membina setiausaha
DESCRIPTION
Membina kepelbagaian kemahiran untuk setiausahaTRANSCRIPT
![Page 1: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/1.jpg)
Membina Pembantu Peribadi Dan
Setiausaha yang Cemerlang MENGENAL WATAK.pps
16 & 17 JUNE 2003
Times Management Training Sdn Bhd
![Page 2: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/2.jpg)
Kandungan Kursus9.00Pagi Ice breakers 9.00Pagi Ice Breakers
Kandungan Program Kemahiran Bekerja Dlm KumpulanObjektif Kursus Kes KajianPeranan dan Tanggungjawab Permainan PengurusanPembantu Peribadi &Setiausaha
10.15am Rehat 10.15am Rehat
10.30am Apayang dimaksudkan 4M1K 10.30am Kemahiran Membuat keputusanKemahiran Komunikasi Yang dan Menyelesaikan Masalahberkesan
12.30pm Makan Tengahari 12.30pm Makan Tengahari
1.30pm Pengurusan Masa 1.30pm Pengurusan Pejabat Melalui 5S
3.15pm Rehat 3.15pm Rehat
3.30pm Pengertian Kualiti Perkhidmatan 3.30pm Pengurusan Pengatahuandan Kualiti Penilaian Kursus
Kesimpulan5.00pm Tamat 5.00pm Penyerahan Sijil
![Page 3: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/3.jpg)
Objektif Kursus Mempraktikkan Teknik Pengurusan Masa
Yang Berkesan Meningkatkan perkhidmatan berkualiti. Menggunakan teknik berkomunikasi yang
efektif Mengendalikan pengurusan kerja melalui
perancangan yang teratur Membina hubungan interpersonal yang
baik
![Page 4: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/4.jpg)
PRINSIP – PRINSIP SETIAUSAHA YANG PROFESIONAL
Tugas dan Tanggungjawab yang Jelas
Mengenali Organisasi Memahami Tugas Ketua anda
![Page 5: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/5.jpg)
Tanggung Jawab.. Menyokong dan melaksanakan dasar
pengurusan yang telah disediakan oleh pihak pengurusan.
Menyusun atur jadual dan pengurusan masa bagi setiap aktiviti ketua.
Mencorak serta melaksanakan sistem dan prosedur bagi pengurusan pejabat
Perancangan logistik yang efektif Menyediakan laporan, draf koresponden, minit
mesyuarat dsb. Memastikan perkhidmatan yan g berkualiti.
![Page 6: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/7.jpg)
Ciri-Ciri Kecemerlangan Pro-Aktif
Sentiasa berfikiran pro-aktif dan berupaya mengenali masalah sebelum ianya berlaku.
AmanahMemegang kepercayaan syarikat mengenai sulit dan rahsia secara tegas
Mempamirkan KeyakinanSentiasa memupuk keyakinan dalam diri dalam berhadapan dengan cabaran
Bersedia menyesuaikan diri dengan perubahanDapat menyesuaikan diri dalam apa jua keadaan dan perubahan
![Page 8: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/8.jpg)
Kesilapan dalam Tugas Setiausaha
Tidak Dapat Mengawal Emosi Gosip dan membawa cerita Sikap kerja negatif Membazir waktu Gagal membuat perancangan yang baik Tiada inisiatif Suka menyalahkan orang lain Tidak amanah Tidak faham deskripsi tugas
![Page 9: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/9.jpg)
Memahami Keperluan Bos
Untuk Mengetahui keperluan atau “Expectation” yang menepati kehendak Ketua kita, Kita perlu lihat dari pelbagai Sudut seperti :– Keperibadian
Kita kena pandai menganalisa kelemahan dan kekuatannya
Tahu apa yang dia suka dan tidak suka Faham akan pendirian dan cara beliau membuat
keputusan– Cara Bekerja
Adakah dia suka menyelia kita selalu Adakah Dia mahukan sesuatu secara pantas dan tepat Adakah Dia beri kita peluang untuk mengendalikannya Apa reaksinya terhadap kesilapan
![Page 10: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/10.jpg)
– Hasil Kerja Adakah dia berikan masa yang cukup Adakah dia menepati masa Adakah dia menekankan kualiti atau kuantiti Dia memberikan kebebasan melakukannya Dia perlukan laporan sekerap yang mungkin
– Berinteraksi Agresif Emosional Banyak Berdiam
– Latarbelakang Keluarga Sosial Akademik Pengalaman kerja
![Page 11: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/11.jpg)
KES KAJIAN
Rose seorang PA yang telah berkhidmat dengan syarikat ABC lebih 6 tahun. Baru baru ini beliau telah mendapat ketua baru yang ditukar kan dari HQ. Ketua baru beliau suka memberikan kerja “last minute” tetapi hendakkan segera. Rose agak lemah dalam pengurusan masa mengahadapi saat yang sukar untuk menyesuaikan dirinya dengan kerenah ketua baru tersebut.
