Value Driver Tree XXX Innovation Projects (XXX XXXXXX)Average
ECV/project
Efficient execution of projects
Demand oriented development of R&D-platform
Number of ideas
Speed
Cost
Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
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Speed
Cost
Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
Auftragsannahme von Projekten erfolgt bei Vollauslastung nach fallendem ECV
Aktuelle Projekte mit höherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt unterstützt (Prio 1 bei HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Bedarfsgerechte Aktualisierung des Leistungsangebotes gemäß Transformationsanalyse; Management der benötigten technischen und personellen Ressourcen; Testung, Etablierung und erfolgreicher Einsatz neuer Methoden (Bsp. XXXXXXX XXX, XXXXXXXX, XXXXX) sowie anforderungsorientierte Qualifizierung der MA
Initiierung und Etablierung externer Kooperation mit Einfluss auf das Erreichen der anderen KPIs (bspw. durch Methodenentwicklung, neue Expertise oder zur Deckung von Auftragsspitzen)
Vereinbartes Budget wird eingehalten; Überschreitung muss nachvollziehbar sein
und zu einem besseren Ergebnis führen (Benchmarking mit ext. Anbietern).
Gruppen-Meilensteine werden eingehalten (bzw. Projektziele werden früher erreicht)
9 Vorschläge für EFo- bzw. UBFo-Projekte aus der Gruppe pro Jahr
Chancenfindung: 2 positiv bewertete EFo-Projekte (auch als Projektpartner)
3 umgesetzte Ideen innerhalb von UBFo-Projekten (Feedback Projektleiter)
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Speed
Cost
ECV of projects
Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
Auftragsannahme von Projekten erfolgt bei Vollauslastung nach fallendem ECV
Aktuelle Projekte mit höherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt unterstützt (Prio 1 bei HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Die Aktualisierung des Leistungsangebotes ist entsprechend der Transformationsanalyse und der aktuellen Fragestellungen umzusetzen (bspw. durch Weiterbildungsmaßnahmen der Mitarbeiter)
Maßstab: Herausforderungen/Anpassungen wurde frühzeitig erkannt und kompetent umgesetzt (ja/nein)
Kontaktaufnahme mit DEN führenden Arbeitskreisen/Anbietern in dem betreffenden Arbeitsgebiet ("wir kennen die wichtigen Institute/Firmen"); Kooperation mit diesen Gruppen zur Erreichung anderer KPIs oder zum Abfangen von Auftragsspitzen - Maßstab: ja/nein bzw. Impact der Kooperation auf das interne Projekt
Meilensteine in Projekten werden eingehalten. Bei EFo-Projekten gemäß Meilensteinplan,
bei UBFo-Projekten gemäß der Vorgaben des Projektteams
Maßstab: je schneller (bei „gleich hoher" Qualität), desto besser
Einreichung von mindestens einem EFo-Projektvorschlag / neuartigen Ansatz im Projekt
pro Jahr, der Gate 1 passiert
Maßstab: Tendenz posititv wenn > als ein Vorschlag oder ein Vorschlag Gate 2
(Chancenfindung) passiert; Tendenz noch positiver, wenn er Gate 3 passiert
ODER:
Maßstab: Anzahl; Rückmeldung des "Mehrwertes" durch den Projektleiter
Realistische Budgets werden gemäß Absprache eingehalten (Überschreitung muss in Rücksprache mit Projektpartner im Vorfeld abgesprochen sein) - Maßstab: ja/nein (sprich gut/schlecht)
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Demand oriented development of competences
Quality competences
Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
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Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
Kundenzufriedenheit über Feedback der Kunden (betreiben finanzielles
Benchmarking), Nutzung des Angebotes (synonym zur Auslastung der Labors)
Dauer der Auftragserledigung (Benchmarking mit externen Providern),
Kundenzufriedenheit, Anzahl an „auf Zuruf-Projekten“
Preis pro Probe bzw. Preis pro Manntag bleiben konstant (ggf. über kosten-
relevante Verbesserungsvorschläge, Benchmarking mit ext. Firmen.
Auftragsannahme von Projekten erfolgt bei Vollauslastung nach fallendem ECV
Aktuelle Projekte mit höherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt unterstützt (Prio 1 bei HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Die Aktualisierung des Leistungsangebotes ist entsprechend der Transformationsanalyse und der aktuellen Fragestellungen umzusetzen (bspw. durch Weiterbildungsmaßnahmen der Mitarbeiter)
Maßstab: Herausforderungen/Anpassungen wurde frühzeitig und kompetent umgesetzt (ja/nein)
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Built up of needed competenc. in due time
Coop. with competence centers (int. & ext.)
Leistungen werden in höchster Qualität erbracht (Kundenzufriedenheit über Feedback durch den FGL und ggf. externes Benchmarking); Auslastung der XXXXXkapazitäten (Gutschriften/Kosten)
Dauer der Auftragserledigung entspricht der Kundenabsprache und ist vergleichbar zu externen Providern (Kundenzufriedenheit und Benchmarking)
Preis/Probe bzw. Preis/Manntag bleiben konstant und sind kompetitiv zu externen Preisen, Budgets werden eingehalten, Kostendeckung wird erzielt
Auftragsannahme von Projekten erfolgt bei Vollauslastung nach fallendem ECV
Aktuelle Projekte mit höherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt unterstützt (Prio 1 bei HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Bedarfsgerechte Aktualisierung des Leistungsangebotes gemäß Transformationsanalyse; Management der benötigten technischen und personellen Ressourcen; Testung, Etablierung und erfolgreicher Einsatz neuer Methoden/Geräte sowie anforderungsorientierte Qualifizierung der MA durch Schulungen zum breiteren und flexibleren Einsatz im Labor
Evaluierung externer Firmen und Kooperationen mit Einfluss auf das Erreichen der anderen KPIs (Bsp. neue Verfahren, Geräte, Techniken oder zur Abdeckung von Auftragsspitzen)
KPIs LL & FGL Ziele LL