LEADERSHIP (Kepemimpinan)DEFINISI DAN SKOPE KEPEMIMPINANA. Definisi KepemimpinanLeadership is the exercise of outhority and the making of decisions.

Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan membuat keputusan (Dubin, 1951)2. Leadership is the initiation of act that result in a consistent pattern of group interaction directed toward the solution of mutual problems.Kepemimpinan adalah langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem-problem yang saling berkaitan (Hamphill, 1954)3.Leadership is the process of influencing group activities toward goal setting and goal achievementKepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan (Stogdill, 1948)

KesimpulanKepemimpinan sebagai konsep manajemen di dalam kehidupan organisasi mempunyai kedudukan yang strategis dan merupakan figure sosial yang selalu diperlu- kan dalam kelompok.

Strategis karena sebagai dinamisator, katalisator, motiva- tor, provokator, agitator, promo- tor, konseptor dan sebagainya (lihat rumusan: Ralp M. Stogdill)

B. Lingkup KepemimpinanRuang lingkup kepemimpinan dalam hal ini adalah yang terkait dengan penyelenggaraan negara dan pemerintahan dalam administrasi negara dan organisasi maupun perusahaanC. Kepemimpinan dalam Kerangka Manajemen dan Administrasi

PROSES KEPEMIMPINANKepemimpinan Menurut Teori Sifat:A. Latar Belakang Keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki oleh pemimpin itu. Muncul teori sifat kepemimpinan atau Traits theory of leadership.B. Berbagai Macam PendapatOrdway TeadJohn D MilletKeith DavisChester I BarnardRalp M StogdillEmpu Prapanca dan Ruslan Abdulgani

C. Inti kepemimpinanPerlunya keteladanan Sebagai panutan

PERILAKU KEPEMIMPINANBerorientasi Pada Tugas Menetapkan-merumuskan : tujuan (sukar tapi dapat dicaai secara jelas). Beritahu orang lain: apa yang mereka harapkan. Tentukan prosedur pengukuran tujuan secara rinci dan mengukur pencapaian tujuan itu Berminat mencapai peningkatan produktivitas Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif dalam: merencanakan, mengarahkan, membimbing dan mengendalikan kegiatan yang berorientasi tujuan Pemimpin yang efektif harus membekali diri dengan keterampilan: teknis, kemanusiaan, konseptual, mengambil keputusan

PERILAKU KEPEMIMPINANBerorientasi Pada Orang Lain Perhatian besar pada terciptanya

keharmonisan dalam berorganisasiMenciptakan komunikasi timbal balik antar karyawan Menciptakan suasana kerjasama dan gugus kerja dalam organisasi.Menunjukkan pengertian & rasa hormat pada; kebutuhan, tujuan, ide dan perasaan pada karyawan. Pendelegasian kekuasaan dan tanggung jawab, mendorong inisiatif.

KEPEMIMPINAN IDEALKEMAMPUAN MANAJERIAL

UJIAN KOMPETENSI DASARMK. KEPEMIMPINAN/SMT.6Sebutkan definisi kepemimpinan menurut : - Dubin - Hamphill - Stogdill2. Jelaskan hub. antara kepemimpinan, administrasi dan manajemen3. Apa yang dimaksud dgn perilaku kepemimpinan yang berorientasi pada tugas 4. Jelaskan teori kepemimpinan yg berdasarkan teori genetis dan teori sosial5.Kepemimpinan yang ideal harus memiliki kemampuan manajerial. Jelaskan. !Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.

LEADERSHIP MODELTelling (Kwadran I)(Agar bawahan mampu Dan mau melaksanakan tugas Sesuai ketentuan)Tingkat kematangan rendah(perlu pengarahan)

LEADERSHIP MODELSelling (Kwadran II)Tingkat kematangan rendah-sedang(telah memiliki kemauan)

LEADERSHIP MODELParticipating (Kwadran III)Tingkat kematangan sedang-tinggi(telah ada kemampuan, tapi kemauanMasih rendah)

LEADERSHIP MODELDelegating (Kwadran IV)Tingkat kematangan tinggi(kemauan tinggi)