Disamping itu Rose juga agak lambat dalam menyediakan lapuran kerana tidak mahir dengan MS Excel. Kekerapan beliau datang lewat memburukkan keadaan.
Bincangkan dengan kumpulan anda :
1. Apakah yang perlu di lakukan untuk membantu Rose memperbaiki prestasinya. – 10 minit
![Page 12: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/12.jpg)
Apa yang dimaksudkan dengan4M dan 1K
Dalam membuat perancangan konsep 4M dan 1K adalah konsep yang banyak di pakai guna bagi memastika ianya berkesan
Merancang, Mengendali, Mengagih, Mengawal dan Keputusan
![Page 13: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/13.jpg)
Merancang
Perancangan yang berkesan memerlukan proses sistematik seperti berikut:– Penetapan Sasaran / Objektif .
Ia bertindak sebagai Kompas atau rumah api
– Analisis Keadaan Membuat penilaian terhadap SWOT dan
menyenaraikan tindakan
![Page 14: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/14.jpg)
– Mengambil Tindakan Tindakan perlu diambil berdasarkan senarai
tadi bagi mengatasi / memastikan sasaran tercapai
– Kemajuan Yang berterusan Jangan mudah berpuas hati terhadap
tindakan/ hasil yang kita capai kerana pesaing akan berusaha setiap saat mengatasi kita.
![Page 15: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/15.jpg)
Mengendalikan Setiap tugas yang dirancang perlu di
kendalikan dengan teratur. Ia juga kadangkala melibatkan
pengurusan sumber seperti masa, kecekapan, alat dll
Memastikan sentiasa berada di landasan yang betul
![Page 16: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/16.jpg)
Mengagih Perlu pandai membezakan
Pengagihan dan penyerahan Mengenal pasti apa yang perlu diagih
dan siapa yang kita agihkan tugas Kemahiran rakan/pekerja bawahan Kepercayaan dan kecekapan perlu di
titikberatkan
![Page 17: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/17.jpg)
Keputusan Memastikan Keputusan seperti
apa yang Ketua mahukan Menepati masa dan kualiti Lazimnya bukan setakat
menepati tetapi melebihi
![Page 18: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/18.jpg)
KEMAHIRAN KOMUNIKASI
![Page 19: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/19.jpg)
Kemahiran Komunikasi Yang Berkesan
Komunikasi adalah satu proses yang melibatkan :
Penghantar Maklumat
Penerima
![Page 20: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/20.jpg)
Halangan Komunikasi Yang berkesan
Tidak memberikan perhatian pada pendengaran – Pengalaman yang lepas kadangkala menjadikan kita
beranggapan benda yang sama.Komunikasi1.pps Mengenepikan apa yang kita dengar berbanding apa yang kita
tahu Tidak memberi ruang untuk menganalisa rasional/logik
pesanan tersebut dan secara terburu-buru menolaknya apabila kita sangkakan apa yang kita ketahui melebihi logik apa yang kita dengar
Menyertakan anggapan atau prasangka pada pengirim atau penyampai maklumat
Prasangka di sertakan jika bermusuhan dengan penyampai atau rentetan peristiwa menjadikan kita membuat anggapan negatif terhadap maklumat tersebut
![Page 21: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/21.jpg)
Perkataan yang mempunyai berbagai maksud pada berbagai penerima
Contohnya Sayang , selalu Bahasa
Penggunaan bahasa yang sukar difaham Komunikasi sehala drawing object.pps
Tidak membuka ruang untuk pengesahan atau soal jawab Dominasi oleh kumpulan yang bising
Rangkaian yang panjang bola ahmad.pps Mengirim pesanan tidak secara langsung pada menerima
sebaliknya melalui orang ketiga, keempat dll. Mengikut membuta tuli pada penyampai dan tidak pada apa
yang disampaikan
![Page 22: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/22.jpg)
Mengatasi Halangan Komunikasi
Gunakan Komunikasi 2 hala– Ambil perhatian– Sahkan Pemahaman– Buka peluang soal jawab
Komunikasi 4 mata – Tidak melalui orang lain
Jadi Pendengar yang sabar– Buka ruang untuk penjelasan dan penerangan
![Page 23: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/23.jpg)
Gunakan Bahasa yang mudah dan jelas. Terus pada maksud dan berterus terang Jangan sertakan anggapan pada maklumat
sebaliknya fahami rasional Berfikiran terbuka Gunakan sentuhan pandangan Bantu dengan pergerakkan tubuh badan Jangan mengunyah ketika bercakap
![Page 24: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/24.jpg)
Penggunaan Media Elektronik E-Mail
– Media paling pantas dalam saluran data maklumat dengan menggunakan Modem atau server dan talian data
Internet– Media mendapatkan semua jenis maklumat tanpa
terkawal Telefaks
– Penghantaran maklumat melalui salinan data dan talian data
Telefon– Penghantaran maklumat mengunakan suara
![Page 25: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/25.jpg)
Teknik Menjawab Telefon Yang Baik
Penting menjawab telefon dengan teknik yang baik kerana ia mencerminkan imej syarikat.
