marketing stratégia -...
TRANSCRIPT
Fenntartható közlekedés és mobilitás a
Duna menti turisztikai régiókban
www.transdanube.eu www.bakony-balaton.hu
WP / Action 5.2
Author
Multi Immo Kft.
Version/ Date 2014. 10. 10.
Bakonyi Barangolások
Marketing Stratégia
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 2 / 56
IMPRESSUM – CONTACTS
Coordination Organization: Bakony és Balaton Térségi Turisztikai Nonprofit Kft. Legal representative: Lencsés Tamara Address: 8200 Veszprém, Óváros tér 2. web: www.bakony-balaton.hu
Authors Organisation: Multi Immo Kft. Legal representative: Balogh Zoltán Address: 8200 Veszprém, Völgyhíd tér 3.
More information about TRANSDANUBE and the project activities &results are available at
www.transdanube.eu
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 3 / 56
Tartalomjegyzék
Tartalomjegyzék ............................................................................................................................ 3
1. Összefoglaló...................................................................................................................... 4
2. Bevezetés.......................................................................................................................... 6
3. Célkitűzések ...................................................................................................................... 7
4. Piacelemzés .................................................................................................................... 10
5. Termékfejlesztés............................................................................................................. 20
6. Jövőkép ........................................................................................................................... 32
7. Márkaépítés és márkapozicionálás ................................................................................ 34
8. Marketingkommunikáció ............................................................................................... 42
9. Időbeli ütemezés ............................................................................................................ 53
10. Összegzés ........................................................................................................................ 55
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 4 / 56
1. Összefoglaló
A fenntarthatóság jegyében készült el jelen dokumentum, melynek alapvető célja a Bakony és
Balaton turisztikai térség feltérképezése, termékeinek fejlesztése csomagokba történő
összerendezés által, és egy színes szolgáltatási termék létrehozása, amely kielégíti a „lassú
turizmus” alapelveit, ugyanakkor figyelembe veszi a kereslet igényeit is.
A tájegység különleges helyzetben van: számos kulturális és épített örökség, történelmi város,
nevezetesség és látnivaló egyesül a természet nyújtotta, felfedezésre váró kincsekkel, s kínál
olyan egyedi élményt, amely kiemeli a többi magyar turisztikai desztináció közül. Napjainkra a
Bakony és Balaton mikrorégió az egyik legkedveltebb úti cél az utazóközönség számára, cél,
hogy ezt a pozíciót tovább erősítsük. Ezért van szükség a folyamatos fejlesztésre, a
fenntartható turisztikai csomagok létrehozására és a megújulás képességére. A tárgyiasult
termékek kínálatán túl egyre nagyobb igény van a szolgáltatási szektorban az
élményközpontúságra, az életérzések közvetítésére, éppen ezért a csomagajánlatokban is erre
fókuszáltunk.
Mivel az elmúlt évtizedekben, de leginkább az elmúlt húsz évben jelentősen megváltoztak az
utazási szokások, de maga az utazóközönség is, alapvető fontosságú, hogy ezeket a
tendenciákat ismerjük, és ezekhez igazítsuk kínálatunkat. Az egyik ilyen tényező, hogy egyre
nagyobb szerepet kap az aktív pihenés, mint kikapcsolódási forma. Népszerűek a sportolással
és kirándulással, túrázással járó ajánlatok, amelyek az egészséges életmód érzetét közvetítik,
ugyanakkor igény jelentkezik a kultúra, a történelem és a régmúlt építészetének megismerése
iránt is. Demográfiai változásokkal is szembe kell néznünk: Európa szerte megnőtt az idősebb
korosztály utazókedve, így ők potenciális célcsoportnak számítanak, továbbá szintén tendencia,
hogy manapság eltolódik a gyermekvállalás, és egyre több az aktív fiatal, de még gyermektelen
pár. Tudomásul kell vennünk olyan makrogazdasági változásokat is, melyek jelentősen
befolyásolják az utazási kedvet és a turisták költési szokásait. A magyar reálbérek értéke
csökkenésének hatására a kereslet magas fokú árérzékenységet mutat, ezáltal a kínálatot úgy
kell összeállítani, hogy a lehető legszélesebb rétegnek elérhető legyen anyagi szempontból.
A termékfejlesztés során elsődlegesen a „lassú turizmus” ismérveit és a Duna menti régiók
stratégiai elképzeléseit vettük figyelembe, amelyet illesztettünk a már említett tényezőkhöz.
Elvárás volt a fogyasztóknak alternatívák nyújtása mind szállás mind étkezés tekintetében: a
szállások között sokféle, minőségileg eltérő ajánlatot adtunk meg, míg az étkezésnél csak a
reggelit kötöttük a szálláshelyhez, a napközbeni étkezésre a környékbeli, útba eső éttermeket
javasoltuk. Előtérbe került továbbá a környezetszennyező járművek elhagyása, helyette a
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 5 / 56
gyalogos túrák, a kerékpáros kirándulások élveznek előnyt a csomagajánlatok között. Maga a
tájegység megközelítése is vonaton, buszon vagy hajón kívánatos, az autók teljes mellőzésével.
Ehhez kapcsolódik a transzfer lehetősége, amivel a csomagok és nagyobb csoportok szállítása
is megoldott.
A jövőkép meghatározásánál az alábbi tényezőket vettük figyelembe: a tartalmas
kikapcsolódás lehetősége, a nyugalom, az aktív pihenés, a természeti csodák és az épített
örökség. Így rövid és közép távú célkitűzésünk a turistáknak minőségi csomagok kiajánlása, a
tájegység népszerűsítése, növekedés elérése a vendégek száma és az eltöltött vendégéjszakák,
valamint az elköltött összeg vonatkozásában. Hosszú távon a szolgáltatók bevételeinek
növekedése, a szolgáltatások színvonalának emelése, hozzájárulás a térségben élők jólétéhez,
az együttműködések intenzitásának - belföldi és külföldi - fokozása az elérendő cél.
A márkázás a már kialakított Bakony-Balaton brand
alapján történt, hiszen a márkázás lényege éppen a
beazonosíthatóság és a többiektől való markáns
megkülönböztetés. Így tehát az arculati elemek a
csomagok esetében tükrözik a Bakony-Balaton jól ismert
imázsát. A márkapozicionálás szintén a Bakony és
Balaton turisztikai kft. által meghatározott minőségi
szempontok alapján történt.
A dokumentum felépítése - mely a kiadott útmutató alapján készült - a következő: az összegzés
és a bevezető után a stratégia céljait határoztuk meg. A termékfejlesztés során összegeztük a
térségben található turisztikai termékeket, amelyek a csomagok alapját képezik. A
piackutatások, a piaci trendek figyelembe vételével elkészültek a konkrét turisztikai csomagok
négy nagy csoportra osztva, hangsúlyozva a már említett ismérveket. A SWOT analízisben
részletesen leírtuk a mikrorégió erősségeit, gyengeségeit, valamint a külső hatásokra
tekintettel a lehetőségeket és a veszélyeket. Meghatároztuk a stratégia jövőképét, amely
tartalmazza a rövid, közép és hosszú távú célokat. Ezután a márkapiramis segítségével a
márkázást és a márkapozicionálást rögzítettük, kiemelve a tájegység sajátosságait, erősségeit,
azokat a különlegességeket, amelyek kiemelik a többi, hasonlóan kiváló adottságokkal
rendelkező tájegységek közül. A marketingkommunikációt a XXI. század vívmányaira alapozva,
és előrevetítve a további infokommunikációs fejlődést az internetre alapoztuk, ugyanakkor az
úgynevezett ATL (klasszikus marketingcsatornák) és BTL eszközökre is támaszkodtunk a
népszerűsítés érdekében. Célcsoport specifikusan határoztuk meg a kommunikálni kívánt
üzeneteket. Szorosan kapcsolódva a marketingkommunikációs akciótervhez összeállítottuk a
fenntartási időszakra vonatkozó Gantt diagramot, mely időszakban mely eszközökkel kívánjuk
reklámozni a csomagokat.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 6 / 56
2. Bevezetés
A bevezetésben röviden bemutatásra kerül a tájegység sajátossága, a történelmi és kulturális
kínálat és a rendelkezésre álló szolgáltatások.
A terület a Balaton északnyugati partjától húzódik, felkarolva szinte a teljes Balaton-felvidéket.
Keleti oldalról Balatonkenese és Várpalota, északról Zirc, Magyarpolány és Somlószőlős, míg
nyugatról Megyer, Sümeg és Tapolca határolják. A Balatonnal párhuzamosan, tőle 10-15 km-re
lévő sávban terülnek el a Balaton-felvidék ékszerdobozkái, Monostorapáti, Kapolcs,
Nagyvázsony, Tótvázsony.
Szállások tekintetében a kínálat roppant széleskörű. A mikrorégió gazdag falusi
szálláshelyekben, amelyek romantikájukkal és autentikus környezetükkel csalogatják a
vendégeket nyugodt pihenést garantálva a megfáradt turistáknak. A magasabb igényekkel
rendelkező turistáknak kínálnak minőségi alternatívát a három és négycsillagos szállodák
nagyobb városainkban, melyek közül több wellness részleggel is felszerelt.
Az étkezések kapcsán csupán a reggelit tartalmazza a csomagajánlat, a napközbeni étkezést a
vendégekre bíztuk. Mivel a magyar gasztronómia remekműveivel találkozhatunk a bakonyi
vendéglátóhelyeken, így mindenki találhat maga számára megfelelő étkezési lehetőséget. A
modern konyha ízletes fogásait, a történelmi középkori lakomákat, az ínycsiklandó
borkóstolásokat, a hagyományos magyar étkeket mindenképp érdemes kipróbálni a
változatosság jegyében.
Olyan szolgáltatásokat tudunk nyújtani a turistáknak, amelyekkel komfortérzetüket és
megelégedettségüket növelni, fokozni tudjuk. A csomagajánlatok tartalmaznak túrafüzetet,
illetve a helyi termékekből összeállított ajándékkosarat, valamint a Bakony-Balaton kártyát
ingyenesen rendelkezésre bocsátjuk, mellyel számos kedvezmény vehető igénybe a környék
szolgáltatásainak árából. Ajánljuk továbbá a kerékpárkölcsönzési lehetőséget, mely behálózza a
tájegység egészét, s 15 ponton, tíz különböző településen kínál bringákat. A nagyobb
csoportoknak vagy éppen kisgyermekes családoknak, valamint a csomagok könnyebb szállítása
érdekében két zirci szálloda is rendelkezik transzferszolgáltatással, így valóban megvalósítható
a környezetszennyező közlekedési eszközök nélküli, nyugodt és egészséges kirándulás.
Fontosnak tartottuk, hogy minden csomagajánlatban feltüntetésre kerüljenek a turisztikai
desztinációk látványosságai, nevezetességei is. A Bakony-Balaton lépten-nyomon kulturális és
épített örökségekkel csábítják történelmi utazásra a vendégeket, számos múzeum, kiállítóhely,
varázslatos és izgalmas programok kínálnak feledhetetlen élményeket.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 7 / 56
3. Célkitűzések
A pályázat keretén belül meghatározásra kerültek azon specifikus célkitűzések, amelyeknek mi
is eleget tettünk, ezek az alábbiak:
a turizmus hozzáadott értékének növelése
a fenntartható mobilitás tudatosítása és népszerűsítése, valamint a kapcsolódó
szakmai kompetencia fejlesztése
Figyelembe vettük azon alapelveket, amelyek a pályázat rendszerében, az egész Duna menti
régióra vonatkozóan rögzítésre kerültek:
régió versenyképességének megtartása és növelése
a termékfejlesztés során a piaci trendek és a fogyasztói magatartás ismérveinek
figyelembe vétele
hosszú távú fenntarthatóság a kulturális és épített örökségek megóvásával
új szolgáltatások beintegrálása a szervezet köreibe
a szolgáltatásban résztvevő szereplők kulcsfontossága
a minőség biztosítása a turisztikai kínálatban, összhangban a nemzetközi elvárásokkal
A stratégia általános célkitűzése
„A kellemes és nyugodt mobilitás, mint egyedi értékesítési ajánlat a kiválasztott fenntartható
dunai turisztikai desztinációk számára”
Hosszú távú célkitűzések
A Bakony és Balaton turisztikai térség hosszú távú céljait az alábbiakban határoztuk meg.
Alapvető fontosságú az ismertség növelése, a táj népszerűsítése a csomagajánlatok által is a
javasolt marketingkommunikációs lépésekkel. Mindenképpen kívánatos a növekedés elérése
mind a vendégéjszakák számában, mind az elköltött diszkrecionális jövedelem tekintetében. A
csomagok egész évben (időjárástól függően természetesen) történő elérésével a szezonalitás
csökkenését várjuk. Szintén megfogalmazott cél a szolgáltatások minőségének javulása,
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 8 / 56
valamint a kistérségben élők jólétének növelése. Mindezeken túl hozzá kívánunk járulni - a
fenntarthatóság figyelembe vételével - a természeti értékek és a hagyományok megóvásához.
Közép távú célkitűzések
A már kialakított imázshoz történő igazítás által tovább erősítjük a Bakony és Balaton
beazonosíthatóságát. A lassú turizmus ismérveihez történő igazodás és a környezetvédelem
kapcsán elvárásként fogalmazódott meg a gépjárművek elhagyása, ezáltal a turizmusban a
gyalogos és kerékpáros túrák, valamint az aktív kikapcsolódást nyújtó kirándulások nagyobb
arányban történő megjelenése. Közép távon az egymástól való tanulást, a szakmai
tapasztalatok cseréjét is kívánatosnak véljük, ami által javulni fog a szolgáltatások minősége
hosszabb távon. Fontosnak tartjuk továbbá a területen élők kohézióját, a szolgáltatók
összefogását, az önkormányzatok és a nonprofit szféra tudatos szerepvállalását és érdekeinek
összehangolását. Kiemelt cél a turisztikai termékek értékeléséből kinyerhető adatok alapján a
turisztikai termékek továbbfejlesztése. Közép távon gondoljuk megvalósíthatónak a minőségi
szolgáltatások iránti elkötelezettség kialakulását a szolgáltatókban, valamint a társadalmi és
nemzeti felelősségvállalás és az üzleti élet felelősségteljes működését. Ezáltal a híres magyar
vendégszeretet nem csak üres frázis, hanem valós értékek mentén kialakult érzés, aminek
következtében a vendégek elégedettsége is nő tájegységünkkel kapcsolatban.
