marching for his majesty · issue - 441 december 2015 marching for his majesty 01 adipec double...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 441 December 2015

MARCHING FORHIS MAJESTY01 ADIPEC Double Triumph 04 Road Sense 06 Tough Times Ahead

FOOD FOR THOUGHTThere are 7 billion people on this planet, of which 795 million are undernourished. Yet we annually waste 1.3 billion tons of food, or enough to feed 3 billion people.- Food and Agriculture Organisation of the United Nations

People taking too much food and then not eating it are responsible for 42% of all PDO's kitchen waste.

Please help us to make a difference...

Take what you want but eat what you take.

First WordDear Colleagues,

Welcome to the last Al Fahal of a challenging 2015 which has been dominated by the impact of the fall in oil prices.

As both I and Technical Director Amran Al Marhubi mentioned in our latest MD/TD Talk (a report of which is featured in these pages, it is likely that 2016 will also be a tough year. The economic climate is challenging both for us and our contractors and unfortunately redundancies are inevitable as capital expenditure plans are significantly reduced across our industry. I cannot stress enough the point that all of us have a continuing responsibility to identify and remove waste at work and seek ways to create more value.

However, despite the recessionary pressures, I’m pleased to see a number of success stories in this edition which reflect how well our teams continue to perform and how dedicated they are to working more efficiently and productively.

The magazine carries reports on some tremendous work at Fahud, Lekhwair, Amin, Rahab and Nimr – and of PDO’s double triumphs at the Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference for the splendid turnaround at Harweel 2AB and the path-finding Miraah solar steam project.

These successes prove that, as long as we can keep pushing the boundaries of excellence, PDO will meet the current challenges and emerge stronger in the future.

The special supplement contained in this magazine captures some of the highlights of our fantastic 45th National Day celebrations and it was wonderful to see the extent of the festivities both at the Coast and the Interior. So much energy and creativity was put into arranging and staging the events and I’d like to thank the External Affairs Directorate and the cluster Welfare Committees for co-ordinating a fitting tribute to His Majesty. Although we are facing great uncertainty, I’m convinced that if we all pull together as one PDO we can continue to serve His Majesty and the people of Oman no matter how challenging the circumstances.

Finally, as 2015 nears its end, I’d like to wish you, your families and friends season’s greetings and a very happy, healthy, peaceful and prosperous New Year.

Regards,

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Zahran Al RuqeishiTel: 24678508

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 246 73977Email: [email protected]

07 13 04

12

01

Contents01 - ADIPEC: Harweel And Miraah

Power To Victory02- Grandstand03- More Gas, Less CAPEX at

Lekhwair Gas Field04- Road Sense04- A Win-Win For Haifa05- Amin Celebrates 300th Well05- VIP Visits06- Tough Times Ahead07- Fast Work At Fahud07- Well Informed08- Omani Women’s Day: Follow

Your Dreams

08- Entrepreneurs in Innovation09- Staff In The Spotlight10- First Prize For Nimr

Competitors10- $2 Million Saving At Rahab11- Women In Project

Management11- Top Award For Seismic

Expert12- ICD Review: Success In 2015

With More To Come In 201613- In The Picture: Patriotic PDO

Talents Shine

Al Fahal | December 2015 11

PDO News

PDO has won two awards at the prestigious 2015 Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC), which is billed as the most important event in the global oil and gas industry.

The Company scooped the Best Oil and Gas Mega Project for Harweel 2AB, one of the world’s largest miscible sour gas injection projects, and also the Best Oil and Gas Innovation or Technology (Surface) with its partner GlassPoint Solar for Miraah, one of the largest solar energy ventures globally.

ADIPEC: Harweel AndMiraah Power To Victory

PDO’s double triumph came at the most competitive awards in ADIPEC’s 31-year history, with 501 entries received from over 240 companies across 32 countries.Exploration Director Intisaar Al Kindy was also shortlisted for Oil and Gas Woman of the Year, and the Company was nominated for the Best Practice Award for delivering technical integrity and In-Country Value (ICV) through the in-sourcing of equipment repairs in its own maintenance workshops at Saih Rawl and Marmul.Managing Director Raoul Restucci said: “We are truly honoured to have won two awards at ADIPEC, which showcases the very best people and projects in our industry.“The victories and nominations reflect PDO’s excellence in delivering world-class production projects safely, efficiently and sustainably, our pioneering spirit and our strong belief in Omani talent. These achievements should be a matter of great pride not only for us but also for the nation.”

Harweel 2AB was commissioned in April 2012 and staff and contractors have overcome a series of technical and operational challenges to deliver a project that is performing impressively well, with high uptimes and strong oil and gas recoveries, maximising miscible gas injection and gas export and reducing flaring.

The Miraah project, which was unveiled in July with GlassPoint, will be a 1,021 megawatt solar thermal facility harnessing the sun’s rays to produce steam to extract heavy and viscous oil at Amal in southern Oman. It is expected to save 5.6 trillion British Thermal Units of natural gas each year. Construction work began in

The winning PDO teams celebrate


PDO News

GrandstandHundreds of visitors flocked to the PDO booth in the main hall of ADIPEC 2015.Guests included His Excellency Sheikh Mohammed Al Qatabi, the Omani Ambassador to the United Arab Emirates and the UAE Undersecretary for Energy, His Excellency Matar Al Neyadi.PDO exhibited a range of business achievements and activities at the 150m2 stand, including on In-Country Value, new technology and the Miraah solar steam project. Partners GlassPoint Solar displayed a 3D virtual reality tour of Miraah, “transporting” visitors to south

Oman so they can experience the scale of the project and technology up-close, and a model of the facility.PDO representatives also featured in four technical presentations at the event on EOR (Nasser Al Azri), new technologies and the use of solar power to generate steam (Dawood Al Qassabi), and Nibras, the web-based real-time monitoring tool for Well and Reservoir Management (Riyadh Al Moosa).Head of Public Affairs and Event Management Maryam Al Maskari said: “The stall attracted many investors and representatives of

international and local companies who were looking into ways of co-operation with PDO.“We also took part in discussions with GCC colleagues on ways of boosting relations and cooperation to share knowledge between the

October, one month ahead of schedule, and the first steam is expected in 2017.Raoul said: “The transformation at Harweel has been truly impressive and has been achieved by professional multi-disciplinary teamwork from staff and contractors and strong project leadership.“We safely established the full plant production from October-December last year in half the scheduled time and with safety as our guiding and overarching priority, secured full and accelerated payback of the entire Harweel 2AB investment and continue to increase reserves and production potential for long term development through these industry leading facilities. “Our staff and contractors are working in a complex environment characterised by very high pressure and corrosive sour fluids and are applying advanced enhanced oil recovery (EOR) technology and processes not seen on such a scale anywhere in the world. Despite this, they have risen to the challenge magnificently and Harweel continues to make a substantial contribution to the nation’s hydrocarbon production and associated investment returns.“As for Miraah, the use of solar for oil production is a long term, strategic solution to reduce consumption of valuable natural gas. Gas saved can be directed towards higher value applications to diversify Oman’s economy and have a lasting impact on the country’s growth. “Together with GlassPoint, we are proud to be leading the way in deploying innovative

solutions to today’s production challenges in order to deliver energy more economically and sustainably.”Rod MacGregor, President and CEO of GlassPoint,said: “It is truly an honour to be recognised by ADIPEC, which validates the growing convergence of the solar and oil and gas industries. It is becoming increasingly energy intensive to produce oil, so our technology is designed to help our oil and gas customers reduce their energy consumption and costs. Our efforts with PDO are paving the way for solar powered oilfields all around the world.”PDO Scholar Saif Al Ghafri was also the winner of the Best Dissertation on the Oil and Gas Industry, titled Phase Behaviour and Physical Properties of Reservoir Fluids Under The Addition of Carbon Dioxide.

Saif, who is now working as a researcher at Imperial College London, said: “PDO has raised generations of oil and gas professionals and we can never forget its support to us.”The ADIPEC event attracted 85,000 trade professionals from 120 countries, 2,000 exhibiting companies, 14 national oil companies and 16 international oil companies.* International engineering, construction and technical services firm Parsons has won a contract to provide the front-end engineering design (FEED) for Miraah. The company also carried out the conceptual engineering and detailed design for the Amal solar pilot, which has produced an average of 50 tonnes of steam a day.

Site grading for the Miraah project


PDO Projects

More Gas, Less CAPEX at Lekhwair Gas FieldThe integrated subsurface, surface and operations Lekhwair gas team has increased production and saved US$109 million through an innovative approach without using compression technology.The solution, which involves operating at the Government Gas Lekhwair (GGL) plant at lower intake pressures, was conceived at the plant design stage as a back-up for future compression downtime, although tests showed that the technique could also easily be applied as a substitute for compression.The Lekhwair gas field is located in north western Oman below the oil-bearing Shuaiba reservoir and holds 16 billion cubic metres (BCM) of in-place gas volumes in the Mafraq formation across two blocks in an upper tight carbonate and lower prolific sandstone reservoir. In July 2014, the first gas production came to the GGL facility which has a three million cubic metres per day sour gas capacity. Nine wells are currently in production, and the field is now approaching one BCM of cumulative gas production. The Field Development Plan (FDP) called for compression facilities to be installed approximately five years after the first gas, lowering the plant inlet pressure from the current 70 bar to a targeted 35 bar, and unlocking an additional two BCM at a cost of US$109 million. The compression project was kicked off in early 2015 with opportunities identified in a Project

Framing Event, and a Concept Identification Workshop was also conducted. During a deep dive into the Lekhwair field performance and the GGL installation operating envelope, the integrated subsurface and surface team started to look for options to optimise Lekhwair gas production. The team seized the opportunity to operate the GGL plant at lower intake pressures without compression (albeit at a slightly lower throughput), and to continue flowing wells at a lower well head pressure. The integrated team decided to explore this option further as a potential replacement for first stage compression, and designed a set of tests to assess the feasibility, stability and simplicity of implementation as standard operation mode, called Low Pressure Operations (LPO).

The LPO will start once the combined well deliverability of under 70 bar plant inlet pressure is not sufficient to sustain the required gas plateau. The plant pressure will be reduced in steps to allow production at lower gas plateau levels until the plant turn down rate at 500,000 m3/d is reached, which will mark the end of LPO phase around 2028. At that point, a small Late Life Compressor (LLC) capacity compressor will be required at a significantly lower cost, which will allow the final abandonment pressure to reach below 10 bar. This should add additional contingent resources beyond what is currently booked. The move by the multi-disciplinary team has negated the need for a compression station and directly resulted in US$109 million savings while

realising nearly all of the volumes at no cost. The team believes the Lekhwair gas plant optimisation approach is an approach worth while exploring when going through the design stage for new plants. Gas Director Salim Al Sikaiti said: “It is really great to see that out-of-the-box thinking is delivering a very substantial saving through a focused and integrated approach. This simple and innovative approach could have only been achieved through good teamwork between subsurface and surface teams. It is also about taking the opportunity during the initial stages of commissioning to really understand the operating envelope of the Lekawair gas plant and translating the information into real opportunity. I would like to take this opportunity to thank all the team members for such innovative thinking that has enabled a significant cost saving.”


PDO News

Road Sense

Four PDO colleagues have waged their own eight-year battle against pollution by sharing a car on the way to work in Muscat.

Since June 2007, Geologists Mohamed Al Nadabi and Abdulwahab Al Busaidi, and Treasury Analyst (Housing) Khalifa Al Azri, who all live in Mawaleh South, commute with Mail Services Supervisor Nasser Al Toky, who lives at Al Hail South.The friends estimate they travel 70kms a day on their round trip and have saved almost 90,000 litres of fuel by travelling to and from Mina Al Fahal together during the working week. The group call themselves MANK, made up from the first letters of their initials, and have a WhatsApp group which facilitates their car pool communications and helps them to exchange other useful information. They also get together on a regular basis to have dinner or embark on outings. Abdulwahab said: “For such an agreement to work successfully and effectively, the number one condition is to honour the ‘commitment’ on the timing. This means that we all commit ourselves with full discipline to the timings. We leave at 6:20 am sharp from our homes and depart PDO at 4 pm sharp every working day.“If one of the group has plans or has other commitments, then they notify the other team members in advance and plans are adjusted accordingly.“Likewise, if somebody is delayed at work they will arrange a ride home from among their other office colleagues and there is always someone willing to help.“The main reason for coming together as a group is first and foremost friendship: the simple idea of being together and enjoying each other’s company. “However, there are a number of other benefits that come with it. Instead of four cars on the road, you have one, hence reducing traffic and pollution even by a tiny bit. Driving can be stressful, so we alternate and if you can just sit as a passenger for three weeks, then that is a good break.”The group burns less fuel in the long term

Finance Director Haifa Al Khaifa has won the coveted Financial Executive of the Year Award at the 2015 Middle East and North Africa (MENA) Chief Finance Officer Strategies Forum in Dubai.

She was also placed third in the MENA CFO of the Year – Public Sector category. Haifa was congratulated on her “outstanding achievements” by the award organisers. She followed that up by being named Woman of the Year in the Al Mar’a Excellence Awards. These recognise Omani women who distinguish themselves as innovators, leaders, and visionaries in their respective businesses and communities.Exploration Director Intisaar Al Kindy also tasted success in the same competition, winning the Petroleum Services category.Haifa said: “I feel a sense of achievement

A Win-Win For Haifa

and I appreciate that the hard work has been recognised. I could not have done this alone; I have my family to thank for all their support, my brilliant Finance Directorate team, as well as my peers, and staff in PDO, and all of those who nominated and supported me for this award. I also feel extremely proud of all the women who have been recognised this year in their respective fields.“My advice to young Omani women is to dream big, visualise success, and be tenacious in pursuing their dream, preferably in area they are passionate about. During this journey, they must build their resilience emotionally, mentally, and physically because success does not come easily. Invariably, there are bound to be set-backs, and they must endeavour to learn from these and move on quickly whilst not losing sight of the end game.”

and contribute to saving energy. On average, they use 300 litres of fuel a month, equivalent to around 28,800 litres over eight years. However, as they are using one vehicle instead of four, they have saved approximately 86,400 litres in that time.

Abdulwahab said: “If our example is followed by others in PDO and beyond, the benefits are many. Traffic will be reduced on the roads, car parking will not be an issue, energy will be saved and pollution will be reduced.

“A number of countries have a dedicated lane which is free from traffic for vehicles with two or more passengers and this rule encouraged many to travel in groups and led to reduction in traffic. Perhaps it could be considered here?“We have had no accidents since we started driving as a team. We take safety very seriously and all PDO and traffic rules are observed strictly.”

MANK’s daily commute


PDO News

Staff and contractors in the Nimr cluster have celebrated the completion of the 300th well in the Amin field – 40 years after the first one was drilled.Amin-300 is a horizontal oil producer drilled through sandstone in the western part of the field and targets attic oil in the top of the Mahwis formation. The 1,780-metre well has tapped into 640 metres of a good quality, oil-saturated reservoir, the top of which was encountered at 955 metres below the surface.The well was drilled by Dalma Energy’s Rig-1 crew and completed with a pre-drilled 4.5 inch liner with an external Expandable Zonal Isolation Profiler (EZIP) set in the middle of the well to enable a potential future water shut-off opportunity. It has now been commissioned and is producing 30 m3/d of oil, as expected. The team has decided to install a progressive cavity pump (PCP) as the artificial lift extraction method, due to the expected high viscosity in this part of the field. Nimr Development Planning Team Leader Craig McMeekin said “The smooth communication between the cluster field team – well planning, operational delivery and the rig crew - has been essential in being able to drill over 300 horizontal producers in an already congested field, where horizontal placement at the top of a thin oil column is extremely important, ensuring an optimised production rate and reserves development. “This fantastic achievement has been delivered without any HSE incident and within budget.” To celebrate, the Amin team treated the Nimr cluster, Production Programmers, Well Engineering staff and contractors to homemade cakes, pies and other delicious food to thank them for their support on the long journey towards Amin-300.Oil South Director Suleiman Al Tobi said: “This is a great milestone on our mission to maximise the field’s value and ultimate recovery.”Amin-1 was drilled as a test well in 1975 on the

Amin Celebrates 300th Well

Eastern Flank of the South Oman Salt Basin. However, the crew found only two metres of net pay with poor oil saturation, and the well was subsequently plugged and abandoned. However, it is now known that the well was drilled on the edge of the field, only a few hundred metres away from the much thicker column in the central part.The Exploration team did not return until 1983, after the discovery of the nearby Karim West field in 1982. Amin-2 was drilled in the crest of the field and found a 66 metre oil column. The structure was subsequently delineated with

several appraisal wells before production began in 1989.The field was first developed under natural depletion drive with moderate aquifer support. In December 2014, the Amin water injection station was commissioned, enabling the re-injection of produced water into the aquifer, 100m below the oil water contact. This will arrest the pressure decline and ensure that high rate gross production can be maintained.

During the past 25 years, the Amin field, which is located some 700 km south of Muscat and is the fifth largest in PDO in terms of in place volumes, has produced nearly 30 million m3 of oil, which is about 15% of the original in place volume. Today’s daily oil production from its 273 producers is 3,000 m3/d. The 28 water injectors re-inject the 32,000 m3 of daily produced water.

VIP VisitsPDO has hosted a series of high-profile visits underlining the Company’s reputation as an exemplar of best practice and innovation.An Iraqi government delegation learned more about our implementation of ICV, an official delegation from Brunei was given an insight into PDO’s enhanced oil recovery journey, and the Shell Qatar Leadership team also studied the implementation of the Lean programme.


