marcos rittner - o desafio da produtividade na crise para evento minérios encurtada
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Palestra realizada em evento promovido pela revista Minerios y MineralesTRANSCRIPT
Gerenciamento de Operações de Mina em Tempos de Crise
Marcos A Rittner, B.Sc, MBA.
Agenda
• Contexto: Construção de Valor em Projetos Minerais
• Performance: Melhorias e Controle
• Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico
• Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático
• Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho e Gerenciamento de Produção
10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
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Contexto
• Construção de Valor na Mineração
10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
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Ciclo de vida Completo da Mina
TopografosGeologos Engenheiros de Minas
PlanejamentoProjeto & Produção ExecutivosContadoresGerentes de Mina
Administração Coorporativa
Supervisão de Operação de Mina
Planejamento de Curto Prazo
Planejamento de Medio Prazo
PlanejamentoEstrategico de
Mina
Modelamentode Rcursos
InvestigaçãoGeologica
OperaçãoViabilidadePre-ViabilidadeExploração
Performance: Melhorias e ControleControle de Processos
Os processos industriais são operados em condições dinâmicas...
• resultantes de constantes perturbações no sistema
• ou causadas por mudanças propositais no ponto de operação para atender à programação da produção
Esta dinâmica é modificada (compensada) por ação de MALHAS DE CONTROLE, para manter a estabilidade da operação e atender às especificações de processo.
Controle de Organizações
• Há processos gerenciais a estabelecer
• Analogamente a malhas de controle de processos, mede-se performance de funções e departamentos
• Estudam-se alternativas do que fazer, cenários e possíveis resultados são simulados
• Tomam-se decisões gerenciais, que geram ações na operação
• Mede-se o resultado, através de indicadores de performance, e se realimenta o processo gerencial (ideal)
(Ser gerente é tomar decisões a cada momento)
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Oportunidades de Redução de Custos
10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
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Ciclo de vida Completo da Mina
TopografosGeologos Engenheiros de Minas
PlanejamentoProjeto & Produção ExecutivosContadoresGerentes de Mina
Administração Coorporativa
Supervisão de Operação de Mina
Planejamento de Curto Prazo
Planejamento de Medio Prazo
PlanejamentoEstrategico de
Mina
Modelamentode Rcursos
InvestigaçãoGeologica
OperaçãoViabilidadePre-ViabilidadeExploração
• Refazer Planejamentos
• Medir, decidir, agir sobre variáveis de produção
Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico
-Podemos escolher novos caminhos para execução de empreendimentos
-Decidir sobre a viabilidade de reabilitação de empreendimentos mineiros
(atualização e retomada de projetos)
-Estudar ampliação ou redução de produção
-Analisar a sensibilidade das variáveis (técnicas e economicas) na função de
VALOR da Mina
Em face de:
-Novas condições de mercado: oferta, demanda, preço
-Novas restrições (ambiental, propriedade, legal, técnica)
-Disponibilidade de recursos para investimento
Perguntas que poderíamos formular
-Atualização das condições de mercado estão refletidas no modelo da mina?
-Estamos buscando constantemente uma melhor relação Estéril/Minério?
-Otimização de teores de corte – qual a última vez que foi feita?
-Podemos analisar a sensibilidade das variáveis das operações de lavra
(geometria da cava, se céu aberto, custos, preços de venda) entre outros,
buscando assim a melhor solução temporal, ao se conhecer a importância de
cada variável?
Engenheiros de Mina
Planejadores e Economistas
Executivos
Contabilidade
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Desafio para Equipe de Planejamento Estratégico
M. NPV: Maximiza o NPV M. Balanced: Maximiza o uso da frota
Exemplo: Fizemos um plano para maximizar uso da
frota (direita), mas podemos reverter para um plano que
maximiza o VPL (esquerda)?
Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático
• Objetivos: alcançar um melhor sequenciamento possível da lavra.• O melhor sequenciamento é aquele que alcançamos nossas metas
enquanto minimizamos os custos/tempo. • Adote um modelo contendo um processo e ferramentas de tecnologia
que permita criar sequenciamentos práticos rapidamente.• Avalie rápida e eficientemente diferentes cenários de sequenciamento da
lavra.– Em função de disponibilidade de equipamentos, paradas– Preços– Custos de insumos e combustíveis– Restrições de alimentação da planta
• Exemplo: carimbar modelo de blocos com DMT como variável, e escolher sequenciamento que minimiza o total viajado.
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Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho
e Gerenciamento de Produção
10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
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Pense em Arquitetura de Dados de Planejamento e Produção
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Modelo
Geologico
Strategic Mine Plan
Long-term Plan
Short-term Plan(Day-to-day Production)
Planejamento estrategico
Simulação
Planejamento de longo prazo
Simulação
Planejamento de curto prazo
Simulação
Gerenciador de Dados Operacionais
ControleDeProcesso
Mineração PlantasProdutofinal
Relatorios DeKPI
Analise
ValidaçãoDe Dados
Reconciliação
Transporte
Fazendo então sua integração e gerenciamento
MINA
Escritório Central
Gerente de Mina
Chefe
Engenheiro de Minas Geologa Gerente de Manutenção
A arquitetura deve ser única mas deve levar em conta várias categorias de Usuários da
Informação
Gerente da Planta
Financeiro
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Estudo de Caso
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Quem: James Kirby, Gerente de minaOnde: Mina de Jwaneng, Botswana
Objetivo: Utilizar KPI’s (Key Performance Indexes) para gerenciamento de custos
Porquê: Você não consegue gerenciar o que não consegue medir e comparar
“Só é melhorado o que tem índices e medições sistemáticas e frequentes, e que está no sistema de recompensas.”
Perguntas que deveriam ser respondidas
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•A sua mina utiliza indicadores de performance (KPI’s) para
gerenciar a produção e os gastos?
•Com que frequencia são calculados, depois de quanto tempo do
ocorrido, e a que esforço/custo para se obter a informação?
•Os lideres de times e os gerentes tem visibilidade da performance
ao longo de todas as areas funcionais da mina?
•Todos concordam com os numeros?
•As metas de melhoria são estabelecidas claramente em relação a
indicadores precisamente medidos?
Jwaneng: Relatorios padrão e KPIs(2007)
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Resultados
• Vários programas de melhoria implementados com metas criadas em função de índices de desempenho (KPI´s) para quase tudo
• O progresso é acompanhado por todos os níveis, com transparência e confiabilidade
• Pessoal capacitado tecnicamente é direcionado para atividades produtivas ao invés de preparação de relatórios e coletas de dados
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