master plan turizma grada novalje strateški plan ... · • turisti čki razvojno-investicijski...

MASTER PLAN TURIZMA MASTER PLAN TURIZMA

GRADA NOVALJE

Strateški plan destinacije do

2025. godine

3. strateška radionica

AKCIJSKI PLAN

Novalja, 29.05.2014.

Potpuno zabavna!

Novalja is fun!

Struktura projekta

TURIZAM U NOVALJITurističke atrakcije, tržišna pozicija, konkurentnost

GD

JE S

MO

?

GLOBALNI TRŽIŠNI TRENDOVI

SWOT

RAZVOJNA NAČELA

SCENARIJI, VIZIJA, MISIJA, CILJEVI

KONCEPCIJA TURISTIČKOG RAZVOJA

KA

MO

IDE

MO

?G

DJE

SM

O?STAVOVI LOKALNOG STANOVNIŠTVA O

NOVALJSKOM TURIZMU

Teme za danas:• Projekti• Prioriteti• Nositelji• Vremenska dinamika

3

KONCEPCIJA TURISTIČKOG RAZVOJA

PLAN

KONKUREN-TNOSTI

RAZVOJNE

ZONE

LJUDSKI

POTENCI-

JALI

AKCIJSKI PLAN - Razvojni proriteti

- Nositelji- Vremenska dinamika

- Izvor financiranja

KA

KO

DO

CILJA

?

INVESTICIJE ORGANIZA-

CIJA

• Vremenska dinamika

POLAZNE OSNOVE

4

Turističke atrakcije

Plaže‘Mjesečev’ pejzažLunski masliniciNovaljsko poljeNovaljsko poljeArheološka nalazišta

Resursna osnova

5

Resursna osnova

• Prirodne: Razvedena obala, plaže, lunskimaslinici, ‘Mjesečev pejzaž’

• Stvorene: Arheološka baština, suhozidi, stani, lokalni proizvodi, manifestacije

• Ostale: Klupska ponuda na Zrću, šetnice, biciklističke staze, ronilački centri

• Okruženje: Kolan, Pag; Zadar, Rab, Lošinj; NP Velebit, Paklenica, Krka

Obilježja resursne osnove

• Neosporna atraktivnost, posebice prirodnih atrakcija

• Prepoznatljivost Zrća je važan adut

• Mjestimična devastacija prostora

• Djelomična valorizacija resursne osnove

Vizija Grada Novalje kao turističke destinacije 2025.

Novalja je međunarodno poznata kao vrhunskizabavna destinacija visoko kvalitetnih sadržajaavanturističkog, aktivnog, opuštajućeg i partyŠTO? avanturističkog, aktivnog, opuštajućeg i partyodmora.

Novalja cilja različite interesne skupine gostiju kojiju prepoznaju kao destinaciju sezonski prilagođeneponude tematiziranih doživljaja odmora i poslovnihboravaka.

Dinamičan turistički razvoj Novalje rezultat jekreativne valorizacije cjelokupne resursno-

ŠTO?

KOME?

6

kreativne valorizacije cjelokupne resursno-atrakcijske osnove, ciljno osmišljenog konceptadestinacijskog marketinga, odgovornogdestinacijskog menadžmenta i uspješne suradnjejavnog i privatnog sektora.

KAKO?

Koncepcija razvoja: Što su sadržaji i doživljaji Novalje?

Odmor uz fizičke izazove

Odmor na suncu i moru

Opuštajući odmor u Odmor uz

klupsku scenu Poslovni

Diversifikacija doživljaja i proizvoda:

fizičke izazove u čistoj prirodi

• Očuvan prostor• Cijene ‘osjećaj za

mjesto’• Označene staze• Uređeni centri

sporta na moru• Uređena marina• Klupska ponuda• Jednostavan, ali

suncu i moru uz brojne aktivnosti

• Uređen prostor• Cijene ‘osjećaj za

mjesto’• Raznovrsni

sadržaji (sport, staze,kultura, izleti)

• Klupska ponuda• Raznovrstan

smještaj (hoteli,

odmor u ležernom ambijentu

• Očuvan i uređen prostor

• Izuzetno je važan ‘osjećaj za mjesto’

• Raznovrsni sadržaji (sport, staze,kultura, izleti)

• Klupska ponuda• Udobni manji hoteli

klupsku scenu i festivale

• Uređen prostor• Uviđaju/cijene

‘osjećaj za mjesto’• Klupski program• Uređeni klupski

prostor• Raznovrsni

sadržaji (sport, staze, izleti)

