maya beauvallet telecom paris tech
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JIQHS 2012 – La Villette, Paris 26 & 27 novembre 2012 Les Stratégies Absurdes Indicateurs de Performance et Incitations. Maya Beauvallet Telecom Paris Tech. En guise d’introduction: Organisation et marché. Maya Beauvallet. Développement des indicateurs: les faits Prime et motivation. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
JIQHS 2012 ndash La Villette JIQHS 2012 ndash La Villette Paris Paris
26 amp 27 novembre 201226 amp 27 novembre 2012
Les Strateacutegies AbsurdesLes Strateacutegies AbsurdesIndicateurs de Performance et Indicateurs de Performance et
Incitations Incitations Maya Beauvallet
Telecom Paris Tech
Deacuteveloppement des indicateurs les faitsDeacuteveloppement des indicateurs les faits
Prime et motivationPrime et motivation
Maya B
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En guise En guise drsquointroduction drsquointroduction
Organisation et marcheacuteOrganisation et marcheacute
En guise En guise drsquointroduction drsquointroduction
Organisation et marcheacuteOrganisation et marcheacute
Hieacuterarchies ConsentementHieacuterarchies Consentement
Contrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeContrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeCompletincompletCompletincomplet
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La politique du chiffreLa politique du chiffrePremier problegraveme Quel est lrsquoobjectifPremier problegraveme Quel est lrsquoobjectif
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la politique du chiffrela politique du chiffreLa justiceLa justice
bull 1987 Etats-Unis TCPS
pas drsquoobjectif ou5 objectifs 1990 22 standards 75
indicateurs 238 pages
Durer Melancholia (deacutetail)
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Taux drsquoappel
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Plantu
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Le h-index entre 8 et 21 entre 5 et 12 entre 6 et 12 et entre 2 et 25
Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Deacuteveloppement des indicateurs les faitsDeacuteveloppement des indicateurs les faits
Prime et motivationPrime et motivation
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En guise En guise drsquointroduction drsquointroduction
Organisation et marcheacuteOrganisation et marcheacute
En guise En guise drsquointroduction drsquointroduction
Organisation et marcheacuteOrganisation et marcheacute
Hieacuterarchies ConsentementHieacuterarchies Consentement
Contrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeContrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeCompletincompletCompletincomplet
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La politique du chiffreLa politique du chiffrePremier problegraveme Quel est lrsquoobjectifPremier problegraveme Quel est lrsquoobjectif
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la politique du chiffrela politique du chiffreLa justiceLa justice
bull 1987 Etats-Unis TCPS
pas drsquoobjectif ou5 objectifs 1990 22 standards 75
indicateurs 238 pages
Durer Melancholia (deacutetail)
Maya B
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Taux drsquoappel
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Plantu
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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En guise En guise drsquointroduction drsquointroduction
Organisation et marcheacuteOrganisation et marcheacute
Hieacuterarchies ConsentementHieacuterarchies Consentement
Contrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeContrat drsquoincitation intrinsegravequeextrinsegravequeCompletincompletCompletincomplet
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La politique du chiffreLa politique du chiffrePremier problegraveme Quel est lrsquoobjectifPremier problegraveme Quel est lrsquoobjectif
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la politique du chiffrela politique du chiffreLa justiceLa justice
bull 1987 Etats-Unis TCPS
pas drsquoobjectif ou5 objectifs 1990 22 standards 75
indicateurs 238 pages
Durer Melancholia (deacutetail)
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Taux drsquoappel
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Plantu
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Le h-index entre 8 et 21 entre 5 et 12 entre 6 et 12 et entre 2 et 25
Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
Maya B
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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La politique du chiffreLa politique du chiffrePremier problegraveme Quel est lrsquoobjectifPremier problegraveme Quel est lrsquoobjectif
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la politique du chiffrela politique du chiffreLa justiceLa justice
bull 1987 Etats-Unis TCPS
pas drsquoobjectif ou5 objectifs 1990 22 standards 75
indicateurs 238 pages
Durer Melancholia (deacutetail)
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Taux drsquoappel
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Plantu
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Nombre de citations dans WoS 237 163 104 78
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Le h-index entre 8 et 21 entre 5 et 12 entre 6 et 12 et entre 2 et 25
Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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la politique du chiffrela politique du chiffreLa justiceLa justice
bull 1987 Etats-Unis TCPS
pas drsquoobjectif ou5 objectifs 1990 22 standards 75
indicateurs 238 pages
Durer Melancholia (deacutetail)
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Taux drsquoappel
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
