memoria 2015 - serso honduras

8/17/2019 Memoria 2015 - SERSO Honduras

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MISIÓN:

Contribuye a satisfacer las necesidades básicas, familiares sociales y culturales

mediante procesos de desarrollo integral-salud, educación, producción agrícola

y desarrollo económico, vivienda digna, medio ambiente e información,

con un enfoque de género; brindando servicio a la población más pobre yvulnerable de la región, utilizando para ello todos los recursos disponibles con

organizaciones y entidades propias y afines, operando con condiciones de

transparencia, credibilidad y con espíritu ecuménico.

VISIÓN:

Mejorar las condiciones de vida de la población beneficiaria y contribuir a una

sociedad más justa, equitativa y pacífica, donde haya igualdad y oportunidades

de superación para todos y todas.


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MEMORIA 2015 – Asociación Servicio de Solidaridad

Ayuda a tus semejantes a levantar su carga pero no llevarla. “PITÁGORAS”

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I N T R O D U C C I Ó N

Presentamos la memoria de SERSO HONDURAS 2015. Un año de trabajo da para mucho y así

vamos avanzando en nuestro sueño de un mundo más humano, con condiciones dignas de vidapara todos; aunque superar tantas inequidades, desigualdades y pobrezas no es fácil, y sabemosque es la lucha de toda una vida.

A pesar de la falta de financiación y de proyectos aprobados, SERSO HONDURAS busca la manerade seguir adelante con su trabajo al servicio de las comunidades del Municipio de Jutiapa.El componente agrícola de SERSO HONDURAS ha sido prácticamente transferido a la Cooperativade Productores Agrícolas SERSO SAN VIATOR. Ellos son nuestros herederos. Casi todo el trabajoproductivo lo ha asumido ya la Cooperativa con sus más de 400 socios enfocados a los sistemasagroforestales. Este año se comercializaron 27.5 toneladas de cacao. Una buena parte de ella, dealta calidad. Se superó el convenio firmado con Chocolates Halba de 15 toneladas. En el rubro de

café hubo dificultades por el precio bajo en los mercados internacionales y la falta de principios dealgunos de los productores. Nos alegra que la Cooperativa se siga fortaleciendo, sea reconocidapor las organizaciones afines y sea tomada en cuenta en nuevos proyectos que vienen a apoyar alos pequeños productores de cacao. El reto es seguir afianzando la organización, aumentar lasáreas de producción, cuidar la calidad, construir el centro de acopio para el cacao, poner enmarcha el jardín clonal como banco de yemas garantizando la calidad del material vegetativo,aumentar la producción y comercialización de plantas de vivero, etc...

Las Cajas Rurales se beneficiaron del apoyo de FUNDER en este año 2015. Se trata de fortalecerlas Cajas Rurales y motivar para que puedan prestar otros servicios en las comunidades. Para ellohace falta una nueva mentalidad y deseos de mejorar y crecer. Los 360 socios de las 22 CajasRurales manejan un capital de algo más de 3.6 millones de lempiras. Todas tienen su personería

jurídica. El reto es seguir fortaleciendo a cada una de las Cajas y así poder crecer.

El Componente de Agua y Saneamiento sigue trabajando con el proyecto Plurianual financiadopor el Ayuntamiento de Vitoria. Se ha ejecutado la segunda anualidad con obras de saneamientoen las comunidades de San José, Cantor y El Portillo bajo. Han sido 29 módulos sanitarios, 25letrinas, 27 pilas de agua, 75 fogones mejorados, 12 corrales de aves y 8 módulos deporquerizas. Estas sencillas obras logran mejorar la higiene, la dignidad de vida, el cuidado delmedio ambiente, la salud de la familia. Todo ello acompañado de jornadas de capacitación. Hacefalta hacer mucho trabajo todavía pero vamos avanzando. Quisiéramos lograr un saneamientocompleto para nuestra gente y por eso seguiremos trabajando. También hay esfuerzos en laformulación de proyectos que se nos niegan al no alcanzar la aprobación de las instituciones. Lo

seguiremos intentando.

