medarbeiderskap - wordpress.com · medarbeiderskap -kontorfaglig seminar 8.1.19 morten Ørbæk...
TRANSCRIPT
Medarbeiderskap -Kontorfaglig seminar 8.1.19
Morten Ørbæk [email protected]
Prosjektleder «Styrket medarbeiderskap»
GERD
• «Gerd, du er navet»
Hva representerte Gerd for meg?
• Løsningsorientert
• Stabilt, godt humør
• Humor
• Lojal
• Erfaringskompetanse
• Nettverksbygger
KONTROFAGLIG
-i hvilken grad er rollen verdsatt innenfor OUS?
Nyansattes forventinger til PHA
Prosjekt «Styrket medarbeiderskap» 1. Lærings- og implementeringsstrukturer
2. Utøvelse av linjeledelse
3. Kommunikasjon
4. MU/Forbedring formål og funksjon
5. Tverrfaglig samarbeid og organisasjonsroller
6. Endringsevne vs. Endringsvilje(individuell vs. organisatorisk nytteverdi
7. Arbeidsmiljøfaktorer og jobbtilfredshet(inkl.pasientsikkerhet)
«INGEN TEMA ER FREDET, MEN VI ER LØSNINGSORIENTERT»
ANSATT
VS. MEDARBEIDER
Suksesskriterier medvirkning seksjon(intervju)
• Autonomi i arbeidshverdagen.
• Tilrettelegging for faglig utvikling hos den enkelte.
• Tverrfaglighet med felles mål.
• Tillitt fra leder.
• Konstruktivt samarbeid tv/vo og leder.
• Enkelt å be om hjelp.
• Tidlig involvering av medarbeidere i prosesser.
• Toleranse for ulike meninger.
• Tydelig holdning på hvordan vi ønsker å ha det på arbeidsplassen.
• Forventning om gjensidig engasjement.
• Tydelig struktur i drift.
«Hva sier forskningen?»
Suksesskriterier jobbtilfredshet
Medarbeidere som opplever høy grad av:
-jobbautonomi
-tilbakemeldinger
-oppgavebetydning
-oppgaveidentitet
-variasjon i ferdigheter
er mer tilfredse med jobben og har høyere grad av organisasjonsforpliktelse, jobbinvolvering og indre motivasjon.
Medarbeidere som opplever høy grad av jobbautonomi leverer i tillegg bedre arbeidsprestasjoner, opplever mindre stress, utbrenthet, rollekonflikt og fravær.
(Humphrey et al, 2007)
Kjennetegn organisasjoner medvirkning
• Verdibasert fokus på felles samarbeid om utvikling. Etablering av «VI»
• Relasjonsorientert og inkluderende lederskap
• Læringskultur.
(Spurgeon/West)
«Hvorfor ser det vi prinsipielt er enige enkelte ganger annerledes
ut i praksis?»
GODT MEDARBEIDERSKAP!