mc donald's
TRANSCRIPT
ANALIZA COMPANIEI INTERNAŢIONALE
RE
ALI Z
AT :
RU
SU
HA
NU
DI A
NA
, F
PF-
13
1M
DESCRIEREA COMPANIEI
Fondatori: 1940
Dick şi Mac McDonald
1954-55 –prima franciză
1957 – Compania stabileşte moto-ul:
Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.) 1959– se deschide al 100lea restaurant
1961-se deschide Haburger University
1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE
1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si Puerto-Rico
ÎN PREZENT:
Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii
Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin franciză
Are 800 000 de angajaţi
Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după Subway)
Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de locuitori
MCDONALD’S ESTE :Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie
primită la Cannes, iunie 2011 Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare,
conform Millward Brown, 2012 Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei
Fortune, 2011 Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast
company Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012 Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013 A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012 Etc...
MCDONALD'S CORPORATION
este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD
Dat fiind faptul că compania este considrată blue chip, ea este luată în calculul celor mai cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30 (Dow Jones Industrial Average), NASDAQ (Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart & Poor's 500), ș.a.
65 % DIN ACȚIUNILE COMPANIEI SUNT DEȚINUTE DE INSTITUȚII ȘI FONDURI MUTUALE, 1489 LA NUMĂR.
Deținătorii majoritari direcți Skinner James A 169,916 Rogers John W Jr 87,500 Santona Gloria 58,798 Mckenna Andrew J 48,768 Thompson Donald 7,358
Top Acționari Corporativi
Acționar Acțiuni %
Vanguard Group, Inc. (The) 55 689 701 5.75
State Street Corporation 50 698 676 6.07
BlackRock Institutional Trust Company, N.A. 27 364 306 2.74
FMR, LLC 18 577 044 1.86
Northern Trust Corporation 17 660 726 1.77
Bank of America Corporation 16 551 977 1.66
Bank of New York Mellon Corporation 15 341 428 1.53
Massachusetts Financial Services Co. 13 141 334 1.31
BlackRock Fund Advisors 12 746 160 1.28
JP Morgan Chase & Company 10 939 383 1.09
Top Acționari Fonduri Mutuale
Acționar Acțiuni %
Vanguard Total Stock Market Index Fund 14 234 490 1.42
SPDR S&P 500 ETF Trust 9 669 143 0.97
Vanguard 500 Index Fund 9 602 377 0.96
Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund 9 528 842 0.95
Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund 7 400 150 0.74
Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund 5 087 670 0.51
SPDR Dow Jones Industrial Average ETF 4 892 895 0.49
Fidelity Contrafund Inc 4 666 992 0.47
Vanguard Growth Index Fund 4 575 377 0.46
Blackrock Equity Dividend Fund 4 455 000 0.45
PREȚUL DE ÎNCHIDERE A ACȚIUNILOR MCD LA DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $ CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $. Capitalizarea bursieră – 2009 -2013
EVOLUȚIA PREȚULUI ACȚIUNILOR MCD ÎN COMPARAȚIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII 1980-2013
EVOLUȚIA PREȚULUI ACȚIUNILOR MCD PE ULTIMILE 6 LUNI(PREȚ MAX DE ÎNCHIDERE 102.55 – PREȚ MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).
PERFORMANȚILE FIRMEI:
Venitul net – 30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $
31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$
Active totale - 30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $
31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $
Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $
31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $
INDICATORII PROFITABILITATII:
Coeficientul profitabilitatii activelor (Return on Assets (ROA) = Net Income / Total Assets)
Coeficientul profitab. capitalului propriu (Return on Equity (ROE) = Net Income / Total Shareholder Equity)
INDICATORII EFICIENTEI:
Coeficientul de utilizare a activelor (Asset Turnover = Sales / Total Assets)
Viteza de rotatie a stocurilor (Inventory Turnover = Cost of goods sold / Average Inventory)
INDICAORII STABILITATII:
Coeficientul autofinantarii (Equity to Asset = Total Equity / Total Assets)
Total datorii la capitalul propriu (Debt to Equity = Total Debt / Total Equity)
PUNCTE FORTE:
Franciza
Flexibilitate
Economii de scară
Brand
Responsabilitate socială
Omniprezenţa
Priotităţi strategice:
Asigurarea creşterii stabile
Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor
Pastrarea imaginii unui producător calitativ
Sporirea calificării angajaţilor
Organizarea schimburilor de experienţă între filialele din ţări diferite
Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire rapidă
Promovarea inovaţiilor
POLITICA DE PRODUS: Meniu limitat şi permanent Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi,
Salate, Băuturi, Deserturi... Sunt prezente bucate de sezon Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată
lumea Utlizarea materiei prime de provenienţă
autohtonă(80%)
Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat
Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu, în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte Gaspachio
POLITICA DE DISTRIBUŢIE:
Deservirea şoferilor Deservirea la staţiile de metrou Amplasarea restaurantelor la cele mai
mari intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in restaurant spontan)
Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75 de secunde la McDrive)
McDonald s tine să deschidă puncte de deservire în centre comerciale, spitale, universităţi, aeroporturi...
Implementarea strategiei de cross-sell(majorarea vânzărilor prin păstrarea aceluiaşi nivel al clientelei)
Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore se deschide un nou restaurant, 90% - în afara SUA)
Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai ieftine decât ceaiul sau cafeaua
POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN AUTODESERVIREA CLIENTULUI
Uniformă neatrăgătoare pentru angajate, lipsa machiajului, manichiurei şi a bijuteriilor
Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii)
Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii,
Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei
Mobila nu este confortabilă, şi de aceea majoritatea clienţilor nu se reţin mult în restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai repede prin muzică energică. Mesele sunt aşezete una peste alta.
Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» - becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă
CUM ARATĂDE FAPT
BIBLIA MCDONALD S
Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto: Contact, Cooperare, Coordonare
POLITICA DE PROMOVARE:
Publicitate out door
Publicitate TV Susţinerea campaniilor de caritate Finanţarea „Caselor lui Ronald
McDonald s”, în care pot locui familiile copiilor bolnavi care vin la tratament
Susţinerea educaţiei prin diverse burse şi premii
Acordarea informaţiilor despre componenţa produselor
Susţinerea iniţiativelor ecologice
PROIECTE DE MARKETING:
GREEN McDonald s
-Construcţia unor
restaurante ecologice
-Instalarea generatoarelor
pentru automobile
-Utilizarea softurilor
ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress)
-Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie
Design nou:
• Culoare verde ecologică
• Lemn• Piatră
naturală
MC CAFE
Mc Cafe sunt nişte localuri comode şi stilate, amplasate lângă restaurantele Mc Donald s
OPINII CRITICE:
Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a sănătăţii în general
Printre elementele folosite la pregătirea bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori, coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care sunt, în mare parte, cancerogeni
Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al globalizării, de aceea este atacat de antiglobalişti
McDonald s este comparat cu un stat totalitar, cu legi foarte dure
Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit McJob , este considerat rău plătit şi neprestigios
MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!