memilih usaha baru
TRANSCRIPT
SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
PEMBEKALAN PURNA TUGASDEPARTEMEN PERDAGANGAN RI ndash
Bogor 23 ndash 25 Juni 2009
Triarko NurlambangUniversits Indonesia
GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN
DEMOGRAFI PURNA TUGAS
Siapakah Purna Tugas atau rdquoold workersrdquo
bull berumur antara 45 ndash 64 tahun dan sejumlah mereka yang lebih dari 65 tahun yang tetap menginginkan berpartisipasi bekerja dan mendapat bayaranbull 2 kelompok purna tugas yang tidak bekerja (unemployed) (i) Pekerja kerah putih (the white-collar workers) berpendidikan baik pengalaman kerja yang aktual(ii) Pekerja kerah biru (the blue-collar) buruh atau semi-terampil (semiskilled workers)
Pekembangan kunci seputar profil Purna Tugas1048708PERUBAHAN DEMOGRAFIS banyak perusahaan tidak dapat menerima Purna Tugas dalam jumlah yang sekaligus banyak1048708KEBANYAKAN PURNA TUGAS MASIH INGIN BEKERJA penelitian di AS menunjukkan lebih dari dua per tiga (23 atau 68) seluruh Purna Tugas tetap ingin bekerja1048708PRODUKTIFITAS DAPAT BERKELANJUTAN ATAU MALAH BERTAMBAH SEIRING PERTAMBAHAN UMUR walau data yang ada masih belum lengkap tetapi dari data yang ada menunjukkan bahwa Purna Tugas masih menunjukkan keberlanjutan kemampuan bekerja motivasi dan kreatifitas 1048708EVALUASI TOTAL BIAYA PEKERJA (LABOR COST) dalam membangun bisnis yang efektif sebuah perusahaan memerlukan evaluasi terhadap biaya pekerja secara keseluruhan termasuk biaya pegawai yang keluar (costs of turnover)1048708MENINGKATAN KETAHANAN ATAU DAYA TARIK HANYA MENGURANGI SEDIKIT BEBAN BIAYA dalam kasus bisnis telah dianalisis bahwa mempertahankan pegawai Purna Tugas hanya menambah beban biaya tidak lebih dari 3 sementara itu beban biaya untuk menarik Purna Tugas hanya tidak lebih dari 1 1048708SSEJUMLAH PERUSAHAAN TERKENAL TELAH MENJALANKAN PEMANFAATAN PURNA TUGAS Perusahaan-perusahaan yang dimaksud berpikir lain dan telah mendemonstrasikan manfaat tetap mempekerjakan Purna Tugas termasuk menciptakan daya tarik mengelola pengetahuan mengelola tahapan pensiun dan strategi mempekerjakan kembali Purna Tugas
Pilihan MENJADI PEGAWAI
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN
DEMOGRAFI PURNA TUGAS
Siapakah Purna Tugas atau rdquoold workersrdquo
bull berumur antara 45 ndash 64 tahun dan sejumlah mereka yang lebih dari 65 tahun yang tetap menginginkan berpartisipasi bekerja dan mendapat bayaranbull 2 kelompok purna tugas yang tidak bekerja (unemployed) (i) Pekerja kerah putih (the white-collar workers) berpendidikan baik pengalaman kerja yang aktual(ii) Pekerja kerah biru (the blue-collar) buruh atau semi-terampil (semiskilled workers)
Pekembangan kunci seputar profil Purna Tugas1048708PERUBAHAN DEMOGRAFIS banyak perusahaan tidak dapat menerima Purna Tugas dalam jumlah yang sekaligus banyak1048708KEBANYAKAN PURNA TUGAS MASIH INGIN BEKERJA penelitian di AS menunjukkan lebih dari dua per tiga (23 atau 68) seluruh Purna Tugas tetap ingin bekerja1048708PRODUKTIFITAS DAPAT BERKELANJUTAN ATAU MALAH BERTAMBAH SEIRING PERTAMBAHAN UMUR walau data yang ada masih belum lengkap tetapi dari data yang ada menunjukkan bahwa Purna Tugas masih menunjukkan keberlanjutan kemampuan bekerja motivasi dan kreatifitas 1048708EVALUASI TOTAL BIAYA PEKERJA (LABOR COST) dalam membangun bisnis yang efektif sebuah perusahaan memerlukan evaluasi terhadap biaya pekerja secara keseluruhan termasuk biaya pegawai yang keluar (costs of