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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y DE PROCEDIMIENTOS DE
LA Dirección General de
Procesos y Estructuras
Organizacionales
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CONTENIDO
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
SISTEMA DE VALORES DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL 5
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1. Atribuciones 22
1.2. Marco legal 27
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1. Misión 54
2.2. Visión 54
2.3. Objetivos Específicos 54
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
3.1. Ubicación de la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales en
la estructura orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría
55
3.2. Organigrama de la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales 56
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Procesos y Estructuras
Organizacionales
57
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de Procesos y Estructuras
Organizacionales
Objetivo General del Puesto
Funciones del puesto
59
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
4.1. Ubicación de los procesos de la UA en el Mapa de Procesos de la Secretaría 108
4.2. Matriz de Roles 109
4.3. Listado de Procedimientos 126
4.4. Glosario 129
Hoja de firmas 599
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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INTRODUCCION
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INTRODUCCIÓN
En correspondencia a lo señalado en el Artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal (y sus reformas), donde se determina la obligación de mantener actualizados los
Manuales de Organización y Procedimientos y su conformación como parte de las acciones para
implementar el Control Interno en los diferentes ámbitos de actuación, se actualizó el presente
documento.
El objetivo fundamental en materia de Organización, es presentar una visión en conjunto de la
estructura del área y precisar las funciones encomendadas a cada uno de los órganos que integran
la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales, lo que permitirá evitar
duplicidades o traslapes durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro de tiempo y
esfuerzo en la ejecución de trabajos, así como el mejor aprovechamiento de los recursos con que
cuenta el área. Asimismo, está dirigido a toda persona interesada en la información que
contiene, pero específicamente a los integrantes del área, quienes podrán contar con el
documento que les permita enterarse de su ubicación en la misma, así como de las funciones que
deberán desempeñar dentro de ella.
Referente al tema de Procedimientos es importante mencionar que el presente manual
contribuye al conocimiento de cómo, cuándo y por quién son efectuadas las acciones en el
quehacer de una organización, favoreciendo la transparencia y el Control Interno. Es así que,
para contribuir con el proceso de mejora organizacional, en ésta versión se incluyen los mapas de
procesos, donde se identifican los que ejecuta la Dirección General de Procesos y Estructuras
Organizacionales como nuevo componente del presente documento. El resto del contenido está
conformado por los procedimientos específicos que en esta Unidad Administrativa se operan.
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La Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales, como parte integral de la
Administración Pública Federal, incluye en este Manual de Organización y de Procedimientos,
el siguiente Sistema de Valores Institucional, dándolo a conocer a todo el personal para su
debido cumplimiento.
Atendiendo los principios que rigen el servicio público contenidos en la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, se establece el siguiente Código
de Ética como un instrumento que contiene las reglas que guían la actuación institucional,
favoreciendo el desempeño de nuestras funciones, propiciando así nuestra vocación de servicio,
en beneficio de nuestra sociedad.
CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.
(Publicado en el D.O.F. el 20 de agosto de 2015)
I. Principios constitucionales que todo servidor público debe observar en el desempeño de
su empleo, cargo, comisión o función:
1. Legalidad.- Los servidores públicos hacen sólo aquello que las normas
expresamente les confieren y en todo momento someten su actuación a las
facultades que las leyes, reglamentos y demás disposiciones jurídicas atribuyen a
su empleo, cargo, o comisión, por lo que conocen y cumplen las disposiciones que
regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y atribuciones.
2. Honradez.- Los servidores públicos se conducen con rectitud sin utilizar su
empleo, cargo o comisión para obtener o pretender obtener algún beneficio,
provecho o ventaja personal o a favor de terceros, ni buscan o aceptan
compensaciones, prestaciones, dádivas, obsequios o regalos de cualquier persona
u organización, debido a que están conscientes que ello compromete sus
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funciones y que el ejercicio de cualquier cargo público implica un alto sentido de
austeridad y vocación de servicio.
3. Lealtad.- Los servidores públicos corresponden a la confianza que el Estado les
ha conferido; tienen una vocación absoluta de servicio a la sociedad, y satisfacen
el interés superior de las necesidades colectivas por encima de intereses
particulares, personales o ajenos al interés general y bienestar de la población.
4. Imparcialidad.- Los servidores públicos dan a los ciudadanos y a la población en
general el mismo trato, no conceden privilegios o preferencias a organizaciones o
personas, ni permiten que influencias, intereses o prejuicios indebidos afecten su
compromiso para tomar decisiones o ejercer sus funciones de manera objetiva.
5. Eficiencia.- Los servidores públicos actúan conforme a una cultura de servicio
orientada al logro de resultados, procurando en todo momento un mejor
desempeño de sus funciones a fin de alcanzar las metas institucionales según sus
responsabilidades y mediante el uso responsable y claro de los recursos públicos,
eliminando cualquier ostentación y discrecionalidad indebida en su aplicación.
II. Valores que todo servidor público debe anteponer en el desempeño de su empleo, cargo,
comisión o funciones:
1. Interés Público.- Los servidores públicos actúan buscando en todo momento la
máxima atención de las necesidades y demandas de la sociedad por encima de
intereses y beneficios particulares, ajenos a la satisfacción colectiva.
2. Respeto.- Los servidores públicos se conducen con austeridad y sin ostentación, y
otorgan un trato digno y cordial a las personas en general y a sus compañeros de
trabajo, superiores y subordinados, considerando sus derechos, de tal manera que
propician el diálogo cortés y la aplicación armónica de instrumentos que
conduzcan al entendimiento, a través de la eficacia y el interés público.
3. Respeto a los Derechos Humanos.- Los servidores públicos respetan los derechos
humanos, y en el ámbito de sus competencias y atribuciones, los garantizan,
promueven y protegen de conformidad con los Principios de: Universalidad que
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establece que los derechos humanos corresponden a toda persona por el simple
hecho de serlo; de Interdependencia que implica que los derechos humanos se
encuentran vinculados íntimamente entre sí; de Indivisibilidad que refiere que los
derechos humanos conforman una totalidad de tal forma que son
complementarios e inseparables, y de Progresividad que prevé que los derechos
humanos están en constante evolución y bajo ninguna circunstancia se justifica un
retroceso en su protección.
4. Igualdad y no discriminación.- Los servidores públicos prestan sus servicios a
todas las personas sin distinción, exclusión, restricción, o preferencia basada en el
origen étnico o nacional, el color de piel, la cultura, el sexo, el género, la edad, las
discapacidades, la condición social, económica, de salud o jurídica, la religión, la
apariencia física, las características genéticas, la situación migratoria, el embarazo,
la lengua, las opiniones, las preferencias sexuales, la identidad o filiación política,
el estado civil, la situación familiar, las responsabilidades familiares, el idioma, los
antecedentes penales o en cualquier otro motivo.
5. Equidad de género.- Los servidores públicos, en el ámbito de sus competencias y
atribuciones, garantizan que tanto mujeres como hombres accedan con las
mismas condiciones, posibilidades y oportunidades a los bienes y servicios
públicos; a los programas y beneficios institucionales, y a los empleos, cargos y
comisiones gubernamentales.
6. Entorno Cultural y Ecológico.- Los servidores públicos en el desarrollo de sus
actividades evitan la afectación del patrimonio cultural de cualquier nación y de
los ecosistemas del planeta; asumen una férrea voluntad de respeto, defensa y
preservación de la cultura y del medio ambiente, y en el ejercicio de sus funciones
y conforme a sus atribuciones, promueven en la sociedad la protección y
conservación de la cultura y el medio ambiente, al ser el principal legado para las
generaciones futuras.
7. Integridad.- Los servidores públicos actúan siempre de manera congruente con
los principios que se deben observar en el desempeño de un empleo, cargo,
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comisión o función, convencidos en el compromiso de ajustar su conducta para
que impere en su desempeño una ética que responda al interés público y generen
certeza plena de su conducta frente a todas las personas con las que se vincule u
observen su actuar.
8. Cooperación.- Los servidores públicos colaboran entre sí y propician el trabajo en
equipo para alcanzar los objetivos comunes previstos en los planes y programas
gubernamentales, generando así una plena vocación de servicio público en
beneficio de la colectividad y confianza de los ciudadanos en sus instituciones.
9. Liderazgo.- Los servidores públicos son guía, ejemplo y promotores del Código
de Ética y las Reglas de Integridad; fomentan y aplican en el desempeño de sus
funciones los principios que la Constitución y la ley les impone, así como aquellos
valores adicionales que por su importancia son intrínsecos a la función pública.
10. Transparencia.- Los servidores públicos en el ejercicio de sus funciones protegen
los datos personales que estén bajo su custodia; privilegian el principio de máxima
publicidad de la información pública, atendiendo con diligencia los
requerimientos de acceso y proporcionando la documentación que generan,
obtienen, adquieren, transforman o conservan; y en el ámbito de su competencia,
difunden de manera proactiva información gubernamental, como un elemento
que genera valor a la sociedad y promueve un gobierno abierto.
11. Rendición de Cuentas.- Los servidores públicos asumen plenamente ante la
sociedad y sus autoridades la responsabilidad que deriva del ejercicio de su
empleo, cargo o comisión, por lo que informan, explican y justifican sus
decisiones y acciones, y se sujetan a un sistema de sanciones, así como a la
evaluación y al escrutinio público de sus funciones por parte de la ciudadanía.
Con la finalidad de que el Sistema de Valores Institucional esté alineado al citado Código de
Ética, y relacionado directamente con la Misión de la Secretaría, se establece un Código de
Conducta, que fungirá como guía de actuación de acuerdo a nuestros valores éticos, pues señala
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cual debe ser nuestro comportamiento como servidores públicos integrantes de la SEDESOL,
contribuyendo con esto al logro de sus metas y objetivos.
SENTIDO Y ALCANCE DE LOS VALORES ESPECÍFICOS QUE RIGEN EL
COMPORTAMIENTO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
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1. Respetar las Leyes y Normas. Ejercer las funciones dentro del marco de la ley y denunciar
conductas ilícitas.
1.1 Conoceré, cumpliré y respetaré los ordenamientos jurídicos que regulan las funciones y
obligaciones que tengo encomendadas como servidor público.
1.2 Actuaré y regiré el ejercicio de mis funciones bajo los principios de simplificación, agilidad,
austeridad, precisión, legalidad, honradez, lealtad, eficiencia, transparencia, imparcialidad,
respeto a los derechos humanos, objetividad y discreción en los asuntos que me sean
conferidos e involucren riesgos de posible incumplimiento de la normatividad, los Códigos
de Ética y Conducta, así como las Reglas de Integridad.
1.3 Me abstendré de cometer actos de corrupción en el ejercicio de mis funciones.
1.4 Comunicaré a las instancias competentes, así como al Comité, sobre las situaciones,
conductas o hechos contrarios a la ley de los que tenga los medios probatorios.
1.5 Llevaré a cabo la presentación de delación de las que tenga los medios probatorios,
relacionados con conductas contrarias a la normatividad, los Códigos de Ética y Conducta,
así como las Reglas de Integridad, así como informar, declarar o testificar en las
investigaciones a que tengan lugar.
1.6 Atenderé con diligencia en el ámbito de mis atribuciones, las recomendaciones emitidas por
los organismos públicos protectores de los derechos humanos y de prevención de la
discriminación.
1.7 Atenderé sin discriminación o distinción alguna tanto a la ciudadanía como a otros
servidores públicos.
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1.8 Abstendré de fungir como abogado o procurador en juicios de carácter penal, civil,
mercantil o laboral interpuestos en contra de instituciones públicas de cualquiera de los Tres
Órdenes y nivel de Gobierno.
1.9 Estableceré las medidas preventivas y correctivas que correspondan en mi ámbito de
competencia y con total apego a la normatividad aplicable al momento de ser informado por
escrito sobre una posible situación de riesgo o de conflicto de interés.
1.10 Notificaré con base a mis funciones, a aquellos servidores públicos que en su caso sean
sujetos del inicio de un procedimiento y sus consecuencias, con total apego a lo establecido
en la normatividad aplicable en la materia.
1.11 Facilitaré con base en mis funciones que el servidor público denunciado ejerza su derecho de
defensa mediante el ofrecimiento de pruebas y su desahogo, la presentación de alegatos y en
su caso, la posibilidad de interponer cualquier medio de impugnación contra una resolución.
1.12 Proporcionaré al Comité y a la autoridad competente los medios probatorios que requiera,
sin interferir en el cumplimiento de sus funciones.
2. Promover el Desarrollo Institucional. Conocer y contribuir al cumplimiento de la Misión,
Visión y Objetivos Generales de la Sedesol desde una perspectiva de mejora continua y calidad
en el servicio.
2.1 Trabajaré con total compromiso hacia el cumplimiento de los objetivos de la política social
en el desempeño diario de mis tareas.
2.2 Informaré y me abstendré de participar en cualquier situación o acto que ponga en riesgo el
cumplimiento de los objetivos institucionales, así como aquellas relacionadas con corrupción
y posibles conflictos de interés que afecten los recursos de la Secretaría. En caso de duda
deberé hacerlo del conocimiento de mi superior jerárquico.
2.3 Buscaré alternativas para solucionar las dificultades que se presenten para la consecución de
las metas previstas en los planes y programas sociales de la Secretaría.
2.4 Diseñaré, actualizaré y mejoraré las políticas y procedimientos de operación de los
programas sociales, así como el desarrollo de las actividades de la Secretaría, promoviendo
con ello la mejora continua y el desarrollo institucional, teniendo especial cuidado en
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aquellas áreas o funciones susceptibles o proclives a que se comentan actos de corrupción o
de conflictos de interés.
2.5 Propondré, promoveré y supervisaré los planes, programas o proyectos a mi cargo y generaré
propuestas de mejora a los procesos, así como establecer y ejecutar tramos de control,
conforme a mis atribuciones, que pudieran poner en riesgo el adecuado desempeño de las
actividades y funciones del personal a mi cargo.
2.6 Propondré cambios a las estructuras con base a los procesos, incentivando las
manifestaciones o propuestas de mejora que permitan fortalecer la operación, los procesos,
la calidad de trámites y servicios de la Secretaría, estableciendo tramos de control que
favorezcan la prevención de actos de corrupción y conductas antiéticas.
2.7 Estableceré, cumpliré y haré respetar los estándares o protocolos de actuación en aquellos
trámites o servicios de atención directa al público.
2.8 Generaré e integraré la información financiera, presupuestaria y de operación con apego a
los requerimientos establecidos en la normatividad aplicable, con el fin de dar certeza,
legalidad y transparencia sobre los procesos.
2.9 Resguardaré la documentación e información que deba conservarse por su relevancia,
aspectos técnicos, jurídicos, económicos o de seguridad.
3. Ejercer el Cargo Público. Ejercer mis funciones con apego a los principios de legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
3.1 Promoveré y fomentaré la cultura de la denuncia, a efecto de combatir y erradicar la
corrupción y el conflicto de interés en el servicio público.
3.2 Denunciaré cualquier probable conflicto de interés, actos de corrupción y violación a la
normatividad ante la autoridad competente que afecte el respeto de los derechos humanos
de los ciudadanos y a la Secretaría.
3.3 Actuaré con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la ciudadanía en la
Sedesol.
3.4 Vigilaré que los servidores públicos a mi cargo cumplan con su jornada laboral y sus
actividades con calidad, tiempo y forma.
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3.5 Implementaré las medidas necesarias para el uso eficiente, transparente y eficaz de los
bienes y servicios para cumplir con las funciones que tengo encomendadas, sin hacer
distinción de: género, preferencia sexual, personas adultas, con discapacidad, condición
migratoria, origen étnico, preferencias políticas o religiosas, estado civil, condición social o
cualquier otro que atente contra la dignidad humana.
3.6 Me abstendré de recibir por sí o por interpósita persona, dinero, favores, regalo/obsequios,
dádivas y compensación con la intención de verse favorecidos en el otorgamiento de
trámites o servicios; así como adquirir bienes o servicios de personas u organizaciones
beneficiadas con programas sociales o contratos gubernamentales.
3.7 Ejerceré las funciones de mi empleo, cargo o comisión sin gozar u obtener privilegios, tratos
preferenciales o beneficios personales o de terceros.
3.8 Respetaré las decisiones que se tomen al interior de la Secretaría sin obtener beneficios
personales, familiares, de conocidos, grupos u organizaciones específicas.
3.9 Trataré cordialmente a la ciudadanía y en su caso las orientaré actuando con apego a la
normatividad y observando los Códigos de Ética y Conducta, así como las Reglas de
Integridad.
3.10 Evitaré intervenir o participar cuando tenga conflictos de interés.
3.11 Cumpliré las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad e integridad de la
ciudadanía y la armonía laboral.
3.12 Asignaré y delegaré responsabilidades y funciones con apego las disposiciones normativas
aplicables.
3.13 Atenderé en igualdad de condiciones de manera objetiva e imparcial, sin fines de lucro,
personales, partidistas o electorales a la ciudadanía beneficiaria de los programas sociales de
la Sedesol y/o a la población interesada en su incorporación.
3.14 Evitaré realizar y/o participar en actos de proselitismo durante las jornadas laborales e
influir en las preferencias político-electorales de mis compañeros, personal bajo mi mando o
de la ciudadanía con quienes que tenga contacto por mi empleo, cargo o comisión.
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3.15 Daré seguimiento puntual sobre la atención prestada a cada uno de los asuntos que se
encuentren en mi ámbito de competencia y bajo mi responsabilidad, para resolverlos de
manera ágil y expedita.
4. Proteger los Programas Sociales de la Secretaría. Promover y ejecutar los programas sociales
con apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
4.1 Promoveré y mantendré las condiciones para que dentro de un ámbito de equidad, igualdad,
justicia, paz y libertad, la ciudadanía ejerza su derecho para ser beneficiaria de los programas
sociales.
4.2 Otorgaré a los beneficiarios de los programas sociales, así como a la ciudadanía, un trato
digno, cordial y respetuoso, teniendo siempre presente el compromiso de servir.
4.3 Proporcionaré un servicio de calidad a los beneficiarios de los programas sociales en
condiciones de igualdad y sin discriminación alguna.
4.4 Atenderé, canalizaré y daré seguimiento oportuno a las peticiones e inconformidades
ciudadanas, respetando su derecho de audiencia.
4.5 Realizaré los trámites otorgando un servicio eficiente, cumpliendo con los tiempos de
respuesta, consultas y gestiones correspondientes.
4.6 Solicitaré únicamente los requisitos establecidos en las reglas de operación de los programas
sociales y las disposiciones aplicables que regulen los trámites y/o servicios que se estén
llevando a cabo.
4.7 Gestionaré en mi ámbito de competencia, la entrega de subsidios o apoyos de los programas
sociales de la Secretaría conforme a lo establecido en las reglas de operación.
4.8 Brindaré apoyos o beneficios de los programas sociales solamente a quienes cumplan con los
requisitos y criterios de elegibilidad establecidos en las reglas de operación.
4.9 Ejecutaré actos de prevención de discriminación en la atención de consultas, la realización
de trámites y gestiones, así como la prestación de servicios tanto a otros servidores públicos
como a cualquier ciudadano.
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4.10 Proporcionaré un trato equitativo y sin preferencia a cualquier ciudadano u organización en
la gestión de subsidios o apoyos de los programas sociales, evitando el ocultamiento, retraso
o entrega engañosa o privilegiada de información.
4.11 Evitaré utilizar mi cargo o comisión para ser beneficiario directo o a través de familiares
hasta el cuarto grado o para beneficiar a personas, agrupaciones o entes para recibir
subsidios o apoyos de los programas sociales de la Secretaría.
4.12 Respetaré los periodos restringidos por la autoridad electoral, salvo en casos de excepción
por desastres naturales o de otro tipo de contingencia declarada por las autoridades
competentes, para proporcionar los subsidios o apoyos de los programas sociales de la
Secretaría.
4.13 Evitaré alterar, ocultar, negar o eliminar información que esté bajo mi resguardo o del
personal con que laboro que impida el control y evaluación sobre el otorgamiento de los
beneficios o apoyos a personas, agrupaciones o entes.
4.14 Entregaré, dispondré o haré uso de la información de los padrones de beneficiarios de los
programas sociales únicamente para realizar las funciones que tengo encomendadas.
5. Salvaguardar la Transparencia y Acceso a la Información Pública. Promover el adecuado uso
y manejo en el acceso de la información pública, así como fomentar una cultura de la legalidad y
transparencia.
5.1 Conoceré y cumpliré la normatividad en materia de transparencia y acceso a la información
pública.
5.2 Mantendré ordenada y accesible la información bajo mi resguardo.
5.3 Informaré a las instancias competentes sobre el ocultamiento, alteración, eliminación
deliberada o uso indebido de información o aquellas acciones que pretendan entorpecer la
atención de las solicitudes de acceso a la información pública.
5.4 Garantizaré la integridad y conservación de la información, expedientes y documentos, para
facilitar y controlar su uso y destino final, así como permitir la adecuada conformación de la
memoria institucional y nacional.
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5.5 Promoveré las acciones que permitan atender de forma ágil y expedita las solicitudes de
acceso a la información pública y en su caso, denunciaré cualquier acción que intente
retrasar su entrega.
5.6 Denunciaré y evitaré ejercer cualquier actitud intimidatoria sobre la ciudadanía que requiera
orientación para la presentación de una solicitud de acceso a la información pública.
5.7 Realizaré la búsqueda exhaustiva de información o documentación pública en los
expedientes y archivos institucionales bajo mi resguardo de acuerdo con las funciones que
tengo conferidas.
5.8 Denunciaré cualquier intento de ocultar información y/o documentación pública en los
archivos personales de los servidores públicos, ya sea dentro o fuera de los espacios
institucionales.
5.9 Evitaré proporcionar documentación e información confidencial o reservada.
5.10 Prevendré el uso con fines lucro de las bases de datos a las que tenga acceso o que haya
obtenido con motivo de mi empleo, cargo, comisión o funciones.
5.11 Apoyaré en las actividades para la identificación, generación, procesamiento, difusión y
evaluación de la información en materia de transparencia proactiva y gobierno abierto, así
como en su caso la difusión en formatos que, de manera deliberada, no permitan su uso,
reutilización o redistribución por cualquier interesado.
5.12 Denunciaré a quienes pretendan proporcionar información falsa sobre el proceso y/o
requisitos para acceder a consultas, trámites, gestiones y servicios.
6. Actuar responsable en el Manejo de los Recursos y la Rendición de Cuentas. Utilizar los
recursos de la Sedesol de manera eficaz, eficiente, equitativa y transparente, rindiendo cuentas
sobre su uso y aplicación ante las instancias competentes.
6.1. Asumiré la responsabilidad de desempeñar mis funciones y utilizar los recursos que me han
sido asignados en forma adecuada.
6.2. Utilizaré los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la Secretaría
únicamente para los fines que me fueron asignados.
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6.3. Resguardaré la información y documentación justificatoria y comprobatoria del ingreso,
gasto y deuda pública; así como todos aquellos elementos que posibiliten la adecuada
rendición de cuentas y la atención a las auditorías.
6.4. Informaré conforme a las disposiciones aplicables los posibles conflictos de interés, negocios
y transacciones comerciales que de manera particular haya tenido con personas u
organizaciones inscritas en el Registro Único de Contratistas para la Administración
Pública Federal, con el fin de que se tomen las medidas necesarias para no afectar el proceso
o actividades correspondientes.
6.5. Utilizaré los bienes que se encuentren en buen estado, sin solicitar su baja, enajenación,
transferencia o destrucción.
6.6. Denunciaré y evitaré beneficiar a terceros, proporcionando información confidencial,
sustituyendo o alterando documentos, sobre la ejecución del procedimiento de baja,
enajenación, transferencia o destrucción de bienes públicos.
6.7. Denunciaré y evitaré recibir o solicitar cualquier tipo de compensación, dádiva, obsequio o
regalo, a cambio de beneficiar a los participantes en los procedimientos de enajenación de
bienes muebles e inmuebles.
6.8. Evitaré intervenir o influenciar en las decisiones de otros servidores públicos para que se
beneficie a algún participante en los procedimientos de enajenación de bienes muebles e
inmuebles, así como en la adjudicación de prestaciones de servicios.
6.9. Tomaré decisiones en los procedimientos de enajenación de bienes muebles e inmuebles,
sin beneficiar a terceros.
6.10. Utilizaré el parque vehicular e inmuebles únicamente en actividades y/o eventos de
carácter oficial y para los fines públicos que fueron destinados.
6.11. Actuaré acorde a mi remuneración y apoyos que perciba con motivo de mi encargo, con el
fin de que no se preste a sospechas de corrupción y uso indebido del cargo público.
6.12. Aplicaré en todo momento el principio de equidad de la competencia que debe prevalecer
entre los participantes dentro de los procedimientos de contratación.
6.13. Aseguraré una rendición de cuentas oportuna, clara, imparcial y transparente en el ámbito
de mi competencia.
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6.14. Buscaré los mecanismos necesarios para evitar gastos excesivos e innecesarios en el
ejercicio del cargo público.
6.15. Estableceré condiciones en las invitaciones o convocatorias para licitaciones,
arrendamientos y servicios, que estén bajo mi cargo, sin dar ventaja o trato preferencial en
los licitantes.
6.16. Vigilaré el cumplimiento de los procesos y la entrega en tiempo y forma de la
documentación requerida en los procesos de licitación, arrendamientos y servicios.
6.17. Denegaré proporcionar información de los particulares que participen en los
procedimientos de contrataciones públicas y en su caso, denunciaré las acciones de cualquier
funcionario que puedan alterar los procesos de licitación, arrendamientos y servicios.
6.18. Actuaré de manera imparcial y objetiva en la selección, designación, contratación y en su
caso, remoción o rescisión de contratos.
6.19. Seré imparcial en las decisiones de otros servidores públicos para que los procedimientos
de contratación o para el otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones
se realicen conforme a la ley.
6.20. Impondré en el ámbito de mis atribuciones sanciones a licitantes, proveedores y
contratistas que infrinjan las disposiciones jurídicas aplicables.
6.21. Utilizaré únicamente medios institucionales para establecer cualquier tipo de
comunicación con licitantes, proveedores, contratistas o concesionarios.
6.22. Citaré a los licitantes, proveedores, contratistas y concesionarios únicamente en los
inmuebles oficiales, salvo para los actos correspondientes a la visita al sitio.
6.23. Respetaré y haré respetar el cumplimiento de los requisitos establecidos y no daré un trato
preferencial en cuanto a prórroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones que
contravengan la normatividad aplicable.
6.24. Observaré el cumplimiento del protocolo de actuación en materia de contrataciones
públicas y otorgamiento de licencias, permisos, autorizaciones, concesiones y sus prórrogas.
6.25. Evitaré ser beneficiario directo o a través de familiares hasta el cuarto grado, de contratos
gubernamentales relacionados con la dependencia o entidad en la que presto mis servicios y
que propicien actos de corrupción y conflictos de interés.
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6.26. Revisaré que la documentación comprobatoria de gastos de representación, viáticos,
pasajes, alimentación, telefonía celular, entre otros, cumpla con los requisitos fiscales
correspondientes.
7. Fortalecer el Clima Organizacional. Crear y fomentar un ambiente laboral cordial y
organizado, en un marco de respeto, comunicación y apertura con el equipo de trabajo y el resto
de las áreas que integran la Secretaría.