Rövid távú célkitűzések
A csomagok összeállításánál nem szerettünk volna sablonos, a szállodák által is kínált turisztikai
termékeket kialakítani. A tájegység színes kínálati palettájából olyan termékek kialakítását
tűztük ki magunk elé célként, amelyek versenyképesek, kiemelkednek a megszokott ajánlatok
közül és vonzó kikapcsolódási lehetőséget nyújtanak a vendégeinknek. Ehhez szorosan
kapcsolódik az a marketingstratégia, amely magában foglalja a pozicionálást, a márkaépítést és
a marketingkommunikációs akciótervet, amely biztosítja a termékek fenntarthatóságát,
népszerűsítését és ismertségének növelését. Rövid távon a szolgáltatók együttműködésének
fokozását, a szakmai kapcsolatok erősítését várjuk. Ebből kifolyólag szándékunk a Bakony-
Balaton terület egységének közvetítése, a közös megjelenéssel a szolgáltatók és a két
mikrorégió összekapcsolása, és ennek tudatosítása a vendégekben nem csak belföldön, de
külföldön egyaránt. Néhány csomagajánlat kifejezetten a rejtett kincsek és falvak nyomában
kívánja bemutatni a helyi értékeket, de ugyanezt a célt szolgálja a helyi termékekből
összeállított ajándékkosár is. Természetesen célként fogalmaztuk meg a Bakony és Balaton kft.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 9 / 56
két fő termékének, a Bakony-Balaton kártyának és a kerékpárkölcsönző hálózat
népszerűsítését is.
Hiszünk abban, hogy ezen célkitűzések egymásra épülésével és elérésével a Bakony és Balaton
tájegység csomagajánlatai olyan turisztikai terméket képviselnek a kínálati oldalon, amelyek
hosszú távon fenntarthatóak, megfelelő hozzáadott értékkel hatást gyakorolnak a
társadalomra, tudatosító szerepet töltenek be.
A célkitűzések egymásra épülését a következő ábra szemlélteti.
Fenntartható fejlődés a kiválasztott turisztikai régiókban
a lassú turizmus ismérveire építve
térség
népszerűsítése
gazdasági
növekedés
szolgáltatások
színvonalának
javulása
természeti és
épített örökség
megóvása
lassú turizmus
térnyerése
szolgáltatók
kohéziójának
erősödése
imázs és
márka
népszerűsítése
termék
tovább-
fejlesztése
Jövőkép
Meghatározó szerep betöltése Magyarország turisztikai térképén
fenntartható
termékek
kialakítása
hatékony
marketing-
kommunikáció
szakmai
együtt-
működések
erősödése
helyi termékek,
hagyományok
tisztelete
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 10 / 56
4. Piacelemzés
A célcsoport meghatározása
A célcsoport meghatározásánál több tényezőt kellett figyelembe vennünk, melyek alapján
kialakítottuk a csomagokat:
Turizmus trendjeinek előrejelzését és a fogyasztói magatartás változásait.
Belföldi célpiac esetén a magyarok utazási szokásait, külföldiek esetén a legfontosabb
küldőpiacokat és a piaci szereplők igényeit.
A fogyasztói magatartás ismérvei:
családi életciklus modellek alapján történő beazonosítás,
az utazás motivációja,
a szabadidő alakulása,
a gazdasági folyamatok hatásai (árérzékenység alakulása,
diszkrecionális jövedelem nagyságának változása).
Turizmus trendjei
Az UNWTO 2013-as jelentése az első negyedévről a világturizmus tekintetében egyértelműen
kijelenti, hogy a 2008-as világválság hatása enyhülni látszik. Pozitívum számunkra, hogy az
Európába érkező turisták száma mintegy 4,9 %-kal magasabb az előző év azonos időszakához
képest. A világon legjobban teljesítő két alrégió között szerepel Közép-Kelet-Európa mintegy
8,9 %-os növekedéssel, ami biztató jel a jövőre nézve is, ugyanakkor megerősíti a turizmusban
elfoglalt helyünket és pozitív visszacsatolás a régió idegenforgalmára nézve. A világszervezet
bizakodóan tekint a következő évekre is, előrejelzéseiben 3-4 %-os növekedési nagyságot vetít
előre, ami - ha ezt a számot átlagnak tekintjük - a mi alrégiónkban valószínűsíthetően
magasabb lesz. A fogyasztói magatartás tekintetében az alábbi előrejelzést (2020-ig) adta ki a
szervezet:
A világ „bejárható”, otthonról szervezhető
Évi többszöri, rövid utazás
Belföldi turizmus erősödik
Turisták nyelveket beszélnek, gyakorlott utazók
Legfontosabb küldő országok: Németország, Japán, USA, Kína, Oroszország
76% intraregionális, 24% interregionális utazás
Fejlett országok lakossága elöregszik (speciális kínálat)
Dolgozó nők aránya növekszik
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 11 / 56
Környezettudatosság növekszik
Turisták aktív résztvevők
A XXI. század elején a fogyasztói magatartásokban is komoly változások mutatkoznak. Egyfelől
köszönhető ez a felgyorsuló, szinte emberi léptéket meghaladó fejlődésnek a technika
világában, de a társadalmi változások is komoly befolyást kell, hogy gyakoroljanak a turisztikai
termékek fejlesztésére, kialakítására.
Ezek alapján a fogyasztói magatartás tendenciák, melyeket figyelembe kell vennünk az
alábbiak:
fejlődő országokban az elöregedés figyelhető meg: egyre több a „szabadidő-aktív” idős
ember
több egyszemélyes háztartás - több kifelé orientált életstílusú fiatal
a szabadidő-magatartásban kritikusabb gondolkodás és választás
az aktív sporttevékenység és kulturális aktivitás fokozódása
a csomagtúrákban nagyobb hangsúlyt kapnak a művészetekkel, a kultúrával és a
történelemmel kapcsolatos elemek
nő a személyre szabottságot biztosító szervezetek versenyelőnye
erős tendencia a rövid utazással összekapcsolt hosszú hétvége irányába
olyan szabadidő-értékek előtérbe helyeződése, mint életöröm, önmegvalósítás,
társaságkedvelés
élményközpontúság - érzelmi hatások fontossága szemben a funkcionalitás fogalmával
felértékelődött a szájreklám és barátok, ismerősök ajánlása mellett a social media
eszközökre történő hagyatkozás
A legjelentősebb külföldi küldő piacunk a mai napig Németország és Ausztria. A legtöbb
vendéget onnan várjuk, azonban olyan országok, mint Hollandia, Oroszország, Dánia, Anglia,
Csehország és Szlovákia is még kiaknázatlan potenciálokat rejtenek magukban. A külföldi
vendégek utazási szokásainak jellemzői a következőek: átlagosan nyolc éjszakát töltenek adott
fogadó országban. Arányait tekintve a városlakók érkeznek szabadidő eltöltése céljából
Magyarországra, vízparti üdülést 32 %-uk, míg körutazást és városnézést 38 %-uk választ
magának (körutazás: 19 %, városlátogatás 17 %). Általában repülővel érkeznek, s
információjukat internetről szerzik be (58 %). Legtöbbjük szállodát választ magának éjszakai
pihenés céljából.
A magyarok utazási szokásai a Magyar Turizmus Zrt. felmérése alapján az alábbiak: előtérbe
kerülnek a 4-5 napos, hosszú hétvégés kirándulások, utazások az egész hetes tartózkodás
helyett; a magyarok többsége rokonok, ismerősöket látogat meg, ezután következik az üdülés,
pihenés, sport motiváció. Nő az egészségmegőrzéshez kapcsolható utazások száma. A belföldi
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 12 / 56
utazásokat tekintve tartja magát az a tendencia, hogy leggyakrabban a saját vagy szomszédos
régióba utaznak (leszámítva a Balatont és Budapestet). Magyarországon fogyasztói viselkedési
szokás, hogy legtöbben saját tapasztalatukra alapozva választanak úticélt, második helyen
szerepel a rokonok, barátok ajánlása.
A családi életciklus modell (Hill és Rodgers)
Újonnan házasodott pár, gyermek nélkül
Csecsemős család
Kisgyermekes család (2,5 - 6 éves korig)
Család iskoláskorú gyermekkel (6- 12 éves korig)
Család serdülő korú gyermekkel
A felnövekedett gyermeket kibocsátó család
Magukra maradt, még aktív szülők családja
Inaktív öreg házaspár családja
A családi életciklus modell alapján történő beazonosítás jelentősen befolyásolja az utazási
szokásokat. Míg a fiatal, gyermektelen párok szívesen költenek utazásra, extrém sportokat is
kipróbálnak és nagyobb diszkrecionális jövedelemmel rendelkeznek, addig a kisgyermekes
családok megfontoltabban választanak nyaralási célpontot. A magukra maradt aktív szülők
szintén szívesebben költenek nem drága belföldi utazásra, s évente akár többször is elutaznak.
Ugyanígy a nyugdíjas, de özvegy, vagy egyedülálló idősebb korosztály is utazik, náluk a
csoportos (pl.: Nyugdíjas Klub) utazások figyelhetőek meg. Az inaktív vagy beteg házaspárnál a
költési szokásokat jelentősen befolyásolják az egészségükre költött jövedelem, így
nyilvánvalóan kevesebb pénz marad az utazásokra, kirándulásokra, és nem szívesen utaznak el
több napra, inkább csupán egy-egy napos városlátogatásokat terveznek.
Csomagok összeállítása a fenti tényezők figyelembe vételével
Értékteremtés és személyre szabás
Átértékelődtek az emberi viselkedésben a fontossági sorrendek, a prioritások, az
élményközpontúság, az élmények keresése elsőszámú motiváció lett. Ehhez igazítottuk
csomagjaink tartalmát is: változatos, ahol a természet csodái találkoz(hat)nak a városok pezsgő
életével, ahol a falusi nyugalomból szempillantás alatt kalandok kihívásai előtt találjuk
magunkat, mindegyik egyazon céllal: élményszerzés és értékteremtés.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 13 / 56
Ugyanígy felértékelődött az erős versenyhelyzet miatt a fogyasztók megnyerése, s ezzel együtt
kialakult a fogyasztókban a személyre szabás igénye is. Ezt is figyelembe vettük a csomagok
összeállításánál, hiszen rugalmas kínálattal jelenünk meg a piacon, ezen turisztikai
termékeknek a figyelem felkeltése, a fogyasztó elcsábítása a céljuk, érdeklődés esetén konkrét
csomagajánlatot állítunk össze a lehetséges és megjelölt alternatívák beépítésével. Sőt, a
weblapon elérhető gyors kérdőív azoknak nyújt segítséget és érdeklődési formát, akik nem
találják meg a csomagok között a nekik leginkább megfelelőt.
Belföld vagy külföld?
Földrajzilag tekintve két fontos célpiacot határoztunk meg. Középpontban állnak a Duna menti
régiók: Ausztria, Németország nagyobb városai. Belföldön első számú célpiacunk a saját és a
szomszédos régiók, valamint a nagyvárosok. Harmadrészt célpiac a környező országok és a
legfontosabb küldő országok, úgy mint Szlovákia, Csehország, Oroszország.
Családi életciklus modell
A természeti adottságok, a sok látnivaló, kulturális attrakció, a tájegység sokszínűsége és a
szabadidő eltöltésének rendkívül sokféle módja lehetővé teszi, hogy a kínálat alaposabb
összeválogatása egy-egy csomagajánlaton belül minden célcsoport igényeit kielégítse. A fiatal
egyedülállóknak és fiatal házasoknak szinte az összes csomag igénybe vehető érdeklődési
körüknek megfelelően. A kisgyermekes családoknak készültek a könnyű kerékpáros és gyalogos
túrák, a csillagtúrák, a kultúra nyomán - középkori várak elnevezésű utazások. Az aktív
középkorúak szintén mindegyik csomagból választhatnak, míg az idősebbeknek erőnlétüktől
függően könnyebb gyalogos túrákat, csillagtúrákat és kulturális tematikájú túrákat ajánlunk.
Diszkrecionális jövedelem
Magyarországon a makrogazdasági folyamatoknak köszönhetően a célközönség szabadon
elkölthető jövedelme és annak reálértéke csökkent, aminek következtében a fogyasztók
árérzékenysége megnőtt. Hozzájárul ehhez még a tudatos költekezés tendenciája. A
csomagajánlatok között éppen ezért helyet kaptak alacsonyabb költségvetésű csomagok is
szerényebb szálláslehetőségekkel, míg a tehetősebb vendégeknek négycsillagos szállodákban
biztosítunk éjszakai szállást. Ugyanakkor itt is több csomag esetében meghagyjuk a választás
lehetőségét.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 14 / 56
Meddig maradunk?
A személyre szabás az időtartam kialakításánál is fontos szerepet kapott. Habár megnőtt az év
közbeni utazások száma, ezek leginkább az úgynevezett hosszú hétvégékre koncentrálódnak,
így a csomagokat is 5 nap 4 éjszaka tartózkodásra, illetve az egyhetes szabadságok idejére
alakítottuk ki. Ez azonban nem zárja ki azt a lehetőséget, hogy az utazását bárki lerövidítse egy
hétvégés (3 nap 2 éj) tartózkodásra, ahogy azt megjelenítettük a csomagok leírásánál is. Mivel
elsődleges célunk a vendégéjszakák számának növelése, néhány kedveltnek várható csomag
esetében megszabtuk a minimum három éjszakás tartózkodást, aminél hangsúlyos szerepet
kaphat egy-egy akció.
Fentiek alapján elmondhatjuk, hogy a csomagokat úgy állítottuk össze, hogy mind a hazai,
mind a nemzetközi tendenciákat figyelembe veszi, mindemellett igazodik a XXI. századi
fogyasztói igényekhez.
SWOT analízis - Erősségek, Gyengeségek, Lehetőségek és Veszélyek
A SWOT analízis a stratégiai tervezés egyik alapköve. Figyelembe kell venni a belső tényezőket,
felmérni a szervezet, jelen esetben a tájegység erősségeit, gyengeségeit, illetve össze kell
gyűjteni azon külső lehetőségeket és veszélyeket, amelyek hatással lehetnek projektjeinkre.
Míg a belső tényezőket befolyásolni tudjuk, addig a külső hatásokkal számolnunk kell, s a
bekövetkezés valószínűségétől függően fel kell rá készülnünk. Általánosságban elmondható,
hogy maga a tájegység könnyen megközelíthető, azonban az utak állapota nem kielégítő,
illetve kevés a kiépített kerékpárút. A szolgáltatások egész széles palettája megtalálható a
régióban, ugyanakkor a színvonala és a minősége néhány helyen kívánnivalót hagy maga után.
