manutenção eficaz - .title estrutura de manutenÇÃo na scania brasil manutenÇÃo brasil – ldq

Download Manutenção eficaz - .title estrutura de manutenÇÃo na scania brasil manutenÇÃo brasil – ldq

Post on 10-Nov-2018

214 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Santos

    1 de Outobro

    Manuteno eficaz

  • Meu histrico em manuteno..

    Tcnico

    Engenheiro de produo

    Supervisor de produo

    Supervisor de manuteno na montagem

    Supervisor de manuteno na fundio

    Gerente de manuteno na fabrica de motores e hoje

    Responsvel pela manuteno no Brasil

  • ESTRATGIA DA SCANIA-

    FOCO NA LUCRATIVIDADE DO CLIENTE

    SCANIA OFERECE

    Solues de transporte

    Relaes de longo prazo

    Produtos e servios premium

  • CLIENTE EM PRIMEIRO LUGAR

    Entender a necessidade do

    cliente

    Fornecer solues

    Manter o cliente no centro

    da cadeia de valores

  • RESPEITO PELO INDIVIDUO

    Reconhecer e utilizar a

    competncia de todos os

    colaboradores

    Escutar e ver as boas ideias/

    inspiraes dos colaboradores

    no dia a dia

  • Eliminao de desperdcio

    Solues de alta qualidade

    Melhorias baseadas em: Necessidade do cliente

    Amar os desvios

    Entender os detalhes

  • SO BERNARDO DO CAMPO

    rea total: 350.000 m

    Prdios: 147.000 m

    Funcionrios: 3500

    Fundada: 1957

    Brasil

  • Title

    Um dia em uma fbrica brasileira antes de 2011

    Mquinas paradas

    Falta de tcnicos

    Peas de reposio necessrias no disponveis

    Supervisor de manuteno trabalhando 24/7

    Manuteno preventiva cancelada

    Horas extras

    Presso sangunea alta/ estresse

    Conflitos nas fbricas

    etc...

  • Por que?

  • Organizao de manuteno antes de 2008

    Manuteno descentralizada Cada fbrica responsvel pela manuteno prpria RH responsvel pelas instalaes

    Foco no negocio principal como montagem e usinagem

    Falta de entendimento do que manuteno

    Recursos desequilibrados

  • Title ESTRUTURA DE MANUTENO NA SCANIA BRASIL

    MANUTENO BRASIL LDQ Jerry Johansson

    MANUTENO POWER TRAIN

    LDQPP Claudio Carnevalli

    MANUTENO CHASSIS CAB

    LDQPC Rui Marassato

    TECNOLOGIA MANUTENO LDQTM Roberto

    Silveira

    MANUTENO FACILITIES

    LDQFM Sergio Rossi

    SUPORTE OPERAO LDQSS Sergio

    Romero

    ENGENHARIA CONST. INSTAL

    LDQFI Frank Nakagawa

    MANUT. PREVENTIVA

    LPQPPP Luis Leal

    PLANEJAM. MANUT.

    LDQPPS C. Carnevalli

    MANUT. CORRETIVA

    LDQPPC Marcio Piola

    CHASSIS KD LDQPCC Andre

    Pacce

    CABINAS LDQPCB Jean

    Bortolo

    ENGENHARIA MANUT.

    LDQTMA Flavio Zanon

    TPM LDQTMW -

    VAGO

    CBM

    LDQTMC - VAGO

    MECNICA UTILIDADES

    LDQFMU Michael Santos

    ELETRICA LDQFME Ailton

    Bonati

    REFRIGERAO LDQFMR

    Michael Santos

    MANUT. PREDIAL

    LDQFMM Jose Oliveira

    ENG FACILITIES LDQFMD Douglas Bonfim

    RESDUOS DESCARTE

    LDQSSR Wagner Giaconto

    CLE / LPC LDQSSE Marcelo

    Verga

    HEL SERVICE LDQSSH

    Claudinei Cardoso

    LOGSTICA LDQSSL Marcos

    Garcia

    ENG. INSTALAO LDQFIE Murilo

    Ide

    CONSTR. METLICA LDQFIC Luis Malavolta

    INSTALAO LAY OUT

    LDQFII Heber Fernandes

    Veronica Errera - Secretria Tarcisio Kosilek - Controller James Demarchi - RH LOCAL

    MANUT. TRANSMISS LDQPPE Almir

    Tadeu

    MANUT. NOTURNO

    LDQPCN Itamar Nunes

    MANUT. NOTURNA LDQFMN

    Robertson

    MANUT. EQUIP.

    LDQSST Claudinei

    LIMPEZA JARDIM

    LDQSSJ Marcelo Verga

  • Onde ns comeamos?

    Uma nova organizao Esclarecer a responsabilidade de cada grupo Criar tempo para fazer MP Treinar as pessoas em fazer MP Formar um grupo de CBM para implementar os mtodos Criar uma rea de engenharia para tratar Back Log nas mquinas

    Mudar o foco do nosso almoxarifado

    Transferir os custos para liberar recursos para outras reas

    Mudar a mentalidade / formao de pessoal Operadores / tcnicos / gestores

    Mas o passo mais importante foi o envolvimento e a compreenso dos gestores nas fbricas.

    Alm do

  • Title

    0 0 85 95

    Para manuteno isso significa

    Disponibilidade e confiabilidade

    o foco nos objetivos comuns.