En el componente de vivienda, en el 2015 se logró realizar el proyecto SERSO HONDURAS IV con16 viviendas finalmente. Este fue un proyecto que se nos atrasó y atascó en el laberintoburocrático del Estado pero finalmente este año se logró realizar. La inversión fue de algo más de2.6 millones de lempiras. Ahora el reto es seguir trabajando construyendo viviendas para familiasmuy pobres con el bono que ofrece el Estado. Para ello hace falta complementar los fondos conaportes locales, y si es posible, con el compromiso de la Municipalidad.


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Otro proyecto muy importante del 2015 fue el funcionamiento del Centro Educativo San Viatoren su primer año de clases con 60 alumnos hasta 2° grado de primaria. Al finalizar el curso lectivose comenzaron las obras de la segunda etapa del proyecto. Se ha construido un área de juegos congalera para los niños pequeños, se han mejorado las instalaciones y aulas del edificio del Kinder, seha construido la segunda planta de administración con tres aulas más, el área de cafetería ycomedor y una cancha polideportiva. Se ha invertido una cantidad algo superior a 2.5 millones delempiras. Todo ello mejora enormemente la calidad del proyecto y manifiesta el compromiso queestamos adquiriendo en el campo educativo. El año 2016 se trabajará con cinco niveles, hasta 3°de primaria. Nuestro reto es llegar a 100 alumnos y que el proyecto pueda ser autosostenible.

En el campo educativo hay que mencionar el gran impacto que ha adquirido el programa deMaestro en Casa que llegó en el 2015 a una matrícula de 129 alumnos en 5 niveles de educaciónsecundaria. Hubo 22 desertores durante el año y se graduaron 21 alumnos de bachillerato enCiencias y Letras. La calidad educativa y la preparación de los alumnos se demuestra cuandollegan a las diversas universidades perfectamente preparados. Da gran satisfacción saber quealgunos directores de centros universitarios de la región se admiran de los conocimientos de

nuestros alumnos.

En todos estos campos seguiremos trabajando en el 2016. Tenemos muchos retos por delante.Fortalecer todos los programas y encontrar nuevas vías de trabajo y financiación para nuevosproyectos, fortalecer la organización comunitaria para responder a las necesidades locales desdela base, recuperar nuestra Radio San Viator, afianzar el proyecto educativo en el que nos hemosembarcado, acompañar el Comité por la Paz y la Justicia de Jutiapa en su sexto año defuncionamiento, el Comité contra la violencia de género y la Red de mujeres, trabajar en fortalecerlos Derechos Humanos de nuestra gente, etc…

Todo esto no sería posible sin el compromiso de todas y cada una de las personas que laboran

en SERSO HONDURAS. A todas ellas GRACIAS por su disponibilidad y entrega. El trabajo paranosotros es vocación, servicio, entrega, compromiso, ilusión, responsabilidad. Vivir la solidaridad,ayudar a nuestros semejantes, ofrecer oportunidades de mejorar la vida a muchas familias denuestro entorno, desde cada uno de nuestros proyectos, nos llena de felicidad.

Que Dios nos siga bendiciendo, fortaleciendo y llenando de sabiduría. En sus manos nos seguimosencomendando.

_________________________________Víctor Cámara.

Director ejecutivo de SERSO HONDURAS.


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Para este año 2015 todo el trabajo desarrollado con los proyectos implementados desde

el PROGRAMA AGRICOLA y como parte de la estrategia de sostenibilidad se ha

reorientado todo el proceso de acompañamiento, seguimiento y asistencia técnica como

también la gestión y ejecución de actividades en el aspecto productivo y de

comercialización a la cooperativa de productores COPROASERSO SAN VIATOR LIMITADA,

misma que ha continuado con la ejecución de proyectos involucrando directamente a sus

miembros de junta directiva en la toma de decisiones, supervisión y acompañamiento de

las distintas actividades.

Actualmente la cooperativa cuenta con un número de 400 productores/as socios

distribuidos en los rubros de café y el cultivo de cacao mayormente, aunque participan de

forma integrada productores de granos básicos, apícolas, etc...