Bár a Bakony-Balaton térség tele van gyönyörű műemlékekkel, épített örökséggel, régmúltra
tekint vissza történelmi hagyatéka is, néhány esetben a fejlesztések elmaradása és a gondatlan
kezelés miatt sajnos elhanyagolt állapotban vannak. Ugyanez tapasztalható a védett tájak
esetében is: a régió gazdag természeti kincsekben, azonban általános rendezetlenség fogadja a
látogató vendégeket. A külső tényezők tekintetében nagyon meghatározó egyfelől az időjárás,
amely gyakran az utazóközönség kedvét szegi, illetve másfelől a makrogazdasági folyamatok és
a kormányzati intézkedések. Ezek bekövetkezési valószínűsége közepes, mégis számolni kell
vele a turizmus iparágában. Lehetőségként ugyanakkor várjuk az európai uniós pályázatokból
megvalósulható fejlesztéseket, valamint további partnerek együttműködését, integrálódását a
szervezetbe.
Ezek alapján egy rövid összefoglaló táblázatot követően részletesen kifejtésre kerülnek a
Bakony Balaton térség tulajdonságai.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 15 / 56
Erősségek
Kedvező földrajzi elhelyezkedés
könnyű a térség megközelíthetősége
Változatos turisztikai infrastruktúra
Kedvező a tájegység klímája
Természeti kincsekben és kulturális,
történelmi örökségben gazdag térség
Hagyományok megőrzése
Gyengeségek
Kevés kiépített kerékpárút
A közlekedési hálózat több helyen
fejletlen
Általános rendezetlenség az utak
mentén és természetvédelmi tájakon
A frontvonal szakmai hiányosságai
Együttműködő partnerek passzivitása
A fejlesztések elmaradása miatt
kihasználatlan potenciálok
Lehetőségek
Infrastruktúra javulása (KÖZOP program,
kerékpárutak)
Az együttműködési lehetőségek
felismerése
További együttműködő partnerek
bevonása
Belföldi turizmus nagyobb ütemben
történő növekedése
Társadalmi nevelés pozitív hatásai:
egészséges életmód, környezetvédelem
Szolgáltatások minőségének javulása
Veszélyek
Az erősödés helyett mérséklődhet a
turisztikai érdeklődés
Kormányzati és európai uniós pályázatok
elmaradása
A vasúti és autóbuszos közlekedési
szolgáltatások színvonala tovább romlik
Környezeti értékeink romlása, az állag
megőrzésére irányuló akciók
elmaradása, fejlesztések befagyasztása.
Kedvezőtlen időjárási szélsőségek
A célcsoportok diszkrecionális
jövedelmének csökkenése,
árérzékenységük növekedése
Szabadidő eltöltésére irányuló motiváció
megváltozása
A marketing tevékenység nem éri el a
célcsoportot
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 16 / 56
Erősségek
Kedvező a terület földrajzi elhelyezkedése. A jelentős turisztikai célterületnek számító Bakony-
Balaton régió könnyen elérhető mind közúton, mind tömegközlekedési eszközökkel (vasút,
autóbusz és hajó).
A közlekedési hálózat többnyire fejlett, a térségen több fő közlekedési útvonal is áthalad. A
kerékpárhálózat az elmúlt években sokat fejlődött, országos szinten elvárás, hogy minél több
kerékpárút vagy kerékpározható út kerüljön kiépítésre. Kormányzati támogatást élvez, a
kormány elképzelései között prioritást élves a kerékpárút hálózat fejlesztése. Kiváló a
kerékpárkölcsönző hálózat, amely szinte a teljes régióban elérhető. A kölcsönző pontok csupán
néhány tíz kilométerre helyezkednek el egymástól, a szerviz lehetősége szintén pozitívum,
valamint a kerékpárok minden korosztály igényeit kielégítik.
A turisztikai infrastruktúrát tekintve széles a választék: az ifjúsági szállótól kezdve a panziókon
és vendégházakon át egészen a többcsillagos szállodáig minden megtalálható.
A Bakony-Balaton térségnek jelentős turisztikai csomópontjai vannak. A változatosságot kínáló
turisztikai attrakciók jelen esetben kiegészítik, sőt erősítik egymást, s komplex termékként
képesek megjelenni a piacon, így több célcsoport számára is tudnak alternatívákat biztosítani.
Mindemellett a sokféle vonzerő harmóniát kölcsönöz, hiszen a természet szépsége, az ember
alkotta vonzerők, a szellemi kultúra remekül kiegészítik egymást akár egy-egy csomagon belül
is. Rendkívül kedvező a tájegység klímája, időjárása, természeti kincsekben gazdag települések
egységéről beszélhetünk. A Közép-Dunántúli hegység, benne a tájvédelmi körzetek és
arborétumok, a Nemzeti Park, a csodálatos erdővidék, valamint a Balaton országos, illetve
nemzetközileg is kiemelkedő és kedvelt utazási célpontja a turistáknak. Ritka madarak és
növények, szép strandok gazdagítják a képet.
Ezen túlmenően a hobbi sportolóknak roppant széles skáláját kínálja a régió: golfozás,
vitorlázás, barlangászat, bringázás, síelés, korcsolyázás, szánkózás, melyek között az extrém
sportot kedvelők is megtalálják számításaikat.
Az épített örökségek közül kiemelkednek a "királyi városok" látnivalói, a középkori várak, a
kastélyok és parkjaik, a városi műemlék negyedek, az ilyen környezetbe épülő kínálat egyre
bővül. A tájegység gazdag építészeti és kultúrtörténeti emlékekben. Csak Veszprém megyében
pl. 1000 műemlék épület (együttes) található, melyek döntő többsége a Bakony-Balaton
régióban helyezkedik el. A Bakony alkalmas a természetjáró, a rekreációs turizmus egyik hazai
központjának. A csendes, falu jelleget megőrző települések nyugodt kikapcsolódást, az erdei
séták, gyalogtúrák, a lazító kerékpározások kedvelőinek garantálnak. A hagyományokat hűen
őrző kistelepülések változatos kínálatukkal gazdagítják a tájegység vonzerejét. A különleges
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 17 / 56
népi mesterségek, a természet csodáinak újbóli felfedezése (pl.: gyógynövények, különleges
borok) rendkívül népszerű, mindezt autentikus környezetben teheti meg a látogató. A helyi
termékek kiváló minőségűek, a régió jó hírnevét öregbítik, ugyanakkor emlékként is
hazavihetőek.
A Balaton-felvidék gasztronómiai kínálata magával csábít: a falusi lakomáktól kezdve, a
hagyományos magyar ételeken át egészen az ínyenceknek szóló fogásokat is megtaláljuk, nem
beszélve a borkultúránkról, amely messze földön híres. Ez utóbbit erősíti két kiemelkedő
borrégiónk, amelyek a Bakony-Balaton területén találhatóak: a Balaton-felvidéki és a
Badacsonyi borrégió, amelyeknek pincészetei igazi különlegességekkel is várják a látogatókat.
A tájegység településein sokoldalú kulturális programok, történelmi, művészeti és ipari
múzeumok bősége jellemzi a kínálatot. Számos országos hírű fesztivál, kulturális
rendezvénysorozat és faluünnep gondoskodik az önfeledt szórakozásról, tartalmas időtöltésről.
A magyar vendégszeretetet jelzi a kistelepüléseken megszokott nyitottság és kedvesség az
idegenek felé. A lakosság átlagos iskolai végzettsége viszonylag magas a régióban, humán
erőforrás potenciálja - országos összevetésben - a jobbak közé tartozik (felsőfokú képzés,
lokális tudat erősödése).
Gyengeségek
A közutak - bár körbehálózzák a településeket -, néhány helyen kívánnivalót hagynak maguk
után. Kátyús utak, rossz kitáblázás, szegélyek hiánya, időjárási viszonyok esetén nem megfelelő
takarítás csupán néhány negatívum a közutak minőségét illetően. Olykor a közutak nem bírják
el a forgalom nagyságát, így torlódásokat kialakítva (M7, 8-as főút). Bár a régióban hirdetjük a
kerékpározható utakat, ezek túlnyomó része közút besorolású, autós forgalommal, így a
kisgyermekes családok számára nem nyújt kellő biztonságot.
Néhány település esetében, közutak mentén, természetvédelmi tájakon
igénytelenség tapasztalható a környezettel szemben, általános rendezetlenség. Egyes
természetvédelmi szempontból védett területeken az idegenforgalmi terhelés bővítése csupán
kis mértékben fogadható el.
A régióban jóval több potenciál rejtőzik, mint amit jelenleg kihasználnak. Ehhez azonban
további fejlesztések szükségesek.
Habár a vendégbarátság érzékelhető, néhány helyen a személyzet képzettsége nem megfelelő.
A frontvonal hiányosságai sajnos kihatnak a teljes régió megítélésére, éppen ezért szükséges
lenne a személyzet szakszerű menedzselése, továbbképzése.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 18 / 56
A belföldi utazók domináns aránya. Sajnos jelenleg a külföldi turisták még nem fedezték fel a
tájegység nyújtotta szolgáltatásokat, a természeti kincseket, a kulturális örökségeket. Bízunk
benne, hogy évről évre egyre több külföldi is megismeri és megszereti a régiót.
Sajnos tapasztalható a turisztikai szolgáltatók passzivitása, érdektelensége a közös
együttműködés tekintetében.
Sok látnivaló rendezetlen és rossz állapotú. Többfelé rendezetlen városkép, községkép fogadja
a turistát. Elhanyagolt kastélyok és kúriák, ezek gondozatlan kertjei, parkjai rontják a turisztikai
hasznosítás esélyeit.
Egyelőre kezdeti szakaszban van a marketing tevékenység, amely a jövőben várhatóan
kiteljesedik. Eddig azonban hiányosságok léptek fel, a régió, azon belül is maga a Bakony-
Balaton TDM ismertsége még számottevő.
Lehetőségek
A kormány KÖZOP programjának keretén belül a közúti elérhetőség és a közutak minőségének
javulása várható a következő időszakban. A kerékpárutak folyamatos fejlesztéséhez, a hálózat
további bővítéséhez a tervek rendelkezésre állnak, a megvalósítás a következő években
elindulhat. Ezáltal a kerékpáros turizmus hangsúlyosabb szerepet kap az idegenforgalom
szektorán belül.
Az együttműködési lehetőségek felismerése a szolgáltató szektor szereplőiben, ezáltal a kínálat
bővülése, az érdektelenség megszűnése, közös kapcsolódási pontok kialakítása, egymás
erősítése. További együttműködő partnerek bevonása, kisebb falvak megnyerése, a Balaton-
parti települések bekapcsolódása a regionális szervezet működésébe, így a Bakony-Balaton
TDM valóban a Bakonyt és a Balaton teljes északi partját képviseli. Ezáltal a kínálat is bővül,
színesebb ajánlatokkal lehet célcsoportokat megnyerni.
A Balaton térség fokozatos felértékelődése, infrastrukturális fejlesztése kormányzati szinten, a
belföldi turizmus további bővülése.
Társadalmi nevelés pozitív hatásai: csökkenteni a szén-dioxid kibocsátást, környezettudatos
magatartás, rohanó világból kilépve élménykeresés és pihenés, stresszoldás, természet
szeretete, amelyek által a célkitűzésben is szereplő irányelvek előtérbe kerülnek, egyre többen
keresik a csomagokban kínált lehetőségeket a tartalmas, ugyanakkor pihentető kirándulásokat,
utazásokat.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 19 / 56
Egy következetes marketing tevékenységgel a célcsoportok megnyerése, régióba csábítása,
minőségi szolgáltatásokkal a szájról-szájra reklám megalapozása, a vendégéjszakák számának
növelése.
Fontos lehet a falusi vendéglátók segítése, tanácsokkal, scriptekkel, forgatókönyvekkel való
ellátása, esetleg csapatépítő tréningek tartása a minőségi kiszolgálás érdekében.
Veszélyek
Az erősödés helyett mérséklődhet a turisztikai érdeklődés a régió iránt. Magyarország
tájegységein egyre fokozódik a verseny a turisták megnyerése érdekében, az éles
versenyhelyzetben csökkenhet a régió népszerűsége.
Kormányzati fejlesztések elmaradása mind a közutak, mind a kerékpáros utak tekintetében. Ha
az uniós pályázati forrásokból megvalósítani kívánt fejlesztések elmaradnak, sajnos a
települések összefogása is kevés ahhoz, hogy hálózatos rendszerben infrastrukturális
előrelépés valósulhasson meg.
A vasúti és autóbuszos közlekedési szolgáltatások színvonala tovább romlik. Eddig sem pozitív a
Volán és Máv közlekedési társaságok megítélése a kiszámíthatatlanság és a folyamatos késések
miatt, azonban a helyzet tovább is romolhat, amely a térség elérésének lehetőségeit szűkíti.
Környezeti értékeink romlása, az állag megőrzésére irányuló akciók elmaradása, fejlesztések
befagyasztása. Kedvezőtlen időjárási szélsőségek kialakulása, amely erősen rányomja bélyegét
a hosszú hétvégés kirándulásokra, nyaralásokra. A klimatikus viszonyok jelenleg kedvezőek,
azonban számolni kell hosszú távon az állandósuló csapadékosság, esőzések, szeles időjárás
veszélyével.
Makrogazdasági folyamatok következtében a forint értéktelenedése, a célcsoportok
diszkrecionális jövedelmének csökkenése, ezáltal árérzékenységük növekedése és az utazások
elmaradása. Szabadidő eltöltésére irányuló motiváció megváltozása a turisták körében, esetleg
divatutazások térnyerése (pl.: Horvátország, Tunézia).
A marketing tevékenység nem éri el a célcsoportot, a reklámkommunikáció hiányosságai miatt
elmarad a várt értékesíteni kívánt csomagok száma.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 20 / 56
5. Termékfejlesztés
A Bakony-Balaton „Bakonyi Barangolások Balatoni Élmények” turisztikai csomagajánlatai
alapvetően a tájegység szolgáltatásaira, termékeire építenek. Mivel a termékskála roppant
széles, ezért több mint húsz csomagjavaslat került kialakításra, melyek középtávon
megvalósíthatók. Ahhoz, hogy a projekt fő termékeit, a csomagajánlatokat bemutassuk,
először a régió határaival, településeivel, termékeivel és szolgáltatásaival kell megismerkedni.
Ezen térkép bemutatja a Bakony-Balaton tájegység határvonalait, a településeket, amelyek
együttműködnek a tdm keretein belül.
Kiterjedés
A Balaton északnyugati partjától húzódik a terület felkarolva szinte a teljes Balaton-felvidéket.