turnover)1048708MENINGKATAN KETAHANAN ATAU DAYA TARIK HANYA MENGURANGI SEDIKIT BEBAN BIAYA dalam kasus bisnis telah dianalisis bahwa mempertahankan pegawai Purna Tugas hanya menambah beban biaya tidak lebih dari 3 sementara itu beban biaya untuk menarik Purna Tugas hanya tidak lebih dari 1 1048708SSEJUMLAH PERUSAHAAN TERKENAL TELAH MENJALANKAN PEMANFAATAN PURNA TUGAS Perusahaan-perusahaan yang dimaksud berpikir lain dan telah mendemonstrasikan manfaat tetap mempekerjakan Purna Tugas termasuk menciptakan daya tarik mengelola pengetahuan mengelola tahapan pensiun dan strategi mempekerjakan kembali Purna Tugas
Pilihan MENJADI PEGAWAI
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Siapakah Purna Tugas atau rdquoold workersrdquo
bull berumur antara 45 ndash 64 tahun dan sejumlah mereka yang lebih dari 65 tahun yang tetap menginginkan berpartisipasi bekerja dan mendapat bayaranbull 2 kelompok purna tugas yang tidak bekerja (unemployed) (i) Pekerja kerah putih (the white-collar workers) berpendidikan baik pengalaman kerja yang aktual(ii) Pekerja kerah biru (the blue-collar) buruh atau semi-terampil (semiskilled workers)
Pekembangan kunci seputar profil Purna Tugas1048708PERUBAHAN DEMOGRAFIS banyak perusahaan tidak dapat menerima Purna Tugas dalam jumlah yang sekaligus banyak1048708KEBANYAKAN PURNA TUGAS MASIH INGIN BEKERJA penelitian di AS menunjukkan lebih dari dua per tiga (23 atau 68) seluruh Purna Tugas tetap ingin bekerja1048708PRODUKTIFITAS DAPAT BERKELANJUTAN ATAU MALAH BERTAMBAH SEIRING PERTAMBAHAN UMUR walau data yang ada masih belum lengkap tetapi dari data yang ada menunjukkan bahwa Purna Tugas masih menunjukkan keberlanjutan kemampuan bekerja motivasi dan kreatifitas 1048708EVALUASI TOTAL BIAYA PEKERJA (LABOR COST) dalam membangun bisnis yang efektif sebuah perusahaan memerlukan evaluasi terhadap biaya pekerja secara keseluruhan termasuk biaya pegawai yang keluar (costs of turnover)1048708MENINGKATAN KETAHANAN ATAU DAYA TARIK HANYA MENGURANGI SEDIKIT BEBAN BIAYA dalam kasus bisnis telah dianalisis bahwa mempertahankan pegawai Purna Tugas hanya menambah beban biaya tidak lebih dari 3 sementara itu beban biaya untuk menarik Purna Tugas hanya tidak lebih dari 1 1048708SSEJUMLAH PERUSAHAAN TERKENAL TELAH MENJALANKAN PEMANFAATAN PURNA TUGAS Perusahaan-perusahaan yang dimaksud berpikir lain dan telah mendemonstrasikan manfaat tetap mempekerjakan Purna Tugas termasuk menciptakan daya tarik mengelola pengetahuan mengelola tahapan pensiun dan strategi mempekerjakan kembali Purna Tugas
Pilihan MENJADI PEGAWAI
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Pekembangan kunci seputar profil Purna Tugas1048708PERUBAHAN DEMOGRAFIS banyak perusahaan tidak dapat menerima Purna Tugas dalam jumlah yang sekaligus banyak1048708KEBANYAKAN PURNA TUGAS MASIH INGIN BEKERJA penelitian di AS menunjukkan lebih dari dua per tiga (23 atau 68) seluruh Purna Tugas tetap ingin bekerja1048708PRODUKTIFITAS DAPAT BERKELANJUTAN ATAU MALAH BERTAMBAH SEIRING PERTAMBAHAN UMUR walau data yang ada masih belum lengkap tetapi dari data yang ada menunjukkan bahwa Purna Tugas masih menunjukkan keberlanjutan kemampuan bekerja motivasi dan kreatifitas 1048708EVALUASI TOTAL BIAYA PEKERJA (LABOR COST) dalam membangun bisnis yang efektif sebuah perusahaan memerlukan evaluasi terhadap biaya pekerja secara keseluruhan termasuk biaya pegawai yang keluar (costs of turnover)1048708MENINGKATAN KETAHANAN ATAU DAYA TARIK HANYA