Participaron del proyecto 260 productores y se facilitó la

asistencia técnica y acompañamiento en un área de 300

manzanas con la modalidad de sistemas agroforestalescombinando las especies para sombra intermedia (plátano,

madreado, guama, yuca) y especies maderables (cedro,

caoba, laurel) con el cultivo de cacao.

Actividades de capacitación implementadas con el cultivo:

Podas de formación

Podas de mantenimiento

Fertilidad del suelo

Elaboración abonos orgánicos Manejo post-cosecha, clasificación de la fruta

Metodología de escuelas de campo a nivel grupal

Intercambios de experiencias entre productores


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Aquí se desarrollaron prácticas tanto para

productores como para personal encargado de

la recolección del cacao en baba. Inicia desde la

parcela con la clasificación de la fruta, traslado al

centro en donde se deposita en 32 cajones

(capacidad 18,000 libras) y el proceso de

fermentación de cacao se realiza como primer

paso en la obtención de cacao de alta calidad.

Este proceso permite reacciones químicas,

mediante las cuales los azúcares contenidos en

la pulpa, se transforman en productos como

agua, alcohol etílico y ácido acético, entre otras

sustancias.

Finalmente, el grano obtiene la textura, el sabor y

aroma adecuados que después de 5 días se

procede a realizar el presecado. Después de 8 días

se somete al secado final hasta alcanzar una

humedad de 6.5%.

Este año se realizaron 16 acopios de cacao,representando unas 96,000 libras en baba que en

proporción al secado se convierte en 23.18

toneladas secas.

Comercialización de cacao:

Se continúa con la comercialización de cacao a la empresa Suiza CHOCOLATS HALBA y a la

Asociación de productores de cacao de Honduras (APROCACAHO) Cumpliendo y

superando el contrato establecido.

EMPRESA TONELADAS

CHOCOLATS HALBA 25

APROCACAHO 2.5

TOTAL TONELADAS 27.5


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Con apoyo de SERSO la cooperativa para la ejecución del proyecto cacao ahora cuenta coninfraestructura propia para la producción e injertación de plantas, el vivero tiene

capacidad para producir unas 100,000 plantas anuales utilizando para ello material

genético proveniente de la Fundación Hondureña de investigación agrícola (FHIA), cuenta

con 40 materiales genéticos ya evaluados en términos de capacidad de producción,

resistencia a sequias, tolerancia a enfermedades

etc.

Este vivero se encuentra registrado y certificado en

la región por parte de la secretaria de agricultura y

el departamento de sanidad agropecuaria.

Este año se logró la enjertación de 30,000 plantas que

se han establecido en 50 manzanas nuevas ubicadas en

la región y en coordinación con otras organizaciones de

productores.

Este es un proyecto ejecutado en alianza con

otras instituciones afines al cultivo de cacao.

Consiste en la siembra de 800 plantas (clones

mejorados) en un área 1.2 hectáreas.

Estos materiales han sido validados por la

Fundación Hondureña de investigación agrícola

y servirán para generar yemas utilizadas para

la injertación de plántulas en vivero propiedad


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de COPROASERSO junto al centro de acopio. Este banco permitirá reproducir y obtener

material que la cooperativa ofrecerá tanto a productores como a organizaciones

interesadas.

Se ha fortalecido la organización de productores

Se impulsa la producción y comercialización desde la cooperativa

Acompañamiento y gestión directa de la Junta directiva con otras organizaciones a

nivel nacional

Creación de alianzas estratégicas

Coordinación interinstitucional

127 Productores participan en el proceso de certificación orgánica

Financiamiento aprobado para secadora artificial de cacao.


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Año con año se ha dado seguimiento a las cajas

rurales de los municipios de Jutiapa y Balfate. Ha

habido aciertos y desaciertos en el camino perose ha tratado de mantener a las organizaciones

trabajando.

Se ha declarado inactiva la caja rural “Los

Elegidos” de la comunidad Lis Lis y otras están

trabajando con el mínimo de socios permitidos.

