memoria año 2012

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CLUB DEPORTIVO ELEMENTAL

GALITIUS

MEMORIA 2012

INTRODUCCIÓN

Con la finalización del año 2012, se cumple un año del nacimiento del Club Deportivo

Elemental Galitius. Su nacimiento (tanto él informal como él formal) ocurrió en los últimos

meses de 2011 (octubre y noviembre respectivamente). Por ese motivo, la junta directiva del

club considera oportuno redactar una memoria que explique todo lo acontecido (relevante y

significativo) en los últimos meses de 2011 y a lo largo del año 2012, considerando ese periodo

como el de “primer año de existencia” del club, desde un punto de vista práctico.

Esta memoria pretende ser un documento público, accesible a los socios, público general y

entidades susceptibles de entablar relaciones y/o colaboraciones de mutuo interés con el Club

Galitius. Por ello hemos decidido incluir en el documento varios apartados que puedan resultar

interesantes para diferentes grupos de personas, con motivaciones o curiosidades diversas.

Le memoria anual pretende además convertirse en un documento básico que relate la historia

del club, que se sume al documento de “Declaración de intenciones” que en su día se anexó al

Acta Fundacional y que sirva también de base de trabajo para guiar los pasos de la gestión del

año siguiente.

Datos del club:

Club Deportivo Elemental Galitius.

Nº Registro Entidades Deportivas: 2379 – SECCIÓN SEGUNDA (Gobierno de Cantabria)

Domicilio Social: C/ La Barrera nº 18

39160 Galizano

Cantabria

Página web: www.galitius.es

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CONSTITUCIÓN – PUESTA EN MARCHA

Nacimiento. Los orígenes del Club surgen de la repentina afición de algunos de los hijos de los

fundadores y primeros asociados, al deporte de las carreras de orientación. Dicha afición nace

de la mano de la organización de actividades lectivas y extraescolares de orientación, en el IES

La Granja de Heras, bajo la tutela del profesor de EF Ángel Luís Muñoz, y se cristaliza con la

participación de un equipo en el Campeonato de España Escolar de Orientación (CEEO) de

2011, a cuyo regreso, algunos progenitores empiezan a “barruntar” la idea de crear un club

deportivo que acoja este tipo de actividades deportivas.

Tras el interés y la capacidad persuasiva de Mª Luisa Rodríguez, a finales de junio se celebra

una reunión informal en la casa de la familia Pascual, para tratar el asunto de la posible

fundación de un club de actividades deportivas en la naturaleza. José Gutiérrez sugiere el

borrador de un proceso encaminado a su fundación previo establecimiento de bases que le

den cierta solidez inicial. Sin embargo con la llegada del verano, y el drástico cambio de ritmo

cotidiano que esta estación suele producir en nuestro municipio, el proceso de fundación del

club se detiene por completo y queda aletargado hasta octubre.

En octubre, José Gutiérrez asume el reinicio del proceso fundador y bajo su dirección

(informal) se va realizando el proceso de desarrollo de la filosofía del club, el cual incluye las

siguientes acciones:

- Diseño, distribución y recopilación de una encuesta de intereses y filosofía de club on-

line.

- Análisis y redacción de un informe de resultados de la encuesta.

- Lanzamiento de una campaña de propuestas de nombre.

- Establecimiento de un proceso on-line de votación de preferencias de nombres para el

club.

- Decisión de asumir el nombre de Galitius para el futuro club.

Constitución: la constitución oficial del club tiene lugar el 21 de noviembre de 2011, fecha en la

que se celebra la reunión fundacional, se constituye la Junta Directiva y se produce la firma de

los estatutos y acta fundacional del club Deportivo Elemental Galitius. La Junta Directiva

original queda formada por:

- Presidente: José Gutiérrez López.

- Secretaria: Mª Luisa Rodríguez Fidalgo.

- Tesorera: Raquel Arnáiz Alonso.

- Vocales: Pablo Goicolea Ruigómez y Jesús Pérez Arriaga.

El Club es registrado el 29 de noviembre de 2011 en la Dirección General de Deportes del Gobierno de Cantabria. El 3 de diciembre se celebra la primera reunión de la Junta Directiva. Además de otros temas, se aprueba el ‘Anexo al acta fundacional y estatutos del club deportivo Galitius: “Declaración de los fundamentos del club deportivo Galitius”’, que desde ese preciso instante forma parte inseparable de los estatutos del club, aportando a los mismos el espíritu y carácter de la filosofía del club.

3

Por esas fechas se crea la Red Social Galitius (http://galitius.ning.com) desde entonces sede virtual interna del club. Poco después de adquiere el dominio www.galitus.es y se re-direcciona a una página web externa creada como escaparate del club abierto al público general. El 18 de diciembre se organiza y celebra una reunión informativa en Galizano, con la cesión de

local por parte del Ayto. de Ribamontán al Mar. Ante un aforo importante más de 60

personas), se exponen los siguientes asuntos:

- Se da a conocer el club.

- Se explica su nacimiento.

- Se abre la inscripción de socios.

La reunión se valora como un gran éxito de afluencia y desarrollo y de ella sale una masa social

significativa que constituirá la mayor parte de los asociados durante el primer año. Entre las

informaciones planteadas estaba el establecimiento de una cuota anual de 25 €, para cada

“unidad familiar” (independientemente del número de integrantes de la misma). Todo ello

siendo fieles al espíritu promocional y de cohesión social local que impregna la filosofía del

Club.