MENGURANGI SEDIKIT BEBAN BIAYA dalam kasus bisnis telah dianalisis bahwa mempertahankan pegawai Purna Tugas hanya menambah beban biaya tidak lebih dari 3 sementara itu beban biaya untuk menarik Purna Tugas hanya tidak lebih dari 1 1048708SSEJUMLAH PERUSAHAAN TERKENAL TELAH MENJALANKAN PEMANFAATAN PURNA TUGAS Perusahaan-perusahaan yang dimaksud berpikir lain dan telah mendemonstrasikan manfaat tetap mempekerjakan Purna Tugas termasuk menciptakan daya tarik mengelola pengetahuan mengelola tahapan pensiun dan strategi mempekerjakan kembali Purna Tugas
Pilihan MENJADI PEGAWAI
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Pilihan MENJADI PEGAWAI
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Perubahan Paradigma Ketenagakerjaan 2010Paradigma Lama Paradigma BaruJob security Employability security
Jenjang karir yang panjang Jenjang karir alternatif
Sesuai dengan pribadipekerjaan Sesuai dengan pribadiorganisasi
Loyal terhadap organisasi Loyal terhadap tugasprofesi
Sukses berkarir Kesimbangan kerja-keluarga
Tingkat pendidikan Pembelaran terus menerus
Posisijabatan Kompetensi membangun
Pekerja tetap (full-timer) Berbasis kontrak
Sistem Pensiun Karir tambahan (Career Sabbaticals)
Karir tunggal (single job career) Karir ganda (multiple job careers)
Berubah pekerjaan karena rasa khawatir
Berubah pekerjaan karena ingin tumbuh
Promosi berdasarkan kehadiran Promosi berdasarkan prestasi
Sumber Career Profile Inventory Kenneth Nowack PhD 2005
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
ALASAN YANG MENDASARI KONSEP PURNA -TUGAS YANG
BARU
Masyarakat hidup lebih sehat dan lama Pengelolaan Keuangan memegang peran penting ndash kebijakan dan legislasi mendorong individu-individu bekerja lebih lama Pekerja dewasa mencari makna dan keterkaitan dengan keinginan yang sebenarnya (ldquokerja ini untuk apardquo) Ada keinginan yang kuat untuk tetap aktif produktif dan memberikan sumbangsih bagi masyarakat
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN TIDAK MEMPEKERJAKAN PURNA-
TUGAS
Terkait dengan biaya asuransi kesehatan Mencurigai adanya kesehatan yang rendah atau berkurangnya stamina Membutuhkan gaji yang lebih tinggi karena alasan pengalaman Tidak memiliki ketrampilan teknologi yang memadai Bersikeras dengan pendiriannya ndash sulit mengikuti tuntutan perubahan
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
MENGAPA SEJUMLAH PERUSAHAAN LEBIH MEMILIH
PURNA-TUGAS Kuatlebih baik dalam hal ldquosoft skillsrdquo Memberikan tingkat pengalaman yang tinggi dan juga ketrampilan ndash khususnya ketrampilan mentransformasi Inilah tipikal kualitas atau karakter yang dapat ditularkan kepada pekerja lainnya Membangun peluang pekerjaan ndash dengan jaringan yang dimiliki dapat lebih membuka jaringan pasarpeluang pekerjaan
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PURNA-TUGAS LEBIH BAIK DARI PEKERJA MUDA
o Ketrampilan mengelola manusiao Kepastian kualitaso Mental arithmetic
o Kemampuan mengatasi masalah Problem-solvingo pemahaman akan konsep dan interpretasi
o memanfaatkan pengalaman
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Frank FurediThe Cullture of Fear (1997)
Wersquorsquove adopted a perspective where
just about every experience is looked
at in terms of the worst possibleOutcome
The fear of taking risks
