medien-sprechstunde krisenkommunikation
TRANSCRIPT
![Page 1: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/1.jpg)
Krisenkommunikation
Referent:Oliver Weiß, FREUDE AN WEISS - PR-Beratung
21. Mai 2013, 18-20 Uhr bei leanovate
![Page 2: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Was ist eine Krise – nicht?
![Page 3: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Was ist eine Krise – nicht?
Gefahr
Quelle: http://www.welt.de/wirtschaft/article116203046/14-000-Jobs-bei-Europas-groesster-Bank-in-Gefahr.html
![Page 4: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Was ist eine Krise – nicht?
Risiko
Quelle: http://www.wienerzeitung.at/nachrichten/wien/stadtpolitik/546088_Ein-fast-ganz-sicheres-Risiko.html
![Page 5: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Was ist eine Krise – nicht?
Konflikt
Quelle: http://www.wiwo.de/unternehmen/dienstleister/heisser-konflikt-bei-burger-king-riesen-krach-im-burger-haus/8180598.html
![Page 6: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Was ist eine Krise – nicht?
Skandal
Quelle: http://www.n-tv.de/politik/Medikamenten-Skandal-alarmiert-Politiker-article10636231.html
![Page 7: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Was ist eine Krise – nicht?
Katastrophe
Quelle: http://www.n-tv.de/panorama/Blitz-verletzt-43-Menschen-article10618976.html
![Page 8: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Was ist eine Krise - nicht?
![Page 9: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Was ist eine Krise? - nicht
![Page 10: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Was ist eine Krise?
Eine Krise ist Gefahr UND Chance
Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Crisi-tunity.png
![Page 11: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Krisen sind nichtvorhersehbar
![Page 12: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Krisen sind nicht vorhersehbar
• Unglück• Unfall• Sabotage• Menschliches Versagen• Technisches Versagen• Umwelt- und Naturkatastrophe
Kommunikation: Bausteine für Krisenkommunikation und Ad-hoc-Maßnahmen sind gefragt!
![Page 13: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Krisen sind nicht vorhersehbar
Quelle: http://www.abendblatt.de/hamburg/polizeimeldungen/article115988948/Elektrofahrrad-faengt-ploetzlich-Feuer.html
Quelle: http://www.abendblatt.de/politik/deutschland/article1085457/Der-Stoerfall-Vattenfall-Betreiber-steht-in-der-Kritk.html
![Page 14: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Krisen sind nicht vorhersehbar
Quelle: http://www.spiegel.de/netzwelt/web/angriffe-auf-energieversorger-usa-warnen-vor-cybersabotage-a-899477.html
![Page 15: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Krisen sind nicht vorhersehbar
Quelle: http://www.spiegel.de/panorama/fabrikeinsturz-in-bangladesch-zahl-der-toten-steigt-auf-mehr-als-500-a-897973.html
![Page 16: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Krisen sindvorhersehbar
![Page 17: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Krisen sind vorhersehbar
• Externe Themen, z. B.:• Verbraucherthemen• Branchenthemen
• Externe / Interne Themen z. B.:• Standortthemen
• Interne Themen, z. B.:• Führungsthemen• Eigentümerwechsel• Umstrukturierungen• Entlassungen
Kommunikation: Kommunikationskonzept ist gefragt!
![Page 18: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Krisen sind vorhersehbar
Quelle: http://www.augsburger-allgemeine.de/donauwoerth/Aeussert-sich-Seehofer-zur-Fuehrungskrise-der-Kreis-CSU-id25232731.html
Quelle: http://www.welt.de/wirtschaft/article112918626/Protokolle-deuten-auf-Fehler-Ramsauers-in-BER-Krise.html
![Page 19: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Krisen sind vorhersehbar
Quelle: http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/kriselnder-kaufhauskonzern-karstadt-steigt-aus-flaechentarifvertrag-aus-a-899562.html
![Page 20: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Krisen entstehen ohne konkrete Absicht
![Page 21: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Krisen sind komplexe Phänomene
![Page 22: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Krisen sind komplex
Krisen entstehen durch Fehler in der Wirtschaft und an den Finanzmärkten
2008
Quelle: http://www.rp-online.de/wirtschaft/unternehmen/die-chronik-der-commerzbank-krise-1.2113312
![Page 23: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/23.jpg)
23
2009
Krisen entstehen durch Fehler in der Wirtschaft und an den Finanzmärkten
Krisen sind komplex
Quelle: http://www.rp-online.de/wirtschaft/unternehmen/die-chronik-der-commerzbank-krise-1.2113312
![Page 24: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Krisen sind von begrenzter Dauer
![Page 25: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Krisen sind zeitlich begrenzt
Phasen der publizistischen Intensität
Phase 1: Rasanter Anstieg
Phase 2: Gleichbleibende Intensität: Hintergrundberichte, Folgemeldungen, Interviews, Kommentare etc.