4

MEMORIA DE ACTIVIDADES

Desde su inicio, el club se declara como una entidad cuyo principal objeto es la organización y

promoción de actividades deportivas en la naturaleza entre sus asociados. Dicho objetivo hace

hincapié en la diversidad de modalidades deportivas como uno de sus argumentos

constitutivos. Lo que significa que no estamos ante una entidad especializada exclusivamente

en una disciplina deportiva, sino con vocación de dedicarse a una gran variedad de ellas. Así

pues, desde sus inicios y a lo largo de todo el primer año de vida, el club va organizado un

constante programa de actividades, cuyas modalidades quedan definidas así:

- Senderismo: excursiones caminando por la montaña o cualquier otro tipo de espacio

natural. Duración y dificultad variable.

- Carreras de orientación: se trata de una modalidad deportiva federada específica. Bajo

dicha concepción, hasta ahora hemos realizado alguna sesión técnica teórica,

entrenamientos en entorno natural, asistencia a diferentes tipos de competiciones

oficiales, etc.

- BTT: excursiones en bicicleta de montaña. Duración y dificultad variable.

- Escalada: actividades de trepa técnica en rocódromos o espacios naturales habilitados

o equipados y con técnicas de progresión y práctica específicas.

- Raquetas de nieve: excursiones por espacios naturales nevados, progresando con

raquetas de nieve (incluimos la opción de esquís de montaña o travesía).

- Actividades singulares: carrera de orientación fotográfica.

- Ascensiones: son excursiones de senderismo en las que una cumbre montañosa se

erige en “objetivo – destino”.

- Cicloturismo: excursiones, paseos o viajes en bicicleta, por carretera o terreno ciclable.

- Acampadas: excursiones de senderismo que incluyen pernocta al aire libre

vivaqueando o con tiendas de campaña.

- Espeleología: excursiones de visita y exploración a cuevas no acondicionadas para el

turismo. La progresión en ellas puede incluir caminar, trepar, reptar, utilizar técnicas

de cuerda e incluso progresión acuática.

5

Listado de actividades realizadas:

MODALIDAD LUGAR FECHA PARTICIPANTES

Senderismo Ucieda (Vados) 12-nov-11 22

Entreno Orientación Galizano 20-nov-11 34

Entreno Orientación Aguayo - Alsa 08-dic-11 38

Senderismo Pujayo-Pesquera 09-dic-11 12

Reunión informativa Galizano 18-dic-11 65

BTT Ribamontán al Mar 27-ene-12 5

Senderismo Hayal de Aloños 29-ene-12 19

Raquetas (nieve) Proaño 18-feb-12 18

Senderismo Las Fraguas - Los Corrales 26-feb-12 48

BTT Monte Corona - La Rabia 03-mar-12 5

Escalada+Orientación Aguilar de Campoo 04-mar-12 83

Orientación Fotográfica

Mataleñas 24-mar-12 50

Carrera Ori (Cto. Escolar)

Pendes 31-mar-12 46

Carrera Ori (LN) Cerezales del Condado (León)

01-abr-12 17

Entreno Orientación Liencres 24-abr-12 20

CEEO Arroyo-Santander-Liencres 28-abr-12 20

BTT Arroyo-Aldea de Ebro 12-may-12 4

Ascensión Porracolina 13-may-12 19

BTT Reinosa-Pesquera (embalses)

02-jun-12 4

Carrera Ori (LN) Nogales de Pisuerga (Palencia)

03-jun-12 8

Cicloturismo Sur de la Bahía 16-jun-12 5

Ascensión Castro Valnera 17-jun-12 8

Carrera Ori (CyL) Cervera de Pisuerga 08-sep-12 9

Acampada Lodar-Arbencia 15-sep-12 16

Ascensión Peña Labra 07-oct-12 31

Carrera Ori (LN) Urbasa 12-oct-12 10

BTT Campoo-Mazandrero 20-oct-12 5

Senderismo Fresquera Fuñimiga 10-nov-12 10

Teo orientación Langre 14-nov-12 34

Entreno Orientación Liencres 17-nov-12 43

Espeleología Riaño 25-nov-12 8

En total se han realizado 31 actividades (30 si exceptuamos la reunión informativa). Una media

de 2,5 actividades al mes (si cuantificamos año natural) o 3 actividades/mes (si descontamos

los dos meses de verano durante los cuales la actividad del club se

variedad podemos señalar que tales actividades se enmarcan dentro de

deportivas que a continuación definiremos.

Gráficos y análisis:

CUANTIFICACIÓN POR MODALIDADES

En el gráfico 1 se muestra la cantidad de actividades

y el porcentaje sobre el total de actividades realizadas que tal cantidad representa.

Gráfico 1: INF = reunión informativa, BTT = bicicleta de montaña, NIV = actividad de nieve, ASC = ascensión a una cumbre, BIC

bicicleta convencional, CAM = acampada

INF; 1; 3%

BTT; 5; 16%

NIV; 1; 3% ASC; 3; 10%

BIC; 1; 3%

Cantidad y % de actividades por modalidad

6

los dos meses de verano durante los cuales la actividad del club se detuvo. Como muestra de

variedad podemos señalar que tales actividades se enmarcan dentro de

deportivas que a continuación definiremos.