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Strategies For The Mature WorkerStrategi 1Memahami resiko yang dihadapiStrategi 2Lakukan kajian diri sepenuhnya (Self-Assessment) untuk membantu mempersiapkan jawaban yang tetap (your ldquoNext Right Answerrdquo) atas kebutuhan untuk bekerjaStrategi 3Luangkan waktu untuk mengetahui lebih banyak melalui suatu investigasi dan eksplorasi terhadap peluang kerja yang tersediaStrategi 4Uji dulu sebelum menjalankan yang sebenarnya (Test the Waters with Real-Life Experiences)Strategi 5Perhatikan karir mana yang lebih tepat untuk kehidupan saat iniStrategi 6Perhitungkan komitmen BapakIbuStrategi 7Fokus pada ketrampilan yang dapat diberikan (Transferable Skills)Strategi 8Pelihara aktualitas penguasaan teknologiStrategi 9Kembangkan terus manfaat ketrampilan dan pengalamanStrategi 10Terus lakukan pencarian peluang pekerjaan terutama melalui jejaringStrategi 11Cari perusahaan yang menghargai Purna TugasStrategi 12Mulai jajaki juga untuk menjalankan bisnis sendiriStrategi 13Cari penasehat yang ahli dan berpengalaman
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Yang dipersiapkandilakukan saat wawancara dalam melamar pekerjaanJaga penampilan segar dan nyaman
Perlihatkan antusiasme dan energi Jangan terbawa kebingungan prejudice umur dan gaji Jika BapakIbu tidak diperlukan karena hanya menambah beban biaya jangan katakan bahwa bapakibu terlalu tua untuk pekerjaan tersebut Saat ini lebih dipentingkan penilaian Meritocracy
Isu gaji Cari perusahaan yang memang ingin memperkejakan bapakibu karena menilai manfaat yang akan diperoleh perusahaan Jadikan usahakan diri bapakibu sebagai tenaga yang berperan stratejik bagi penambahan nilai perusahaan dan pekerja lainnya untuk saat ini dan yang akan datang Dengan kata lain bapakibu wajib mengikuti perkembangan dinamika bisnis yang digeluti
Belajar bagaimana memasarkan diri Pelajari dan tambah ketrampilan baru Ejangan bersikap ldquonanti saya pelajari jika saya diterimardquo katakan ldquosaya sedang mempelajarirdquo jaga terus aktualisasi perkembangan yang terkait Tantang diri sendiri walaupun kadang-kadang dirasakan sedang tidak memerlukannya Dalam situasi pasar yang kompetitif ini maka yang diperlukan adalah pendekatan yang proaktif Yang gunakan umur sebagai alasan ketidakmampuan
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
MEMilih USAHA BARU
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
TIGA ALASAN KUAT UNTUK MEMULAI USAHA BARU
Jangan mulai usaha baru karena semata-mata bapakibu ingin jadi BOSS Ada tiga cara mendasar yang perlu diperhatikan dalam memulai usaha barubull BapakIbu dapat lakukan sementara yang lain tidak sebaik bapakibu (the typical MIT tech spinoff approach) bull BapakIbu memerlukan biaya atau modal yang lebih rendah dibandingkan yang lain untuk menjalankan usaha baru ini (the my dad was really rich approach taken by Bill Gates and others) bull Bapakibu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan dibandingkan yang lain
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Identifikasi peluang bull Definisi pasar
bull munculkan ide-ide
Merancang kebutuhan konsumen ramalan penjualan posisi produk rekayasa segmentatsi bauran pemasaran
Uji Uji Produk dan iklan
ramalan hasil pretes dan prelaunch
uji pasar
Introduksi Rencana Launching
Tracking hasil launching
Life Cycle Management Analisis tanggapan pasar
Monitoring kompetisi dan cara mengatasinya
Inovasi terus menerus dan pendewasaan uji pasar
reposisiPanen untung
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Kebutuhan yg terabaikan Kebutuhan yg dpt diidentifikasikan Kebutuhan yg terabaikan