Poslovni boravak

• Uređen prostor• Cijene ‘osjećaj za

mjesto’• Prostor za skupove• Raznovrsni

sadržaji (sport, staze, kultura,izleti)

• Klupska ponuda• Udobni hoteli

7

• Jednostavan, ali udoban smještaj

• Konobe, ‘domaće’• Usluge informacija,

vođenja

Avantura

smještaj (hoteli, kamp, obiteljski)

• Raznovrsna HiP• Usluge animacije,

‘škole’, vođeni izleti

Rekreacija i druženje

• Udobni manji hoteli• Raznovrsna i

profinjena HiP• Usluge ‘škola’,

vođeni izleti, male grupe

Inspiracija i opuštanje

staze, izleti)• Raznovrstan

smještaj (hoteli, kamp, obiteljski)

• Raznovrsna HiP

‘Clubbing’

• Udobni hoteli• Raznovrsna HiP• Podrška org.

poslovnog boravka• Usluge ‘škola’,

vođeni izleti

Stručno usavršavanje

Turistički doživljaji Novalje

AVANTURA

ISHODIŠTE

PARTY

OAZA

8

MJESTO SUSRETA

RAJOAZA

OAZA

PROJEKTI PROVEDBE KONCEPCIJE RAZVOJA TURIZMA

9

Akcijski plan razvoja turizma

Imidž projekti

JA A

KT

IVN

OS

TI

Turistička suprastruktura

Imidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI

40 projektnih idejaŠto?Tko?

Turistička infrastruktura

1010

Upravljanje destinacijom

PromocijaPO

DR

UČ Tko?

Zašto?Kada?

11.2.2011.

Akcijski plan razvoja turizma JA

AK

TIV

NO

ST

I Projekti:

Imidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI

• Uređenje (‘turistifikacija’) poteza Zrće-Caska-Vidalići

• Arheološki centar Caska

• Muzej maslinarstva (Lun)/izgradnja amfiteatra (Lun)

• Projekt Vrtić

• Adaptacija hotela Liburnia

• Izgradnja malih hotelskih objekata (Novaljsko polje, šire područje Luna)


Imidž projekti


1111

PO

DR

UČ

11.2.2011.

(Novaljsko polje, šire područje Luna)

• Centar adrenalinskih aktivnosti Jadra

• Centar adrenalinskih aktivnosti Metajna

• Tržišno aktiviranje zone Vidalići


Promocija


AK

TIV

NO

ST

I Projekti:Imidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI

• Sustav pješačkih staza

• Sustav biciklističkih staza

• Unapređenje sustava smeđe signalizacije i interpretacije

• Centar za posjetitelje

• Luka otvorena za javni promet Novalja (transformacija gradske luke u ….)


Imidž projekti


1212

PO

DR

UČ

11.2.2011.

• Sustav zbrinjavanja otpada – Caska(uključuje reciklažno dvorište)

• Sustav otpadne odvodnje


Promocija


AK

TIV

NO

ST

I

Projekti:

• Transformacija Novalje u 'mjesto susreta‘ (uključuje tradicionalnu tržnicu i dom kulture)Imidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI kulture)

• Adaptacija hotela Loža

• Unapređenje javnog komunalnog standarda Stare Novalje

• Uvođenje javnog i komunalnog standarda u manja naselja stihijske apartmanizacije

• Upravljanje kvalitetom ponude na potezu Zrće-Katarelac

• Poboljšanje ponude hrane i pića u Novalji

• Ruralni park Novaljsko polje - Poticanje


Imidž projekti


1313

PO

DR

UČ

11.2.2011.

• Ruralni park Novaljsko polje - Poticanje autohtone poljoprivredne proizvodnje

• Tržišno aktiviranje zone Babe-Mihovilje

• Tržišno aktiviranje zone Drljanda


Promocija


AK

TIV

NO

ST

I

Projekti:

• Izmjene i dopune PPUG NovaljaImidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI

• Kontrola buke na Zrću

• Unapređenje javnog reda i sigurnosti

• Uspostavljanje DMO

• Turistički razvojno-investicijski servis

• Okrupnjavanje parcela u turističkim zonama

• Unapređenje sustava upravljanja plažama

• Promicanje tradicijske graditeljske baštine


Imidž projekti


1414

PO

DR

UČ

11.2.2011.