KEPEMIMPINAN YANG SEJATIAdalah berbudi luhur, suka memberi, selalu menepati kata-katanya, berhati mulia, teliti, mampu mengatur, memeriksa dan memberi keadilan, luhur bahasanya, baik, lapang dada, sabar dan tenang(Serat Witaradya, Ronggowarsito, 1802 1874)

PEMIMPIN WAJIBHindari kepemimpinan Laisser Faire (bebas/masa bodoh)Hindari otokratis (mementingkan peran pemimpin), kecuali pada situasi tertentuGunakan persuasif, konsultatif dan kompromisGunakan partisipatif dan demokratik type dalam menggerakkan bawahanKekeluargaan dan gotong royongHumanistik approachAspirasi bersama terletak di atas selera pribadiMenjadi guru (pendidik), Bapak (pelindung, Kawan (diskusi), Dokter (penasehat), Polisi (disiplin) dan Militer (proaktif menyerang)

KEWIBAWAAN PIMPINANDAN BAWAHANTiga pola dasar kepemimpinan tiga dimensi:

Berorientasi pada tugas (task oriented)Berorientasi pada hubungan kerjasama (relationship oriented)Berorientasi pada hasil (effectiveness oriented)

UJIAN KOMPETENSI 2MK. KEPEMIMPINAN/SMT 61. Dalam model kepemimpinan partisipasi, bagaimana tingkat kematangan bawahan. Jelaskan !2. Jelaskan bahwa dalam model kepemimpinan delegating, seorang pemimpin berposisi sebagai apa ?3. Seorng pemimpin wajib menghindari sifat kepemimpinan yang laisser faire Jelaskan !4. Apa yang dimaksud dengan seorang pemimpin harus dapat berperan menjadi : guru, bapak, kawan, dokter, polisi dan militer. Jelaskan !5. Apa yang dimaksud dengan pernyataan bahwa seorang pemimpin harus menjadi panutan anak buahnya

Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.

Model Hubungan Antara Bapak Penolong Dengan Bapak Pengkritik

STRUKTUR KEPEMIMPINANLATAR BELAKANG

Penelitian mengenai perilaku kepemimpinan (teori perilaku) --- Faktor genetis, lingkungan, talenta/bakatB. KONSIDERASI DAN STRUKTUR INISIASITinggi Rendah Top leader -- Middle leader -- Lower leaderC. MODEL LEADERSHIP CONTINUUMHasil pemikiran Robert Tannenbaum dan Warren H. Schmitdt Pemimpin yg dibutuhkan/ditetapkan oleh masyarakat ( social leader)

GAYA KEPEMIMPINANMenurut Likert ada 4 gaya kepemimpinan: OtoriterOtoriter yang bijaksana (Benevolent Authoritative)KonsultatifPartisipatif

TUGAS :1. Sebutkan yang anda ketahui tentang gaya -

gaya kepemimpinan. Beri contohnya ! 2. Uraikan bahwa menjadi pemimpin dapat by born dan by made. Jelaskan dan beri contohnya 3. Gaya kepemimpinan yang seperti apakah

bila anda menjadi pimpinan sebuah lembaga pendidikan. Jelaskan !4. Benarkah bahwa seorang pemimpin itu harus

memiliki sifat yang kharismatis. Jelaskan ! 5. Pada kuadran mana seorang Pimp. Perush.

seharusnya berada ? Jelaskan !Dikumpulkan minggu depan dan akan didiskusikan di kelas.

Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.

MENGEMBANGKAN SIFAT KEPEMIMPINANWirausaha individu yang telah mampu mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri.Kepribadian seseorang mempunyai pengaruh ada perilaku kepemimpinanCara yang baik untuk mempraktekkan keterampilan kepemimpinan adalah menyadari bahwa ada peluang untuk menunjukkan kemampuan memimpin dalam kegiatan sehari-hari. Pemimpin yang kreatif pada hakekatnya selalu berusaha menemukan ide-ide baru dalam memimpin. Pedoman bagi kepemimpinan yang baik adalah perlakukan orang lain sebagaimana anda ingin diperlakukan