7.1. Mantendré una comunicación incluyente, clara, respetuosa y tolerante con el personal bajo
mi cargo y compañeros de trabajo.
7.2. Denunciaré cualquier acto de hostigamiento, agresión, amedrentamiento, acoso,
intimidación, extorsión o amenaza en contra al personal bajo mi cargo o compañeros de
trabajo.
7.3. Daré un trato digno y respetuoso al personal bajo mi cargo o compañeros de trabajo.
7.4. Identificaré las capacidades del personal bajo mi cargo y compañeros para fortalecer el
trabajo en equipo y lograr mejores resultados en el área.
7.5. Fomentaré la colaboración con otros servidores públicos y el trabajo en equipo para alcanzar
los objetivos comunes previstos en los planes y programas institucionales.
7.6. Reconoceré e incentivaré las ideas o iniciativas del personal bajo mi cargo y mis
compañeros.
7.7. Desempeñaré mis funciones con respeto irrestricto de los derechos fundamentales,
priorizando la protección, el respeto y dignidad de las personas.
7.8. Apoyaré y colaboraré en el ámbito de mi competencia en el desarrollo de proyectos con
áreas internas y externas a la Sedesol.
7.9. Propondré a mi superior jerárquico nuevas y eficientes formas de trabajo, tomando en
cuenta mi experiencia y creatividad, así como la del personal bajo mi cargo y mis
compañeros.
7.10. Tomaré decisiones orientadas hacia el bien común, valorando situaciones particulares y
resolviendo conflictos de la forma más benéfica para todas las partes.
7.11. Respetaré las formas de trabajo expuestas por mis superiores jerárquicos.
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8. Promover el Desarrollo Laboral institucional. Fortalecer y mejorar las capacidades de los
servidores públicos, con la finalidad de ampliar sus opciones de crecimiento laboral, mejorando
su desempeño y compromiso en las actividades que le fueron encomendadas.
8.1. Desarrollaré habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.
8.2. Asistiré a cursos de capacitación que mejoren el desempeño de mis funciones y las
relaciones interpersonales.
8.3. Brindaré al personal a mi cargo facilidades para su capacitación y evaluaré su desempeño
con objetividad.
8.4. Evaluaré los conocimientos, actitudes, capacidades o desempeño del personal bajo mi
mando de manera objetiva e imparcial.
8.5. Presentaré información y documentación fidedigna sobre el cumplimiento de metas de la
evaluación del desempeño.
8.6. Otorgaré reconocimiento al personal a mi cargo por el buen desempeño en sus labores, de
manera objetiva e incluyente.
8.7. Garantizaré la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública con base en el
mérito.
8.8. Designaré, contrataré o nombraré en un empleo, cargo, comisión o función, a personas
cuyos intereses particulares, laborales, profesionales, económicos o de negocios no se
contrapongan o se perciban como contrarios a los intereses institucionales.
8.9. Evitaré proporcionar información contenida en expedientes del personal y en archivos de
recursos humanos bajo mi resguardo a personas no autorizadas.
8.10. Cuidaré la confidencialidad de los reactivos de los exámenes elaborados para la ocupación
de plazas vacantes a personas ajenas a la organización de los concursos.
8.11. Verificaré que las personas que se seleccionen para su contratación, nombramiento o
designación, cuenten con la constancia de no inhabilitación, cubran el perfil del puesto,
reúnan los requisitos y documentos establecidos.
8.12. Evitaré seleccionar, contratar, designar o nombrar directa o indirectamente como
subalternos a familiares hasta el cuarto grado de parentesco.
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8.13. Seré imparcial con las personas que quieran formular o presentar inconformidades o
recursos que se prevean en las disposiciones aplicables para los procesos de ingreso.
8.14. Dispondré del personal a mi cargo exclusivamente para que realice trámites, asuntos o
actividades relacionadas con el servicio público.
8.15. Solicitaré exclusivamente la remoción, cesión, despido o separación del cargo de servidores
públicos apegándome a los procedimientos previstos en las leyes aplicables y no por causas
personales.
8.16. Notificaré a la autoridad competente en caso de conocer asuntos que puedan implicar
cualquier conflicto de interés.
8.17. Solicitaré a mi superior jerárquico se me excluya de participar en la atención, tramitación o
resolución de asuntos en los que tenga conflicto de intereses personales, familiares, de
negocios o de cualquier otra índole.
8.18. Informaré conforme a mis atribuciones, la reestructuración de áreas identificadas como
sensibles o vulnerables a la corrupción o en las que se observe una alta incidencia de
conductas contrarias a los Código de Ética y Conducta, así como a las Reglas de Integridad.
8.19. Desempeñaré exclusivamente un cargo público, a menos de que cuente con dictamen de
compatibilidad para poder ejecutar dos o más puestos o celebrar dos o más contratos de
prestación de servicios profesionales o la combinación de unos con otros.
9. Salvaguardar la Salud, Seguridad e Higiene, Protección Civil y Medio Ambiente. Participar
activamente en todas las acciones y actividades que promuevan y preserven la salud, la seguridad
e higiene, protección civil y medio ambiente en mi entorno laboral.
9.1. Evitaré acciones que puedan dañar o poner en riesgo la salud de los servidores públicos de la
Sedesol.
9.2. Mantendré limpio y ordenado mi espacio laboral, baños y áreas comunes.
9.3. Respetaré los espacios designados como zonas de no fumar.
9.4. Utilizaré los recursos de manera responsable, observando las políticas de austeridad, uso
apropiado de los bienes y medios que disponga con motivo del ejercicio del cargo público,
cuidando en todo momento la protección al medio ambiente.
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9.5. Identificaré las rutas de evacuación, así como la ubicación de los equipos de seguridad.
9.6. Atenderé las indicaciones del personal asignado a las Brigadas de Protección Civil, en los
casos de contingencia que se presenten.
10. Reconocimiento de la Igualdad de Género y la no discriminación. Reconocer, fortalecer y
alcanzar el respeto irrestricto de los derechos humanos, desde una perspectiva de género, para
evitar las limitaciones provocadas por los roles socialmente establecidos.
10.1. Respetaré y haré respetar el derecho a la igualdad y la no discriminación, a través de la
promoción y protección de los derechos humanos en el ámbito de mi competencia.
10.2. Atenderé y realizaré las gestiones necesarias, para la incorporación de los ciudadanos que
soliciten los apoyos de los programas sociales de la Sedesol, con apego a la normatividad y
cuidando en todo momento la perspectiva de género.
10.3. Potenciaré el desarrollo de los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de los
servidores públicos sin distinción de género, preferencia sexual, discapacidad, origen étnico,
entre otros.
10.4. Garantizaré el trato igualitario en las condiciones de trabajo, así como el respeto de los
derechos y obligaciones de los servidores públicos.
10.5. Prevendré y atenderé todo tipo de violencia laboral, discriminación, hostigamiento y/o
acoso sexual en cualquiera de sus manifestaciones y en su caso, presentaré la queja o
denuncia ante la instancia correspondiente.
10.6. Impulsaré el desarrollo laboral de los servidores públicos para que cuenten con igualdad de
condiciones para su promoción y ascenso.
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1. Atribuciones:
El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario Oficial de la
Federación el 24 de agosto de 2012, última reforma el 08 de septiembre de 2014 establece:
Artículo 11.- Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un Titular quien para el
ejercicio de sus atribuciones se auxiliará por los servidores públicos que se precisan en este
Reglamento y en el Manual de Organización General de la Secretaría, así como por el personal
que se requiera para satisfacer las necesidades del servicio, de conformidad con las disposiciones
aplicables.
Artículo 12.- Los titulares de las Unidades y de las Direcciones Generales tendrán las siguientes
atribuciones genéricas:
I. Planear, programar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la operación y el
desempeño de los programas, proyectos y acciones a su cargo;
II. Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos cuya
tramitación sea de su competencia;
III. Representar a la Secretaría en los actos que su superior jerárquico determine y
desempeñar las comisiones que le encomiende;
IV. Proponer a su superior jerárquico los proyectos de iniciativas de leyes, reglamentos,
decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones jurídicas, en los asuntos
cuya tramitación sea de su competencia, previo dictamen de la Unidad del Abogado
General y Comisionado para la Transparencia, de conformidad con las disposiciones
aplicables;
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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V. Formular, conforme a los lineamientos establecidos por el o por la Titular de la
Oficialía Mayor, los proyectos de manuales de organización específicos y de
procedimientos correspondientes;
VI. Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por su
superior jerárquico;
VII. Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así como
proporcionar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la formulación,
instrumentación, ejecución, seguimiento, control, evaluación, revisión y actualización
de los programas y proyectos de su competencia;
VIII. Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría, así como con otras dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal y de las entidades federativas, cuando así lo
requieran para su mejor funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una
de ellas correspondan;
IX. Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de personas
beneficiarias de los programas sociales a su cargo;
X. Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las materias de sus
respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su contenido;
XI. Participar en la formulación del anteproyecto del presupuesto conforme a las
disposiciones jurídicas aplicables y, una vez autorizado, conducir su ejecución;
XII. Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás instrumentos
jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus atribuciones;
XIII. Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización, fusión o
desaparición de las áreas de su adscripción;
XIV. Intervenir en la designación, desarrollo, capacitación, promoción y adscripción del
personal a su cargo, así como en la contratación de servicio externo que sea necesario;
XV. Autorizar conforme a las necesidades del servicio o, cuando corresponda, emitir su
visto bueno en términos de la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la
Administración Pública Federal, para el otorgamiento de licencias y permisos al
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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personal a su cargo, y participar directamente o a través de un o de una representante,
en los casos de sanción, remoción o cese del personal de su responsabilidad;
XVI. Acordar con las o los servidores públicos subalternos asuntos de su competencia, así
como conceder audiencia al público que lo solicite;
XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le soliciten otras
unidades administrativas, los órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría y las entidades del Sector, así como la que le sea requerida por otras
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, en el ámbito de su
competencia;
XVIII. Expedir certificaciones de las constancias de los expedientes relativos a los asuntos de
su competencia;
XIX. Resolver los recursos administrativos de su competencia;
XX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que les
sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia;
XXI. Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como notificar las resoluciones o
acuerdos de autoridades superiores que consten por escrito y aquellos que emitan con
fundamento en las facultades que les corresponden;
XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros, talleres,
seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de su competencia, de
acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y
XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así como las
que le confiera el o la Titular de la Secretaría o su superior jerárquico dentro de la
esfera de sus facultades.
Artículo 32.- La Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales tendrá las
siguientes atribuciones:
I. Planear, dirigir, controlar y evaluar, las acciones de mejora en materia organizacional,
procedimientos, control y regulación;
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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II. Formular el análisis técnico y funcional, así como la valuación de las descripciones y
perfiles de puestos de las plazas presupuestarias permanentes y eventuales de las unidades
administrativas, asesorar a los órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría y
entidades del Sector, asimismo gestionar su autorización y registro ante las autoridades
correspondientes;
III. Dictaminar técnica y funcionalmente las propuestas de contratación de servicios
profesionales por honorarios de las unidades administrativas, gestionar su registro ante
las autoridades correspondientes, así como asesorar en la materia a los órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del Sector;
IV. Realizar las modificaciones de las plazas presupuestarias permanentes y eventuales de la
estructura orgánica y ocupacional de la Secretaría, en el sistema de administración de
presupuesto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, así como validar las
adecuaciones que gestionen los órganos administrativos desconcentrados y entidades del
Sector;
V. Instrumentar los programas de ahorro, racionalidad y austeridad concernientes a las
estructuras orgánicas y ocupacionales, conforme a las disposiciones que establezcan las
autoridades competentes;
VI. Mantener actualizados los registros del inventario de plazas presupuestarias permanentes
y eventuales, la estructura orgánica y ocupacional, así como en la base de datos del
sistema de administración de personal;
VII. Conducir las acciones inherentes al diagnóstico organizacional y dictaminar las
propuestas de modificación de la estructura orgánica y ocupacional de las unidades
administrativas, así como asesorar a los órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría y entidades del Sector, y gestionar su autorización y registro ante las
autoridades correspondientes;
VIII. Coordinar la actualización y dictamen de proyectos normativos institucionales y
someterlos a consideración de su superior jerárquico, así como del Comité de Mejora
Regulatoria Interna;
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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IX. Promover y coordinar las acciones de mejora de la gestión organizacional entre las
unidades administrativas, conforme a los lineamientos que emitan las instancias
competentes, y dar asistencia técnica en la materia a los órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría y entidades del Sector;
X. Realizar la revisión y fundamentar la respuesta a las unidades administrativas y los
órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como a las entidades del
Sector, respecto de las consultorías, asesorías, estudios e investigaciones que pretendan
contratar;
XI. Realizar las acciones de diseño de procesos, procedimientos y sistemas de gestión de la
calidad de las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría, así como asesorar a las entidades del Sector;
XII. Coordinar la integración y actualización permanente del Reglamento Interior de la
Secretaría, con la asistencia jurídica de la Unidad del Abogado General y Comisionado
para la Transparencia, y someterlo a consideración de su superior jerárquico;
XIII. Proponer a su superior jerárquico la normatividad interna para la actualización del
Manual de Organización General y manuales de organización específicos, de
procedimientos y de servicios al público, para su expedición;
XIV. Actualizar el Manual de Organización General, para consideración de su superior
jerárquico, así como coordinar la integración de los manuales de organización
específicos, de procedimientos y de servicios al público de las unidades administrativas y
órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, para su expedición y asesorar a
las entidades del Sector;
XV. Promover y coadyuvar con las unidades administrativas y los órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría, en la aplicación de medidas preventivas y correctivas
para el fortalecimiento y seguimiento del control interno, así como la administración de
riesgos;
XVI. Analizar y gestionar el dictamen de mejora regulatoria de los anteproyectos normativos
de las unidades administrativas y los órganos administrativos desconcentrados de la
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Secretaría y, en su caso, de las entidades del Sector, ante la Comisión Federal de Mejora
Regulatoria, y
XVII. Fungir como enlace institucional ante la Secretaría de la Función Pública, para las
gestiones técnicas, administrativas y normativas en materia organizacional, así como de
control interno y mejora de la gestión.
1.2. Marco legal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.O.F. 05-
II-1917. Última reforma D.O.F. 24-II-2017.
Leyes
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B)
del Artículo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963. Última reforma
D.O.F. 02-IV-2014.
Ley Federal del Trabajo, publicada en el D.O.F. 01-IV-1970. Última reforma D.O.F.
12-VI-2015.
Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31-XII-
1975. Última reforma D.O.F. 06-IV-2015.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29-XII-
1976. Última reforma D.O.F. 19-XII-2016.
Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978. Última reforma
D.O.F. 18-VII-2016.
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Ley del Impuesto al Valor Agregado, publicada en el D.O.F. 29-XII-1978. Última
reforma 11-XII-2013.
Ley Federal de Derechos, publicada en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma D.O.F.
30-XII-2014.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicada en el D.O.F. 31-
XII-1982. Última reforma 18-VII-2016.
Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 05-I-1983. Última reforma D.O.F. 06-V-
2015.
Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacional, publicada en el D.O.F. 08-II-
1984. Última reforma D.O.F. 17-II-2015.
Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, publicada en el D.O.F. 31-XII-1985.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicada en el D.O.F. 14-V-1986. Última
reforma D.O.F. 12-XII-2015.
Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales, publicada en el
D.O.F. 24-XII-1986. Última reforma D.O.F. 05-VI-2012.
Ley Sobre la Celebración de Tratados, publicada en el D.O.F. 02-I-1992. Sin reforma.
Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, publicada en el D.O.F. 29-VI-
1992. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 04-VIII-1994.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del Artículo 105 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F.11-V-1995. Última reforma
D.O.F. 27-I-2015.
Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicada en el D.O.F. 23-V-1996.
Última reforma D.O.F. 10-I-2014.
Ley de Nacionalidad, publicada en el D.O.F. 23-I-1998. Última reforma D.O.F. 23-IV-
2012.
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GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicada en el
D.O.F. 04-I-2000. Última reforma D.O.F. 10-XI-2014.
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicada en el D.O.F.
04-I-2000. Última reforma D.O.F. 13-I-2016.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,
publicada en el D.O.F. 11-VI-2002. Última reforma D.O.F. 14-VII-2014.
Ley General de Derechos Lingüísticos de los Pueblos Indígenas, publicada en el D.O.F.
13-III-2003. Última reforma D.O.F. 15-XII-2015.
Ley del Instituto Nacional de las Mujeres, publicada en el D.O.F. 12-I-2001. Última
reforma D.O.F. 04-VI-2015.
Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F.
29-XII-2001. Última reforma D.O.F. 31-I-2015.
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, publicada
en el D.O.F. 13-III-2002. Última reforma D.O.F. 18-VII-2016.
Ley General de Derechos Lingüísticos de los Pueblos Indígenas, publicada en el D.O.F.
13-III-2003. Última reforma D.O.F. 15-XII-2015.
Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, publicada
en el D.O.F. 10-IV-2003. Última reforma D.O.F. 09-I-2006.
Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, publicada en
el D.O.F. 21-V-2003. Última reforma D.O.F. 07-IV-2016.
Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, publicada en el D.O.F. 11-VI-
2003. Última reforma D.O.F. 01-XII-2016.
Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004. Última reforma
D.O.F. 01-VI-2016.
Ley General de Bienes Nacionales, publicada en el D.O.F. 20-V-2004. Última reforma
D.O.F. 12-XII-2015.
Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F. 31-XII-
2004. Última reforma D.O.F. 12-VI-2009.
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, publicada en el D.O.F. 01-
XII-2005. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el D.O.F. 30-
III-2006. Última reforma D.O.F. 30-XII-2015.
Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, publicada en el D.O.F. 02-
VIII-2006. Última reforma D.O.F. 24-III-2016.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, publicada en el
D.O.F. 01-II-2007. Última reforma D.O.F. 17-XII-2015.
Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en el
D.O.F. 16-IV-2008. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado,
publicada en el D.O.F. 31-III-2007. Última reforma D.O.F. 24-III-2016.
Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2008. Última
reforma D.O.F. 06-I-2010.
Ley para el Aprovechamiento Sustentable de Energía, publicada en el D.O.F. 28-XI-
2008. Sin reforma.
Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII-2008.
Última reforma D.O.F. 18-VII-2016.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el D.O.F.
29-V-2009. Última reforma D.O.F. 18-VI-2010.
Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares, publicada en
el D.O.F. 05-VII-2010. Sin reforma.
Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, publicada en el D.O.F.
30-V-2011. Sin reforma.
Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicada en el D.O.F. 11-I-2012. Sin reforma.
Ley de Asociaciones Público Privadas, publicado D.O.F. 16-I-2012. Última reforma
D.O.F. 21-IV-2016.
Ley Federal de Archivos, publicada en el D.O.F. 23-I-2012. Sin reforma.
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 06-VI-2012. Última reforma
D.O.F 07-IV-2017.
Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, publicada en el D.O.F. 11-VI-
2012. Sin reforma.
Ley de Amparo, reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 02-IV-2013. Última reforma
D.O.F. 17-VI-2016.
Ley General de Cultura Física y Deporte, publicada en el D.O.F. 07-VI-2013. Última
reforma D.O.F. 25-I-2017.
Ley General de Cultura Física y Deporte, publicada en el D.O.F. 07-VI-2013. Última
reforma D.O.F. 09-V-2014.
Ley del Impuesto Sobre la Renta, publicada en el D.O.F. el 11-XII-2013. Última
reforma D.O.F. 30-XI-2016.
Ley General en Materia de Delitos Electorales, publicada en el D.O.F. 23-V-2014.
Última reforma D.O.F. 27-VI-2014.
Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, publicada en el D.O.F. 14-VII-
2014. Sin reforma.
Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, publicada en el D.O.F. 23-
V-2014, Notificación de la SCJN 10-IX-2014. Última reforma 13-VIII-2015.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,
publicada en el D.O.F. 04-V-2015. Sin reforma.
Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Industria,
publicada en el D.O.F. 30-XII-2002. Última reforma D.O.F. 21-I-2015
Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, publicada en el D.O.F.
04-XII-2014. Sin reforma.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,
publicada en el D.O.F. 04-V-2015. Sin reforma.
Ley General para la Atención y Protección a Personas con la Condición del Espectro
Autista, publicado en el D.O.F. 04-V-2015. Última reforma 27-V-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 32
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2017, publicada en el D.O.F.
15-XI-2016. Sin reforma.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el D.O.F.
09-V-2016. Última reforma D.O.F. 27-I-2017.
Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F. 01-VI-2016. Sin
reforma.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el D.O.F.
18-VII-2016. Sin reforma.
Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, publicada en el D.O.F.
18-VII-2016. Sin reforma.
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, publicada en el D.O.F. 18-VII-2016.
Sin reforma.
Ley General de Responsabilidades Administrativas, publicada en el D.O.F. 18-VII-
2016. Sin reforma.
Códigos
Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26-V-1928. Última reforma D.O.F. 24-
XII-2013.
Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14-VIII-1931. Última reforma D.O.F.
07-IV-2017.
Código Federal de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 30-VIII-1934.
Última reforma D.O.F. 29-XII-2014.
Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943. Última
reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981. Última reforma
D.O.F. 27-I-2017 .
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 33
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Código Nacional de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 05-III-2014.
Última reforma D.O.F. 17-VI-2016.
Reglamentos
Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica, publicada en el D.O.F.
03-XI-1982. Última reforma D.O.F. 24-III-2004.
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicado D.O.F. 26-I-
1990. Última reforma D.O.F. 23-XI-2010.
Reglamento de la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo, publicado en el
D.O.F. 14-XII-1999. Sin reforma.
Reglamento Interno de la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo Rural
Sustentable, publicado en el D.O.F. 19-VI-2002. Sin reforma.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, publicado en el D.O.F. 11-VI-2003. Sin reforma.
Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.18-I-2006.
Última reforma D.O.F. 28-VIII-2008.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicado
en el D.O.F. 28-VI-2006. Última reforma D.O.F. 13-VIII-2015.
Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo del Sector Público
Federal, publicado en el D.O.F. 29-XI-2006. Sin reforma.
Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública
Federal, publicado en el D.O.F. 06-IX-2007. Sin reforma.
Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia,
publicado en el D.O.F 11-III-2008. Última reforma D.O.F. 14-III-2014.
Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco, publicado en el D.O.F. 31-
V-2009. Última reforma D.O.F. 09-X-2012.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 34
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Reglamento de la Ley de Nacionalidad, publicado en el D.O.F. 17-VI-2009. Última
reforma D.O.F. 25-XI-2013.
Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicado en el D.O.F.
24-VIII-2009. Sin reforma.
Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 07-XII-2009.
Sin reforma.
Reglamento Interior del Consejo de Salubridad General, publicado en el D.O.F. 11-
XII-2009. Sin reforma.
Reglamento Interno para el Funcionamiento de los Comités Técnicos Estatales del
Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. publicado en el D.O.F. 19-VII-2010.
Sin reforma.
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,
publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.
Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-
VIII-2012. Última reforma D.O.F. 08-IX-2014.
Reglamento de la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad,
publicado D.O.F. 30-XI-2012. Sin reforma.
Reglamento de la Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en
Materia de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos
Delitos, publicado en el D.O.F. 23-IX-2013. Sin reforma.
Reglamento Interior del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de
Datos, publicado en el D.O.F. 20-II-2014. Sin reforma.
Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada, publicado en el D.O.F. 21-III-
2014.
Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 02-IV-2014.
Sin reforma.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 35
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Reglamento de la Ley Federal de Archivos, publicado en el D.O.F. 13-V-2014. Sin
reforma.
Reglamento de la Ley General de Protección Civil, publicado en el D.O.F. 15-V-2014.
Sin reforma.
Reglamento Interno del Comité Técnico de la Coordinación Nacional del Programa de
Desarrollo Humano Oportunidades, publicado en el D.O.F. 22-V-2014. Sin reforma.
Reglamento de la Ley General de Cultura Física y Deporte, publicado en el D.O.F. 23-
V-2014. Última reforma D.O.F. 27-II-2015.
Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, publicado en el D.O.F. 08-X-2015.
Última Reforma 06-VI-2016.
Reglamento de la Ley General de Derechos de Niñas Niños y Adolescentes, Publicado
en el D. O.F. 02-XII-2015.
Reglamento de la Ley Federal de Zonas Económicas Especiales, publicada en el D.O.F.
30-VI-2016.
Decretos
Decreto por el que se establece el Calendario Oficial, publicado en el D.O.F. 06-X-
1993. Última reforma D.O.F. 10-IX-2010.
Decreto por el que se crea el Consejo Consultivo de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se regula la Comisión Nacional de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se regula la Comisión Intersecretarial de Desarrollo Social, publicado
en el D.O.F. 03-IX-2004.
Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de
Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 36
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los
servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su
empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 14-IX-2005.
Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones
Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 12-I-2006.
Decreto por el que se expide la Ley Federal de Protección de Datos Personales en
Posesión de los Particulares y se reforman los artículos 3, fracciones II y VII y 33, así
como la denominación del Capítulo II, del Título Segundo de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Público Gubernamental, publicado en el
D.O.F. 05-VII-2010. (Con la reforma a la fracción VII del artículo 3 de la Ley Federal
de Transparencia y Acceso a la Información Público Gubernamental, se modifica el
Instituto Federal de Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección de
D
Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los
recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto
público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal,
publicado en el D.O.F. 10-XII-2012. Última modificación 30-XII-2013.
Decreto por el que se establece el Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre,
publicado en el D.O.F. 22-I-2013.
Decreto por el que se establece el Comité Nacional de Productividad, publicado en el
D.O.F. 17-V-2013.
Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, publicado en el
D.O.F. 20-V-2013.
Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2013-2018,
publicado en el D.O.F. 13-XII-2013.
Fe de erratas que emite la Secretaría de Desarrollo Social al Programa Sectorial de
Desarrollo Social 2013-2018, publicado en el D.O.F. 13-XII-2013, publicada en el
D.O.F. 28-III-2014.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 37
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Desarrollo Social 2014-2018,
publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional México sin Hambre 2014-2018,
publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Juventud 2014-2018, publicado
en el D.O.F. 30-IV-2014.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de
las Personas con Discapacidad 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades
y no Discriminación contra las Mujeres 2014-2018, publicado en el D.O.F. 30-IV-2014.
Decreto por el que se crea la Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de
Inclusión Social, publicado en el D.O.F. 05-IX-2014.
Decreto por el que se emite la Declaratoria de Zonas de Atención Prioritaria para el año
2017, publicadas en el D.O.F. 30-XI-2016.
Decreto por el que se establece la Ventanilla Única Nacional para los trámites e
Información del Gobierno, publicado en el D.O.F. 03-II-2015.
Decreto por el que se establece la regulación en materia de Datos Abiertos, publicado en
el D.O.F. 20-II-2015.
Acuerdos
Acuerdo por el que se establecen reglas sobre el Sistema de Ahorro para el retiro de los
Trabajadores sujetos a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado, publicado en el D.O.F. 22-IX-1994.
Acuerdo para la adopción y uso por la Administración Pública Federal de la Clave Única
del Registro de Población, publicado en el D.O.F. 23-X-1996.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 38
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo para la desregulación y simplificación de los trámites inscritos en el Registro
Federal de Trámites y Servicios, y la aplicación de medidas de Mejora Regulatoria que
beneficien a las empresas y los ciudadanos, publicado en el D.O.F. 25-VI-2001.