• Promicanje tradicijske graditeljske baštine

• Povećanje kvalitete ljudskog kapitala

• Plan razvoja nautičke ponude

• Upravljanje kvalitetom obiteljskog smještaja (integralni hotel, b&b usluga, standardi)


Promocija


AK

TIV

NO

ST

I Projekti:Imidž projekti

PO

DR

UČ

JA A

KT

IVN

OS

TI

• Marketing strategija Novalja

• Operativni marketing plan

• Jačanje funkcije DMK

• E - marketing

• Interni marketingTuristička suprastruktura

Imidž projekti


1515

PO

DR

UČ

11.2.2011.


Promocija

PRIORITETNI RAZVOJNI PROJEKTI

16

TRANSFORMACIJA NOVALJE U 'MJESTO SUSRETA'

CiljOmogućavanje sadržajno bogatog cjelodnevnog boravka u Nositelj Izvršna vlast GradaCilj cjelodnevnog boravka u poticajnom/uređenom ambijentu

Nositelj Izvršna vlast Grada

Prioritet NajvišiOstali dionici

TZ gradaGospodarske i društvene djelatnostiUdrugeStanovnici i vlasnici stanova/kuća

• Optimiziranje ključnih točaka zadržavanja turista te pješačkog kretanja turista

Vremenski horizont provedbe

2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

17

Opis

• Rješenje prometa u kretanju i mirovanju

• Uređenje atrakcijskih punktova (arheološka nalazišta, parkovi, kulturni sadržaji, ponuda hrane i pića..)

• Urbana oprema i uređenje javnih i privatnih eksterijera

Financiranjesredstva proračuna grada, vlastita sredstva stanovnika i vlasnika stanova/kuća, sredstva poduzetnika, eventualno djelomično financiranje EU sredstvima strukturnih fondova

2025.

‘FACELIFTING’ STARENOVALJE

Ciljpodizanje kvalitete doživljaja i boravka (turista)

Nositelj Izvršna vlast GradaCiljboravka (turista)


Prioritet VisokOstali dionici

TZ grada, TZ Stara NovaljaUdrugePoduzetnici Stanovnici i vlasnici stanova/kuća

• Stara Novalja: nedostatak urbanizma, divlja izgradnja, nerazvijen turistički lanac vrijednosti, nedostatak sadržaja

• Konceptualna razrada smjerova


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

18

Opis

• Konceptualna razrada smjerova uređenja i sadržajnog opremanja naselja

• Formiranje i opremanje šetnice, uređenje plaža i parkirališta, pločnika uz glavnu prometnicu, proširenje ponude

• Podizanje razine kvalitete smještaja u domaćinstvima

Financiranjesredstva proračuna grada, vlastita sredstva stanovnika i vlasnika stanova/kuća, sredstva poduzetnika, eventualno projekt za djelomično financiranje EU sredstvima strukturnih fondova

BICIKLISTIČKE STAZE

Cilj

Pozicioniranje Novalje kao vrhunske destinacije za bicikliste

Nositelj TZ grada NovaljeCiljrazličitih vještina i/ili fizičkih sposobnosti

Nositelj TZ grada Novalje


Izvršna vlast grada NovaljeUdrugePrivatni sektor

• Mapiranje postojećih staza• Trasiranje i izgradnja novih staza

– za različite segmente korisnika• Uspostavljanje različitih sadržaja


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

19

Opis

• Uspostavljanje različitih sadržaja ponude na stazama (ugostiteljski sadržaji, servisni punktovi, vidikovci, odmorišta i sl.)

• Uvođenje jedinstvenog sustava informiranja i signalizacije

• Izrada informativnih materijala

FinanciranjeSredstva TZ grada Novalje, proračuna grada Novalje, sredstva privatnih poduzetnika, eventualno financiranje iz pretpristupnih/ strukturnih EU sredstava

JADRA - AKTIVAN ODMOR I ADRENALINSKE AKTIVNOSTI

Cilj

Omogućavanje sadržajno bogatog cjelodnevnog boravka i aktivnog

Nositelj Izvršna vlast GradaCiljodmora u poticajnom/uređenom ambijentu



TZ gradaUpravni odjel za poslove lokalne samouprave i upravePoduzetnici

• Produbljivanje destinacijskog imidža kroz:• Pružanje usluga

organizirane/vođene ponude Vremenski horizont provedbe

2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

20

Opis

organizirane/vođene ponude adrenalinskih i/ili sportsko rekreativnih aktivnosti

• Sadržajno opremanje lokacije• Koraci: i) koncept najbolje

uporabe i izračun tržišne održivosti (ii) projektni zadatak (koncesije), (iii) javni natječaj i izbor najboljih ponuđača, (iv) izgradnja/opremanje

FinanciranjeProjektna/natječajna faza: proračun gradaIzgradnja/opremanje: poduzetnici

2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2025.

