1. CONCEPTOMATRZ D.O.F.A.

2. MATRZ D.O.F.A.Es la herramienta por excelencia para conocer lasituacin real enque se encuentrauna organizacin,empresa oproyecto, yplanificar una estrategia defuturo. 3. *Cmo se puede explotarcada fortaleza?*Cmo se puedeaprovechar cadaoportunidad?*Cmo se puede detenercada debilidad?*Cmo se puededefender de cada amenaza? 4. *FortalezasAnlisis Interno *Debilidades *AmenazasAnlisis Externo *Oportunidades 5. ANLISIS INTERNO Permite fijar las fortalezas y debilidades de laorganizacin y as conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. 6. FORTALEZAS Qu ventajas tiene laempresa? Qu hace la empresamejor que cualquier otra? A qu recursos de bajocoste o de manera nicase tiene acceso? Qu percibe la gente delmercado como unafortaleza? Qu elementos facilitanobtener una venta? 7. DEBILIDADES Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente delmercado como unadebilidad? Qu factores reducen lasventas o el xito delproyecto? 8. ANLISIS EXTERNOPermite fijar las oportunidades y amenazas que elcontexto puede presentarle a una organizacin. 9. Se deben establecer los principales hechos o eventos del ambiente quetiene o podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser: De carcter poltico Estabilidad poltica del pas. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importacin y exportacin. Inters de las instituciones pblicas. 10. De carcter legal Tendencias fiscales *Impuestos sobre ciertos artculos oservicios. *Forma de pago de impuestos. *Impuestos sobre utilidades. Legislacin *Laboral. *Mantenimiento del entorno. *Descentralizacin de empresas enlas zonas urbanas. Econmicas *Deuda pblica. *Nivel de salarios. *Nivel de precios. *Inversin extranjera. 11. De carcter social: Crecimiento ydistribucin demogrfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad ehigiene. 12. De carcter tecnolgico: Rapidez de los avancestecnolgicos. Cambios en los sistemas. 13. Se debe determinar cules factores podran tener influencia sobre la organizacin, es decir las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que puedan hacer mas graves sus problemas.AMENAZAS A qu obstculos se enfrentala empresa? Qu estn haciendo loscompetidores? Se tienen problemas derecursos de capital? Puede alguna de lasamenazas impedir totalmentela actividad de la empresa? 14. OPORTUNIDADES A qu buenas oportunidadesse enfrenta la empresa? De qu tendencias delmercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en laeconoma del pas? Qu cambios de tecnologase estn presentando en elmercado? Qu cambios en lanormatividad legal y/o polticase estn presentando? Qu cambios en los patronessociales y de estilos de vida seestn presentando? 15. Con el anlisis de cada uno de los factoresmencionados se debe lograr establecer la estrategiaadecuada para cada organizacin de acuerdo a suscaractersticas propias y las del mercado en el que se encuentra.