Organisaatiot tarvitsevat asiantuntijoita julkiseen vaikuttamistyöhönMarko Suomi, #Somecoffee 23.5.2017

@markosuomi

Senior Consultant

- Esteet pois asiantuntijan jasosiaalisen median tavoitteellisenhyödyntämisen väliltä

@markosuomi

MARKO SUOMI

Klisee since 2011: Ihmiset ovatkiinnostavampia kuin yritykset

Ei B2B vaan H2H…. jo 2009 alkaen

2013

2017 - viimeksi eilen!

Taustalla vaikuttavat megatrendit(Sitra)

Verkon joukkovoima -haaste ja mahdollisuus

Merkityksellisyys liiketoiminnassa ja johtamisessa korostuu

Radikaaliavoimuus vs. verkkovalvonta

Sosiaalisen pääoman korostuminen

Työn murros

“Sosiaaliset kyvykkyydet nousevat tasavertaiseksi ammatillisten ja teknisten kyvykkyyksien rinnalle työntekijöitä rekrytoitaessa.”

Turun yliopiston professori Markku Wilenius

WANTED: Aktiivinen vaikuttava

asiantuntija tai asiantuntijavaikuttaja

Työnkuvaasi kuuluu

• Asia ja sen tuntemus

• Asiantuntijatyö (ennen oikea työ)

• Mediaosaaminen

• Verkostoituminen

• Aktiivinen Vaikuttava julkaisutyö

• Keskustelut

• Esitykset

Muut ominaisuudet:

• Olet vähän kuin Sonja Martikainen, Pauli Forma, Mikko Hyppönen, Reijo Karhinen, Tuija Aalto tai Maija-Riitta Ollila

• Olet kiinnostunut työstäsi ja alastasi

• Haluat keskustella alastasi, oppia lisää jajakaa oppimaasi

• Sitoutunut, motivoitunut, rakentava, fiksu, filmaattinen

Asiantuntijoita on toivottuedustamaan organisaatioita jo vuosia. Miksi kehitys on näinhidasta? Mikä estää asiantuntijaavaikuttamasta?

@markosuomi

Eri siiloilla eri käsitysvaikuttamisen tavoitteista: yhteiskunnallinen keskustelu, myynti, tunnettuus, työnantajamielikuva, henkilöbrändäys, myynti

@markosuomi

Henkilön omat tavoitteet jaorganisaation tavoitteet eivätvälttämättä kohtaa

@markosuomi

Aktiivinen ja näkyvä vaikuttavaasiantuntijatyö on työtä -ei satunnaista twiittailua#resursointi #palkitseminen

@markosuomi

Ei ole osaamista (verkko, media, sosiaalinen media) - tämä useinpienin haaste

@markosuomi

Ihmistä motivoi vertaistenarvostus (myös väkivallan uhka jamateriaaliset palkinnot)

Francis Fukuyama

Motivaatio on usein myösjohtamiskysymys. Onko avoimuusyksi työyhteisön arvoista? Tunteeko tai tietääkö ihminenomalla panoksellaan olevanmerkitystä kokonaisuudessa?

@markosuomi

Asiat, joita voit edistäänyt

Minimiedellytykset - hyvä alku

Teknologia

Sisältö

Resursointi

Osaaminen

Ohjeistus

Kulttuuri

Johdon tuki

Käytännön edellytykset

Kulttuurisetedellytykset

LUO

TTAM

US

Vaikuttamistyön fasilitointi:Jatkuva prosessi

VAIKUTUS?

Jatkuva tuki ja sparraus, vaikutusten seuranta

MITEN?

Tarpeenmukainen koulutus, innostaminen ja kannustaminen

MIKSI?

Suunnittelu ja ohjeistus

Mukana viestintä, markkinointi, HR, asiakaspalvelu, johto, asiantuntijat

Aseta pitkän ja lyhyen tähtäimentavoitteet vaikuttamiselleyhdessä asiantuntijoiden kanssa -kaikki tietävät, mitä ja miksitehdään

@markosuomi

Ole tietoinen ja viesti aktiivisestitekemisen vaikutuksista: kun teemme näin, se vaikuttaa näin

@markosuomi

Tehkää yhdessä. Älä jätä ketäänoman onnensa nojaan!

@markosuomi

Varmista tekninen osaaminen -verkko, sosiaalinen media, muu media

@markosuomi

Muista: Vaikuttaminen on jatkuvaprosessi, ei yksittäinen tempputai kampanja

@markosuomi

Kiitos!