CUANTIFICACIÓN POR MODALIDADES

se muestra la cantidad de actividades enmarcadas en cada modalidad deportiva,


Gráfico 1: INF = reunión informativa, BTT = bicicleta de montaña, NIV = actividad de nieve, ASC = ascensión a una cumbre, BIC

CAM = acampada ESP = espeleología, SEN = senderismo, ORI = orientación.

ESP; 1; 4%

SEN; 5; 16%

ORI; 13; 42%

ASC; 3; 10%

BIC; 1; 3% CAM; 1; 3%


detuvo. Como muestra de

variedad podemos señalar que tales actividades se enmarcan dentro de 8 modalidades

enmarcadas en cada modalidad deportiva,


Gráfico 1: INF = reunión informativa, BTT = bicicleta de montaña, NIV = actividad de nieve, ASC = ascensión a una cumbre, BIC =


7

La clasificación pudiera haberse configurado de formas diferentes (agrupando más o menos

diferentes tipos de actividad), pero la que explicamos a continuación nos ha parecido

coherente:

MODALIDAD CONCEPTUALIZACIÓN

Bicicleta de montaña (BTT)

Excursiones en bicicleta de montaña por terreno preferentemente no asfaltado, buscando que sea ciclable en su mayor parte, pero bien diferenciado de carriles bici o carreteras. Por lo general pistas de montaña.

Nieve Excursiones cuyo desarrollo exige disponer de material específico de progresión en nieve (raquetas o esquís de montaña). Claramente diferenciado del esquí de pista.

Ascensión

Excursiones andando por la montaña cuyo objetivo geográfico es coronar alguna cumbre de cierta significancia. No implica escalar (pudiera en alguna ocasión, en algún tramo concreto, incluir alguna trepada).

Bicicleta (cicloturismo) Excursiones en bicicleta por asfalto o pista muy bien pavimentada: carreteras, carriles-bici, etc. Se diferencia sobre todo porque admite casi todos los tipos de bicicletas.

Acampada Excursiones (independientemente de la modalidad elegida) que incluyen pernocta en forma de vivac (al aire libre, con o sin tienda de campaña).

Espeleología Excursiones por el interior de cuevas.

Senderismo Excursiones por la montaña o terrenos naturales, utilizando el caminar como técnica de progresión.

Orientación

Modalidad deportiva que consiste en correr utilizando un itinerario mercado en un mapa, como “recorrido” de competición. En esta modalidad incluimos entrenamientos, competiciones oficiales, sesiones técnicas y alguna actividad derivada o adaptada relacionada.

EVOLUCIÓN DE PARTICIPACIÓN

En el gráfico 2 pueden observarse todas actividades realizadas, ubicadas horizontalmente por

fecha de celebración y valoradas verticalmente en función del número de participantes. Por un

lado podemos comprobar que la densidad de actividades no h sufrido alteraciones apreciables

a lo largo del año (salvo la parada estival), y que de igual modo, la participación tiende a variar

mucho en cualquier momento del año, desde el principio hasta el final. Resulta imposible

encontrar tendencias de cuota de participación que expliquen los datos con un mínimo de

significatividad.

8

Gráfico 2: ubicación temporal y valor de participación de todas las actividades realizadas.

Evolución de participación por modalidades (2)

Parece por tanto interesante observar la influencia que las diferentes modalidades practicadas

han podido tener en cuanto al número de practicantes. Para ello vamos a estudiar los datos

desde tres puntos de vista:

El gráfico 3, muestra la evolución de participación de cada modalidad sin fechas.

Evidentemente algunas modalidades no presentan evolución sino punto simple porque no se

han vuelto a repetir. Otras como el caso del senderismo y las ascensiones se solapan, cuando

en realidad han estado separadas en el tiempo y bajo algún punto de vista podrían hasta

considerarse como casi una misma modalidad. De hecho sus cifras también lo sugieren. La BTT

(y la bicicleta por separado) no evolucionan ni a más ni a menos, se muestran estables con un

nivel de participación muy bajo (5 personas aproximadamente), lo que sugiere que es una

actividad percibida como: o muy exigente, o poco atractiva, o de disponibilidad complicada

(transportes u otros factores). En cualquier caso, para los escasos participantes, resulta una

actividad tan gratificante que no van a renunciar a ella, mostrándose además bastante fieles a

la misma. Finalmente destaca la presencia de la orientación, como mayor fuente de

participación. Ello tiene sentido si recordamos que su práctica fue una de las causantes de la

fundación del club, pero además podemos encontrar otras explicaciones:

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Nº

par

tici

pan

tes

Fecha

Actividades realizadas (participantes y fechas)

9

- La bastantes actividades de la modalidad de orientación se realizan en colaboración (o

cuando menos aviso) con el IES La granja de Heras, por lo que su difusión y promoción

se ve incrementada1, así como el número de acompañantes.

- Al presentar algunos valores realmente elevados, llama poderosamente la atención

que se den casos de cifras de participación modestas, y que tanto unas como otras no

parezcan casuales, ya que se repiten en varias ocasiones (podemos detectar que hay

ocasiones de muy alta participación, otras de media y otras de baja. Más adelante

volveremos sobre este peculiar comportamiento.

Gráfico 3: evolución de la participación de cada modalidad.