Phase 3: Abnahme
![Page 26: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Krisen haben eine mediale Relevanz
![Page 27: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Krisen bieten Handlungsspielräume
![Page 28: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Krisen können existenzbedrohend sein
![Page 29: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Krisen können das „Aus“ bedeuten
Quelle: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/verlust-verdoppelt-aleo-solar-warnt-vor-der-insolvenz/8201740.html
![Page 30: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Krisen haben Gewinner und Verlierer
![Page 31: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Gewinner einer Krise
Quelle: http://www.zeit.de/2013/17/euro-rettung-deutschland-krisengewinner
![Page 32: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/32.jpg)
32
...deshalb enden Krisen immer ambivalent
![Page 33: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Krisen in Unternehmen - ein Beispiel
![Page 34: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Krisen in Unternehmen - ein Beispiel
Potenzielle Unternehmenskrisen• Eine Krise ist möglich aber nicht real: z. B. auslaufende Tarifverträge.
Latente Unternehmenskrisen• Eine Krise ist bereits verdeckt eingetreten oder sie steht kurz bevor: z. B.
laufende Tarifverhandlungen, die jederzeit zu Arbeitskampfmaßnahmen führen können.
Akut beherrschbare Unternehmenskrise• Die negativen Auswirkungen der Krise sind direkt sichtbar: z. B. Streiks
und ihre Folgen für das Unternehmen, die Belegschaft und die Kunden.
Akut nicht beherrschbare Krise• Die Handlungsmöglichkeiten zur Bewältigung der Krise sind stark eingeschränkt
und das Unternehmen ist in seiner Existenz bedroht.
![Page 35: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Potenzielle Unternehmenskrisen• Eine Krise ist möglich aber nicht real: z. B. auslaufende Tarifverträge.
Latente Unternehmenskrisen• Eine Krise ist bereits verdeckt eingetreten oder sie steht kurz bevor: z. B.
laufende Tarifverhandlungen, die jederzeit zu Arbeitskampfmaßnahmen führen können.
Akut beherrschbare Unternehmenskrise• Die negativen Auswirkungen der Krise sind direkt sichtbar: z. B. Streiks
und ihre Folgen für das Unternehmen, die Belegschaft und die Kunden.
Akut nicht beherrschbare Krise• Die Handlungsmöglichkeiten zur Bewältigung der Krise sind stark eingeschränkt
und das Unternehmen ist in seiner Existenz bedroht.
Krisen in Unternehmen - ein Beispiel
![Page 36: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Briefing• Aktuelle Problemlage.• Was bisher unternommen wurde.
Krisen in Unternehmen - ein Beispiel
AnalyseBisherige Maßnahmen.Strategie der Gegenseite.Relevante Zielgruppen benennen.Ziele.
StrategieKommunikation aufnehmen.Vertrauen zurückgewinnen.Argumente der Gegenseite entkräften.Eigene Botschaften platzieren.Proaktive Maßnahmen.
![Page 37: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Wege aus der Krise
![Page 38: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Ressourcen
• Eigene Ressourcen: Offensivoptionen des Unternehmens zur Krisenbewältigung
• Interne Risiken: Schwachstellen des Unternehmens, die die Krise verstärken können.
• Äußere Ressourcen: Hoffnungsträger und Faktoren außerhalb des Unternehmens, die deeskalierend wirken können.
• Externe Risiken: Äußere Bedrohungen des Unternehmens. Wirken krisenverstärkend.