Adakala gagal menjawab dengan baik menyebabkan anda kehilangan pelanggan, tawaran, projek sekaligus mencemar nama baik syarikat.
![Page 26: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/26.jpg)
Had kan deringan tidak melebih 3 kali– Deringan yang berpanjangan bukan sahaja menganggu rakan
kerja yang lain malah menjadikan pemanggil menunggu dengan lama sedangkan masa itu berharga.
Meneutralkan emosi tatkala mengangkat telefon– Jangan terbawa-bawa dengan suasana ketegangan atau
kebisingan luar kawalan. Menjawab dengan ucap selamat diikuti dengan jabatan dan nama
penerima– Agar mudah berurusan dan pemanggil merasakan ia dihormati.
Tawarkan bantuan atau mengambil pesanan jika orang yang hendak dihubungi tiada atau perlukan bantuan lain.
– Menyertakan nilai pada perkhidmatan anda Jangan menjawab dengan ada sesuatu berada di dalam mulut/makan Ucapkan terima kasih dan meletakkan ganggang telefon dengan perlahan.
![Page 27: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/27.jpg)
Berkomunikasi dengan Rakan Sekerja
Rakan sekerja merupakan ahli kumpulan yang membantu bekerjasama.
Kerjasama dapat dijalinkan melalui komunikasi yang baik
Perlu ada toleransi, memahami dunia rakan sekerja anda sebelum berkomunikasi dengan mereka.
![Page 28: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/28.jpg)
Pengurusan Masa Ia lebih diterjemahkan sebagai
bagaimana kita membahagikan masa kerja dengan efektif seperti menyiapkan tugas dalam tempoh waktu yang diberi.
![Page 29: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/29.jpg)
Mengenal Pasti Pembaziran Masa
Waktu mula dan akhir Kerja – 20 minit– Adakalanya kita masuk tepat tapi lewat memulakan kerja
ataupun setengah jam sebelum waktu tamat kerja kita sudah mula bersembang dan sebagainya.
Waktu keluar dan masuk selepas rehat/solat –20 minit Tatkala melakukan photostat/fax – 20 /30 minit
– Sempat berbual yang panjang dan kadankala mempromosikan MLM
Tidak pandai membezakan kerja-kerja yang Penting, Segera, tidak penting dan tidak segera 1Jam
Email berantai yang tidak berfaedah 30 minit Melayari internet 1 jam
![Page 30: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/30.jpg)
Menentukan Keutamaan Kerja
Segera Dan Penting Segera Tidak Penting
Penting & Tidak Penting &
Tidak Segera Tidak SegeraKES PENGURUSAN MASA.pps
![Page 31: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/31.jpg)
Bagaimana Menguruskan Masa Yang Berkesan
– Langkah 1 Buat senarai Perkara yang hendak dilakukan “To do
List”
-Kenal Pasti apa yang hendak dilakukan hari ini dan lihat kalenda tugas mana yang perlu diselesaikan hari ini.
– Langkah 2 Senaraikan Keutamaan tugas menggunakan Carta tadi untuk
menentukan segera, penting dll.
– Langkah 3 Jadualkan keutamaan anda dalan diary, scheduler, organizer
![Page 32: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/32.jpg)
Langkah 4– Elakkan pembaziran masa dan displinkan diri
mematuhi ketepatan masa– Elakkan dari melakukan mesyuarat yang
berpanjangan Langkah ke 5
– Menilai kegagalan mematuhi masa dan atasi kelemahan tersebut.
Langkah 6– Berikan kredit pada setiap kejayaan mematuhi
keperluan masa
![Page 33: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/33.jpg)
Penggunaan Diary,organizer dll
![Page 34: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/34.jpg)
KUALITI PERKHIDMATAN
DAN PRODUKTIVITI
![Page 35: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/35.jpg)
Pengertian Kualiti Perkhidmatan
Kualiti tidak hanya tertumpu kepada produk malah ia juga di kaitkan dengan perkhidmatan
Bagi kumpulan sokongan, kualiti diukur dari kecekapan dan keberkesanan perkhidmatan yang diberikan.wajah-wajah.pps
![Page 36: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/36.jpg)
Kualiti bukan merupakan tanggungjawab jabatan kualiti sahaja tetapi ia merupakan tanggungjawab semua
Ia boleh diterjemahkan sebagai:
“Perkhidmatan yang memenuhi kehendak dan keperluan Pelanggan”
![Page 37: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/37.jpg)
Pengertian Produktiviti
Ia bermaksud hasil kerja yang kita lakukan dengan mengguna semua bentuk sumber yang sedia ada.
