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Marcelo Maia de Azevedo Corrêa Diretor Presidente A sustentabilidade do modelo do setor elétrico e os investimentos em geração Brasilia, 30 de Novembro de 2006

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A sustentabilidade do modelo do setor elétrico e os investimentos em geração. Marcelo Maia de Azevedo Corrêa Diretor Presidente. Brasilia, 30 de Novembro de 2006. Antes da modicidade tarifária é necessário garantir o abastecimento de energia. O Desafio da expansão. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Marcelo Maia de Azevedo Corrêa Diretor Presidente

Marcelo Maia de Azevedo CorrêaDiretor Presidente

A sustentabilidade do modelo do setor elétrico e os investimentos em geração

Brasilia, 30 de Novembro de 2006

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Antes da modicidade tarifária é necessário garantir o

abastecimento de energia...

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O Desafio da expansão

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Análise Oferta vs. Demanda 2006-2010

Fonte: PSR

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Histórico do incremento da capacidade instalada

Fonte : Plano Decenal

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822

1.511

2.889

398

343

776

2.625

2.216

1.104

857

262

1.309

807

116

917

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

UTN UTE UHE

Incremento da En. Assegurada (2000 - mar/2006)V

alor

es e

m (

MW

méd

io)

Fonte : ANEEL

2.459

1.588

4.136

3.133

3.993

1.255

378

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Investimentos em geração nos últimos anos

Fonte : ANEEL

43% PPT

MW %Partes Relacionadas 4.707 27%Autoprodutores 2.346 14%Petrobras 2.064 12%Outros agentes privados 3.207 19%Outros agentes públicos 4.874 28%Subtotal 17.198 100%CBEE - Térmicas Emergenciais 2.030Total 19.228

Total de Novos investimentos (2000-2006*)

41% Self dealing

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106118

136142

155

174 175

189

201

0

50

100

150

200

BiomassaNova

Hidro Biomassa“retrofit”

GNL CC CarvãoNacional

CarvãoImportado

Nuclear Gás NaturalCC

ÓleoCombustível

Estimativa de preços de energia nova

(1) (2)

(3 e 4)

(4) (4)

(5)(3 e 4)

R$

/MW

h

* Financiamento de incentivo (BNDES)

* Contratos por Disponibilidade (exceção Hidro e Nuclear com Contrato por Quantidade)

* Usinas com início de operação em 2011 e localizadas no Sudeste (exceção Carvão Nacional, no Sul)

(1) Instalação de uma usina nova com caldeiras e turbinas eficientes (custo = 3000 R$/kW)

(2) Reforma na usina com a instalação de caldeiras e turbinas mais eficientes, possibilitando maior extração de energia elétrica (custo = 4000 R$/kW)

(3) GN = 6.5 US$/MMBTU e GNL = 8.0 US$/MMBTU

(4) Geração mínima = 70% para GN, 50% para carvão e 0% para GNL (flexível)

(5) Operando na base e TIR de 12% a.a.

Fonte PSR

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Usinas Hidroelétricas Licitadas

Licitadas em... Potência Parados Em andamento Em Operação

1996 1.122 0 0 1.1221997 2.446 0 880 1.5661998 44 0 0 441999 2.328 404 680 1.2442000 2.290 1.506 546 2382001 2.283 2.123 0 1602002 1.584 1.584 0 02003 - - - -2004 - - - -2005 740 - 740 -2006 622 - 622 -Total 13.459 5.617 2.846 4.374

% 100% 42% 21% 32%Valores em MW

Fonte: ANEEL

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Pontos para Discussão

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Geração - Questões Ambientais (Jurídicas)

Previsibilidade de exigências, custos e compensações Criação de fórum único em Brasília para

deliberar sobre as exigências e a obrigatoriedade de emissão de licenças, com prazos pré- definidos

Criação de vara única para julgar processos de invasão de instalações em construções de Usinas Hidroelétricas

Regras ambientais mais flexíveis para PCH’s e renováveis

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Geração - Gás

Ações realistas – combate a causa e não ao efeito

Priorização do uso do gás para geração termelétricas cumprindo-se o estabelecido no Decreto do PPT

Desenvolvimento de mercados flexíveis de GNL até início de 2009 com implantaçào de duas plantas ( SE e NE)

Preços de mercado para o gás com mecanismos atenuantes da volatilidade do preço via conta gráfica com tributos

redução de tributos quando o preço do gás aumentar alem do patamar previsto e retorno ao patamar original quando o preço do gás reduzir, de forma a que este mecanismo não se caracterize como renuncia fiscal certa

Novos mecanismos para implementação da infra-estrutura para transporte de gás – podendo ser semelhante ao sistema utilizado para linhas de transmissão com a participação de vários agentes

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Geração - recursos para investimentos

Venda de 40% do capital das estatais federais que não têm capital em Bolsa, no novo mercado - sem venda do controle - e aplicação destes recursos em projetos estruturantes.

Por estarem no novo mercado, estas empresas poderiam investir com capital de terceiros em projetos de expansão energética

Liberação para que as empresas distribuidoras utilizem seus recursos para investimentos em geração, seguindo as regras do leilão

Liberação para que as empresas de geração possam investir diretamente nos projetos sem serem obrigadas a criar SPE’s

Flexibilização das regras de financiamento para consórcios por parte do BNDES

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Geração - ampliação dos projetos disponíveis

Retomar a construção de projetos já licitados e ainda não implementados no prazo de 6 meses Viabilizar ou cancelar as concessões dos projetos

parados e sua relicitação prevendo reembolso dos investimentos já realizados pelos atuais detentores das concessões

Viabilizar ou cancelar as concessões dos projetos parados do Proinfra e sua relicitação, sem restrições para o tipo de investidor (PIA – PIE)

Alteração das Regras do Leilão para viabilizar a efetiva participação de autoprodutores.

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Transmissão

Maiores encargos para os agentes que mais onerem o sistema

Previsibilidade para o segmento geração Novos Geradores: estabelecimento da TUST no

Contrato de Concessão Geradores Existentes: recálculo da TUST e

congelamento pelo IPCA Acabar com distorções do NE (ex: Itapebi paga R$ 4,5 / kW.inst

e Veracel paga R$ 2,5 / kW.inst)

Alocação de riscos de volatilidade da TUST a carga

Reduz o preço de venda da energia, já que o risco de volatilidade não é mais precificado

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Distribuição

Criação de fórum especifico para discutir, com agilidade, as questões jurídicas relacionadas a tarifa -garantir a aplicação das tarifas homologadas pela ANEEL

Fortalecer o combate das distribuidoras a perdas e inadimplência, dando ferramentas para tal