GÖLCÜK VİZYON 2023İmar ve Şehircilik Çalışmaları

MEKANSAL GELİŞTİRME STRATEJİLERİNİN BELİRLENMESİ

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK VE TASARIM FAKÜLTESİYrd.Doç.Dr.Z.Gamze Mert

Öğr.Gör.Dr.A.Kıvanç KutlucaAraş.Gör.İbrahim Türkeri

2010-2011 Bahar Yarıyılı Şehircilik Dersini alan öğrencilerGÖLCÜK BELEDİYESİ İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ

Gölcük Belediyesi Başkan Yardımcısı Hasan Özerİmar ve Şehircilik Müdürü Berrin Özdil

• PROJEMİZ; yöntemsel olarak stratejik planlama yaklaşımını(geniş kapsamlı, çok aktörlü ve dinamik) uygulayarak, sürdürülebilirlik bakış açısı doğrultusunda mevcut yerel potansiyellerin değerlendirildiği ve gelecek nesillerin de söz konusu potansiyellerden faydalanabilmesini amaçlayan, Gölcük İlçesi bütününde bir planlama sorunsalını ele almaktadır.

• Temel yaklaşım yöntemi olarak stratejik planlama yaklaşımını Şehircilik Stüdyosu’nda yapılan çalışmalarda kullanarak; yörenin planlama problemini tarif etme ve çözüm getirme sürecine yönelik kuramsal ve pratik önerilerde bulunmayı hedeflemektedir.

• Böylece yerel, kendi özgün değerleri ve dinamikleriyle ve aynı kapsam ve içerikteki planlama süreçleriyle kendi gelecek vizyonunu oluşturabilecek ve yerel gelişimini sağlayabilecektir

• AMAÇ; • (a) Bireysel çıkarlardan ziyade toplumsal

çıkarların gözetildiği sürdürülebilir bir planlama süreci,

• (b) Gölcük ilçesinin potansiyellerin geliştirildiği, tarım-turizm-kültür ilişkilerinin kurgulanması,

• (c) Gölcük yereline uygun bir planlama pratiği yaratılması gibi hedefleri içerir.

Stratejik Planlama Süreci Modeli (Rowley, Lujan ve Dolance, 1997)

MİSYON-VİZYON

STRATEJİK ANALİZ

ANALİZ DEĞERLENDİRME(Üzerinde düşünülüp karar verilmiş stratejiler)

SWOT ANALİZİ

STRATEJİK ÖĞRENME VE DÜŞÜNME

STRATEJİK PROGRAMLAMA- Stratejik Amaç- Aksiyon Planı- Taktikler

5N-1K

Misyon-Vizyon Belirleme

• MİSYONUMUZ; çevresel, ekonomik ve sosyokültürel sürdürülebilirlik çerçevesinde mekansal gelişmeyi sağlamaktır.

• VİZYONUMUZ; kavramsal ve uygulama alanlarında koruma ve gelişme dengesini yakalamaktır.

Stratejik Analiz• 1/5000 ölçekte • Ulaşım • Açık-yeşil alan • Sosyal donatı alanları • Çalışma alanları • Doğal yapı • Çevresel ve görsel yapı • sosyo-ekonomik ve kültürel yapı verileri• İlgili kurum ve kuruluşlardan, alan çalışmalarından, ilçe

yaşayanlarıyla görüşmeler yaparak elde edildi.• Özgün değerler ve özel sorunlar doğal, mekansal, ekonomik

ve sosyo-kültürel başlıkları altında GZFT-SWOT Analizi” (Strength-Güçlü Yönler, Weakness-Zayıf Yönler, Opportunity-Fırsatlar, Threat-Tehditler) ile sistematize edildi.

• Alanı tanımak üzere Gölcük Belediyesi tarafından bilgilendirilme toplantısı ve alan gezisi yapıldı. Gruplar oluşturuldu, harita altlıkları hazırlandı.

• ÇALIŞMA GRUPLARIMIZ(17 grup)• GÖLCÜK

– Gölcük D-130 kuzeyi– 1 Mart Caddesi Doğusu– 1 Mart Caddesi Batısı– Kalıcı Konutlar

• DEĞİRMENDERE– Değirmendere D-130 kuzeyi– Değirmendere D-130 güneyi– Yukarı Değirmendere– Saraylı-Örcün

• HALIDERE– Halıdere D-130 kuzeyi– Halıdere D-130 güneyi

• ULAŞLI• İHSANİYE

– İhsaniye Devlet Hastanesi kuzeyi– İhsaniye Devlet Hastanesi D-130 güneyi

• HİSAREYN– Hisareyn kuzey– Hisareyn orta– Hisareyn güney

• YAZLIK

KUZEY-İHSANİYE BÖLGESİSTRATEJİK ANALİZ

KUZEY HİSAREYN BÖLGESİSTRATEJİK ANALİZ

D-130 KUZEYİ DEĞİRMENDERE BÖLGESİ

STRATEJİK ANALİZ

25.05.2011 TARİHİNDE ÇEŞİTLİ KURUM VE KURULUŞ YETKİLİLERİ, STK’LAR MUHTARLARIN KATILDIĞI GZFT DEĞERLENDİRME ÇALIŞTAYI YAPILDI.

• YAPILAN ANALİZLER GÖLCÜK BÜTÜNÜNDE TEK BİR GZFT HALİNE GETİRİLDİ.

• AKTÖRLER TARAFINDAN DEĞERLENDİRİLME AŞAMASINDA…

Analiz Değerlendirme

• Stratejik Analiz aşamasından bir sonraki adımda, üzerinde düşünülüp karar verilmiş stratejiler ortaya çıkarıldı ve programlama öncesi düzenleme yapıldı.

Stratejik Programlama

• Stratejik amaçların ve eylem planlarının oluşturulduğu, bu amaçlar ve planlar doğrultusunda uygulanacak taktiklerin belirlendiği etaptır.

• Bunun için 5N-1K tekniği kullanıldı.• (Ne, Neden, Ne zaman, Nasıl, Nerede ve Kim)

KUZEY-İHSANİYE BÖLGESİ5N1K

KUZEY HİSAREYN BÖLGESİ5N1K

D-130 KUZEYİ DEĞİRMENDERE BÖLGESİ

5N1K

ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEM ÇALIŞMALARI

• 5N1K ÇALIŞTAYININ YAPILMASI-EYLÜL

• ÇALIŞTAY SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ-EKİM

• SERGİ VE KATALOG HAZIRLIKLARININ YAPILMASI-KASIM

• SERGİNİN YAPILMASI VE KATALOĞUN BASILIP DAĞITILMASI-ARALIK

ÖNERİLMESİ DÜŞÜNÜLEN BİR SONRAKİ ÇALIŞMAKENTSEL TASARIM ÇALIŞMALARI