May 12, 2014 HOW TO BUILD TEAM ?[ ]

“A startup company or startup is a company

with a limited operating history. These

companies, generally newly created, are in a

phase of development and research for markets.

The term became popular internationally during

the dot-com bubble when a great number of

dot-com companies were founded.”

Membangun sebuah kerjasama tim yang solid

adalah hal yang wajib dan sangat penting

dilakukan, karena keberhasilan sebuah

perusahaan bergantung pada kerjasama tim

yang solid. Kerjasama tim di dalam perusahaan

bukan hanya dibangun pada satu divisi saja

tetapi harus dibangun antar sesama divisi yang

saling berkolaborasi sehingga sebuah kegiatan

operasional dapat dilakukan dengan baik.

Bayangkan jika sebuah kegiatan operasional

perusahaan tidak berjalan karena tidak adanya

kerjasama yang baik antar divisi perusahaan,

tentu saja perusahaan akan menderita kerugian

yang begitu besar.

Tetapi mungkin terlalu muda untuk

membicarakan Tim dalam perusahaan, kita

coba perkecil lingkupnya, Startup Company ?

masih besar, Team Project ? katakan saja team

project merupakan sekumpulan orang dengan

latar skill yang sama, bertujuan untuk

menghasilkan sebuah product,

memprioritaskan sebuah kreasi, karena

penghasilan akan mengikuti seberapa kreatif

produk yang dihasilkan.

Peran seorang pemimpin dalam membangun

sebuah kerjasama tim sangat penting. Seorang

pemimpin harus mampu mendelegasikan setiap

pekerjaan, mengambil keputusan, dan terbuka

pada setiap ide yang dilontarkan oleh anggota

tim serta bertanggung jawab pada setiap

tindakan yang dilakukan oleh timnya. Jika Anda

mampu melakukannya, Anda dapat

membangun sebuah tim yang solid dan

produktifitas.

Hal yang Menggangu Tim

Tentu membentuk sebuah tim bukan hal yang

sederhana, karena yang sederhana itu hanya

Rumah Makan Padang , pasti akan ada

beberapa hal yang dapat mengganggu.

Egois

Sikap egois dapat menghancurkan sebuah

kerjasama tim yang solid, jika Anda mempunyai

anggota tim yang egois jangan dipertahankan

walaupun orang tersebut mempunyai

kemampuan yang luar biasa, jangan sampai

hanya karena satu orang maka kerjasama tim

May 12, 2014 HOW TO BUILD TEAM ?[ ]

yang sudah Anda bangun dengan susah payah

menjadi berantakan.

Mementingkan kepentingan individu

Jangan pernah mementingkan kepentingan

individual ketika Anda sedang bekerja sama,

karena sebuah kerjasama tidak akan berhasil

jika setiap anggotanya mementingkan

kepentingan masing – masing. Semua urusan

pribadi harus dikesampingkan dan utamakan

kepentingan bersama.

Pemimpin tidak bijaksana

Pemimpin yang tidak bijaksana akan membuat

anggota tim menjadi tidak betah dan jika

anggota tim sudah tidak betah maka

produktifitas kerja mereka akan menurun dan

hal itu merupakan hal yang merugikan bagi

perusahaan. Seorang pemimpin harus bijaksana

dan mau menerima ide – ide yang diberikan

oleh anggota tim kemudian mengambil

keputusan yang terbaik untuk tujuan bersama.

Orang-orang seperti apa yang bisa

digunakan ?

Berbicara SDM, sama saja halnya ketika kita

menilai seseorang itu cantik atau tampan, itu

hal yang relatif. Namun, didalam sebuah tim,

hal seperti ini justru menjadi hal yang Krusial.

Anggota dari tim tersebut ada beberapa yang

harus diperhatikan :

Ekspektasi terhadap pekerjaan dan

hasilnya

Setiap anggota perlu memahami mengapa

mereka ditempatkan di dalam satu tim dan apa

tujuannya. Apakah ini adalah tim tetap atau

untuk suatu proyek saja? Apa misi dari

pekerjaan yang Anda emban? Sejauh mana

pembagian waktu dan peran masing-masing

anggota tim, itu juga perlu selalu diingat

Komitmen

Setiap anggota tim perlu memiliki komitmen

yang sama, untuk mencapai misi pekerjaan.