Por la deserción de socios, las capacitaciones se enfocaron en las áreas en donde se ven

debilidades, para fortalecerles y que puedan seguir prestando los servicios de ahorro y

préstamos en sus comunidades.

Participan en este proceso 170 hombres, 149

mujeres y 41 jóvenes. A diferencia de años

anteriores, el número de participantes ha bajado

(36), viéndose afectado el capital de trabajo de

algunas cajas.

Este año 2015 se empezó a trabajar con la

Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural

(FUNDER) con el proyecto PROCACAHO, con elobjetivo de fortalecer las cajas rurales para que a

través de las mismas se faciliten financiamientos a los productores de cacao para

ampliación de parcelas, mantenimiento y siembra de nuevas áreas. Estos préstamos son a

tasas de interés bajas: al 12% y 14% anual. Hasta el momento están listas para trabajar

con el proyecto PROCACAHO la caja Rural “28 de Septiembre” de la comunidad de Las

Vegas, “Sagrada Familia” de las comunidades de San José de Corralitos-El Higüero-Las

Delicias, “El Diamante” de Diamante aldea y “Entelina” de la comunidad de Entelina.

Para el 2016 se incorporarán al proceso de fortalecimiento para anexar y dar el servicio de

préstamos a los productores de cacao de su comunidades o comunidades vecinas 6 cajas

rurales: “La Bomba” de la comunidad de La Bomba, “El Buen Amigo” de la comunidad de

Berlín, “Cantor” de la comunidad de Cantor, “La Confianza para el Desarrollo” de la

comunidad de Satalito, “Los Unidos” de las comunidades de Los Pinos – Las Marías y San

Francisco y “El Agricultor” de la comunidad de Diamante de Sión. Referente a aspectos

legales, todas las cajas cuentan con su personería jurídica. Este año se finalizó con el


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trámite de las cajas rurales “Estrellas del Norte” de la comunidad de La Bomba y “La

confianza para el Desarrollo” de Satalito. Este trabajo se realizó con el apoyo de la

Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG-DICTA).

NºNombre de la

Caja RuralComunidad

Socios (as)

J ó v e n e s

P e r s o n e r í a

J u r í d í c a

A p o r t a c i ó n

s

l

2014 2015H M

1 La Bomba La Bomba 9 8 10 SI 100 306,000.00 570,962.00

2 28 de Septiembre Las Vegas 7 11 9 SI 20 250,720.00 493,694.14

3 Sagrada FamiliaSan José de Corralitos, ElHigüero, Las Delicias

12 6 1 SI 25 180,448.00 203,248.00

4 Luz y Verdad Urraco Lis Lis 8 2 1 SI 20 60,000.00 81,640.00

5 Entelina Entelina 10 3 3 SI 100 152,819.00 67,938.00

6 Los Trabajadores La Lucha 8 7 7 SI 100 137,354.00 155,354.00

7 El Guanacaste Guanacaste 5 9 4 SI 100 79,600.00 96,714.00

8 Nueva Jutiapa Nueva Jutiapa 11 8 2 SI 20 135,263.43 233,663.00

9 23 de Octubre 23 de Octubre 8 8 SI 20 196,383.00 175,000.00

10 CRACIP Las Crucitas, Balfate 10 2 SI 25 128,763.00 137,990.90

11 Las Flores Las Crucitas 1 14 SI 10 71,227.00 168,556.00

12 El Diamante Diamante Aldea 9 6 SI 50 554,582.00 346,675.00

13 La Esperanza El Padre 6 4 SI 25 225,578.00 171,400.00

14 El Agricultor Diamante de Sión 16 3 SI 50 180,000.00 57,790.00

15 Estrellas delNorte

La Bomba 8 4 SI 20 37,000.00 62,000.00

16 El Buen Amigo Berlín 9 10 2 SI 20 69,000.00 64,414.00

17 Flor del Café Las Flores 9 8 SI 20 52,300.00 60,835.00

18 Unión y Esfuerzo Venus 5 13 SI 100 180,420.00 147,914.00

19 Cantor Cantor 1 8 2 SI 100 131,641.00 139,202.00

20La Confianza parael Desarrollo

Satalito 7 6 SI 80 54,580.93 74,086.00

21 Los Elegidos Lis Lis 2 3 SI 100 81,600.00 Inactiva

22 Los UnidosLos Pinos, Las Marías, SanFrancisco

9 6 SI 100 320,600.00 174,242.75

TOTAL 170 149 41 3,585,879.36 3,683,318.79


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En el año 2015 hemos realizado un

Saneamiento Básico y Medio Ambiente en 3comunidades de Jutiapa, financiado por el

ayuntamiento de Vitoria, del país Vasco en

España.