Acuerdo por el que se delega en los titulares de las coordinaciones estatales de la
Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades la facultad
que se indica, publicado en el D.O.F. 02-VII-2002.
Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la gestión
gubernamental, publicado en el D.O.F. 06-XII-2002.
Acuerdo por el cual el organismo descentralizado denominado Instituto Nacional de las
Personas Adultas Mayores, queda agrupado en el sector coordinado por la Secretaría de
Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-III-2003.
Acuerdo por el que se dan a conocer los trámites y servicios inscritos en el Registro
Federal de Trámites y Servicios de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, que
aplica la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 19-V-2003.
Acuerdo del Director General del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado, por el que se expide el Manual Institucional de Prestaciones y
Servicios a la Derechohabiencia, publicado en el D.O.F. 03-VI-2003.
Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de
Energía en la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 27-VI-2003.
Acuerdo que establece los Lineamientos para la instalación y facultades de los Comités
Técnicos de Profesionalización y Selección de las dependencias y órganos
desconcentrados de la Administración Pública Federal Centralizada, publicado en el
D.O.F. 18-IX-2003.
Acuerdo por el que se crea el Registro de Personas Acreditas para realizar trámites ante
la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-IX-2003.
Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la conducción y coordinación de las
relaciones del Poder Ejecutivo Federal con el Poder Legislativo de la Unión, publicado
en el D.O.F. 01-X-2003.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 39
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la accesibilidad de las personas con
discapacidad a inmuebles federales, publicado en el D.O.F. 12-I-2004.
Acuerdo que tiene por objeto establecer los Lineamientos que deberán observar las
dependencias de la Administración Pública Federal Centralizada y sus órganos
desconcentrados en la operación del Subsistema de Ingreso; así como en la elaboración y
aplicación de mecanismos y herramientas de evaluación para los procesos de selección,
emitidos por Acuerdo publicado en el D.O.F. 04-VI-2004.
Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la elaboración, revisión y trámite de
Reglamentos del Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 02-XII-2004.
Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 31-XII-2004.
Acuerdo para la integración y funcionamiento del Comité de Mejora Regulatoria Interna
de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 23-V-2005. Última
reforma D.O.F. 25-VII-2011.
Acuerdo mediante el cual se regula la organización y funcionamiento del órgano
administrativo desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social, denominado
Instituto Nacional de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-VII-2005. Última
reforma D.O.F. 20-XII-2012.
Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al
separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega-recepción del informe
de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados, publicado en el D.O.F.
13-X-2005. Última reforma D.O.F. 20-XI-2015.
Acuerdo por el que se expiden los Lineamientos que se deberán observar para el
otorgamiento del seguro de responsabilidad civil y asistencia legal a los servidores
públicos de las dependencias de la Administración Pública Federal, publicados en el
D.O.F. 13-XII-2005. Ultima reforma D.O.F. 16-III-2012.
Acuerdo de Calidad Regulatoria, publicado en el D.O.F. 02-II-2007.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 40
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se modifican los lineamientos generales para la evaluación de los
Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 09-
X-2007.
Acuerdo por el que se establecen las disposiciones generales del Sistema de Evaluación
de Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.
Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la promoción y operación de la
Contraloría Social en los programas federales de desarrollo social, publicado en el
D.O.F. 11-IV-2008.
Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión Intersecretarial de
Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado en el D.O.F. 31-XII-
2008. Última reforma 25-XI-2013.
Acuerdo por el que se da a conocer la Agenda de Gobierno Digital, publicado en el
D.O.F. 16-I-2009.
Acuerdo 34.1320.2009 de la Junta Directiva relativo a la aprobación de los Lineamientos
de Operación del Comité de Inversiones del Fondo de la Vivienda del ISSSTE,
publicado en el D.O.F. 09-II-2010.
Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones de
situación patrimonial de los servicios públicos federales, por medios de comunicación
electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada, publicado en el D.O.F.
25-III-2009.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto, publicado en el
D.O.F. 10-VI-2010. Última modificación 22-XII-2014.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto, publicado en el D.O.F.
10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador Funcional del Gasto, publicado en el D.O.F.
10-VI-2010. Última reforma D.O.F. 27-XII-2010.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración
Pública Federal, publicado en el D.O.F. 28-XII-2010. Última modificación D.O.F. 15-
VIII-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 41
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Transparencia, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F.
27-VI-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales de Transparencia y los
Archivos para la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de
Aplicación General en las materias de Transparencia y Archivos, publicado en el D.O.F.
12-VII-2010. Última reforma D.O.F. 23-XI-2012.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se
expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno,
publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F. 02-V-2014.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y
del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación
General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio
Profesional de Carrera, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F.
23-VIII-2013.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización
y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de
Aplicación General en dicha materia, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010. Última
reforma D.O.F. 29-VIII-2011.
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de
Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.
Última reforma D.O.F. 16-VI-2011.
Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la Información de
Interés Nacional, publicado en el D.O.F. 02-VIII-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicado en
el D.O.F. 09-VIII-2010. Última reforma D.O.F. 03-II-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 42
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicado en el
D.O.F. 09-VIII-2010. Última reforma D.O.F. 19-IX-2014.
Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de
emitir regulación en las materias que se indican, publicado en el D.O.F. 10-VIII-2010.
Última reforma D.O.F. 21-VIII-2012.
Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en Materia de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
Mismas, publicado en el D.O.F. 09-IX-2010.
Acuerdo por el que se da a conocer la Relación Única de la normativa del Instituto
Mexicano de la Juventud, publicada en el D.O.F. el 10-IX-2010.
Acuerdo por el que se emite el Manual de Contabilidad Gubernamental, publicado en el
D.O.F. 22-XI-2010. Última reforma D.O.F. 23-XII-2015.
Acuerdo por el que se abroga el diverso por el que se crea la Comisión para la
Transparencia y el Combate a la Corrupción en la Administración Pública Federal,
como una Comisión Intersecretarial de carácter permanente, publicado en el D.O.F. 19-
XI-2011.
Acuerdo que aprueba el Programa Nacional para Prevenir y Eliminar la Discriminación
2012, como un programa institucional, con el objeto de establecer las bases de una
política pública orientada a prevenir y eliminar la discriminación, publicado en el D.O.F.
16-IV-2012.
Acuerdo por el que se expide la información relativa a las características a las que debe
apegarse el Seguro de Responsabilidad Civil y Daños a Terceros, que contraten las
personas responsables de las estancias infantiles afiliadas a la Red del Programa, en
cumplimiento a lo establecido en el artículo transitorio quinto de las Reglas de
Operación del Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras
para el ejercicio fiscal 2012, publicadas el 31 de diciembre de 2011, publicado en el
D.O.F. 14-VI-2012.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 43
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas y los
órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado
en el D.O.F. 22-X-2012.
Acuerdo por el que la Secretaría de Desarrollo Social delega en el Oficial Mayor, las
facultades para autorizar las erogaciones de recursos por concepto de asesorías,
consultorías, estudios e investigaciones, así como gastos de orden social, congresos,
convenciones, exposiciones, seminarios, espectáculos culturales o cualquier otro tipo de
foro o evento análogo, publicado en el D.O.F. 20-II-2013.
Acuerdo por el que se designa a las o los titulares de las Subdelegaciones Administrativas
en las Delegaciones, a la o el titular de la Dirección General Adjunta de Administración,
Organización e Información en el Instituto Nacional de Desarrollo Social, así como a la
o el titular de la Dirección General de Administración y Finanzas de la Coordinación
Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, Órganos
Desconcentrados de la Secretaría de Desarrollo Social, como Coordinadores
Inmobiliarios de los Inmuebles Federales bajo su administración, publicado en el D.O.F.
20-II-2013.
Acuerdo por el que se agrupan las entidades paraestatales denominadas Instituto
Mexicano de la Juventud y Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las
Personas con Discapacidad, al Sector coordinado por la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado D.O.F. 29-III-2013.
Acuerdo por el que se establece la integración y el funcionamiento de los gabinetes,
publicado D.O.F. 01-IV-2013.
Acuerdo 01/2013 por el que se emiten los Lineamientos para dictaminar y dar
seguimiento a los programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018,
publicado en el D.O.F. 10-VI-2013.
Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo
de Aportaciones para la Infraestructura Social, publicado en el D.O.F. el 14-II-2014.
Última modificación D.O.F. 31-03-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores
Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
publicado en el D.O.F. 29-V-2015.
Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las
Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F.
30-V-2014.
Acuerdo por el que la Secretaría de Desarrollo Social delega en la Titular de la
Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de inclusión Social, las facultades
para autorizar las erogaciones de recursos por concepto de asesoría, consultorías, estudios
e investigaciones, así como gastos de orden social, congresos, convenciones, exposiciones,
seminarios, espectáculos culturales o cualquier otro tipo de foro o evento análogo,
publicado en el D.O.F. 20-II-2015.
Acuerdo por el que la Secretaría de Desarrollo Social delega en la Titular del Instituto
Nacional de Desarrollo Social, las facultades para autorizar las erogaciones de recursos
por concepto de asesorías, consultorías, estudios e investigaciones, así como gastos de
orden social, congresos, convenciones, exposiciones, seminarios, espectáculos culturales o
cualquier otro tipo de foro o evento análogo, publicado D.O.F. 17-III-2015.
Acuerdo por el que expide el Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo
Integral de la Familia, publicado en el D.O.F. 02-IV-2015.
Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores
Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
publicado en el D.O.F. 29-V-2015.
Acuerdo mediante el cual se aprueban las modificaciones a la Estructura Orgánica del
Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos
Personales, publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.
Acuerdo mediante el cual se designa al Secretario Ejecutivo para la Instalación del
Sistema Nacional de Transparencia, acceso a la Información Pública y Protección de
Datos Personales, Publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 45
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la
Información y Protección de Datos Personales, establece las bases de Interpretación y
aplicación de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública,
publicado en el D.O.F. el 17-VI-2015.
Acuerdo por el que se aprueba la inclusión de en conjunto de indicadores clave en
materia de Juventud al Catálogo Nacional de Indicadores, publicado en el D.O.F. 23-
VI-2015.
Acuerdo mediante el cual se aprueban las modificaciones a la Estructura Orgánica del
Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos
Personales, publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.
Acuerdo mediante el cual se designa al Secretario Ejecutivo para la Instalación del
Sistema Nacional de Transparencia, acceso a la Información Pública y Protección de
Datos Personales, Publicado en el D.O.F. 01-VII-2015.
Acuerdo por el que se destina a la Secretaría de Desarrollo Social, una superficie de
2,979.290 metros cuadrados, del inmueble federal ubicado en calle Estadio número 106,
Colonia Centro Sur, Municipio de Querétaro, Estado de Querétaro, publicado en el
D.O.F. 01-VII-2015.
Acuerdo por el que se da a conocer que la Secretaría de Desarrollo Social, Dependencia
de la Administración Pública Federal Centralizada. Suspenderá la recepción de
documentación emanada por los diversos órganos jurisdiccionales del 20 al 31 de julio de
2015, inclusive tanto en oficinas centrales como en sus delegaciones estatales, publicado
en D.O.F. 18-VII-2015.
Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del
Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de La función pública, y los
Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para
implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de
los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, publicado en el D.O.F.
20-VIII-2015. Última modificación D.O.F. 02-IX-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 46
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Acuerdo por el que se expide el protocolo de actuación en materia de contrataciones
públicas, otorgamiento y prorroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones,
publicado en el D.O.F. 20-VIII-2015.
Acuerdo por el cual se dan a conocer siete formatos oficiales derivados de diversos
programas sociales a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.
31-VIII-2015.
Acuerdos aprobados en la segunda sesión ordinaria de la Comisión Intersecretarial de
Desarrollo Social, correspondiente al ejercicio fiscal dos mil quince, publicado en el
D.O.F. 20-VIII-2015.
Acuerdo por el que se expide el protocolo de actuación en materia de contrataciones
públicas, otorgamiento y prorroga de licencias, permisos, autorizaciones y concesiones,
publicado en el D.O.F. 20-VIII-2015.
Acuerdo por el cual se dan a conocer siete formatos oficiales derivados de diversos
programas sociales a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.
31-VIII-2015.
Acuerdo por el que se da a conocer a los gobiernos de las entidades federativas la
distribución y calendarización para la ministración durante el ejercicio fiscal 2017, de los
recursos correspondientes a los Ramos Generales 28 Participaciones a Entidades
Federativas y Municipios y 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
Municipios, publicado en el D.O.F. 21-XII-2016.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Fortalecimiento
a la Transversalidad de la Perspectiva de Género para el Ejercicio Fiscal 2017, publicado
en el D.O.F. 27-XII-2016.
Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para las campañas de
comunicación social de las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal para el ejercicio fiscal 2017, publicado en el D.O.F. 29-XII-2016.
Acuerdo que tiene por objeto dar a conocer las variables y fuentes de información para
apoyar a las entidades federativas en la aplicación de la fórmula de distribución del
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 47
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del
Distrito Federal para el ejercicio fiscal 2017, publicado en el D.O.F. 09-I-2017.
Acuerdo por el que se delegan en los servidores públicos de la Secretaría de Desarrollo
Social las facultades que se indican, publicado en el D.O.F. 11-III-2016.
Acuerdo por el que se publican las Reglas de Operación del Programa para la
Fiscalización del Gasto Federalizado en el Ejercicio Fiscal 2016, publicadas en el D.O.F.
31-III-2016.
Acuerdo para la igualdad de género de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 11-IV-2016
Acuerdo que tiene por objeto dar cumplimiento a lo dispuesto en el último párrafo del
artículo 34 de la Ley de Coordinación Fiscal, para los efectos de la formulación del
Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2016,
publicado en el D.O.F. 15-VIII-2016.
Disposiciones diversas
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto, publicadas en el D.O.F. 27-XII-
2011.
Acuerdo por el que se establece la Licencia de Paternidad por Alumbramiento, la de
Adopción para Padres y Madres y la de Cuidados Paternos en favor de las y los
Servidores Públicos adscritos a la Secretaría de Desarrollo Social y sus Órganos
Administrativos Desconcentrados, publicado en la Normateca de Sedesol el 11-XII-
2013.
Calendarios de Presupuesto autorizados para el ejercicio fiscal 2017, publicado en el
D.O.F. 14-XII-2016.
Calendario de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2017,
correspondiente al Ramo 20 Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 21-XII-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 48
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social, publicadas en la
Normateca Interna de la dependencia
(http://normatecainterna.sedesol.gob.mx/disposiciones/DGRH-016-03-07.pdf).
Contrato de Constitución del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías, de
fecha 14-VI-1974. Último Convenio modificatorio 28-XI-1988, documentos publicados
en la Normateca FONART.
Criterios y disposiciones generales para aprobar puestos de libre designación, publicados
en el D.O.F. 09-IV-2010.
Estatutos Sociales de DICONSA, S.A. de C.V. (Asamblea General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 8 de octubre de 1999), publicados en la Normateca DICONSA.
Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación, publicado en
el D.O.F. 20-IX-2006. Nota Aclaratoria D.O.F. 10-XI-2006.
Estatutos Sociales de LICONSA, S.A. de C.V., 25-II-2010, publicados en la
Normateca LICONSA.
Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas,
publicado en el D.O.F. 26-VII-2010.
Estatuto Orgánico del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
Social, publicado en el D.O.F. 16-VII-2007. Última Reforma D.O.F. 16-V-2011.
Estatuto Orgánico del Instituto Mexicano de la Juventud, publicado en el D.O.F. el 01-
IX-1999. Última modificación D.O.F. 08-X-2016.
Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores, publicado en
el D.O.F. 16-VI-2014.
Estatuto Orgánico del Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas
con Discapacidad, publicado en el D.O.F. 11-II-2015.
Guía Técnica para la elaboración de los Programas derivados del Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018, publicada en la Normateca de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 49
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Lineamientos Generales para la Clasificación y desclasificación de la Información de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Publicados en el D.O.F.
18-VIII-2003.
Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los
índices de expedientes reservados, publicados en el D.O.F. 9-XII-2003.
Lineamientos generales para la organización y conservación de los archivos de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F.
20-II-2004.
Lineamientos para el ejercicio eficaz, transparente, ágil y eficiente de los recursos que
transfieren las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal a las
entidades federativas mediante convenios de coordinación en materia de reasignación de
recursos, publicados en el D.O.F. 28-III-2007.
Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la
Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007. última
modificación D.O.F. 09-X-2007. Última reforma D.O.F. 09-X-2007
Lineamientos generales y normas técnicas para el funcionamiento del Sistema de
Compilación de las Disposiciones Jurídicas Aplicables al Poder Ejecutivo Federal para su
difusión a través de la red electrónica de datos, publicados en el D.O.F. 26-IV-2007.
Lineamientos para la operación del Subsistema de Ingreso, publicados en el D.O.F. 10-
XI-2008.
Lineamientos y criterios generales para la definición, identificación y medición de la
pobreza, publicado en el D.O.F. 16-VI-2010.
Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la
Administración Pública Federal 2006-2012, publicado en el D.O.F. 18-I-2012.
Lineamientos generales para el acceso a información gubernamental en la modalidad de
consulta directa, publicados en el D.O.F. 28-II-2012.
Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente,
transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 50
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración
Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-I-2013.
Lineamientos para la elaboración y aprobación de los Planes Municipales de Empleo y
Opciones Productivas Sustentables de la Cruzada contra el Hambre, publicados en el
D.O.F. 14-V-2015.
Lineamientos de organización y funcionamiento del Consejo Nacional de la Cruzada
contra el Hambre, publicados en el D.O.F. 13-III-2013.
Lineamientos de organización y funcionamiento de los Comités Comunitarios de la
Cruzada contra el Hambre y de los Programas Sociales Federales, publicados en el
D.O.F. 04-VII-2013.
Lineamientos Normativos para la Integración del Padrón Único de Beneficiarios,
publicados en la Normateca de Sedesol el 19-XII-2014.
Lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público,
publicados en el D.O.F. 21-XI-2014.
Lineamientos de Eficiencia Energética para la Administración Pública Federal,
publicados en el D.O.F. 27-I-2015.
Lineamientos para la elaboración y actualización del Manual de Organización General y
los Manuales de Organización y de Procedimientos 2015, publicados en la Normateca
SEDESOL.
Lista de valores mínimos para desechos de bienes muebles que generen las dependencias
y entidades de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 19-X-2016.
Lineamientos para la creación y uso de Sistemas Autorizados de Gestión y Control de
Documentos, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.
Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos del Poder
Ejecutivo Federal, publicados en el D.O.F. 03-VII-2015.
Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación
en las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicados en el
D.O.F. 22-II-2016.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 51
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Lineamientos para analizar, valorar y decidir el destino final de la documentación de las
dependencias y entidades del Poder Ejecutivo Federal, publicado en el D.O.F. 16-III-
2016.
Manual de Organización General y Específico del Consejo Nacional de Evaluación de la
Política de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-VIII-2012.
Manual de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social, Publicado en el
D.O.F. 23-IX-2014.
Norma para el otorgamiento de Estímulos por Productividad, Eficiencia y Calidad en el
Desempeño a los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 28-II-2001.
Normas para la administración y baja de bienes muebles de las dependencias de la
Administración Pública Federal, publicadas en el D.O.F. 03-IX-2001.
Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración Pública
Federal centralizada, publicada en el D.O.F. 15-III-1999.
Normas generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes muebles
de la administración pública federal centralizada, publicadas en el D.O.F. 30-XII-2004.
Norma para la capacitación de los servidores públicos, así como su Anexo, publicada en
el D.O.F. 02-V-2005.
Norma para la Liberación del Aviso de Cambio de Situación de Personal Federal de la
SEDESOL del sector central, aprobada en el COMERI el 16-VIII-2006 y publicada en
la Normateca SEDESOL.
Normas para el Sistema de Evaluación del Desempeño de los Servidores Públicos de
nivel operativo, publicada en la Normateca de la Secretaría de la Función Pública.
Oficio mediante el cual se comunican los lineamientos que regirán la coordinación con el
H. Congreso de la Unión en lo relativo a la agenda legislativa, presentación de iniciativas
del Ejecutivo Federal, atención de solicitudes de comparecencias, entrevistas y reuniones
de trabajo con servidores públicos de la Administración Pública Federal y demás
peticiones que formulen los órganos legislativos federales, publicado en el D.O.F. 02-V-
2001.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 52
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Oficio-Circular 307-A.-0917, a través del cual la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, emite el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, de fecha 12-III-
2010.
Oficio-Circular 307-A.-4064, a través del cual la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, emite los Lineamientos para la elaboración e integración del Tomo VIII
analítico de plazas y remuneraciones del proyecto de presupuesto de egresos para el
ejercicio fiscal 2012, con fecha 18-VIII-2011.
Oficio Circular número 17 a través del cual se instruye a los servidores públicos de la
Secretaría de Desarrollo Social, sus entidades sectorizadas y órganos administrativos
desconcentrados, publicado en el D.O.F. 24-II-2012.
Oficio Circular No. 100.-106, a través del cual se determina a los servidores públicos de
la Secretaría de Desarrollo Social que estarán obligados a realizar la entrega-recepción
del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados al momento
de separarse de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 14-XI-2012.
Oficio Circular 003, de 31 de julio de 2014, mediante el cual la Abogada General y
Comisionada para la Transparencia, hace del conocimiento de los funcionarios de la
SEDESOL, diversos aspectos formales que deberán observarse en la suscripción de
documentos en suplencia por ausencia, publicado en la Normateca de SEDESOL.
Oficio Circular No. 001, de 21 de marzo de 2016, suscrito por el Abogado General y
Comisionado para la Transparencia y el Titular del Órgano Interno de la Secretaría,
hacen del conocimiento de los funcionarios de la SEDESOL, las directrices a observar
del Programa de Blindaje Electoral 2016.
Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2017, publicado en el
D.O.F. 30-XI-2016.
Programa de Blindaje Electoral 2016, publicado en la Normateca de SEDESOL.
Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores INAPAM, publicadas
D.O.F. 21-XII-2012.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 53
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Reglas de Operación de la Comisión Intersecretarial para la Transición Digital,
publicadas D.O.F. 21-XII-2012.
Reglas para la organización y funcionamiento del Sistema Nacional para la Igualdad
entre Mujeres y Hombres, publicado en el D.O.F. 18-XI-2012.
Relación única de la normativa de la Secretaría de Desarrollo Social, publicada en el
D.O.F. 10-IX-2010. Última modificación D.O.F. 03-I-2013.
Relación única de la normativa del Fondo Nacional para el Fomento a las Artesanías,
publicada en el D.O.F. 10-IX-2010.
Relación de entidades paraestatales de la Administración Pública Federal sujetas a la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento, publicada en el D.O.F. 15-
VIII-2014.
Nota: El presente marco normativo incorpora disposiciones vigentes al momento de su elaboración, con independencia
de la expedición y/o modificación de disposiciones realizadas de manera posterior, particularmente de aquellas cuya
vigencia queda sujeta al ejercicio fiscal en curso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
Página 54
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
CAPITULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL
DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
2.1 Misión
Desarrollar la cultura de calidad en la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), así como
difundir y aplicar las metodologías para la mejora organizacional, con base en la normatividad
aplicable.
2.2 Visión
Un sector organizado que, mediante la cultura de la calidad, logre satisfacer las necesidades y
expectativas de las y los clientes y beneficiario(a)s.
2.3 Objetivos Específicos
Promover e impulsar la mejora de los procesos y servicios del Sector Desarrollo Social
mediante la difusión de lineamientos y aplicación de metodologías estratégicas en la
materia.
Mejorar la arquitectura normativa de la SEDESOL mediante la revisión y actualización
de las disposiciones regulatorias.
Promover y mejorar la cultura de la calidad mediante la aplicación de metodologías
estratégicas para el desarrollo organizacional.
