martina cardová Ředitelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských...

Martina Cardová, 06/2007Efektivní systémy benefitů

Benefity – efektivní investice do zaměstnanců aneb jak zvýšit jejich motivaci k pracovnímu výkonu

Martina CardováŘeditelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských zdrojůT-Mobile Czech Republic a.s.

Diskusní fórum


Jak si udržet zaměstnance?Co motivuje zaměstnance, rozvíjí jejich vztah k firmě?

Sebe/hodnocení

Firemníkultura

Vzdělávánírozvoj

??? další

Odměňování

Benefity

Zpětnávazba Kariérový

postup

Osobnídůvody Sociální

důvody

Seberealizace

MOTIVACE

- plat jako nejslabší/nejsilnější stimul- k zajištění života- k ukázání postavení- jako důsledek dobré práce- plat jako silnější motivátor u lidí s nižšími příjmy nebo u mladých

- nezaměstnanost jako neschopnost- kontakt s ostatními lidmi- profese jako info o člověku

- práce jako potěšení- potřeba uznání

- vztahy na pracovišti- pracovní prostředí- systém řízení

výkonnosti- kompetenční model


... ve společnosti T-Mobile

Sebe/hodnocení

Firemníkultura

Vzdělávánírozvoj

??? další

Odměňování

Benefity

Zpětnávazba Kariérový

postup

Osobnídůvody Sociální

důvody

Seberealizace

MOTIVACE

- nastavení konkurenceschopného odměňování- interní a externí spravedlnost

- nábory - interní kandidáti

- pracovní prostředí, vzhled, kampaně, interní časopis, průzkumy spokojenosti, služby pro zaměstnance (24)

- systém řízení výkonnosti- kompetenční model

- nástroje zpětné vazby

- široká škála vzdělávacích (individuální rozvojové plány) a rozvojových aktivit, speciální programy, na míru- programy pro zaměstnance, manažery, leadership aj.

- pravidla a instrukce kariérového plánování

- zaměstnanecké výhody, slevy, pomůcky aj.


Co způsobuje postupnou ztrátu motivace zaměstnanců?

demotivátory, důvody odchodu zaměstnancůvzdálenost do prácepracovní dobanenaplnění očekávánínemožnost kariérního růstuplatové podmínkyzhoršení podmínekkritika, špatný výkonpracovní prostředívztahy na pracovišti (kolegové, nadřízení) jiné


Proč organizace poskytují firemní benefity?

benefity jsou nedílnou součástí balíčku odměňováníkaždá součást odměňování za práci má své posláníjinou roli plní

platodměnyzaměstnanecké výhody


Proč organizace poskytují firemní benefity?

= důvody péče (poskytování výhod) o zaměstnance1. dosahování stanovených firemních cílů

zaměstnanci jako základ/„prostředek“ ke splnění cílů podpora výkonu zaměstnance

2. „politické“, etické a humánní důvody zaměstnanec jako základ firmy „péče“ jako základ pro dobré vztahy mezi zaměstnanci a

firmou (obdoba vztahu se zákazníky)3. právní požadavky

povinné a nepovinné požadavky (pracovní prostředí, bezpečnost, stravování, kvalifikace, osobní ochranné pomůcky, pojištění, pracovní podmínky žen, těhotných, matek atd.)

4. situace na trhu tlaky na trhu, tlaky ve společnost, potřeba/snaha zohlednit

zájmy zaměstnanců zlepšení pověsti/image firmy na trhu, nábor udržení klíčových zaměstnanců, udržení talentů, loajalita

„Nejdříve je potřeba vybudovat sebe, svoji vnitřní sílu, potom své lidi a ti vybudují firmu“ (Tomáš Baťa)


Faktory ovlivňující nastavení benefitů ve společnostech

celková finanční částka, kterou jsme ochotni vynaložit při předpokládaném výkonu

rozpočet na benefitypoměr mezi mzdou a benefity – úroveň odměňování firemní kultura tržní trendyumístění v rámci země (přístup k benefitům) typ poskytovaných výrobků/služeb atd.konkurence interní a externí spravedlnost typy pracovních pozic, jejich strukturaadministrativní náročnost, zpracování (interně/externě)daňová optimalizacezájmy zaměstnanců


Oblasti / skupiny benefitů

podle oblastí pracovní prostředí reprodukce pracovní síly zdravotní péče podpora zájmových organizací jiná forma péče o zaměstnance

podle pracovníků zaměstnanci DPČ, DPP agenturní zaměstnanci ostatní

podle pracovníků na všechny na skupinu na jednotlivce

podle možnosti získání plošné volitelné/výběrové statusové (podle pozic, statusu) podle výkonnosti nebo jiných kritérií

podle „výhodnosti“ „daňově optimální“ ostatní

podle termínu poskytnutí od začátku pracovního poměru po zkušební době jinak


Zaměstnanecké výhodyPříklady

pracovní prostředí a ochrana při prácipředcházení úrazům, bezpečnost, hygienanápoje na pracovištiochranné pracovní prostředky, pracovní oblečení a obuv, mycí,

čistící a desinfekční prostředky a ochranné nápoje, ošatné

školící programyškolící programy, relaxační programy (offsity, know-how, soft

skills)poskytnutí příspěvku studentům škol

„pečovatelské“ výhodypři nemoci, narození ditěte, před odchodem do důchodu, při

živelních událostech, při tíživé sociální situaci



zdokonalování podmínekpéče o zdraví, podnikový lékař, preventivní prohlídky, úhrada

ušlé mzdy v době nemoci, „sick leave“stravovánínemocenské pojištění, penzijní pojištění, životní pojištěnídoprava do zaměstnání, ubytovánísport, kultura, relaxpéče o matky, mladistvé, seniory, zam. na MD / RD

pracovní pomůckyslužební telefon, notebook, automobil, připojení na internetnáhrada za opotřebení vlastních pracovních pomůcek



prodej zboží/služeb za cenu nižší než je cena obvykláplnění ze sociálního fondu (dary, půjčky, sociální výpomoci)firemní akciečlenství v klubechsoutěže, výhryvánoční dárkyzaměstnanecké partydovolená navícslevy u třetích stran


Vaše dotazy?



Děkuji za pozornost.


martina cardová Ředitelka odměňování, zaměstnaneckých výhod a plánování lidských...

Documents