John Kendriks mentafsir Produktiviti sebagai hubungan antara keluaran barangan dengan penggunaan sumber manusia dan bukan manusia. KES KAJIAN PERKHIDMATAN.pps
![Page 38: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/38.jpg)
Kemajuan Berterusan Dalam istilah bahasa Jepun ia dipanggil “Kaizen” Ia bermaksud kemajuan yang berterusan atau
“Continuous Improvement” Bagi berhadapan dengan persaingan dan cabaran,
kita perlu lakukan Kemajuan yang berterusan. Untuk melakukannya kita perlu lihat bagaimana kita
boleh buat sesuatu tugas itu dengan cara yang berbeza atau “ How can we do thing differently/better”
Azmi:
Piping straw
Azmi:
Piping straw
![Page 39: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/39.jpg)
Kemajuan berterusan boleh memberi impak kepada :– Kemajuan atau penjimatan kos– Kerja lebih cekap dan pantas– Kita tidak mudah berpuas hati dengan tugas
kebiasaan– Mampu menandingi pesaing– Mewujudkan peluang kemajuan dan
pembangunan pekerja– Mengelakkan pembaziran sumber
![Page 40: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/40.jpg)
Penglibatan Komunikasi Dan Kerja Kumpulan Dalam Peningkatan
Kualiti Perkhidmatan
Peningkatan Kualiti Perkhidmatan dan produktiviti bergantung penuh pada Komunikasi yang efektif dan juga kerja kumpulan yang baik
Perkhidmatan juga melalui beberapa proses dan menjadi tanggungjawab kita untuk memastikan kualiti terpelihara di bahagian kita sebelum di lepas kan ke proses yang lain.
Adalah penting untuk kita bersuara jika kita dapati perkhidmatan yang tidak berkualiti dari proses sebelumnya melepasi ke bahagian kita. Jika kita mempunyai sikap “Tidak Apa atau Asal boleh”, rakan kumpulan tidak akan tahu atau mempelajari kesilapan mereka dan ini akan jadi satu budaya kerja yang negatif.
![Page 41: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/41.jpg)
FROM NOW ON.. LETS DO SOMETHING NEW AS A PART OF KAIZEN TO
OURSELVES
“ If you want to change the action, you have to change your thinking”
– Zig Ziglar
![Page 42: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/42.jpg)
WE DID NOT PLAN TO FAIL..
WE FAIL TO PLAN !!
![Page 43: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/43.jpg)
KEMAHIRAN BEKERJA DALAM
KUMPULAN
![Page 44: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/44.jpg)
Kerja Kumpulan Sebagai kumpulan sokongan, kita
masih tetap sebuah kumpulan dan mempunyai matlamat yang sama.
Kerja Kumpulan beerti sekumpulan individu yang bersatu dan memainkan peranan mereka demi mencapai satu matlamat.
Azmi:
Sesat dlm hutan
Azmi:
Sesat dlm hutan
![Page 45: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/45.jpg)
KES KAJIAN – SESAT DALAM HUTAN
Anda dan kumpulan anda menyertai lawatan ke Hanoi selama 5 hari dengan menaiki pesawat Air Asia. Oleh kerana maklumat yang diterima bahawa cuaca di Hanoi ketika ini agak panas, anda hanya memakai Jeans dan T.shirt.
Didalam penerbangan, juruterbang ada memberitahu bahawa penerbangan mengambil masa 3 jam dan anda di jangka tiba Jam 3. Pagi. Ketika pengumuman dibuat anda dimaklumkan bahawa anda kini berada di ruang udara Timur Thailand iaitu 60,000 kaki dari paras laut , berhampiran hutan tebal yang terletak 300km dari perkampungan orang asli.
Sebaik sahaja pengumuman tersebut tamat, tiba-tiba salah satu enjin di sayap kiri meletup dan pesawat terus menjunam dan mendarat cemas. Semua anak kapal termasuk juruterbang terbunuh kecuali anda dan kumpulan anda. Api mula merebak dan anda di kehendakki keluar dari pesawat segera.
Ketika hendak keluar anda melihat barangan berikut berselerak di lantai:
Pistol signal, wisel, parang, cermin, botol kosong, cokelat, alkohol, pembesar suara, tali, peta, kompas dan selimut.
Soalan :
Semua barangan tersebut MESTI dibawa keluar tetapi senaraikan mengikut keutamaan/kepentingan barangan mana yang diambil 1,2,3,4 dan seterusnya.
Buat keputusan samada untuk tinggal atau teruskan perjalan mencari bantuan. Berikan alasan akan keputusan tersebut.