Mejorar el desempeño organizacional mediante la promoción y actualización de la
estructura organizacional, funcional y ocupacional del Sector Desarrollo Social.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 55
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
3.1. Ubicación de la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales en
la estructura orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría:
SECRETARÍA
SUBSECRETARÍA DE
PLANEACIÓN,
EVALUACIÓN Y
DESARROLLO REGIONAL
UNIDAD DE PLANEACIÓN
Y RELACIONES
INTERNACIONALES
DIRECCIÓN GENERAL DE
GEOESTADÍSTICA Y
PADRONES DE
BENEFICIARIOS
DIRECCIÓN GENERAL DE
ANÁLISIS Y PROSPECTIVA
DIRECCIÓN GENERAL DE
EVALUACIÓN Y
MONITOREO DE LOS
PROGRAMAS SOCIALES
DIRECCIÓN GENERAL DE
SEGUIMIENTO
SUBSECRETARÍA DE
DESARROLLO SOCIAL Y
HUMANO
UNIDAD DE
MICRORREGIONES
DIRECCIÓN GENERAL DE
OPCIONES PRODUCTIVAS
DIRECCIÓN GENERAL DE
ATENCIÓN A GRUPOS
PRIORITARIOS
DIRECCIÓN GENERAL DE
POLÍTICAS SOCIALES
SUBSECRETARÍA DE
DESARROLLO
COMUNITARIO Y
PARTICIPACIÓN SOCIAL
OFICIALÍA MAYOR
DIRECCIÓN GENERAL DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN GENERAL DE
RECURSOS MATERIALES
DIRECCIÓN GENERAL DE
PROGRAMACIÓN Y
PRESUPUESTO
DIRECCIÓN GENERAL DE
PROCESOS Y
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
DIRECCIÓN GENERAL DE
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
UNIDAD DEL ABOGADO
GENERAL Y
COMISIONADO PARA LA
TRANSPARENCIA
UNIDAD DE
COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES
ÓRGANO INTERNO DE
CONTROL
UNIDAD DE LA OFICINA
DE LA SECRETARÍA Y
COMUNICACIÓN SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL DE
VINCULACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
DIRECCIÓN GENERAL DE
NORMATIVIDAD Y
ASUNTOS
CONTENCIOSOS
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
VIGENCIA: 09 DE SEPTIEMBRE DE 2014
DELEGACIONES DE LA
SECRETARÍA EN LAS
ENTIDADES FEDERATIVAS
(32*)
INSTITUTO NACIONAL DE
DESARROLLO SOCIAL
COORDINACIÓN NACIONAL
DE PROSPERA PROGRAMA
DE INCLUSIÓN SOCIAL
* DELEGACIONES SEDESOL
- AGUASCALIENTES
- BAJA CALIFORNIA
- BAJA CALIFORNIA SUR
- CAMPECHE
- COAHUILA
- COLIMA
- CHIAPAS
- CHIHUAHUA
- DISTRITO FEDERAL
- DURANGO
- GUANAJUATO
- GUERRERO
- HIDALGO
- JALISCO
- MÉXICO
- MICHOACÁN
- MORELOS
- NAYARIT
- NUEVO LEÓN
- OAXACA
- PUEBLA
- QUERÉTARO
- QUINTANA ROO
- SAN LUÍS POTOSÍ
- SINALOA
- SONORA
- TABASCO
- TAMAULIPAS
- TLAXCALA
- VERACRUZ
- YUCATÁN
- ZACATECAS
DIRECCIÓN GENERAL DE
DESARROLLO
COMUNITARIO
DIRECCIÓN GENERAL DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL DE
COHESIÓN E INCLUSIÓN
SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL DE
DESARROLLO REGIONAL
DIRECCIÓN GENERAL DE
SEGURO DE VIDA PARA
JEFAS DE FAMILIA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 56
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
3.2. Organigrama de la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales:
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
U.A. 414.- DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
VIGENCIA: 09 DE SEPTIEMBRE DE 2014
KA2
DIRECCIÓN GENERAL DE
PROCESOS Y
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
157
PLAZA 945
MB2
DIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS
93
PLAZA 20293
NA2
SUBDIRECCION DE
VALIDACION DE
DESCRIPCIONES Y
PERFILES
153
PLAZA 4212
MA1
DIRECCIÓN DE CALIDAD
112
PLAZA 2342
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SIMPLIFICACIÓN
REGULATORIA Y DE
GESTIÓN
109
PLAZA 3586
MA2
DIRECCIÓN DE
PROCESOS
106
PLAZA 2840
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
DIAGNÓSTICO DE
PROCESOS
79
PLAZA 323
OA1
DEPARTAMENTO DE
DISEÑO DE PROCESOS
118
PLAZA 15136
OA1
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS DE PROCESOS
119
PLAZA 5733
MB1
DIRECCIÓN DE MEJORA
REGULATORIA
87
PLAZA 54446
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
FORTALECIMIENTO DEL
CONTROL INTERNO
115
PLAZA 40668
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PROCESOS
81
PLAZA 5059
NC1
SUBDIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS SECTOR
CENTRAL
132
PLAZA 40613
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROCESOS
84
PLAZA 40989
OA1
DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS DE GESTIÓN
137
PLAZA 40990
OC1
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS FUNCIONAL DE
ESTRUCTURAS
CENTRALES
136
PLAZA 37576
OA1
DEPARTAMENTO DE
DESCRIPCIÓN Y
VALUACIÓN DE PUESTOS
154
PLAZA 127731
OA1
DEPARTAMENTO
ANÁLISIS FUNCIONAL DE
HONORARIOS Y
EVENTUALES
150
PLAZA 55889
OA2
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS FUNCIONAL DE
ESTRUCTURAS
SECTORIZADAS
144
PLAZA 53058
OA1
DEPARTAMENTO DE
MEJORA REGULATORIA
92
PLAZA 53057
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INTEGRACIÓN DE
INFORMACIÓN
SECTORIAL
138
PLAZA 40947
OB1
DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO
143
PLAZA 53689
OB1
DEPARTAMENTO DE
INTEGRACIÓN DE
INFORMACIÓN
145
PLAZA 53690
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ASESORÍA EN CALIDAD
100
PLAZA 2446
OA2
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS Y SIMPLIFICACIÓN
NORMATIVA
111
PLAZA 37577
MA1
DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y
VALIDACIÓN
124
PLAZA 117222
OA1
DEPARTAMENTO DE
CONCILIACIONES DE
PLAZAS
134
PLAZA 131890
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
DICTAMINACIÓN DE
HONORARIOS
133
PLAZA 131889
NB1
SUBDIRECCIÓN DE
SISTEMAS DE GESTIÓN
EN CALIDAD
131
PLAZA 131892
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS DE
ÓRGANOS Y ENTIDADES
SECTORIZADAS
141
PLAZA 131978
PUESTO DE CARRERA
PUESTO DE LIBRE
DESIGNACIÓN
LB1
DIRECCIÓN GENERAL
ADJUNTA DE ANÁLISIS Y
DISEÑO DE ESTRUCTURAS
ORGÁNICAS Y
OCUPACIONALES
158
PLAZA 192508
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PROSPECTIVA
ORGANIZACIONAL
160
PLAZA 192509
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ASESORÍA PARA LA
CONTRATACIÓN DE
ESTUDIOS E
INVESTIGACIONES
159
PLAZA 192523
DICTAMEN N°.- OM-DGPEO-004/2014
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 57
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales:
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Departamento de Gestión y Seguimiento
Dirección General Adjunta de Análisis y Diseño de Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales
Subdirección de Prospectiva Organizacional
Subdirección de Asesoría para la Contratación de Estudios e
Investigaciones
Dirección de Procesos
Subdirección de Diagnóstico de Procesos
Departamento de Análisis de Procesos
Departamento de Diseño de Procesos
Subdirección de Procesos
Departamento de Procesos
Dirección de Estructuras
Subdirección de Estructuras de Órganos y Entidades Sectorizadas
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Sectorizadas
Subdirección de Estructuras Sector Central
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Centrales
Departamento de Conciliaciones de Plazas
Dirección de Análisis y Validación
Subdirección de Validación de Descripciones y Perfiles
Departamento de Descripción y Valuación de Puestos
Subdirección de Dictaminación de Honorarios
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 58
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Departamento de Análisis Funcional de Honorarios y Eventuales
Dirección de Mejora Regulatoria
Subdirección de Fortalecimiento del Control Interno
Departamento de Mejora Regulatoria
Subdirección de Simplificación Regulatoria y de Gestión
Departamento de Análisis y Simplificación Normativa
Dirección de Calidad
Subdirección de Sistemas de Gestión en Calidad
Departamento de Sistemas de Gestión
Subdirección de Integración de Información Sectorial
Departamento de Integración de Información
Subdirección de Asesoría en Calidad
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 59
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
3.4. Descripción de los Puestos de la Dirección General de Procesos y Estructuras
Organizacionales
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Objetivo General del Puesto: Promover y conducir las estrategias y programas orientados a
desarrollar la cultura de calidad y organización en la SEDESOL; así como la actualización de
instrumentos normativos y metodológicos para el desarrollo institucional que permitan a las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector,
mejorar sus procesos, optimizar recursos y proporcionar un servicio de calidad.
Funciones:
1. Establecer y emitir instrumentos metodológicos para la elaboración/actualización de los
manuales de organización, procedimientos, servicios al público y calidad, así como
capacitar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas de la SEDESOL en su aplicación, a fin de contribuir al desarrollo
organizacional del Sector.
2. Determinar los lineamientos y estrategias para la definición de procedimientos
sustantivos, así como la optimización de recursos de las áreas administrativas para
coadyuvar en el funcionamiento eficaz y eficiente de la Secretaría.
3. Coordinar la Integración de los manuales de organización, procedimientos y, en su caso,
de servicios al público, de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector, para coadyuvar en la actualización de los
procesos que realizan las unidades administrativas de la Secretaría.
4. Coordinar y proponer a la/el Oficial Mayor modelos organizacionales, tendientes a la
racionalización de estructuras organizacionales para el mejor funcionamiento de las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del
Sector de Desarrollo Social.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 60
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
5. Dirigir el proceso de autorización y registro de las estructuras funcionales y ocupacionales
de las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas, así como de descripciones y perfiles de puestos de las unidades
administrativas de la Dependencia ante la Secretaría de la Función Pública.
6. Administrar el proceso de análisis técnico-funcional y valuación de descripciones y
perfiles de puestos de las plazas permanentes, plazas eventuales, así como suscribir el
dictamen de contratación de servicios profesionales por honorarios de la Secretaría en
apego a la normatividad aplicable, para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
7. Definir las estrategias para el registro de las descripciones y perfiles de puestos, plazas
eventuales y contratos de servicios profesionales por honorarios de la Secretaría, en los
sistemas informáticos de la Secretaría de la Función Pública en apego a la normatividad
aplicable, para contribuir al desarrollo organizacional y ocupacional de la Secretaría.
8. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas en materia procesos, sistemas de gestión, mejora regulatoria y
estructuras organizacionales, con la finalidad de eficientar los recursos.
9. Coordinar y coadyuvar con la Unidad del Abogado General y Comisionado para la
Transparencia, en la elaboración y actualización permanente del Reglamento Interior de
la Secretaría de Desarrollo Social, para contribuir a que las unidades administrativas
contengan certeza jurídica en sus atribuciones.
10. Proponer a la o al Oficial Mayor proyectos de instrumentos normativos tendientes a
mejorar el desempeño organizacional de las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados y entidades del Sector.
11. Controlar y comunicar los avances y el cumplimiento de la normatividad en materia de
organización institucional en la Secretaría, para la toma de decisiones y definición de
estrategias.
12. Proponer mejoras a los anteproyectos de regulaciones elaborados por las unidades
administrativas del Sector Desarrollo Social, así como coordinar su dictaminación, para
contribuir a la simplificación regulatoria y certeza jurídica.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 61
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
13. Conducir y difundir estudios, proyectos e investigaciones en materia de desarrollo
organizacional, para contribuir al desarrollo y mejora organizacional en el Sector de
Desarrollo Social.
14. Controlar y mantener el acervo de los sistemas de gestión de calidad de la Secretaría, a
fin de asegurar su disponibilidad para la toma de decisiones.
15. Diseñar e implementar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del Sector, que
propicie la calidad de los servicios en el Sector Desarrollo Social.
16. Promover y proponer a la o al Oficial Mayor estrategias y lineamientos orientados a
mejorar la calidad en el servicio al público.
17. Impulsar y proponer la transformación gradual y sistemática de una cultura de
organización y calidad alineada con la visión y misión de la Secretaría, que contribuya de
manera significativa en la consecución de las metas institucionales y apoye el
cumplimiento de la Agenda de Buen Gobierno1.
Departamento de Gestión y Seguimiento
Objetivo General del Puesto: Coordinar las estrategias y programas orientados a fortalecer el
desarrollo organizacional de las entidades sectorizadas, para garantizar la optimización de los
recursos humanos, financieros, materiales y organizacionales de sus estructuras orgánicas.
Funciones:
1. Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con las entidades
sectorizadas, para apoyarlas en el logro de los objetivos institucionales y específicos de
proyectos en materia de organización.
1 Actualmente Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 62
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
2. Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre las entidades sectorizadas y la
Dirección General de Organización en materia de proyectos de organización, para
favorecer el fortalecimiento de las mismas.
3. Coordinar la vinculación interinstitucional con las entidades sectorizadas en materia de
proyectos de desarrollo organizacional, para fortalecer las acciones conjuntas hacia
proyectos estratégicos.
4. Dar seguimiento al desarrollo de modelos organizacionales, que permitan la
racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a un mejor funcionamiento de
las entidades sectorizadas.
5. Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos, propensos a
mejorar el desempeño organizacional de las entidades sectorizadas de la Secretaría.
6. Instrumentar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en las entidades sectorizadas,
que contribuyan a generar una mayor calidad en los servicios.
7. Coordinar la logística de talleres de capacitación en materia de organización que se
brinden a las entidades sectorizadas.
8. Mantener informado a la o al Director General, de los manuales de organización
específicos y procedimientos, con los que cuentan las entidades sectorizadas actualizados
y certificados.
9. Formular modelos de manejo de información sustantiva que permitan a la o al Director
General la toma de decisiones, que contribuya al logro de los objetivos de las entidades
sectorizadas.
Dirección General Adjunta de Análisis y Diseño de Estructuras Orgánicas y Ocupacionales
Objetivo General del Puesto: Planificar y dirigir las estrategias orientadas al diseño de
estructuras orgánicas y ocupacionales que contribuyan al desempeño operacional de la Secretaría,
así como llevar a cabo la adopción y aplicación de metodologías de análisis para agilizar los
procesos en la materia y establecer mecanismos de colaboración con las unidades
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 63
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del Sector, con el fin de
mejorar los servicios de la SEDESOL a través del diseño de estructuras eficientes y en apego a
las disposiciones normativas vigentes.
Funciones:
1. Proponer la implementación de instrumentos metodológicos para la integración, análisis
y validación de información organizacional requerida para la elaboración de estudios
organizacionales que contribuyan a fortalecer la planeación de la estructura
organizacional de la Secretaría.
2. Formular estrategias para la definición y/o modificación de los procesos transversales
(sustantivos y administrativos) de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas para coadyuvar en el funcionamiento eficaz y
eficiente de la Secretaría.
3. Coordinar las acciones de asesoría a las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas, en el diseño y transformación
de sus estructuras ocupacionales con la finalidad de maximizar y eficientar los resultados
en la Secretaría.
4. Emitir propuestas para presentarlas al o la Titular de la Dirección General referentes a
políticas, lineamientos, normas, proyectos, guías, metodologías, programas de trabajo
que coadyuven a eficientar la atención de los diversos servicios que por atribución del
reglamento interior se brindan a las diversas unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas.
5. Definir y dirigir los proyectos orientados al desarrollo organizacional tendientes a
mejorar el desempeño institucional del Sector.
6. Conducir investigaciones en materia de desarrollo organizacional, mejora continua de
procesos, diseño y transformación de estructuras ocupacionales para contribuir en la
modernización organizacional en el Sector Social.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 64
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
7. Coordinar la consolidación de información que resulte de los estudios organizacionales,
tomando como base las atribuciones, procesos, funciones, estructura ocupacional,
descripciones de puestos para contribuir en el fortalecimiento institucional.
8. Coordinar las acciones para llevar a cabo la revisión y fundamentación relacionada con
las consultorías, asesorías, estudios e investigaciones que pretendan contratar las
unidades administrativas y los órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría,
así como a las entidades del Sector, con el fin de emitir la opinión correspondiente.
Subdirección de Prospectiva Organizacional
Objetivo General del Puesto: Desarrollar las acciones orientadas a la elaboración de estudios
prospectivos organizacionales, proyectos y estrategias que contribuyan a fortalecer la
organización de la Secretaría a través de la integración y análisis de información de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector.
Funciones:
1. Implementar instrumentos y aplicar las metodologías establecidas para analizar las
atribuciones, procesos, funciones, estructuras ocupacionales, descripciones de puestos de
las unidades administrativas a fin de elaborar estudios y diagnósticos organizacionales
integrales que fortalezcan el desarrollo institucional en la Secretaría.
2. Coadyuvar en la aplicación de los métodos y sistemas establecidos para el análisis y
recolección de información organizacional, orientados a la elaboración de estudios
prospectivos y el diseño de estrategias organizacionales en la Secretaría.
3. Integrar y generar información estadística que será de insumo para la elaboración y el
análisis de los diferentes reportes y estudios prospectivos que se requieren para la toma de
decisiones.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 65
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4. Participar en los procesos de asesoría en materia organizacional a las unidades
administrativas y organismos administrativos desconcentrados de la SEDESOL, así
como en la elaboración o actualización de sus manuales de organización y de
procedimientos, con el fin orientarlos y/o en su caso canalizarlos al área correspondiente.
5. Integrar los elementos que conforman los estudios comparativos de las mejores prácticas
en el gobierno federal, en materia organizacional, innovación de procesos, diseño de
estructuras y calidad a fin de formular estrategias que fortalezcan el desarrollo
institucional en la Secretaría.
6. Participar en el desarrollo de estrategias orientadas a la definición y/o modificación de los
procesos transversales (sustantivos y administrativos) de las unidades administrativas,
órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas con el fin de fortalecer
la eficacia y eficiencia de la Secretaría.
7. Desarrollar propuestas relacionadas con las políticas, lineamiento, normas, proyectos,
guías, metodologías, programas de trabajo que contribuyan e eficientar la atención de los
servicios que por atribución del reglamento interior se brindan a las diversas unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas, con el
fin de presentarlas para su aprobación e implementación.
8. Supervisar la ejecución de los proyectos de desarrollo organizacional, con el fin de
mejorar el desempeño institucional del Sector.
9. Coadyuvar en el desarrollo de investigaciones orientados al desarrollo organizacional,
mejora continua de procesos, diseño y transformación de estructuras ocupacionales, con
el fin de fortalecer la modernización organizacional en el Sector Social.
Subdirección de Asesoría para la Contratación de Estudios e Investigaciones
Objetivo General del Puesto: Efectuar la revisión y fundamentación referente a las consultorías,
asesorías, estudios e investigaciones que pretendan contratar las unidades administrativas y los
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 66
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como a las entidades del sector,
con el fin de emitir la opinión correspondiente y coadyuvar en la aplicación eficiente de recursos.
Funciones:
1. Efectuar el análisis de información referente a las consultorías, asesorías, estudios e
investigaciones que pretendan contratar las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del sector, con el fin de
emitir la opinión correspondiente.
2. Elaborar la fundamentación de las consultorías, asesorías, estudios e investigaciones que
pretendan contratar las unidades administrativas y los órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría, así como a las entidades del sector, con el fin de que
estas se apeguen al marco normativo aplicable.
3. Consolidar la información relacionada con las consultorías, asesorías, estudios e
investigaciones que contemplen contratar las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del sector, para asegurar su
resguardo y agilizar el proceso de consulta.
4. Coordinar la atención de las consultorías, asesorías, estudios e investigaciones que
pretendan contratar las unidades administrativas y los órganos administrativos
desconcentrados, de la Secretaría, así como a las entidades del sector.
5. Implementar herramientas para el registro y control de las consultorías, asesorías,
estudios e investigaciones que pretendan contratar las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del sector, con el fin de
administrar la información.
6. Elaborar informes relacionados con las consultorías, asesorías, estudios e investigaciones
efectuadas por las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados de
la Secretaría y entidades del sector, con el fin de proveer de información para la toma de
decisiones.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 67
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
7. Verificar la existencia de trabajos similares en materia de asesorías, consultorías, estudios
e investigaciones, con el fin de proporcionar a las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del sector, la información
sobre la existencia o no de trabajos similares.
Dirección de Procesos
Objetivo General del Puesto: Dirigir la documentación y mejora de los procesos de la
Secretaría, para impulsar el enfoque de procesos en la operación de las áreas que la componen, a
fin de conformar una visión sistémica encaminada a satisfacer las necesidades y expectativas de
las y los usuarios o beneficiario(a)s de los servicios que provee la misma.
Funciones:
1. Impulsar y realizar mecanismos para difundir las políticas, lineamientos, metas y avances
en materia de documentación e innovación de procesos.
2. Proponer y difundir metodologías de análisis e innovación de los procesos para eficientar
su desempeño con un enfoque de atención a las y los usuarios.
3. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del sector durante el proceso de elaboración o actualización de sus manuales de
procedimientos, a fin de que cuenten con esta herramienta para su operación.
4. Proponer la integración de los manuales de procedimientos de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, a fin de
que puedan ser expedidos por la o el Titular de Ramo y, coordinar el control de registro
interno de los mismos, así como gestionar su difusión en la Normateca interna de la
Secretaría de Desarrollo Social.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 68
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
5. Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las unidades
administrativas, elaborar su correspondiente manual de procedimientos bajo criterios
homogéneos.
6. Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas,
elaborar su correspondiente manual de organización específico, así como de los servicios
que ofrece esta dirección en materia de estructuras funcionales y ocupacionales.
7. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del sector, durante el proceso de elaboración del manual de organización, así
como en la presentación de propuestas de reestructuración o modificación de las
estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales.
8. Definir acciones para la identificación de áreas de oportunidad en materia de
implantación de proyectos de mejora en los procesos con un enfoque hacia la
optimización de los recursos.
9. Coordinar estudios comparativos de las mejores prácticas de gobierno en materia de
innovación de procesos, a fin de contar con elementos para proponer mejoras en los
procesos internos de las unidades administrativas de la SEDESOL.
10. Proponer la integración de los manuales de organización de las unidades administrativas,
órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, a fin de que puedan ser
expedidos por la o el Titular de Ramo, así como participar en la gestión para su difusión
en la Normateca Interna de la SEDESOL.
11. Supervisar la integración y actualización del manual de organización general de la
SEDESOL, de acuerdo a los lineamientos, procesos y metodologías establecidos por las
instancias correspondientes, a fin de que pueda ser expedido por la o el Titular de Ramo
y, contribuir a gestionar su publicación en el Diario Oficial de la Federación.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 69
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Subdirección de Diagnóstico de Procesos
Objetivo General del Puesto: Coordinar las acciones, herramientas, técnicas y metodologías en
materia de documentación, mejora, rediseño y alineación de los procesos, a través de
capacitación y asesoría, para impulsar la mejora de la calidad de los servicios que proporcionan
las unidades administrativas centrales, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas de la Secretaría, a fin de mejorar la satisfacción de sus beneficiario(a)s / usuario(a)s.
Funciones:
1. Proponer metodologías y guías internas que permitan a las unidades administrativas,
órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, la elaboración de sus
respectivos manuales de procedimientos.
2. Realizar la revisión y el diagnóstico de los manuales de procedimientos de las distintas
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas, elaborar los reportes y comunicados resultantes y, supervisar que se turnen a
las instancias correspondientes.
3. Elaborar los comunicados que permitan la gestión ante la Dirección General de
Normatividad y Asuntos Contenciosos para el registro, guarda y custodia de los
manuales de procedimientos de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas.
4. Diseñar formatos para el seguimiento y presentación de resultados obtenidos en la
validación e integración de los manuales de procedimientos, así como asegurarse de su
correcto llenado y actualización, que permitan emitir los informes internos necesarios.
5. Verificar la correcta difusión de los manuales de procedimientos de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas en la
Normateca interna de la SEDESOL, a fin de mantener una apropiada divulgación de los
mismos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 70
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
6. Participar en los talleres que la Dirección de Procesos imparta en las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades del Sector, con el
fin de difundir las metodologías para el rediseño y mejora de procesos, así como para la
elaboración de los manuales de procedimientos y brindar la asesoría necesaria en la
materia.
7. Realizar el diagnóstico de los procesos sustantivos de las áreas que así lo soliciten y
proponer adecuaciones orientadas a proporcionar mejores servicios mediante la
aplicación de metodologías específicas en la materia.
8. Proponer metodologías para el rediseño y mejora de procesos, así como realizar estudios
comparativos en materia de procesos, para coadyuvar en la identificación de áreas de
oportunidad para su mejora.
Departamento de Análisis de Procesos
Objetivo General del Puesto: Asesorar en la aplicación y uso de las herramientas técnicas y
metodologías necesarias en materia de procesos para la documentación, mejora, rediseño y/o
alineación de los mismos a fin de contribuir con el desarrollo de la cultura de calidad en las
unidades administrativas centrales de la SEDESOL.
Funciones:
1. Proporcionar asesoría e información a las unidades administrativas del sector central,
para el rediseño y mejora de procesos.
2. Analizar los procesos sustantivos mediante la aplicación de metodologías específicas, así
como documentar los resultados.
3. Proporcionar asesoría e información a las unidades administrativas del sector central, con
colaboración de personal de apoyo, para la elaboración del manual de procedimientos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 71
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4. Verificar que los procedimientos de las unidades administrativas del sector central
cumplan con los lineamientos de la Guía para la Elaboración del Manual de
Procedimientos, así como la congruencia de sus actividades para que puedan ser
integrados.
5. Realizar la revisión y el análisis de los manuales de procedimientos de las unidades
administrativas del sector central, con la contribución de personal de apoyo, para el
diagnóstico correspondiente y turnar los comunicados respectivos.
6. Recopilar información para la realización de estudios comparativos en materia de
procesos.
7. Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de análisis y mejora de
procesos.
8. Recopilar la información documental requerida para la elaboración de metodologías y
guías internas en materia de documentación de procedimientos.
9. Integrar la información necesaria para conformar el archivo documental interno de
procedimientos de las unidades administrativas del sector central a resguardo de la
Dirección de Procesos.
Departamento de Diseño de Procesos
Objetivo General del Puesto: Asesorar en la aplicación y uso de las herramientas, técnicas y
metodologías necesarias en materia de procesos para la documentación, mejora, rediseño y/o
alineación de los mismos a fin de contribuir con el desarrollo de la cultura de calidad en los
órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas de la SEDESOL.
Funciones:
1. Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos desconcentrados y a
las entidades sectorizadas, para el rediseño y mejora de procesos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 72
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
2. Analizar los procesos sustantivos mediante la aplicación de metodologías específicas, así
como documentar los resultados.
3. Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos desconcentrados y a
las entidades sectorizadas, con colaboración de personal de apoyo, para la elaboración del
manual de procedimientos.
4. Verificar que los procedimientos de los órganos administrativos desconcentrados y las
entidades sectorizadas cumplan con los lineamientos de la Guía para la Elaboración del
Manual de Procedimientos, así como la congruencia de sus actividades, para que puedan
ser integrados.
5. Realizar la revisión y el análisis de los manuales de procedimientos de los órganos
administrativos desconcentrados y a las entidades sectorizadas, con ayuda de personal de
apoyo, para el diagnóstico correspondiente y turnar los comunicados respectivos.
6. Recopilar información para la realización de estudios comparativos en materia de
innovación de procesos.
7. Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de análisis y mejora de
procesos.
8. Recopilar la información documental requerida para la elaboración de metodologías y
guías internas en materia de documentación de procedimientos.
9. Integrar la información necesaria para conformar el archivo documental interno de
procedimientos de los órganos administrativos desconcentrados y a las entidades
sectorizadas a resguardo de la Dirección de Procesos.
Subdirección de Procesos
Objetivo General del Puesto: Diseñar y aplicar lineamientos de vinculación hacia el sector
central, las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados, con objeto de
promover e implantar herramientas, metodologías y técnicas que permitan evaluar y coordinar la
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 73
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
información organizacional de la SEDESOL, a fin de que los resultados de la gestión de las
unidades administrativas se enfoquen hacia los objetivos estratégicos del sector social.
Funciones:
1. Establecer vínculos de comunicación y mecanismos de cooperación con los titulares de
las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas para generar oportunidades de intervenciones de mejora organizacional.
2. Determinar los procesos clave de la SEDESOL y analizar la susceptibilidad de ser
mejorados.
3. Dar seguimiento a la actualización de manuales de organización general y específicos.
4. Proponer mejoras en las técnicas de recopilación de información organizacional e
implementarlas en las guías de actualización de manuales de organización.
5. Revisar y actualizar los lineamientos para la actualización de manuales de organización
general y específicos.
Departamento de Procesos
Objetivo General del Puesto: Asesorar en la aplicación y uso de lineamientos de vinculación
hacia el sector central, las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados, con
objeto de promover e implantar herramientas, metodologías y técnicas que permitan evaluar y
coordinar la información organizacional de la SEDESOL, a fin de que los resultados de la
gestión de las unidades administrativas se enfoquen hacia los objetivos estratégicos del sector
social.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 74
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Funciones:
1. Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos desconcentrados y a
las entidades sectorizadas, para el rediseño y mejora de manuales de organización.
2. Analizar los procesos sustantivos a la información organizacional mediante la aplicación
de metodologías específicas, así como documentar los resultados.
3. Recopilar información para la realización de estudios en materia de información
organizacional.
4. Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de manuales de
organización.
5. Recopilar la información documental requerida para la elaboración de metodologías y
guías internas en materia de documentación de manuales de organización.
Dirección de Estructuras
Objetivo General del Puesto: Dirigir y proponer los lineamientos y metodologías para integrar
las estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales que permitan, mediante su documentación
estructuras y descripción de puestos, así como realizar estudios organizacionales en el Sector.
Funciones:
1. Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas,
elaborar sus correspondientes descripciones y perfiles de puestos, así como de los
servicios que ofrece esta Dirección en materia de estructuras funcionales y ocupacionales.
2. Dirigir la integración y actualización del catálogo de puestos de la SEDESOL, en los
términos de la Ley del Servicio Profesional de Carrera y de acuerdo a las estructuras
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
orgánicas dictaminadas y registradas, para dar cumplimiento a diversas disposiciones en
la materia.