Otra forma de plasmar los datos es mediante un gráfico de barras (gráfico 4), que presentamos

por si algún lector prefiere este tipo de representación. Es importante advertir que para según

qué actividades consideramos que 10 participantes es una cifra positiva y que entre 10 y 20 lo

valoramos como normal, lógico y una línea a consolidar. Todo lo que supere esa cifra resulta

excelente para nuestras “dimensiones” de club, y lo que queda por debajo de 5, aunque es un

éxito por ser capaces de llevarlo, requiere mayor esfuerzo futuro para su promoción. Parece

lógico pensar que las actividades que menor complejidad de ejecución, menor demanda de

material específico y/o menor dificultad de organización familiar presentan, alcanzan mayores

valores de participación: senderismo, ascensiones, orientación (en algún caso con autobuses o

gastos parciales pagados); mientras que otras caracterizadas por lo contrario no. En este

sentido parecen más que llamativos los buenos valores alcanzados por la nieve y la acampada.

Finalmente las bicicletas (de todo tipo) y la espeleología, por las razones que sean, han

resultado mucho más selectivas.

1 Todas las cifras presentadas en este balance incluyen al total de participantes en la actividad (en

ocasiones incluyendo acompañantes pasivos: familiares…), sean o no personas asociadas al club. En nuestro primer año, y fieles a nuestros principios básicos expuestos en el anexo a nuestra acta fundacional, de mantener una filosofía de apertura hacia la comunidad social.

0

10

20

30

40

50

60

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80

90

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Par

tici

pan

tes

Sucesivos eventos

Evolución de las modalidades

ESP

SEN

ORI

INF

BTT

NIV

ASC

BIC

CAM

10

Gráfico 4: Evolución de la participación en cada modalidad mostrada por columnas agrupadas.

Finalmente vamos a observar la evolución de cada modalidad a través de otra representación

gráfica de columnas consecutivas (en realidad siguen siendo los mismos datos) presentados de

otra forma). Lo vemos en el gráfico 5. Vamos a detenernos en el detalle de las siguientes

modalidades:

- Senderismo + ascensión: ambas presentan un comportamiento similar, y además

fluctuaciones de valores erráticos. Ello sugiere que la participación depende más de las

circunstancias particulares de cada asociado o familia para poder asistir o no ese día

concreto, del código de dificultad de la ruta y de la previsión meteorológica. En

cualquier caso ambas se comportan como modalidades claramente consolidadas y

disfrutadas por la mayoría.

- BTT + bicicleta: el hecho de que la primera modalidad sea exigente físicamente pero la

segunda todo lo contrario, nos inclina a pensar que son otras las posibles causas de

“fracaso” (relativo) en la participación de estas modalidades. La participación es muy

estable por la existencia de aficionados muy motivados, pero no encuentra eco entre

los asociados. Merecerá la pena un tratamiento especial en el futuro.

- Orientación: aunque es pronto para afirmarlo, la evolución de participación en la

modalidad de orientación, parece mostrar “ondas” u “oleadas”. Y tales ondas, parecen

crecer a medida que las diferentes convocatorias de actividades se acercan a algún

evento competitivo señalado (campeonatos de España) y caracterizado por implicar

una clasificación y un viaje (con gastos pagados o semi-subvencionados y sin

progenitores). Ambos casos están identificados en el gráfico con estrellas amarillas.

Realmente es pronto para saber si pudiera haber relación entre la evolución y la

aparición de eventos singulares o no. De haberla, aún quedaría después analizar las

posibles causas, de que haya tanta diferencia entre las actividades preparatorios y/o

clasificatorias, con respecto a la asistencia a otro tipo de pruebas (¿interés, coste

económico…?).

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

ESP SEN ORI INF BTT NIV ASC BIC CAM

Nº

Par

tici

pan

tes

Evolución de participación por modalidades (a)

11

Gráfico 5: tercera representación gráfica de la evolución de la participación por modalidades. Encuadrados los datos analizados.

Las dos estrellas representan los dos Campeonatos de España de orientación celebrados.

Influencia del coste de la actividad:

Otro de los aspectos que parecía interesante de tener en cuenta es la posible relación entre la

participación y el coste de las actividades. Para ello hemos creado el gráfico 6, que se

construye relacionando el número de participantes en cada actividad, con el gasto aproximado

(sin tener en cuenta los gastos de coche) de cada actividad. Antes de pasar a su análisis hay

que adelantar algunas salvedades y detalles de interés que el gráfico no refleja y son

importantes para el Club, en lo relativo a los precios de las actividades:

• De las 30 actividades realizadas, 24 (el 80%) no suponían gasto alguno, excepto en

algunos casos desplazamiento en coche o en tren.

• Los costes de las seis actividades realizadas que implicaban algún tipo de gasto han

oscilado entre los 8 € (actividad combinada de escalada y orientación; gastos que

incluían el transporte en autobús), y los 60 € de un campeonato de orientación, que

incluís dos pernoctas y tres días de competición, comidas, etc. La media de gastos por

actividad es de 24,4 € por actividad y 16,4 € por día de actividad.

8 22 3465

5 18 19 5 16

12

38

58

19

83

4

31

48

50

4

10

46

5

1720

208910

34

43

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

ESP SEN ORI INF BTT NIV ASC BIC CAM

Evolución de participación por modalidades (b)

12

Gráfico 6: relación entre participación y coste de cada actividad.

Podemos comprobar que no hay relación aparente entre el coste de las actividades y su éxito

de participación. La variación de valores de participación para actividades de coste cero (la

mayoría), oscila entre 65 y 5 personas, con una distribución bastante uniforme o repartida

entre ambas cifras, lo cual indica que la participación en esos casos (la mayoría) ha dependido

más de otros factores diferentes del coste.