Sejauh mana Anda memandang kontribusi Anda

terhadap tim dan juga demi kemajuan diri

sendiri? Pertanyaan ini juga perlu selalu

diajukan ke setiap anggota tim lainnya.

Kompetensi

Apakah kompetensi yang dimiliki tim telah

merata atau cenderung didominasi oleh orang-

orang tertentu dan yang lain hanya bekerja di

belakang? Sebaiknya, setiap anggota memiliki

kemampuan tertentu sehingga sebagai tim akan

memiliki kekuatan yang lebih besar lagi. Perlu

dilihat juga, apakah setelah Anda dan teman-

teman menjadi satu tim, ada perkembangan

kemampuan atau tidak? Jika tidak, mungkin

Anda perlu mengajukan permohonan training

pada bagian SDM.

Alur kerja

Sejauh mana alur kerja yang dijalani sekarang

sudah efektif dan memberikan hasil yang baik?

May 12, 2014 HOW TO BUILD TEAM ?[ ]

Untuk memastikannya, perlu dilihat apakah

Anda dan teman-teman sudah memahami

peran dan tanggung jawab masing-masing,

sesuai dengan peran dalam tim. Jika terjadi

sesuatu secara mendadak yang mengganggu

alur kerja, berdiskusilah bersama untuk

mengantisipasinya. Jangan tunggu sampai

terjadi masalah.

Komunikasi

Tim Anda tidak akan bisa bekerja optimal jika

tidak ada komunikasi yang baik. Untuk itu, Anda

perlu memastikan bahwa hubungan Anda

dengan rekan-rekan didasari oleh komunikasi

yang tulus dan jujur. Begitu juga dengan atasan

dan perusahaan. Pastikan hasil kerja tim selalu

mendapatkan umpan balik dari atasan dan

perusahaan. Karena, jika tidak ada saran atau

kritik, bagaimana Anda tahu bahwa semua

sudah berjalan sesuai jalurnya?

Konsekuensi

Selalu pikirkan konsekuensi dari setiap tindakan

terhadap diri sendiri, tim, dan juga perusahaan.

Apakah keputusan yang Anda alami dapat

berpengaruh pada teman-teman lainnya?

Bagaimana jika tim Anda tidak berhasil

memenuhi target yang diberikan? Selalu

pikirkan hal ini dan bicarakan dengan rekan tim

Anda.

Reaksi terhadap perubahan

Sejalan dengan waktu, Anda dan tim dapat

mengalami berbagai perubahan. Itu bisa datang

dari anggota tim, interaksi dengan pihak luar,

dan kebijakan perusahaan. Sejauh mana tim

Anda dapat menghadapi perubahan ini? Hal ini

perlu dibicarakan dengan serius bersama-sama.

Saya ingin membentuk Tim

Software Development Siapa yang

harus saya rekrut ?

“Pengembang perangkat lunak (Inggris:

Software Developer)adalah individu, komunitas

atau perusahaan yang membuat perangkat

lunak. Pengembang perangkat lunak kemudian

mengkhususkan diri untuk mengembangkan

perangkat lunak kategori tertentu misalnya

Sistem Operasi, RDBMS, web server, bahasa

pemrograman dan lain-lain.”

Orang pertama yang harus ada ialah

DEVELOPER. Seperti hal nya sebuah pabrik,

buruh pabrik adalah komponen utama, karena

tidak mungkin seorang direktur mengurusi

coding.

Kedua ialah DESIGNER, tidak semua developer

mengerti hal acak corak warna, karena dalam

segi pakaianpun, seorang Designer biasanya

selalu berdandan, bagaimana ia agar bisa selalu

good looking. Setuju ?

Ketiga, DATABASE ADMINISTRATOR, tidak ada

orang yang sangat paham tentang relasi dan

memelihara data kecuali seorang DBA,

meskipun Developer mengerti, tetapi

May 12, 2014 HOW TO BUILD TEAM ?[ ]

percayalah, mereka hanya kuat pada mengetik

coding.

Keempat, LEADER , orang ini yang bertugas

menjadi seorang “project hunter”, bisa

ditempatkan sebagai Marketing, Negosiator

atau pemegang keputusan.

Minimal 4 Komponen tersebut harus ada dan

tentu dalam pemilihannya tidak lupa dengan

hal-hal yang disebutkan sebelumnya.

Sumber :

Dari berbagai link dalam dan luar serta

pengalaman.