Konsumen yg terabaikan Pelanggan saat ini amp potensial Konsumen yg terabaikan
Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan Situasi atau penggunaan
Yang terabaikan yg dpt diterima Yang terabaikan
PELUANG YANG PASAR YG TERBENTUK PELUANG YANG
TERABAIKAN TERABAIKAN
SEGMENTASI + STRATEGI
POSITIONING
FRAGMENTASI DAN JENUHNYA PASAR8888 xxxxxxx = amp amp
88 OO xxx ====== ampamp
8 ZZZZZZZZZZZ CCCCC QQQQQQQQ $$$$
Tidak ada pasar Pasar satu produk
Saat ini Tidak ada pasar
Kebutuhan
Konsumen
Situasi atau penggunaan
Level startegi
pemasaran
Level bauran
pemasaran
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Menciptakan pasar (segmen) baru melalui inovasi
di luar pasar yang telah adabull Membuka arah barubull Bersifat provokatif
bull Melompat ke kategori bisnis barubull Tidak perlu selalu benar
bull Tidak membuang alternatif apapun
Pasar produk tertentu Pasar baru
PEMASARAN VERTIKALINOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU
PEMASARAN LATERALINOVASI DI LUAR
PASAR TERTENTU
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Lateral
Area Pemasaran
Vertikal
bull Menambah manfaatbull Menambah momenbull Menambah kebutuhanbull Menambahkan target
Pemasaran Vertikal ldquomemilihrdquo Pemasaran Lateral ldquomenciptardquoEksplorasi (tingkah laku masyarakat)ConnativeAffectiveConative
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Top 10 Retirement Jobs Consultant (27 percent)Teacher or Professor (20 percent)Customer Greeter (15 percent)Tour Guide (13 percent)Retail Sales Clerk (13 percent)Bookkeeper or Auditing Clerk (10 percent)Home Handyman (10 percent)Bed and Breakfast Owner or Manager (9 percent)Security Screener (8 percent)Real Estate Agent (7 percent)
Berdasarkan survey di AS 2005
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Top 15 Cool Retirement Jobs Cool Retirement Jobs mdash Numbers One to Five
Become a wedding planner You can take a course on how to plan weddings at certain colleges Students work with an actual wedding planner to learn about the industry how to create a business plan and how to set up a business The course usually covers wedding elements including diamond engagement rings gowns formal wear flowers cakes traditionalnontraditional venues trends client profiles event planning formulas and budgetsBuy a boutique hotel and cater to the elite so that you canexperience a touch of the high life yourselfEngage your musical abilities by joining a band that plays on a cruiseshipWork as a house sitter looking after haciendas in MexicoTake an interior design program at a college and then use your talentsto buy fix up and resell small older homes
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Five to Ten
Become a part-time or full-time home-based travel agent booking people on airlines on cruise lines and at hotels Take classes at a botanical garden and become a certified master gardener Then you can grow plants and sell them sell for provide landscape design for commercial buildings and home ownersBook a working vacation and help native Maoris in the Cook Islands improve theirhealthcare systemUse your carpentry skills to remodel old farm houses in the south of FranceGet work as an extra with a studio doing a film or a TV documentaryin your area
Cool Retirement Jobs mdash Numbers Ten to Fifteen