En cuanto a las actividades con coste encontramos la mayor diferencia de participación entre

dos actividades de coste similar (65 y 8 personas, para 8 y 10 € respectivamente; ambas

actividades de orientación). El resto de actividades mantienen cifras de participación estables

(entre 9 y 18 personas) para costes muy variados (5 y 60 €).

Sin negar la influencia que el coste pudiera tener en momentos puntuales y para parte de los

asociados, parece que en el caso de costes contenidos, el gasto impuesto por las actividades

no es un factor decisivo con respecto a la participación, la cual debe depender de otras

variables (¿organización familiar, material disponible, coincidencia con otras actividades,

interés, modalidad de la actividad…?).

Influencia de la distancia de desplazamiento:

En los datos del gráfico 7, no figuran las actividades de BTT ni bicicleta, ya que al ser muy

minoritarias, consideramos que no reflejan verdaderamente el comportamiento general del

grupo de asociados con respecto a la variable que se pretenden analizar en dicho gráfico. En

este caso se relaciona la participación con la distancia en kilómetros del paraje en que se

celebra (varias de las actividades de BTT implicaban cierta distancia, mientras que otras no, y

0

10

20

30

40

50

60

70

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Gas

tos

apro

xim

ado

(si

n c

och

e)

Nº participantes

Relación participación/gasto

13

su participación apenas ha variado, por lo que hemos considerado procedente quitar tales

datos del gráfico para que el resto de las actividades no se ven afectadas por las modalidades

ciclistas, cuya realidad participativa se debe a causas ajenas a la distancia).

Gráfico 7: relación entre participación y distancia del lugar de celebración de las actividades.

Estas dos variables no presentan ninguna correlación (R2 = 0,027). No ha tenido (hasta ahora)

nada que ver la participación, con la distancia a la que ha habido que desplazarse para llevarla

a cabo. Las distancias que se han barajado han oscilado entre los casi 300 km y 0 km.

Distribuyéndose de la siguiente manera:

- Actividades locales: 5 (16,1 %).

- Actividades autonómicas: 21 (67,7 %).

- Actividades nacionales: 5 (16,1 %).

Las actividades regionales han variado bastante de localización: Liébana, Campoo, montaña

oriental, Reserva del Saja, Santander…

Las actividades nacionales han sido todas en provincias limítrofes o cercanas: León, Palencia y

Navarra.

R² = 0,0277

0

50

100

150

200

250

300

350

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Dis

tan

cia

en

km

Nº participantes

Relación participantes/distancia en km

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MEMORIA ECONÓMICA

Balance anual 2012:

- Ingresos = 26x25 = 650 € + 40 € (restos fondo actividad previa) = 690 €.

- Gastos:

o Fotocopias: 29,96 €.

o Papelería: 6,85 €.

o Registro club: 17,69 €.

o Cuota FEDO de club: 142 €.

o Carnet de alberguista: 15 €.

o TOTAL: 211,5 €.

- Saldo = 478,5 €

Intenciones (de ingresos y gastos) para 2013:

- Ingresos:

o Cuotas socios.

o ¿Subvenciones? Municipal, autonómica.

- Gastos:

o Licencia federativa orientación.

o Red Social.

o Material de orientación: balizas y pinzas.

15

DATOS DE ASOCIADOS

- Número de unidades familiares = 26.

- Número de socios = 106.

- Valor medio = 4 socios/unidad familiar.

- Horquilla de edad aproximada: 3 a 53 años.

La distribución de nuestra masa social queda representada en el gráfico 8, en formato de

“pirámide de población” por sexos.

Gráfico 8: pirámide de socios por franjas de edad de cada 10 años.

Del mencionado gráfico podemos extraer tres anotaciones interesantes y que deberían ser

tenidas en cuenta para la futura toma de decisiones así como para una mejor definición del

grupo:

- El club tiene una vocación multi-generacional y pretende integrar a personas de todas

las edades. Este fue uno de sus objetivos fundacionales y a la vista está que se va

consiguiendo desde su primer año de funcionamiento.

- Sin embargo, la pirámide nos muestra como, en realidad hay dos franjas de edad

claramente mayoritarias, respecto a las demás: la de 10 a 19 años y la de 40 a 49 años.

Lo cual nos indica que se ha nutrido de un tipo de familia determinado que ocupa dos

generaciones concretas de la población: los adultos de 40 a 50 y pocos años; y sus

descendientes. Estos datos son lógicos, pero deben hacernos reflexionar para poco a

poco (si queremos que el club se vaya consolidando como un importante agente

cultural, deportivo, cohesionador y social a nivel local) en dos sentidos:

-8

-16

-3

-2

-21

-3

3

15

1

1

18

5

-25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20

0 a 9

10 a 19

20 a 29

30 a 40

40 a 49

50 a 59

Pirámide de socios por franjas de edad

Mas

Fem

16

o Uno, ya mencionado, realizar un esfuerzo encaminado a potenciar la

participación adolescente y juvenil, preparando el camino para que no se

produzca un bajón futuro en la franja de 20 a 29.

o Dos, ¡muy importante! Tratar de informar y llegar a las parejas establecidas

pero más jóvenes (20-39 años) y procurar hacerles atractivas las actividades

así como su potencial vinculación con la entidad. Parte de ello implica

programar, informar (e incluso educar técnicamente para poder realizar…)

actividades en las que se pueda participar con niños de edades menores. Este

trabajo nos ayudaría a completar dos franjas a la vez y mostraríamos una

pirámide mucho más compacta y, por lo tanto fuerte ante el devenir de los

años.

o Atender a las franjas de edad superiores a los 59, se nos antoja poco práctico.