3. Validar la disponibilidad y vacancia de las plazas a fin de ser ocupadas conforme a lo
autorizado.
4. Proporcionar la información que resulte de los estudios organizacionales para contribuir
a la toma de decisiones en los movimientos organizacionales y funcionales de la
SEDESOL, tomando como base las atribuciones, funciones, estructuras orgánicas,
descripciones y valuaciones de los puestos.
5. Determinar la viabilidad técnica de reestructuración o modificación a las estructuras
orgánicas funcionales de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría, para estar en condiciones de ser dictaminadas y
autorizadas por la Oficialía Mayor y promover su difusión en Internet.
6. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del sector; así como en la presentación de propuestas de reestructuración o
modificación de las estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales.
7. Supervisar la descripción y valuación de los puestos de la Secretaría, participantes en el
Servicio Profesional de Carrera, con la finalidad de ser congruente el nivel jerárquico del
puesto con la ubicación del mismo dentro de la estructura orgánica autorizada.
8. Determinar la procedencia técnica de los contratos por honorarios para proponer su
dictamen técnico funcional que permita la autorización de la o del Oficial Mayor del
Ramo para la contratación del personal por servicios profesionales de honorarios en la
Secretaría o de personal eventual.
9. Asesorar a las entidades del sector en la elaboración del dictamen de las modificaciones
de estructuras, así como en las gestiones para registrar las estructuras orgánicas y los
tabuladores de sueldos, a través de la SEDESOL, ante las Secretarías de Hacienda y
Crédito Público (SHCP) y de la Secretaría de la Función Pública (SFP).
10. Controlar y mantener actualizados los movimientos organizacionales y ocupacionales en
el SIAP con la finalidad de tener alineadas las estructuras presupuestales registradas ante
la SHCP y organizacionales registradas ante la SFP.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
Subdirección de Estructuras de Órganos y Entidades Sectorizadas
Objetivo General del Puesto: Coordinar el análisis y validación de la información que envían los
órganos administrativos desconcentrados de la SEDESOL y las entidades del sector para llevar a
cabo la modificación de sus estructuras organizacionales, así como supervisar la gestión de su
aprobación y registro ante la Secretaría de la Función Pública y brindarles asesoría en materia
organizacional.
Funciones:
1. Asesorar a los órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas en
materia de movimientos organizacionales, para llevar a cabo las modificaciones de sus
estructuras orgánicas y ocupacionales.
2. Supervisar la elaboración, integración y seguimiento de la información soporte que
deberá ser enviada a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y a la
Secretaría de la Función Pública (SFP), para llevar a cabo la modificación de las
estructuras organizacionales de los órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas, considerando el enfoque sistémico organizacional, para registrar las
modificaciones de estructuras, manteniendo la alineación de las mismas orgánica,
presupuestal y funcionalmente.
3. Elaborar lineamientos, metodologías y guías internas para realizar el análisis,
dictaminación y gestión de las propuestas de modificación a las estructuras orgánicas y
ocupacionales de los órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas.
4. Coordinar el análisis de estructuras organizacionales, funciones y descripciones-
valuaciones de los puestos que integran los órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas con el fin de participar en los estudios organizacionales del sector.
5. Supervisar la coordinación y validación del análisis e integración de la información que
envían los órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
correspondiente a la actualización de su base de plazas, misma que es cotejada con la
última estructura orgánica aprobada y registrada por la Secretaría de la Función Pública.
6. Coordinar la verificación para asegurar que la información que envían los órganos
administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas para llevar a cabo la
actualización de la base de plazas sea correcta y se envíe en tiempo y forma a la Dirección
General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones para ser ingresada al
Sistema Administrador de Movimientos Organizacionales (AMO).
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Sectorizadas
Objetivo General del Puesto: Analizar y validar la información que envían los órganos
administrativos desconcentrados de la SEDESOL y las entidades del sector para llevar a cabo la
modificación de sus estructuras organizacionales, así como gestionar su aprobación y registro
ante la Secretaría de la Función Pública y brindarles asesoría en materia organizacional.
Funciones:
1. Asesorar a los órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas en
materia de movimientos organizacionales, para llevar a cabo las modificaciones de sus
estructuras orgánicas y ocupacionales.
2. Coordinar la elaboración, integración y seguimiento de la información soporte que
deberá ser enviada a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y a la
Secretaría de la Función Pública (SFP), para llevar a cabo la modificación de las
estructuras organizacionales de los órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas, considerando el enfoque sistémico organizacional, para registrar las
modificaciones de estructuras, manteniendo la alineación de las mismas orgánica,
presupuestal y funcionalmente.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
3. Proponer lineamientos, metodologías y guías internas para realizar el análisis,
dictaminación y gestión de las propuestas de modificación a las estructuras orgánicas y
ocupacionales de los órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas.
4. Realizar el análisis de estructuras organizacionales, funciones y descripciones-valuaciones
de los puestos que integran los órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas con el fin de participar en los estudios organizacionales del sector.
5. Coordinar y validar el análisis e integración de la información que envían los órganos
administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas correspondiente a la
actualización de su base de plazas, misma que es cotejada con la última estructura
orgánica aprobada y registrada por la Secretaría de la Función Pública.
6. Verificar y asegurar que la información que envían los órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas para llevar a cabo la actualización de la base de
plazas sea correcta y se envíe en tiempo y forma a la Dirección General de Tecnologías
de la Información y Comunicaciones para ser ingresada al Sistema Administrador de
Movimientos Organizacionales (AMO).
Subdirección de Estructuras Sector Central
Objetivo General del Puesto: Proponer lineamientos y metodologías para el análisis y dictamen
de las estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales de las unidades administrativas del
sector central y las Delegaciones de la SEDESOL, con el fin de mantener actualizados sus
registros ante las dependencias globalizadoras.
Funciones:
1. Proporcionar las herramientas y metodologías que permitan analizar y dictaminar las
creaciones y/o modificaciones a las estructuras orgánicas de las unidades administrativas
de la SEDESOL.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
2. Coordinar el análisis técnico funcional a las propuestas de modificación a las estructuras
orgánicas y ocupacionales de las unidades administrativas de la Secretaría, con la
finalidad de ser autorizadas por la Oficialía Mayor.
3. Coordinar la gestión ante la Secretaría de la Función Pública para la aprobación y
registro de las modificaciones a las estructuras orgánicas y ocupacionales de la
SEDESOL, con el fin de mantener actualizados los registros.
4. Establecer las reglas y herramientas para el control y conciliación de plazas a fin de
mantener actualizado el Sistema Integral de Administración de Personal (SIAP), así
como con el inventario de plazas autorizado para la SEDESOL por parte de la SHCP.
5. Establecer los criterios técnico funcionales para la análisis y verificación del dictamen y
escenarios de las propuestas de modificación de las estructuras orgánicas y ocupacionales
de las unidades administrativas de la SEDESOL.
6. Coordinar la aplicación de movimientos presupuestales en el Portal Aplicativo de la
Secretaría de Hacienda (PASH), con el fin de gestionar las afectaciones presupuestales
derivadas de las modificaciones a las estructuras orgánicas y ocupacionales.
7. Orientar en materia de organización a las unidades administrativas, con el fin de que las
modificaciones de sus estructuras orgánicas se realicen en apego a la normatividad
establecida y se presenten de manera homogénea y congruente con las políticas del
Sector.
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Centrales
Objetivo General del Puesto: Capacitar y asesorar a las unidades administrativas y delegaciones
del sector central, así como revisar la justificación técnico-funcional de las modificaciones de
estructuras orgánicas en congruencia con la normatividad establecida en la materia y los
lineamientos organizacionales establecidos por la Dirección General, con la finalidad de
identificar los movimientos organizacionales y gestionar su aprobación y registro ante las
dependencias globalizadoras, a través de sus sistemas informáticos.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas y delegaciones del sector central a fin de que
cuenten con los elementos suficientes para solicitar la modificación de sus estructuras
orgánicas.
2. Analizar y revisar las propuestas de modificación de estructuras orgánicas de las unidades
administrativas y delegaciones del sector central en apego a las disposiciones normativas
vigentes, así como elaborar los documentos que den atención a las solicitudes.
3. Operar los sistemas informáticos de las dependencias globalizadoras para ingresar las
adecuaciones presupuestarias y movimientos organizacionales con la finalidad de solicitar
su dictaminación, aprobación y registro.
4. Elaborar con ayuda de personal de apoyo los oficios para notificar a las Unidades
Administrativas y Delegaciones del Sector Central la aprobación y registro de sus
estructuras orgánicas.
5. Verificar que se lleven a cabo las actualizaciones derivadas de las modificaciones a las
estructuras orgánicas de las unidades administrativas y delegaciones del sector central, en
el Sistema Integral de Administración de Personal, con la finalidad de generar reportes
confiables.
6. Elaborar reportes, estadísticas, comparativos, y estudios organizacionales de las
estructuras del sector central, con el propósito de contar con las herramientas necesarias
que proporcionen información integral que permita contribuir a la toma de decisiones.
7. Recopilar la información necesaria para elaborar propuestas de metodologías y guías
internas para la modificación de las estructuras orgánicas, a fin de agilizar el análisis, la
dictaminación y registro de las mismas.
8. Facilitar a la Unidad del Abogado General y Comisionado para la Transparencia
información referente al catálogo de cargos, cada vez que se modifique alguna de las
estructuras orgánicas del sector central, a fin de mantener actualizado el Portal de
Obligaciones de Transparencia del Instituto Federal de Acceso a la Información.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
9. Proporcionar a la Dirección General de Informática las estructuras orgánicas de la
unidades administrativas y delegaciones del sector central en archivo electrónico que
fueron aprobadas y registradas, con la finalidad de que sean actualizadas en la página web
de la Secretaría.
10. Verificar la correcta difusión de las estructuras orgánicas de las unidades administrativas
y delegaciones del sector central en la página web de la Secretaría a fin de mantener una
apropiada divulgación de las mismas.
Departamento de Conciliación de Plazas
Objetivo General del Puesto: Supervisar el control de plazas del sector central en el Sistema
Integral de Administración de Personal (SIAP) de conformidad al inventario de plazas
autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y a las estructuras orgánicas y
ocupacionales registradas por la Secretaría de la Función Pública, con la finalidad de
proporcionar informes congruentes confiables y oportunos para la toma de decisiones
organizacionales.
Funciones:
1. Verificar la situación organizacional y ocupacional de las plazas del sector central para
informar la viabilidad de su modificación organizacional y/o disponibilidad para su
ocupación.
2. Aplicar en el Sistema Integral de Administración de Personal (SIAP) los movimientos
organizacionales y ocupacionales a las plazas del sector central, con la finalidad de
mantener alineadas las estructuras presupuestales registradas ante la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público y organizacionales registradas ante la Secretaría de la
Función Pública.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
3. Verificar que la actualización de la información de plazas de sector central en la base de
datos se apegue a los registros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; Secretaría
de la Función Pública, así como del Sistema Integral de Administración de Personal,
para mantener la congruencia entre los diversos registros y proporcionar información
veraz.
4. Aplicar los cambios de adscripción funcional y/o presupuestal, que se emiten mediante
dictamen de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón o formato de solicitud para
cambio de adscripción del personal operativo, con el fin de mantener actualizada la base
de datos del Sistema Integral de Administración de Personal.
5. Coordinar la conciliación de las plazas del sector central entre el Sistema Integral de
Administración de Personal, el inventario de plazas autorizado por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público y las estructuras orgánicas y ocupacionales registradas por la
Secretaría de la Función Pública.
6. Diseñar y verificar que los reportes de plazas para proporcionar información confiable y
oportuna para la toma de decisiones.
Dirección de Análisis y Validación
Objetivo General del Puesto: Dirigir y validar el proceso de análisis técnico y funcional de las
descripciones y perfiles de puestos de las plazas permanentes, plazas eventuales y contratos de
servicios profesionales por honorarios de la Secretaría, de la valuación, validación de puestos de
la estructura orgánica y ocupacional, la creación de las plazas eventuales, así como la integración
del dictamen de contratación de servicios profesionales por honorarios de la Secretaría en apego
a la normatividad aplicable, así como asesorar a las unidades administrativas en la materia, a fin
de coadyuvar al desarrollo organizacional y ocupacional de la SEDESOL.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Funciones:
1. Validar el análisis técnico y funcional de las descripciones y perfiles de puestos de plazas
permanentes de la Secretaría, conforme la normatividad y metodología establecida, a fin
de que las funciones y responsabilidades de los puestos vayan alineadas a la misión de la
unidad administrativa.
2. Controlar que las propuestas de modificación de las descripciones y perfiles de puestos
sean analizadas técnica y funcionalmente a fin de que los objetivos y funciones se
encuentren alineados a la estructura orgánica autorizada, así como a la misión de la
unidad administrativa.
3. Establecer la metodología y criterios específicos de las modificaciones a las descripciones
y perfiles de puestos que sean autorizadas por la Secretaría de la Función Pública (SFP) y
el Comité Técnico de Profesionalización de la dependencia, para que se actualicen en el
sistema informático de la SFP, a fin de que los objetivos, funciones y perfil de los puestos
se encuentren alineados organizacionalmente de acuerdo a la normatividad establecida.
4. Establecer criterios de control administrativo de las descripciones y perfiles de puestos
conforme lo registrado en la Secretaría de la Función Pública, para facilitar los diversos
procesos y movimientos organizacionales solicitados por las unidades administrativas.
5. Validar los diferentes informes solicitados por la Dirección General en relación a la
estructura ocupacional de la Secretaría, a fin de proporcionar información oportuna para
la toma de decisiones.
6. Supervisar que el proceso de valuación y validación de la valuación de puestos que les
aplica el Servicio Profesional de Carrera, sea congruente con el nivel jerárquico del
puesto, con la ubicación del mismo dentro de la estructura orgánica autorizada y se
realicen conforme la normatividad aplicable a la materia.
7. Asesorar a las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados
(Delegaciones, Indesol), en el proceso de elaboración y modificación de las descripciones
y perfiles de puestos sujetos al Servicio Profesional de Carrera, a fin de contribuir en el
desarrollo funcional de la estructura orgánica de la Secretaría.
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
8. Validar con el apoyo de la subdirección de área, las valuaciones y validaciones de las
valuaciones realizadas en base al análisis técnico y funcional que se realice de las
propuestas de descripción y perfil de puestos que realizan las unidades administrativas de
la Secretaría.
9. Establecer las acciones necesarias para llevar un control de los puestos valuados y
validados conforme al sistema de validación autorizado por la SFP para dar respuesta de
manera oportuna a los diferentes reportes y solicitudes de la Dirección General y en su
caso de las unidades administrativas de la Secretaría.
10. Diseñar las metodologías, procedimientos y guías técnicas internas que permitan a las
unidades administrativas, la elaboración de descripciones y perfiles de plazas eventuales,
y proporcionar los elementos y servicios para la creación oportuna de las mismas en la
Secretaría, con el fin de atender a los diferentes proyectos de desarrollo social.
11. Asesorar a las unidades administrativas en materia de descripciones y perfiles de plazas
eventuales, a fin de que sean solicitadas, requisitadas y enviadas para su análisis de
acuerdo a las guías internas y a la normatividad establecida.
12. Coordinar y gestionar las acciones necesarias para que se lleve a cabo el registro de las
plazas eventuales de la Secretaría creadas durante el ejercicio fiscal vigente en el sistema
informático de la Secretaría de la Función Pública, a fin de dar cumplimiento a las
normas establecidas.
13. Coordinar el análisis técnico y funcional de las propuestas de contratación de servicios
profesionales por honorarios de la Secretaría de acuerdo a la normatividad aplicable.
14. Dirigir la consolidación de la información de los contratos de servicios profesionales por
honorarios de las unidades administrativas de la Secretaría, las delegaciones en las
entidades federativas y el Instituto Nacional de Desarrollo Social para su registro ante la
Secretaría de la Función Pública.
15. Dirigir y fortalecer la información de los contratos de servicios profesionales por
honorarios de las unidades administrativas de la Secretaría, las delegaciones en las
entidades federativas y el Instituto Nacional de Desarrollo Social para su captura y
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
registro en el sistema de registro de contratos de servicios profesionales por honorarios
ante la Secretaría de la Función Pública.
16. Controlar que la información generada en el sistema de honorarios (SIHO) de la
Secretaría, se encuentre vinculada con el sistema o reporteador de la información de esta
Dirección General, para emitir reportes y datos oportunos para la toma de decisiones.
17. Establecer los criterios para el control y registro de las descripciones y perfiles de puestos
y de las estructuras ocupacionales, a fin de que sean alineados conforme a lo validado y
registrado.
18. Dirigir el cotejo de información autorizada con lo registrado en los sistemas informáticos
a fin de verificar y actualizar su alineación conforme a lo autorizado.
Subdirección de Validación de Descripciones y Perfiles
Objetivo General del Puesto: Coordinar la integración de las descripciones, perfiles y
valuaciones de los puestos de las plazas permanentes con la finalidad de proporcionar a las
unidades administrativas esquemas que les permitan mejorar su funcionamiento y operación,
ocupar sus plazas vacantes y proponer modificaciones a su estructura organizacional.
Funciones:
1. Participar en los estudios organizacionales por medio del análisis de estructuras
organizacionales, funciones, descripciones y valuaciones de los puestos que integran las
unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados, con la finalidad de
proporcionar los elementos que contribuyan a eficientar el desempeño de la Secretaría.
2. Asesorar a las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados
(Delegaciones e Indesol) en el proceso de elaboración y modificación de las descripciones
y perfiles de puestos, a fin de contribuir en el desarrollo funcional de la estructura
orgánica de la Secretaría.
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Oficialía Mayor
3. Coordinar que el análisis y revisión de las descripciones, perfiles, valuación y validación
de los puestos de plazas permanentes que integran la Secretaría, se realice de acuerdo a lo
establecido en la Ley del Servicio Profesional de Carrera y demás disposiciones aplicables
vigentes, a fin de retroalimentar los subsistemas del Servicio Profesional de Carrera, así
como proponer modificaciones a su estructura organizacional que permitan el mejor
funcionamiento.
4. Proponer los criterios para el control y registro de las descripciones y perfiles de puestos,
a fin de que sean alineados conforme a lo registrado mediante escenarios de movimientos
organizacionales y a lo aprobado por el Comité Técnico de Profesionalización.
5. Elaborar metodologías y herramientas administrativas que contribuyan a mejorar el
desarrollo organizacional de las unidades administrativas del Sector Desarrollo Social.
6. Supervisar que la valuación y validación de la valuación de los puestos de plazas
permanentes se realice conforme a la metodología que al efecto establece la instancia
correspondiente, a fin de que el grupo y grado que corresponda a cada puesto sea acorde
a las funciones, responsabilidades y percepción del ocupante del puesto.
7. Proponer lineamientos y guías internas para el análisis técnico y funcional de las
descripción, perfil y valuación de puestos, con la finalidad de eficientar los procesos
internos.
8. Desarrollar herramientas a través del análisis de información correspondiente a
descripciones, perfiles y valuaciones de puestos, que permitan eficientar el desempeño de
las unidades administrativas y órganos desconcentrados de la Secretaría.
9. Coordinar al personal de apoyo en el análisis, revisión de las descripciones de los puestos,
así como la valuación de los puestos que integran la Secretaría de Desarrollo Social, de
acuerdo a lo establecido en la Ley del Servicio Profesional de Carrera y demás
disposiciones aplicables vigentes, que sea la plataforma para la operación de los
subsistemas del servicio profesional de carrera y las modificaciones de estructuras.
10. Coadyuvar en la revisión de las valuaciones y validaciones de las valuaciones realizadas en
base al análisis técnico y funcional que se realice de las propuestas de descripción y perfil
de puestos de las unidades administrativas de la Secretaría.
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
11. Coordinar las modificaciones a las descripciones y perfiles de puestos que sean
autorizadas por la instancia correspondiente y el Comité Técnico de Profesionalización
de la dependencia, para que se actualicen en el sistema informático correspondiente, a fin
de que los objetivos, funciones y perfil de los puestos se encuentren alineados
organizacionalmente de acuerdo a la normatividad establecida y contribuir a la
actualización de los manuales de organización específicos.
12. Supervisar la revisión de los puestos que el Comité Técnico de Selección someta a
concurso, a fin de verificar la congruencia y consistencia de la información con el sistema
RH net y estar en posibilidad de emitir la convocatoria correspondiente para la
ocupación del puesto vacante conforme a la Ley del Servicio Profesional de Carrera.
13. Coordinar la integración de los diferentes informes solicitados por la Dirección General
en relación a descripciones y perfiles de puestos, a fin de dar respuesta de manera
oportuna para la toma de decisiones.
Departamento de Descripción y Validación de Puestos
Objetivo General del Puesto: Revisar y realizar el análisis técnico y funcional de las
descripciones y perfiles de puestos que ingresan las unidades administrativas derivado de los
movimientos organizacionales de la estructura orgánica básica y no básica, la valuación y
validación de la valuación de los puestos analizados, así como asegurar el perfilamiento de los
puestos modificados en el sistema informático de la Secretaría de la Función Pública (SFP), a
fin de garantizar al 100% su alineamiento para los trámites de ocupación y concurso respectivos.
Funciones:
1. Realizar el análisis técnico y funcional de las descripciones y perfiles de puestos
solicitados por las unidades administrativas de acuerdo a la metodología establecida en la
materia y en plena congruencia con la estructura orgánica autorizada y misión de la
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unidad administrativa, a fin de contribuir en el desarrollo funcional de las estructuras
organizacionales de la Secretaría.
2. Asesorar a las unidades administrativas en el requisitado de las descripciones y perfiles de
puestos, con la finalidad de que las propuestas que se presentan sean congruentes con las
funciones a realizar en base a la misión de la unidad administrativa.
3. Desarrollar medios de control administrativo para mantener actualizadas las
descripciones y perfiles de puestos de manera electrónica e impresa, a fin de realizar
consultas de manera oportuna y emitir reportes y estadísticas.
4. Asegurar que los formatos de descripción y perfil de puestos que se comunican a las
unidades administrativas derivado de los movimientos organizacionales autorizados por
la SFP, sean debidamente firmados por los/las ocupantes de los puestos, jefes/as
inmediatos/as y enlace de la unidad administrativa.
5. Proporcionar a la dirección de área la información necesaria para la validación de las
descripciones y perfiles de puestos que son solicitados para los procesos de concurso y
ocupación por Artículo 34.
6. Elaborar y analizar con ayuda del personal de apoyo los factores inherentes de los puestos
analizados mediante la utilización de un sistema de valuación de puestos, a fin de
proporcionar las valuaciones y validaciones de las valuaciones de los puestos que se
modifican para el registro oportuno ante la SFP.
7. Desarrollar mecanismos de control que permita el resguardo de las valuaciones y
validaciones de las valuaciones de puestos en forma electrónica e impresa, con las firmas
correspondientes, a fin de poder consultar la información de manera oportuna para la
generación de reportes y estadísticas.
8. Actualizar en el sistema informático de la SFP, las descripciones y perfiles de puestos de
la SEDESOL, que son modificadas mediante los escenarios organizacionales o
aprobadas por el Comité Técnico de Profesionalización de la dependencia, a efecto de
mantener al 100% su alineación y actualización de acuerdo lo validado.
9. Coordinar la integración y resguardo de la documentación impresa y electrónica
referente a las descripciones y perfiles de puestos, valuaciones de puestos, validaciones de
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la valuación de puestos, oficios y demás documentación generada en la materia, a efecto
de garantizar el ordenamiento y consulta de información
10. Verificar que las descripciones y perfiles de puestos que se comunican a la Dirección de
Procesos para la integración y actualización de los manuales de organización específicos,
sean los validados mediante el análisis técnico y funcional.
11. Proponer y apoyar en proyectos en materia organizacional que permita proporcionar
información para la toma de decisiones oportuna.
Subdirección de Dictaminación de Honorarios
Objetivo General del Puesto: Supervisar el análisis técnico y funcional de los contratos de
servicios profesionales por honorarios y plazas eventuales de la Secretaría, la valuación, creación
y registro ante la Secretaría de la Función Pública, así como asesorar a las unidades
administrativas en la materia, con la finalidad de proporcionar esquemas que permitan eficientar
el funcionamiento y operación de la Secretaría.
Funciones:
1. Supervisar el análisis técnico y funcional de los contratos de servicios profesionales por
honorarios, descripciones y perfiles de las plazas eventuales de la Secretaría y valuación
de los puestos eventuales, con la finalidad de que cumplan con los criterios técnicos y
normativos establecidos.
2. Administrar la creación y cancelación de contratos de servicios profesionales por
honorarios y plazas eventuales en los sistemas informáticos de la Secretaría, con el fin de
proporcionar reportes y estadísticas conforme a la autorización y vigencia establecida
para la toma de decisiones.
3. Proponer herramientas administrativas y esquemas sistemáticos al proceso de análisis de
descripción, perfil y valuación de plazas eventuales y contratación de servicios
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
profesionales por honorarios, para una validación oportuna de las solicitudes propuestas
por las unidades administrativas de la Secretaría.
4. Consolidar la información de los contratos de servicios profesionales por honorarios de
las unidades administrativas de la Secretaría, las delegaciones en las entidades federativas
y el Instituto Nacional de Desarrollo Social para su registro ante la SFP conforme a la
normatividad en la materia.
5. Supervisar el proceso de análisis, autorización presupuestal y creación de las plazas
eventuales de la SEDESOL, y soporte documental requerido conforme a la
normatividad, para su registro oportuno ante la Secretaría de la Función Pública.
6. Verificar e integrar los diferentes informes solicitados por la Dirección General en
relación a creación de plazas eventuales y contratos de servicios profesionales por
honorarios, a fin de dar respuesta de manera oportuna para la toma de decisiones.
7. Proponer lineamientos, procesos y guías internas que faciliten el proceso de análisis,
creación de plazas eventuales y contratación de servicios profesionales por honorarios,
con la finalidad de coadyuvar en la atención oportuna de las solicitudes autorizadas por
las autoridades superiores.
8. Orientar con base en los criterios técnicos establecidos a las unidades administrativas y
órganos administrativos desconcentrados (Delegaciones, Indesol), en el proceso de
elaboración y modificación de las descripciones y perfiles de plazas eventuales y contratos
de servicios profesionales por honorarios, a fin de que las propuestas autorizadas
presupuestalmente sean ingresadas conforme a los procedimientos para su análisis
oportuno.
Departamento de Análisis Funcional de Honorarios y Eventuales
Objetivo General del Puesto: Asegurar que el análisis técnico y funcional de los contratos de
servicios profesionales por honorarios y plazas eventuales se realice conforme a los criterios
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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técnicos y normativos aplicables, a fin de realizar el registro ante la Secretaría de la Función
Pública.
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas en el requisitado y llenado del formato de
justificación técnico y funcional de los contratos de servicios profesionales por
honorarios, con la finalidad de que cumplan con los criterios técnicos y normativos.
2. Analizar técnico y funcionalmente las solicitudes de contratación de servicios
profesionales por honorarios que se realizan a través del sistema de honorarios, a fin de
dar cumplimiento a los criterios técnicos y normativos aplicables.
3. Consolidar el dictamen técnico y funcional de los contratos de servicios profesionales por
honorarios de la Secretaría y órganos administrativos desconcentrados (Delegaciones,
Indesol), para dar cumplimiento a la normatividad aplicable.