Work as a yoga instructor at a exotic resort in EuropeGet a summer job driving a tourist bus in Banff in the Canadian RockiesOffer your public-speaking abilities to conventions in major cities in exchange for travel expenses food and lodgingTake off for the winter on a two-month-long trip to Las Vegas and work as a blackjack dealer in a casinoBecome a pet sitter Some retirees who have experience caring for pets have started working as pet sitters or walkers charging on a per hour basis for their services Some of these retirees are also pet trainers and go so far as to provide pet nutrition counseling and basic etiquette training
Berdasarkan survey di AS 2005
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
IISTARS
IQUESTION MARKS
IIICASH COWS
IVDOGS
Posisi Pangsa Pasar IndustriPosisi Pangsa Pasar Industrimediummedium
05 00lowlow
SBU 3SBU 3
SBU 2SBU 2
SBU 1SBU 1
SBU 5SBU 5
SBU 4SBU 4
highhigh10
highhigh+ 20
0mediummedium
lowlow- 20
Rata-rata Pertum
buhan PerusahaanR
ata-rata Pertumbuhan Perusahaan
Question Marks Pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri yg tinggi Strategi Insentif market penetration market product dev atau divestituteStar Perusahaan SBU memiliki long-run opportunities terbaik krn tumbuh dengan laba tinggi Strategi forward backward horizontal integration market prod Dev joint ventureCash Cows Perusahaan SBU menghasilkan cash-inflow yg melebihi kebutuhan (biasanya menjadi STARS lebih dulu) Namun satu saat posisi ini dapat melemah terutama jika persaingan meninggi Strategi product development atau concentric diversification
Dogs Perusahaan SBU dalam pangsa pasar relatif rendah dan pertumbuhan industri lemah sekali Strategi likuidasi divestasi (Strategi Retrenchment)
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
ideas Prototyping
Manufac
turing
Starting point 2nd curve
(peremajaan)
grant gt investment scheme
Investment scheme gt grant
inkubasi
waktu
tumbuh
matang
pendapatan
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Terima kasih dan
Semoga Bermanfaat
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-
Older Workers vs Younger Workers Statement Total Agree Strongly Agree Agree Undecided Disagree Strongly Disagree Total Disagree Older workers tend to be more reliable than younger workers
77 33 44 16 6 1 7
Older workers tend to be more fearful of technology than younger workers
66 12 54 15 18 1 19
Older workers tend to have a higher level of commitment to the organization
77 27 50 18 5 5
Older workers tend to stifle creativity in the organization with old school ideas
17 2 15 32 46 4 50
Older workers tend to be more motivated to do their work than younger workers
40 7 33 37 21 1 22
Older workers have a harder time grasping new concepts than younger workers
18 1 17 32 47 2 49
Older workers tend to have better overall work skills than younger workers
36 6 30 33 31 0 31
Older workers tend to have higher rates of absenteeism than younger workers
2 2 8 68 21 89
Older workers tend to be less flexible than younger workers
23 1 22 29 45 3 48
Older workers tend to take longer to train than younger workers
14 1 13 30 53 4 57
Older workers tend to be more costly to train than younger workers
6 6 26 63 5 68
Older workers tend to be less likely to keep up with new developments
20 1 19 32 45 3 48
Younger managers tend to be uncomfortable supervising older workers
27 3 24 27 44 1 45
Older workers tend to be uncomfortable reporting to younger workers
23 2 21 31 44 2 46
- SETELAH PURNA TUGAS MENJADI PEGAWAI ATAU MEMBUKA USAHA BARU
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
-