    Accidents Customer OPE Direct run

    Deviations

  • Title Todo mundo focando no objetivo principal!

    Produo

    Reparo

    Qualidade

    Operao

    Controles

    Vida til

    Custos

    Manuteno

    Atingir a meta!

    Objetivo de produo

    Planejamento

    Fermentaria Engenharia

  • O MODELO DE PENSAMENTO - Ferramenta para focar os mtodos

    Estveis no tempo

    VALORES

    PRINCPIOS Estveis no tempo, so uma forma

    de pensar

    MTODOS Desenvolver uma forma de

    fazer

    RESULTADOS Sempre melhores, quando trabalhamos

    da forma correta

    Um modelo de pensar

    ...uma maneira de fazer as coisas

    ...que conduz a resultados

  • Alguns mtodos que tornaram-se parte do sucesso

    WCM/TPM

    Pedal Car

    FMEA, Preparao de manuteno

    Implementaes de PM, MPO e CBM

    Anlise dos riscos, planos de 5 anos SURE/LTM

    Planejamento/ preparao , diria, semanal, mensal e anual

  • WCM/TPM Metodos

  • Pedal Car

  • 8 passos para manuteno autnoma

    Limpeza inicial

    Eliminar deteorizao e causa raiz dos problemas

    Treinamento de inspeo geral

    Inspeo autnoma

    Padronizao Organicar a area

    Preparao Passo 0

    Passo 1

    Passo 2

    Passo 3

    Passo 4

    Passo 5

    Passo 6

    Passo 7 Manuteno autnoma

    Pad res para lubrificao, limpeza e inspeo

  • FMEA para definir MDCB (manuteno de condio bsica)

    Limpeza inicial

    Treinar os operadores em manuteno

    Entender cada componente no sistema para definir curvas P-F

    Anlise da causa raiz, atualizar a base de dados

    Software para gerenciar as atividades buscar

    Perfeio, ausncia de vazamentos, abrir as mquinas e mant-las limpas

    Manuteno autnoma

  • Algumas maquinas hoje....

  • 27

    Monitorar

    Trocar ferramentas

    Combater

    incndios

    Verificar a

    qualidade

    Executar MPO

    Passado Atual Futuro

    O que ns estamos buscando

    dos operadores?

    Monitorar Monitorar

    Verificar a

    qualidade

    Verificar a qualidade

    Trocar ferramentas

    Trocar ferramentas

    Executar MPO

    Resolver problemas

    Executar MPO

    Resolver problemas

    Combater

    incndios Combater incndios

  • Manuteno preventiva

    1. Comear executar/treinar manuteno preventiva

    2. Comear desenvolver checklist

    3. Comear melhorar checklists

    4. Implementar tcnicas como CBM

    5. Comear racionalizar checklists

  • Manuteno baseada na condio

  • Title Tudo comea com competncia

    Competncia= Conhecimento+ Habilidade+ Atitude

    EFNMS certificao dos lideres 20 alunos da Argentina e do Brasil

    1 gerente de produo

    18 fizeram o exame

    1 etapa 45% passaram no exame e na 2 65% total 13 pessoas

  • Title EFNMS certificao no Brasil

    Por que?

    Uma parte da misso e aumentar o conhecimento sobre manuteno

    importante manter a gerencia em nvel alinhado ou superior de

    competncia

    Com as perguntas corretas de nosso lado na equipe podemos ajudar a

    melhorar o resultado na Scania

    Exemplos de economia depois do treinamento:

    Reduzimos MC (STM) nas instalaes em 25% em um ano

    Cancelamos um investimento de R$ 500 000

  • Foto da diploma

  • Alguns resultados ate agora...

  • 84

    %

    86

    %

    90

    %

    95

    %

    96

    %

    96

    %

    97

    %

    95

    %

    96

    %

    97

    %

    98

    %

    97

    %

    94

    %

    98

    %

    96

    %

    96

    %

    94

    %

    92

    %

    11,1 13,4 17,0

    41,9

    70,4

    53,1

    78,2

    56,8 59,4

    91,3

    112,6 113,2

    79,1

    128,0

    62,2 66,4

    41,6 42,4

    -20,0

    0,0

    20,0

    40,0

    60,0

    80,0

    100,0

    120,0

    140,0

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    110%

    AVG2009

    AVG2010

    AVG2011

    AVG2012

    AVG2013

    Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13

    MTB

    F (h

    )

    Ava

    ilab

    ility

    (%

    )

    T5) Process Availability T5) Process Availability - Target

    T1) MOTBF (Mean Operating Time Between Failure) T1) MOTBF (Mean Operating Time Between Failure) - Target

    Technical KPIs Engines Workshop 34

    LDQ Maintenance Brazil / Result Meeting Tarcisio Kozilek

    Controlling

    0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2 0,2 0,1

    1,8 1,9 1,7 2,0

    2,7

    2,2 2,0

    2,6

    2,2

    2,8 2,8 2,9

    4,5

    2,9 2,5

    2,3 2,4

    3,4

    0,0

    1,0

    2,0

    3,0

    4,0

    5,0

    AVG2009

    AVG2010

    AVG2011

    AVG2012

    AVG2013

    Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13

    MW

    T/M

    TTR

    (h

    )

    T3) MTW (Mean Time Waiting) T3) MTW (Mean Time Waiting) - Target T2) MRT (Mean Repairing Time) T2) MRT (Mean Repairing T

Recommended

View more >