4. Verificar el análisis de las descripciones, perfiles, valuación y validación de los puestos de
plazas eventuales que integran la Secretaría, de acuerdo a lo establecido en las
disposiciones aplicables vigentes, a fin de cumplir con los requerimientos técnicos y
normativos.
5. Verificar el registro de los movimientos de altas y bajas de los contratos de servicios
profesionales por honorarios y plazas eventuales a través de los sistemas institucionales
correspondientes, a fin de asegurar la actualización de la información.
6. Proponer e implementar herramientas informáticas en los sistemas institucionales para la
actualización sistemática de la información de los contratos de servicios profesionales por
honorarios y las plazas eventuales con el fin de eficientar la generación de reportes e
informes para la toma de decisiones de la Dirección General.
7. Integrar y revisar la información de los contratos de servicios profesionales por
honorarios y de plazas eventuales, con el fin de realizar su registro en tiempo y conforme
a la normatividad aplicable ante la Secretaría de la Función Pública.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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8. Elaborar los lineamientos y guías internas para la dictaminación técnico y funcional de
contratación de servicios profesionales por honorarios, descripción y valuación de plazas
eventuales, con la finalidad de eficientar los procesos de análisis del área.
Dirección de Mejora Regulatoria
Objetivo General del Puesto: Diseñar y proponer esquemas que impulsen la calidad y
transparencia en la Secretaría, a través de la implantación de mejoras a los instrumentos
normativos, que proporcionen certidumbre, eviten la discrecionalidad y, al mismo tiempo,
permitan la flexibilidad administrativa de las y los servidores públicos para el cumplimiento de
sus metas y objetivos, mediante un adecuado control interno institucional; asimismo, que la
normatividad que se emita facilite a la ciudadanía el acceso a los servicios que proporciona la
Secretaría.
Funciones:
1. Revisar los anteproyectos y las manifestaciones de impacto regulatorio (MIR) para
solicitar el dictamen ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, que permita su
publicación en el Diario Oficial de la Federación.
2. Coordinar la revisión y análisis de la normatividad para desarrollar propuestas de mejora
regulatoria, con el objetivo de optimizar el control y simplificar su ejecución.
3. Participar, conjuntamente con la Oficialía Mayor, en la revisión y verificación de la
difusión de indicadores cuantitativos y cualitativos en materia de cobertura, eficiencia,
impacto económico y social, calidad y equidad de la operación de los programas de la
Secretaría, sus órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, como
parte del sistema de evaluación del desempeño.
4. Coordinar la inscripción de los trámites en el Registro Federal de Trámites y Servicios
ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, derivados de las disposiciones emitidas
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Oficialía Mayor
por la SEDESOL, con la finalidad de garantizar su difusión entre las y los beneficiarios
de la política social y organizaciones de la sociedad civil, disminuyendo las posibilidades
de discrecionalidad y corrupción en la gestión y mejorando la eficiencia y calidad en los
servicios que otorga la Secretaría.
5. Proponer mejora y simplificación de trámites administrativos en el sector de desarrollo
social, que promueva el fácil acceso de los ciudadanos a los apoyos y beneficios de los
programas de desarrollo social.
6. Coordinar y facilitar el funcionamiento del Comité de Mejora Regulatoria Interna
(COMERI) y promover el cumplimiento de los acuerdos asumidos en el mismo, lo cual
permite mejorar los procesos y normatividad que rigen a la Secretaría.
7. Diseñar y proponer actualizaciones al marco normativo de la Secretaría, así como
acciones de mejora regulatoria, con el objeto de instrumentar cambios en la operación,
cobertura e impacto en la Institución y asegurar su difusión a través de los medios
oficiales.
8. Dirigir y coordinar el diseño, elaboración o, en su caso, actualización de instrumentos
normativos a partir de los procesos clave de la Secretaría que garanticen una mayor
eficiencia en su operación administrativa.
9. Actualizar y administrar la Normateca Interna y lo correspondiente a la Normateca
Federal para difundir las disposiciones normativas vigentes de aplicación interna e
intersecretarial, respectivamente.
10. Coordinar la elaboración de informes para la Secretaría de la Función Pública, en
materia de la implantación de las herramientas de simplificación regulatoria en la
SEDESOL.
11. Participar, conjuntamente con la Oficialía Mayor, en la revisión y verificación de la
difusión de indicadores cuantitativos y cualitativos en materia de cobertura, eficiencia,
impacto económico y social, calidad y equidad de la operación de los programas de la
Secretaría, sus órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, como
parte del sistema de evaluación del desempeño.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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12. Coordinar las acciones de las unidades administrativas relacionadas con las normas
generales de control interno institucional, con el objeto de informar a la Secretaría de la
Función Pública y al Comité de Control y Auditoría de la Secretaría de los avances en
los compromisos contraídos en esta materia.
13. Proponer acciones, en coordinación con el Órgano Interno de Control, que fortalezcan el
control interno institucional, mediante la identificación de áreas de oportunidad para su
mejora.
14. Coordinar la elaboración, actualización y difusión del Manual de Servicios al Público de
la SEDESOL, con la finalidad de dar a conocer información de calidad a las y los
beneficiarios de los servicios que ofrece la Secretaría y promover una mayor participación
de la ciudadanía con el gobierno.
15. Establecer, en coordinación con las áreas normativas y las y los Titulares de las unidades
administrativas de la Secretaría y sus órganos administrativos desconcentrados, acuerdos
para la actualización, modificación y expedición del reglamento interior de la
SEDESOL.
16. Evaluar las propuestas de modificación al Reglamento Interior y verificar que no se
dupliquen o contrapongan las atribuciones entre las diferentes unidades administrativas y
se encuentren alineadas con las disposiciones normativas de mayor nivel que son
competencia de la Secretaría.
Subdirección de Fortalecimiento del Control Interno
Objetivo General del Puesto: Analizar y proponer mejoras a los anteproyectos de regulaciones
elaborados por las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas de la Secretaría, con la finalidad de que incluyan información suficiente,
clara y sencilla para la ciudadanía.
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Oficialía Mayor
Funciones:
1. Analizar los anteproyectos de regulaciones para verificar su congruencia con la Ley
Federal de Procedimiento Administrativo y la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria para, en su caso, formular sugerencias y proporcionar
asesoría a las áreas respectivas.
2. Dar asesoría a las unidades administrativas para la elaboración de las manifestaciones de
impacto regulatorio y dar seguimiento al proceso de dictaminación de anteproyectos por
parte de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER).
3. Analizar los trámites derivados de las regulaciones emitidas por la Secretaría para sugerir
acciones de mejora y, en su caso, proporcionar asesoría a las áreas correspondientes.
4. Colaborar en el proceso de inscripción y actualización de trámites en el Registro Federal
de Trámites y Servicios.
5. Mantener actualizada la base documental y estadística, mediante el registro y
seguimiento de la información recibida.
6. Colaborar en la presentación de los informes del programa de mejora regulatoria a la
Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER).
7. Apoyar las actividades para dar cumplimiento y seguimiento de los compromisos sobre
las acciones de mejora, para un adecuado control interno institucional y realizar el
compendio de los avances para los reportes periódicos al COCOA y la Secretaría de la
Función Pública.
Departamento de Mejora Regulatoria
Objetivo General del Puesto: Apoyar en la revisión de instrumentos regulatorios y de trámites
generados por las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas de la Secretaría, con la finalidad de verificar que cumplan con las disposiciones
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jurídicas pertinentes para ser publicadas en el Diario Oficial de la Federación y en el Registro
Federal de Trámites y Servicios de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.
Funciones:
1. Recopilar información para la implementación de la política de mejora regulatoria
externa en el Sector Desarrollo Social.
2. Colaborar en la revisión de los anteproyectos regulatorios que requieran del dictamen que
emite la Comisión Federal de Mejora Regulatoria para ser publicados en el Diario
Oficial de la Federación.
3. Colaborar en la actualización del registro federal de trámites y servicios de la Comisión
Federal de Mejora Regulatoria.
4. Dar soporte para responder a las solicitudes y propuestas de modificación de Reglamento
Interior de la Secretaría y proporcionar apoyo para la realización de reuniones con las
unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados involucrados en
dichas propuestas.
5. Presentar propuesta para la compilación de reportes e informes institucionales inherentes
a las tareas encomendadas a la Dirección de Mejora Regulatoria.
6. Apoyar en la selección de información para la actualización del Manual de Servicios al
Público.
Subdirección de Simplificación Regulatoria y de Gestión
Objetivo General del Puesto: Analizar y promover la simplificación, mejora y actualización de
los proyectos y regulaciones internas que emiten las unidades administrativas de la SEDESOL y
órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, con la finalidad de implantar el
proceso de calidad regulatoria que dé certidumbre al ejercicio de las funciones, derechos y
obligaciones de las y los servidores públicos.
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Funciones:
1. Revisar y analizar los proyectos de regulaciones internas que elaboran las unidades
administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, con la
finalidad de que cumplan con los criterios establecidos por el Comité de Mejora
Regulatoria Interna (COMERI), las dependencias globalizadoras, así como las
regulaciones que les dan fundamento jurídico.
2. Asesorar, promover y facilitar, entre las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría, el cumplimiento de la calidad
regulatoria interna, de acuerdo con las disposiciones emitidas por la Secretaría de la
Función Pública.
3. Promover la actualización y mejora de las regulaciones internas emitidas por las unidades
administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, las cuales son
dictaminadas, aprobadas y difundidas para su vigencia, con la finalidad de que contengan
información completa, clara y precisa, para dar certidumbre en el ejercicio de las
funciones, derechos y obligaciones de las y los servidores públicos.
4. Participar en la elaboración del plan anual de trabajo en lo relativo a la mejora regulatoria
interna y de gestión, el cual sirve de base para establecer compromisos de la Dirección
General con la Oficialía Mayor.
5. Coordinar el sistema de difusión de las disposiciones regulatorias de la Secretaría y sus
órganos administrativos desconcentrados, mediante la administración y actualización de
la Normateca Interna, para dar a conocer la normatividad que coadyuve a la adecuada
gestión administrativa de las y los servidores públicos.
6. Desarrollar la logística necesaria para llevar a cabo las sesiones del Comité de Mejora
Regulatoria Interna (COMERI), con la finalidad de que éstas se lleven a cabo en tiempo
y forma.
7. Colaborar en el seguimiento de acuerdos de cada una de las sesiones del Comité de
Mejora Regulatoria Interna (COMERI), para que los responsables cumplan con los
compromisos establecidos relacionados con la simplificación normativa.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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Oficialía Mayor
8. Realizar las acciones necesarias para difundir las disposiciones regulatorias que emite la
Secretaría, de carácter intersecretarial, a través de la actualización de la Normateca
Federal, lo cual permitirá hacer del conocimiento de la ciudadanía los actos
administrativos de aplicación general.
9. Participar en la revisión, actualización y difusión del Manual de Servicios al Público de la
SEDESOL, con la finalidad de dar a conocer a la ciudadanía los servicios y apoyos que
ofrece esta Secretaría.
10. Concentrar las propuestas de actualización y modificación de las atribuciones de las
unidades administrativas y los órganos administrativos desconcentrados en el
Reglamento Interior de la SEDESOL.
11. Asesorar y coordinar a los responsables de los sistemas y proyectos específicos del
Programa de Mejora de la Gestión (PMG) para elaborar los reportes de avances sobre
los compromisos asumidos por la propia Dirección General de Organización, así como
las unidades administrativas y sus órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría.
12. Coordinar y analizar la información que se envía a la Secretaría de la Función Pública a
través del sistema captura electrónico periódicamente para dar cumplimiento a los
compromisos establecidos en el Proyecto Integral de Mejora de la Gestión (PIMG).
Departamento de Análisis y Simplificación Normativa
Objetivo General del Puesto: Colaborar en el proceso de análisis, mejora y simplificación de las
regulaciones internas emitidas por las unidades administrativas de la SEDESOL y órganos
administrativos desconcentrados, con la finalidad de contar con la normatividad necesaria y
suficiente para un adecuado control administrativo, que dé certidumbre al ejercicio de las
funciones, derechos y obligaciones de las y los servidores públicos.
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Funciones:
1. Auxiliar en la revisión de los proyectos de regulaciones internas que elaboran las unidades
administrativas centrales y órganos administrativos desconcentrados de la SEDESOL,
con la finalidad de que cumplan con los criterios establecidos por el Comité de Mejora
Regulatoria Interna (COMERI), las dependencias globalizadoras, así como las
regulaciones que les dan fundamento jurídico.
2. Apoyar en la revisión de las regulaciones internas emitidas por las unidades
administrativas de la SEDESOL y órganos administrativos desconcentrados, con la
finalidad de que contengan información completa, clara y precisa, para dar certidumbre
en el ejercicio de las funciones, derechos y obligaciones de las y los servidores públicos.
3. Participar en la elaboración del plan anual de trabajo en lo relativo a la mejora regulatoria
interna el cual sirve de base para establecer compromisos de la Dirección.
4. Colaborar en la actualización de la Normateca Interna, para dar a conocer la
normatividad que coadyuve a la adecuada operación administrativa de las y los servidores
públicos.
5. Asistir en lo necesario para la logística de las sesiones del Comité de Mejora Regulatoria
Interna (COMERI), con la finalidad de que éstas se lleven a cabo en tiempo y forma.
6. Asistir en la elaboración de las guías para facilitar los reportes de las áreas involucradas en
proyectos del Programa de Mejora de la Gestión.
7. Colaborar en la organización de reuniones de trabajo con las unidades administrativas
que reportan avances de los proyectos para dar a conocerlos a la Secretaría de la Función
Pública.
Dirección de Calidad
Objetivo General del Puesto: Dirigir la implantación de modelos estratégicos para mejorar la
calidad de los procesos en las Unidades Administrativas, a través de la capacitación y asesoría en
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
la utilización de mecanismos y herramientas, así como la difusión de políticas y lineamientos
tendientes a incentivar la cultura de la calidad y la optimización de los recursos, a fin de mejorar
la satisfacción de las y los usuarios / beneficiario(a)s del Sector.
Funciones:
1. Promover la implantación de modelos estratégicos para mejorar la calidad de los
servicios, con un enfoque de satisfacción de las necesidades de las y los usuarios del
Sector.
2. Difundir las políticas, lineamientos internos y externos, así como las metas y avances en
materia de calidad a todo el Sector de Desarrollo Social.
3. Diseñar y promover mecanismos y herramientas que incentiven la cultura de calidad y la
optimización de los recursos.
4. Promover y proporcionar capacitación y asesoría en materia de calidad a las unidades
administrativas que lo requieran.
5. Realizar los estudios comparativos de las mejores prácticas de Gobierno en materia de
calidad, para brindar herramientas a todo el Sector.
6. Establecer vínculos de comunicación y mecanismos de cooperación con los titulares de
las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas para generar oportunidades de intervenciones de innovación de procesos y
mejora de la calidad.
7. Proporcionar herramientas, metodologías y técnicas que contribuyan a la innovación y
mejora de la calidad a partir del análisis de la información de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y Entidades Sectorizadas.
8. Evaluar los resultados alcanzados en materia de calidad, y a partir de los resultados
proponer acciones de mejora.
9. Integrar y mantener el acervo de los Sistemas de la Gestión de la Calidad de la
Secretaría.
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Subdirección de Sistemas de Gestión en Calidad
Objetivo General del Puesto: Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector, en el uso de las herramientas, técnicas y metodologías
necesarias en materia de calidad para la mejora de los sistemas, procesos y actividades, a fin de
apoyar en la consolidación de una cultura de calidad en la SEDESOL.
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del Sector en la implantación, certificación y mantenimiento de modelos y
sistemas de calidad, con la finalidad de apoyar en la eficiencia y eficacia de la operación
de los procesos de la Secretaría, orientando los esfuerzos hacia la consolidación de una
cultura de calidad.
2. Coordinar la evaluación de las prácticas y sistemas de gestión, instrumentando estrategias
y herramientas aplicables, para la mejora organizacional y fortalecimiento de la cultura de
calidad.
3. Coordinar la realización de estudios comparativos referenciales de las mejores prácticas
en materia de calidad, con referencia a otras dependencias e instituciones, para su
adaptación y, en su caso, implementación en la SEDESOL con la finalidad de promover
la mejora de procesos.
4. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del Sector durante el proceso de elaboración o actualización de sus manuales
de organización y procedimientos, con la finalidad de contribuir su la alineación de
acuerdo a los criterios vigentes en materia de calidad.
5. Coordinar la elaboración de Informes de avances y resultados en materia de innovación y
calidad que coadyuve a la toma de decisiones y detección de áreas de oportunidad para la
posible implantación de proyectos organizacionales para la mejora en los procesos.
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GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
6. Apoyar en la realización y difusión de las políticas, lineamientos, metas y avances en
materia de calidad e innovación, por medio de los medios de comunicación
institucionales, con la finalidad de que el personal de la SEDESOL, tenga conocimiento
de los mismos.
7. Coordinar el mantenimiento del acervo de información en materia de calidad, con la
finalidad de que su consulta sea veraz y confiable.
8. Proponer y apoyar sistemas de gestión y modelos de calidad para el fortalecimiento del
desarrollo organizacional y consolidación de la cultura de calidad a nivel institucional.
9. Supervisar la logística de los diversos eventos y acciones relacionados a la red de
representantes del Sistema de Gestión de Calidad, así como en las Delegaciones
Federales, conjuntamente con la Unidad de Coordinación de Delegaciones,
contribuyendo en la eficacia y eficiencia de las mismas.
Departamento de Sistemas de Gestión
Objetivo General del Puesto: Asesorar en la aplicación e implementación y uso de las
herramientas, técnicas y metodologías necesarias en materia de calidad para la mejora de los
sistemas, procesos y actividades, a fin de apoyar en la consolidación de una cultura de calidad en
la SEDESOL en apego a la normatividad vigente.
Funciones:
1. Evaluar las prácticas y sistemas de gestiones, tanto internas como externas, y a partir de
los resultados encontrados proponer planes de acción y mejoras en los procesos, prácticas
y sistemas evaluados. Instrumentar estrategias y herramientas aplicables, para la mejora
organizacional y fortalecimiento de la cultura de calidad.
2. Realizar comparaciones referenciales de las mejores prácticas en materia de calidad, en
coordinación con otras dependencias e instituciones, para su adaptación y aplicación en
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
la SEDESOL con la finalidad de proponer planes de acción tendientes a la mejora de
procesos.
3. Brindar asesoría en materia de calidad a las unidades administrativas con la finalidad de
apoyar en la eficiencia y eficacia de la operación de los procesos de la Secretaría y orientar
los esfuerzos en la consolidación de una cultura de calidad.
4. Participar en la elaboración de informes de avances y resultados mediante el acopio de
información en materia de innovación y calidad que coadyuve a la toma de decisiones
oportuna.
5. Apoyar en la supervisión de la comunicación interna en materia de calidad, con el fin de
informar al Sector Desarrollo Social sobre metas y avances de la misma. Difundir
programas, políticas, lineamientos o actividades en materia de calidad que incentiven la
cultura de calidad.
6. Participar en la asesoría y acciones de capacitación en sistemas de gestión de la calidad y
de estrategias institucionales en materia de calidad a través de herramientas
organizacionales vigentes, para el mantenimiento y mejora de procesos, sistemas y
estrategias en calidad para apoyar en la eficacia y eficiencia.
7. Proponer diseños en materia de calidad, con un enfoque de satisfacción de las
necesidades de los usuarios de la dependencia, que permita mejorar los procesos o
incrementar la satisfacción de los usuarios/beneficiarios.
8. Contribuir en la logística de las reuniones de red de enlaces, líderes, Consejo de Calidad,
Delegados Federales, con la coordinación de la Unidad de Coordinación de
Delegaciones y la Dirección General de Recursos Materiales, eficientando el desarrollo
de las mismas.
9. Mantener actualizada la información en materia de calidad, utilizando los medios de
comunicación internos, con la finalidad de que su consulta sea veraz y confiable por las
unidades administrativas de la Dependencia.
10. Operar sistemas de gestión y modelos de calidad para el fortalecimiento del desarrollo
organizacional y consolidación de la cultura de calidad a nivel institucional.
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GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Subdirección de Integración de Información Sectorial
Objetivo General del Puesto: Asesorar a las entidades sectorizadas y órganos administrativos
desconcentrados en el diseño, definición y establecimiento de sus estructuras orgánicas, así como
la gestión correspondiente a su organización y métodos, mejora regulatoria y sistemas de gestión
de calidad en coordinación con las dependencias globalizadoras de la Administración Pública
Federal en materia organizacional y presupuestal.
Funciones:
1. Establecer acuerdos de coordinación, evaluación, análisis e impacto de las propuestas de
movimientos organizacionales que presentas las entidades sectorizadas y órganos
administrativos desconcentrados, con el fin de determinar los ajustes pertinentes que
permitan efectuar los trámites correspondientes para su registro y alcanzar los objetivos
institucionales de éstas.
2. Implementar mecanismos de seguimiento a las modificaciones de estructura de las
entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados, para efectos de
registro o refrendo de estructuras orgánicas ante las dependencias globalizadoras.
3. Coordinar y operar los recursos de la Dirección General inherentes a los recursos
humanos, materiales, informáticos y presupuestales, que permitan el eficiente
funcionamiento de la misma.
4. Proponer mesas de trabajo con funcionario(a)s representantes de las entidades
sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados, dentro del marco
organizacional, para establecer acuerdos de comunicación y coordinación que deriven en
el logro de objetivos y metas institucionales.
5. Diseñar y desarrollar instrumentos metodológicos que permitan identificar áreas de
oportunidad de las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados
propios de la estructura orgánica.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 105
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
6. Emitir opiniones y recomendaciones técnicas en materia de identificación de procesos
transversales, a efecto de implementarlas en las entidades sectorizadas y órganos
administrativos desconcentrados.
7. Diseñar y desarrollar procedimientos metodológicos en coordinación con el área de
calidad para que las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados
identifiquen procesos o procedimientos en vías a certificar.
8. Dar seguimiento a la información relativa a las Reglas de Operación de los Programas
vinculados a las entidades sectorizadas u órganos administrativos desconcentrados.
Departamento de Integración de Información
Objetivo General del Puesto: Coordinar las estrategias y programas orientados a fortalecer el
desarrollo organizacional de los órganos administrativos desconcentrados, para garantizar la
optimización de los recursos humanos, financieros, materiales y organizacionales de sus
estructuras orgánicas.
Funciones:
1. Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con los órganos
administrativos desconcentrados, para apoyarlos en el logro de los objetivos
institucionales y específicos de proyectos en materia de organización.
2. Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre los órganos administrativos
desconcentrados y la Dirección General de Organización en materia de proyectos de
organización, para favorecer el fortalecimiento de las mismas.
3. Coordinar la vinculación interinstitucional con los órganos administrativos
desconcentrados en materia de proyectos de desarrollo organizacional, para fortalecer las
acciones conjuntas hacia proyectos estratégicos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 106
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4. Dar seguimiento al desarrollo de modelos organizacionales, que permitan la
racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a un mejor funcionamiento de
los órganos administrativos desconcentrados.
5. Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos, propensos a
mejorar el desempeño organizacional de los órganos administrativos desconcentrados.
6. Instrumentar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en los órganos
administrativos desconcentrados, que contribuyan a generar una mayor calidad en los
servicios.
7. Coordinar la logística de talleres de capacitación en materia de organización que se
brinden a los órganos administrativos desconcentrados.
8. Mantener informado al o la Director(a) General, de los Manuales de Organización
Específicos y Procedimientos, con los que cuentan los órganos administrativos
desconcentrados actualizados y certificados.
9. Formular modelos de manejo de información sustantiva que permitan al o la Director(a)
General la toma de decisiones, que contribuya al logro de los objetivos de los órganos
administrativos desconcentrados.
Subdirección de Asesoría en Calidad
Objetivo General del Puesto: Coordinar y asesorar la implantación de modelos de dirección por
calidad para aumentar la eficiencia de los sistemas de gestión del Sector Desarrollo Social.
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas en la implantación de modelos y sistemas de
calidad.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
Página 107
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
2. Difundir en las áreas y unidades del Sector los programas, políticas, lineamientos,
metodologías y técnicas que en materia de calidad establezcan las instancias federales
competentes.
3. Realizar el acopio de programas, políticas, lineamientos, metodologías y técnicas que en
materia de calidad establezcan las instancias federales competentes.
4. Diseñar mecanismos y herramientas que incentiven la cultura de la calidad.
5. Coordinar la realización de estudios comparativos de prácticas de gestión.
6. Coordinar la elaboración de informes de avances y resultados de los modelos de calidad.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
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Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
4.1. Ubicación de los procesos de la Dirección General de Procesos y Estructuras
Organizacionales en el Mapa de Procesos Institucional de la Secretaría
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL
OFICIALÍA MAYORPROCESO MACROPROCESONivel: 0
Nivel: 0
PROSPECTIVA DEL
DESARROLLO
SOCIAL
PLANEACIÓN DEL
DESARROLLO
SOCIAL
Diagnóstico del
Desarrollo Social
Definición de Nuevas
Políticas e
Instrumentos de
Desarrollo Social
Reparametrización de
Políticas e
Instrumentos de
Desarrollo Social
Existentes
Proyección
Presupuestal
Planeación
Estratégica
GESTIÓN INSTITUCIONAL
Promoción y
Difusión
Seguimiento
Operativo
GESTIÓN DE RECURSOS
Gestión de Recursos
Presupuestales
Gestión de Recursos
Humanos
Gestión de
Tecnologías de la
Información y
Comunicaciones
Gestión de Recursos
Materiales y Servicios
Gestión de
Adecuaciones y
Mejora
Organizacionales
OPERACIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL
Entrega de Apoyos a Proyectos de
Inversión y Servicios
Entrega de Apoyos Directos
Prevención y Atención a Desastres
Naturales
EVALUACIÓN DEL
DESARROLLO
SOCIAL
Evaluación de
Desempeño de las
Políticas Sociales
Evaluación del
Desempeño
Operativo
Gestión de
Información
Geoestadística y
de Beneficiarios
Fomento a la
Participación
Ciudadana
Coordinación
Interinstitucional
Gestión Normativa y
Control Interno
Perspectiva del
Desarrollo Social
Proyección del
cumplimiento del Plan
Nacional de
Desarrollo
Valoración de la
Políticas Existentes
Integración de
Nuevas Propuestas
de Políticas de
Desarrollo Social
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 109
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4.2. Matriz de Roles:
Rol Puesto Funciones Relevantes
Código del
Procedimiento(s) donde
interviene
Dirección General Dirección General de Procesos y
Estructuras Organizacionales
Planear, dirigir, controlar y evaluar las estrategias y programas
orientados a promover la mejora organizacional con la
finalidad de atender las necesidades de las unidades
administrativas.
Promover la aplicación de medidas preventivas y correctivas
para el fortalecimiento del control interno y administración
de riesgos.
