los diferentes sectores. También hay algo que está en función de las políticas de riesgo como

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es el hecho del compromiso social que, en cada momento, una entidad financiera adquiere. Otro tema importante es la dimensión de cada entidad, la cual condiciona su política de crédito no solo en cuanto a volúmenes sino en cuanto a portofolio de productos. La dimensión lleva a un desarrollo muy determinado de la actividad de la gestión. Toda entidad financiera tiene un conjunto de productos que constituye su portofolio y esta cartera contiene algunos más arriesgados, otros menos arriesgados, unos dan más rentabilidad, otros menos, unos están más maduros, otros menos y evidentemente la dimensión da dinero para innovar. En la innovación hay un riesgo superior al normal. Todas estas características nos deben hacer pensar quien debe ser nuestro proveedor financiero a la hora de pedir un préstamo. Cómo influye la coyuntura general a la hora de pedir un préstamo es una cuestión a plantear. La vida media de las PYMES, dicho como parámetro, es de ocho a diez años, los períodos no son muy largos; la verdad es que la coyuntura económica a la hora de tomar decisiones de riesgo nos influye. En una coyuntura económica mala, cuando hay problemas generales en el país, todas las empresas se resienten. Por lo tanto cuando la coyuntura es mala nuestras políticas de crédito son restrictivas y se produce lo que llamamos "prima de riesgo de falencia", el tipo de interés es el normal de todas las operaciones crediticias pero cualquier crédito tiene esa prima de incremento y eso agrava el tipo de interés normal que ya tienen las operaciones. También nos puede llegar una situación en que no solo sea buena o mala la coyuntura general, puede haber una coyuntura buena o mala por sectores. En toda época de vacas flacas, nuestro proveedor financiero tiene que estar cercano y debe ser normalmente una entidad autóctona. Nuestro proveedor debe estar cercano y luchar y sufrir con nosotros.

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Entre los factores endógenos que influyen en la concepción del crédito encontramos básicamente dos: - la capacidad de crédito, y - la calidad de gestión de la empresa. Para medir la capacidad de crédito de una empresa utilizamos sus estados financieros. Hay un hecho a tener claro siempre por el empresario, los Bancos somos prestamistas, no somos inversores y muchas veces se confunde nuestra actividad de prestamista con lo que es la actividad de inversor. En ocasiones, lo que tiene una empresa es necesidad de recursos propios, no tiene necesidad de préstamos. En este país no existen los instrumentos financieros adecuados para cada necesidad de la empresa. A las Cajas de Ahorro y a los Bancos se nos exige una función que no es la nuestra y ello produce muchas fricciones entre la empresa, empresario, Cajas de Ahorro y Bancos debido a que no hemos sabido transmitir bien la misión de cada uno. Otra cosa que es importante para nosotros, como factor que condiciona el acceso al crédito, es la calidad de gestión de las sociedades. Nosotros distinguimos básicamente lo que es una operación y lo que es un cliente; la diferencia radica en que normalmente el cliente es alguien que lleva una empresa con una magnífica calidad de gestión y se constituye en un buen cliente para nosotros, y distinguimos lo que es el buen empresario, el cliente del negociante o del que tiene el negocio es el que nos da la operación; siempre hemos dicho que un buen cliente puede darnos malas operaciones pero un no cliente o un cliente de operación por operación difícilmente nos va a dar una mala operación. Es importante hacer referencia a los criterios bancarios de concesión del riesgo, en qué nos fijamos, y serían:

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- Liquidez - Solvencia y - Rentabilidad. Cuando hablamos de liquidez no lo hacemos tanto del instrumento como de la capacidad de devolución del préstamo. La capacidad de devolución es lo que nos lleva a la función clara del bancario. En principio y en esencia, el prestamista cogía dinero prestado en depósito y lo prestaba a cambio de un interés. La primera función es coger dinero y prestar dinero. Los márgenes se están estrechando y la rentabilidad que venimos obteniendo sobre activos totales medios está en torno al 1%. La capacidad de devolución se mide básicamente igual en la economía doméstica como en las empresas. Creemos que podemos prestar en función de la cuota máxima anual que nos puede pagar y ésta la determinamos por los ingresos totales netos anuales multiplicado por un coeficiente, normalmente es un tercio de los recursos anuales netos. Actualmente la Banca está viviendo una situación complicada debido a los contratos temporales, éstos están causando un grave perjuicio no solo a la demanda sino a la hora de la concesión del crédito. El consumo privado está muy mal en este país, podemos decir que quizá la Economía va mucho mejor que la demanda de crédito y el consumo privado, en función básicamente de los contratos temporales. Los jóvenes que acceden a los primeros trabajos se están convirtiendo en ahorradores. Hay un cambio de tendencias de la inversión hacia el ahorro en los segmentos poblacionales jóvenes que acuden al mercado que era absolutamente imprevisto hace diez años. Como es un hecho incuestionable el hecho de que este proceso se vaya generalizando, estamos intentando que a través de nuestras propias bases de datos corramos más riesgos al mismo tiempo que enviar mensajes a la Economía general respecto a que los contratos laborales temporales