marcin janeczek - "strategia - właściwie po co to komu?"
TRANSCRIPT
![Page 1: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/1.jpg)
STRATEGIA.WŁAŚCIWIE PO CO TO
KOMU?
PMI Szczecin Branch27 09 2016
MARCIN [email protected]
+48 781 535 646
![Page 2: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/2.jpg)
STRATEGIA
NARZĘDZIA
PRZYKŁADY
![Page 3: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/3.jpg)
STRATEGIA
CO TO TAKIEGO?
![Page 4: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/4.jpg)
STRATEGIA
DOKŁADNY OPIS TRASY
![Page 5: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/5.jpg)
PLAN
MISJA & CELEPRZEGLĄD OTOCZENIA
SFORMUŁOWANIE STRATEGIIIMPLEMENTACJA STRATEGII
OCENA & KONTROLAMISJA & CELE
![Page 6: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/6.jpg)
NARZĘDZIA
PEST
5 SIŁ PORTERA
SWOT
![Page 7: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/7.jpg)
PEST(również: Step, Pestel, Slept)
POZIOM MAKRO / DŁUGOTERMINOWY
POLITYKAMAKROEKONOMIASPOŁECZEŃSTWO
TECHNOLOGIEŚRODOWISKO
PRAWODAWSTWO
![Page 8: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/8.jpg)
PEST
POLITYKA
WYBORYOCHRONA KONSUMENTÓW
REGULACJE BRANŻOWERELACJE MIĘDZYNARODOWE
WOJNYTERRORYZM
STRUKTURA RZĄDU
![Page 9: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/9.jpg)
PEST
EKONOMIA
WZROST EKONOMICZNY (ŚWIAT/REGION/KRAJ)WYDATKI BUDŻETOWE
DEFICYTYSTOPY PROCENTOWE
KURSY WALUTIMPORT/EXPORT
SYSTEM PODATKOWYINDEX PMI
![Page 10: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/10.jpg)
PEST
ŚRODOWISKO
TRENDYMODY
REGULACJEZAGROŻENIA ŚRODOWISKA
ZMIANY KLIMATYCZNE
![Page 11: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/11.jpg)
PEST
PRAWODAWSTWO
PRAWO PRACYREGULACJE
KONCESJONOWANIEORGANY KONTROLNE
PODATKI/CŁA
![Page 12: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/12.jpg)
PEST
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIAZRZESZENIA BRANŻOWE I BIZNESOWE
AGENDY RZĄDOWEANALIZY BRANŻOWEANALIZY FINANSOWE
UWAGA NA AKTUALNOŚĆ INFORMACJI !
![Page 13: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/13.jpg)
PEST
SPOSOBY PRACY
BURZA MÓZGÓWZESPÓŁ FACHOWCÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN
RÓŻNE OSOBOWOŚCI
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA NASZ BIZNESINFORMACJE DOTYCZĄCE TYCH CZYNNIKÓW
WNIOSKI Z TYCH INFORMACJI
![Page 14: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/14.jpg)
PEST
PAMIETAJCIE O KONKURENCJI !
![Page 15: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/15.jpg)
5 SIŁ PORTERA
SIŁY WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJE
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMISIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
WPŁYW DOSTAWCÓWPOTENCJALNI NOWI SPRZEDAWCY NA RYNKU
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
![Page 16: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/16.jpg)
5 SIŁ PORTERA
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI
![Page 17: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/17.jpg)
5 SIŁ PORTERA
SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
![Page 18: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/18.jpg)
5 SIŁ PORTERA
WPŁYW DOSTAWCÓW
![Page 19: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/19.jpg)
5 SIŁ PORTERA
POTENCJALNI NOWI DOSTAWCY NA RYNKU
![Page 20: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/20.jpg)
5 SIŁ PORTERA
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
![Page 21: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/21.jpg)
5 SIŁ PORTERA
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIA BRANŻOWEANALIZY BRANŻOWE
RAPORTY KONKURENCJI / KLIENTÓW / DOSTAWCÓW
ANALIZY RYNKU
![Page 22: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/22.jpg)
SWOT
ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA
SILNE STRONYSŁABE STRONY
SZANSEZAGROŻENIA
![Page 23: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/23.jpg)
SWOT
SILNE STRONY
W CZYM JESTEŚMY NAJLEPSI?JAKĄ MAMY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ?
UNIKALNE CECHY NASZYCH USŁUG/PRODUKTÓW?ZASOBY/AKTYWA?
FINANSE?DOŚWIADCZENIE/WIEDZA?KONCESJE/CERTYFIKACJE?
JAKOŚĆ?
![Page 24: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/24.jpg)
SWOT
SŁABE STRONY
BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU?SŁABA RENOMA?
SŁABA TEMINOWOŚĆ?BRAK CERTYFIKATU XYZ?
KADRA KIEROWNICZA PRZED EMERYTURĄ?BRAK OPISU SYSTEMU?
BRAK WYDZIELONYCH ZASOBÓW DO OBSŁUGI REKLAMACJI?
![Page 25: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/25.jpg)
SWOT
SZANSE I ZAGROŻENIA
WYKORZYSTAJ PEST DO DIAGNOZY OTOCZENIAZRÓB MAPĘ SZANS I ZAGROŻEŃ WEWNĘTRZNYCH
![Page 26: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/26.jpg)
SWOT
SPOSÓB PRACY
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM WYKORZYSTAĆ SZANSĘ?
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM ZNIWELOWAĆ ZAGROŻENIE?
CZY SŁABA STRONA OGRANICZA WYKORZYSTANIE SZANSY?
CZY SŁABA STRONA POTĘGUJE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAGROŻENIEM?
![Page 27: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/27.jpg)
SWOT
DOBRA ANALIZA
WYCZERPUJACE POPARTE LICZBAMI INFORMACJEPOKAŻ DOWODY
NIE MYL WYNIKU Z PRZEWAGAMIPOPRAWA NIE JEST OD RAZU SIŁĄ
UNIKAJ KONKLUZJI KTÓRE SIĘ WYKLUCZAJĄ
![Page 28: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/28.jpg)
SWOT
ŹRÓDŁA INFORMACJI
ANALIZY BIZNESOWEROCZNE RAPORTY FIRMOWE
WYNIKI FINANSOWERAPORTY DZIAŁOWE
WYWIADY ANKIETY WEW/ZEW FIRMYBURZE MÓZGU
![Page 29: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/29.jpg)
STRATEGIA
DOBRE PRAKTYKI
NIE RZADZIEJ NIŻ CO 3 LATA (OPTIMUM 1/ROK)OTWARTOŚĆ
DOBÓR ZESPOŁUUCZESTNICTWO NAJWYŻSZYCH WŁADZ
![Page 30: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/30.jpg)
STRATEGIA
INNOWACJE
TECHNOLOGICZNESPRZEDAŻOWEEKONOMICZNE
ORGANIZACYJNE
![Page 31: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/31.jpg)
STRATEGIA
PROBLEMY
BRAK PRZYWÓDZTWA ZE STRONY KIEROWNICTWABRAK KWANTYFIKACJI (CELE/LICZBY/OSOBY/ZASOBY)
BRAK REALIZACJI STRATEGIIBRAK WEW/ZEW KOMUNIKACJI
(STRATEGIA/REALIZACJA)
![Page 32: Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062522/5876842b1a28ab1b158b6a7f/html5/thumbnails/32.jpg)
INSPIRACJE
+ 2 SRYPTY – prześlę - proszę o pozostawienie kontaktów