PDO News

Managing Director Raoul Restucci has stressed to staff and contractors the prospect of tough times ahead as the low oil price environment persists.Speaking at the latest MD/TD Talk with Technical Director Amran Al Marhubi, Raoul said it was likely a growing surplus of oil on global markets would peg or even reduce the price of a barrel of oil.Raoul said: “We are turning every stone to make sure waste is removed and we are continuing to focus on creating value for Oman and our stakeholders.”Raoul emphasised that, irrespective of country borrowing and associated increase in gearing levels, the key near-term challenge for the Government would be sustained and productive employment for the increasing number of jobseekers, and said the private sector would need to step up to support the nation. Hence, PDO was seeking further investment which could lead to the creation of 50,000 new jobs and training opportunities over the next two years in the oil and gas industry and other sectors, replicating our successful practice of securing greater alignment between business needs and vocational, independently and internationally certified, training programmes.And he pointed out the recessionary pressures would not lead to redundancies among Omani staff in PDO although the rate of recruitment would slow following a period of strategic over-recruitment between 2012-2015. However, there would be 280 less expatriates working at PDO by the end of next year as contracts expired. There are currently 1,450 Omanis going through the Graduate Development Programme and Technician Omanisation Programme and Raoul reported that Omanisation levels at PDO were expected to reach 90% by 2019-2020.Raoul called on contractors to do more to help economise in the face of a US$1.6 billion investment shortfall next year, and added: “We have a lot of very positive engagements with around a third of our contracting community but many others have not stepped up to the plate and we need to engage them more pro-actively.US$1.6 billion: that is a lot of activity that is no longer being undertaken in 2016.”He added: “The media refers incorrectly to staff being ‘sacked’ but this is generally the result of under-performance or due to code of conduct infringements. The reality is there will be less work out there, not just for contractors working for PDO but across the industry and hence we will see an increase in businesses slowing or closing down and resulting redundancies.“Times are tough, very tough. And they are probably going to get tougher before they get better. However, PDO is a diligent and caring company internally and externally and we can make a difference. There is so much we can do.

Tough Times Ahead

“Trust me. PDO will survive through it and emerge more efficient than ever.”Amran said the answer to the challenge for PDO was simple: “We just need to produce more and spend less. That is the only thing we need to do and we have the potential to do it.“At the recent Board meeting, every shareholder asked us to create more value.”Amran pointed out that early monetisation of prospects, improved project delivery and drilling improvements had led to a barrel of oil equivalent production of around 1.28 million barrels per day, with oil production strong, although there had been challenges on condensates and gas due to asset integrity and equipment issues, which were being addressed. Meanwhile, work on PDO’s mega projects at Rabab Harweel and Yibal Khuff, with foundations being laid at the former and ground-breaking expected on the latter soon.And he signalled a new way of working on project delivery with a simplification of standards and further collaboration with contractors which would help optimise recovery while curbing waste.On the HSE front, Raoul said there had been

tangible improvements, reduced Motor Vehicle Incidents and less severe injuries as more people were wearing seatbelts. However, he said that results had been marred by a second work-related fatality of the year where a contractor employee at Nimr had died following a fatal head injury during unloading of frac tanks. The investigation was ongoing, but initial feedback suggested non-compliance with Life Saving Rules (working under suspended loads) and a lack of colleague and supervisory intervention. Raoul insisted any capital reduction plans would not impact PDO’s focus and commitment on personal and process safety and that more attention to Occupational Health and Environmental challenges was needed, with the latter requiring focus on reducing and recycling rather than disposing of waste.Despite the challenging times, the latest People Survey, which was completed by 6,127 employees – or more than 75% of the staff – showed upward findings for all key indicators. Raoul said there would be a sharper focus on leaders developing leaders with emphasis on Respect, Performance, Collaboration and Engagement going forward.


PDO News

Fast Work At Fahud

Oil North Directorate staff and contractors have joined forces to speed up the replacement of vital gas compressor parts and reduce lost oil production by devising an innovative In-Country Value (ICV) solution.A joint strategy was developed in response to an increasing number of failures and declining compressor availability in the directorate and especially at PDO’s oldest asset.This arose because of the need to address a liquid carry-over issue experienced by some of the compressors in Fahud. In particular, it was discovered that the scrubbers in two compressors at the Fahud Eco Station were no longer working properly.The scrubbers – which remove liquid from gas streams to protect downstream equipment from damage and failure – were manufactured in 1978 and were beyond repair.The original equipment manufacturer was approached for a like-for-like replacement of the scrubbers. However, the firm offered a delivery time of 36 weeks, which would have led to a significant deferment impact on the asset. A joint team comprising the North asset (Operations), the Static Equipment, Rotating Equipment Corporate Function Discipline Heads and the Engineering and Maintenance Contractor (EMC) was formed to find another way of resolving the situation.The team decided the best approach was to implement an ICV solution by making the new scrubbers in Oman by approved vessel manufacturers. United Engineering Services, Ghala, Muscat was selected based on the lower cost and delivery, with the critical internal components being sourced from the Dutch company FMC, the approved international suppliers. The site work for the removal of the old scrubbers and installation of the new ones was given to the North EMC contractor to ensure

Well and Reservoir Management staff have a positive view of their roles and responsibilities, according to a survey.

A total of 92% agreed they had a clearly defined job and position and 83% thought their workload was appropriate.Hunting for data has also become a smaller problem since the last survey in 2010 and two thirds strongly agreed that the Collaborative Work Environment system makes it easier and faster for them to do their job.The survey, championed by Qarn Alam Cluster Leader Shaikhan Khaduri and Production Technology Discipline Head Rahima Mujaini, identified some issues around Lean Standard

Well Informed

Operating Procedures and some overlaps between production programmers and production technologists.Lean Coach Hani Al Bulushi said: “The survey was a well worthwhile exercise which reflects well overall on our W&RM organisation.“With Lean, there are always ways we can improve and the full results of the survey are now being assessed to help make the W&RM operation even more efficient and streamlined.”Almost 300 staff answered the questionnaire and nine of those received Apple and Samsung devices from Technical Director Amran Al Marhubi and Petroleum Engineering Director Ali Al Gheithy as a ‘thank you’ for their participation.

the strengths of both it and the supplier were fully deployed. And the cost-effective approach resulted in a reduced delivery time of 16 weeks – a saving of five months.Dr Khamis Al Busaidy, Oil North Operations Manager, said: “The two key factors which

enabled this achievement are firstly, working in a seamless and integrated way between the relevant PDO teams and contractors; and secondly, continuously placing a high focus on delivering this project as quickly as possible. “There were a number of learnings acquired in delivering this project which will be helpful in forthcoming ones, including the fast review and approval of documentation and drawings, the procurement of non-critical parts from alternative vendors and the use of equivalent materials required under the Technical Authority of Materials and Integrity CFDH discretion and approval.” The first set of scrubbers has already been installed at the site and the second set is also delivered 10 days ahead of the agreed schedule.


PDO News

Omani Women’s Day: Follow Your Dreams

PDO’s women’s network HAWA hosted two inspirational speakers who revealed how they had overcome challenges to achieve professional success.Speakers Ghada Al Yousef and Dr Lamya Al Haj told their uplifting stories to an audience of 200 female staff and urged them to follow their dreams.The event, held to celebrate Omani Women’s Day, first heard from Ghada, Nama Group Executive Manager for Communication and Sustainability and the brains behind the Ubhar modern Omani restaurant in Muscat.Ghada, who has also received international acclaim as one of the most powerful Arabic women in 2014 from Forbes magazine, urged the audience to enjoy ”Me Time” in today’s hectic world. She said: “Mothers, daughters, wives, employers, employees and on the odd days, drivers and cooks! Yes, at times it can be overwhelming.“I encourage you to make time for yourself. Solitude is the soul’s holiday...an opportunity to stop doing everything for everybody else.”

She added: “We need to celebrate and share the joy of our accomplishments.“If you don’t love what you do…you will not be able to compete, to shine.”Dr Lamya also told how she had battled against self-doubt to become an Assistant Professor in the College of Science at Sultan Qaboos University.She said: “Success is a journey and it doesn’t happen overnight. Success is defined by yourself because it is achieving your goals.“You need to face your fears because that is only when you can actually enjoy the fruits of it.”She outlined four tips for success: set clear goals; face your fears; surround yourself with positive people; and ask God to guide you. Dr Lamya said: “The opportunity is there but we need to work hard for it.”PDO has more than 1,000 female staff, including five directors on the Managing Director’s Committee and 19 in senior management positions.

PDO women’s network HAWA staged an inspirational session in which three young Omani entrepreneurs spoke of their drive to innovate and how to overcome the challenges.Corporate Technology Adviser Dr Wail Saif Al Harrasi, Rayan Al Kalbani, Co-Founder and Executive Director of Mazoon Environmental and Technological Services LLC, and Mr Mustafa Barami Founder of Palm Conversion into Paper Company & Innovation Development Expert at INJAZ Oman, all shared their personal experience and insights.The main intention of the session was to inspire the audience to have confidence to pursue their own development. Wail told the audience the triangle of innovation was “People, Knowledge and Problem”, adding: “Problems or challenges occur constantly in our lives. Problems are catalysts for innovations. To overcome problems via innovation, we need to invest in people to become innovators. The biggest investment is through knowledge: acquisition, diffusion and application.”Rayan said: “Innovation is the ability to excel and be unique. I do not have to invent something in order to be innovative! Determination and persistence lead me to think outside the box and be different.”And Mustafa, whose company is the first Omani company converts date palm leaves into paper, told those gathered that if they wanted to be successful they should not compare themselves with others, but compare their performance with their own abilities.He went on: “It is great to have a brilliant idea, but it is more important to have it implemented. If you do not enjoy the job you are in right now, it is never too late to try what you are passionate about. Your bright future might be there.Yusra Al Busaidi, a HAWA committee member and the lead organiser for this event, said: “After listening to their stories, we realised that it is never too late to go after our dreams and noting is impossible. For more information on HAWA and its future events, please contact http://sww.pdo.shell.om/sites/hd/Diversity/hawa/default.aspx

Entrepreneurs In Innovation


PDO People

Staff In The SpotlightSagar Javant (Real Estate Strategy and Portfolio Team Leader)

Having a good work and living environment is key to any successful company – and Sagar Jaivant plays a pivotal role in ensuring this happens at PDO. Sagar joined the Company in August 2014 as a secondee from Shell in Bangalore and has been tasked with the vital work of devising a master plan for the future of PDO’s offices, camp accommodation, facilities and amenities at both the Coast and Interior.Here, Sagar gives a further insight into his work and that of his colleagues in Strategy section under the centralised Corporate Real Estate team.What are you responsible for? I am responsible for Real Estate strategy. My remit covers developing long-term strategic master plans for PDO’s non-hydrocarbon infrastructure aligned to the Company’s business plans and strategic vision. Specifically, this covers master planning for the Coast and Interior, developing an accommodation strategy and standards for PDO camps, including developing a blueprint and benchmarks for PDO offices. What is happening on the urban plan? In Q1 this year, a full master plan was completed for the Coast as a long-term look ahead. This included proposals for Mina Al Fahal (until 2040). The benefit of this is that we now have a fully endorsed long-term proposal which can guide all present and future development in MAF in an organised manner. Since the development of this plan, a number of different teams undertaking projects in MAF have collaborated with us on land allocation, concept selection and finalisation of their infrastructure needs.

What is involved in the Workplace Strategy? This was recently launched as a new project and we have appointed consultants CBRE to partner with us. It essentially covers developing workplace standards and guidelines, including providing recommendations for a future workplace strategy for PDO offices. This will be achieved by partnering with HR, and IT, who will all act as critical enablers to developing, implementing and achieving success from applying the guidelines. The programme, covering five key phases, will essentially develop a full toolkit covering space planning, design elements, and a complete furniture catalogue including a consistent reflection of the PDO brand. Central to this is the Staff Workplace Survey and Workplace Profiling Study which were launched recently to gauge employee needs and requirements and make the necessary improvements which will ensure staff can contribute their best to delivering the Company’s business plans while guaranteeing PDO retains its position as the place to work.What is happening in the Interior?We have recently launched a new project with our consultants Jacobs called Portfolio Planning. This covers three key phases and includes establishing a complete “As-is” analysis of all Interior camps and infrastructure and developing a comprehensive long-term strategy for driving efficiency and cost savings. Developing accommodation standards and facilities is a key element of this project. In addition, the scope also covers generating master plans for greenfield and brownfield expansions which look at spatial and design elements for accommodation and facilities.

As an example, we are fully involved with the project team in reviewing the concept plan for the Rabab Harweel integrated project camp and are also planning accommodation and facilities for the Yibal Khuff project by taking an overall view (accommodation, infrastructure and amenities/ recreation) for Yibal as an existing camp.What is planned for 2016?Some of our work is being scaled back or deferred due to the low oil price environment. Therefore, we are taking a more pragmatic approach and starting minimal activities by demolishing some temporary structures in MAF such as the Portakabins, tidying up the site and consolidating of storage facilities. We will also deliver an accommodation strategy and standards for PDO camps, a summarised portfolio plan for all Interior locations for non-hydrocarbon assets and a workplace strategy and standards for PDO offices, informed by the feedback we receive.

If you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]

Developing accommodation standards and facilities is a key element of this project


PDO News

First Prize For Nimr Competitors

The Nimr-C field has won the “Most Competitive Team” category at the 2015 Shell Global Development Awards for its smart unconventional water-flood project. The award is the second for the team which also scooped the gold at the annual Chairman Awards for Excellence (Technical) in February.The project has achieved a more than six-fold oil production increase in just four years by injecting large volumes of water through the field to recover highly viscous oil. This was done by using a stand-alone gathering facility to process produced fluids and re-injecting up to 240,000 barrels of produced water back into the aquifer to maintain reservoir pressure, while additional infill wells increased the yield from the field.The team was recognised by the judges as the best amongst the rest in its category due to the dedication of the project team to safety, cost saving initiatives, determination to reduce complexity, creativity, commercial mindset, high project reputation, speed and external focus through the application of Lean.Petroleum Engineering Director Dr Ali Al Gheithy, who collected the award at the ceremony in the Netherlands, said: “It is fantastic to see that we continue to improve production from our brownfield sites like Nimr-C. Working together in integrated teams is a key enabler to such a success. I offer my congratulations to the Nimr-C team for a job well done and encourage them to sustain the gains while staying the course on the improvement journey.”The US$600 million project has enabled around 15 other fields at Nimr to re-open wells as the re-use of produced water has relieved pressure on the main production station. It has also opened up opportunities for potential further development after the identification of up to eight million barrels of incremental reserves

Staff on the Rahab Phase 2 project have saved US$2 million as part of the Every Rial Counts campaign.The project will provide cost-effective hook-up facilities and support production growth in Rahab field from 2017 to 2024.They repurposed 40km of 8” pipes to build a pipeline network from wells to the production pipeline and transport oil from Rahab to Thuleilat gathering stations over a distance of around seven kilometres. The pipes had been lying unused at the former logistics airstrip yard at Nimr for seven years

and were in danger of being sent for scrap. Initially, the project team intended to install a new 14” single header pipeline. However, they decided to control costs by using the surplus pipes instead.The move, supported by Oil South Engineering Manager Said Al Alawi, saved over US$ 2 million and will lead to accelerated oil production from the Rahab field. Marmul RTQ Concept Process Lead Raied Dabbagh said: “It’s not just about how much we have saved. It’s also how we saved it.”Process Concept Engineer Saif Al Washahi said: “This was a win-win because we found a useful purpose for old material and that meant we did not have to buy new piping. South Engineering along with the Logistics team has worked together to make this happen and demonstrate one team spirit across PDO. “We hope this encourages the practice of using PDO stock and surplus materials in projects rather than procuring new.”

during the drilling of the development wells and updates on the field structure.In just under three years of implementing the scheme, the 22-year-old peak in oil rate was surpassed and the project is expected to deliver 43 million barrels of incremental oil reserves.Extensive value engineering work focused on optimising and simplifying the project scope and enabled a cost saving of US$26 million or 17% of project costs.Study Centre Manager Junaid Ghulam, former Nimr Cluster Leader, said: “The sheer determination and resolve of the team to beat Nimr-C field’s 19-year-old oil production record was outstanding and exemplary.”And Nimr-C Field Focal Point and Field Production Technologist Mahmood Al Shaibani said: “The individual commitment to the team effort has made the dream work. Working more cohesively has been a key enabler to achieve more.”The project was also rated among the top three oil and gas projects in the Middle East at the 2014 ADIPEC Awards.

Petroleum Engineering Director Ali Al Gheithy receives the award

$2 Million Saving At Rahab


Women In Project Management

Top Award For Seismic ExpertA former geophysicist has paid tribute to the Omani seismic crews who helped him win a global award for inventing a path-finding technology while he was working at PDO.Justus Rozemond received the prestigious Society of Exploration Geophysicists’ (SEG) Virgil Kauffman Gold Medal for pioneering work on the slip-sweep seismic acquisition method, which he carried out while working for PDO in the mid 1990s. The method allows increased data-recording productivity with vibroseis sources.In his acceptance speech, Justus paid tribute to his ex-colleagues and the “army of people” who supported him. He added: “I am thinking of all those ‘anonymous people’ on the seismic crews. For example, the observers who have to sit in the ‘dog box’ all day long and deal with the enormous stress of the data acquisition pace that we expect of them, or indeed the Omani workforce that have to plant thousands of geophone stations every day, sometimes in the soaring heat of 50C in the Omani desert.”Justus developed the slip-sweep procedure while working for PDO from 1994-97. He demonstrated that seismic vibroseis experiments, each one of which takes about half a minute, can overlap in time without significant deterioration of data quality. Thus, a multi-million dollar seismic survey could be

Female staff were urged to show greater self-belief in their abilities to further their careers during a lecture on women In project management.Guest speaker Ziyana Al Hinai, Managing Director of Al Azyan Quantity Surveying Consultancy, said women were facing a number of challenges and obstacles. However, she insisted they could break through the ‘glass ceiling’ by having the full range of skills and abilities needed for the job.She explained that, although in general the opportunities for women in project-based industries appear to be increasing, women continue to be in a significantly small minority in them. This is not only because of the barriers that affect their entry, but because of a general lack of knowledge and information about the industry, the career opportunities it can offer and what qualifications are required.Ziyana said there was no proof to suggest that either gender make better project managers. Having the full range of skills and abilities needed to be a project manager, regardless of gender, leads to more successful projects and a greater balance between men and women.She suggested the way to increase the number of women in project management is to start at school level. Teachers and careers advisers need to raise the awareness and potential of their female students pursuing and excelling at subjects, such as maths and science. This in turn should lead to more women going into industries, such as construction and engineering, which have previously been male-dominated, and thereafter progressing into project management roles within these industries.She said: “Surely, the involvement of more women in project management shall benefit project management professions by adding new blood and energy.”She pointed out a range of soft skills enhanced the chances of making a better project manager including interpersonal communication, teamwork, empathy and compassion and dealing with clients.Ziyana said: “Project success does not only come through the systems and papers; communication plays a major role in taking the

PDO News

project to success and developing the project team. “Always think like a manager and provide leadership to your project teams. Interpersonal skills, like emotional intelligence, and a calm, relaxed attitude — even at the most stressful times — make a big difference in making projects successful.