KEPEMIMPINAN SEORANG PENJUALSetiap salesman yang berhasil adalah pemimpin yang besar dan setiap pemimpin yang berhasil adalah salesman yang besar (Paul Meyer)Pemimpin = PenjualApa yang dijual? Yang dijual adalah Ide / gagasanSasaran?Minimal terhadap pengikutnya/bawahannya

Pemimpin yang Sukses perlu Memiliki Syarat-syarat dan Seni Memimpin Syarat-syaratBerkepribadian menarik Pandai bergaul Mampu memanfaatkan waktu Disiplin tinggi Dapat memperlakukan orang lain sebagai kolegaMampu mengendalikan emosi dengan baik

Ciri-ciri Pemimpin yang Berinisiatif Dengan kemampuan sendiri mau mengerjakan sesuatu dengan baik tanpa tunggu perintah orang lainDengan kesadaran dan tanggung jawab tinggi atas tindakannyaMemiliki daya kreativitas tinggi

PEMIMPIN ADALAH PENJUAL YANG BAIKMengetahui tujuan dengan jelasMampu menyusun rencana usahaMampu mengorganisasikan orang dalam manajemen usahaMemiliki optimisme yang tinggi Pantang menyerah dalam menghadapi berbagai kesulitanMampu mencari solusi yang tepat dalam pemecahan masalah Tidak menggunakan Trial and Error dalam berusahaTidak menggunakan jam kerja yang baku/tetapBekerja dengan enjoy tanpa keterpaksaanMampu mendelegasikan wewenang untuk hal-hal yang bersifat teknis

JADILAH PEMIMPIN YANGNglurug tanpa balaMenang tanpa ngasorake Sakti tanpa jimatPinter ora nggo minteri

PENGANUT PAHAMBahwa untuk memperoleh sesuatu harus bersedia membayar kebahagiaan itu dengan pengorbanan atau jerih payah

Pemimpin yang berhasilAdalah mereka yang mempunyai perasaan yang tajam terhadap keadilan dan memperlakukan anak buahnya dengan jujur dan tidak memihak Pemimpin yang Efisien Adalah pemimpin yang memiliki syarat-syarat pendidikan dan guru yang mampu mengambil keputusan yang tepatBila kita bisa mengambil sari kegagalan, maka kadang-kadang tersembunyi keuntungan yang sangat besar sebagai modal perjuangan masa depan (Napoleon Hill)

Pemimpin yang sejati dapat menjual isi pikirannya ke dalam benak pengikutnya:- Ikuti perkembangan- Seirama- Kesadaran Orientasi pemeriksaan oleh pemimpin - Bukan orientasi kekuasaan tetapi melalui ajakan (persuasif) dalam menjual ide- Gunakan positif thinking

KEPEMIMPINAN NASIONALP1TINGGI TUGAS DAN RENDAH HUBUNGANRENDAH HUBUNGAN DAN RENDAH TUGASP4TINGGI TUGAS DAN TINGGI HUBUNGANP.2P.3TINGGI HUBUNGAN DAN RENDAH TUGAS

TINGKAT KEDEWASAANTELAHBERKEMBANGSEDANGBERKEMBANG

TINGGISEDANGRENDAHK.4K.3K.2K.1

Kepemimpinan Terpusat pada atasanKepemimpinan Terpusat pada bawahan

Pemimpin membuat keputusan dan mengumum kannyaPemimpin menjual keputusanPemimpin memberikan ide dan mengundang pertanyaanPemimpin memberikan keputusan sementara yang bisa diubahPimpinan memberikan persoalan meminta saran-saran dan membuat keputusanPimpinan merumuskan batas-batasnya meminta pada kelompok untuk membuat keputusanPimpinan/ mengizinkan bawahan untuk melakukan fungsi dalam batas yang telah dirumuskan oleh atasan

DERETAN PERILAKUDaerah Kebebasan untuk Bawahan Penggunaan Otoritas oleh Pemimpin

BAGAN EFISIENSI DUKUNGAN STAFKEGIATAN LINIORGA NISASIKEGIATAN STAFTUJUANORGANISASI

PlanningOrganizingActualingControllingManMoneyMaterialMethodKEGIATANSUMBER