Plantu
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Dureacutee
Taux de discriminationTaux de
cassation
La politique du chiffreLa politique du chiffreLa JusticeLa Justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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La politique du chiffreLa politique du chiffreLa justiceLa justice
Quand les chiffres Quand les chiffres deacutefinissent deacutefinissent lrsquoobjectiflrsquoobjectif
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Que mesure lrsquoindicateurQue mesure lrsquoindicateur
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Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
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Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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Les effets attendusLes effets attendusAugmenter la performanceAugmenter la performance
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les effets inattendus lrsquoeffet Les effets inattendus lrsquoeffet salamisalamiou quel est le bon indicateurou quel est le bon indicateur
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo R Linn ldquoAssessments and Accountabilityrdquo Educational ResearcherEducational Researcher vol 29 2 2000 p 4-16 vol 29 2 2000 p 4-16
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les effets inattendus Les effets inattendus trafiquer le thermomegravetre trafiquer le thermomegravetre exemple le JTPAexemple le JTPA
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les deacutemeacutenageurs de piano
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Hansen (1997)
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les effets pervers Les effets pervers les effets non souhaiteacutesles effets non souhaiteacutes
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30 de la hausse des ceacutesarienne expliqueacutee par la densiteacute meacutedicale
Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
Maya B
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les effets inattendus Les effets inattendus le travail multitacircchesle travail multitacircches
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
Maya B
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
Maya B
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Quelques exemplesQuelques exemples
Le taux de placement des JPTA Passerait de 73 agrave 62
Ken OrsquoBrian
Les prisons 214 blesseacutes contre 21 30 recours agrave la force contre 4
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les solutions possiblesLes solutions possiblesInventer de nouveaux indicateursInventer de nouveaux indicateurs
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Les deacutemeacutenageurs de piano
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs collectifsles indicateurs collectifs
Hansen (1997)
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Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs relatifsles indicateurs relatifs
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les objectifs Les objectifs les effets de seuilles effets de seuil
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Les deacutemeacutenageurs de piano
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Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Le vasaLe vasa
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Quelques exemplesQuelques exemples
ChirurgieLa marine hausse
de la productiviteacute sur les trois derniers mois
Le cycle eacuteconomiqueT2-T3 T1=-41 T4=+27
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Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Les tournoisLe sabotage
Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
Les solutions possibles Les solutions possibles les indicateurs subjectifsles indicateurs subjectifs
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Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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En conclusion En conclusion individuelcollectifindividuelcollectif
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Une reacuteduction de 35$ du prix augmente de 30 lrsquoaide
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Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Le patinageLe patinage
Une deacuteviation de lrsquoordre drsquoun eacutecart-typemoyenne
Proba drsquoecirctre juge lrsquoanneacutee prochaine 20
Notelt045 point agrave la moyenne
009 point de retour agrave la moyenne agrave la note suivante
Apregraves la reacuteforme de 2002 30 de lrsquoeacutecart type de la notation
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
Le vasaLe vasa
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En conclusion lrsquoindicateur crsquoest En conclusion lrsquoindicateur crsquoest lrsquousinelrsquousine
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Retour sur lrsquoobjectifRetour sur lrsquoobjectifMotivations intrinsegravequesMotivations intrinsegraveques
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Quelques exemplesQuelques exemples
Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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Incitation et InnovationIncitation et Innovation
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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Action civique taux drsquoacceptation passe de 508 agrave 245
Beacuteneacutevolat baisse de 4h par mois
Cregraveches nombre de retards x3
Motivation intrinsegraveque
Pay enough or donrsquot pay at all
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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En conclusion les effets perversEn conclusion les effets pervers
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