“My last words to women are that you need to believe in yourself, so people can believe in you to be a good leader with adequate management skills.”Abeer Khaburi, Project Management Office Manager for the Finance Directorate, said: “PDO women in project management do not face a ‘glass ceiling’ to the best of my knowledge.“We as women need to break through the

restrictions society imposes on us. We are capable of doing anything; the only barrier is that you have imposed upon yourselves.”The event at the PDO Knowledge Word was staged by the Project Management Institute Arabian Gulf Chapter (Oman), and was attended by around 55 PMI members, non-members and PDO female employees. Former PDO HSE Team Lead Sheikha Al Harthy was invited as a guest. She said: “I am very pleased to have attended the session and witnessed the high attendance of women in the workshop. Communication is very important and having to know how to communicate with everyone and at all levels for it is indeed the key in building proper relations with the team. I am very proud of our women and I agree that self-belief is important and that every one of us should believe in themselves to be able to progress in their career.”

sped up by a factor of two or more allowing for huge cost savings. This simple idea formed the conceptual foundation on which many other advances in data-production rate were made.Head of Geophysical Operations Said Mahrooqi said: “This is a tremendous achievement for Justus and we warmly congratulate him, as well as those colleagues who worked with him.“At the same time, the SEG award shows how PDO provides a great environment for innovation.”The Virgil Kauffman Gold Medal is awarded to a person who, in the unanimous opinion of the SEG Honours and Awards Committee and the Executive Committee, has recently made an outstanding contribution to the advancement of the science of geophysical exploration. During the award ceremony, the SEG admitted that “recently” wasn’t really the right word in this case, as the geophysical community “had been slow to catch on.”Justus left Shell in 2005 and now works as an orchestra conductor and performer, playing mainly bass clarinet and viola in New Zealand.


PDO News

ICD Review: Success In 2015 With More To Come In 2016

Staying on course to maximise In-Country Value and support Oman’s economy is the key priority for the ICV Directorate (ICD) in 2016 after a sterling run of success in 2015.Given the prevailing low oil price climate, it has become more important than ever to have local Omani supply chains in place to ensure that PDO is equipped to serve the nation more effectively and efficiently.Big investments have been made in raising national capability to retain more of the industry’s wealth in the Sultanate and, as of September, PDO had awarded US$2.9 billion in contracts to nationally registered companies and US$57 million were spent on deals with Omani Small and Medium Enterprises (SMEs).The directorate has also fully established the ICV Focal Points Network where members from each directorate meet monthly to discuss of ICV-related projects and the way ahead, the integration of research and development, and the introduction of an ICV Communications Adviser.PDO is leading on a total of 21 ICV opportunities in the oil and gas sector for Omani businesses from a total of 53 that were listed in the ICV Blueprint Strategy report in December 2013, such as the casing/cementing accessories, carbon steel pipes and the manufacture of valves.In response to PDO’s strategic priorities, the directorate’s programme for 2016 will continue its focus on maximising the ICV contribution through strategy workshops for contracts valued above US$10 million and the ICV evaluation for all bids to contracts above $10 million. On the local business development front,

SME programmes are focusing on coaching, mentoring and identifying scope allocation in the pursuit of capability building. Post-tender award, ICV commitments will be closely monitored and reported as per the agreed plan with the successful bidder. To that extent, the team is in the process of formulating an assurance strategy and plan to ensure the ICV value committed to is safeguarded, and this will be implemented in 2016.

The introduction of ICV Communications Adviser Sarah Al Riyami will enable the directorate to spread its message by sharing success stories, and develop a more robust stakeholder engagement approach that brings alignment across the ICV four pillars: Super Local Community Contractors (SLCCs)/Local Community Contractors (LCCs); Goods and Services; National Objectives and Social Investment. New ICV awards will also be launched that foster an ICV-driven culture. Demonstrating the Company’s vision of creating value to all stakeholders, PDO has also shared its ICV best practices with several public and private organisations in the country, including Oman Rail, Special Economic Zone

At Duqm (SEZAD), the Supreme Council for Planning (SCP), the Oman Authority for Partnership for Development and the Electric Holding Company. Furthermore, ICD has participated in many conferences, seminars or workshops to share the ICV journey with different stakeholders. On local vendor development, two business awareness workshops have been arranged for SMEs attended by 125 participants. Additionally, two more, which attracted 95, were staged for local Omani companies which had failed in bids for PDO contracts to equip them with the skills and knowledge on the Company’s technical contractual requirements, tendering and

contracting processes, business ethics and health, safety and environment requirements needed to bid for work successfully. The directorate continues to support SLCCs and ensure their sustainability and organised a two-day workshop for SLCC Board members attended by 36 participants. In 2015, PDO also enhanced its contract procedures to include SMEs as part of its tendering documents package, alongside its procedure to allocate work for LCCs to assist contractors facilitate the participation of SMEs in PDO contracts. The directorate continues to use the Joint Suppliers Registration System (JSRS), which has been a vital tool in addressing the core needs of the oil gas operators, by bringing onboard all the verified suppliers who pass the industry’s validation process and provide for a continuous connectivity between operators and suppliers for ongoing procurement opportunities. The JSRS is a single online registration system that drives the industry’s ICV initiatives, by having a simple and seamless integration for all Omani companies to seek and indentify business opportunities with operators. The system consistently monitors and updates the information of the 2,588 vendors registered, out of which 1,257 are active PDO registered vendors, including 417 SMEs. It is currently being used by 16 operators working under Ministry of Oil and Gas supervision, by showcasing opportunities for contract engineers and contract holders to search for new players in the market, who can be invited for the tendering process.


In The Picture:Patriotic PDOTalents ShineThe range of photographic talent at PDO was there for all to see in the 45th National Day Photography Competition.More than high-quality 350 photos capturing the true spirit of Oman were submitted and judges, prize-winning photographer Ahmed Al Shukaili, Technical Data Management Team Leader, and Mohammed Al Mahrazy, PDO’s Chief Photographer, had a tough time selecting the three best.In the end, Engineering, Procurement and Construction Contracts Representative Hamed Al Ghanboosi, who featured in October’s Al Fahal, added another prize to his collection by finishing first with his memorable portrait of an Omani with his camels (below).Hamed beat off a close challenge from runners-up Abdul Majeed Al Nabhani with his stunning shot of a dhow on the water and Adnan Al Balushi with his joyous picture of a young girl and ladies celebrating His Majesty Sultan Qaboos bin Said.These and a further 42 photos were chosen for broadcast on internal and external digital screens across PDO. Ahmed, who has judged photography competitions for the past six years, said: “There are many serious and talented photographers in PDO and some are already renowned in Oman and are also winning international prizes. Overall, I believe the competition’s judging was challenging, especially seeing many powerful images, and I would really say that all are winners.”Commenting on the reasons for choosing Hamed’s photo in first place, he added: “It’s technically outstanding in terms of the sharpness of the image and the balanced soft light in the image. It has all the details that the viewer can enjoy. Then you come to the artistic and emotional side where the photo is extremely well composed and balanced, it keeps the eyes of the viewer interacting with it and invites you to enjoy all its parts equally with the centre weight directed to the portrait of the Omani portrait in the middle. “The camels’ neck position produces a very intimate pose showing the bond between the Omani people and the long-lasting relationship with camels, which is a very strong part of the Omani culture and identity.”• Please see the special National Day supplement for more on the celebrations.

First األوىل

Second الثانية

132015 ديسمرب | الـفـحـل

حديث العدسة: صور تجسد الروح الوطنية

الثالثة Thirdلدى مواهب الشركة

كش��فت مس��ابقة التصوير، التي أقيم��ت احتفاء بالعي��د الوطني الخام��س واألربعين المجيد، عن مواهب وإبداعات كانت مخبوءة بين ثنايا العدسة.

وقد تجلى ذلك عيانًا عندما اس��تلمت لجنة التحكي��م أكثر من 350 صورة عالية الجودة تعك��س ال��روح العماني��ة الفخ��ورة بحضارته��ا وتاريخه��ا وإرثه��ا، لدرج��ة أن الحكمْين –

الزميلين المصور أحمد الش��كيلي الحاصل على الكثي��ر من الجوائز ورئيس فريق إدارة البيان��ات الفني��ة، ومحمد المحرزي، مصور أول الش��ركة، وجدا صعوبة كبي��رة في اختيار

أفضل ثالث صور.وف��ي نهاي��ة المطاف، ما كان م��ن الزميل حمد الغنبوصي، ممثل العقود التي تش��مل الجوانب الهندس��ية واإلنش��ائية والمش��تريات، والذي تناوله العدد الفائت من الفحل، إال أن أض��اف جائ��زة أخرى إلى محصوله من الجوائز؛ وذلك بخط��ف المركز األول بصورة رائعة

لشاب عماني مع ِج�ماله. وتغل��ب حم��د بصعوبة عل��ى الوصي��ف عبدالمجي��د النبهان��ي، بصورته الرائع��ة لقارب “دهو” راس��يًا على س��طح المياه، والوصيف عدنان البلوش��ي، عن صورته الجميلة لفتاة

ومجموعة من النساء يحتفلن بالعيد الوطني المجيد. وإلى جانب الصور الثالث الفائزة، اختارت اللجنة أيضًا 42 صورة أخرى لبثها عبر الشاشات

الرقمية في داخل الشركة وخارجها. وبهذه المناس��بة قال أحمد، الذي ش��ارك في تحكيم مس��ابقات تصوي��ر مختلفة خالل الس��نوات الست الماضية: “تحفل الشركة بالكثير من المصورين المبدعين والجاّدين، وبعضهم ذائعو الصيت في الس��لطنة، وفازوا بجوائ��ز عالمية. وإجماالً، أرى أن تحكيم المس��ابقة ل��م يخُل من تحدي��ات، وخاصة مع وج��ود العديد من اللقط��ات الرائعة، وال

يسعني إال أن أقول إن الكل فائز”.وف��ي معرض تعليقه على أس��باب فوز صورة حمد الغنبوص��ي بالمركز األول، أضاف أحم��د: “إنها ص��ور متميزة من الناحي��ة الفنية من حيث حدة الص��ورة وتوازن اإلضاءة فيها، كما أنها تحمل كل التفاصيل التي يمكن للمش��اهد أن يس��تمتع بها. ثم إذا نظرت إلى الجانب الفني والعاطفي فإن الصورة ملتقطة بجّدية بالغة واتزان واضح يجبران عينْي الناظر على التفاعل مع المش��هد واالس��تمتاع بكل تفاصيله، فضاًل عن تركيز الثقل الفني في وسط الصورة من خالل تجسيد صورة الشاب العماني”.

“وكذل��ك ف��إّن وضعية رقاب الجمال تش��ي بحميمي��ة العالقة األزلية بين الش��عب العمان��ي واإلب��ل الت��ي تمثل – بدون ش��ّك – ج��زءًا ال يتج��ّزأ من الثقاف��ة والهوية

العمانية”.• لمعرفــة المزيــد عن االحتفــاالت، يرجى الرجوع إلــى الملحق الخاص

بمناسبة العيد الوطني المجيد.

12 2015 ديسمرب | الـفـحـل

مديرية القيمـة المحلية المضافة: نجاح باهر في 2015 وتطلع للمزيد في 2016

إن االس��تمرار على النهج نفسه لتحقيق أقصى قدر من القيم��ة المحلية المضافة ودع��م االقتصاد العماني هو أولوية رئيسية لمديرية القيمة المحلية المضافة في عام 2016 عقب سلس��لة من النجاح��ات الرائعة في عام 2015.

وف��ي ظل المن��اخ الس��ائد ألس��عار النف��ط المنخفضة، فق��د أصب��ح وجود سالس��ل توري��د عمانية أكث��ر أهمية م��ن أي وق��ت مضى لك��ي تضم��ن الش��ركة جاهزيتها وكف��اءة. فعالي��ة أكث��ر بطريق��ة الوط��ن لخدم��ة وقد ضخت اس��تثمارات كبيرة في س��بيل رف��ع القدرات الوطنية من أجل االحتف��اظ بأكبر قدرمن ثروة الصناعة داخ��ل الب��الد، ومنذ ش��هر س��بتمبر، أس��ندت الش��ركة عقودًا قيمتها 2.9 مليار دوالر إلى الش��ركات المس��جلة محليًا، وأنفقت 57 ملي��ون دوالر على عقود أبرمتها مع

المؤسسات العمانية الصغيرة والمتوسطة.كما أنشأت المديرية شبكًة من حلقات التواصل للقيمة المحلية المضافة حيث يلتقي أعضاء الش��بكة من كل مديرية ش��هريًا لمناقشة المش��اريع المتعلقة بالقيمة المحلي��ة المضافة والخطط المس��تقبلية، ودمج أعمال البح��ث والتطوي��ر، وتعزي��ز ال��كادر بتعيي��ن مستش��ار

اتصاالت للقيمة المحلية المضافة.وتضطلع الش��ركة بدور ريادي ف��ي توفير ما مجموعه 21 فرصة لتعزيز القيمة المحلية المضافة في قطاع النفط والغ��از للش��ركات العمانية من إجمال��ي 53 تم إدراجها ف��ي تقرير خطة اس��تراتيجية القيم��ة المحلية المضافة في ديس��مبر لع��ام 2013، مث��ل مس��تلزمات التغليف/ والخرسانة، وأنابيب الفوالذ الكربوني وتصنيع الصمامات.واس��تجابة لألولويات االس��تراتيجية للشركة، سيواصل تعظي��م عل��ى تركي��زه 2016 لع��ام المديري��ة برنام��ج مساهمة القيمة المحلية المضافة من خالل عقد حلقات عمل حول االستراتيجية للعقود التي تزيد قيمتها على 10 ملي��ون دوالر وتقييم القيمة المحلية المضافة لجميع العطاءات للعقود التي تزيد قيمتها على 10 ماليين دوالر.

برام��ج ترك��ز المحلي��ة، األعم��ال تطوي��ر مج��ال وف��ي التدري��ب عل��ى والمتوس��طة الصغي��رة المؤسس��ات والتوجيه وتحديد تخصيصات مجال العمل في السعي

لبناء القدرات. كما س��ترصد االلتزامات بالقيمة المحلية المضاف��ة ع��ن كثب خالل مرحل��ة ما بعد إس��ناد العقد وف��ق الخطة المتفق عليه��ا مع صاحب العط��اء الفائز. وعل��ى ه��ذا الصعيد، يعكف فريق العم��ل على صياغة اس��تراتيجية ضمان وخط��ة لضمان أن القيم��ة المحلية

المضافة الملتزم بها، سيتم تنفيذها في عام 2016.

إن التح��اق مستش��ارة االتصاالت الزميلة س��ارة الريامية بكادر المديرية س��يمّكن المديرية من بث رس��التها من خالل مش��اركة اآلخرين بأخب��ار النجاحات المحققة ووضع نهج أكثر متانة إلش��راك ذوي الشأن ينسجم مع الركائز األرب��ع للقيم��ة المحلي��ة المضاف��ة: ش��ركات المجتم��ع المحل��ي الكبرى وش��ركات المجتمع المحلي، والس��لع والخدم��ات، واألهداف الوطني��ة، واالس��تثمار االجتماعي. كم��ا س��يتم تدش��ين جوائ��ز القيم��ة الحلي��ة المضافة الجدي��دة الت��ي س��تعزز ثقاف��ة مرتك��زة عل��ى القيم��ة

المحلية المضافة.

مب��رزًة رؤي��ة الش��ركة ف��ي إيج��اد قيمة مضاف��ة لجميع ذوي الش��أن، أطلع��ت الش��ركة العدي��د م��ن الهيئ��ات العام��ة والخاص��ة في الب��الد عل��ى أفضل الممارس��ات لديه��ا ف��ي القيم��ة المحلي��ة المضاف��ة، بم��ا ف��ي ذلك ش��ركة قطارات ُعمان، المنطقة االقتصادية الخاصة في الدقم، والمجل��س األعلى للتخطيط والهيئة العمانية

للشراكة من أجل التنمية وشركة الكهرباء القابضة.

ذل��ك، ش��اركت مديري��ة وع��الوة عل��ى القيم��ة المحلي��ة المضافة ف��ي العديد من المؤتمرات والندوات وحلقات العمل إلطالع عدد من ذوي الش��أن على س��ير عمله��ا وتجاربه��ا ف��ي تعزي��ز القيم��ة المحلي��ة المضاف��ة. وفي مج��ال تطوير م��ت حلقتين الموردي��ن المحليي��ن، ُنظِّالصغي��رة للمؤسس��ات توعويتي��ن

والمتوسطة بحضور 125 مشاركًا.