Este año el proyecto se ha realizado en las

comunidades de:

San José

Cantor

El Portillo

Proyecto Plurianual de Saneamiento Básico y Medio Ambiente

Este proyecto comprende 4 años de trabajo

en saneamiento básico en diferentes

comunidades que con el proyecto Plurianual

de Agua potable no se logró cubrir esta

necesidad de las familias beneficiadas; el

nombre del proyecto es “Ampliada Y

Mejorada La Cobertura De Saneamiento

Básico Y Educación Ambiental Para OnceComunidades Del Municipio De Jutiapa En

Honduras”.

En este proyecto se trabajó en las áreas de:

Comunidades de esta II Anualidad:

- Cantor- San José

- El Portillo


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a) Construcción de Obras:

Se construyeron módulos sanitarios, letrinas y

pilas a familias que no contaban con un sistemaadecuado de eliminación de excretas. De igual

manera se mejoraron aquellas que requerían

cambiar o mejorar una parte de la obra para su

buen funcionamiento.

b) Formación:

Se impartieron 48 talleres, cumpliendo así con los talleres programados para esta primeraanualidad. Se han realizado de manera exitosa las dos campañas de limpiezas en las

comunidades, y se ha generado el compromiso de realizar más campañas de limpieza por

parte de las comunidades intervenidas en esta anualidad. Se han impartido charlas de

género a las y los beneficiarios del proyecto y en especial talleres para hombres con

hombres, haciendo ver la necesidad de involucramiento en las actividades del hogar,

comunidad y escuela.

Obras Construidas:

29 Módulos Sanitarios25 Letrinas

27 Pilas75 Fogones12 Corrales para aves

8 Módulos para porquerizas


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c) Medio Ambiente:

En esta parte de Medio ambiente se

construyeron: corrales para crianza de gallinas,

porquerizas y huertos familiares; y en una de

las comunidades huerto comunal, con el fin de

ayudar a las familias -y más a las mujeres-,

enseñándoles a cultivar alimentos para su

venta. Así, son ellas una fuente generadora de

ingresos en su vivienda. También se

elaboraron, con ayuda de las mujeres de las

diferentes comunidades, los fogones

mejorados, estos para reducir el consumo de

leña y evitar enfermedades respiratorias debido a la inhalación del humo.


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Dos años más tarde, después de haber atravesado todo el proceso burocrático y mil

dificultades tenemos las viviendas. Este Proyecto se presentó y aprobó en el mes de

octubre del año 2013. En sus inicios, veinticinco viviendas, pero finalmente se

construyeron o se hizo realidad el sueño de dieciséis familias que hasta el final

conservaron la esperanza de que SERSO-Honduras les construyera sus casas.

Las comunidades y familias beneficiarias son:

El Proyecto en números

ETAPA COMUNIDADES BENEFICIARIAS FAMILIAS PERSONAS

I 11 Comunidades: Las Marías, Los Lirios Ilamapa,Cantor, Tomalá, California, La Másica, Agua caliente,

Casco urbano, Nueva Esperanza y Papaloteca

16 50(26 H y 24 M)

TOTAL 11 Comunidades 16 50

N° APORTE PROVICCSOL

(Fondos del Estado de Honduras – 16 casas)

APORTE DE LAS FAMILIAS

Aportes locales Terreno

1 L. 2,680,193.64 L. 410,357.69 L. 324,834.60

TOTAL L. 2,680,193.64 L. 735,192.29

CASA PROVICCSOL AÚN SIN TERMINAR CASA TERMINADA Y ENTREGADA


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Buscando el bienestar de nuestras comunidades y familiasnos aventuramos y nos enlistamos en este nuevo programa

estatal. En el mes de agosto del 2015 nos registramos como

desarrolladores de vivienda ante La Comisión Nacional de

Vivienda y Asentamientos Humanos –CONVIVIENDA, Registro

CNVAH-096-2015, bajo el código ASSH.

