manuel de survie de l'innovateur
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Comment impliquer le middle management dans un processus
d’innovation ?
Simon Guimezanes [email protected]@guimezanes
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Introduction
Le middle management : un frein à l’innovation ?
Comment l’impliquer ? … ou en tout cas limiter son impact
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Sommaire Comment représenter une entreprise ?
« Ce qui est simple est faux, ce qui est compliqué est inutilisable »
Quels impacts sur les managers ?
Quelles conséquences sur l’innovation ?
Comment impliquer le middle management ?
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Comment représenter une entreprise ?
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Comment représenter une entreprise ?
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Comment représenter une entreprise ?
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Comment représenter une entreprise ?
Les managers souhaitent monter
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Quels impacts pour les managers ?
Pour monter (ou se maintenir) ils doivent accumuler du Pouvoir Budget / Équipes Réseau / Connaissances Prestige / Confiance Nuisance / Immunité
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Quels impacts pour les managers ?
Problème : tous ne peuvent pas monter
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Quels impacts pour les managers ?
D'où des conflits fréquents
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Quels impacts pour les managers ?
Mais des conflits cachés
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Quels impacts pour les managers ?
Ce modèle peut être étendu
- Alliances- Sécessions- Arbitrages- Etc...
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Choc des cultures
Opération$ Innovation
« Size does matter »Exploratoire => échecEquipes restreintes
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Scientifique Management Lean Startup
Frederick Winslow Taylor (1880+) Eric Ries (2008+)
Company Startup (can be in an Company)
Independent Management Integrated Management
Specialized workforce / Silots Polyvalent workforce / cross functional teams
No fail Fail fast
Maximum capacity planning Planning on demand
« Vanity » Metrics Actionable metrics
« fat » « lean »
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Une Vanity Metric est une Actionable Metric
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Une Vanity Metric est une Actionable Metric… si ma prime est indexée dessus
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Une Vanity Metric est une Actionable Metric… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Une Vanity Metric est une Actionable Metric… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef… ou celle d’un partenaire
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Quelles conséquences sur l’innovation ?
Une Vanity Metric est une Actionable Metric… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef… ou celle d’un partenaire …
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Comment impliquer le middle management ?
(Malgré tout…)
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Changer ce système
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Changer ce système8 steps process Culture Map (J.P. Kotter) (Alexander Osterwalder )1996 m.à.j. 2014 2015
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Changer ce système
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Se méfier des homonymes
Echec
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Profiter des synonymes
Lean Startup = « Agile » ?
Team = « Task Force » ?
Etc…
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Trouver des sponsors
Chercher des Sponsors
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Trouver des sponsors
Qui peut être mon Sponsor ? Hiérarchie Personnes influentes d'autres entités
Valeurs communes
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Trouver des sponsors
S’inscrire dans sa stratégie Quelles sont ses objectifs ? Quelles sont ses valeurs ?
=> Process Communication / MBTI etc. Comment puis-je participer à sa stratégie à mon
niveau ?
Suis-je positif ?
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Trouver des sponsors
Se faire remarquer Présentation / Démonstration Quick-win (recyclage des MVP) Elevator pitch Activités extra-professionnelles
Parler le même langage
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Trouver des sponsors
Qu'est-ce qu'un Sponsor peut m'apporter ? Moyens (délégation de son budget) Réseau Influence (arbitrages potentiels) Eviter de la nuisance
+ Modifier directement ou indirectement les objectifs de ses alliés et subordonnés
![Page 31: Manuel de survie de l'Innovateur](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062412/588226b51a28ab52368b51d5/html5/thumbnails/31.jpg)
Conclusion
Comme pour impliquer toute autre personne : faire preuve d’empathie
Comprendre les règles non dites des grosses structures
S’aligner stratégiquement avec ses sponsors
![Page 32: Manuel de survie de l'Innovateur](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062412/588226b51a28ab52368b51d5/html5/thumbnails/32.jpg)
Références
Lean Startup The Lean Startup – Eric Ries Running Lean – Ash Maurya Lean UX – Jeff Gothelf
![Page 33: Manuel de survie de l'Innovateur](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062412/588226b51a28ab52368b51d5/html5/thumbnails/33.jpg)
Références
Stratégie Power – Robert Greene Le Prince - Nicolas Machiavel L'Art de la guerre - Sun Tzu
Valeurs / Process Communication Comment leur dire... - Gérard Collignon Communiquer, motiver, manager en personne –
Taibi Kahler