414-PR-DPR-01
414-PR-DPR-04
414-PR-DPR-05
414-PR-DAV-01
414-PR-DAV-02
414-PR-DAV-03
414-PR-DCA-01
414-PR-DCA-02
414-PR-DCA-03
414-PR-DCA-04
414-PR-DCA-07
414-PR-DES-01
414-PR-DES-02
414-PR-DES-03
414-PR-DES-04
414-PR-DES-05
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 110
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
414-PR-DES-06
414-PR-DES-07
414-PR-DMR-02
414-PR-DMR-03
414-PR-DMR-04
414-PR-DMR-05
414-PR-DGPEO-01
Dirección General
Adjunta
Dirección General Adjunta de
Análisis y Diseño de Estructuras
Orgánicas y Ocupacionales
Dirige la atención de las solicitudes de verificación de
trabajos similares para la contratación de consultorías,
asesorías, estudios e investigaciones con cargo a partidas
presupuestales de gasto restringido, así como la integración y
administración del soporte documental en el tema.
Coordina las acciones para la realización de estudios y
diagnósticos organizacionales; así como la integración y
análisis de información de las unidades administrativas,
órganos administrativos desconcentrados y entidades del
sector.
414-PR-DGA-01
414-PR-DGA-02
Subdirección de
Asesoría
Subdirección de Asesoría para la
Contratación de Estudios e
Investigaciones
Desarrolla acciones orientadas a la verificación de la
existencia de trabajos similares para la contratación de
consultorías, asesorías, estudios e investigaciones con cargo a
414-PR-DGA-01
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 111
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
partidas presupuestales de gasto restringido.
Subdirección de
Prospectiva
Subdirección de Prospectiva
Organizacional
Desarrolla acciones orientadas a la elaboración de estudios
prospectivos organizacionales, proyectos y estrategias que
contribuyan a fortalecer la organización de la Secretaría a
través de la integración y análisis de información de las
unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del sector.
414-PR-DGA-02
Dirección de
Procesos Dirección de Procesos
Determina la integración de los manuales de organización y
de procedimientos, aplica métodos y medidas para asesorar,
analizar y definir los procesos de las unidades
administrativas.
Coordinar la dictaminación de la información para la
integración del Manual de Organización General.
Coordina la actualización de los Lineamientos para la
Elaboración-Actualización de los Manuales de
Organización y Procedimientos.
414-PR-DPR-01
414-PR-DPR-02
414-PR-DPR-03
414-PR-DPR-04
414-PR-DPR-05
Dirección de
Estructuras Dirección de Estructuras
Supervisa la verificación de la gestión para solicitar el
refrendo o la aprobación y registro de la estructura orgánica la
de la SEDESOL, Así como también del trámite ante la SFP
de la aprobación y registro del refrendo, creación o
414-PR-DES-01
414-PR-DES-02
414-PR-DES-03
414-PR-DES-04
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 112
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
modificación de la estructura orgánica y ocupacional de los
(OAD) y (ES) con la finalidad de asegurar la transparencia de
las mismas, en apego al acuerdo por el que se emiten las
disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del
Servicio Profesional de Carrera.
Coordina la validación de los tramites de los cambios de
adscripción conforme a lo dispuesto en la normatividad
aplicable, verifica la alineación de las plazas autorizadas por la
SHCP con los sistemas RHnet, SIAP y SAREO a fin de
mantener actualizadas las plazas de las unidades
administrativas conforme a los a lo dispuesto en la
normatividad aplicable.
414-PR-DES-05
414-PR-DES-06
414-PR-DES-07
Dirección de
Análisis Dirección de Análisis y Validación
Dirige y valida el proceso de análisis técnico y funcional de las
descripciones y perfiles de puestos de las plazas permanentes;
así como la autorización de la creación, registro y cancelación
de plazas eventuales; y el análisis técnico y funcional a las
propuestas de contratación de servicios profesionales por
honorarios presentadas por las unidades administrativas y
órganos administrativos desconcentrados de acuerdo al
dictamen técnico y funcional de la Dirección General de
414-PR-DAV-01
414-PR-DAV-02
414-PR-DAV-03
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 113
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Procesos y Estructuras Organizacionales, lo anterior en apego
a los criterios técnicos y normativos.
Dirección de
Mejora Dirección de Mejora Regulatoria
Actualizar la Normateca interna para garantizar que la
información que ahí se encuentra sea confiable y en apego a la
normativa interna.
Mantener actualizado el Registro de Trámites y Servicios,
organizar las sesiones ordinarias y extraordinarias del Comité
de Mejora Regulatoria Interna, obtener el dictamen o
resolución de la COFEMER para la publicación de
instrumentos regulatorios en el Diario Oficial de la
Federación.
Mejorar el control interno de la Secretaría para proporcionar
un grado de seguridad razonable para el cumplimiento de un
ambiente ético, de calidad, mejora continua, eficiencia y de
cumplimiento de la ley.
414-PR-DMR-01
414-PR-DMR-02
414-PR-DMR-03
414-PR-DMR-04
414-PR-DMR-05
Dirección de
Calidad Dirección de Calidad
Coordinar y verificar el cumplimiento de los procedimientos
para la gestión de la capacitación, objetivos y metas en
materia de calidad, certificar y mantener los Sistemas de
Gestión de la Calidad, para asegurar el compromiso
institucional a efecto de otorgar servicios bajo el esquema de
414-PR-DCA-01
414-PR-DCA-03
414-PR-DCA-04
414-PR-DCA-05
414-PR-DCA-06
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DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 114
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
la Norma ISO.
Coordinar y supervisar el procedimiento para la verificación
de la existencia de trabajos en la contratación de consultorías,
asesorías, estudios e investigaciones con cargo a partidas de
gasto restringido.
414-PR-DCA-07
Subdirección de
Diagnóstico
Subdirección de Diagnóstico de
Procesos
Analiza resultados y requerimientos respecto de la
actualización y/o elaboración de procedimientos con base a
las listas de verificación y determina de acuerdo con las cargas
de trabajo del área si serán corregidos mediante asesorías
personalizadas, considera si es factible una asesoría y prepara
la logística para hacer una propuesta a la UA.
Verifica que las copias certificadas se encuentren completas y
en regla en caso de alguna falta de información coordina su
obtención en la Unidad Jurídica.
414-PR-DPR-01
Subdirección de
Procesos Subdirección de Procesos
s y recaba información de cambios en
las estructuras orgánicas, así como la actualización de
descripción y perfiles de puesto de la Dirección de Análisis y
Validación, determina cuales deben actualizarse.
Actualiza los insumos para cotejo de la información del
proyecto del MOP de acuerdo a los Lineamientos Específicos
414-PR-DPR-04
414-PR-DPR-05
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 115
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
para la Elaboración y Actualización de los Manuales de
Organización y de Procedimientos.
Coordina la actualización del Manual de Organización
General.
Subdirección de
Órganos y
Entidades
Subdirección de Estructuras de
Órganos y Entidades Sectorizadas
Verifica la propuesta de modificación de estructura en el
RHnet o SAREO según corresponda, turna formatos de
dictamen técnico para su análisis y elaboración de la solicitud
de registro a la SFP.
Verifica que se realice el análisis técnico normativo y solicita
elaborar oficio de petición oficial de aprobación y registro de
entidades
sectorizadas a la Unidad, gestiona el oficio de petición oficial
de aprobación y registro de la modificación de estructura;
Solicita elaborar oficio informando aprobación y registro a los
órganos administrativos desconcentrados y las entidades
sectorizadas, anexando dictamen técnico.
Revisa y rubrica propuesta del oficio de solicitud de gestión
del refrendo a los órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas, revisa propuesta de oficio de solicitud
de solicitud de gestión de refrendo y turna para realizar
414-PR-DES-06
414-PR-DES-07
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 116
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
análisis de formatos del dictamen técnico, gestiona oficio
petición oficial de refrendo a la Unidad.
Revisa oficio de aprobación y registro de refrendo y turna
para comunicar a los órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas.
entidades sectorizadas.
Subdirección
Sector Central
Subdirección de Estructuras Sector
Central
Verifica que se haya realizado el análisis técnico normativo,
verifica la propuesta de modificación, verifica que se haya
realizado el análisis técnico normativo para el envío del
escenario organizacional vía RHnet a la SFP, recibe y verifica
oficio de aprobación y registro.
Solicita las modificaciones necesarias y el inventario de plazas
vigente.
Valida que la información derivada de los movimientos
organizacionales haya sido registrada correctamente en el
SIAP, de acuerdo al inventario de plazas autorizado por la
SHCP, y a lo registrado ante la SFP (RHnet y SAREO).
Valida que los cambios de adscripción funcional y/o
presupuestal se hayan realizado correctamente.
414-PR-DES-01
414-PR-DES-02
414-PR-DES-03
414-PR-DES-04
414-PR-DES-05
Subdirección de Subdirección de Validación y Revisa solicitudes de las UA para asesoría y acuerda la forma 414-PR-DAV-02
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 117
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Validación Descripciones de Perfiles de atender de forma general la modificación y valuación de
descripciones y perfiles de puestos, revisa oficio de trámite de
solicitud para someter al comité la autorización de las
modificaciones, revisa oficio de trámite y tarjeta de la
DGRH, revisa vigencia del escenario, cuadro de movimientos
y notificación de carga del escenario para describir y perfilar
los puestos en el sistema RHnet.
Revisa oficio de trámite de la SFP e instruye para la elaborar
las DyPP finales, revisa oficios de notificación, rubrica e
instruye para tramitar la entrega de archivos y documentos.
Subdirección de
Dictaminación
Subdirección de Dictaminación de
Honorarios
Revisa y recibe mediante SIHO el trámite de honorarios y
realiza análisis técnico y funcional, integra dictamen técnico y
funcional, envía solicitud de autorización de contratos de
prestaciones de servicios profesionales por parte de la SFP y
valida autorización en SIHO. Revisa lo referente al análisis y
autorización de plazas eventuales para su autorización y
registró ante las instancias globalizadora correspondientes.
414-PR-DAV-01
414-PR-DAV-03
Subdirección de
Fortalecimiento
Subdirección de Fortalecimiento del
Control Interno
Revisa el portal electrónico de COFEMER de acuerdo al
anteproyecto publicado en el DOF, elabora oficios de
solicitud de cancelación de tramites en el RFTS, analiza el
414-PR-DMR-02
414-PR-DMR-04
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 118
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
anteproyecto para identificar si el mismo implica costos y si
cumple con lo que establece el Artículo 69-M de la LFPA y
si la MIR ha sido elaborada adecuadamente, detecta
omisiones.
Subdirección de
Simplificación
Subdirección de Simplificación
Regulatoria y de Gestión
Verificar que la propuesta y la documentación presentada
cumplan con los criterios de normativa de carácter interno,
instruye para preparar los elementos que requiere la
Normateca interna, verifica que se cuenten con los elementos
para incorporar el documento a la Normateca, informa a las y
los servidores públicos que se encuentra una nueva norma o
actualización, elabora convocatoria con base al acuerdo de
COMERI, apoya en el registro de los acuerdos del
COMERI, elabora el Acta de la Sesión correspondiente con
base a los acuerdos establecidos, corrige el acta de la sesión
correspondiente de acuerdo a las observaciones realizadas,
envía el Acta de la sesión a todos los integrantes del
COMERI.
Imprime el acta de la sesión correspondiente y recaba firmas
de los asistentes, incorpora el acta de la sesión a la Normateca
interna para informar a los servidores públicos que pueden ser
414-PR-DMR-01
414-PR-DMR-03
414-PR-DMR-05
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 119
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
consultados; revisar y consolidar la información.
Subdirección de
Sistemas de
Gestión
Subdirección de Sistemas de Gestión
en Calidad
Organizar el Programa Anual de Capacitación en Materia de
Calidad (PACEMC), el cual se envía a la Dirección General
de Recursos Humanos (DGRH) para registro de la Secretaría
de la Función Pública (SFP), solicita la disponibilidad
presupuestal con la que se cuenta en la partida 3305, valida
los anexos técnicos para establecer las características de los
cursos a impartir, realiza el estudio de mercado y determina la
propuesta y cotización, gestiona el envío del oficio de
notificación a la empresa y difunde mediante convocatoria a
las unidades a
414-PR-DCA-01
414-PR-DCA-02
414-PR-DCA-07
Subdirección de
Integración
Subdirección de Integración de
Información Sectorial
Revisar y evaluar que la documentación recibida y las
solicitudes de trabajo, contengan los términos de consultoría,
asesoría, estudio o investigación, según corresponda, así como
asesorar a las unidades administrativas, entidades sectorizadas
y órganos administrativos desconcentrados en los documentos
de trabajo que sean generados para su ejecución.
414-PR-DCA-04
414-PR-DCA-06
Subdirección de
Asesoría Subdirección de Asesoría en Calidad
Revisa la procedencia en la autorización de certificación,
ampliación o renovación del Sistema de Gestión de Calidad,
así como las auditorías de mantenimiento, mediante el
414-PR-DCA-03
414-PR-DCA-05
414-PR-DCA-07
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 120
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
formato CAR-SGC-AM y la lista de verificación para su
registro y atención para tomar las medidas pertinentes.
Departamento de
Análisis
Funcional
Departamento de Análisis Funcional
de Honorarios y Eventuales
Valida datos para determinar el proceso a seguir para el
registro de las plazas eventuales en el sistema de aprobación y
registro de estructuras organizacionales
414-PR-DAV-01
Departamento de
Análisis
Departamento de Análisis de
Procesos
Revisa y verifica los componentes de los procedimientos en
los MOPs para su revisión, revisa y da respuesta especificando
los requerimientos para la dictaminación final.
414-PR-DPR-01
414-PR-DPR-02
Departamento de
Diseño Departamento de Diseño de Procesos
Digitaliza los documentos con sello y firma y resguarda en la
carpeta digital correspondiente a la UA, digitaliza el oficio de
expedición, elabora oficio para entrega de la copia certificada
a la UA, construye una versión sólo lectura del manual.
Define la técnica y herramientas a aplicar dependiendo del
tipo de problemática.
414-PR-DPR-01
414-PR-DPR-03
Departamento de
Procesos Departamento de Procesos
Realizan el cotejo de información de los primeros tres
capítulos del proyecto MOP y determinar si existen
diferencias, realiza la conversión de los archivos electrónicos.
Elabora proyecto del MOG.
414-PR-DPR-04
414-PR-DPR-05
Departamento de
Estructuras
Departamento de Análisis Funcional
de Estructuras Sectorizadas
Realiza análisis técnico funcional de las propuestas de
refrendo y modificación de estructura orgánica de los órganos
414-PR-DES-06
414-PR-DES-07
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 121
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Sectorizadas administrativos desconcentrados y de las entidades
sectorizadas para solicitar la, aprobación y registro ante la
Secretaría de la Función Pública, elabora oficio de solicitud
revisa la coincidencia entre los diferentes formatos, y en caso
de inconsistencia, rechaza de forma oficial.
Elabora oficio al OAD o Entidad Sectorizada notificando
aprobación y registro de refrendo o modificación de
estructura.
Departamento de
Estructuras
Centrales
Departamento de Análisis Funcional
de Estructuras Centrales
Realizar la asesoría y capacitación a las unidades
administrativas y delegaciones del sector central para que
puedan identificar los movimientos organizacionales que
requieren.
Gestionar la aprobación y registro en las dependencias
globalizadoras los movimientos organizacionales de las
unidades administrativas y delegaciones del sector central.
414-PR-DES-01
414-PR-DES-02
414-PR-DES-03
Departamento de
Conciliaciones
Departamento de Conciliaciones de
Plazas
Verifica y en su caso modifica en el SIAP la información
derivada de los movimientos organizacionales, con el fin de
alinear las plazas de estructura del sector central, de acuerdo
al inventario de plazas autorizado por la SHCP, y a lo
registrado ante la SFP (RHnet y SAREO).
414-PR-DES-04
414-PR-DES-05
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 122
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Departamento de
Descripción
Departamento de Descripción y
Valuación de Puestos
Apoya en la asesoría de la UA en materia elaboración,
modificación y valuación de descripción de perfil, verifica y
determina que la información de los formatos de DyPP sea
consistente e identifica las modificaciones a las mismas.
Revisa cuadro de movimientos, actualiza la información en el
sistema RHnet, elabora DyPP finales y revisa que sean las
correctas.
414-PR-DAV-02
Departamento de
Honorarios
Departamento de Análisis Funcional
de Honorarios y Eventuales
Apoya en la atención de movimientos para alta o baja de
contratos por honorarios, revisando que las solicitudes
contenidas en el SIHO se apeguen a los requisitos
establecidos en la normatividad y realizar la asignación de
contrato para autorización, según sea el caso.
414-PR-DAV-03
Departamento de
Mejora Departamento de Mejora Regulatoria
Analiza las fichas de trámites, verifica si las observaciones
realizadas en las fichas de trámite han sido realizadas
adecuadamente.
414-PR-DMR-02
414-PR-DMR-04
Departamento de
Simplificación
Departamento de Análisis y
Simplificación Normativa
Revisa la actualización de la Normateca interna cuidando que
los documentos que se incluyen a esta queden en ubicación
adecuada, así como definir la descripción correcta que deberá
llevar para su identificación.
414-PR-DMR-01
Departamento de Departamento de Sistemas de Brinda asesoría en las acciones de capacitación especializada 414-PR-DCA-01
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 123
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Gestión Gestión en materia de calidad con apoyo de instrucción externa en el
Sistema de Gestión de Calidad y de estrategias
institucionales, así como el registro y control de información
de anexos técnicos y documentos que se generen para su
ejecución.
414-PR-DCA-02
414-PR-DCA-07
Departamento de
Integración
Departamento de Integración de
Información
Integrar la información recibida y realizar su captura en una
base de datos para verificar la existencia de consultorías,
asesorías, estudios o investigaciones, así como la generación
de documentos de trabajo de los proyectos estratégicos de las
unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados.
414-PR-DCA-04
414-PR-DCA-06
Departamento de
Seguimiento
Departamento de Gestión y
Seguimiento
Recibe respuesta de cada uno de los turnos realizados e
identifica de acuerdo al folio con el que se turnó.
Acuerda con la Dirección General los asuntos recibidos, recibe
instrucciones sobre los mismos, según relación de
documentos y remite los asuntos al personal de apoyo para su
registro.
Registra en el SIGA@NET
414-PR-DGPEO-01
Enlace 1 Coordinador de Proyectos de
Procesos
Ayuda a realizar el cotejo de información de los primeros tres
capítulos del proyecto MOP.
414-PR-DPR-04
414-PR-DPR-05
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 124
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Ayuda con el cotejo documental del MOG.
Colabora con la gestión de los MOPs y el MOG.
Enlace 2 Profesional Ejecutivo
Realiza las modificaciones relativas al diseño y la
programación en el portal web de la Normateca Interna.
Registra oficios en el control de correspondencia para
dictamen, relacionados a la actualización de los trámites y
servicios de la SEDESOL y solicita su envió al encargado de
la correspondencia.
414-PR-DMR-01
414-PR-DMR-02
Analista de
Estructuras
Organizacionales
Analista de Estructuras
Organizacionales
Coadyuva en el análisis técnico funcional de las propuestas de
refrendo y modificación de estructura orgánica de los órganos
administrativos desconcentrados y de las entidades
sectorizadas y coteja la coincidencia entre los diferentes
formatos, y en caso de inconsistencia, prepara oficios de
solicitud para su envió a la S.F.P. y su resguardo de cada
entidad sectorizada.
414-PR-DES-06
414-PR-DES-07
Analista 1 Analista de Puestos y Plazas
Eventuales
Realiza el Análisis técnico funcional, la valuación y validación
de la valuación a través del SIVAL de las plazas eventuales y
registra los movimientos de creación y cancelación de dichas
plazas en el sistema SIAP y los movimientos en SAREO, e
integra la documentación relacionada con dichos registros de
414-PR-DAV-01
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 125
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
acuerdo a lo establecido por la Secretaría de la Función
Pública.
Analista 2 Analista Técnico y Funcional de
Puestos
Analiza las propuestas de modificación de las descripciones y
perfiles de puestos (DyPP) ingresadas por las unidades
administrativas y documentación anexa, elabora el análisis
técnico funcional, la valuación y validación de la valuación a
través del SIVAL, la congruencia con los registros en el
sistema RH net, determinando si el movimiento solicitado
requiere la inclusión a un escenario. Gestiona la entrega de
oficios para someter al Comité Técnico de Profesionalización,
actualiza los registros en el sistema RH net de la Secretaría de
la Función Pública, gestiona los trámites de notificación a las
unidades administrativas y recopilación de firmas en las
DyPP, realiza el registro en los controles implementados en el
área y coadyuva en la administración del archivo electrónico y
documental de la dirección de área en los temas relacionados.
414-PR-DAV-02
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 126
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4.3. Listado de Procedimientos:
No. Código Nombre del Procedimiento
1. 414-PR-DAV-01 Registro de Plazas Eventuales
2. 414-PR-DAV-02 Elaboración y Modificación de Descripción, Perfil y Valuación de
puestos
3. 414-PR-DAV-03 Dictamen Técnico y Funcional para Contratación de Servicios
Profesionales por Honorarios
4. 414-PR-DES-01 Refrendo de Estructuras Orgánicas y Ocupacionales de la
SEDESOL
5. 414-PR-DES-02 Aprobación y Registro de Creación o Modificación de Estructuras
Orgánicas y Ocupacionales
6. 414-PR-DES-03 Aprobación y Registro de Creación o Modificación de Estructuras
Orgánicas y Ocupacionales con Relatoría
7. 414-PR-DES-04 Cambios de Adscripción
8. 414-PR-DES-05 Conciliación de Plazas
9.
414-PR-DES-06 Aprobación y Registro de Creación o Modificación de Estructuras
Orgánicas y Ocupacionales con y sin Relatoría para Órganos
Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas
10.
414-PR-DES-07 Refrendo con o sin Relatoría de Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales de Órganos Administrativos Desconcentrados y
Entidades Sectorizadas
11. 414-PR-DGPEO-01 Control de Gestión
12. 414-PR-DMR-01 Administración de la Normateca Interna de la SEDESOL
13. 414-PR-DMR-02 Actualización de Trámites de la SEDESOL en el Registro Federal
de Trámites y Servicios
14. 414-PR-DMR-03 Organización de Sesiones del Comité de Mejora Regulatoria
Interna
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 127
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
15. 414-PR-DMR-04 Coordinación para obtener el dictamen de la COFEMER de
Instrumentos Regulatorios
16. 414-PR-DMR-05 "Elaboración del Informe Anual del Estado que Guarda el Sistema
de Control Interno Institucional
17. 414-PR-DMR-06 Elaboración de la Matriz de Riesgos Institucional y el Mapa de
Riesgos Institucional
18. 414-PR-DPR-01 Dictaminación de Procedimientos
19. 414-PR-DPR-02 Implementación de Asesorías en Materia de Procesos y
Procedimientos
20. 414-PR-DPR-03 Análisis y Mejora de Procesos
21. 414-PR-DPR-04 Dictaminación de información Organizacional
22. 414-PR-DPR-05 Actualización del Manual de Organización General
23. 414-PR-DGA-01 Verificación de Existencia de Trabajos Similares en Materia de
Asesorías, Consultorías, Estudios e Investigaciones
24. 414-PR-DGA-02 Elaboración de Estudios y Diagnósticos Prospectivos
Organizacionales
25.
414-PR-DCA-01 Capacitación Especializada en Materia de Calidad coordinada por
la Dirección o por la Unidad Administrativa e Impartida por una
Institución Externa
26. 414-PR-DCA-02 Capacitación Especializada en Materia de Calidad Impartida por la
Dirección de Calidad o por la Unidad Administrativa
27.
414-PR-DCA-03 Autorización para la Certificación, Ampliación o Renovación de la
Certificación del SGC bajo la Norma ISO 9001 y las Auditorias de
Mantenimiento
28. 414-PR-DCA-04 Verificación de Existencia de Trabajos Similares en Materia de
Asesorías, Consultorías, Estudios e Investigaciones
29.
414-PR-DCA-05 Asesoría Interna o Externa para la Mejora y Desarrollo
Organizacional, Calidad de los Servicios y Sistema de Gestión de la
Calidad
30. 414-PR-DCA-06 Evaluación y herramientas de Clima y Cultura Organizacional
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 128
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
31. 414-PR-DCA-07 Promoción de acciones tendientes a fortalecer conductas Éticas y
de Prevención de Conflictos de Interés
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 129
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
4.4. Glosario General:
TÉRMINO DEFINCIÓN
1.
Alta
Movimiento solicitado en el Sistema de Honorarios, para el
dictamen técnico, contratación y pago del personal de
honorarios
2. Ampliación: La inclusión de procesos adicionales en el alcance del SGC.
3. Ampliación: La inclusión de procesos adicionales en el alcance del SGC.
4.
Aprobación y registro
Documento oficial, mediante el cual la SFP aprueba y registra
los movimientos organizacionales a las Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales.
5.
Aprobación y registro
Documento oficial, mediante el cual la SFP aprueba y registra
los movimientos organizacionales a las Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales.
6.
Aprobación y registro
Documento oficial, mediante el cual la SFP aprueba y registra
los movimientos organizacionales a las Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales.
7. Aprobación y
Registro
Documento oficial, mediante el cual la SFP aprueba y registra
los movimientos organizacionales a las Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales solicitados por las instituciones.
8.
Aprobación y registro
Documento oficial, mediante el cual la SFP aprueba y registra
los movimientos organizacionales a las Estructuras Orgánicas y
Ocupacionales solicitados por las instituciones.
9. Archivo
Archivo de trámite (uso cotidiano) y/o Archivo de concentración
(solo consulta), se compone de expedientes
10. Áreas directamente
adscritas al o la
Titular de la
Para efectos de este procedimiento se contemplan las siguientes
áreas adscritas al o la Titular de la SEDESOL.
Unidades Administrativas del Sector Central.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 130
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Oficialía Mayor
SEDESOL Órganos Administrativos Desconcentrados
Entidades Sectorizadas
Delegaciones.
11. Asesoría Para efectos de este procedimiento, una asesoría es un evento de
capacitación donde se habilita a los participantes en la
realización u obtención de un objetivo en términos de procesos o
procedimientos
12. Atribución Facultad que se confiere con base en una norma.
13.
Auditoría:
Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencias de la revisión al SGC y evaluarlas de manera objetiva
con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los
criterios establecidos.
14.
Auditoría:
Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencias de la revisión al SGC y evaluarlas de manera objetiva
con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los
criterios establecidos.
15.
Baja
Movimiento solicitado en el Sistema de Honorarios por la
Unidad Solicitante por término de contrato la cual debe ser
previa al cumplimiento a la fecha pactada en el contrato
16. Capacitación
Especializada:
Su finalidad es fomentar servidores públicos, bajo criterios que
permitan asegurar los objetivos y sus conocimientos.
17. Capacitación
Especializada:
Su finalidad es fomentar servidores públicos, bajo criterios que
permitan asegurar los objetivos y sus conocimientos.
18. Caracterización
separar la correspondencia según los destinatarios y el carácter de
atención
19.
CAR-SGC-AM:
Certificación, Ampliación o Renovación de la Certificación del
SGC, bajo la Norma ISO 9001 y las Auditorias de
Mantenimiento.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 131
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
20.
CAR-SGC-AM:
Certificación, Ampliación o Renovación de la Certificación del
SGC, bajo la Norma ISO 9001 y las Auditorias de
Mantenimiento.
21. Catálogo
Catálogo General de Puestos de la Administración Pública
Federal.
22.