![Page 46: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/46.jpg)
Peranan Kita sebagai Ahli Kumpulan
Memainkan peranan yang diamanahkan Memikul tanggungjawab dan masalah
bersama Mencapai matlamat yang ditentukan Membantu rakan yang lain dimana perlu Memahami SWOT rakan ahli kumpulan
![Page 47: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/47.jpg)
Halangan Kerja Kumpulan Pentingkan diri sendiri Tidak memainkan peranan yang
sepatutnya Tidak memahami matlamat Komunikasi yang tidak efektif antara ahli Kepimpinan yang lemah Tidak memahami ahli kumpulan Punyai sikap ego dan tidak berfikiran
terbuka
![Page 48: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/48.jpg)
Pentingkan Diri Sendiri Mempunyai sikap “masalah awak bukan
masalah saya” Apabila ini berlaku, anda akan hanya
melakukan sesuatu yang ada kepentingan dan tidak akan membantu rakan lain
Begitu juga jika jabatan/kumpulan anda ada masalah, anda kan hanya cuba untuk melepas kan diri anda dengan apa cara sekalipun.
![Page 49: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/49.jpg)
Tidak memainkan Peranan Kerja Kumpulan ibarat satu pasukan
Bolasepak. Sekiranya antara pemain tidak memainkan peranan mereka, Pasukan tersebut pasti tewas.
Begitu juga boleh diibaratkan sebagai pendayung bot naga. Jika beberapa pendayung berdiam diri atau mendayung arah yang berlainan, pasti mereka tidak akan berjaya.
Azmi:
Menara straw
Azmi:
Menara straw
![Page 50: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/50.jpg)
Tidak Memahami Matlamat
Matlamat adalah samar atau Ketua tidak memastikan mereka faham akan matlamat - ibarat berjalan tanpa tujuan atau kompas.
Ahli dalam kumpulan akan bergerak mengikut hala tuju sendiri atau arah yang berlainan.
![Page 51: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/51.jpg)
Komunikasi Yang tidak efektif
Ahli dalam kumpulan tidak berkomunikasi antara satu sama lain samada mempunyai masalah dengan rakan sekerja dll.
Jika ini berlaku, proses komunikasi dalam menyalurkan maklumat, arahan dll akan terjejas menjadikan kumpulan tidak berfungsi.
![Page 52: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/52.jpg)
CUBA KENAL PASTI 5 KELEMAHAN KERJA KUMPULAN ( TEAMWORK) DI TEMPAT KERJA ANDA DAN BINCANGKAN :
A. Pada pandangan anda punca
ianya berlaku
B. Pada pandangan KUMPULAN
anda bagaimana ia boleh di atasi.
![Page 53: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/53.jpg)
Kepimpinan Yang Lemah Pemimpin gagal melaksanakan kepimpinan
mereka dengan wujudnya dominisasi atau dikuasai oleh segelintir ahli.
Adakalanya Pemimpin itu sendiri tidak membina kumpulan malah membiarkan ahli bertelagah
Pemimpin gagal memastikan ahli memainkan peranan dan juga faham matlamat yang hendak dicapai
Pemimpin tidak menunjukkan contoh teladan yang baik.
![Page 54: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/54.jpg)
Persefahaman Antara ahli tidak memahami sikap
dan tingkah laku sesama sendiri. Tidak mengatahui kelebihan dan
kelemahan yang kadangkala boleh menjurus kepada pergeseran dan perpecahan.
Tidak tahu bagaimana nak mewujudkan satu padu
![Page 55: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/55.jpg)
Elemen Kerja Kumpulan Yang Berkesan
Keakraban dan Persefahaman Percaya mempercayai Saling membantu Berganding bahu Satu Matlamat dan Satu hala tuju Bertanggungjawab dan berinisiatif Utamakan Kepentingan kumpulan
Azmi:
balloon
Azmi:
balloon
![Page 56: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/56.jpg)
DEVELOPING A SYNERGY TEAM WE HAVE A TEAM AND WE KEEP
ON EMPHASIZE TEAMWORK We have section team We have departmental team We have division team We have organizational team
![Page 57: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/57.jpg)
Good Teamwork not only need those elements but they also :
Evaluating themselve Trust and transparent Offer solution rather than pink point Giving priority on solutions and not
entertain emotion Treat problem as our problem Balance their strength and minimized their
weaknesses Support each members not killing them
![Page 58: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/58.jpg)
MOTIVASI DIRI DAN SIKAP KERJA
POSITIF
![Page 59: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/59.jpg)
Apa Yang di maksudkan dengan motivasi ?
Motivasi merupakan satu dorongan untuk kita melaksanakan sesuatu.
Motive + Action = Motivation Motif/dorongan + Tindakan = Motivasi 5 PERKARA MOTIVASI.pps
![Page 60: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/60.jpg)
Mengapa Kita perlukan Motivasi ?
Suasana pekerjaan merupakan ibarat putaran roda. Adakala seronok, riang dan adakala marah, kecewa dll.