Eigene Ressourcen Äußere Ressourcen
Interne Risiken Externe Risiken
Wege aus der Krise: Analyse
![Page 39: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Task Force zusammensetzen
• KommunikationsprofisVerantwortliche der Krisenkommunikation des Unternehmens
• KrisenprofisMitarbeiter, die an vorderster Front stehen
• ThemenprofisMitarbeiter, die sich in Einzelthemen der Krise gut auskennen
• Moderator (optional)• Scout (Recherchiert kurzfristig nach Informationen, optional)
![Page 40: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Interne Kommunikation: Zuerst zuhören!
• Mitarbeiter anhören.• Bedürfnisse & Ängste ernst nehmen.• Mitarbeiter transparent informieren.• Mitarbeiter dazu bringen, dass sie sich mit dem Thema auseinandersetzen.
![Page 41: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Monitoring / Medienbeobachtung
„Medienbeobachtung ist eine Dienstleistung für Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations). Sie dokumentiert die Präsenz von Suchbegriffen oder Themen in einem möglichst repräsentativen Mediensample. Damit können Kommunikationsziele kontrolliert und Veränderungen in der öffentlichen Meinung rechtzeitig erkannt werden.“ (Wikipedia)
• Medienbeobachtung:• Klassische Medien• Social Media
• Dienstleister• Tool
![Page 42: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Zentrale Fragestellungen
• Was bewegt meine Zielgruppen?• Wie verhalten sich meine Zielgruppen (wirklich)?• Wie würde ich mich fühlen, wenn ich in der Rolle der jeweiligen Zielgruppe wäre?• Wie kann ich meinen Zielgruppen zeigen, dass ich Ihre Sorgen ernst nehme?• Was kann ich tun, um die Sorgen meiner Zielgruppen zu lindern oder zu
zerstreuen?• Welche Kanäle nutze ich, um meine Zielgruppen optimal zu erreichen?• In welcher Tonalität spreche ich meine Zielgruppen an?
Wege aus der Krise: Maßnahmen
![Page 43: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Ein paar Grundregeln für die persönliche Kommunikation in Social Media:
• Soziale Netzwerke sind Plattformen des aktiven Dialogs.• Dieser Dialog setzt einen respektvollen Umgang voraus.• Nicht vergessen: Unternehmen wird repräsentiert.• Netzwerke als Informationsquelle nutzen.• Mehrwerte schaffen• Dafür sorgen, dass sich Botschaften herumsprechen.
Exkurs: Persönliche Kommunikation
![Page 44: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Ein paar Grundregeln für die persönliche Kommunikation in Social Media:
• Auf Kritik angemessen und deeskalierend reagieren.• Kritik als Chance begreifen.• Meinungen und Fakten trennen.• Niemals im öffentlichen Raum streiten.• Signalisieren: „Ihre Meinung ist uns wichtig“.• Eigene Fehler berichtigen.
• Nicht vergessen: Das Netz vergisst nie!
Exkurs: Persönliche Kommunikation
![Page 45: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Interne Kommunikation: Website
• Das Internet ist ein schnelles Informationsmedium• Alle notwendigen Informationen schnellstmöglich publizieren:
• Krise und deren Folgen• Gegenmaßnahmen
Die Website ist der Kern aller flankierenden Online-Maßnahmen.
![Page 46: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Presemitteilungen• Pressekonferenzen• Pressehintergrundgespräche• Interviewangebote• Infoblätter• FAQ´s• Betriebsbesichtigung• Anwohnerinformationen• Anzeigen und redaktionelle Beiträge• Mailings• Hotlineuvm.
![Page 47: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Wege aus der Krise: Maßnahmen
Online Relations
• Newsletter• Online-Pressekonferenzen• Infovideos• Infografiken• RSS-Feeds• Social Media Management• Banner und Anzeigen• Push-Nachrichten über App
![Page 48: medien-sprechstunde Krisenkommunikation](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5578d2f1d8b42ad1598b4aa4/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Vielen Dank für
Ihre Aufmerksamkeit ...
Kontakt:
Referent: Oliver Weiß (http://www.xing.com/profile/Oliver_Weiss15)PR: Nadja Bungard (www.mondpropaganda.de)Design: Andrea Rochlitz (www.yand.de)
[email protected]: 030-91 68 29 95