ADAPTACIJA HOTELA LIBURNIA

CiljZnačajna kvalitativna unapređenja objekta sukladno njegovoj ‘marker’ Nositelj Privatni poduzetnikCilj objekta sukladno njegovoj ‘marker’ poziciji i važnosti

Nositelj Privatni poduzetnik


Izvršna vlast grada Novalje

• Usklađivanje ponude hotela s tržišnim pozicioniranjem Novalje

• Aktivnosti razvoja i realizacije projekta

• Stvaranje poduzetničkog


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

21

Opis

• Stvaranje poduzetničkog okruženja za realizaciju projekta: prilagođavanje prostorno planske dokumentacije, usuglašavanje koncepta najbolje uporabe, (para)fiskalne olakšice, kanaliziranje potencijalnih investitora

FinanciranjeFinanciranje projekta iz privatnih sredstava investitora (ovisno o kapitalnoj strukturi). Aktivnosti/sredstva podupiranja investicije iz proračuna grada. Eventualno djelomično financiranje sredstvima EU strukturnih fondova.

AKTIVIRANJE ZONE VIDALIĆI

Cilj

Aktivizacija turističke zone Vidalićisukladno odrednicama tržišnog

Nositelj Izvršna vlast GradaCiljpozicioniranja Novalje i masterplana



Privatni poduzetnik/ci

• izrada koncepta najbolje uporabe cijele turističke zone

• izračun tržišne održivosti i financijske isplativosti ulaganja


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

22

Opis

financijske isplativosti ulaganja• izrada projektnog zadatka za

privlačenje potencijalnih investitora

• provedbu javnog natječaja i izbor najboljeg ponuđača,

• izgradnja svih planiranih sadržaja turističko-ugostiteljske ponude

FinanciranjePriprema projekta iz sredstava proračuna grada. Realizacija iz sredstava investitora (ovisno o kapitalnoj strukturi projekta)

IZMJENE I DOPUNE PROSTORNOG PLANA

Cilj

Optimiziranje korištenja raspoloživog razvojnog prostora

Nositelj Izvršna vlast GradaCiljGrada sukladno razvojnim dokumentima



Gospodarske i društvene djelatnostiStanovnici i vlasnici stanova/kuća

• Adresiranje problema:• Opravdanosti postojećih

turističkih (razvojnih) zona• Uspostave novih turističkih

(razvojnih) zona


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

23

Opis

(razvojnih) zona• Vlasništva zemlje u zonama• Uspostave sustava rekreacijskih

razvojnih zona i biciklističkih/pješačkih staza

• Uređenja atrakcijskih punktova (npr. arheološka nalazišta, parkovi, kulturni sadržaji..)

• Urbane oprema i uređenja javnih i privatnih eksterijera

FinanciranjeSredstva gradskog proračuna

2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2025.

IZGRADNJA MALIH HOTELSKIH OBJEKATA

CiljIzgradnja kritične mase tematiziranih hotela na potezu Novaljsko polje - Lun

Nositelj Izvršna vlast GradaNovaljsko polje - Lun


TZ gradaPrivatni poduzetnici

• Izgradnja 20-tak smještajnih objekata izvan prostora ZOP-a (mir, ruralni ekološki očuvan prostor, autohtonost)

• Otvaranje cijelog prostora turističkom boravku i rasterećenje


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

24

Opis

turističkom boravku i rasterećenje izrazite priobalne koncentracije

• Stvaranje poduzetničkog okruženja za realizaciju projekta: prilagođavanje prostorno planske dokumentacije, usuglašavanje koncepta najbolje uporabe, (para)fiskalne olakšice, kanaliziranje potencijalnih investitora

FinanciranjeFinanciranje projekta iz privatnih sredstava investitora (ovisno o kapitalnoj strukturi). Aktivnosti/sredstva podupiranja investicija iz proračuna grada. Eventualno djelomično financiranje sredstvima EU strukturnih fondova.