Motivasi perlu untuk dijadikan sebagai satu tekanan mendorong kita untuk terus bekerja dengan semangat yang positif
![Page 61: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/61.jpg)
Pembentukan Budaya Kerja Positif
Tingkah laku organisasi terbahagi kepada 3 teori iaitu :– Teori X : Manusia bekerja kerana
terpaksa– Teori Y : Manusia bekerja memenuhi
masa lapang– Teori Z : Manusia bekerja untuk mencari
rezeki dan juga mempertingkatkan produktiviti serta kerjaya mereka.
![Page 62: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/62.jpg)
Tingkah Laku Negatif Berpunca dari latarbelakang dan
faktor persekitaran budaya kerja. Namun ianya boleh dibentuk dengan
amalan-amalan berikut :1. Hormat Menghormati antara satu sama
lain2. Sentiasa ucap selamat dan tidak
kedekut menyatakan terima kasih mahupun maaf jika membuat kesilapan
![Page 63: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/63.jpg)
Tips Sikap Kerja positif
3. Saling membantu tanpa menunding jari sebaliknya tawarkan apa yang boleh kita lakukan untuk membantu.
4. Berfikiran terbuka dan jadi pendengar yang baik.
5. Amalkan sikap Menang-menang dalam konflik
6. Mendisplinkan diri dalam pengurusan masa
7. Jauhkan Gosip dan mengata
8. Bersedia menerima perubahan dan cabaran.
9. Menganggap masalah sebagai peluang.
![Page 64: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/64.jpg)
TIPS MOTIVASI Selalu Menilai diri sendiri
Amalkan setiap malam sebelum tidur mengimbas kembali apa yang telah dilakukan sepanjang hari tersebut.
Berazam untuk tidak mengulangi kesilapan dan akan melaksanakan 1 kemajuan sehari.
![Page 65: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/65.jpg)
Melihat Masalah sebagai peluang Jangan menganggap masalah sebagai
beban sebaliknya ia mewujudkan peluang:a. Melahirkan Idea
b. Kemahiran menyelesaikan masalah
c. Berkomunikasi
d. Menguji kerja kumpulan
e. Memperbaiki Kelemahan
f. Panduan masa akan datang
![Page 66: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/66.jpg)
Motivasi tidak tertumpu kepada Wang Ringgit Adakala kita bekerja kerana kepuasan bekerja itu
sendiri termasuk suasana persekitaran, beban tugas, dan pencapaian yang telah kita buat
Mungkin juga faktor keperluan cita-cita mahpun keperluan kehidupan/keluarga yang mendorong kita bekerja bersungguh.
Jangan letakkan wang ringit sebagai faktor motivasi utama kerana ianya takkan berkesudahan dan manusia terbukti tak pernah puas dengan apa yang diperolehi.
![Page 67: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/67.jpg)
Senaraikan Apa yang ingin anda capai dalam masa 3 tahun dari sekarang
Kenal pasti masalah untuk hasrat tersebut. Bagaimana Masalah itu dapat diatasi
Apa yang anda perlukan Siapa yang anda perlukan Bila anda perlukan Mengapa anda perlukan
Azmi:
Latihan
Azmi:
Latihan
![Page 68: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/68.jpg)
Belajar melihat jauh akan kemana hala tuju kita.. 10 tahun/ 15 tahun lagi..
Apa yang perlu kita lakukan bagi meneruskan saki baki kehidupan sebagai seorang pekerja.
Sebutkan kata-kata inspirasi setiap kali anda bersedia untuk ke tempat kerja.
Mulakan hari dengan segalanya positif.
![Page 69: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/69.jpg)
We should also look into
NATURE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE – PRODUCTIVITY AND
EFFECTIVENESS
Are we keeping a head of competitor Have we improve all our weaknesses Have we minimize the business threat Have we optimize the opportunity Have we sharpen our strength
![Page 70: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/70.jpg)
THE FOCUS ON OUTPUTS AND RESULTS What we have achieve this year. What do our competitor achieve this year What are we lack off this year and plan to
improve next year in such of: Attitude Skills Knowledge
What are our achievement this year that we need to continue with more improvement
What are the weakness and mistake that we have done that killing our business which we should stop it from exist next year
![Page 71: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/71.jpg)
Pengurusan Pejabat Melalui
5S
![Page 72: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/72.jpg)
Apa itu 5S 5S merupakan satu sistem
pengurusan kebersihan yang teratur yang diasaskan di Jepun.
Ia berasal dari 5 perkataan Jepun iaitu
SEIRI, SEISO, SEITON, SEIKETSU, SHITSUKE
![Page 73: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/73.jpg)
SEIRI - ASINGKAN Kenal pasti barang yang tidak
diperlukan atau tiada kaitan dengan keperluan mahupun persekitaran tempat kerja untuk dibuang.