Keleti oldalról Balatonkenese és Várpalota, északról Zirc, Magyarpolány és Somlószőlős, míg
nyugatról Megyer, Sümeg és Tapolca határolják. A Balatonnal párhuzamosan, tőle 10-15 km-re
lévő sávban terülnek el a Balaton-felvidék ékszerdobozkái, Monostorapáti, Kapolcs,
Nagyvázsony, Tótvázsony.
Legnagyobb városok: Veszprém, Várpalota, Zirc, Ajka, Tapolca és Sümeg. Ezen kívül számtalan
kisebb település és apró falu járul hozzá a térség változatosságot biztosító szolgáltatásaihoz.
Mindösszesen 44 település alkotja a Bakony és Balaton TDM-et.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 21 / 56
Közlekedési lehetőségek
Hajózás
A Duna-menti régiókból, településekből (pl. Bécsből) dunai útvonalon, hajón biztosított
egészen Budapestig a közlekedés. Budapestről a MÁV vagy Volán vonat, illetve busz járataival
megoldott a térség megközelíthetősége. A menetidő megközelítőleg két óra.
Balatonkenese gyönyörű kikötővel rendelkezik, a Balatoni Hajózási Zrt. égisze alatt közlekedő
hajójáratok egyik kedvelt állomása Balatonkenese, ahová a Balaton környéki települések
bármelyikéből el tudunk jutni. A régió nem csak a kenesei kikötőn keresztül, hanem Tihany
irányából is megközelíthető, közlekedési útvonalait tekintve a komp Tihany és Szántód között
menetrendszerűen, tavasztól késő őszig szállítja az autósokat.
Közút
A Bakony-Balaton régió közútjai behálózzák szinte a teljes tájegységet. Legfontosabb
közutjaink, amelyeken elérhetőek autóbusszal, illetve autóval és kerékpárral a régió városai,
települései:
Budapest irányából a 8-as autóút, illetve az M7 autópálya
Bécs és Győr között autópálya, Győr felől a 82-es és 83-as főutak
Balaton felől a 73-as főút
A kis falvak elérhetőségét a folyamatosan bővülő és megújuló úthálózatunk (alsóbbrendű
utakkal) biztosítja. A menetidőt jelentősen befolyásolja a fogyasztó vezetési szokása, de
Budapestről és Győr felől körülbelül másfél óra alatt lehet a térségbe jutni.
Vasút
Budapest irányából két fő útvonal halad át a régión:
az egyik a Balaton északi partján, érintve
Balatonkenesét egészen Tapolcáig közlekedik,
ahonnan átszállással megközelíthető Sümeg. A másik
fő vasútvonal a Budapest-Szombathely vonal, amely
több nagyvárosunkat is érinti, úgy, mint Várpalota,
Veszprém, Ajka. Veszprém irányából Zirc is elérhető a
11-es, kevésbé jelentős vonalon. A kis települések
között nem került kiépítésre a vasúti hálózat, ezen
települések autóval, busszal, kerékpárral közelíthetőek meg. Míg Budapestről nagyjából két óra
a vonat menetideje, addig Veszprémből a megjelölt települések felé félórás időtartammal lehet
számolni.
1. kép forrása: http://szallas-
gunyho.hu/kirandulasok/
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 22 / 56
Utazás a kirándulás alatt
A csomagok összeállításánál elsősorban arra törekedtünk, hogy vendégeinknek minél több
közlekedési lehetőséget kínáljunk fel. Mivel a tdm alapvetően a „lassú turizmus” alapelveire
épít, ezért túlsúlyba kerültek a kerékpáros túrák, a gyalogos kirándulások. A tájegység 10
településén 15 ponton biztosítunk alkalmat kerékpárkölcsönzésre, a biciklik bármelyik ponton
leadhatók, nem csak a kezdő kölcsönzési helyen. Természetesen ez nem zárja ki egyéb
közlekedési eszközök használatát, de preferenciaként jelenik meg a saját gépjármű elhagyása,
és inkább a kerékpáros, gyalogos, a vasúti, illetve a buszközlekedés élvez előnyt. Mindezen túl
a vendégeink részére transzfer lehetőséget biztosítunk. A zirci Szépalma Hotel és a szintén zirci
Szarvaskút Hotel szolgáltatása a csomag - és személyszállításra is kiterjed nagyobb
városainkból a térség területére. Ezáltal a nagyobb csoportok, idősebb látogatók és a nehéz
pakkokkal érkezőknek teljes körű szolgáltatást tudunk nyújtani, kifejezetten előnyös ez a
vándortúrák alkalmával.
Szolgáltatások
A szolgáltatások csoportosítását az alábbi szempontok alapján végeztük el. Az alapvető
szolgáltatás, amelyet mindenki igénybe vesz, az a szállás, illetve étkezés. A többi szolgáltatás
(múzeumok, kiállítóhelyek, látnivalók, nevezetességek) fakultatív módon látogathatóak. Ezen
kívül olyan szolgáltatásokat is beleépítettünk a csomagokba, amelyekkel a Bakony-Balaton
TDM kényelmesebbé teszi az utazásokat, kirándulásokat. Nézzük ezeket sorban!
1. Szálláshelyek
A tájegység szálláshelyei között változatos kínálat mutatkozik. Legnagyobb városainkban akár
négycsillagos szálloda is várja a látogatókat, az apró falvakban erdei szálláshelyek,
turistaszállók gondoskodnak az éjszakai pihenésről. De a nyári időszakban kempingben is
tudunk szállást biztosítani, a nagyobb városokban pedig wellness szolgáltatással állnak
rendelkezésre.
Négycsillagos szállodák:
Veszprém: Ezüsthíd Hotel és Étterem, Hotel
Historia & Historante, Hotel Historia
Malomkert, Hotel Villa Medici & Restaurant
2. kép forrása: http://bakony-balaton.hu/hu/szallasok/hotel-kapitany-
wellness-szalloda
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 23 / 56
Zirc: Hotel Forest Hills, Hotel Szarvaskút
Sümeg: Hotel Kapitány Wellness Szálloda
Balatonkenese: Telekom Hotel****, Hotel Marina-Port****
Háromcsillagos szállodák:
Veszprém: Gizella Hotel és Étterem, Hotel Jade, Oliva Hotel és Étterem, Tapó Fogadó
és Királyi Étterem
Tapolca: Gabriella Hotel
Sümeg: Hotel Vár, Kisfaludy Hotel, Öreghegy Hotel
Zirc: Szépalma Hotel és Ménesbirtok
Panziók és Vendégházak
A régió kínálata panziók és vendégházak terén roppant változatos, az alábbi
településeken vehetjük igénybe szolgáltatásaikat: Veszprém, Sümeg, Várpalota, Porva,
Eplény, Nemesvámos, Zirc, Bakonybél, Kislőd, Kapolcs, Megyer.
Turistaszállók és Erdei Iskolák
Nagyvázsonyban, Veszprémben, Halimbán, Hárskúton, Városlődön, Bakonybélben,
Ajkán, Devecserben és Monostorapátiban várják a megszállni vágyó turistákat.
Kempingek
Sobri Jóska Kalandpark - Kislőd, Iglauer Park - Városlőd
2. Éttermek és Pincék
A gasztronómiai élmény garantált a Bakony-Balaton vidékén.
Kiváló minőségű borokat kóstolhatunk a Somlói Borvidék
pincészeteiben, középkori lakomákat élvezhetünk Sümegen
a vár tövénél vagy akár Veszprémben, a Tapó Fogadóban. A
falusi ízek kedvelőinek Nemesvámoson kínálnak mennyei
étkeket, míg Halimbán a hamisítatlan langallót
kóstolhatjuk meg. Az ínyenceknek sem okoznak csalódást a
vendéglátók: Veszprémben, Zircen, Herenden és
Balatonkenesén több étterem csalogatja vendégeit gourmet fogásokkal. Ezen kívül szinte
mindegyik településen találunk éttermet, fogadót vagy kávézót, így a turisták a kirándulások,
utazások alatt biztosan megtalálják a számukra megfelelő étkezési lehetőséget.
3. kép forrása: http://bakony-balaton.hu/hu/helyi-izek
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 24 / 56
3. Fakultatív programok
A fakultatív programok tekintetében a régió palettája rendkívül színes. Tematika szerint az
alábbi lehetőségek közül választhatnak vendégeink:
A víz szerelmeseinek
Balatonkenesén, Balatonakarattyán és Kislődön ajánlunk strandi kikapcsolódást, valamint
hajókázási lehetőséget.
Az aktív kikapcsolódást és a kalandokat kedvelőknek
Időjárástól függően több mint ötven geotúrát, turistaútvonalat, valamint tanösvényt kínálunk a
természet lágy ölén. Kerékpáros vagy kerékpározható útvonalaink szinte a teljes régiót
átszövik, a kerékpárkölcsönzés megoldott a Bakony-Balaton kerékpárjaival minden korosztály
számára. Ezen kívül az alábbi sportolási lehetőségek közül
választhatnak vendégeink:
Kalandok: Sobri Jóska Kalandpark Kislődön, Nomádia
Szabadidőpark Ajkán, Tanktúra Várpalotán, Szentgáli
Kőlik Barlangtúra, Via Ferrata Cseszneken
Golfozás Zircen a FOREST HILLS BIOHOTEL & GOLF****
hotelben
Lovaglás Sümegen a Sümegi Várnál, Zircen a Szépalma
Ménesbirtokon, valamint a Nomádia
Szabadidőparkban Ajkán
Bringázás a Downhill Bringarénában Eplényben
A téli sport szerelmeseinek síelés és szánkózás a Nordica Síarénában Eplényben,
korcsolyázás a Balaton jegén és Veszprémben fedett jégcsarnokban
Állatkertek: Zoo Veszprém - Kittenberger Kálmán Növény- és Vadaspark, valamint
Festetics Imre Állatpark Gyenesdiás és Keszthely között
A kultúra iránt érdeklődőknek
Történelmi városok nyomában: Veszprém, Zirc, Várpalota és Sümeg
Középkori várak: Sümegi Vár, Csobánc Vára, Thury Vár Várpalotán és Pusztapalotán
Bátorkő vára, Nagyvázsonyi Kinizsi Vár, Somlói Vár és Veszprémi Vár
Egyházi örökségeink:
3. kép forrása: http://bakony-balaton.hu/hu/aktiv/kalandok
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 25 / 56
- Veszprém: Szent Mihály Székesegyház, Szent György kápolna, Szaléziánum,
Gizella-kápolna, Érseki Palota, Margit Romok
- Kislőd-Városlőd-Magyarpolány: Kislődi temetőkápolna és kálvária,
Magyarpolányi kálvária-hegy és kápolna, Városlődi kálvária
- Bakonybél és Zirc: Szent Mauríciusz bencés monostor, Borostyán-kút kápolnája
és kálvária és Zirci Ciszterci Apátság
- Sümeg: Püspöki Palota, Sümegi vár, Urunk Mennybemenetele Plébániatemplom,
Ferences Kegytemplom és kolostor
- Öskü és Várpalota látogatása: Ösküi Kerektemplom, Szent István Király Templom,
Nagyboldogasszony Templom, Thury Vár
- Nagyvázsony: Pálos Kolostor romjai, Kinizsi Vár – Kinizsi kápolna, Szent István
Templom, Tálodi Pálos Templomrom
Múzeumok, kiállítóhelyek:
- Veszprém: Tűztorony, Laczkó Dezső Múzeum, Csikász Galéria, Dubniczay-palota
– László Károly Gyűjtemény, Téglagyűjtemény, Modern Képtár - Vass László
Gyűjtemény,
- Nagyvázsony-Kapolcs-Taliándörögd: Kinizsi Vár, Néprajzi Múzeum;
Fazekasműhely Galéria, Kovácsműhely Múzeum, Falumalom Múzeum, Faluház;
Ősök Háza Helytörténeti Múzeum
- Városlőd-Kislőd-Magyarpolány: Német Nemzetiségi Tájház, Rőthy Mihály
Egyháztörténeti Gyűjtemény, Pajta Galéria, Bakonyi népi műemlék parasztházak
- Herend: Minimanufaktúra és Porcelánium
- Zirc: Zirci Ciszterci Apátság, OSZK Reguly Antal Műemlék-könyvtár, Bakonyi
Természettudo-mányi Múzeum, Reguly Antal Múzeum és Népművészeti
Alkotóház
- Ajka: Városi Múzeum és Fotógaléria, Bányászati Múzeum, Kristálymúzeum
- Balatonkenese: Kultúra Háza, Tájház, Népművészeti Szövőház, Ezerjó
Bormúzeum és Pince-galéria
- Devecser: Esterházy Kastély
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 26 / 56
- Halimba: Dr. Szalai Miklós Emlékház és Helytörténeti Gyűjtemény, Falumúzeum
és Oktatókert, Bauxitbányászati Gyűjtemény, Halimbárium (gyógynövény)
- Nemesvámos: Baláca - Római kori villagazdaság és romkert
- Sümeg: Kisfaludy Sándor Szülőháza, Patonai Fazekasház, Balatonfelvidéki
Radetzky Huszár-egyesület kiállítása, Sümegi Vár
- Szentgál: Tájház - Vitéz Tamás Gábor háza
(helyismereti gyűjtemény)
- Úrkút: Falumúzeum
- Várpalota: Thury Vár, Bányászattörténeti
Gyűjtemény, Zichy-kastély – Trianon Múzeum, Nagy
Gyula Galéria, Fodor Sára Tájház és Helytörténeti
Gyűjtemény
4. Ajánlatunk
A csomagokba beépítésre, illetve ajánlásra került több olyan szolgáltatás, amely a
kirándulások, utazások kényelmesebbé tételét szolgálják, vagy ízelítőt adnak a helyi
vendégszeretetből, helyi termékekből.
Bakony-Balaton kártya
Minden vendég ingyenesen hozzájuthat a kártyához, amennyiben egy éjszakát eltölt a régió
bármely településén a partner szállásadóknál. A kártya előnye, hogy számtalan kedvezményt
biztosít a szolgáltatók termékeinek árából. A kártya mellé egy kiadvány is jár, amely részletesen
tartalmazza az elfogadóhelyek listáját, s a kedvezmények mértékét (10-100%).
A jövőben érdemes lenne megfontolni a kártya, mint fizetési eszköz fejlesztését is.
Amennyiben biztosítani lehet a kártya pénzzel való feltöltését, a partnerek pedig kiépítik az
infrastrukturális háttere, úgy egyetlen kártyával bejárható a vidék, s nem kell pénztárcánkat
vagy esetleg egy nagyobb készpénz összeget a vendégnek magánáll tartania. Így a kártya
biztonságosabb utazást nyújt.