باإلضافة إل��ى ذلك، تم تنظيم حلقتين أخريين استقطبتا 95 مشاركًا، وُكّرستا الت��ي العماني��ة المحلي��ة للش��ركات ل��م تفل��ح عطاءاتها بالف��وز بعقود في الش��ركة وذل��ك إلكس��ابهم المه��ارات والمعارف بش��أن المتطلبات التعاقدية الفنية للش��ركة والمناقصات وعمليات التعاقد، وأخالقي��ات العمل ومتطلبات الصح��ة والس��المة والبيئ��ة الالزم��ة لتقدي��م عط��اءات

للعمل بنجاح.

وتواص��ل المديري��ة دع��م ش��ركات المجتم��ع المحل��ي الكب��رى وضمان اس��تدامتها، ونّظمت حلقة عمل لمدة يومين ألعضاء مجالس إدارة هذه الشركات، حضرها 36

مشاركًا.

وف��ي ع��ام 2015، عززت الش��ركة أيض��ًا إج��راءات التعاقد لتش��مل المؤسس��ات الصغي��رة والمتوس��طة كج��زء م��ن حزم��ة مس��تندات المناقصة، إلى جان��ب تخصيص أعمال لش��ركات المجتمع المحلي لمس��اعدة الشركات المؤسس��ات مش��اركة لتس��هيل معه��ا المتعاق��د

الصغيرة والمتوسطة في عقود الشركة.

إضاف��ة إل��ى ذل��ك، تواص��ل المديري��ة اس��تخدام نظ��ام تسجيل الموردين المشترك، وهو أداة حيوية في تلبية االحتياجات األساس��ية لش��ركات النفط والغاز، من خالل إدراج جميع الموردين المعتمدين الذين يجتازون عملية التحقق، ويوفر النظام وس��يلة لالتصال المس��تمر بين

المشّغلين والموّردين حول فرص الشراء الجارية.

وهو نظام للتسجيل عبر اإلنترنت يقود مبادرات القيمة المحلي��ة المضاف��ة في ه��ذه الصناعة، من خ��الل إيجاد تكام��ل بس��يط وس��لس لجمي��ع الش��ركات العماني��ة لتحديد فرص األعمال الموجودة لدى المشّغلين. ويراقب النظ��ام باس��تمرار المعلومات عن 2588 م��ن الموردين المس��جلين ويق��وم بتحديثها، منهم 1257 مس��جلين ل��دى الش��ركة كموردين نش��طين، من بينه��م 417 من المؤسس��ات الصغيرة والمتوسطة. ويستخدم النظام حاليًا من قبل 16 ش��ركة تعمل تحت إشراف وزارة النفط والغ��از، م��ن خالل عرض فرص لمهندس��ي ومس��ؤولي العق��ود للبحث عن موردي��ن جدد في الس��وق، والذين

يمكن دعوتهم لتقديم عطاءاتهم.

أخبارنا


نســـاء فـي إدارة الـمــشـــــاريـع ... قـدرات اخترقت “السقف الزجاجي”

خبير في المسح الزلزالي يحصد جائزة مرموقةأشاد جيوفيزيائي س��ابق بالطاقم العماني ال��ذي الزلزالي��ة المس��وحات ف��ي العام��ل ساعده في الفوز بجائزة عالمية البتكار تقنية

رائدة إّبان عمله بالشركة.بالميدالي��ة روزمون��د يس��طس ف��از فق��د المرموق��ة كوفم��ان” “فيرجي��ل الذهبي��ة المقدم��ة من قبل جمعية علماء جيوفيزياء االستكشاف لعمله الرائد في طريقة اقتناء بيانات المس��وحات الزلزالية تعرف ب�”أسلوب المس��ح التفويتي” التي طبقها أثناء عمله

بالش��ركة. وتتيح هذه الطريقة إمكانية زي��ادة اإلنتاجية لتسجيل البيانات الصادرة من الهزاز السيزمي.

وف��ي كلمت��ه أثناء تس��لم الجائ��زة، عّبر يس��طس عن امتنانه لزمالئه السابقين والعدد الكبير من الموظفين

الذين قدموا له الدعم.وقال في هذا الصدد: “إنني أفَكر في كل أولئك ›الناس المجهولين‹ القائمين على أطقم المسوحات الزلزالية؛ وعلى س��بيل المث��ال، المراقبون الذي��ن يضطرون إلى الجل��وس ط��وال الي��وم ف��ي تلك القم��رة الت��ي يطلق عليه��ا “قف��ص الكل��ب” والتعام��ل مع ضغ��وط هائلة بسبب الكم الهائل من البيانات التي نتوقعها منهم، أو ف��ي الحقيقة القوى العاملة الُعمانية التي تقوم بزرع اآلالف من محطات التقاط اإلش��ارات الجيوفونية كل يوم، وأحيان��ًا يعمل��ون في الصح��راء الُعمانية ف��ي جو تبلغ

درجة الحرارة فيه 50 درجة مئوية.طّور يس��طس أس��لوب المس��ح التفويت��ي عندما كان يعمل بالش��ركة خالل الفترة م��ن 1994 – 1997. وبّين أن تج��ارب اله��زاز الزلزالي، التي تس��تغرق كل واحدة منها حوال��ي نصف دقيقة، يمكن أن تتداخ��ل مع الوقت دون تأثي��ر كبي��ر على ج��ودة البيان��ات. وبالتال��ي، يمكن أن تضاعف الس��رعة في تنفي��ذ عمليات المس��ح الزلزالي، الت��ي تكل��ف عدة ماليين م��ن الدوالرات، مم��ا يمّكن من

��ت الموظف��ات إلظهار ق��در أكبر من الثق��ة بالنفس ُحثَّف��ي قدراته��ن على مواصل��ة حياته��ن الوظيفية خالل

محاضرة عن المرأة في إدارة المشاريع.وقالت الضيفة المتحدث��ة زيانة الهنائي، المديرة اإلدارية لش��ركة الزين الستشارات المس��ح الكمي، تواجه المرأة ع��ددًا من التحديات والعقبات ومع ذلك، تصر زيانة على أن��ه يمك��ن التغلب على الحاج��ز أوالقي��د الذهني الذي يضع��ه اإلنس��ان ف��ي مخيلت��ه ليح��د من ف��رص نجاحه وتقدم��ه، أو ما يطلق عليه “الس��قف الزجاجي” من خالل اكتساب نطاق واسع من المهارات والقدرات الالزمة لهذا

المنصب.وأوضح��ت زيانة أنه بالرغم من أن الفرص المتاحة للمرأة في الصناعات القائمة على المش��اريع آخذة في الزيادة، إال أن النس��اء ال تزال تمثل أقلية فيها بش��كل ملحوظ. ويرج��ع هذا لي��س فقط إل��ى الحواج��ز الت��ي تؤثر على إمكانية دخولهن بيئة العمل، ولكن بس��بب نقص عام في المعرف��ة والمعلومات حول هذه الصناعة، والفرص الوظيفية التي يمكن أن تقدمها والمؤهالت المطلوبة.وقال��ت زيان��ة أن��ه ال يوج��د دلي��ل يش��ير إل��ى أن أيًا من الجنس��ين هو أفضل بس��بب جنس��ه كمدير لمش��روع م��ا. ف��إذا ما كان لدى الفرد نطاقًا واس��عًا م��ن المهارات والقدرات الالزمة ليتولى إدارة مش��روع ما، فبغض النظر ع��ن الجن��س، س��يؤدي ه��ذا إلى المزي��د من المش��اريع

الناجحة وتوازن أكبر بين الرجال والنساء.واقترح��ت المتحدث��ة طريق��ة لزي��ادة ع��دد النس��اء في إدارة المش��اريع، وه��و أن تب��دأ على مس��توى المدارس. التوظي��ف المعلمي��ن ومستش��اري إذ يتوج��ب عل��ى رفع مس��توى الوع��ي وإمكانات الطالب��ات على متابعة دراس��تهن وتحقي��ق التفوق في مواد مث��ل الرياضيات والعل��وم. وه��ذا ب��دوره س��يؤدي إلى دخ��ول المزيد من النس��اء إل��ى الصناع��ات، مثل اإلنش��اءات والهندس��ة، والتي كانت س��ابقًا يهيمن عليها الذكور، لتتقدم بعد ذل��ك إلى االضط��الع بمه��ام إدارة المش��اريع ضمن هذه

الصناعات.وقالت زيانة: “بالتأكيد، يجب إش��راك المزيد من النس��اء في إدارة المش��اريع، إذ ستس��تفيد مهن إدارة المشاريع

من خالل إضافة دماء وطاقات جديدة”.م��ن تع��زز الواس��عة المه��ارات أن إل��ى وأش��ارت ف��رص اختي��ار أفض��ل مدي��ر للمش��روع بم��ا ف��ي ذل��ك الجماع��ي، والعم��ل األف��راد، بي��ن التواص��ل مه��ارات العم��الء. م��ع والتعام��ل والتراح��م والتعاط��ف وق��ال زيان��ة: “نج��اح المش��روع ال يأتي من خ��الل النظم

م��ن ب��ل فحس��ب، واألوراق خ��الل التواصل ال��ذي يلعب إنج��اح ف��ي كبي��رًا دورًا

المشروع وتطوير الفريق”.وكأّنك��ن دائم��ًا ��رن “فكِّخص��ال وأبدي��ن مدي��رات القي��ادة لفرق مش��روعكن. م��ع التعام��ل مه��ارات إن ال��ذكاء مث��ل اآلخري��ن، واله��دوء، العاطف��ي، والموق��ف المتراخي – حتى ف��ي أكثر األوق��ات العصيبة – تس��تطيع أن تح��دث فرقًا

كبيرًا في جعل المشاريع ناجحة”.“وآخ��ر كلم��ة أود توجيهها ه��و أنه يتوج��ب عليكنَّ أن تثق��ن بأنفس��كن، حتى يث��ق اآلخرون من أّنك��ّن قائدات

جيدات تتحلين بمهارات إدارية كافية”.وقال��ت عبي��ر الخابوري��ة، مديرة مكت��ب إدارة المش��اريع ف��ي مديرية المالية: “على حد علم��ي ال تواجه موظفات

الشركة في مجال إدارة المشروع ‘السقف الزجاجي’”. “نح��ن كنس��اء ف��ي حاج��ة إل��ى كس��ر قي��ود يفرضها المجتم��ع علين��ا. ونح��ن ق��ادرون على فعل أي ش��يء. أنفس��كن عل��ى تفرضن��ه م��ا ه��و الوحي��د والحاج��ز

بأنفسكن”.أقيمت هذه الفعالية في مبنى عالم المعرفة بالشركة وهي من تنظيم معهد إدارة المش��اريع الخليج العربي )فرع ُعمان(، وحضرها نحو 55 عضوًا من أعضاء المعهد، وعدد من موظفات الش��ركة، والرئيس��ة السابقة لفريق الصحة والس��المة والبيئة شيخة الحارثية، والتي دعيت

كضيفة.وقال��ت: “يس��رني ج��دًا المش��اركة ف��ي ه��ذه الجلس��ة وأن تش��هد ه��ذه الحلقة حض��ورًا كبيرًا من النس��اء. إن التواصل مهم جدًا، ومعرفة كيفية التواصل مع الجميع وعل��ى جميع المس��تويات ه��و في الواق��ع المفتاح في بناء عالقات س��ليمة مع الفريق. أنا فخورة جدًا بنس��ائنا، وأوافق على أن الثقة بالنفس مهمة، وأن كل واحدة منا تثق بنفسها حتى تكون قادرة على التقدم في حياتها

المهنية”.

تحقي��ق وف��ورات كبي��رة ف��ي التكالي��ف. ه��ذه الفك��رة البسيطة شّكلت األساس النظري الذي أدى إلى تحقيق

العديد من التطورات األخرى في معدل إنتاج البيانات.وقال رئيس العمليات الجيوفيزيائية سعيد المحروقي: “ه��ذا إنج��از هائل ليس��طس وال يس��عنا إال أن نعّبر عن

تهانينا الحارة له، وكذلك للزمالء الذين عملوا معه”.“وف��ي الوق��ت نفس��ه، ُتظه��ر جائ��زة جمعي��ة علم��اء جيوفيزي��اء االستكش��اف البيئ��ة الجي��دة الت��ي توفرها

الشركة لالبتكار”.وُتمن��ح الميدالية الذهبية “فيرجيل كوفمان” لش��خص يت��م اختياره باإلجماع م��ن قبل لجنة التكري��م والجوائز واللجن��ة االستكش��اف جيوفيزي��اء علم��اء لجمعي��ة التنفيذي��ة كان له��ا إس��هامًا ب��ارزًا ف��ي تق��دم عل��م االستكش��اف الجيوفيزيائ��ي مؤخ��رًا. إال أن��ه خ��الل حفل جيوفيزي��اء علم��اء اعترف��ت جمعي��ة الجوائ��ز، توزي��ع االستكش��اف أن كلم��ة “مؤخرًا” ليس��ت صائبة في هذه الحال��ة، بالنس��بة لمجتم��ع الجيوفيزيائيي��ن “فقد كان

لحاقنا بالركب بطيئًا شيئًا ما”.ويذك��ر أن يس��طس ت��رك ش��ركة ش��ل ف��ي ع��ام 2005، ويعمل حاليًا في نيوزيلندا كقائد أوركسترا وعازف على

آلة الكالرينيت باس والفيوال.

أخبارنا


فريق حقل نمر- سي يحصد الجائزة األولى

ف��از فري��ق حقل نم��ر- س��ي بالجائزة المخصص��ة لفئة “أكثر الفرق تنافس��ية” في جائزة ش��ركة شل العالمية للتطوير لعام 2015 عن المش��روع الذكي للغمر بالمياه

غير التقليدي.

وه��ي الجائ��زة الثاني��ة للفريق ال��ذي حص��ل أيضًا على جائزة ذهبية في حفل توزيع جوائز رئيس مجلس اإلدارة لإلجادة الس��نوية )الش��ق الفن��ي( في فبراي��ر الماضي.حقق هذا المش��روع زي��ادة في إنتاج النف��ط بلغت أكثر من س��تة أضع��اف في غض��ون أرب��ع س��نوات فقط عن طري��ق حق��ن كمي��ات كبي��رة م��ن المي��اه ف��ي الحق��ل الس��تخراج نفط عالي اللزوجة. وقد تحقق ذلك من خالل اس��تخدام محطة تجميع مس��تقلة لمعالجة الس��وائل المنتجة وإعادة حقن 240 ألف برميل من المياه المنتجة مرة أخرى إلى طبقة المياه الجوفية للحفاظ على ضغط المكمن، في حي��ن زادت اآلبار البينية من كميات النفط

المستخرجة من الحقل.

وق��د اعتبر المحّكمون هذا الفريق أفضل الفرق من بين منافس��يه من ه��ذه الفئة نظرًا لتفاني فريق المش��روع في تطبيق قواعد الس��المة، ومبادرات توفير التكاليف، وتصميمه��م ف��ي الح��د م��ن التعقي��دات وح��ث اإلبداع والتفكي��ر بعقلية تجارية والس��معة الجيدة للمش��روع والس��رعة والتركيز الخارجي من خالل تطبيق أس��اليب

“ليين”.

وق��ال مدي��ر مديري��ة هندس��ة البت��رول الدكت��ور عل��ي الغيث��ي، ال��ذي تس��لم الجائ��زة ف��ي حفل ف��ي هولندا: “إن��ه ألم��ر رائ��ع أن ن��رى اس��تمرارنا ف��ي تحس��ين النتاج العم��ل إن . س��ي نم��ر- مث��ل البني��ة الحق��ول م��ن مع��ًا ف��ي ف��رق متكامل��ة ه��و عامل مس��اعد رئيس��ي س��ي نم��ر- لفري��ق بالتهنئ��ة أتق��دم النج��اح. له��ذا لعمله��م المتق��ن، وأود أن أحثه��م عل��ى المحافظ��ة عل��ى المكاس��ب م��ع االس��تمرار ف��ي رحلة التحس��ين”.وقد مّكن المش��روع، الذي تبلغ تكلفته 600 مليون دوالر، حوالي 15 حقاًل آخر في نمر إلعادة فتح اآلبار حيث ساهمت إعادة استخدام المياه المنتجة في تخفيف الضغط على محطة اإلنتاج الرئيسية، كما فتحت أيضًا فرصًا محتملة لتحقي��ق مزي��د م��ن التطوير بع��د تحديد م��ا يصل إلى

حق��ق الموظفون في المرحلة الثانية من مش��روع رحب وف��ورات بلغت مليوني دوالر في إط��ار حملة “لكل ريال

قيمته”.وتش��مل جوان��ب العم��ل ف��ي المش��روع رب��ط المرافق بكلف��ة فاعلة دعمًا لنم��و اإلنتاج من حقل رحب من عام

2017 إلى عام 2024. وق��د أعاد الفريق اقتراح خ��ط أنابيب بطول 40 كم وقطر 8 بوصات لبناء شبكة من خطوط األنابيب من اآلبار إلى خطوط أنابيب اإلنتاج ونقل اإلنتاج من رحب إلى محطات التجمي��ع ف��ي ثلي��الت عب��ر مس��افة تصل إلى س��بعة

كيلومترات. ويذك��ر أن األنابي��ب غير المس��تخدمة كان��ت مخزنة في

س��احة م��درج اللوجس��تيات س��ابقًا بمنطقة نم��ر لمدة سبع سنوات وكادت أن تصبح خردة.