![Page 74: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/74.jpg)
A A A A A A
B B B B B B
D D D D D D
C C C C C C
E E E E E E
•Selepas SEIRI
•Barang yang perlu disusun
•Menjadi mudah dan teratur
•Sebelum SEIRI
SUPERSUPERSEIRISEIRISUPERSUPERSEIRISEIRI
![Page 75: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/75.jpg)
SEITON –SUSUN ATUR Barangan yang tinggal yang masih
diperlukan hendaklah diatur sentiasa agar mudah diperolehi dan di cari bila perlu
![Page 76: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/76.jpg)
•Dapat dicari dalam30 saat
•Bila dilabel mudah dikesan
•Menggunakan warna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8 102 9 111 3 4 5 6 7 12
SUPERSUPERSEITONSEITONSUPERSUPERSEITONSEITON
![Page 77: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/77.jpg)
SEISO
Melakukan pembersihan atau mengemas di kawasan tempat kerja secara konsisten dan dijadikan amalan berterusan
![Page 78: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/78.jpg)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112
•Suasana tersusun
•Menjadi lebih kems
•Tiada barang di lantai
SUPERSUPERSEITONSEITONSUPERSUPERSEITONSEITON
![Page 79: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/79.jpg)
SEIKETSUMendisplinkan diri untuk
melakukan SEIRI, SEITON dan SEISO secara berterusan dan komited
![Page 80: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/80.jpg)
51
![Page 81: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/81.jpg)
SHITSUKE Melatih rakan atau orang baru akan
amalan ini agar ia menjadi budaya kerja cemerlang yang berterusan dan dapat di nikmati dan diamalkan oleh generasi akan datang.
![Page 82: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/82.jpg)
69
![Page 83: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/83.jpg)
81
![Page 84: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/84.jpg)
83
![Page 85: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/85.jpg)
85
![Page 86: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/86.jpg)
Implimentasi 5S Ianya boleh dilakukan di tempat kerja
dan persekitaran Penyusunan fail Penyusunan peralatan pejabat
![Page 87: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/87.jpg)
Kebaikan 5S Menekankan ciri-ciri kebersihan dan
keselamatan Penjimatan ruang dan kos Mengelakkan pembaziran Mewujud persekitaran yang selesa
dan indah Meningkatkan kecekapan/kepantasan
![Page 88: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/88.jpg)
Principle of Record keeping Must be kept in a file, diskette and
etc. Should be label ( indicate date, type
of data, person in-charge) To authorize certain level of staff to
access on certain record. Easy to locate and traceable
![Page 89: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/89.jpg)
Essential of Good record keeping
Proper filing system Using proper type of file Kept in proper cabinet/equipment Filing system and cabinet system
should be match Record which the retention period
was expired should be moved away to create space.
![Page 90: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/90.jpg)
Filing System Alphabet System. – It is according to the
1st alphabet of the subject.– Advantage : Easier to collect information for
small office.– Disadvantage: difficult for similar name/subject
Numbering system – set a number for a filing– Advantage : You can use filing number as
reference number.– Disadvantage : Take time to locate because
you need to have a log book to trace.
![Page 91: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/91.jpg)
Subject System – filing based on subject Subject –numbering system – combination of
subject and numbering which easier to access. No limitation and can be extend if the record increase.
Or can use subject/activity/date system All file must be registered to a master list which
consist of location, retention period etc. Movement of such file should use a log book. For confidential file should be using a confidential
sticker / chop and kept at restricted area.
![Page 92: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/92.jpg)
Retention Period This is important to comply with legal
requirement such as In-come tax, Labor, audit & accountant firm, custom and immigration, ISO quality system and etc.
The objective is for reference or evident. During the retention period, file cannot be
destroy
![Page 93: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/93.jpg)
Pengurusan Pengetahuan
![Page 94: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/94.jpg)
Memperlengkapkan diri dengan Pengetahuan Kerja
Kemahiran baru seperti Kemahiran Komputer
Menghadiri sebarang kursus atau mempelajari teknik pekerjaan yang baru
Mengisi jurang kelemahan dengan latihan.
![Page 95: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/95.jpg)
Teknik penilaian diri ialah melalui Deskripsi tugas iaitu sejauh mana anda melaksanakan tugas seperti yang dikehendakki.
Untuk cemerlang, bukan sekadar menepati atau memenuhi akan tetapi melebihi kehendak ketua jabatan.
![Page 96: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/96.jpg)
Pengetahuan perlu di urus dengan sempurna agar ianya tidak hilang dan utuk menggantikan kehilangan tersebut kos nya agak tinggi seperti menghadiri kursus dll.
Selain dari itu, mempelbagaikan kemahiran – multi skilling – juga perlu agar menjadikan kita berdaya saing.
![Page 97: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/97.jpg)
Bagaimana Menguruskan Pengetahuan
Mereka yang menghadiri kursus / seminar berkongsi pengetahuan dan nota
Mereka yang dah lama bekerja , memberikan latihan mengenai sesuatu perkara kemahiran.
