MATRICESAlejandro Calvillo Villalobos

Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

FORTALEZAS y OPORTUNIDADES

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

DEBILIDADES Y AMENAZAS

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia

adecuada para poder sortearla.

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)

Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.

Los ejes de la matriz PEEA son: fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI).

Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA

El vector direccional

El vector direccional asociado con cada perfil sugiere el tipo de estrategia a seguir. Cuando se localiza el vector direccional de una firma

en el cuadrante agresivo de la matriz, significa que está en excelente posición de utilizar las fortalezas internas con el objeto de: aprovechar las oportunidades externas; vencer las debilidades internas y eludir las

amenazas externas.

El vector

El vector direccional puede apuntar hacia el cuadrante conservador o cuadrante superior izquierdo de la matriz, lo cual implica permanecer dentro de las

habilidades básicas de la firma, sin tomar riesgos excesivos. Las estrategias conservadoras con frecuencia incluyen penetración en el mercado, desarrollo de

productos y diversificación concéntrica.

PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ PEEA

1. Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI), asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) a cada una de las

variables que abarcan estas dimensiones. Para 2. Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las

clasificaciones de factor de cada dimensión y dividiendo el número de variables incluida en la respectiva dimensión.

3. Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente en la matriz PEEA.

4. Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto resultante sobre x. Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y marcar el punto resultante

sobre y. 5. Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA pasando por el

nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategias (agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras) más apropiadas para la empresa.

Pasos para elaborar una matriz MPEC

Hacer una lista de debilidades fortalezas internas claves y amenazas y oportunidades externas en la columna izquierda de la matriz

Esta información se deben tomar directamente de las matrices EFE y EFI deben incluirse un mínimo de 5 factores internos y 5 externos y expresarse en términos específicos

Asignar clasificaciones en los factores interno y externo clave Deben ser idénticas a las de las matrices EFE y EFI

Analizar las matrices del paso 2 (EFE y EFI) e identificar las estrategias alternativas que la organización proyecte llevar a cabo y determinar los puntajes de atracción