في البداية، كان فريق المشروع ينوي تركيب خط أنابيب جدي��د بقطر 14 بوصة. بي��د أنهم قرروا ضب��ط التكاليف

باستخدام األنابيب الفائضة بدالً من ذلك.وس��اهمت ه��ذه الخط��وة، بدع��م م��ن الزمي��ل س��عيد العلوي، مدير الهندس��ة بنفط الجنوب، في توفير أكثر من مليوني دوالر، وستسفر عن تسريع إنتاج النفط من

حقل رحب.التص��ورات فري��ق رئي��س الدب��اغ، رائ��د الزمي��ل وق��ال األولي��ة بمرمول رح��ب- ثليالث- قهارير: “أن المس��ألة ال تتعل��ق بالمبالغ التي يتم توفيرها ب��ل بالطريقة التي

انتهجناها لتحقيق ذلك”.وق��ال الزمي��ل س��يف الوش��احي، مهن��دس التص��ورات األولي��ة: “كان ه��ذا المش��روع ذا فائ��دة للطرفي��ن ألنن��ا وجدنا غرضًا مفيدًا لمواد قديمة وهذا يعني أننا لم نعد بحاجة إلى ش��راء أنابيب جديد. وعملت دائرة الهندس��ة بالجنوب جنبًا إلى جنب مع فريق اللوجستيات لتحقيق ذلك عل��ى أرض الواقع وإظهار روح العمل الجماعي في

الشركة”.“نأم��ل أن يش��جع ه��ذا النه��ج اآلخري��ن على اس��تخدام المخ��زون وفائ��ض المواد في المش��اريع بدالً من ش��راء

مواد جديدة”.

ثمانية ماليين برميل من االحتياطيات اإلضافية خالل حفر اآلب��ار التطويرية والقيام بالتحديث��ات على بنية الحقل.وف��ي أقل م��ن ثالث س��نوات م��ن تنفي��ذ ه��ذه الخطة، ت��م تخط��ي ذروة مع��دل إنت��اج النف��ط من ه��ذا الحقل خ��الل22 عام��ًا من عم��ره، وُيتوق��ع أن يضيف المش��روع النفطي��ة. االحتياطي��ات إل��ى برمي��ل ملي��ون 43

لقد ركزت األعمال التي نفذت لتعزيز القيمة في المجال الهندس��ي عل��ى تحس��ين وتبس��يط نطاق المش��روع وتمكين تحقيق وفورات في التكاليف قدرها 26 مليون

دوالر أو ما يعادل 17٪ من تكاليف المشروع.

وقال مدير مركز الدراس��ات الزمي��ل جنيد غالم، الرئيس الس��ابق لفري��ق المجموع��ة العنقودي��ة لحق��ل نمر: “إن اإلص��رار والعزيم��ة الت��ي أظهرهم��ا الفري��ق مكن��اه من تحطيم القرم القياس��ي لإلنت��اج من هذا الحقل خالل 19

عاما مما جعله فريقًا متميزًا ومثاليًا”.

وق��ال الزمي��ل محم��ود الش��يباني وهو يعم��ل بمثابة حلق��ة الوصل لحقل نمر- س��ي وتكنولوج��ي إنتاج: “إن االلت��زام الفردي والتضام��ن مع جهود فري��ق العمل قد مّكن م��ن تحقيق الحلم. لق��د كان العمل بطريقة أكثر

تماسكًا ومحفزًا رئيسيًا لتحقيق المزيد”.

كذلك تم تقييم المشروع من بين أفضل ثالثة مشاريع ف��ي مجال النفط والغاز في الش��رق األوس��ط في حفل

توزيع جوائز أديبك لعام 2014.مدير مديرية هندسة البترول علي الغيثي يتسلم الجائزة

أنـابيب عـمــرهـا 7 سنـوات تـوفـر

مليـوني دوالر في مشروع رحب

أخبارنا


إن توفير عمل جيد وبيئة معيش��ية مالئمة هما أساس النجاح ألي ش��ركة، ويضطلع الزميل ساجار جافانت بدور

محوري في ضمان تحقيق ذلك في الشركة.

عل��ى 2014 أغس��طس ف��ي بالش��ركة س��اجار التح��ق وُكّل��ف ببنغال��ور، ش��ركة ش��ل م��ن انت��داب أس��اس رئيس��ية خط��ة وض��ع ف��ي يتمث��ل حي��وي بعم��ل الموظفي��ن وس��كنات الش��ركة، مكات��ب لمس��تقبل الراح��ة ووس��ائل والمراف��ق االمتي��از منطق��ة ف��ي والترفي��ه ف��ي كل من مين��اء الفحل ومنطق��ة االمتياز.عبر هذه السطور يعطينا ساجار لمحة عن عمله وعمل زمالئه في قس��م االس��تراتيجية ضمن الفري��ق المركزي

للخدمات العقارية بالشركة.

ماهي المسؤوليات المناطة بك؟

أنا مس��ؤول عن استراتيجية الخدمات العقارية. ويشمل ذل��ك وض��ع خط��ط اس��تراتيجية طويل��ة األج��ل للبنية األساس��ية للش��ق غير الهايدروكربوني م��ن موجودات الش��ركة أعم��ال م��ع خط��ط يتماش��ى بم��ا الش��ركة ورؤيتها االس��تراتيجية. ويشمل هذا على وجه التحديد، التخطي��ط الرئيس��ي لمين��اء الفحل ومناط��ق االمتياز، ووضع اس��تراتيجية ومعايير اإلقامة للسكنات بالمراكز التابع��ة للش��ركة، بم��ا في ذل��ك وضع خط��ة ومعايير

لمكاتب الشركة.

ما هو الجديد بالنسبة لخطة التطوير العقاري؟ف��ي الرب��ع األول من ه��ذا العام، تم االنته��اء من الخطة الرئيس��ية الكامل��ة لمين��اء الفح��ل الت��ي ه��ي بمثابة نظرة مس��تقبلية طويلة األجل. وش��ملت ه��ذه الخطة المقترحات الخاصة بميناء الفحل )حتى عام 2040، وفائدة ذل��ك هو أن لدين��ا اآلن اقتراح متفق علي��ه تمامًا طويل األج��ل يسترش��د به ف��ي جمي��ع أعم��ال التطويرالحالية والمس��تقبلية ف��ي مين��اء الفح��ل وبطريق��ة منظمة. ومن��ذ تطوير هذه الخطة، تعاون��ت معنا عدد من الفرق المختلفة التي تقوم بتنفيذ مش��اريع في ميناء الفحل

ف��ي تخصي��ص األراضي، واختي��ار المفه��وم والتصورات واالنتهاء من احتياجاتها من البنية األساسية.

ما الذي تحويه استراتيجية مكان العمل؟

تم تدش��ين هذه االس��تراتيجية مؤخرًا كمش��روع جديد، وقمن��ا بتعيي��ن مستش��ارين )ش��ركة س��ي ب��ي آر إي( للعم��ل معنا. ويتضمن أساس��ًا وض��ع معايير ومبادئ توجيهية في مكان العمل، بما في ذلك تقديم توصيات

الستراتيجية العمل المستقبلية لمكاتب الشركة.

وس��وف يتم تنفيذ ذل��ك من خالل الش��راكة مع مديرية الم��وارد البش��رية، وتكنولوجي��ا المعلوم��ات، واللتي��ن س��تكونان بمثابة العاملين المس��اعدين الرئيس��يين لتحقيق النج��اح من خالل تطبيق المب��ادئ التوجيهية. وس��يطّور البرنامج، الذي يغطي خمس مراحل رئيسية، بش��كل أساس��ي مجموعة كامل��ة من األدوات تش��مل تخطي��ط المس��احات وعناصر التصمي��م، وكتالوج أثاث كامل يعك��س بثبات العالمة التجارية للش��ركة. وأهم عناص��ر ه��ذا البرنامج هو مس��ح مكان العمل ودراس��ة مالءم��ة مكان العمل التي تم تدش��ينها مؤخرًا لقياس احتياج��ات ومتطلبات الموظفين وإدخال التحس��ينات الالزمة التي تضمن إمكانية إسهام الموظفين بقصارى جهده��م لتنفي��ذ خط��ط أعم��ال الش��ركة م��ع ضم��ان

احتفاظها بمكانتها باعتبارها أفضل مكان للعمل.

هّلــا تحدثنــا عما يجــري فــي منطقــة االمتياز؟أطلقنا مؤخرًا مشروعًا جديدًا بالتعاون مع مستشارينا شركة جاكوبس للتخطيط الشامل للمنشآت العقارية بالش��ركة. ويتأل��ف المش��روع من ثالث مراحل رئيس��ية، تش��مل القي��ام بتحاليل للوضع القائم لكل المنش��آت العقاري��ة ف��ي منطقة االمتياز والبنية األساس��ية ووضع اس��تراتيجية ش��املة طويلة األج��ل لتحس��ين الكفاءة

وخفض التكاليف.

ومن العناصر الرئيس��ية لهذا المش��روع تطوير معايير

لإلقامة والمرافق. باإلضافة إلى ذلك، يش��مل المش��روع أيضًا إعداد الخطط الرئيس��ية للتوسعات في المنشآت القائمة والبناء في أراض بيضاء جديدة والتي ترّكز على عنصري المس��احة والتصميم ألماكن إقامة الموظفين والمراف��ق األخ��رى. وكمث��ال على ذلك، نعم��ل عن كثب مع فريق المش��روع في مراجعة خط��ة التصور المبدئي لس��كنات موظفي مش��روع رب��اب – هروي��ل المتكامل ونخطط أيضًا للس��كنات والمرافق لمش��روع جبال خف من خالل أخذ نظرة ش��املة )الس��كن والبنى األساسية

والمرافق/الترفيه( لجبال كمركز قائم.

ما هي خططكم لعام 2016؟

نظ��رًا لتداعيات انخفاض أس��عار النف��ط فقد تم تحجيم بع��ض من أعمالنا أو تأجيلها نظرًا لبيئة أس��عار النفط

المنخفضة.

ولذلك، نتخذ نهجًا أكث��ر واقعية ونبدأ بالحد األدنى من األنش��طة حيث نق��وم بهدم بع��ض الهي��اكل المؤقتة ف��ي ميناء الفح��ل مثل البيوت المتنقل��ة، وترتيب تلك المواقع وتعزيز مرافق التخزين. كما سنقدم استراتيجية ومعايي��ر لإلقامة في س��كنات الش��ركة، وس��نعد خطة موج��زة لجمي��ع المنش��آت العقاري��ة للموج��ودات غي��ر الهايدروكربوني��ة بمنطقة االمتياز واس��تراتيجية مكان العم��ل والمعايير لمكاتب الش��ركة، آخذين في االعتبار

المالحظات التي تردنا.

من العناصر الرئيسية لهذا المشروع تطوير معايير

لإلقامة والمرافق

إذا كان لديك اقتراح لمقال ' في دائرة الضوء' ، يرجى التواصل معنا عبر موظفونا[email protected] :البريد اإللكتروني

فــي دائـــــرة الـضــــوء ساجار جافانت )رئيس فريق استراتيجية خدمات المشاريع العقارية(


يــوم المـرأة العمــانيــة: حـقـقي أحــالمــك

نظمت ش��بكة “ح��واء” لق��اء لموظفات الش��ركة، دعت فيه امرأتين مميزتين إلطالع الموظفات على أس��رار نجاحهما في تجاوز التحديات التي اعترضت طريقهم��ا، وصوالً إلى تفّوقهما مهنيًا؛ فقد حكت كل م��ن غ��ادة اليوس��ف والدكت��ورة لمي��اء الحاج قصة نجاحها للحضور الذي بلغ 200 موظفة، وحّثتا

بنات جنسهما على السعي لتحقيق أحالمهّن.وج��اءت ه��ذه الفعالي��ة في إط��ار االحتف��ال بيوم الم��رأة العماني��ة ال��ذي يص��ادف 17 أكتوبر من كل ع��ام، وتع��ّد المتحّدث��ة األول��ى – غ��ادة – المدي��رة التنفيذية لالتصاالت واالس��تدامة لمجموعة نعمة، وصاحب��ة فكرة مطع��م أوبار للمأك��والت العمانية

الكائن في مسقط.في س��نة 2014، حازت غادة عل��ى تقدير دولي؛ فقد عّدتها مجلة فوربس إحدى أكثر النس��اء العربيات نف��وذًا، وحّثت غ��ادة كل واحدة م��ن الحضور على العال��م ه��ذا لنفس��ها وس��ط وق��ت تخصي��ص

المكتظ بالمشاغل.ووجه��ت نداءه��ا “إل��ى جمي��ع األمه��ات واألخ��وات ب��ل والموظف��ات، األعم��ال والزوج��ات وصاحب��ات وحتى الس��ائقات والطباخات!” وقالت: “صحيح أنه ق��د تتفاقم األعمال أحيان��ًا، لكنني أحثكن جميعًا عل��ى تخصي��ص وق��ت ألنفس��كّن. وف��ي الخل��وة

ارتح��ال بالنف��س وس��لوة، وفرص��ة للتوق��ف ع��ن القيام بأي شيء لآلخرين.”

“ال ب��د أن نحتف��ل بإنجازاتنا ونفرح به��ا مع اآلخرين. وإن ل��م تحّب��ي م��ا تقومي��ن به ف��ال مج��ال أمامك

للمنافسة والظهور.”من جهتها تحّدث��ت الدكتورة لمياء عن معركتها أصبح��ت حت��ى ال��ذات، ف��ي التش��كيك ض��د بروفيس��ورة مس��اعدة في كلية العل��وم بجامعة الس��لطان قابوس. وقال��ت في كلمته��ا: “النجاح رحلة ال تكون بين عشية وضحاها. والنجاح تعريفه

أنِت، ألنه في خالصته تحقيق أهدافك أنِت.”“قف��ي وجه��ًا لوج��ه أم��ام مخاوف��ك، فه��ذه ه��ي

الطريقة الوحيدة لالستمتاع بثمرة أعمالك.”األه��داف تحدي��د للنج��اح: أرب��ع نصائ��ح وس��ردت بوض��وح، ومواجهة المخ��اوف، ومرافقة األش��خاص

اإليجابيين، ورجاء التوفيق من اهلل.وختم��ت قائلة: “الفرص متاحة أمامنا، وما علينا إال

االجتهاد في اقتناصها.”الجدي��ر بالذكر أنه توجد في الش��ركة أكثر من 1000 موظفة، خمس منه��ّن مديرات مديريات وعضوات ف��ي لجن��ة اإلدارة العليا، و 19 أخري��ات في مناصب

إدارية أخرى.

نظم��ت ش��بكة موظفات الش��ركة “ح��واء” جلس��ة ملهمة تح��ّدث خاللها ثالثة رواد أعمال عمانيين ش��باب عن رحلتهم

في مجال االبتكار وكيفية التغلب على التحديات.

فقد قام كل من مستشار تكنولوجيا الشركة الدكتور وائل ابن س��يف الحراصي، وريان الكلبانية، الش��ريكة المؤسس��ة والمدي��رة التنفيذي��ة لمؤسس��ة م��زون للخدم��ات البيئي��ة والتكنولوجية، ومصطفى البرعمي، مؤسس شركة تحويل س��عف النخيل إلى ورق وخبي��ر تطوير اإلبداع في إنجاز عمان،

بمشاركة الحضور بما لديهم من خبرات ورؤى شخصية.

والقص��د من تنظيم هذه الحلقة ه��و أن تكون مصدر إلهام للحضور لتعزيز ثقتهن بأنفسهن في مواصلة تنمية الذات.وق��ال وائل للحضور إن مثلث االبتكار ه��و “الناس والمعرفة والمشكلة”، مضيفًا: “المشاكل أو التحديات تحدث باستمرار ف��ي حياتنا. والمش��اكل هي محفزات لالبت��كارات، وللتغلب على المش��اكل من خالل االبتكار، نحن بحاجة إلى االس��تثمار في الش��باب ليصبح��وا مبتكرين. إن أكبر اس��تثمار هو من

خالل المعرفة وذلك باكتسابها ونشرها وتطبيقها”.

وقال��ت رّيان: “اإلبداع هو القدرة عل��ى التفوق وأن تكون فريدًا م��ن نوع��ك. ال يتوجب علّي أن أخترع ش��يئًا من أجل أن أكون مبتك��رة! فالع��زم والتصمي��م يقودانني إل��ى التفكير خارج

المألوف، وأن أكون مختلفة”.

وقال مصطفى للحضور، وهو مؤس��س أول ش��ركة عمانية لتحويل س��عف النخيل إلى ورق، أنه إذا أردن أن يكن ناجحات، يج��ب أن ال يقارن أنفس��هن باآلخرين، ولك��ن ينبغي أن يقارن

أدائهن بما لديهن من قدرات.

ومض��ى قائ��اًل: “إن��ه ألم��ر رائ��ع أن يك��ون لدي��ك فك��رة رائعة، ولك��ن األهم هو أن يت��م تنفيذها. إذا كنت غير مس��تمتعة بوظيفت��ك الحالية ، فلم يف��ت األوان بعد لتجربين ما تريين

نفسك متحمسة له، فقد يكون مستقبلك مشرق هناك”.

وتقول يس��رى البوس��عيدية، وهي عضوة في شبكة “حّواء” والمنظم��ة الرئيس��ية له��ذا الح��دث: “بع��د االس��تماع إل��ى قصصهم، أدركنا أنه لم يفت األوان بعد للسعي نحو تحقيق

أحالمنا، وليس هناك أمرًا مستحياًل”.