Lakukan promosi kesedaran dengan adanya sudut membaca/mendapatkan maklumat, kain rentang, poster mahupun majalah bulanan.
![Page 98: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/98.jpg)
Berhadapan Dengan Perubahan
Perubahan akan terus berlaku dan terserah kepada kita bagaimana kita mengurus pengetahuan demi berhadapan dengan perubahan
Pengetahuan perlu diuruskan dengan baik agar perubahan yang berlaku menjadikan kita lebih produktif
![Page 99: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/99.jpg)
Pusingan Perubahan
Perubahan BaruMenyesuaikan
diri
Menjadi amalan
![Page 100: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/100.jpg)
Perbincangan Nyatakan apakah 5 kemahiran /
pengetahuan baru yang anda boleh laksanakan pada diri anda dan ditempat kerja.- 10 minit
Tuliskan 5 halangan yang anda bakal hadapi untuk melaksanakan apa yang anda pelajari selama 2 hari ini di tempat kerja anda. – di atas belon.- 10 minit
![Page 101: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/101.jpg)
Penampilan Imej Dan Personaliti
Gaya Berpakaian – sesuai dengan keadaan sekitar, keperluan dan trend semasa
Gaya berinteraksi – berpengetahuan, ramah dan sering menawarkan bantuan tanpa mengambil alih tanggungjawab
Boleh mengurus Stress
![Page 102: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/102.jpg)
STRESS-FREE TIP # 1STRESS-FREE TIP # 1
WHEN IN DOUBT, WHEN IN DOUBT, ASK.ASK.
You can’t solve a problem if you don’t
know what is it.
![Page 103: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/103.jpg)
STRESS-FREE TIP # 2STRESS-FREE TIP # 2
WATCH WHERE WATCH WHERE YOU’RE GOING.YOU’RE GOING.
Setting clear objectives and directions could
save you from potential pitfalls.
![Page 104: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/104.jpg)
STRESS-FREE TIP # 3STRESS-FREE TIP # 3
AVOID RUMOUR-AVOID RUMOUR-MONGERING.MONGERING.
Loose lips sink ships.And it could be the boat
you’re on.
![Page 105: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/105.jpg)
STRESS-FREE TIP # 4STRESS-FREE TIP # 4
THINK POSITIVE.THINK POSITIVE.
Work hard but work smart.
Where possible, delegate.
Share your positivity,it’s contagious.
![Page 106: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/106.jpg)
STRESS-FREE TIP # 5STRESS-FREE TIP # 5
GIVE YOURSELF GIVE YOURSELF SOME SPACE.SOME SPACE.
When you’re up against the wall, stop.
Take a deep breath or go for a walk.
Some fresh air will do you a lot of good.
![Page 107: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/107.jpg)
STRESS-FREE TIP # 6STRESS-FREE TIP # 6
BREAK AWAY FROM BREAK AWAY FROM ROUTINES.ROUTINES.
Take a different road to work tomorrow.
You never know what you may find.
![Page 108: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/108.jpg)
STRESS-FREE TIP # 7STRESS-FREE TIP # 7
SPEAK YOUR MIND.SPEAK YOUR MIND.
If you have something to say, say it.
Keeping frustrations to yourself will do you more
harm than good.XX
![Page 109: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/109.jpg)
STRESS-FREE TIP # 8STRESS-FREE TIP # 8
RELAX.RELAX.
PUT YOUR FEET UP.PUT YOUR FEET UP.
Stop every now and thenand smell the roses.
Be proud of what you’ve done.
![Page 110: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/110.jpg)
STRESS-FREE TIP # 9STRESS-FREE TIP # 9
FREE YOUR MIND.FREE YOUR MIND.
Think outside the boxand you won’t paint
yourself into a corner.
![Page 111: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/111.jpg)
STRESS-FREE TIP # 10STRESS-FREE TIP # 10
MULTI-TASK.MULTI-TASK.
Juggle your time well andyou’ll end up with enough
timefor both work and play.
![Page 112: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/112.jpg)
STRESS-FREE TIP # 11STRESS-FREE TIP # 11
PLAN AHEAD.PLAN AHEAD.
Learn from your mistakes.Make full use of what you’ve
learnt to avoid going round in circles.
![Page 113: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/113.jpg)
STRESS-FREE TIP # 12STRESS-FREE TIP # 12
CHILL OUT.CHILL OUT.
When the pressure starts to rise, don’t get cooked. Let off some steam with a few games of tennis or golf.
![Page 114: Membina Setiausaha](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061416/55cf9162550346f57b8d1da5/html5/thumbnails/114.jpg)
Learning Point.. Saya Dengar, Saya
lupa Saya lihat, Saya
Ingat Saya lakukan saya
faham