Kerékpárkölcsönzési lehetőség
A régió 10 településén 15 ponton elérhető a kerékpárkölcsönzési szolgáltatás. Ezáltal a
vendégek sportos utazása, a környezetszennyező gépjárművek elhagyása, az aktív
4. kép forrása: http://bakony-balaton.hu/hu/aktiv/kalandok
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 27 / 56
kikapcsolódásuk biztosított. A hálózat előnye, hogy nem kell a kezdő kölcsönzési pontra
visszavinni a kerékpárt. A biciklik bármelyik kölcsönzési ponton leadhatóak.
Transzfer
A Zircen található Szépalma Hotel és Ménesbirtok és a szintén zirci Szarvaskút Hotel transzfer
szolgáltatása nagyban megkönnyíti az utazók életét. Csomagjaikat biztonságban elszállítja
nagyobb városainkból, ezáltal nem kell a nehéz bőröndökkel, utazótáskákkal bajlódni, a napi
kirándulásra elég egy kisebb hátizsákot elvinni. Természetesen csoportok szállítását is vállalják.
A szolgáltatásnak köszönhetően a komfortérzet javul, s egyre kevesebb igény merül fel a
vendégben az autó használatára, hiszen elsődleges szempont a szabad mobilitás
megteremtése lehetőleg kerékpárral vagy gyalogosan.
Ajándékcsomag
A vendégek előre bekészített ajándékcsomagot kapnak a helyi termékekből (méz, lekvár, szörp,
fazekas termékek, stb…). Maga a kedves gesztus már a vendégszeretetről tesz
tanúbizonyságot, emlékként bármelyik termék hazavihető, sőt ajándéknak is kitűnő választás.
Emellett egy csipetnyi hangulatot áraszt a régió karakteréből, a minőségből, a sok felfedezésre
váró kincsből. Mindemellett népszerűsíti a tájegységet.
Csomagajánlatok
Feladatunk olyan turisztikai csomagok összeállítása, amelyek illeszkednek a Bakony-Balaton
TDM és a projekt célkitűzéseihez, így a „lassú turizmus” alapelveinek való megfelelés. A lassú
turizmus ismérvei az alábbiakban olvashatóak:
„Olyan utazás, amelynek során a desztinációt körülvevő területet is felfedezik az oda utazók,
általában gyalogosan, vagy kerékpárral, bár más közlekedési eszközt is használhatnak. A lassú
utazáson részt vevők utazásuk során nagyobb mértékű kölcsönhatásban vannak a körülöttük
lévő emberekkel, a helyekkel, a kultúrával, az ételekkel, a kulturális/helyi örökségekkel és a
környezettel, mint egyébként más turisták. Általában (de nem csak és kizárólag) önellátó
szállásokon szállnak meg, érkezhetnek vonattal, autóval, busszal, vagy hajóval; ugyanakkor, ha
az otthonuktól mért távolság számottevő, akkor esetleg a légi közlekedést is igénybe vehetik.
Ezek az utazások jellemzően egy, vagy több hétig is eltarthatnak.”1
1forrás:
http://szakmai.itthon.hu/documents/28123/121718/181_Mintel_Slow_Travel.pdf/78fa1571-806b-417b-a362-b670bc946cb7 letöltés időpontja: 2014. augusztus 30.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 28 / 56
Az alábbi követelményeknek teszünk eleget:
magyar utazási szokásokhoz való igazítás (hosszú hétvégés - 5 nap/4 éj, de rövidíthető,
illetve egész hetes 7 nap/6 éj, de hosszabbítható időtartamra)
célcsoportokhoz való igazítás (minden csomagnál feltüntetésre kerül a célcsoport -
fiatalok, fiatal szülők gyermekkel, középkorúak, aktív idősek)
az autó nélküli mobilitás lehetőségének kihasználása (kerékpár, vasút, busz, gyalogos,
transzfer lehetősége)
szálláslehetőségek felajánlása (vendégház/panzió, háromcsillagos, illetve négycsillagos
szállodák, kempingek, turistaszállások)
étkezés - csak reggeli a szállodában, a napközbeni étkezés a térség vendéglátó
egységeiben éppen a helyi ízek felfedezése érdekében
teljes kínálat megjelenítése (gasztronómia, helyi értékek, egyházi örökség, kulturális
kincsek, épített környezet, sportolási lehetőségek, kalandok)
a természet közelsége, a nyugalom érzése, élményszerzés
a lassú turizmus életérzésének közvetítése
A követelményeken túl figyelembe vettük a lassú turizmus modelljét, struktúráját, ami alapján
négy fő irányvonalat határoztunk meg:
fenntarthatóság, ami egyfelől magában foglalja az ökológiai lábnyomok minél kisebb
voltát, a környezetbarát beruházásokat és fejlesztéseket, másfelől a maximális profit
kiáramlására irányul
élményközpontúság, ami a változatos aktív szabadidő eltöltést garantálja a színes
program kavalkádon keresztül; mindemellett fontos az egyénre szabás a termékeket
illetően, valamint az „együtt a család” élmény megadása
lokalitás, azaz a helyi értékek megismerése, a helyi vállalkozások erősítése és
összekapcsolódása, a helyi termékek és gasztronómiai kínálat népszerűsítése
társadalmi jólét, aminek alapkövei a társadalmi kohézió megteremtése, a jólét
érzésének keltése, valamint a konszenzusos döntéshozatal
A lassú turizmus modelljét a következő oldalon található ábra szemlélteti igazán.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 29 / 56
Csomagok általános jellemzői:
Rendelkezésére bocsátjuk Bakony-Balaton kártyánkat, melynek segítségével számos
kedvezményhez juthat utazása során.
A közlekedés saját, vagy a Bakony-Balaton TDM által biztosított kerékpárokon, Volán
busz távolsági és a MÁV vasúti járataival javasolt.
Figyelmébe ajánljuk kerékpárkölcsönző szolgáltatásunkat, kölcsönző pontjaink
megtalálhatóak a vidék 15 pontján, 10 településen.
Helyi gasztronómia népszerűsítése - reggeli a szállodában, napközbeni étkezés
egyénileg
Mindegyik csomag tartalmaz 1 tájékoztató füzetet és egy helyi termékekből
összeállított ajándékkosarat (méz, tea, fazekas termékek, stb…), valamint a Bakony-
Balaton kártyát
Szállások: opcionálisan vendégházban/panzióban, turistaszállón/erdei házban, három-
illetve négycsillagos szállodában
5. kép forrása: Pécsek Brigitta: Gyorsuló idő, lassuló turizmus: a lassú turizmus modellezése in: Turizmus Bulletin (2014) XVI. évfolyam 1. szám
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 30 / 56
Csomagok felépítése: választható (csillagtúra) vagy fix útvonal (körtúra) leírása,
célcsoport meghatározása, felfedezésre váró tájak látványosságainak megemlítése,
dátum, időtartam és ár meghatározása, közvetítő szervezet minden esetben a Bakony-
Balaton TDM
Mivel több választási lehetőséget ajánlunk fel (szállás, látnivalók, stb…), ezért a
közvetítő iroda ad konkrét árajánlatot a beérkező igények alapján
A csomagok összeállításánál elsődleges szempont volt a kerékpáros és gyalogos túrák túlsúlya
és hangsúlyozása. Ezek alapján az alábbi fő témacsoportokat hoztuk létre, melyeken belül több
különálló csomag is található:
kerékpáros túrák
tematikus túrák
gyalogos túrák
csillagtúrák
Csomagok
1. Kerékpáros túrák
Alapvetően négy- és hatéjszakás csomagok - igazodva a vásárlói igényekhez, azonban
opcióként megjelenik az utazások rövidíthetőségének/hosszabbításának lehetősége is. Vannak
fix túrák, amelyek vándortúraszerűen körbejárják a tájegység nevezetességeit, illetve vannak
csillagtúra rendszerű kirándulások is a kínálatban. Mivel célkitűzés, hogy a lassú turizmus
gondolatait, a nyugalmat és a pihenést, a környezettudatosságot, a természettel való
kapcsolatot helyezzük előtérbe, ezért hat különböző túraajánlatot készítettünk a vendégeknek,
ez az összes csomag mintegy negyede.
2. Gyalogos túrák
Itt is előtérbe került a természet közelsége, az autó, és egyéb légszennyező járművek
elhagyása, így a gyalogos túrák egymáshoz és a szálláshelyhez közel eső területekre koncentrál.
Hatféle csomagajánlat áll a turisták rendelkezésére, de természetesen ezektől eltérő
útvonalakat is választhatnak.
3. Tematikus túrák
Különböző témák köré csoportosított utazások, kirándulások, melyek között bármelyik
célcsoport megtalálhatja a számára legérdekesebbet. A tematikus túrákat minimum három
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 31 / 56
éjszakás tartózkodásra, veszprémi szálláshellyel, utazási célpontok megadásával rendeztük
össze, mindenhol felsorolva a további a települések további érdekességeit, látnivalóit.
Első csomagajánlatunkban elkalauzoljuk vendégeinket a hit világába, ahol a kálváriákat,
egyházi örökségeinket csodálhatják meg. A kultúra bűvöletében elnevezésű csomagjainkban a
Bakony-Balaton térség kulturális kínálatát mutatjuk be. Rejtett falvak mélyére, történelmi
városokba, múzeumi kincsek felfedezésére, középkori időutazásra invitálunk mindenkit, hiszen
Veszprém megye számtalan kulturális örökséggel rendelkezik, melyek meglátogatása mind
tartalmas időtöltést kínál, és varázslatos élménnyel ajándékozzák meg a turistákat. Tematikus
túráink között szerepel a sport szerelmeseinek összeállított ajánlatunk is, ahol a régió
legizgalmasabb kalandjaival ismerkedhetnek meg, kalandpark-látogatás, tanktúra, bringázás,
golfozás, vitorlázás és hegymászás, barlangtúra, valamint lovaglás is megjelenik a csomagban
felkínált lehetőségek között.
4. Csillagtúrák
Egy-egy településről elindulva látogathatóak végig a környék nevezetességei. Túrákat ajánlunk
Balatonkeneséről, Veszprémből, Nagyvázsonyból, Tapolcáról, Zircről és Sümegről is, minimum
három éjszakás tartózkodással. A szállások tekintetében is felajánlunk választási lehetőséget,
így a vendég eldöntheti, hogy turistaszállóban, három- vagy négycsillagos szállodában szeretne
megpihenni.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 32 / 56
6. Jövőkép
A turizmus tendenciáinak figyelembe vételével és a piackutatásokból kinyert adatok alapján
elmondhatjuk, hogy a turizmus növekedési pályára állt, néhány régió esetében a főbb
mutatószámok már elérték, sőt túl is szárnyalták a 2008 előtti adatokat. Így bizakodóan
tekintünk a jövőbe, hiszen a Bakony és Balaton térség az elmúlt években lassú növekedést
tudhat magának, amely tendencia várhatóan a következő években is folytatódni fog tekintve
az európai és a magyarországi trendeket. Ehhez azonban elengedhetetlen a tdm szervezetek
működésének biztosítása és szervezett munkavégzése, amely által megvalósítható:
a kínálati versenyképesség növelésével (turisztikai fejlesztések, innováció új termékek
bevezetésével és minőségi színvonal emeléssel, komplex csomagok kialakításával),
hiszen a turisztikai piacon jelenleg roppant magas a túlkínálat mindeközben a
fogyasztók árérzékenysége is egyre növekszik
marketingkommunikáció hatékony tevékenységével, amely igazodik a technikai
vívmányokhoz, a generációk reklámfogyasztási és reklámérzékelési szokásaihoz,
valamint információ-beszerzési trendjeihez, ezáltal kombinálva a hagyományos
marketingeszközöket az új hirdetési lehetőségekkel
átgondolt és megalapozott stratégiával, amely határozottan kijelöli a nagy
csapásirányokat; magában foglalja a fogyasztói szokások elemzését, a várható
tendenciákat, a termékfejlesztéseket, árazási technikákat, a folyamatok optimalizálását
a stakeholderek együttműködése, egymástól való tanulása, tapasztalatcseréje
(amelynek hosszú távú pozitív hatásait előzőekben leírtuk), valamint a turisztikai
szervezetek, szolgáltatók szakmai kooperációja, valamint a nonprofit és a civil szféra
bevonása és kohéziója az érdekérvényesítések összehangolása végett
A jövőkép azt a koncepciót fogalmazza meg, ahogy a jövőben látni és láttatni szeretnénk a
tájegységet. Tulajdonképpen megállapítások sorozata, amelyek egységbe kovácsolódnak és az
egymásra épülő értékek mentén kialakít egy fő stratégiai, elérni kívánt célt.
Értékek, amelyekre építhetünk:
természet közelsége,
környezetvédelem,
egészséges életmód
kulturális, egyházi
és történelmi
örökségünk
hagyományok
tisztelete és a falusi
turizmus
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 33 / 56
Egyfelől fontos megállapítani, hogy a fő célkitűzés, amely a „Célkitűzések” fejezetben is
olvasható, s amely egybecseng a projekt által közvetíteni kívánt értékkel, az nyilvánvalóan a
fenntartható turisztikai régió. Ebben játszik szerepet a fenntartható, - és a lassú turizmus
ismérveként kiragadott - könnyed mobilitás elve is, amely alapját képezi a
csomagajánlatoknak. A tájegység értékei, sokszínűsége és változatossága egy egységgé
formálódik, hiszen a termékek kiegészítik egymást, amely fokozza a mikro régió
versenyképességét és értékesíthetőségét. A természet közelsége, a vidám kirándulások
szemléletformáló következménye, az egészségesebb életmód felé történő elmozdítást
szorgalmazza, mindezt megfűszerezve a tájegység által kínált épített, kulturális, egyházi és
történelmi örökségével. A több száz éves városok, a bakonyi legendák, a középkori várak
történelmi utazásra csábítanak. A hagyományőrzés, a helyi termékek népszerűsítése, a falusi
turizmus nyugodt, valóban lassú életérzést közvetítenek, miközben saját gyökereinkhez
nyúlhatunk vissza. A fenntarthatóság egyik alappillére pedig a fogyasztók teljes mértékű
kiszolgálása, ezért a csomagajánlatok egyedileg tervezhetőek, csupán valóban ajánlásokat
fogalmaz meg, lehetőségeket kínál és keretet biztosít az utazásnak.