Posteriormente enviamos listado de beneficiarios,

precalificándonos así a doscientas veinticinco familias de

siete comunidades cercanas geográficamente. Estas familias

fueron focalizadas por la municipalidad de Jutiapa y nosotroscomo desarrolladores. Son con las que actualmente estamos trabajando, apostando y

dedicando esfuerzos y recursos desde hace seis meses.

Se ha avanzado mucho. Actualmente contamos

con el estudio socioeconómico de las familias y se

están conformando los expedientes de las y los

postulantes. Falta la formalidad y firma de

convenios con la municipalidad, ya que la

intermediación de la Alcaldía en este proyecto essumamente importante pues así lo pide en

programa.

Estas viviendas las queremos construir bajo la

modalidad del Bono Máximo (BM) – Lps. 70,000.00, que entrega el Estado a las familias

hondureñas en calidad de bono y es para familias que estén por debajo de medio salario

mínimo. Con este aporte no se logra concluir la vivienda. Por eso es necesario el aporte de

materiales locales de parte de las familias y el de la municipalidad. Sólo así podremos

ofrecer una vivienda digna. De lograrlo, estaríamos mejorando las condiciones de vida de

muchos hombres, mujeres, niños, jóvenes y adultos mayores de nuestras comunidades.

En nuestro municipio, la demanda de vivienda es mucha y las condiciones en las que viven

muchas familias no son dignas.

De llegar a trabajar formalmente con la municipalidad, nosotros como desarrolladores

podríamos construir unas 200 viviendas al año, ya que para levantar las casas se lleva

menos tiempo que el que se utiliza para documentar las familias.


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FAMILIAS POSTULANTES ANTE CONVIVIENDA

FAMILIAS POSTULANTES ANTE CONVIVIENDA


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SERSO – Honduras a través del componente de

Género da seguimiento a la PlanificaciónEstratégica y a la Política de Género.

El año 2015, un año lleno de retos y logros,donde se realizaron diferentes actividadesenmarcadas en lograr la Igualdad y Equidad deGénero, a través de los diferentes espacios detrabajo, como ser:

Siempre trabajando enmarcadas en cumplircon su objetivo como Red, de dar elapoyo y acompañamiento a las mujeresdel Municipio de Jutiapa, que sufren losdiferentes tipos de violencia.Se sigue de la mano con el EquipoTécnico Operativo (ETO) dandoseguimiento al MAI (Modelo de AtenciónIntegral) en coordinando con lasinstituciones del estado (SALUD, POLICIAPREVENTIVA, EDUCACIÓN, JUZGADO DE

PAZ, CEIN, FISCALIA DE LA MUJER) y losdiferentes grupos de mujeres que se

aglutinan en el Municipio. Reuniones periódicas mensualmente para dar apoyo yseguimiento a todas las diferentes actividades que se contemplan dentro del plan detrabajo.

Misma metodología de trabajo: reuniones mensuales, apoyo a la Red de mujeres en lasdiferentes actividades, en lo que se busca bajar los índices de violencia doméstica en elMunicipio y que las mujeres se integren en los diferentes grupos que están en suscomunidades, para que puedan ser gestoras de sus propios ingresos y así poder lograr supropia autonomía.


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Es importante la presencia en las reunionesmensuales del Comité, brindando el apoyo yacompañamiento en las diferentes actividades

que contemplan dentro de su plan de trabajo.Se sigue manteniendo la participación demujeres que forman parte de la Red de Mujeresy del Comité contra la violencia de Género.