El que no haya asociados de esas edades más que una cuestión propia de la

edad, suponemos que tiene que ver con la evolución demográfica de la zona,

caracterizada por unas décadas cercanas de progresivo asentamiento de

familias de nueva creación y procedencia diversa. El club en gran medida se

alimenta de este tipo de unidades familiares, por lo que no se da una conexión

muy directa con los “mayores” originarios de los pueblos de la zona. Si a eso

añadimos el tipo de actividad al que nos dedicamos (deporte aventura), éste

empieza a popularizarse y extenderse en España en los años 70 y 80, cuando

nuestra mayor franja de edad era, precisamente, juvenil; dejando “fuera” de la

corriente a personas más mayores. Con esto no queremos decir que no

estemos abiertos a admitir a personas mayores en nuestras actividades, sino

simplemente confirmar que es difícil o raro que se acerquen. En cualquier

caso, si la entidad sobrevive al tiempo, las franjas ahora mayores,

seguramente se vayan manteniendo vinculadas al club mientras vayan

cumpliendo años y la pirámide irá, en buena lógica alcanzando mayor altura.

- Una curiosidad: en la mayoría de las franjas (todas menos una es ligeramente mayor la

existencia de socios femeninos que masculinos), aunque la pirámide está equilibrada

en este aspecto, es positivo afirmar que la propuesta parece resultar igualmente

atractiva para ambos géneros y por lo tanto estamos también ante una iniciativa

igualitaria y paritaria de hecho (y no sólo de retórica como tantas otras).

Pasamos ahora a estudiar la distribución geográfica del lugar de residencia de nuestros

asociados. Para ello partimos de dos gráficos de datos (9 y 10) que representan el número y

porcentaje de socios que residen en diferentes zonas (9), así como la concreción de los datos

por localidades concretas (10).

Gráfico 9: datos y porcentajes de la distribución de asociados del municipio de Ribamontán al Mar, otros municipios cercanos y

otros lugares de Cantabria.

Parece claro y evidente que el club es básicamente una entidad asociativa local instalada en el

municipio de Ribamontán al Mar. También que entre sus ideales fundacionales está esa

vocación aperturista ya mencionada que invita al res

integrarse socialmente con nosotros

cualitativo de los listados (¿quiénes son los datos?) nos indica claramente que la parición de

personas procedentes de localid

fundamentalmente por la directa vinculación del club, tanto en su génesis, como en su

posterior desarrollo, con el IES La Granja de Heras, provoque que algo de alumnado (y sus

familias), así como algún docente se hayan animado a formar parte de Galitius. De forma que

nuestra realidad viene caracterizada por ser una asociación local, pero flexible y abierta, lo cual

nos permite mantener una vinculación relacional preferente a nivel institucional con el

ayuntamiento de Ribamontán al Mar, pero simultáneamente promover una acción social sin

barreras derivadas de la organización administrativa, la cual tiende a ser más rígida que las

propias relaciones sociales de las personas.

Comarca; 17; 16%

17

: datos y porcentajes de la distribución de asociados del municipio de Ribamontán al Mar, otros municipios cercanos y



vocación aperturista ya mencionada que invita al resto de habitantes de las inmediaciones a

integrarse socialmente con nosotros. Además, aunque los datos no lo expresen, un recuento


personas procedentes de localidades de fuera de Ribamontán al Mar, viene promovida



cente se hayan animado a formar parte de Galitius. De forma que



tamiento de Ribamontán al Mar, pero simultáneamente promover una acción social sin


propias relaciones sociales de las personas.

Ribamontán al Mar; 85; 80%

Comarca; 17; 16%

Resto de Cantabria; 4; 4%

Distribución básica

: datos y porcentajes de la distribución de asociados del municipio de Ribamontán al Mar, otros municipios cercanos y



to de habitantes de las inmediaciones a

. Además, aunque los datos no lo expresen, un recuento


ades de fuera de Ribamontán al Mar, viene promovida



cente se hayan animado a formar parte de Galitius. De forma que



tamiento de Ribamontán al Mar, pero simultáneamente promover una acción social sin


Gráfico 10: distribución de la masa social por localidad de residencia.

En este mayor concreción puede observarse como la mayor parte de las localidades no

municipales de procedencia son cercanas (comarcales)

hay personas residentes en todos los pueblos d

de Langre, lo cual, junto con la distribución de las cifras, pudiera estar mostrando cierta

relación con los tamaños de los censos totales de cada localidad. Esto no es algo ni importante

ni que nos preocupe, ya que el número de familias no es lo suficientemente amplio como para

evitar que esta probable relación tenga mucho de casual. En cualquier caso, la distribución

está bien repartida, lo cual puede ser una buena oportunidad para que si los diferentes socios

siguen un comportamiento activo socialmente, tanto respecto al club, como en su vecindario,

pueda desencadenarse cierto efecto expansivo bastante equilibrado en su distribución.