Mindezen értékek mentén kialakulhat tehát egy kép, amely a mikro régió sikerességét,
turisztikai fejlődését és a termékek fenntarthatóságát garantálják. A „Nemes táj, örök
emlékek” szlogen szem előtt tartásával a Bakony Balaton térség jövőképe a következő:
A Bakony-Balaton térség turisztikai jövőképének kulcsszavai tehát a következők:
változatosság és minőség
fenntarthatóság és folyamatos fejlődés
vonzó turisztikai termékek - az értékmegőrzés és a hagyománytisztelet
(természetvédelmi, kulturális, vallási, történelmi értékek) figyelembe vételével
meghatározó és markáns szerep a turisztikai régiók között
színes termékpaletta,
változatosság
nyugalom, pihenés,
aktív kikapcsolódás,
lassú turizmus
egyedi ajánlatok,
személyre szabás
Olyan fenntartható és folyamatosan fejlődő turisztikai desztinációvá válni az
elkövetkező tíz évben, amely meghatározó szerepet játszik Magyarország
idegenforgalmi térképén, egyediségének esszenciája a minőség és a változatosság,
fenntartható és vonzó komplex turisztikai termékek (pl.: jelen csomagajánlatok)
kínálásával kiemelkedik a többi régió közül és hosszú távon képes az egyik
legnépszerűbb tájegység maradni.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 34 / 56
7. Márkaépítés és márkapozicionálás
A Bakony-Balaton térség márkaépítése és pozicionálása az elmúlt években megtörtént. A
csomagajánlatok ehhez igazodva kell, hogy tovább erősítsék azt a kialakult képet, amelyet
tudatos szervezéssel és munkával kialakított magáról a régió.
Sajnálatos módon vagy éppen szerencsésen az elmúlt évek fejlesztéseinek köszönhetően a
turisztikai szektorban túlkínálat jelent meg. Ez fokozza a vevők kegyeiért való versengést, és
egyre professzionálisabb megoldásokkal kell a vendégeket megnyerni. Éppen ezért a márkázás
az egyik alapvető kulcs a marketingstratégiában, feladata a megkülönböztetés és a
beazonosítás. A márka elemei között említjük a jel-név-logó hármast, illetve a szlogent
(együttesen arculat), amelyekről az előző fejezetben már írtam a kommunikációs üzenetnél.
Kétségtelen, hogy a világ vezető márkái között nincsen turisztikai márkatermék. Valóban igaz,
hogy egy-egy tájegység adottságait nagyjából ismerik az emberek, hiszen például mindenki
tudja, merre van a Bakony-Balaton térség. Viszont nem biztos, hogy tisztában vannak azzal a
lehetőséggel, különlegességgel, amit a mikro régió biztosítani tud a számukra. Ezért kellenek
jól felépített turisztikai termékek, amelyeket a márkázás során formába öntünk, s komplex,
beazonosítható csomagként kínálunk az utazó közönségnek. Ehhez a desztinációnak meg kell
találnia azokat az értékeket, amelyeket közvetíteni szeretne, s amelyek által
megkülönböztethetővé válik a többi terméktől.
Alapvetően az infrastruktúra, a szolgáltatások mennyisége (szállodák, éttermek), a
kiállítóhelyek száma a fejlesztésre jutó pénzek irányában növekedhet vagy válhat
elhanyagolttá. Ezért ezek a tényezők nem játszanak olyan szempontból befolyásoló szerepet,
hogy ez a TDM hatáskörén kívül esik.
Adottság egy-egy térség életében, hogy történelme mennyire színes, ismeretes vagy mennyi
legenda fűződik egy-egy településhez, ezeken változtatni szintén nem tudunk. Sőt, ha
belegondolunk, akkor a térség ismeretéből fakadóan - a Bakony-Balaton térségre koncentrálva
- már él egy kialakult kép az emberekben. Ennek tudatában kell egy erős márkázás és
pozicionálás által a kialakított képet megváltoztatni, adott esetben erősíteni (nyilván függ az
elérendő céltól).
A desztinációk esetében tehát túl kell lépni a már kialakult emberekben élő benyomásokon, az
adottságokon (amelyek egy részét nem, bizonyos részét meg tudjuk változtatni) s tudatosan
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 35 / 56
felépíteni egy brandet. Ehhez hozzájárulnak az arculati elemek is, azonban fontosabb az
életérzés közvetítése - ahogyan hangsúlyozzuk mi is a dokumentum több részében.
A desztináció márkázás lényegét az alábbi idézetben látjuk, amely Tom Buncle publikációja az
ETC/UNWTO „Handbook on Tourism Destination Branding” kiadványában:
„Desztináció márka – egy dinamikus fogalom:
A desztináció márka azon percepciók összessége, amelyek valaki szemében élnek
(személyes tapasztalatok, elmondottak vagy előítéletek alapján), és amelyek az adott
személy desztinációval szembeni attitűdjeit befolyásolják.
A márka azon fő jellegzetességeknek a keveréke, amelyek a helyet megkülönböztetik
és megjegyezhetővé teszik.
A márka egy hely azon esszenciája, ami megkülönbözteti minden más helytől, illetve a
versenytársaktól.
Fontos kiemelni, hogy a desztináció márka a látogatók szemében él. Ennek
megfelelően valósnak és hihetőnek kell lennie, a fogyasztói termékekkel szemben nem
„előállítható”.
A márka annak módja, ahogy egy hely „nurtures”, fejlődik és bemutatja főbb
jellegzetességeit a nagyközönség számára, ami lehetővé teszi az (el)ismertség
erősítését vagy akár megváltoztatását.”
Pozicionálás, mint márkaelem
A termék helyes elhelyezése a márkázás talán legfontosabb feladata. A pozicionálás nem más,
mint egy-egy konkrét termékváltozat (brand) versenytársaihoz való viszonyának
meghatározása az adott termékpiacon, és ennek a megkülönböztetésnek a
nyilvánvalóvá tétele a termékpiac potenciális vásárlói számára, lényege, hogy a vevők
meg tudják különböztetni a többi terméktől
a célcsoportok/célpiac szükségleteinek ismerete, majd ezen két tényező
összehangolása, finomítása.
A tájegység kínálata az alábbiakból áll össze:
gyönyörű táj, szépséges
környezet: vízpart – Balaton;
Bakony erdői, romantikus
ösvényei (séták, túrázások,
kerékpározások), üde levegő
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 36 / 56
Termékelőnyök, amelyeket hangsúlyozni szeretnénk:
változatos kínálat, színes termékpaletta
rugalmas csomagkialakítás, lehetőség egyénileg csomagot összeállítani
minden korosztály számára
értékes szabadidő eltöltési alternatívák
élménygazdagság, életöröm
pihenés, természetjárás, nyugalom, csend
sokszínű kulturális
örökség: egyházi
emlékművek, templomok;
történelmi városok;
középkori várak;
múzeumok, kiállítóhelyek;
nagyszabású rendezvények
széleskörű sportolási
lehetőség; aktív időtöltés;
kirándulások mesés
tájakon; kalandok;
bakancsos és kerékpáros
túrák
kulináris élvezetek, helyi
termékek, népi
hagyományok tisztelete
(kézműves mesterségek,
gasztronómia, falusi
vendégházak)
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 37 / 56
Célcsoportok tulajdonságai:
ár-érték arány fontossága, árérzékenység
vágy a minőség iránt
személyre szabás, fontosság érzete
szabadság, választás lehetősége
A felsorolt tényezők figyelembe vételével összeállítottuk a Bakony-Balaton TDM
márkapiramisát.
A piramis alapját képező úgynevezett racionális jellemzők adják, amely desztináció fő
jellemzőit foglalja magában. A régió legfontosabb értékei között szerepelnek: gyönyörű táj,
szépséges környezet, sokszínű kulturális örökség, nagyszabású rendezvények, széleskörű
sportolási lehetőségek, aktív szabadidő eltöltésének lehetősége, kulináris élvezetek és a népi
hagyományok tisztelete. Ezen ismérvek azonban minden régióban szintúgy megtalálhatóak,
ezért fontos olyan jellemzők meghatározása is amelyek markánsan elkülönítik a térséget a
többi desztinációtól, és valami különlegességet kínálnak a vendégeknek.
A megkülönböztethetőségre utaló tényezők a piramis felsőbb szintjein találhatóak meg. A
második lépcsőfok az emocionális előnyök, észleléseket mutat be, vagyis a vásárlók érzelmi
haszna, amellyel gazdagodhatnak az utazásuk során: az élménydús kirándulások, az életöröm
érzése, a pihenés, a természetjárás, a nyugalom, a csend, és az „együtt a család” közösen
eltöltött idő.
A márkaszemélyiséget, vagyis az egyediséget az alábbi tényezők együttesen alkotják:
természet szeretete, hittel teli élmények, extrém sportolás, történelmi utazás, kultúra
bűvöletében, épített örökségünk bősége, hagyományok tisztelete.
A pozicionálás, mint negyedik részegység a desztináció erősségét mutatja be, mely abban
rejlik, hogy rendkívül színes a szolgáltatások palettája, apróbb utazásokkal sokféle lehetőség
közül lehet választani. Vízpart és hegyvidék mindkettő megtalálható egy tájegységen belül, s a
csomagajánlatok minden korosztálynak szólnak. A piramis csúcsában a tdm által
megfogalmazott célkitűzés áll, amely megegyezik a desztináció márkájának lényegével:
„Nemes tájak, örök emlékek”.
A márkapiramis ábráját a következő oldalon szemléltetjük ábrán keresztül.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 38 / 56
Csomagok erőssége
A leírtakat figyelembe véve a csomagok egyediek. Éppen a pályázat által előírtak, és az abban
megfogalmazott követelmények teszik a csomagokat különlegessé.
Követelmény volt, hogy
minél több alternatívát kínáljunk a vendégeknek,
a szabadság érzete megmaradjon,
minden korosztály és célcsoport megtalálja a magának megfelelő ajánlatot,
a mozgás szabadsága, a mobilitás biztosítása az autó elhagyásával érezhető legyen a
csomagoknál,
a lassú turizmus értékeit közvetítse.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 39 / 56
Hangsúlyozzuk a Bakony-Balaton csomagjainál, hogy a legfontosabb érték a vevők teljes körű
kiszolgálása, az egyediség biztosítása, a rugalmasság lehetőségének megadása. Mindezt a
jelenleg kialakított csomagok nyújtani tudják. Lássuk a csomagok márkarendszerét.
A márkarendszer öt részből tevődik össze. A márkacél meghatározza a márka által közvetíteni
kívánt üzenetet, amely jelen esetben a szabadság és az életöröm érzése, valamint a választás
lehetősége. Alapértékként jelenik meg a biztonság, a vendégszeretet, a minőség és a
költséghatékonyság, amelyek a régió erősségeit is jelentik egyben, s amelyre építve stabil
márkarendszer építhető. Az aktivitás, mint harmadik elem magában foglalja azokat a szabadidő
eltöltési alternatívákat, amelyek tartalmas kikapcsolódást ígérnek, így a sport, a kultúra, az
aktív pihenés (kerékpáros és gyalogos túrák), valamint a kalandok. Negyedik elemként
MÁRKARENDSZER
Márkacél: a
szabadság és
életöröm érzése, a
választás
Alapértékek:
biztonság, vendég-
szeretet, minőség,
pénztárcabarát
Fő célcsoport (ok):
fiatalok, családok,
középkorúak
Aktivitás: sport,
kultúra, aktív
pihenés, kalandok
Kulcskompetenciák: természet,
aktív pihenés, nyugalom/kaland
(attól függően, melyik csomagot
ajánljuk)
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 40 / 56
megjelennek a fő célcsoportok, akiket mi az fiatalok, az aktív középkorúak és a családok
szegmenseiben határoztunk meg (figyelembe véve a magyar utazási szokásokat). A
kulcskompetenciák pedig az alábbiak: természet, aktív pihenés, nyugalom/kaland (attól
függően, melyik csomagot ajánljuk).
Márkaasszociációk
Ahogy már előzőekben szóltunk róla, az emberek tudatában már él egy bizonyos kép a Bakony-
Balaton tájegységről. pontosabban fogalmazva inkább a Balaton és a Bakony térségekről külön-
külön. Mivel a Balaton a hazai turizmus egyik fő desztinációja, a Bakony népszerűsége jóval
alulmarad a magyar tengeréhez viszonyítva. Annak ellenére, hogy a Bakony és Balaton tdm
azon dolgozik, hogy a két térség összekapcsolódjon, a kötelék még nem elég szoros ahhoz,
hogy a két tájegységre együttesen gondoljanak az emberek. A márkaépítés benne játszhat
fontos szerepet, ezért is lényeges a termékek professzionális márkázása. A márkaasszociáció
meghatározásánál figyelembe kell vennünk ezt.
A márkaasszociáció azon gondolatok és érzések együttese, amely eszébe jut az embereknek a
Bakony és a Balaton szavak hallatán. Míg a Balatont jelenleg összekapcsolják a vízparti
élményekkel, a nyárral, a nyári vakációval, addig a Bakony azonos a vadregényes tájjal, a mesés
erdőkkel, dombokkal és völgyekkel. Éppen ebből a kettősségből lehet előnyt kovácsolni jelen
esetben, s ezeket az asszociációkat terelni olyan mederbe, hogy a balatoni nyaralás mellé
társuljon a bakonyi kirándulás, túrázás.
Mivel azonban a márkaasszociáció nem csak a fent felsorolt közhelyekből áll, nézzük meg, hogy
az emberek mi alapján társítanak egy-egy turisztikai desztinációhoz emlékeket, képeket,
gondolatokat, érzéseket. Egyfelől van egy tapasztalati asszociáció, amelyen a legnehezebb
változtatni. Másfelől - s ebben a befolyásolásnak nagy szerepe lehet - a vizuális ingerek,
amelyek érik az embert: jelek, szimbólumok, színek, logók, betűk, tehát az arculati elemek,
amelyeket ha azonosít a fogyasztó a térséggel, célt érünk. A Bakony és Balaton
összekapcsolása a logóban közvetíti a természet közelségét, a hegyvidéket, a napsugarat és a
vizet, ebben tehát a két tájegység összekapcsolása megtörténik. A reklámkommunikációnak
szintén fontos szerep jut, a reklám tartalma, formája, ismétlődésének gyakorisága erőteljes
benyomást kelt az emberekben. Egy jól eltalált szlogen, egy eltalált reklámfilm, hangulatos
zene rögtön érzéseket ébreszt, s asszociációk garmadáját alakítja ki.