ف��ي وفعالياته��ا “ح��واء” ح��ول المعلوم��ات م��ن لمزي��د المستقبل، يمكنكم االطالع عبر الرابط:

http://sww.pdo.shell.om/sites/hd/Diversity/hawa/default.aspx

رواد أعمال في اإلبداع واالبتكار

أخبارنا


تآزرت الجهود إلصالح األعطال في فهود

تضاف��رت جه��ود الزم��الء ف��ي مديري��ة النفط – ش��مال وجه��ود الش��ركات المتعاق��دة من أجل تس��ريع عملية استبدال القطع المهمة في أجهزة ضغط الغاز، وتقليل وقت التوقف عن إنتاج النفط، وذلك من خالل حل مبتكر

من شأنه أن يضيف قيمة محلية.لقد أعدت اس��تراتيجية مش��تركة تناغمًا مع ازدياد عدد األعط��ال ونقص أجه��زة الضغط التي يمك��ن للمديرية اس��تخدامها، خصوصًا في الموج��ودات القديمة التابعة

للشركة.وق��د ب��رزت الحاج��ة له��ذه الخط��وة عندم��ا اس��توجب التعام��ل مع مش��كة ارتح��ال الس��وائل مع الغ��از التي طرأت عل��ى بعض أجهزة الضغط في فه��ود. وتحديدًا، اكتش��ف أّن المنقيات في اثنين من أجهزة الضغط في

محطة فهود لم تكن تعمل بشكل سليم.تعم��ل ه��ذه “المنقيات” على تنقية الغاز من الس��وائل وذل��ك لحماية معدات اإلنتاج من التلف واألعطال، ولكن عمره��ا كبير فقد صنعت س��نة 1978 ولم يعد باإلمكان

صيانتها.لذل��ك، لجأت الش��ركة إل��ى المصنع من أجل اس��تبدال المنقي��ات المتعطل��ة بأخرى مثلها، لك��ن المصنع أفاد أنه يحتاج إلى 36 أس��بوعًا حتى يسّلم القطعة، وهو ما

يعني توقف الوحدة عن العمل لمدة طويلة.وفي إطار البحث عن حل بديل ُشّكل فريق يضم الزمالء رئيس��ي قس��م موجودات الش��مال )العمليات( وقسم المعدات الثابتة والمعدات الدوارة باإلضافة إلى الشركة

المتعاقدة لتنفيذ األعمال الهندسية والصيانة.قرر الفريق أن الحل األمثل متوفر داخل البالد مما يضيف قيمة محلي��ة، ويتمثل في تصني��ع منقيات جديدة في مصان��ع معتمدة ف��ي الس��لطنة لصناع��ة الصمامات. ووقع االختيار على ش��ركة الخدمات الهندسية المتحدة بغ��ال لكونه��ا األرخ��ص واألس��رع في إنج��از المهم��ة. أما األج��زاء الداخلية المهّمة فقد تقرر جلبها من ش��ركة أف

أم سي الهولندية، وهي معتمدة لدينا طبعا.األعم��ال لتنفي��ذ المتعاق��دة الش��ركة وس��تتولى الهندسية والصيانة والبناء في الشمال إزالة المنقيات القديمة واس��تبدالها بالجديدة، واستغرقت العملية 16 أس��بوعًا، فأسفرت عن توفير خمس��ة أشهر من الوقت

الذي طلبه المصنع.

يتسم موظفو إدارة اآلبار والمكامن بمواقفهم اإليجابية اتج��اه م��ا يضطلعون ب��ه م��ن أدواٍر ومس��ؤوليات، وفقًا

لمسح أجري مؤخرًا.م��ن ٪92 مجموع��ه م��ا أن االس��تطالع وأظه��ر الموظفي��ن يتفق��ون عل��ى أن وظائفه��م ومناصبهم ش��ملهم مم��ن ٪83 يعتق��د كم��ا بوض��وح، مح��ددة االس��تطالع أن حج��م العم��ل الم��وكل إليهم مناس��ب.ول��م يع��د البحث ع��ن بيان��اٍت والحصول عليه��ا بتلك المعضل��ة منذ االس��تطالع الس��ابق في ع��ام 2010، حيث اتف��ق ثلثي المش��اركين في االس��تطالع أن بيئة العمل التعاونية تجعل من قيامهم بأعمالهم أس��هل وأسرع.وق��د ح��ددت الدراس��ة، الت��ي تول��ى تنفيذها مس��ؤول فري��ق المجموعة العنقودية لحقل قرن العلم ش��يخان الخض��وري، ورئيس��ة تخصص تكنولوجي��ا اإلنتاج رحيمة

استطالع اآلراء... توخيًا للكفاءة

المجين��ي، بع��ض القضاي��ا المتعلقة بإج��راءات العمل القياس��ية ل�”ليي��ن” وبع��ض التداخ��الت بي��ن مبرمجي

اإلنتاج وفنيي تكنولوجيا اإلنتاج.وف��ي هذا الصدد ق��ال م��درب “ليين” هاني البلوش��ي: “يعد هذا المس��ح ممارس��ًة جديرًة باالهتمام، وتنعكس

إيجابًا على إدارة اآلبار والمكامن”.“وبتطبيق أس��اليب “ليين”، هناك دائمًا وسائل يمكننا أن ُنح��دث بواس��طتها تحس��ينًا، ويج��ري حالي��ًا تقيي��م النتائ��ج الكاملة لالس��تطالع للمس��اعدة في تبس��يط

عملية إدارة اآلبار والمكامن وجعلها أكثر كفاءًة”.وقد شارك قرابة 300 موظف في االستبيان، حصل تسعة منهم على أجهزة أبل وسامس��ونج م��ن المدير الفني عم��ران المرهوبي ومدير مديرية هندس��ة البترول علي

الغيثي تقديرًا لمشاركتهم.

وف��ي هذا الس��ياق ق��ال الدكتور خميس البوس��عيدي، مديرعمليات الش��مال: “أهم عاملي��ن أتاحا تحقيق هذا اإلنج��از هم��ا: أوالً، العم��ل بسالس��ة وتكاتف بي��ن الفرق المعنية باألمر من الشركة والشركات المتعاقدة، ثانيًا: التركيز المستمر والمكثف على إنجاز المهمة في أسرع

وقت ممكن.”

“هناك عدد من الدروس التي اس��تفدناها من إنجاز هذا المش��روع، وال ري��ب س��تعود بالنف��ع علينا ف��ي المرات القادمة. ومن هذه الدروس تس��ريع مراجعة المستندات والتصامي��م واعتمادها، وش��راء القطع غير الحساس��ة م��ن مزّودي��ن آخرين، واس��تخدام قطع موازي��ة مطلوبة بموج��ب متطلب��ات س��لطة االعتم��اد الفن��ي للم��واد،

وكذلك موافقة رئيس التخصص الوظيفي.”

الجدير بالذكر أنه تّم تركيب أول دفعة من المنقيات في الموقع، في حين اس��تلمت الشركة الدفعة الثانية من

المنقيات قبل الموعد المحدد بعشرة أيام.

أخبارنا


للموظفي��ن ريستوش��ي راؤول الع��ام المدي��ر أك��د والش��ركات المتعاق��دة معن��ا م��ن احتم��ال مواجهتنا ألوق��ات عصيب��ة إذا ما اس��تمرت بيئ��ة انخفاض أس��عار

النفط على حالها.وق��ال راؤول خالل حديثه في أحدث لق��اٍء للمدير العام/

المدير الفني بالموظفين إنه من المحتمل أن يتس��بب تنام��ي الفائ��ض م��ن النف��ط ف��ي األس��واق العالمي��ة ف��ي بق��اء أس��عار النف��ط عن��د مس��تواها الحال��ي أو ربما يش��هد س��عر برميل النف��ط مزيدًا م��ن االنخفاض.وأض��اف: “ال نألوا جهدا في س��عينا ال��دؤوب للتأكد من إزال��ة أي هدر، كما أننا مس��تمرون في التركيزعلى خلق

قيمة مضافة لسلطنة ُعمان وأصحاب الشأن”.وأوضح راؤول أنه بصرف النظر عن اقتراض البلد والزيادة ف��ي حال��ة االس��تعداد المرتبط��ة ب��ه، يتمث��ل التح��دي الرئيس��ي عل��ى الم��دى القري��ب بالنس��بة للحكوم��ة ف��ي التوظيف المس��تدام والمنت��ج للعمال��ة الوطنية الس��تيعاب العدد المتزايد من الباحثين عن عمل، وقال يتوج��ب عل��ى القط��اع الخ��اص أن ينهض ب��دوره لدعم الوطن. وبالتالي، تس��عى الشركة للحصول على مزيد من االس��تثمارات التي يمكن أن ت��ؤدي إلى إيجاد 50 ألف فرصة عمل جدي��دة وفرص للتدريب على مدى العامين المقبلي��ن في صناعة النفط والغ��از والقطاعات األخرى، مكرري��ن تجاربنا وممارس��اتنا الناجح��ة لتأمين قدر أكبر م��ن المواءم��ة بي��ن احتياج��ات العمل وبرام��ج التدريب

المهني المعتمدة دوليا من قبل جهات مستقلة.وأش��ار إل��ى أن ضغ��وط الرك��ود الحالي��ة لن ت��ؤدي إلى االس��تغناء عن الموظفي��ن العمانيين في الش��ركة، إال أن مع��دل التوظي��ف س��يتباطأ بعد فترة من النش��اط الزائد في التوظيف االس��تراتيجي بين 2012-2015، بيد أن عدد العاملين في الش��ركة من العمالة الوافدة سيقل بمق��دار 280 بحل��ول نهاي��ة العام المقبل، نظ��را النتهاء

عقودهم.ويوج��د حالي��ًا 1450 موظفًا من العمانيي��ن المنخرطين في برنامج تطوي��ر الخريجين وبرنامج تعمين الوظائف الفني��ة. وفي هذا الش��أن، يقول راؤول أن��ه من المتوقع أن تصل نس��بة التعمين في الش��ركة إل��ى 90٪ بحلول

.2020-2019وناش��د راؤول الش��ركات المتعاق��دة لب��ذل المزي��د من الجهد للمس��اعدة في أن يقتص��د الجميع في مواجهة الخف��ض ف��ي االس��تثمار بمق��دار 1.6 ملي��ار دوالر أمريكي ف��ي العام المقبل، وأض��اف: “لدينا الكثي��ر من التفاعل اإليجابي جدًا مع حوالي ثلث الشركات المتعاقدة معنا، ولك��ن كثيري��ن آخري��ن ل��م ينضم��وا إلينا بع��د، ونحن

بحاجة إلى المبادرة بإشراكهم بشكل استباقي”.“إن خف��ض 1.6 مليار دوالر يعني أن الكثير من األنش��طة

لن يتم الشروع فيها في عام 2016”.وأضاف راؤول : “تخطئ وس��ائل اإلعالم عندما تشير إلى الموظفين الذين ُيقالون بسبب ضعف األداء أو مواضيع تتعل��ق بقواع��د الس��لوك على أن��ه فصل م��ن العمل. والحقيق��ة ه��ي أن��ه س��يكون هن��اك عم��ل أق��ل ليس للش��ركات المتعاق��دة مع الش��ركة فحس��ب، ب��ل أيضًا للعاملي��ن ف��ي الش��ركة، وفي جمي��ع أنح��اء الصناعة، وبالتال��ي س��نرى زيادة في ب��طء المؤسس��ات التجارية أو إغ��الق بعضها، وما ينتج عن ذلك من االس��تغناء عن

العمالة”.“إنن��ا مقبلون على أوق��ات صعبة، صعبة للغاية. وعلى األرجح ستزداد الصعوبة قبل أن تبدأ األمور في التحسن.

مقـبـلـون على أوقـات عصـيـبـة

ومع ذلك، ش��ركتنا هي شركة تعمل باجتهاد وتعتني ب��ذوي الش��أن داخليًا وخارجي��ًا، ويمكنن��ا أن نحدث فرقًا

إيجابيًا. هناك الكثير مما يمكننا القيام به”.الوق��ت ه��ذا م��ع الش��ركة س��تتعايش “صدقون��ي. العصيب، وس��تخرج منه مؤسس��ة ذات كفاءة أكبر من

أي وقت مضى”.

وق��ال عمران إن الج��واب على التحديات الت��ي تواجهها الش��ركة بس��يط: “نح��ن بحاج��ة فق��ط ألن ننت��ج المزيد وننفق أقل. هذا هو الش��يء الوحي��د الذي علينا القيام ب��ه ولدينا الق��درة على القيام به. وف��ي اجتماع مجلس اإلدارة األخي��ر، طل��ب كل مس��اهم منا إيج��اد المزيد من

القيمة المضافة”.المبك��رة ألعم��ال التحس��ينات أن إل��ى وأش��ار عم��ران االستكش��افات وتحسين إنجاز المش��اريع وأعمال الحفر، كله��ا أدت إلى إنت��اج ما يعادل نح��و 1.28 مليون برميل يومي��ًا من النف��ط المكافئ، مع إنتاج ق��وي للنفط، هذا عل��ى الرغم م��ن أن هناك تحديات بالنس��بة للمكثفات والغ��از تتعل��ق بجاهزي��ة الموج��ودات ومواضيع تتعلق بالمع��دات والت��ي يج��ري حالي��ًا التعام��ل معه��ا. وفي الوقت نفس��ه، يس��تمر العمل في مش��روعي الش��ركة

العمالقي��ن: رباب-هرويل وجبال خ��ف، حيث يجري حاليًا وضع األس��اس للمش��روع األول، كما ُيتوقع الشروع في

تنفيذ المشروع الثاني قريبًا.

وبانتهاج أس��لوب جديد للعمل في إنجاز المش��اريع من خالل تبس��يط المعايي��ر وتعزيز التعاون مع الش��ركات المتعاق��د معه��ا، ف��إن ه��ذا من ش��أنه أن يس��اعد في

تحسين اإلنتاج وفي الوقت نفسه الحد من الهدر.

وفي مج��ال الصحة والس��المة والبيئة، ق��ال راؤول كان هن��اك تحس��ن ملم��وس متمثاًل ف��ي انخف��اض حوادث البالغ��ة اإلصاب��ات انخف��اض ف��ي وكذل��ك المركب��ات كنتيج��ة الزدياد ع��دد الذين يربطون أحزم��ة األمان. ومع ذل��ك، ق��ال إن النتائج قد ش��ابتها حادثة الوف��اة الثانية المرتبط��ة بالعمل خالل الس��نة؛ عندم��ا أصيب موظف يعمل لدى إحدى الش��ركات المتعاقدة في الرأس إصابة مميت��ة بينم��ا كان يقوم بتفريغ خزانات مياه تس��تخدم لحق��ن اآلبار في نمر، لق��ي على إثرها حتفه. وفي الوقت الذي تتم فيه التحقيقات، تشير النتائج األولية إلى عدم امتث��ال العام��ل لقواعد الس��المة )العمل تح��ت أحمال معلقة( وعدم وجود زميل له ومش��رف حتى يتسنى له

التدخل.

ويص��ر راؤول على التأكيد عل��ى أن أي خطط لتخفيض المصروف��ات الرأس��مالية ل��ن تؤثر على تركيز الش��ركة على السالمة الش��خصية للعاملين وسالمة العمليات والتزام الش��ركة بذلك، وأن هناك حاجة إلى إيالء المزيد من االهتمام بالصحة المهنية والتحديات البيئية، حيث تتطل��ب األخي��رة التركيز على خف��ض النفاي��ات وإعادة

تدويرها بدالً من التخلص منها.

وعل��ى الرغم من األوقات الصعبة، يظهر المس��ح األخير للموظفي��ن، الذي ش��ارك فيه 6127 موظف��ًا، أي أكثر من 75٪ من الموظفين، نتائج تصاعدية لجميع المؤش��رات الرئيس��ية. وقال راؤول س��يكون هناك تركيز أكبر على رؤس��اء الف��رق وتطوي��ر المه��ارات القيادية م��ع التأكيد على االس��تمرار في إحراز المزيد م��ن التقدم في مجاالت

كاالحترام واألداء، والتعاون والمشاركة.

أخبارنا


المجموع��ة ف��ي والمتعاق��دون الموظف��ون احتف��ل العنقودي��ة لحقل “ِنمر” باالنته��اء من حفر البئر رقم 300 في حقل أمين بعد مضي 40 عامًا على حفر البئر األولى.

أفقي��ًا للنف��ط محف��ورة بئ��ر منتج��ة ه��ي أمي��ن-300 عب��ر حجر رمل��ي، وتقع ف��ي الج��زء الغربي م��ن الحقل، وتس��تهدف النف��ط الَعِل��ّي الكامن في الج��زء العلوي م��ن تكوي��ن “محي��ِوس”. والبئ��ر، الت��ي يبل��غ طوله��ا 1780 مت��رًا تص��ل إل��ى مكم��ن مش��بع بالنف��ط يبل��غ عمق��ه 640 مت��رًا يحت��وي عل��ى نفط م��ن نوعي��ة جيدة، عث��ر علي��ه عل��ى عم��ق 955 مت��رًا تح��ت س��طح األرض.