Suesa; 11; 10%

Carriazo; 8; 7%

Loredo; 4; 4%

Castanedo; 4; 4%

Pedreña; 7; 7%

Pontejos; 5; 5%Agüero;

5; 5%

Distribución por localidades

18

masa social por localidad de residencia.


municipales de procedencia son cercanas (comarcales). También podemos comprobar cómo

hay personas residentes en todos los pueblos del municipio de Ribamontán al Mar a excepción



a que el número de familias no es lo suficientemente amplio como para





Galizano; 29; 27%

Somo; 29; 27%Suesa; 11; 10%

Agüero; 5; 5% San Felices; 4; 4%

Distribución por localidades


. También podemos comprobar cómo

el municipio de Ribamontán al Mar a excepción



a que el número de familias no es lo suficientemente amplio como para





19

RELACIONES INSTITUCIONALES

El Club Galitius fiel a su vocación proactiva y sinergista, ha entablado desde sus inicios

relaciones de colaboración con varias entidades de diversa titularidad y naturaleza. A

continuación destacamos las más significativas:

- IES La Granja. A través del Departamento de Educación Física, mantenemos una

relación de colaboración muy activa que se manifiesta en préstamos de material por

parte del centro, organización conjunta de eventos y actividades de orientación,

intercambio constante de información, integración de participantes provenientes de

ambas entidades y reparto y apoyo en labores de gestión con entidades externas

(federación, DGD…). La realidad es que gran parte de los asociados son estudiantes de

dicho centro, o familiares de estudiantes. Y que de igual modo, el Jefe del

departamento del centro es asociado del Club. Tras un año de existencia podemos

afirmar que esta relación institucional ha generado muchas ventajas para el club.

- Ayuntamiento de Ribamontán al Mar. Hasta el momento nuestra relación con el

Ayuntamiento de Ribamontán al Mar, se ha limitado a solicitar locales en los que

celebrar algún tipo de actividad puntualmente. A ese respecto hemos de destacar que

la respuesta del mismo ha sido siempre positiva y eficaz, incluyendo además una clara

intención y actitud de agradar y resolver. En el futuro esperamos aumentar nuestro

grado de relación e interacción, con una entidad local con la que nos sentimos

vinculados.

- Dirección General de Deportes (DGD). Por circunstancias casuales, la directiva del Club

mantiene una relación cercana y muy cordial con bastantes de los técnicos y directivos

de este ente de de la Administración de Cantabria. Con la DGD se han gestionado

todos los aspectos relacionados con el deporte escolar de la orientación, así como

algunas ayudas en forma de transporte para eventos. La situación actual, no favorece

precisamente la obtención de grandes apoyos económicos, aunque hay que reconocer

que para la dimensión de nuestro club y el grado de implantación del deporte de la

orientación en Cantabria, el trato y ayuda efectiva recibidos han sido excelentes. De

haber encontrado alguna pega, esta no ha sido nunca con la DGD directamente, sino

con, en situaciones puntuales, con empresas o entidades subcontratadas

intermediarias. Esperamos igualmente avanzar en relación a las posibles interacciones

con la DGD, acogiéndonos a las diferentes convocatorias de ayudas y/o programas que

sean publicados y puedan ser de nuestro interés o utilidad.

- Federación Española de Orientación (FEDO). Esta federación no tiene delegación en

Cantabria, lo que nos obliga (por ambas partes) a mantener relaciones directas entre la

“española” y nuestro club (sinceramente hay que reconocer que por el momento eso

no nos ha dado más que ventajas). La relación es excelente, mayormente por vía

electrónica y de forma escueta. Durante la celebración del Campeonato de España

Escolar aprovechamos para entablar contactos presenciales, pero hasta el momento la

relación principal es burocrática (licencias federativas y de club, solicitud de

información variada y recientemente cesión de los mapas de orientación existentes en

Cantabria hacia el club). La federación sufrirá (como todas) a partir de este año una

fuerte merma de fondos, lo que seguramente implique reducción en gastos

20

promocionales y de organización competitiva. Dado nuestro grado y tipo de actividad

deportiva, esto es algo que apenas va a afectarnos, por lo cual seguiremos

manteniendo un similar nivel de relación, que pudiera ser mayor en la medida en que

nosotros nos impliquemos más en el desarrollo de proyectos propios relacionados con

el deporte de la orientación.

21

REFLEXIONES

Recientemente la Junta Directiva del Club ha celebrado una reunión en la que ha tratado de

reflexionar de forma grupal sobre diferentes aspectos relacionados con nuestro primer año de

existencia y andadura. Con las opiniones allí vertidas y algunos argumentos expuestos en la

consiguiente discusión nos hemos permitido elaborar un resumen de diagnóstico en formato

de cuadro DAFO (Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades).

Para su mejor interpretación conviene recordar a qué nos referimos con cada uno de los

apartados así como recordar que la mejor disposición de lectura del mismo es comparando

paralelamente los apartados de Debilidades – Fortalezas y Amenazas – Oportunidades,

respectivamente:

- Debilidades: tratan de recopilar aquellos puntos débiles o aspectos de la entidad o de

su funcionamiento que deberían ser mejorados porque no alcanzan el nivel de calidad,

cantidad o valor acorde con las dimensiones del club, o en relación con otros logros o

cualidades más desarrollados o conseguidos. Pudiera ser que alguna debilidad no lo

sea en términos absolutos para una entidad tan modesta y tan nueva, pero si

aparezcan señalados por contrastar con otros logros destacados.