Mes Tema Responsables Lugar y fecha

Marzo La Vida Red de Jóvenes 04/03/2015 – Aguacate Línea

Abril La Vida SERSO 08/04/2015 – La Bomba

Mayo Derechos Humanos Comisión de Transparencia 06/05/2015 –Piedras Amarillas

Junio Convivencia Social Justicia Municipal 03/06/2015 – Jutiapa InstitutoRepública de Venezuela

Julio Convivencia Social Justicia Municipal 01/07/2015 – Jutiapa InstitutoRepública de Venezuela

Agosto Los Valores SILOÉ 05/08/2015 - Roma

Septiembre La Honestidad SERSO 02/09/2015 – Nueva Armenia

Octubre Maras y Pandillas Policía Preventiva 30/09/2015 - Descombros

Noviembre DD HH, Niñez yAdolescencia

Red de Mujeres y OMM 4/11/2015-Diamante de Sión

Diciembre Evaluación 2015 y programación 2016

a) PROGRAMA AGRICOLA:

En sus diferentes rubros de trabajo, se sigue apoyando con charlas de Género a los gruposque se tienen organizados esto con el objetivo de lograr una mayor igualdad y equidadcon todos los que son beneficiarios. Así las mujeres tienen mayores oportunidades. El

ACTIVIDADES DEL COMITÉ POR LA PAZ


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trabajo va de la mano con la Cooperativa de productores que están siempre buscando laintegración de más mujeres en el trabajo de campo y en las actividades que demandan.

b) AGUA Y SANEAMIENTO:

El componente de agua y saneamiento sigue con sus procesos de formación en los temas

de género y masculinidad dirigidos a las Juntas Administradoras de Agua, miembros dePatronatos, Centros Educativos con los alumnos de tercero a sexto grado, los de últimoaño (Bachilleres) y beneficiarios de las diferentes obras que se construyen. Este añofueron beneficiadas las comunidades de San José, Cantor y El Portillo.

Se sigue coordinando actividades con elObservatorio Local de Género en La Ceiba y lasdiferentes instituciones que son parte.

Se sigue con la implementación del MAI (Modelode Atención integral)a Mujeres Victimas\Sobrevivientes de Violencia Basada en Género en elMunicipio coordinando con las instituciones delEstado (Salud, Policía Preventiva, Juzgado de Paz), esto con el objetivo de que la mujerque sufre este tipo de violencia sea atendida y se evite la revictimización de los hechosy pueda darse el seguimiento necesario.

El 24 de Febrero se realizó la reestructuración de laJunta directiva de la Red de Mujeres, quedandosiempre el compromiso de apoyarles en todas sus

diferentes actividades.

El 31 de Julio se socializo la agenda local de lasmujeres de Jutiapa con el objetivo de promover susderechos y que las mujeres se empoderen en todaslas áreas de trabajo.

El 15 de agosto se llevó a cabo la exposición delas diferentes Microempresas de los grupos demujeres que están organizadas. Con esto se logra

que las mujeres generen ingresos para sushogares.

El 3 de Noviembre se tuvo un intercambio deexperiencias con las mujeres de la Red delMunicipio de Balfate, donde se compartió todo el


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trabajo que han realizado y cómo estrechar lazos de coordinación con ellas desde lared del Municipio de Jutiapa.

El 25 de Noviembre se conmemoró del DÍA INTERNACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA DE

GÉNERO. Se tuvo el acompañamiento de la Red de Mujeres de Balfate y Sonaguera. Secompartió un poco la experiencia de trabajo que realiza cada una de la Red en susMunicipios. Se sigue insistiendo en la lucha por la igualdad de oportunidades para lasmujeres y vivir libre de violencia de Género.

Se mantienen las coordinaciones con las diferentes instituciones que están siempreluchando por la igualdad de oportunidades para todos y todas, vivir sin violencia degénero.

CONADEH (Comisionado Nacional de los Derechos Humanos).

SALUD Policía Preventiva

Juzgado de Paz

OMM ( Oficina Municipal de la Mujer)

CDH ( Centro de Desarrollo Humano)

IUDPAS (Instituto Universitario en Democracia, Paz y Seguridad)

Fiscalía de la Mujer

UDIMUF (Unidad de desarrollo Integral de la Mujer y la Familia)

UNFPA (Fondo de Población de las Naciones Unidas).