حفر البئر طاقم جهاز الحفر-1 من ش��ركة دلما للطاقة، وأكمل��ت بوضع بطانة بس��مك 4.5 بوصة، في منتصف البئر تس��هم في إغ��الق أجزاء التكوين التي س��يتدفق منها الماء باس��تخدام م��واد قابلة للتم��دد تنتفخ في

.)EZIP( وجود الماءوقد تم تدش��ين البئ��ر وتنتج حاليًا 30 مت��رًا مكعبًا من النفط يومي��ًا متوافقًا مع اإلنتاج المتوقع، وقد قرر فريق العمل تثبيت مضخة خاصة تس��مى المضخة المجوفة كوس��يلة لرفع النفط اصطناعيًا، وذلك بسبب اللزوجة

العالية المتوقعة في هذا الجزء من الحقل.وقال رئي��س فريق التخطيط لتطوي��ر حقل نمر الزميل كري��ج م��اك ميكي��ن: “إن التواصل الس��لس، بين فريق الحقل بالمجموعة العنقودي��ة والعاملين في تخطيط اآلب��ار واإلنج��از التش��غيلي وطاق��م جه��از الحف��ر، كان أساس��يًا ف��ي تمكيننا من حف��ر أكثر م��ن 300 بئر أفقيًا في حقل مكتظ أساس��ًا، حيث الحفر األفقي فوق عمود رقيق من النفط ذا أهمية قصوى لضمان تحقيق أفضل

معدل لإلنتاج وتعزيز االحتياطي”.“وق��د ت��م تحقيق هذا اإلنج��از الرائع دون وق��وع أي حادث متعلق بالصحة والسالمة والبيئة وفي حدود الميزانية

الموضوعة”.العاملي��ن أمي��ن فري��ق دع��ا اإلنج��از، به��ذا واحتف��اًء اإلنت��اج العنقودي��ة بنم��ر ومبرمج��ي المجموع��ة ف��ي وموظف��ي هندس��ة اآلب��ار والمتعاقدي��ن إل��ى ش��طائر م��ن الكع��ك والفطائ��ر وغيره��ا م��ن الم��واد الغذائي��ة اللذي��ذة المعدودة في المنزل لش��كرهم على دعمهم أمي��ن-300. البئ��ر بل��وغ نح��و الطويل��ة الرحل��ة ف��ي

وقال مدير مديرية نفط الجنوب الزميل سليمان التوبي: “ه��ذا إنجاز كبير في مهمتنا الهادفة إلى تعظيم قيمة

الحقل وتعزيز اإلنتاج في نهاية المطاف”.

العاملـون بحقــل “أمـيــن” يحتـفـلـون بإكمال حفر البئر رقم 300

ت��م حفر أمين-1 كبئر اختبار في ع��ام 1975 على الحافة الش��رقية للحوض الملح��ي بجنوب منطق��ة االمتياز. إال أن الطاق��م لم يجد س��وى مترين من صاف��ي اإلنتاج مع تش��بع ضئي��ل بالنفط، وت��م الحقًا غلق البئ��ر والتخلي عنه��ا. وأصبح معروفًا اآلن أن البئر تم حفرها على حافة الحقل، ولم تكن تبعد س��وى بضع مئات من األمتار عن العم��ود األكثر س��مكًا ف��ي الجزء األوس��ط م��ن الحقل.إال أن فري��ق االستكش��اف ل��م يع��د للم��كان حت��ى عام المج��اور الغرب��ي كري��م حق��ل اكتش��اف بع��د ،1983ف��ي ع��ام 1982. حف��رت أمي��ن-2 ف��ي قمة الحق��ل وعثر بني��ة وح��ددت مت��ر. 66 بط��ول نفط��ي عم��ود عل��ى الحق��ل ف��ي وق��ت الح��ق م��ن خ��الل حف��ر العدي��د م��ن اآلب��ار لتقييم��ه قب��ل ب��دأ اإلنت��اج من��ه ف��ي ع��ام 1989.

وق��د طور الحق��ل األول من خالل االس��تخالص الطبيعي م��ع دع��م معت��دل م��ن ح��وض المي��اه الجوفي��ة. وفي ديس��مبر 2014، دش��نت محطة حقن المي��اه بحقل أمين، مم��ا مكن من إعادة حقن المي��اه المصاحبة لإلنتاج في طبق��ات المي��اه الجوفية على مس��افة 100 متر تحت خط

مالمسة النفط للماء.وس��يعمل ه��ذا عل��ى الح��د م��ن انخف��اض الضغط مع ضمان إمكانية المحافظة على نس��بة عالية من اإلنتاج

اإلجمالي.

خالل الس��نوات ال�25 الماضية، أنتج حقل أمين، الذي يقع على بعد 700 كم جنوب مسقط وهو خامس أكبر حقل بالش��ركة من حيث كمية النفط الموجودة في مكانها، ق��د أنتج ما يقرب من 30 ملي��ون متر مكعب من النفط، وهو عبارة عن 15٪ من أصل كمية النفط الموجودة به.

وحالي��ًا يبل��غ اإلنتاج اليوم��ي للنفط من آب��اره المنتجة ال��273، 3 آالف متر مكعب يوميًا. كما تقوم اآلبار الحاقنة للمي��اه البال��غ عددها 28 بضخ 32 أل��ف متر مكعب من

المياه المصاحبة لإلنتاج يوميًا.

زيارات رفيعة المستوىاس��تضافت الشركة سلسلة من الزيارات الرس��مية رفيعة المستوى مما يسلط مزيدًا من األضواء على سمعة

الشركة بوصفها مثاالً يحتذى في مجال االبتكار وانتهاج أفضل الممارسات.

فقد زار الشركة وفد حكومي من العراق لمعرفة المزيد حول جهود الشركة في تطبيق خطط القيمة المحلية المضافة، في حين تعّرف وفد رس��مي من بروناي على رحلة الش��ركة في االستخالص المعزز للنفط. إضافة إلى

ذلك، استضافت الشركة الفريق القيادي من شل قطر لدراسة تطبيقها لبرنامج “ليين”.

أخبارنا


8 سنوات على متن سيارة معًا!

ق��ام أربع��ة م��ن زمالئن��ا بش��ن حمل��ة ض��د التل��وث – بطريقتهم الخاصة – اس��تمرت ثمان س��نوات من خالل مش��اركة بعضه��م البع��ض ف��ي الس��يارة، أي أنه��م اتفق��وا عل��ى اس��تخدام س��يارة واح��دة للتنق��ل م��ن أماك��ن س��كنهم إلى م��كان عمله��م بمين��اء الفحل؛ فمن��ذ يونيو 2007، يش��ترك الجيولوجيان محمد الندابي وعبد الوهاب البوس��عيدي وبرفقته��م زميلهم محلل الخزان��ة )اإلس��كان( خليفة العزري، الذين يس��كنون في الموالح الجنوبية، في سيارة مشرف خدمات البريد ناصر

الطوقي، الذي يسكن في منطقة الحيل الجنوبية.ويقدر الزمالء أنهم يقطعون مسافة 70 كيلومترًا يوميًا في رحالتهم ذهابًا وإيابًا موفرين ما يقرب من 90 ألف لتر من الوقود من خالل اس��تخدام س��يارة زميلهم للتنقل

إلى ميناء الفحل ومنه خالل أيام العمل من األسبوع.وتطل��ق المجموع��ة على نفس��ها إس��م “مان��ك” وهي مأخ��وذة من الحروف األولى من أس��مائهم، وتس��تخدم المجموعة تطبيق الواتس��اب لتس��هيل التواصل فيما بينهم للتنس��يق لرحالتهم، كما يلتقون أحيانًا لتناول

العشاء أو الخروج معًا للتنزه.ويق��ول عبد الوه��اب: “وحتى يك��ون هذا االتف��اق ناجحًا وفاعاًل فإن الش��رط األساس��ي لذلك هو الوفاء بااللتزام بالنس��بة للتوقي��ت. وهذا يعني أنن��ا جميعا نلتزم مع االنضباط الكامل للتوقيت. نغادر منازلنا يوميًا الساعة 6:20 صباحًا، ونخرج من العمل بالش��ركة الساعة الرابعة

عصرًا. وأض��اف :”إذا كان ألحد أعض��اء المجموعة التزام أو خطط أخ��رى، ف��إن عليه إخطار أعض��اء الفريق اآلخرين مس��بقًا ليتم تعديل برنامج الرحلة وفقًا لتلك الخطط. وبالمثل، إذا تأخ��ر ش��خص ما ف��ي العم��ل فس��تقوم المجموعة بالترتي��ب له للعودة مع زمالء آخري��ن بالمكتب، وهناك

دائمًا شخص ما على استعداد لعرض خدمة النقل”.“والدافع الرئيس��ي لتأس��يس المجموعة، أوالً وقبل كل ش��يء، هو الصداقة: فكرة بس��يطة تكم��ن في رغبتنا في أن نكون معًا، مستمتعين برفقة بعضنا البعض”.

“ومع ذلك، هناك عدد من المزايا األخرى التي تأتي معها. فب��دالً م��ن أن تكون هن��اك أربع س��يارات عل��ى الطريق، لديك واح��دة، وبالتالي تح��د من حركة الم��رور والتلوث حت��ى ولو بقدر ضئي��ل. يمكن أن تكون قيادة الس��يارة مرهقة، لذلك نحن نتناوب، وإذا كنت تستطيع الجلوس كراك��ب لمدة ثالثة أس��ابيع، فهذه اس��تراحة جيدة لك”.تس��تهلك المجموعة وق��ودًا أقل على الم��دى الطويل وتس��هم ف��ي توفي��ر الطاق��ة. وف��ي المتوس��ط، فإنها

ف��ازت الزميلة هيف��اء الخايفي��ة، مديرة مديري��ة المالية )CFO( بالمركز األول في فئة الرئيس التنفيذي للماليةالتاس��ع الس��تراتيجيات الع��ام 2015م بالمنت��دى له��ذا مديري المال في الش��رق األوسط وشمال أفريقيا والذي

أقيم في مدينة دبي.كما حص��دت المركز الثالث في فئ��ة الرئيس التنفيذي هن��أ وق��د الع��ام. القط��اع فئ��ة – )CFO( للمالي��ة

المنظمون للحدث هيفاء على “إنجازاتها الرائعة”.

تـكـــريــم مسـتـحـقلهـيـفــاء الخــايـفــيـــة

وع��الوة عل��ى ذلك فازت بلق��ب “إمراة الع��ام” في جوائز التميز التي تمنحها مجلة “المرأة”.

ويذك��ر أن ه��ذه الجوائ��ز تك��رم المواطن��ات المجي��دات ال��رؤى ف��ي أعماله��ن كالمبدع��ات والق��ادة وأصح��اب

ومجتمعاتهن.كم��ا ذاقت الزميلة انتصار الكندية، مديرة االستكش��اف طعم النجاح في المنافسة عينها، وفازت بفئة الخدمات

البترولية.

تس��تخدم 300 لت��ر م��ن البنزي��ن ش��هريًا، أي م��ا يعادل حوال��ي 28 ألف��ًا و800 لت��ٍر عل��ى م��دى ثم��ان س��نوات. ولكونهم يس��تخدمون سيارة واحدة بدالً من أربع، فهم يوف��رون ما يقرب من 86 أل��ف و400 لتر خالل نفس المدة.

وق��ال عب��د الوه��اب: “إذا م��ا حذا اآلخ��رون في الش��ركة وخارجه��ا حذونا، ف��إن الفوائ��د المجنية عديدة؛ س��تقل حركة الم��رور على الطرق، ولن تكون مواقف الس��يارات

مش��كلة، وس��يتم توفير الطاقة وخفض التلوث، وهذا ليس إال غيض من فيض من الفوائد األخرى”.

“هناك عدد من البلدان لديها ممر خال من حركة المرور مخصص للمركبات التي تقل اثنين أو أكثر من الركاب. ويش��جع هذه النظام الكثير من التنقل في مجموعات، مما أدى إلى انخفاض في حركة المرور. ربما يمكن النظر

في إجراء كهذا هنا!”

“الحم��د هلل ل��م نت��ورط ف��ي أي حادث م��روري من��ذ بدأنا القي��ادة كفريق واحد. ونحن نأخذ الس��المة على محمل الجد ملتزمين بش��كل صارم بكل قواعد القيادة اآلمنة

بالشركة”.

مسار رحلة “مانك” اليومية

أخبارنا


حــقــــل غـــــــاز الــخـــــويـــــــر

غاز أكثر، ومصاريف تشغيلية أقلاألنش��طة فري��ق تمّك��ن ال��دؤوب والعم��ل بالتكات��ف الجوفية واألنش��طة الس��طحية والعملي��ات المتكامل لحق��ل الخوير م��ن تعزيز اإلنتاج وتوفي��ر 109 ماليين دوالر أمريك��ي من خالل منهج إبداعي بدون اس��تخدام تقنية

الضغط.وه��ذا الح��ل – القائم على تش��غيل محطة غ��از الخوير الحكومي��ة حتى عند انخفاض مس��تويات ضغط اإلنتاج – تبل��ور في مرحلة تصميم المحط��ة كإجراء احتياطي ف��ي ح��ال انخفاض الضغط مس��تقباًل، عل��ى الرغم من أن االختب��ارات أظهرت أنه باإلم��كان تطبيق هذه التقنية

أيضًا بدياًل عن الضغط.ويق��ع حقل غاز الخوير في ش��مال غ��رب منطقة االمتياز تح��ت مكم��ن ش��عيبة النفطي، ويض��م بي��ن ثناياه 16 ملي��ار مت��ر مكعب م��ن الغ��از الموجود ف��ي مكانه في تكوي��ن مفرق الجيولوجي عبر منطقتين: تكوين علوي

كربوني كتيم، ومكمن سفلي رملي وفير.وفي يوليو 2013، استقبلت المحطة أول دفعة من الغاز، وتبل��غ طاقته��ا اإلنتاجي��ة 3 ماليين متر مكع��ب يوميًا م��ن الغاز الحمضي. وحاليًا ثمة تس��ع آبار منتجة، ويكاد مجمل ما أنتجه الحقل حتى اآلن يبلغ مليار متر مكعب

من الغاز.وقد َدعت خطة تطوير الحقل إلى توفير مرافق للضغط بعد خمس سنوات تقريبًا من إنتاج أول كمية من الغاز، مما يخفض الضغط الداخل إلى المحطة من 70 بار حاليًا إل��ى 35 ب��ار، وإنتاج ملي��اري متر مكع��ب إضافية بمبلغ ق��دره 109 ماليي��ن دوالر. وق��د ب��دأ مش��روع الضغ��ط في مطل��ع عام 2015، وح��ددت عدة فرص إيجابي��ة في حلقة تأطي��ر المش��روع، وعق��دت كذل��ك حلقة عم��ل لتحديد

تصور المشروع.وخ��الل س��بره أغ��وار أداء حق��ل الخوير ونطاق تش��غيل األنش��طة ب��دأ فري��ق الحكومي��ة، الخوي��ر غ��از محط��ة الجوفي��ة واألنش��طة الس��طحية المتكامل في دراس��ة خي��ارات تعزي��ز إنتاج الغ��از من الخوي��ر. واغتن��م الفريق

فرص��ة تش��غيل محطة غ��از الخوي��ر الحكومية بضغط منخف��ض دون الحاج��ة لضغ��ط )رغم انخف��اض الكمية اإلنتاجي��ة الداخلة إلى المحطة(، وفرصة اس��تمرار تدفق اآلب��ار بضغ��ط منخف��ض عن��د رؤوس اآلبار. وق��رر الفريق المتكامل استكش��اف فاعلية هذا الخيار بشكل أوسع باعتب��اره بدي��اًل لضغط المرحل��ة األولى، وأع��ّد مجموعة من االختبارات لتقييم مدى الجدوى والثبات والبس��اطة في ح��ال تطبيق ذل��ك كمعيار تش��غيلي يطلق عليه

“عمليات الضغط المنخفض”.وس��تبدأ عملي��ات الضغ��ط المنخف��ض حال م��ا يصبح ضغ��ط اإلنت��اج الداخ��ل إل��ى المحط��ة من مجم��ل إنتاج اآلب��ار والبال��غ 70 بارًا غير كاٍف للحف��اظ على معدل الغاز المس��تهدف إنتاجه؛ حيث س��ُيقلل من ضغط المحطة تدريجيًا للسماح إلنتاج الغاز بمعدالت أقل حتى الوصول

إل��ى المعدل األدنى للمحطة والبالغ 500 ألف متر مكعب يومي��ًا، وه��و ما يمث��ل نهاي��ة مرحلة عملي��ات الضغط المنخف��ض، وذل��ك بحلول ع��ام 2028 تقريب��ًا. وفي تلك المرحلة ستطرأ الحاجة لضغط المرحلة األخيرة للمكمن بتكلف��ة منخفضة جدًا، وهو ما سيس��مح لضغط هجر البئر بالوصول إلى أقل من 10 بار. وعمومًا من شأن هذه التقنية أن تميط اللثام عن موارد إضافية واعدة فوق ما

هو مثبت حاليًا.

تلخص��ت الخط��وة الت��ي ق��ام به��ا الفري��ق ف��ي مجرد التس��اؤل ع��ن م��دى الحاج��ة الحقيقي��ة لمحط��ة تعزيز الضغط، فأسفر ذلك عن توفير 109 ماليين دوالر وتحقيق المخ��زون بأكمل��ه بس��عر زهي��د ج��دًا. وي��رى الفريق أن أس��لوب االس��تغالل األمثل ألداء محطة غاز الخوير جدير ب��أن يراعى ويحتذى به في مراحل

تصميم أية محطات جديدة.

وف��ي ه��ذا الس��ياق ق��ال الزميل س��الم الس��كيتي، مدي��ر مديرية الغاز: “إنه لمما يثلج الصدر حقًا أن يكون انعتاق الفكر من النمطية والتقلي��د مدع��اة لتوفي��ر م��وارد كبيرة وذلك باس��تخدام أس��لوب مرك��ز ومتكام��ل. ول��م يكن هذا واإلبداع��ي البس��يط األس��لوب ليتحقق لوال العمل الجماعي بين فري��ق األنش��طة الجوفي��ة وفريق األنشطة السطحية. ويتعلق األمر أيضًا باقتناص الفرق في المراحل األولية للتشغيل المبدئي وذلك بهدف اس��تيعاب نطاق تش��غيل وترجم��ة الخوي��ر، غ��از محط��ة المعطي��ات إل��ى واق��ع ملم��وس ومثمر. ويس��رني في هذا المقام أن أش��كر كافة الزمالء في الفريق عل��ى هذا التفكي��ر اإلبداعي الذي مكننا من تحقيق وفورات هائلة”.

