mba apresentação 10 março 2010
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MBACi&T
Jornada de Valor
Ci&T: Refinar metodologia desenvolvida no MBA I Consolidar capacitação dos consultores Ci&T Gerar casos de diferentes segmentos Acelerar a divulgação do conceito
Objetivo
Clientes: Transformar discurso em prática Transformar a TI numa área de geração de resultados e de
inovação Implantar uma cultura de Gestão de Valor
Produto• Cultura de gestão de valor implantada nas empresas• Equipes (Ci&T e Clientes) treinadas• Casos de sucesso da metodologia• Alunos com certificado de conclusão de MBA pela FGV-SP• Livro com apresentação do conceito e casos
Metodologia
• Baseado na execução e gestão crítica de projetos reais• Desenvolvimento e coaching individual dos participantes• Aulas presenciais: estudos de caso e discussões• Apresentação e discussão dos resultados / lições aprendidas• Publicação no blog do MBA• Conselho do MBA com participantes de cada uma das
empresas para acompanhamento e revisão periódica
Metodologia
Estudos de caso para discussão de conceitos
Aulas organizadas por grupos de tema (Diagnóstico, Plano, Execução) e divididas em ciclos (processo de incorporação e evolução)
Desenvolvido em ciclos com estudos de caso + prática + avaliação dos resultados
Aula “Diagnóstico”
Aula “Plano”
Aula “Execução”
Discussão
Projetos
Execução ProjetoExecução pelas equipes,
debate em sala e acompanhamento pela equipe do MBA e professores
Coaching individual
Coach
Metodologia
• 15 ciclos de aulas + prática• Duração total de 18 meses• 360 horas aula (+ trabalhos práticos)
• Horários das 9hs às 18hs quintas e sextas-feiras e das 9hs às 13hs aos sábados, 1 vez por mês
• 24h mensais• Presenciais
Aula “Diagnóstico”
Aula “Plano”
Aula “Execução”
Discussão
Projetos
Execução Projeto Couch
Aula “Diagnóstico”
Aula “Plano”
Aula “Execução”
Discussão
Projetos
Execução Projeto Couch
Aula “Diagnóstico”
Aula “Plano”
Aula “Execução”
Discussão
Projetos
Execução Projeto Couch
Estrutura• O curso será realizado nas dependências da
FGV em SP• A certificação do MBA será emitida pela FGV• Início: junho/2010
Clientes Participante
s
• Direitos• Alocar 2 gestores de projeto no MBA• Participação da equipe Ci&T no Diagnóstico, Plano e Gestão de Valor de até
mais 3 projetos dentro do período do MBA (sem custo)• Participar do Conselho de Gestão do MBA• Utilizar os resultados para divulgação interna
• Deveres• Compromisso de execução de um projeto integral com a Ci&T (contratado)• Compromisso de envolvimento da Ci&T no diagnóstico, plano e gestão de
valor em até mais 3 projetos dentro do período do MBA• Alocação de profissionais com o perfil adequado• Seleção de projetos com o perfil adequado para a gestão de valor• Permitir a divulgação dos resultados da metodologia para a equipe do MBA
bem como para o público externo
Investimento• Totalmente pago pela Ci&T• Cliente: despesas com deslocamento, refeições e hospedagem
Caso seja necessária a participação da equipe Ci&T em projetos não contratados (até 3 projetos seguintes) as despesas com traslado, refeições e hospedagem serão de responsabilidade do cliente
Módulos
Introdução: overview dos objetivos do MBA, forma de gestão e acompanhamento dos resultados e da metodologia
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Lean IT: <descrever>
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Cenários Competitivos: discutir ferramentas de avaliação de cenários e respostas organizacionais. Análise do ambiente externo (cenários prospectivos, oportunidades, ameaças, competição na indústria e análise da concorrência)
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Gestão Estratégica: conceituação de estratégia, pensamento estratégico, gestão e execução estratégica. Objetivos estratégicos e planos de ação. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos, análise de portifólio BCG, Matriz McKinsey)
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão de mudança e competências. Identificação das competências essenciais a uma dada estratégia, lacuna atual e plano de desenvolvimento
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Mudança Organizacional: metodologias e ferramentas de gestão da mudança organizacional (destruição criativa e recombinação criativa)
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Engenharia de Valor: definição de plano de ação estratégico para solução dos desafios ou objetivos definidos. Visão sistêmica do plano. Visão e gestão de mudança organizacional - stakeholders e impacto. Formato participativo. Priorização das ações segundo índice de custo / benefício. Definição da metodologia de gestão focada na eficácia.
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Liderança e Comunicação: desenvolvimento das competências necessárias para a execução das atividades do gestor de valor. Metodologias para o comprometimento e comunicação voltada para a entrega de valor ao negócio
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Gestão de Processos (Lean): metodologias Lean para redesenho de processos focados em valor ao cliente. Gestão de processos de qualidade
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Gestão Estratégica da Informação: informação como um meio de desenvolvimento de competências organizacionais, como uma alavanca de transformação.
Dado -> Informação -> Conhecimento -> Competência
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Gestão Estratégica de TI: como transformar TI em uma área que efetivamente contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
Metodologias de Inovação: metodologias de inovação para desenvolvimento de negócios e processos, como as utilizadas pela IDEO para desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
Diagnóstico Plano Execução
Módulos
TCC: • Será construído durante todo o curso tendo por base os projetos
em execução.• Seu foco será como transformar TI em uma área que efetivamente
contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.
• O professor orientador participará do MBA desde o seu início, estruturando os trabalhos.
• Os resultados serão publicados em livro.
Diagnóstico Plano Execução
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