Márkaerősség - BAV modell
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 41 / 56
A Young&Rubicam által kidolgozott márkaerősség mérése az úgynevezett BAV (Brand Asset
Valuator) modellen keresztül szemléltethető a legjobban. Négy összetevőből áll a modell,
melyek a következők: relevancia, ismertség, egyediség és megbecsültség. A relevancia a
fogyasztói igényekhez viszonyított mutatószám, mennyire képes az adott termék kielégíteni a
fogyasztók vágyait. Az ismertség a termék népszerűségét hivatott szimbolizálni, magában
foglalja, hogy a vendég milyen gyakran és mit hallott, valamint milyen mély a fogyasztó
tapasztalata a termékkel kapcsolatban. A megbecsültség tulajdonképpen a fogyasztó
kialakított képe a termékről, hogyan méltatja, mennyire ismeri el a márkát, hova pozícionálja,
egy minőségi tükörképe ez a márkának. A negyedik, az egyediség mérőszáma a
megkülönböztetés mértéke a fogyasztók fejében: mennyire különül el a termék a többi
hasonló turisztikai kínálattól. Ezen négy oszlop nagyságából egy olyan releváns mérőszámot
kapunk, amely hitelesen és jól szemlélteti az adott termék márkaerősségét. Mivel a csomagok
ilyen formában még újnak számítanak, s a piacra történő bevezetésük jövőbeli feladat, így a
márkaerősséget a térségre határozzuk meg úgy, hogy nem számolunk a térségek
összekapcsolásának ismertségével, hiszen ez a tdm egyik stratégiai célkitűzése, mely
megvalósításra vár.
Bár a Bakony és Balaton térségre kifejezett kutatás eddig nem készült, amely alapján a BAV
modellt fel lehetne állítani, a közvélemény és a fogyasztói magatartás alapján belföldi mércével
számolva - az alábbiakban ábrázoljuk a márkaerő oszlopdiagramját.
BAV modell
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Relevancia Egyediség Megbecsültség Ismertség
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 42 / 56
Míg a megbecsültség és az ismertség a jelenlegi állapotot tükrözik, jelen esetben ez elég
magas, addig a relevancia és az egyediség a jövőbeli potenciális növekedést mutatják. Jól
látható, hogy bár utóbbi kettő értéke alacsonyabb az előző kettő értéknél, ez csupán azt vetíti
előre, hogy a fogyasztókban kialakult épen alakítani szükséges.
8. Marketingkommunikáció
A marketingkommunikáció folyamata
A marketingkommunikáció folyamata tehát a célközönség meghatározásával kezdődik. Itt
igyekeztünk minden egyes csomaghoz célcsoportot rendelni leginkább a motiváció és az
életciklus modell alapján. A második lépésben meghatároztuk a kommunikáció célját, ami
nyilvánvalóan a turisztikai termékek népszerűsítésén keresztül a térség imázsának
tudatosítása, erősítése. Közvetett célként megjelenik a vendégéjszakák számának növelése, a
szakmai partnerek megnyerése, további szolgáltatók érdeklődésének felkeltése az
együttműködés irányába. Az üzenet megtervezésénél a három építőelem az arculat, az üzenet
és az image. Mivel a Bakony-Balaton TDM már rendelkezik kialakult arculattal, s a márkaépítés
Célközönség meghatározása
Kommunikáció célja
Üzenet megtervezése – arculat, üzenet, image
Kommunikációs csatornák kiválasztása
Kommunikációs eszközök kiválasztása
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 43 / 56
során ezt már bevezették a piacra, így a csomagok esetében ezt erősíteni tudjuk. Az
üzeneteket célcsoport specifikusan alakítottuk ki. A kommunikációs csatornák és eszközök
kiválasztásánál a trendek figyelembe vételével határoztuk meg azokat a lépéseket, amelyek a
hatékony reklámkommunikáció biztos célba érését garantálják. Így természetesen a hangsúlyt
az internetre helyeztük, de a hagyományosnak számító marketingeszközök is helyet kaptak a
népszerűsítés kapcsán.
1. Célközönség meghatározása
A célközönség meghatározásánál – az előző fejezetben már említésre került – figyelembe
vettük a fogyasztói magatartás változásait, a jövőbeli trendeket, s ezek alapján alakítottuk ki a
csomagokat. A következőkben felsoroljuk a különböző csomagokat, amelyekhez
hozzárendeljük a célcsoportot, akik számára elérhető és ajánlott a csomag.
Csomag Célcsoport/motiváció
Kerékpáros túra I. Kerékre fel! aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és gyermekkel, középkorúak
Kerékpáros túra II. Várostromlás aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők, középkori történelem
iránt érdeklődők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és nagykorú gyermekkel,
aktív középkorúak
Kerékpáros túra III. Tempósan aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos és sportos fiatalok, fiatal
házaspárok gyermek nélkül és nagykorú
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 44 / 56
gyermekkel, aktív középkorúak
Kerékpáros túra IV. Bakonyi csapásokon sportolók, gyakorlott kerékpár túrázók
egészségtudatos és sportos fiatalok, fiatal
házaspárok gyermek nélkül
Kerékpáros túra V. Erőpróba sportolók, gyakorlott kerékpár túrázók
egészségtudatos és sportos fiatalok, fiatal
házaspárok gyermek nélkül
Kerékpáros túra VI. Vándortábor aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos és sportos fiatalok, fiatal
házaspárok gyermek nélkül és nagykorú
gyermekkel, aktív középkorúak
Gyalogos túra I. Poroszkáló aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők, iskolás csoportok, baráti
társaságok
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és gyermekkel, középkorúak
Gyalogos túra II. Betyáros séta aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és nagykorú gyermekkel,
aktív középkorúak
Gyalogos túra III. A csend hangjai aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és nagykorú gyermekkel,
aktív középkorúak
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 45 / 56
Gyalogos túra IV. A Bakony mélyén aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és gyermekkel, középkorúak
Gyalogos túra V. Bakonyi Tanösvényeken aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők, iskolás csoportok
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és gyermekkel, középkorúak
Gyalogos túra VI. Mert gyalogolni jó aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók és kerékpárosok, természetkedvelők,
nagyvárosban élők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és nagykorú gyermekkel,
aktív középkorúak
Tematikus túrák I. Útszéli Kő-Keresztek vallás iránt érdeklődők, örökség (történelem
és kultúra), csendes és nyugalmas pihenésre
vágyók,
fiatalok, fiatal házaspárok gyermek nélkül és
aktív középkorúak, idősek
Tematikus túrák II. A kultúra bűvöletében –
Múzeumok mélyén
örökség (történelem és kultúra) iránt
érdeklődők, városlátogató turisták, iskolás
csoportok, kultúra és örökségorientált
városlátogatók
minden korosztálynak ajánlott
Tematikus túrák III. A kultúra bűvöletében –
Rejtett falvak nyomában
nagyváros lakói, vidéki mesterségek és
népszokások iránt érdeklődők, iskolás
csoportok, kultúra és történelem iránt
érdeklődők
minden korosztálynak ajánlott
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 46 / 56
Tematikus túrák IV. A kultúra bűvöletében –
Lovagok kíséretében
elkötelezett középkori vár rajongók, örökség
(történelem és kultúra) iránt érdeklődők,
történelmi, legfőképp középkori élményeket
kereső utazók
minden korosztálynak ajánlott
Tematikus túrák V. A kultúra bűvöletében –
Történelmi városok titkai
örökség (történelem és kultúra) iránt
érdeklődők, városlátogató turisták, iskolás
csoportok, kultúra és örökségorientált
városlátogatók
minden korosztálynak ajánlott
Tematikus túrák VI. Kalandtúrák aktív kikapcsolódást keresők, szabadidős
túrázók, természetkedvelők, nagyvárosban
élők, sportot kedvelők, sportolók, kihívásokat
keresők
egészségtudatos fiatalok, fiatal házaspárok
gyermek nélkül és gyermekkel, középkorúak
Csillagtúrák örökség (történelem és kultúra) iránt
érdeklődők, városlátogató turisták, iskolás
csoportok, kultúra és örökségorientált
városlátogatók, természetbarátok,
szabadidős turisták, üzletemberek,
vállalkozók
minden korosztálynak ajánlott
2. Kommunikáció célja
A kommunikáció céljának érthetőnek, világosnak és egyértelműnek kell lennie, amely
illeszkedik az eddig leírtakhoz, a projekt alapelveihez és a Bakony-Balaton TDM hitvallásához.
Elsődleges cél a termék (élmény) csomagok piaci bevezetése, megismertetése és pozicionálása.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 47 / 56
Mivel a Bakony-Balaton TDM, mint egységes tájegység már bevezetésre került a piacra, és a
csomagok a beazonosíthatóság miatt ugyanezen arculattal és imázzsal rendelkeznek, így
arculat-tervezéssel és imázsépítéssel már nem szükséges foglalkozni a csomagok esetében.
Fontos azonban a további partnerek és más piaci szereplők megnyerése. Fontosnak tartjuk,
hogy a Duna felől ide tudjuk csábítani a turistákat, ezért kiemelt figyelmet fordítunk szakmai
partnerkörünk bővítésére, és a vendégek informálására a Dunai régiók irányába. A másik
térség, amelyre fókuszálunk, az a Balaton térsége, mert a nyári időszakban a tó közelsége egy
olyan potenciál, amelyet ha sikerül bevonni az együttműködésbe, könnyebbé válik a célcsoport
elérése, könnyebb továbbcsábítani néhány kilométerről a nyaralókat, s megkedveltetni velük a
vidéket (ez pedig jó motiváció mondjuk őszi kirándulás kiválasztásához).
Természetesen cél az is, ahogy a piaci bevezetéseknél és reklámnál mindig szem előtt tartjuk az
AIDA modellt - a célcsoport figyelmének, érdeklődésének és vágyának felkeltése, amelyből
generálódik a vásárlás.
Fontos hangsúlyozni, hogy a Bakony-Balaton térség csomagajánlatai miben mások és jobbak a
magyarországi régiók hasonló ajánlataitól. Tudatosítani kell az emberekben a csomagajánlatok
megkülönböztethetőségét és az eltérést.
Célként kell, hogy megjelenjen a közvetítők, szervezők, helyi és térségi szakmai szervezetek
együttműködésének megnyerése.
Bár a TDM szervezet, mint nonprofit kft.-ként működő szervezet célja elsősorban nem a
profitszerzés, közvetett célként megjelenik a térség turizmusból származó bevételének
növekedése is. Ennek egyik formája lehet az új termék kifejlesztése, helyes pozicionálása, a
célcsoport hatékony elérése és meggyőzése a tanulmányban szereplő csomagokat tekintve. Ez
egy új formája a térség szolgáltatásai értékesítésének, amellyel nő az idegenforgalom
intenzitása.
Szintén cél, hogy a vendégéjszakák számát növelni tudjuk. Általános tendencia a rövidebb
utazások igénybe vétele, éppen ezért a csomagokat 5 nap/ 4 éjszakásra vagy 7 nap/6
éjszakásra, illetve minimum 3 éjszakás tartózkodásra alakítottuk ki. Ez egybecseng a hosszú
hétvégék napjainak számával is - de természetesen megadjuk a lehetőséget az utazások
rövidítésére is.
Mivel a szezonalitás igen jellemző nem csak a Balatonra, de szinte az egész országra, ezért a
csomagokat úgy állítottuk össze, hogy azok ne csak a nyári hónapokra, illetve a hosszú
hétvégékre adjanak alternatívákat az utazni vágyó közönségnek, hanem egész évben a
turizmus palettáját színesítsék. Éppen ezért a csomagok zöme minden hónapban elérhető,
időjárástól függően természetesen.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 48 / 56
A csomagok hatékony értékesítésével elérhető a régió versenyhelyzetének javítása. Az elmúlt
években már tapasztalható, hogy a magyar utazóközönség egyre szívesebben választ bakonyi
desztinációt kirándulásának színhelyéül, a csomagok bevezetésével és felfuttatásával,
népszerűsítésével remélhetőleg még magasabb lesz a piaci részesedése a Közép-Dunántúli
Régiónak, azon belül is a Bakony-Balaton tájegységnek.
A csomagok értékesítésének fellendülésével, és az utazni vágyók régióba történő csábításával a
szolgáltatók egyre komolyabb fejlesztéseket engedhetnek meg maguknak, amellyel nő a
szolgáltatások színvonala és a vendégkör elégedettsége.
A csomagok kialakításával és piacra lépésével nem csupán a régió erősítése a cél, hanem a
magyar belföldi turizmus további erősítése is. Minél szélesebb a szolgáltatók köre, minél
érdekesebb és izgalmasabb csomagokat tudunk ajánlani, annál nagyobb kedvvel maradnak
itthon a turisták, s választanak magyar úti célt maguknak.
3. Üzenet megtervezése – arculat, image, üzenet
A csomagok arculata és imázsa tekintetében javasolt a Bakony-Balaton TDM arculatának és
imázsának használata. Ezáltal a már felépített és jól bevezetett turisztikai desztinációhoz tudják
kötni a csomagokat is, másrészt a beazonosíthatóság és a versenytársaktól való
megkülönböztetés is könnyebbé válik.
Így a logó feltüntetése, mely harmóniában áll a csomagok által nyújtott életérzéssel
(természetesség, természeti értékek, környezettudatosság, vízpart-napsütés-hegyes-dombos
vidék), a fő szlogen megjelenítése „Nemes tájak, örök emlékek”, amely élményszerzést és
egyfajta különlegességgel fűszerezett igényességet sugall. A színhasználat tükrözi azt a fajta
nyugalmat, amelyre a lassú turizmus alapelve irányul: kikapcsolódás, pihenés és lazítás, a
sárga-zöld-kék kombinációja pedig a környezet közelségét hivatottak érvényesíteni. A
betűtípus határozott (talpas betűtípus) eleganciáját bohókásan töri meg az „és” szócska eltérő
betűtípussal a két tájegység neve közé szúrva, a kerekítések és betű-összefonódások pedig a
romantika édes érzését keltik a fogyasztóban.
Az arculat és az imázs együttesen egyfajta benyomást keltenek, s a felsorolt jellemzőkhöz
igazodva kerültek a csomagok is kialakításra. Mivel a fogyasztó bizonytalanságának
csökkentése a szolgáltatóiparban első számú szabály, így fontos volt megteremteni az
összhangot a csomagok és a térség üzenetével: az első, amellyel a turista találkozik a hirdetés
kapcsán, az a logó, az első pillantás, amely már érzéseket generál, s a továbbiakban a
tartalomnak ugyanezt vissza kell csatolnia. Disszonanciát okozna az imázs és a mögöttes
tartalom különbözősége, éppen ezért a természet közelsége, a természetjárás, a természetben
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 49 / 56
eltöltött tartalmas kikapcsolódás, egészséges életmód, aktív pihenés és környezettudatosság
nagy hangsúlyt kaptak a csomagok kínálatának összeállításában.
