MBO - Seminare

People Engineering out of peoples eyes

Auswahlprogramme – Assessment Center

Ziele MBO – Seminar Assessment Center

Ist Personal nur ein Kostenfaktor oder eine Ressource mit hohem Wert?

Welche personalwirtschaftlichen Gedanken muss man sich machen, um passendes Personal zu finden?

Das Assessment Center als Werkzeug, wo kommt es her und welche Idee verbirgt sich dahinter.

Wie entwickele, plane und führe eine AC erfolgreich durch!!

Welche verwandten Formen gibt es und wie werden diese gebraucht und unterscheiden sich?

Bedeutung des MA – wer sorgt für Erfolg

Menschen sind sie wichtigste Ressource und der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 im Wettbewerb

„Europas Reichtum liegt im Wissen und Können seiner Menschen: Dies ist der Schlüssel zu Wachstum, Beschäftigung und sozialen Zusammenhalt“ (Berliner Erklärung zu Europa, März 2011)

Differenzierungsfaktor im Wettbewerb („es sind die Menschen, die Menschen und noch einmal die Menschen“ Peter Drucker)

Assessment – CenterZiele eines solchen Auswahlprogrammes?

• Passung zwischen Unternehmensstrategie, Kompetenzprofil und Person

Strategisches Personalmanagement

• Individuelle SWOT-Analyse inklusive Überprüfung der Passung Person und Stelle

Operatives Personalmanagement

• Verringerung der Risiken in Zusammenhang mit Human Capital

Risikomanagement

Assessment

Center

Definition

Grund-prinzipie

n

Grundlagen

Ziele

Assessment – Center seit wann und wofür ?

• In Deutschland entwickelt

• Auswahl von Beamten und Offizieren

• Auswahl nach Fähigkeiten & charakterlichen Merkmalen

• Praxisnahe – Prüfung

• Lebenslauf – Analyse• Ausdrucks – Analyse• Geistesanalyse• Handlungsanalyse

Potential

Beda

rf

Fähi

gkei

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Entwicklungs

-m

öglichkeite

n

Chemie

Motivation

Personalauswahlprozess – Talent Management

Um wettbewerbsfähig zu bleiben – Innovation is people driven

Wie finde & ziehe ich Talent an und wie entwickele ich Talent in meiner Unternehmung?

Diese beiden Gedanken (Talent & Succession) sollten somit eine nicht unerhebliche Rolle spielen

Immer auf der Zeitachse betrachtet; einzige Ressource, die nicht beeinflussbar ist

Übernahme Anschlussphase

Strategische Neuausrichtung

Personalauswahlprozesse im Zuge von Merger und Akquisition

Fundierte diagnostische Instrumente minimieren

Fehlentscheidungen

Passung von Personal und

Unternehmen mit dem Ziel optimale Aufgabenerfüllung

Verringerung der Abwanderung zur Minimierung der

Kosten und höhere CI