- Amenazas: son conclusiones formuladas a modo de riesgos potenciales o de futuro,

circunstancias detectadas que debieran ser tenidas en cuenta desde un punto de vista

estratégico para que no acaben afectando negativamente. Supone anticipación.

- Fortalezas: tratan de describir o enumerar los puntos más positivos de la entidad o

funcionamiento de la misma. Los puntos fuertes son atributos reconocidos y

declarados que se han percibido como reales y destacables. Se convierten además en

anclajes de soporte para el presente y futuro.

- Oportunidades: de nuevo desde un punto de vista estratégico, las oportunidades son

situaciones o circunstancias que invitan a ser aprovechadas para la mejora y

fortalecimiento de la entidad. Pueden ser coyunturales o derivadas de la forma de

trabajar del club. En muchas ocasiones son pasajeras y deberían aprovecharse en el

momento en que se dan, en otros casos requieren cierto grado de preparación o

madurez, en cualquier caso son difíciles de detectar y han de ser tenidas en cuenta

para el futuro inmediato.

22

DEBILIDADES FORTALEZAS

• El club no tiene fuentes de ingresos significativas, lo cual limita la adquisición de material y la programación de algunas actividades o eventos.

• Apenas se ha conseguido movilizar a la franja de edad adolescente (15 a 18 años).

• Algunas modalidades estratégicas no alcanzan eco entre los asociados.

• Las vías de comunicación con gente no asociada no es fluida, rápida ni eficaz.

• La respuesta activa de la gente es muy errática.

• Hay socios que no participan en nada o casi nada (desequilibrio relación nº socios/participantes)

• No hemos sabido gestionar el verano.

• Escasa visibilidad externa.

• Es una iniciativa integrada socialmente y muy adaptada a las necesidades e intereses de bastante gente a nivel local.

• La comunicación interna es muy fácil y sencilla.

• La diversidad de edades y tipos de familias es evidente, y ello enriquece la masa social del grupo.

• Las relaciones con agentes externos son buenas.

• La respuesta inicial ha sido excelente.

• La capacidad de organizar una amplia y variada agenda de actividades ha quedado sobradamente demostrada.

• La entidad puede existir sin apenas gastos.

• Localización geográfica de la comarca de residencia de los asociados.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

• Que los promotores o dinamizadores se quemen y abandonen.

• Que los participantes menos activos se aburran o entiendan que no les compense permanecer.

• Que no se consiga mantener un nivel importante de actividad.

• Que algunas franjas de edad progresen en alejamiento o absentismo y contagien a edades limítrofes.

• Que factores materiales no nos permitan desarrollar la entidad.

• Queda mucho margen de crecimiento (turistas fijos, más familias o vecinos…).

• Incremento de ayuda y colaboración por parte de las instituciones.

• Capital humano de los asociados.

• Sacar provecho de la situación de la orientación en Cantabria que nos permite liderar los procesos.

• Quedan muchas estrategias por ser desplegadas para tratar de solventar debilidades.

• Visibilidad externa mejorable.

23

PROYECTOS

a) Respecto a las actividades deportivas a realizar:

- Mantener las líneas establecidas.

- Aumentar la diversidad de modalidades:

o Descenso de cañones.

o Piragüismo.

o Viajes nómadas (implican alguna pernocta itinerante con desplazamiento

deportivo: caminando, pedaleando, etc.).

b) Poner en marcha una estrategia de captación juvenil:

- Actividades específicas (BTT, viajes nómadas, escalada, etc.).

- Captación personal de jóvenes enlace.

- Puesta en marcha de una campaña de captación para visitantes foráneos habituales.

c) Iniciar un modesto programa de actividades culturales:

- Unir la actividad de aventura con la cultura:

o Guggenheim + patines + orientación 3D.

o Observatorio astronómico de Valderredible.

o …

- Iniciar un ciclo de ponencias o mesas redondas de aventureros:

o Antropología fotográfica.

o Viajes nómadas internacionales.

o Viajes nómadas locales.

d) Poner en marcha un modesto proceso para generar “Patrimonio”:

- Archivos digitales:

o Material audiovisual.

o Inventario de rutas GPS.

o Archivo de planos de orientación:

� PDF de los visitados fuera de Cantabria.

� Papel de los visitados fuera de Cantabria.

� Digitales de Cantabria.

- Material para la organización de actividades de Orientación:

o Soportes para balizas.

o Balizas homologadas.

o Pinzas perforadoras.

o ¿Sportident?

- Inicio de proceso para conseguir el levantamiento de un plano de orientación a nivel

local.

e) Trabajar en la potenciación y avance de las relaciones institucionales:

- Dirección:

o Ayuntamiento.

o Dirección General de Deportes.

o Organismos de desarrollo rural, Medio ambiente, etc.

o Federación Española de Orientación.

o IES la Granja de Heras.

o Otros clubes:

� Orientación (ORCA, Palencia).

� Montaña

� Generalistas (Parayas…)

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Ayuntamiento.

Dirección General de Deportes.

Organismos de desarrollo rural, Medio ambiente, etc.

Federación Española de Orientación.

IES la Granja de Heras.

Otros clubes:

Orientación (ORCA, Palencia).

Montaña-aventura (Club Alpino Tajahierro).

Generalistas (Parayas…)

En Galizano a 15 de diciembre de 2012.

El presidente, Jos

n Galizano a 15 de diciembre de 2012.

El presidente, José Gutiérrez López

memoria año 2012

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