Cruz Roja Hondureña

Bomberos de Honduras CARITAS La Ceiba Consejería de Familia de La Ceiba.

Unidad contra la Violencia de Género de La Ceiba


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Desde SERSO-Honduras y bajo la segunda línea estratégica de nuestro Plan Estratégico 2012-2016:

EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN, CONCIENTIZACIÓN: hablamos de intensificar la igual de

oportunidades educativas, sobre todo para hombres, jóvenes y mujeres. Desde aquí se apuesta a

la educación. Esta modalidad de estudio es muy bien aprovechada.

Al final del curso 2015 se graduaron de 22 Bachilleres en Ciencias y Letras.

RESULTADOS DE MAESTRO EN CASA - CURSO 2015

CURSOS ALUMNOS-ASMATRICULADOS ALUMNOS-AS

SUPERARON ELCURSO

SIGUEN EN MeC

ALUMNOS-ASREPETIDORES

PARA EL CURSO 2016

ALUMNOS-ASSUPERARON EL

CURSONO SIGUEN EN

MeC

ALUMNOS-ASDESERTORES

ALUMNOS-ASQUE NO SUPERARON

Y NO SIGUEN EN MeC

MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T MM HH T

SÉPTIMO 29 18 47 11 4 15 1 0 1 3 2 5 7 6 13 6 2 8

OCTAVO 11 7 18 10 5 15 0 0 0 1 0 1 2 2 4 0 0 0

NOVENO 10 5 15 5 4 9 0 0 0 4 1 5 1 0 1 0 0 0

1° BACH 24 4 28 17 3 20 0 1 1 1 0 1 2 1 3 0 0 0

2° BACH 17 4 21 Superaron 21 0 0 0 0 1 1 0 0 0

TOTALES 91 38 129 43 16 80 1 1 2 9 3 12 12 10 22 6 2 8

22 BACHILLERES GRADUADOS ALUMNOS RECIBIENDO CLASES


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El 2015 fue el primer año de funcionamiento del Centro Educativo San Viator (CESV).Funcionó con cuatro aulas, de 4 a 7 años, hasta segundo de Primaria. Trabajaron cinco

docentes, una administradora y secretaria, una de limpieza y aseo y tres vigilantes. El

centro no logró cubrir todos sus gastos de funcionamiento pero para este nuevo año sí

esperamos alcanzarlo. Durante el año se intentó mejorar algunas cosas en la parte física:

drenajes del terreno, construcción del pozo séptico.

A inicios de noviembre 2015 se empezó con la construcción de la segunda etapa del

Centro Educativo San Viator. Esta etapa comprende: la construcción del segundo piso del

edificio administrativo con tres aulas más, la cafetería comedor para ofrecer un nuevo

servicio, área de juegos para niños pequeños en la zona de kínder con galera incluida y la

cancha polideportiva. Esta segunda etapa de construcción trata de complementar y

mejorar algunos detalles que no se alcanzaron en el 2015: recogida de aguas con canales,

cielo raso en los techos, pintura de todos los edificios, identificación del Centro con logos y

decoración.

Durante el año 2015 se han empleado muchas energías en los trámites burocráticos

necesarios, que muchas veces son tediosos e inciertos:

- La Dirección Departamental de educación nos dio permiso de apertura provisional

de la escuela en enero 2015.-

El Expediente de la escuela fue a Tegucigalpa, a la Secretaría de Educación donde

sigue la instrucción.

- El resultado: el 16 septiembre 2015 nos conceden el permiso de operación y

funcionamiento sujeto a revisiones en el plazo de dos años antes de dar el permiso

definitivo.

Apostamos por una educación de calidad, seria y responsable, que fomente los valores

humanos y cristianos, con un alto grado de inglés (con tendencia a llegar al 50% de todas

las clases en inglés), fortaleciendo las materias fundamentales: matemáticas y lengua

española, incentivando la lectura. Es un reto complejo que seguiremos afrontando en elnuevo año.


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