Üzeneteink, amelyeket a célcsoportok felé kommunikálunk, az alábbiak:
a tájegység gazdag természeti kincsekben
a kulturális és történelmi örökségeink páratlanok a világon
változatos kínálat a sportolástól kezdve a természetjáráson és kerékpározáson át a
múzeumok látogatásáig, középkori utazásokig, kalandokig
megbízható, minőségi szolgáltatásokat biztosítunk
segítő kéz nyújtása bizonytalanság felmerülése esetén (túrafüzet)
vendégszeretet kellemes falusi környezetben
ínycsiklandó gasztronómiai utazások (kiváló borok, falusi ízek, középkori étkek)
a szabadság és a kényelem, valamint a fontosság érzése
Üzeneteink specifikusan célcsoportokra kialakítva
családoknak: természet szeretete, közös élmények, nyugalom és biztonság
túrázók, hobbi kerékpárosok: természetközeli élmények, élményt adó kirándulások
sportturisták: kalandok, változatosság, extremitás, kihívás
vallásos emberek: hittel teli élmények
városlátogatók: történelmi utazás, kultúra bűvöletében, épített örökségünk bősége
vidékkedvelőknek: hagyományok tisztelete, falusi vendégszeretet
4. Kommunikációs csatornák és eszközök kiválasztása
A kommunikációs csatornák meghatározása előtt fontos néhány tényt megemlítenünk. Mivel a
szolgáltatások tekintetében a bizonytalanság mértéke roppant magas fokú, hiszen a fogyasztó
egy nem tapasztalt, számára ismeretlen terméket vásárol meg, ezért a magyar utazóközönség
döntését leginkább az alábbi tényezők befolyásolják: saját tapasztalat (visszatérés ugyanarra a
helyre) és a rokonok, barátok, ismerősök ajánlásai. Ez az úgynevezett szájreklám, amelynek
hatásai évek alatt jelentkeznek, azonban már az első pillanattól kezdve készülni kell rá, adott
esetben befolyásolni kell. Éppen ezért nagyon fontos, hogy a szolgáltatások minőségével, ár-
érték arányával az utazó elégedett legyen.
A piaci jellegű információk (reklámok) figyelemfelkeltésre és vágyébresztésre kell, hogy
koncentráljanak, az üzenetnek világos életérzést kell közvetítenie. Neulinger és társai
kutatásának köszönhetően (2008) rendelkezésünkre áll az a világos információ, hogy az utazás
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 50 / 56
előtt a fogyasztó az alábbi csatornákon keresztül tájékozódik: első helyen szerepel az internet,
majd ezt követi a szájreklám, utána pedig a prospektusok, katalógusok.
Az internet nyújtotta lehetőségek közül kiemelkednek a közösségi oldalak, leginkább a
facebook, a fizetőképes kereslet szinte napi rendszerességgel látogatja facebook oldalát, követi
ismerőseit.
Ezek alapján a legfőbb kommunikációs csatornának az internetet jelölöm meg, hiszen a
szájreklámot az elégedettség generálja, kényszeríteni nem, legfeljebb ösztönözni lehet.
Interneten fontos a különböző honlapokon történő reklámmegjelenés, a facebook-on
közösség létrehozása és kampányok szervezése, valamint a saját weblap fejlesztése a
csomagokra fókuszálva (esetleg külön felnyíló, önálló aloldal).
Második helyen szerepel a nyomtatott sajtóban történő megjelenés pr cikk vagy
hirdetés formájában. Köztudott, hogy a családi kirándulásokat (gondolok itt a fiatal
párkapcsolatban élőkre, fiatal házasokra, fiatal házasok gyerekkel, nagyszülők
unokákkal, idősebb aktív házaspár családtípusra) a hölgyek szervezik meg. Így a
nyomtatott sajtónál érdemes a női magazinokra koncentrálni, míg a baráti csoportok,
sportolók, természetbarátok esetében ajánlott a szaklapokban történő hirdetés
elhelyezés is.
Kiváló reklámlehetőség a PR fogalomkörébe tartozó szponzoráció, valamint a
társadalmi felelősségvállalás, amely szintén illeszkedik a közvetíteni kívánt üzenethez
(környezettudatosság, természet szeretete), illetve az újságokban megjelentethető
cikkek.
Költségvetés függvényében televízióban és rádióban reklámspotok elhelyezése is
szerepel a reklámkommunikációs stratégiában akár hirdetés, akár nyeremény-
felajánlás formájában. Ugyanitt említem meg az óriásplakátok, city lightok elhelyezését
távolabbi régiókban, egy-egy csomagajánlatra felhívva a figyelmet.
A szakmai együttműködések (és néhány esetben a célcsoporttal történő személyes
találkozás érdekében pl.: utazás-kiállítás) és kapcsolatok kiépítése és ápolása céljából
javasolt workshopokon, kiállításokon, konferenciákon, turisztikai rendezvényeken való
részvétel.
Turisztikai termékcsomagok összeállítása (prospektusok, brossurák, leporellók,
ajándéktárgyak) egy-egy túrához kapcsolhatóan (pl: Bakony-Balaton bringa kulcstartó)
A csomagok esetében egyéb eszköz nem javasolt, ugyanis a csomagajánlatok reklámozásának
szorosan össze kell kapcsolódni a régió marketingkommunikációs stratégiájával, az általában
szűkös költségvetésre való tekintettel tehát a kettő akciótervet/kampányt összehangolva kell
végezni. Nézzük a marketingeszközöket részletesen.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 51 / 56
Az interneten történő megjelenés egyik alappillére a saját weblap (www.bakony-balaton.hu). A
saját weblapon a főoldalon tanácsos egy dobozt elhelyezni, amely már felhívja a figyelmet a
csomagajánlatokra, így rákattintva az ember egy külön oldal megnyílásával részletesebb
információkat talál a csomagokról. Érdemes mindig az évszakhoz köthető, aktivitást és
életörömöt sugárzó - akár mozgó - képekkel kiemelni a hirdetést, így biztosan érdeklődést kelt
az utazni vágyókban. A külön oldal alkalmas egyéb fejlesztések bevezetésére és kezelésére is,
így például tanácsos egy saját blog szerkesztése, ahol a már a térségbe látogatott turisták
leírhatják úti élményeiket, tanácsokat, tippeket adhatnak az éppen indulni készülőknek, és
csillagrendszer alapján értékelhetik is a különböző szolgáltatásokat. A vélemények megosztása
- pláne, ha pozitív véleményekről van szó - bizalmat kelt az emberekben, sokkal szívesebben
kirándulnak olyan helyekre, amiről információkat kaphatnak a már tapasztalt látogatóktól.
Ugyanerre szolgál a vendégkönyv is, amit tematizálni tud az adminisztrátor, így az érdeklődő
nem ömlesztve kapja az információt, hanem célirányosan tud keresni. Szintén a saját weblapon
lehet egy olyan alkalmazás, amely lehetővé teszi a vendég által szerkeszthető csomagot. Az
egyedi összeállítások során a látogató bejelöli azon városokat, túraútvonalakat, éttermeket,
múzeumokat, igényeket, amelyek számára fontosak az utazása során, s ezekből az adatokból a
közvetítő iroda konkrét ajánlatot tud visszaküldeni az érdeklődőnek. A web kettes és hármas
alkalmazások használata napi rendszerességgel ajánlott, a facebookon a megosztások kétnapi
rendszerességgel javasoltak. Kedveltek a fényképek, a vicces posztok, illetve az akciós
ajánlatok. Szintén ajánlott a marketingkommunikáció során a szakmai weboldalakon, az
együttműködő partnerek weboldalain való megjelenés, amely kattintással átirányít a saját
weblapra bővebb információért. Ezek lehetnek bannerek, cikkekbe ágyazott videók vagy éppen
url címek.
A hagyományos reklámeszközöknél, a nyomtatott sajtóanyagoknál javasolt a Bakony-Balaton
TDM kiadványaiban a csomagajánlatok megjelenítése beharangozók által. Ugyanakkor
kívánatos a csomagajánlatokat összegyűjtő külön füzet kiadása is, amelyek elhelyezhetőek az
együttműködő partnereknél, az esetlegesen bevonásra kerülő tour operátoroknál. Szintén a
nyomtatott termékeknél kerültek feltüntetésre az óriásplakátok, illetve a city light plakátok is,
amelyek nagymértékben költségvetés függőek, hiszen egy-egy ilyen kampány
megszervezésének költségei roppant magasak. Az plakát kampányok esetében figyelemfelkeltő
akciót ajánlatos reklámozni, egy-egy csomagajánlatra fókuszálva.
A média megjelenésnél a televízióban és a rádióban való reklámozást ajánljuk. A reggeli
műsorok esetében beszélgetős műsorok keretében, az esti időpontokban szponzoráció,
nyeremény-felajánlás keretében. Itt is egy-egy csomagajánlatra tanácsos felhívni a figyelmet.
Az újságokban történő reklámokat leginkább női magazinokban érdemes megjelentetni,
ugyanis a fogyasztói magatartások ismeretében az utazásokat általában a hölgyek szervezik
meg. A tematikus túrákat (bakancsos túrák, kerékpáros útvonalakat tartalmazó
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 52 / 56
csomagajánlatok) a szaklapokban kívánatos bemutatni akár élménybeszámolón keresztül, akár
PR cikk keretében.
A PR tevékenység a társadalmi felelősségvállaláson keresztül hatékony leginkább, a hátrányos
helyzetű gyermekeknek történő felajánlással. Ugyanakkor szintén itt került beépítésre a
szakmai workshopokon, konferenciákon, utazás kiállításokon történő megjelenés is.
Az időbeli ütemezést a következő oldalon található táblázat mutatja be.
9. Időbeli ütemezés
Marketingkommunikációs lépés 2015 2016 2017 2018 2019
Internet
Saját weblap fejlesztése: blogírás
Saját weblap fejlesztése: saját túracsomag összeállításának lehetősége
Saját weblap fejlesztése: vendégkönyv/fórum
Saját weblap fejlesztése: hírlevél kiküldése a hírekből (negyedéves)
gyakoriság)
Facebook-on való állandó aktivitás
Facebook-kampányok szervezése (Állítsd össze a legjobb túrát! -
nyereményjáték)
Más weblapokon történő reklámhirdetések, PR cikkek, bannerek, akciók
Nyomtatott anyagok (leporello, plakát, túrafüzet, prospektus, stb…)
Együttműködő szervezeteknél reklámanyagok elhelyezése
Óriásplakát és city light kampány saját és egyéb régióban
Óriásplakát és city light kampány Balatonnál
Médiamegjelenések
PR cikk vagy hirdetés szaklapokban, női magazinokban
Televíziós megjelenés (nyeremény-felajánlás, szponzoráció, beszélgetés)
Rádiós spot
PR tevékenység
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 54 / 56
társadalmi felelősségvállalás (felajánlás hátrányos helyzetű gyermekeknek)
együttműködő szervezetekkel és a sajtóval folyamatos kapcsolattartás
szakmai rendezvények szervezése, részvétel - ad hoc jelleggel
10. Összegzés
Feladatunk olyan marketing stratégia összeállítása volt, amely egységes szerkezetbe foglalja a térség
csomagajánlatainak hosszú távú célkitűzéseit elemzésekre, tendenciákra és a projekt elvárásaira
alapozva.
A jövőkép meghatározása és a célkitűzések lefektetése - amelyek szervesen kapcsolódnak egymáshoz
- hosszú távú stratégiai gondolkodást követelnek meg. Célként tűztük ki fenntartható turisztikai
csomagajánlatok kialakítását és a térség népszerűsítését, a szolgáltatások színvonalának
emelkedését, a gazdasági növekedést a szezonalitás csökkentésén, a vendégéjszakák és az elköltött
jövedelem fokozásán keresztül. A jövőképet az alábbiakban határoztuk meg: Olyan fenntartható és
folyamatosan fejlődő turisztikai desztinációvá válni az elkövetkező tíz évben, amely meghatározó
szerepet játszik Magyarország idegenforgalmi térképén, egyediségének esszenciája a minőség és a
változatosság, fenntartható és vonzó komplex turisztikai termékek (pl.: jelen csomagajánlatok)
kínálásával kiemelkedik a többi régió közül és hosszú távon képes az egyik legnépszerűbb tájegység
maradni.
A termékfejlesztésnél az alábbi tényezőket vettük figyelembe, amelyek által fenntartható turisztikai
terméket sikerült kialakítanunk: a lassú turizmus ismérvei, a mobilitás garantálása a
környezetszennyező járművek elhagyásával, a fogyasztó szabad választásának biztosítása, egyediség,
a hagyományok tisztelete, az épített örökség és a környezet megóvása. Ezáltal közel huszonöt
csomag állt össze négy nagy csoportba rendezve, amelyek között megtalálhatóak a kerékpáros és
gyalogos túrák, a tematikus utak (városlátogatások, egyházi örökségek felfedezése, rejtett falvak
nyomában kirándulások és történelmi utazások), valamint a csillagtúrák.
Célcsoportok azonosításánál elsősorban a Duna menti régiókra és a magyar belföldi turistákra
koncentráltunk, de másodlagos célcsoportként megjelentek a távolabbi küldő országok is. Életciklus
modell alapján a fiatalokra, a családosokra és az aktív középkorúakra számítunk.
A márkaépítésnél a márka erősségét a BAV modellel ábrázoltuk, amely alapján megállapítható, hogy
a térség ismertsége és megbecsültsége erős, ugyanakkor a további sikerek elérése érdekében
fejleszteni szükséges az egyediséget és a relevanciát.
Marketingkommunikáció tekintetében a hangsúlyt az internetes reklámozásra fektettük a saját
weblap innovatív fejlesztésével és a közösségi médiában való aktív részvétellel. Helyet kapott a
nyomtatott anyagok között prospektusok terítése, valamint óriásplakát és city light kampány is.
Reklámozni kívánunk a televízióban és rádióban egy-egy akcióra, csomagajánlatra felhívva a
figyelmet. Hangsúlyos szerepet kapott továbbá a PR tevékenység szponzoráció és nyeremény-
felajánlás által, valamint a szakmai kapcsolatok erősítése érdekében kiállításokon, szakmai
konferenciákon való részvétel javasolt.
Transnational Soft Mobility and Tourism Marketing Strategy for Transdanube Regions Page 56 / 56
Egy jól átgondolt és megalapozott stratégia készült el, melynek végrehajtásával a Bakony Balaton
térség valóban vezető pozíciót tölthet be a magyar turisztikai desztinációk között, és fenntartható
fejlődésnek indulhat az elkövetkezendő években.