UPRAVLJANJE KVALITETOM PONUDE NA POTEZU ZRĆE-KATARELAC

Uspostavljanje prostornog, poslovno-upravljačkog i

Ciljposlovno-upravljačkog i organizacijskog koncepta područja Zrće-Katerelac i njegove realizacije



Izvršna vlast općine KolanTZ Novalje i KolanaVlasnici/operatori objekata

• Usklađivanje interesa razvojnih dionika (koncepcija razvoja/prostorno planske mogućnosti lokacije)


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

25

Opis

mogućnosti lokacije)• Definiranje razvojnog koncepta i

prihvatnog potencijala• Definiranje primjerenog

prostornog rasporeda sadržaja ponude i pravila ponašanja

• Koordiniranje aktivnosti privatnih poduzetnika i javnog sektora

FinanciranjeJavno (sredstva proračuna grada) privatno (sredstva privatnih investitora) partnerstvo u uspostavljanju sustava i realizacije koncepta

CENTAR ZA POSJETITELJE

CiljKvalitetno i organizirano usmjeravanje turista te povećanje Nositelj TZ grada NovaljeCilj usmjeravanje turista te povećanje turističke potrošnje

Nositelj TZ grada Novalje


Izvršna vlast grada NovaljeTuristički gospodarski subjekti,privatni iznajmljivači

• Planiranje, izgradnja i djelovanje punkta informiranja i/li edukacije o ponudi/komercijalizaciji usluga Novalje/Paga


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

26

Opis

Novalje/Paga• Sadržaji: multifunkcionalan

prostor namijenjen za prezentacije i predavanja, izložbeni prostor, informacijski pult, prostor za odmor, suvenirnica, sobu za osoblje

FinanciranjeJavno (sredstva TZ i proračuna grada) i za izgradnju i za poslovanje, uz sufinaniranje izprivatnih izvora (uređenje, prezentacija i sl.). Eventualno financiranje iz pretpristupnih/ strukturnih EU sredstava.

USPOSTAVLJANJE DMO

CiljPretvaranje TZ u destinacijsku menadžment organizaciju

Nositelj Izvršna vlast GradaCiljmenadžment organizaciju



TZ gradaTuristički gospodarski subjektiPrivatni iznajmljivači

• Usklađenje s (novim/očekivanim) zakonskim rješenjima

• Osiguranje resursnih (financijskih


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

27

Opis• Osiguranje resursnih (financijskih

i kadrovskih) pretpostavki za preuzimanje aktivne uloge

• Srednjoročni plan djelovanja Marketing plan grada Novalje

FinanciranjeSredstva TZ grada Novalje i dodatna sredstva iz proračuna grada.

POVEĆANJE KVALITETE LJUDSKOG KAPITALA

CiljPodizanje kvalitete usluga javnog i privatnog sektora namijenjenih Nositelj Izvršna vlast GradaCilj privatnog sektora namijenjenih turistima



TZ grada NovaljeTuristički gospodarski subjekti,privatni iznajmljivačiUdruge

Edukativni programi za potrebe:(i) jačanja kapaciteta gradskih

službi za upravljanje procesom turističkog razvoja,

(ii) jačanja kapaciteta TZ/DMO za


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

28

Opis

(ii) jačanja kapaciteta TZ/DMO za praćenje, poticanje i koordiniranje razvoja turističkih proizvoda

(iii) jačanja kapaciteta privatnog sektora za podizanje razine kvalitete objekata turističke ponude, tržišno repozicioniranjei/ili unapređenje tržišnog nastupa.

FinanciranjeSredstva TZ grada Novalje i dodatna sredstva iz proračuna grada. Sufinanciranje i vlastito financiranje privatnog sektora. Eventualno financiranje iz pretpristupnih/ strukturnih EU sredstava.

PRETPOSTAVKE UČINKOVITE PROVEDBE

29

ORGANIZACIJA ZA USPJEH

CiljOsiguranje učinkovite provedbe Master plana razvoja turizma grada Nositelj Izvršna vlast GradaCilj Master plana razvoja turizma grada Novalje


Važnost NužanOstali dionici

Gradsko vijećeStanovnici grada Novalje

• Određivanje stručne službe/osoba odgovornih za provedbu master plana


2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020.2021.-2025.

30

Opis

provedbu master plana• Formiranje Vijeća za monitoring

provedbe master plana• Osiguranje financijskih sredstava

za provedbu projekata razvoja turizma

FinanciranjeRealizacije ne zahtijeva posebnu alokaciju sredstava.

Potpuno zabavna!

Novalja is fun!

31

Hvala na pažnji!

master plan turizma grada novalje strateški plan ... · • turisti čki razvojno-investicijski...

Documents