مشاريعنا


ركن الشركة في “أديبك” يعرض إنجازاتها ويستقطب الزوار

تواف��د مئ��ات من ال��زوار على ركن الش��ركة ف��ي القاعة الرئيس��ية لمعرض ومؤتم��ر أبوظبي الدول��ي للبترول 2015، منه��م س��عادة الش��يخ محم��د القتبي، الس��فير العماني لدى اإلمارات العربية المتحدة، وسعادة الدكتور

مطر النيادي، وكيل وزارة الطاقة اإلماراتي.

وقد استعرضت الشركة في ركنها الذي بلغت مساحته 150 مت��ر مربع سلس��لة م��ن أب��رز إنجازاتها وأنش��طتها والتي ش��ملت القيمة المحلية المضافة والتكنولوجيا الجديدة ومشروع مرآة لتوليد البخار بالطاقة الشمسية.

كما قدمت ش��ركة جالس بوينت جول��ة افتراضية ثالثية األبعاد لمش��روع “م��رآة”، حيث أخذ ال��زوار رحلة افتراضية إل��ى جن��وب منطقة امتياز الش��ركة حت��ى يتعرفوا عن كثب على حجم المش��روع والتكنولوجيا المستخدمة.

وتضمن الركن كذلك نموذج مصغر للمنشأة.

وإضاف��ة إلى ذل��ك، قدم ممثل��و الش��ركة أربعة عروض فني��ة حول االس��تخالص المع��زز للنفط )ناص��ر العزري(، والتكنولوجيات الجديدة واس��تخدام الطاقة الشمسية لتوليد البخار )داوود القصابي( ومش��روع “نبراس”، وهو

أداة للمراقبة اآلنية على ش��بكة اإلنترنت إلدارة المكامن واآلبار )رياض آل موسى(.

وف��ي هذا الش��أن، قالت رئيس��ة فريق الش��ؤون العامة وإدارة الفعالي��ات مري��م المس��كرية: “اس��تقطب رك��ن الشركة الكثير من المستثمرين وممثلين عن شركات محلية وعالمية للبحث في سبل التعاون مع الشركة”.

“كم��ا تحاورن��ا م��ع زمالئن��ا الخليجيي��ن ح��ول توطي��د العالق��ات وتب��ادل المعرفة بين ش��ركات النف��ط والغاز

الوطنية بدول مجلس التعاون”.

مذه��ل بالفع��ل، وتم تحقيقه من خ��الل تكاتف الجهود م��ن مختلف الفرق في الش��ركة والش��ركات المتعاقدة

معها واإلدارة الحصيفة للمشروع”.“لق��د تمّكنا من إعادة مس��تويات اإلنتاج في المش��روع بالكام��ل من��ذ أكتوبر – ديس��مبر من الع��ام المنصرم قبل موعده المحدد بمعدل النصف ومع توخي السالمة ف��ي كل أعمالن��ا بحي��ث نعطيه��ا األولوي��ة القص��وى، وتمكن��ا م��ن اس��ترجاع كام��ل تكلفة مش��روع “هرويل 2أ-ب”، ونواص��ل زي��ادة التقدي��رات لالحتياط��ي واإلنتاج للتطوي��ر عل��ى المدى الطوي��ل من خالل ه��ذه المرافق

الرائدة في الصناعة”.“ويعم��ل موظفون��ا والش��ركات المتعاق��دة معن��ا في بيئ��ة صعب��ة تتس��م بارتف��اع الضغ��ط ووجود س��وائل حمضية تسبب التآكل. كما يعمل الفريق على تقنيات وعملي��ات متقدم��ة ف��ي االس��تخالص المع��زز للنف��ط بمس��توى ال نجده في أي مكان آخر في العالم. وبالرغم م��ن ذلك، فقد تمكنوا م��ن مجابهة هذه التحديات بكل براعة، وسيس��تمر مش��روع هروي��ل في اإلس��هام بقدر كبير من إجمالي إنتاج الس��لطنة من الهايدروكربونات

واألرباح المتعلقة باالستثمارات ذات الصلة”.الطاق��ة فاس��تخدام ‘م��رآة’، لمش��روع بالنس��بة “أم��ا الشمسية في أساليب استخالص النفط هو أحد الحلول االس��تراتيجية طويلة األمد للتقليل من استهالك الغاز الطبيع��ي الثمي��ن الذي يمكن اس��تخدامه ف��ي أماكن أخرى ذات قيمة أكبر لتنويع اقتصاد السلطنة وتحقيق

النمو االقتصادي”.“إنن��ا مع ش��ركة ج��الس بوينت نفخ��ر بكوننا رواد نش��ر واس��تخدام حل��ول مبتك��رة ته��دف إلى التغل��ب على التحديات التي يواجهها إنتاج النفط الثقيل في الوقت

الراه��ن، فض��اًل عن تولي��د طاقة مس��تدامة ومنخفضة الكلفة”.

وم��ن جانب��ه، ص��ّرح رود ماكجريجور، الرئي��س التنفيذي لش��ركة ج��الس بوين��ت س��والر، بقول��ه: “س��عدنا كثيرًا بالف��وز بهذه الجائزة والتي تظهر جليًا العالقة الوطيدة التي ترب��ط ما بين قطاعي الطاقة الشمس��ية والنفط والغاز. ونظرًا للكم الهائل من الطاقة الذي تس��تهلكه عملي��ات إنتاج النفط، قمن��ا بتصميم تقنيتنا المبتكرة لمساعدة ش��ركات النفط والغاز في الحد من استهالك الطاق��ة وتخفي��ض كلفتها وإنني عل��ى ثقة أن الجهود الت��ي نبذله��ا م��ع ش��ركة تنمية نف��ط ُعمان س��تمهد الطري��ق أم��ام اس��تخدام الطاقة الشمس��ية في حقول

النفط في جميع أرجاء العالم”.كما فاز الزميل س��يف الغافري، وهو أحد الدراسين على نفقة الشركة، بجائزة “أفضل أطروحة في صناعة النفط والغ��از” بعن��وان الس��لوكيات المرحلي��ة والخصائ��ص

الفيزيائية لسوائل المكمن عند إضافة أكسيد الكربون.ويق��ول س��يف، ال��ذي يعم��ل حالي��ًا كباح��ث ف��ي كلية إمبيري��ال بلندن: “لق��د تعهدت الش��ركة بالرعاية أجياالً م��ن المهنيي��ن في مج��ال النف��ط والغ��از وال يمكن أن

ننسى الدعم الذي قدمته لنا”.وقد اس��تقطب مع��رض أديبك ه��ذا الع��ام 85 ألفًا من المهنيي��ن العاملي��ن في مج��ال النفط والغ��از من 120 بلدًا، و 2000 ش��ركة عارضة، و14 شركة من شركات النفط

الوطنية و 16 شركة من شركات النفط الدولية.والجدي��ر بالذكر أنه أس��ند عق��د التصاميم الهندس��ية للخدم��ات بارس��ن لش��ركة “م��رآة” لمش��روع األولي��ة الهندس��ية واإلنش��ائية والفني��ة، التي كانت مس��ؤولة عن أعم��ال الهندس��ة التصورية والتصامي��م المفصلة للمش��روع التجريبي لتولي��د البخار باس��تخدام الطاقة الشمس��ية بحقل أمل، والذي أنتج ما معدله 50 طنًا من

البخار في اليوم.

مشروع هرويل

أخبارنا


فازت الش��ركة بجائزتين خالل مع��رض ومؤتمر أبوظبي الدول��ي للبترول )أديبك( المرموق، وهو أهم الفعاليات

العالمية المتعلقة بصناعة النفط والغاز.

وق��د حص��دت الش��ركة جائ��زة “أفض��ل مش��روع عمالق ف��ي النفط والغ��از” نظير مش��روع “هروي��ل 2أ-ب” الذي يعد أكبر مش��روع ف��ي العالم للحق��ن بالغاز الحمضي الخلوط، إضافة إلى فوزها بالش��راكة مع ش��ركة جالس بوينت س��والر بجائزة “أفضل ابتكار أو تقنية في صناعة النفط والغاز”، لمشروعهما المشترك “مرآة” – أحد أكبر

مشاريع الطاقة الشمسية في العالم.

ويأتي فوز الش��ركة في عام شهد أكبر منافسة للتربع عل��ى منصة التتويج ف��ي تاريخ “أديب��ك” الممتد إلى 31

هرويل ومرآة تقودان الشركة إلى منصة التتويج في أبوظبي

عام��ًا، حيث تم تقديم 501 طلب من أكثر من 240 ش��ركة من 32 دولة.

مديري��ة مدي��رة الكندي��ة، انتص��ار اختي��ار ت��م كم��ا االستكشاف بالش��ركة، ضمن المرش��حات لجائزة “امرأة الع��ام للنفط والغاز”، وكذلك ترش��يح الش��ركة لجائزة مج��ال ف��ي لجهوده��ا تكريم��ًا الممارس��ات” “أفض��ل تحقيق الجاهزية الفني��ة والقيمة المحلية المضافة من خ��الل إصالح المع��دات في ورش الصيانة في س��يح رول

ومرمول.راؤول الش��ركة ع��ام مدي��ر ق��ال الش��أن، ه��ذا وف��ي ريستوش��ي: “يش��رفنا الف��وز بهاتي��ن الجائزتي��ن ف��ي “أديبك”، الذي يعرض أفضل الكوادر والمشاريع في هذه

الصناعة”.“إن ه��ذه الترش��يحات والجوائ��ز تعك��س تميز الش��ركة في تقديم مش��اريع إنت��اج من الط��راز العالمي والعمل وفق قواعد السالمة مع توخي الكفاءة واالستدامة، كما تعك��س تمتعنا بروح الريادة وإيمانن��ا القوي بالمواهب العمانية. وهذه اإلنجازات هي مصدر فخر لنا بل ولُعمان

عمومًا”.وتجدر اإلشارة إلى أنه تم تدشين مشروع “هرويل 2أ-ب” في أبريل 2012، واس��تطاع موظفو الش��ركة والش��ركات المتعاق��دة معها التغلب على سلس��لة من التحديات الفنية والتشغيلية لضمان إنجاز مشروع عالي الكفاءة

واألداء، واس��تدامة التشغيل، واستخالص كميات كبيرة من النفط والغاز، وتعظيم الحقن بالغاز الخلوط، إضافة

إلى تصدير الغاز والحد من حرقه.

أم��ا مش��روع “مرآة”، ال��ذي أمي��ط اللثام عنه ف��ي يوليو الماض��ي بالتع��اون م��ع ش��ركة ج��الس بوينت س��والر، وس��يعمل ح��راري، ميج��اواط 1021 طاقت��ه فس��تبلغ عل��ى اس��تغالل الطاقة الشمس��ية لتولي��د البخار الذي يستخدم بدوره في إنتاج النفط الثقيل واللزج في حقل أم��ل بجنوب منطق��ة االمتياز. كما س��يوفر 5,6 تريليون وح��دة حرارية بريطانية من الغاز الطبيعي س��نويًا. وقد بدأت االعمال اإلنش��ائية في أكتوب��ر، ويتوقع توليد أول

كمية من البخار خالل عام 2017. وأض��اف راؤول: “إن التحول الذي ش��هده مش��روع هرويل

إحتفال فريق الشركة الفائز

أخبارنا

الزمالء األعزاء،

مرحب��ًا بكم في العدد األخير من نش��رة الفح��ل لعام 2015، الذي اكتنفته التحدي��ات، ولعل أبرزها تداعيات انهيار أسعار النفط.

لق��د ذك��رت أنا وعم��ران المرهوبي، المدير الفن��ي، في آخر لقاء لن��ا بالموظفين )الذي ي��رد تقرير عنه في ه��ذا الع��دد( أن��ه من المرجح أن عام 2016 س��يكون ه��و اآلخر عامًا مس��كونًا بالتحديات بقدر م��ا هو حافل بالتطلعات. فالمناخ االقتصادي يفرض تحدياته علينا وعلى الش��ركات المتعاقدة معنا على حد س��واء، ومع األسف تصبح العمالة الفائضة أمرًا ال مفر منه ألن خطط المصروفات الرأسمالية في صناعتنا خضعت

لتخفيضات كبيرة.

بيد أنه رغم ضغوط الفتور االقتصادي، فإن مما يثلج الصدر أن نطالع في هذه المطبوعة عددًا من قصص النج��اح، التي تعكس مواصلة فرقنا حس��ن األداء في عملهم فضاًل عن تضافر جهودهم للعمل بصورة

أكثر كفاءة وإنتاجية.

كم��ا تناولت النش��رة بعض األعم��ال الرائعة في فهود والخوير وأمين ورحب ونمر إلى جانب فوز الش��ركة بجائزتي��ن مرموقتي��ن في مع��رض ومؤتمر أبوظب��ي الدولي للبت��رول نظير التحول الباهر في مش��روع هرويل 2أب ومش��روع “م��رآة” لتوليد البخار بالطاقة الشمس��ية. وتثبت هذه النجاح��ات أنه طالما واصلنا الدفع نحو أقصى تخوم اإلجادة، فإن الشركة ستجابه التحديات الحالية وستكون أوفر حظًا في المستقبل.

أما الملحق الخاص الذي تتضمنه هذه النش��رة فيس��لط الضوء على احتفاالت الش��ركة بالعيد الوطني الخام��س واألربعي��ن المجي��د، وك��م كانت رائع��ة صور الف��رح والفخر التي رس��مها الموظفون س��واء في الس��احل أو مناط��ق العملي��ات التي تعبر عن حبه��م وتقديرهم لباني نهضة عم��ان. وال ريب أنه ما كان له��ذه الفعالي��ات أن تظه��ر بما ظهرت به م��ن تميز وإبداع لوال الجه��ود التي بذلت في هذا الش��أن، وأود أن أعرب عن ش��كري لمديرية الش��ؤون الخارجية واللجان المجتمعية في مختلف مناطق العمليات على

تنظيم هذه الفعاليات التي تجسد والءهم وعرفانهم لحضرة صاحب الجاللة.

عل��ى صعي��د آخر، م��ع أننا نواج��ه الكثير من أوجه الغم��وض إال أنني على ثق��ة تامة من أنن��ا إذا تضافرت جهودن��ا فإننا س��نمضي بمهمتنا قدمًا وسنس��تمر ف��ي خدمة جاللته والش��عب العمان��ي مهما كانت

التحديات جسيمة والظروف عصيبة.

وأخي��رًا ها ه��و عام 2015 يطوي صفحاته األخي��رة ويقترب من النهاية، ويطيب لي أن اغتنم هذه الس��انحة ألعرب لكم وألسركم وأصدقائكم عن أحر التهاني متمنيًا لكم عامًا جديدًا تغلفه السعادة، حافاًل بالرخاء،

مكلاًل بالتوفيق ترفلون فيه في ثوب الصحة والعافية.

راؤول ريستوشيالمدير العام

فاتصل أوالً بالمحرر أو مشرف اإلنتاج لتزويده بملخص عن الفكرة إما من

خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت مكتوبة دون

مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم

صالحية المادة للنشر في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي، هاتف: 24678901إخالص الوائلية،

هاتف: 24676891 زهران الرقيشي، هاتف: 24678508

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل

اإلعالم ش.م.مهاتف: 24700896

الطباعة:لؤي العالمية ش.م.م

هاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

هرويل ومرآة تقودان الشركة إلى -1منصة التتويج في أبوظبي

ركن الشركة في “أديبك” يعرض -2إنجازاتها ويستقطب الزوار

غاز أكثر، ومصاريف تشغيلية أقل -38 سنوات على متن سيارة معًا! -4

تـكـــريــم مسـتـحـق لهـيـفــاء -4الخــايـفــيـــة

العاملون بحقل “أمين” يحتفلون -5بإكمال حفر البئر رقم 300

زيارات رفيعة المستوى -5مقـبـلـون على أوقـات عصـيـبـة -6

تآزرت الجهود إلصالح األعطال في -7فهود

استطالع اآلراء... توخيًا للكفاءة -7

يــوم المـرأة العمــانيــة: حـقـقي أحــالمــك -8رواد أعمال في اإلبداع واالبتكار -8

فــي دائـــــرة الـضــــوء -9فريق حقل نمر- سي يحصد الجائزة -10

األولى أنـابيب عـمــرهـا 7 سنـوات تـوفـر مليـوني -10

دوالر في مشروع رحبنســـاء فـي إدارة الـمــشـــــاريـع... قـدرات -11

اخترقت “السقف الزجاجي” خبير في المسح الزلزالي يحصد جائزة -11

مرموقةمديرية القيمة المحلية المضافة: نجاح -12باهر في 2015 وتطلع للمزيد في 2016

حديث العدسة: صور تجسد الروح -13الوطنية لدى مواهب الشركة

يف هذا العدد071304

12

01

وال تســـــرفـــوا!

هناك 7 مليار شخص يعيشون على هذا الكوكب، منهم 795 مليون� يعانون من نقص يكفي ما أو الغذائية، المواد من طن مليار 1.3 سنويا نرمي فإننا ذلك ومع التغذية.

�طعام 3 مليار شخص.- منظمة ا�غذية والزراعة ل�مم المتحدة

ا�شخاص الذين يأخذون الكثير من الطعام ومن ثم ال يتناولونه مسؤولين عن نسبة ٤٢٪ من نفايات كل المطاعم في الشركة.

يرجى مساعدتنا على إحداث نقلة نوعية ...

خــذ ما تـريــد ولكن تنــاول ما تأخــذ.

المتعاقدة معها الشركات ُعمان وموظفي تنمية نفط نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة

العدد - 441 ديسمبر 2015

ترانيم فرح في حب الوطن

1- حصد جائزتين في “أديبك” 4- 8 سنوات على متن سيارة معًا6- مقبلون على أوقات عصيبة

marching for his majesty · issue - 441 december 2015 marching for his majesty 01 adipec double...

Documents