Catálogo
Herramienta administrativa que estratifica las denominaciones,
actividades, niveles, perfiles, capacidades técnicas y gerenciales,
de acuerdo al grado de responsabilidad requerido para la
contratación del personal por honorarios de los Programas
Sociales a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social.
23.
Cédula de
Capacitación
Especializada:
Formato de control de la Dirección General de Recursos
Humanos, enfocado a propiciar a los servidores públicos los
requisitos básicos para la solicitud de acciones formativas para el
fortalecimiento de sus capacidades en la Administración Pública
Federal.
24.
Cédula de
Capacitación
Especializada:
Formato de control de la Dirección General de Recursos
Humanos, enfocado a propiciar a los servidores públicos los
requisitos básicos para la solicitud de acciones formativas para el
fortalecimiento de sus capacidades en la Administración Pública
Federal.
25. CEMC:
Capacitación Especializada en Materia de Calidad
26. CEMC: Capacitación Especializada en Materia de Calidad
27.
Certificación:
Es el procedimiento y la acción por la cual una organización
debidamente acreditada determina verificar y atestiguar por
escrito las calificaciones del personal, proceso, procedimientos o
servicios; de acuerdo a los requisitos aplicables al SGC.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 132
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Oficialía Mayor
28.
Certificación:
Es el procedimiento y la acción por la cual una organización
debidamente acreditada determina verificar y atestiguar por
escrito las calificaciones del personal, proceso, procedimientos o
servicios; de acuerdo a los requisitos aplicables al SGC.
29. Clave Oficial Contraseña proporcionada por COFEMER al responsable de la
Mejora Regulatoria de la Secretaría de Desarrollo Social.
30. CNME Comisión Nacional Mixta de Escalafón
31. COCODI: Comité de Control y Desempeño Institucional, órgano
colegiado que contribuye al cumplimiento de los objetivos y
metas institucionales; a impulsar el establecimiento y
actualización del Sistema de Control Interno, y al análisis y
seguimiento para la detección y administración de riesgos.
32. COFEMER Comisión Federal de Mejora Regulatoria, es un órgano
administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía,
que promueve la transparencia en la elaboración y aplicación de
las regulaciones para que generen beneficios superiores a sus
costos y el máximo beneficio para la sociedad.
33.
COMERI.-
Comité de Mejora Regulatoria Interna, órgano cuyo objetivo es
complementar, simplificar, eliminar la sobre-regulación y
mejorar la difusión del marco normativo administrativo que rige
la gestión interna de la SEDESOL, para promover los cambios
que requiere la institución en su funcionamiento y propiciar que
los servidores públicos puedan efectuar trámites y realizar sus
funciones con facilidad, seguridad y rapidez.
34.
Comité
El Comité Técnico de Profesionalización a que se refiere el
Artículo 72 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la
Administración Pública Federal.
35. Competencias Conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 133
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
conseguir un resultado y está vinculado al desempeño
profesional, no es independiente del contexto y expresa los
requerimientos humanos valorados en la relación hombre-
trabajo, y que son determinados en base a los cursos que el
servidor público adquiera e informados por el área de Recursos
Humanos.
36. CONADIS
Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las
Personas con Discapacidad.
37. Conciliación
Analizar y homologar la información de plazas, que reporta la
SHCP, SFP y SEDESOL.
38. CONEVAL
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
Social.
39. Contactos
equivalentes a puestos
de nivel operativo
Son aquellos cuya percepción equivalente a puestos de
estructura, con un nivel jerárquico de enlace o puesto de nivel
inferior
40. Contratos
equivalentes a puestos
de nivel mando
Son aquellos cuya percepción equivale a puestos de estructura,
con un nivel jerárquico de jefe de departamento o superior
41. Control Interno: Proceso que tiene como fin proporcionar un grado de seguridad
razonable en la consecución de los objetivos de la Secretaría.
42. DCA: Dirección de Calidad
43. Dependencias
globalizadoras
Las Secretarías de la Función Pública y de Hacienda y Crédito
Público.
44.
Descripción
Elementos que permite a un puesto determinar su ubicación,
identificación y análisis en el contexto organizacional y contiene
el objetivo, funciones y entorno operativo.
45. Descripción y Perfil
de Plazas Eventuales
Documento interno que proporciona información respecto de la
misión, objetivos, funciones y responsabilidades de un puesto, así
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 134
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
(DyPPEV) como el conjunto de conocimientos (nivel y grado de
escolaridad), experiencia laboral, capacidades y condiciones de
trabajo, que demanda el puesto, para su óptimo desempeño,
promoviendo la igualdad laboral entre mujeres y hombres
46. DGPEO Dirección General Procesos y Estructuras Organizacionales
47. DGPP Dirección General de Programación y Presupuesto
48. DGRH Dirección General de Recursos Humanos
49. DGTIC
Dirección General de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones
50. DICONSA Diconsa S.A. de C.V
51.
Dictamen Técnico y
Funcional
Análisis realizado por la Dirección General para emitir una
opinión con base en la revisión de las actividades que
desempeñará la persona que prestará sus servicios profesionales
por honorarios, de acuerdo al grado de responsabilidad descrito
en las mismas
52.
Dictamen
Presupuestal
Documento oficial mediante el cual la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público determina favorables o improcedentes las
adecuaciones presupuestales que impliquen la modificación al
inventario de plazas.
53. Dictamen
Presupuestal de
Plazas Eventuales
Documento oficial mediante el cual la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público estima procedentes o improcedentes las
adecuaciones presupuestales para la creación o cancelación de
plazas eventuales
54.
Dictamen Técnico
Documento interno que autoriza los movimientos
organizacionales de los Órganos Administrativos
Desconcentrados y las Entidades Sectorizadas.
55. Dictaminación de
Procedimientos
Proceso por el cual la DGPEO valida con base sus atribuciones,
que los Procedimientos de las Unidades Administrativas
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 135
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
cumplen con los Lineamientos. La dictaminación se compone de
las etapas de revisión, validación, registro y de la gestión para la
expedición (en su caso) y publicación del manual.
56.
Disposiciones
Las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y
Administración de los Recursos Humanos, y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia.
Acuerdo por el que se actualizan las Disposiciones en materia de
Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera.
57. Distribución
Distribuir los asuntos a los responsables según corresponda,
previo acuerdo con el DGPEO
58. DNC: Detección de Necesidades de Capacitación
59. DNCEMC:
Detección de Necesidades de Capacitación Especializada en
Materia de Calidad
60. DNI Disposición normativa interna, que es el conjunto de
disposiciones legales reglamentarias y administrativas en materia
de planeación, programación, presupuestación, procedimientos,
y administración de recursos humanos, materiales, financieros,
organizacionales y tecnológicos que emiten las Unidades
Administrativas o las dependencias globalizadoras para regular la
operación y funcionamiento interno de la SEDESOL
61. DOF Diario Oficial de la Federación
62.
DT
Dictamen Técnico. Documento interno que autoriza los
movimientos organizacionales de la Secretaría de Desarrollo
Social.
63. DyPP Descripción y Perfil de Puesto
64. Elementos del
Sistema de Control
Interno Institucional:
Los que se encuentran en el Acuerdo por el que se emiten las
Disposiciones en Materia de Control Interno, publicado en el
Diario Oficial de la Federación el 12/ julio/2010 y reformado el
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 136
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
27/julio/2011.
65. Encuesta de
autoevaluación por
nivel de Control
Interno:
Herramienta que se utiliza para que los servidores públicos de la
SEDESOL, en el ámbito de su competencia por nivel de
Control Interno, para que emitan su percepción de los avances
en el establecimiento y actualización de los elementos del
Sistema de Control Interno Institucional.
66. Encuestas
consolidadas:
Integración de los resultados de las Encuestas de Autoevaluación
por nivel de Control Interno para obtener un porcentaje
promedio de cumplimiento.
67.
Enlace
Persona que ocupa un puesto sujeto al Servicio Profesional de
Carrera, que designa la o el Titular de la Unidad
Administrativa, como responsable de realizar las gestiones o
establecer comunicación respecto a las Descripciones y Perfiles
de Plazas Eventuales con personal de la DGPEO.
Elabora la propuesta de Descripción y Perfil de la Plaza
Eventual en conjunto con el/la jefe/a inmediato/a de la plaza,
considerando evitar la duplicidad de actividades o funciones de
los puestos de la Estructura.
Elaborarla propuesta de Descripción y Perfil de la Plaza
Eventual evitando elementos libres de juicios de valor, de sesgos
sexistas y discriminatorios, estereotipos en las denominaciones y
funciones asignadas, que deba desempeñar el/la ocupante,
suprimiendo sustantivos con género definido y evitando la
personalización de las actividades
68.
Entidad Sectorizada
Son las instituciones que con tal carácter determina la Ley
Orgánica de la Administración Pública Federal, y son reguladas
por la Ley Federal de Entidades Paraestatales, agrupadas en el
sector coordinado por la SEDESOL. Tales como INAPAM,
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 137
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
CONADIS, IMJUVE, FONART, DICONSA, LICONSA Y
CONEVAL.
69.
Entregable
Evidencia documental de la realización o cumplimiento de las
actividades o productos comprometidos en el contrato por parte
del prestador (a) de servicios profesionales por honorarios.
70.
Especialista
Servidor público responsable en la dependencia de analizar y
procesar la información que se genere por virtud de la
descripción, elaboración de perfiles, valuación y validación de
valuación de Puestos, quien deberá estar certificado por la
Secretaría de la Función Pública.
71. Estrategias: Las estrategias que determinen implementar las Unidades
Administrativas de acuerdo al riesgo identificado, y que pueden
ser: I. Evitar el riesgo; II. Reducir el riesgo; III. Asumir el
riesgo, y IV. Transferir o compartir el riesgo.
72.
Estructura
Ocupacional
Se conforma por el conjunto de puestos con actividades
definidas, delimitadas y concretas que permiten el cumplimiento
de una función con base en los registros y autorizaciones, en los
términos de las disposiciones aplicables, comprende todos los
puestos de plazas permanentes, plazas eventuales y contratos de
servicios profesionales por honorarios
73.
Estructura Orgánica
Unidades Administrativas que integran una institución donde se
establecen niveles jerárquico-funcionales de conformidad con las
atribuciones dispuestas en la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal, así como el Reglamento Interior. Permite
identificar el sistema formal de la organización, a través de la
división de funciones y la jerarquización de su personal, en la que
se establece su interrelación y coordinación de los mismos.
74. Etapas mínimas de la I. Evaluación de riesgos; II. Evaluación de controles; III.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 138
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Administración de
Riesgos:
Valoración final de riesgos respecto a controles; IV. Mapa de
Riesgos Institucional, y V. Definición de estrategias y acciones
de control.
75.
Expediente
Es el compendio de los documentos de ingreso, soporte y
conclusión de un asunto, tales como volantes de turno, oficios,
tarjetas, correo electrónico, etc.
76. Ficha de Trámites Cuestionario que contiene la información necesaria que deben
cumplir los beneficios o ejecutores particulares de los programas
del Sector Desarrollo Social para obtener un beneficio o servicio
o cumplir con una obligación.
77. FONART Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías
78. Formato
Documento para la Descripción y Perfil de puestos avalado por
la Secretaría de la Función Pública.
79. Formato F-4
Formato en el cual se registran los tipos de movimientos que se
realizan a una plaza.
80.
Formatos de
Solicitud
Se refiere a los formatos mediante los cuales las UA´s
solicitan sus modificaciones organizacionales a la Dirección
General, los cuales comprenden:
I. Organigrama Propuesto
II. Cuadro de Movimientos de Plazas
81.
Formatos Dictamen
Técnico
Se refiere a los formatos a través de los cuales los OAD´s y ES
sustentan y solicitan el trámite de modificación de sus
estructuras orgánicas y ocupacionales, los cuales comprenden:
1. Relatoría del Dictamen de Modificación
2. Inventario de plazas autorizado por la SHCP
3. Formato Múltiple para la Autorización de Puestos Plaza
4. Cuadro Comparativo entre Puestos Vigentes y Puestos
Propuestos
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 139
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
5. Cuadro de Movimientos de Plazas
6. Organigrama Propuesto
7. Costeo de Gabinetes de Apoyo (Sólo OAD´s)
8. Relación de Puestos Homólogos de Autorización Específica
(Sólo Entidades Sectorizadas)
82.
Formatos DT
Se refiere a los formatos a través de los cuales las Unidades
Administrativas de la SEDESOL, sustentan y solicitan el
trámite de modificación de sus estructuras orgánicas y
ocupacionales, los cuales comprenden:
I. Relatoría del Dictamen de Modificación
II. Formato Múltiple para la Autorización de Puestos
Plaza
III. Relación de Puestos de Enlace
IV. Relación de Puestos Operativos
V. Cuadro Comparativo entre Puestos Vigentes y
Puestos Propuestos
VI. Cuadro de Movimientos de Plazas
VII. Organigrama Propuesto
VIII. Costeo de Gabinetes de Apoyo
83.
Formatos Relatoría
Se refiere a los Formatos emitidos por la SFP, mediante los
cuales se establece cuáles son las diferencias entre lo autorizado
por la SHCP y lo autorizado por la SFP para la SEDESOL, los
cuales deberán ser firmados por la o el Titular del Órgano
Interno de Control, la o el Oficial Mayor o equivalente y la o el
Titular de Unidad Administrativa de organización o su
equivalente.
84. Función
Conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para
alcanzar los objetivos de un puesto, de cuyo ejercicio
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 140
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
generalmente es responsable una Unidad Administrativa y se
definen a partir de las disposiciones jurídico-administrativas
85.
Función Adjetiva o
de Apoyo
Administrativo
Desempeñadas por áreas adscritas a la Oficialía Mayor o
equivalente, para la gestión interna de la dependencia
relacionada con la administración de recursos humanos,
materiales, financieros, organizacionales e informáticos, y
aquellas que realicen funciones de apoyo en el logro de los
objetivos y funciones de las áreas sustantivas de la institución
86. Función Sustantiva o
de Operación
Derivan directamente de las atribuciones, y contribuyen
directamente a los objetivos y razón de ser de la institución, y
para lo que están facultadas y fueron constituidas
87.
Grado
Es la posición en la escala de valor que se le da a un puesto
dentro de cada grupo, de acuerdo con el Sistema de Valuación
de Puestos correspondiente
88. Grupo
El conjunto de puestos con la misma jerarquía o rango,
independiente de la denominación de los mismos
89. Guía para la
documentación de
procedimientos
(Guía)
Documento detallado que define la forma y requisitos para la
documentación y formalización de los procedimientos. Esta guía
se encuentra contenida en los Lineamientos.
90.
Honorarios
Contratos celebrados con personas físicas derivados de la
prestación de servicios profesionales a cambio de una retribución
establecida
91. IMJUVE Instituto Mexicano de la Juventud.
92. INAPAM Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores
93. INDESOL Instituto Nacional de Desarrollo Social
94. Informe Anual: Descripción anual del estado que guarda el Sistema de Control
Interno Institucional.
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
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CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 141
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
95. Instructivo para la
elaboración del
Formato Técnico y
Funcional para la
contratación de
servicios profesionales
por honorarios
Herramienta administrativa diseñada por la Dirección General
que refiere los criterios que deben considerar las Unidades
Administrativas para elaborar la descripción de los objetivos, las
actividades que se realizarán, así como los elementos cualitativos
y cuantitativos que justifican la contratación de servicios
profesionales por honorarios
96.
Inventario
Inventario o Plantilla de Plazas conforme al PASH, con vigencia
al primero de enero del año en curso, o autorizado para el
presente ejercicio fiscal y remitido mediante Oficio por la
SHCP.
97.
Inventario de Plazas
Al conjunto de plazas autorizadas por la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público a las dependencias y entidades paraestatales
para el cumplimiento de sus funciones.
98.
Justificación Técnico
y Funcional
Formato emitido a través del SIHO que la UA debe presentar a
la Dirección General, contiene el objetivo, las actividades, los
entregables, descripción del entregable, así como los elementos
cuantitativos y cualitativos de la contratación
99. LFPA Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
100. LICONSA Liconsa S.A. de C.V.
101. Lineamientos Lineamientos para la elaboración y actualización de los manuales
de organización y procedimientos vigente.
102. Manual de la
Calidad:
Documento que especifica el SGC de una organización.
103. Manual de
Organización y de
Procedimientos
(MOP)
Documento donde se conjunta la información organizacional y
de procedimientos de cada UA u OAD, que describe su ámbito
de competencia, marco estratégico, estructura orgánica y
descripciones de los puestos que la conforman, así como los
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 142
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
procesos y procedimientos que describen el flujo de actividades
que deben realizarse desde el nivel de la o el Titular hasta el de
Jefatura de Departamento.
104. Mapa de riesgos
institucional:
Representación gráfica de uno o más riesgos que permite
vincular la probabilidad de ocurrencia y su impacto en forma
clara y objetiva.
105. Matriz de
Administración de
Riesgos Institucional:
Tablero de control que refleja el diagnóstico general de los
riesgos para contar con un panorama de los mismos e identificar
áreas de oportunidad en la Institución.
106. Matriz de roles (Matriz de Alineación).- Es el componente que define la
alineación del quehacer de la unidad administrativa con respecto
al de la Secretaría, se detallan los procedimientos relacionados
con las funciones y los roles que toman los integrantes del área
con ciertas atribuciones.
107. Mejora Regulatoria Dirección de mejora regulatoria adscrita a la DGPEO
108. Metodología: Documento que contiene las etapas mínimas de Administración
de Riesgos.
109. MIR.- Manifestación de Impacto Regulatorio, Formato ubicado en el
portal electrónico de COFEMER www.cofemermir.org que
tiene la función de evaluar los costos de cumplimiento por parte
de los particulares.
110. Nivel de Control
Interno:
Implementación y actualización de los elementos de Control
Interno que integran las cinco Normas Generales de Control
Interno, que realizan los servidores públicos adscritos a la
SEDESOL de acuerdo al ámbito de su competencia y nivel
jerárquico; se clasifican en: Estratégico, Directivo y Operativo.
111. Nivel Tabular
La escala de percepciones que corresponden conforme a un
puesto del Tabulador de Sueldos y Salarios con Curvas Salarial
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 143
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
del Sector Central. En el caso del personal de mando y de
enlace, consiste en su identificación de menor a mayor, por los
dígitos 1, 2 y 3. Tratándose del personal operativo, se identifican
por los dígitos 1 al 11
112. Normateca Interna Sitio en la Intranet de SEDESOL donde se publica la
normatividad de la Secretaría.
113. Número de registro
DGPEO
Número de oficio asignado por la DGPEO en el Sistema de
Honorarios, para el control y ubicación interno de los contratos
con opinión técnica y funcional
114.
Objetivo
El resultado cuantificable y medible para ser alcanzados por el/la
ocupante del puesto y contribuyen al logro de la misión de la
Unidad Administrativa.
115. Objetivo General del
Puesto
Representa la finalidad o razón de ser del puesto, el por qué y
para qué existe, esto es, el impacto que aporta a la consecución
de los objetivos institucionales.
116. Oficial Mayor Oficial Mayor de la SEDESOL
117.
Oficio de Trámite
Documentos para solicitar trámites de modificación,
autorización y notificación a las Descripciones y Perfiles de los
Puestos por los actores involucrados en el procedimiento.
118. OIC Órgano Interno de Control
119. OPORTUNIDADE
S
Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano
Oportunidades.
120.
Organigrama
Representación gráfica de la estructura orgánica que debe reflejar
en forma esquemática, la posición de los puestos que la
componen, los tramos de control, nivel jerárquico, así como sus
líneas de mando
121. Órgano
Administrativo
Forma de organización con autonomía técnica pero sin
personalidad jurídica ni patrimonio propio que de acuerdo a la
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PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
CAPÍTULO CUARTO: PROCEDIMIENTOS
Página 144
Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales
Oficialía Mayor
Desconcentrado
(OAD)
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, tiene
facultades específicas para resolver asuntos de su competencia y
es jerárquicamente dependiente de la Dependencia a la cual se
adscriba y comprende a OPORTUNIDADES e INDESOL
122. Órganos
Administrativos
Desconcentrados
Delegaciones de la Secretaría de Desarrollo Social en las
entidades federativas y el INDESOL
123. PACEMC Programa Anual de Capacitación en Materia de Calidad
124.
Partida:
Elemento presupuestario en que se subdividen los conceptos y
que clasifica las erogaciones de acuerdo con el objeto específico
del gasto.
125.
Partidas de Gastos
Restringidos:
Son aquellas partidas que para poder realizar la erogación de los
recursos presupuestarios requieren de la autorización escrita del
titular de la SEDESOL o aquel servidor público en quién éste
delegue dicha atribución. Se consideran partidas de gastos
restringidos: 33101 Asesorías asociadas a convenios, tratados o
acuerdos; 33102 Asesorías por controversias en el marco de los
tratados internacionales; 33103 Consultorías para programas o
proyectos financiados por organismos internacionales; 33104
Otras asesorías para la operación de programas; 33301 Servicios
de informática; 33302 Servicios estadísticos y geográficos; 33303
Servicios relacionados con certificación de procesos; 33501
Estudios e investigaciones; 38101 Gastos de ceremonial del
titular del Ejecutivo Federal; 38102 Gastos de ceremonial de los
titulares de las dependencias y entidades; 38201 Gastos de orden
social; 38301 Congresos y convenciones; 38401 Exposiciones y
43101 Subsidios a la producción.
126. PASH Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda.
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Oficialía Mayor
127.
Perfil
Elementos que permite identificar las aptitudes, cualidades y
capacidades que, conforme a la descripción del puesto, son
fundamentales para la ocupación y desempeño del mismo.
128.
Plan de la Calidad:
Documento que especifica qué procedimientos y recursos
asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben
aplicarse a un proyecto, proceso, producto o contrato específico.
129.
Plaza
La posición presupuestaria que respalda a un puesto en la
estructura ocupacional o plantilla, que sólo puede ser ocupada
por un servidor público y tiene una adscripción determinada
130.
Plaza Presupuestaria
Eventual
Plaza autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
con carácter transitorio, por obra determinada o por tiempo fijo,
que permite atender oportunamente las funciones y actividades
de operación de los programas presupuestarios a cargo de las
dependencias y entidades, cuyos ocupantes no ejercen funciones
similares a los de plaza permanente y se suscriben a un solo
ejercicio fiscal; las cuales deben ser descritas, perfiladas y
valuadas para su registro ante la Secretaría de la Función Pública
131. Portal electrónico de
la COFEMER
www.cofemer.gob.mx/rftsenlinea
132.
Procedimiento
Documento que contiene el objetivo y el alcance de un conjunto
de actividades o procesos, así como la descripción de qué, cómo,
por quién y cuándo debe hacerse, además de qué documentos
deben ser utilizados y cómo efectuar su control y registro
133. Proceso Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados
134. Proceso adjetivo o de
soporte
es aquel que permite brindar servicios a los usuarios internos y
sirven de apoyo para la adecuada realización de un proceso
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sustantivo
135. Proceso sustantivo o
clave
es aquel que se encuentra orientado hacia el cumplimiento de la
misión y objetivos estratégicos de una institución y se relaciona
directamente con los productos o servicios ofrecidos a la
comunidad, por lo tanto sus usuarios o clientes son externos a la
institución
136.
Productos
Entregables:
Son los productos de trabajos específicos, medibles y verificables
que se generan como resultado de la contratación de asesorías,
consultorías, estudios e investigaciones realizadas por los
integrantes del Sector Desarrollo Social para el cumplimiento de
los objetivos institucionales.
137. Proemio.- Prólogo que antecede el anteproyecto que se dictamina.
138. Proyecto.-
Documento que contiene la norma propuesta para su
incorporación a la Normateca Interna.
139. PTAR: Programa de Trabajo de Administración de Riesgos.
140. PTCI: Programa de Trabajo de Control Interno.
141.
Puesto
La unidad impersonal establecida en el Catálogo General de
Puestos de la Administración Pública Federal, a la cual se
determina su misión, objetivos y funciones asignadas, implica
deberes específicos y delimita jerarquías y capacidades para su
desempeño
142. Quórum Suficiente.- Número de miembros presentes requerido para llevar a cabo una
sesión del COMERI, que es del cincuenta por ciento más un
integrante y, sí y sólo sí, se encuentre presente el presidente del
Comité.
143.
Recepción
Colocar sello junto al cual se asignan dos números de folio: Folio
de sistema (asignado automáticamente por el SIGA@NET, éste
número es aleatorio) y folio interno (asignado por el área
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receptora, este número debe ser consecutivo).
144.
Refrendo
Trámite realizado con vigencia al 1° de enero del ejercicio fiscal
vigente, cuando al inicio de éste, el inventario de plazas o
plantilla de personal autorizado por la SHCP coincide con el
último registro de Estructura Orgánica ante la SFP.
145.
Reglamento Interior
Documento legal de carácter normativo que se fundamenta en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, el cual
establece las atribuciones de las unidades administrativas
internas de las dependencias de la Administración Pública
Centralizada, al tiempo que contiene el mecanismo para suplir
las ausencias temporales del o la titular de cada una de ellas y que
debe ser aprobado por la o el Presidente de la República
146. Relación de
documentos
Reporte que se obtiene del SIGA@NET en el que se lleva el
control consecutivo de los asuntos recibidos por día.
147.
Representante de la
Dirección:
La alta dirección designa al miembro de la dirección quien,
independientemente de otras responsabilidades, debe tener la
responsabilidad y autoridad para establecer, implementar y
mantener los procesos necesarios para el SGC.
148. Revisión
Verificar que físicamente llegue la correspondencia completa y
sea para el área adecuada.
149. RFTS Registro Federal de Trámites y Servicios, es un registro público
en el cual las dependencias y organismos descentralizados de la
Administración Pública Federal deben proporcionar la
información relativa a los trámites que deben de cumplir los
particulares para obtener un beneficio o servicio o cumplir con
una obligación.
150. RHnet Sistema informático administrado por la Secretaría de la
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Función Pública, a través del cual las instituciones sujetas al
Servicio Profesional de Carrera, realizarán la transmisión de la
información de los servidores públicos y efectuarán los trámites,
autorizaciones y consultas relacionadas con la planeación,
administración y desarrollo de recursos humanos ante dicha
Secretaría.
151. Riesgo: Probabilidad de ocurrencia y el posible impacto de que un
evento adverso (externo o interno) obstaculice o impida el logro
de los objetivos y metas institucionales.
152. SAREO
Sistema de Aprobación y Registro de Estructuras
Organizacionales de la Secretaría de la Función Pública
153. SCEMC: Solicitud de Capacitación Especializada en Materia de Calidad
154. SCEMC: Solicitud de Capacitación Especializada en Materia de Calidad
155. Secretaría Secretaría de Desarrollo Social.
156.
Sector Desarrollo
Social:
Las Jefaturas de Unidad y Direcciones Generales de la Secretaría
de Desarrollo Social, las Órganos Administrativos
Desconcentrados y las Entidades Sectorizadas integrantes del
Ramo 20.
157. SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social
158. SFP Secretaría de la Función Pública
159.
SGC:
Sistema de Gestión de la Calidad: Conjunto de elementos
mutuamente relacionados o que interactúan para establecer la
política y los objetivos y para lograr dichos objetivos para dirigir
y controlar una organización con respecto a la calidad.
160. SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
161.
SIAP
Sistema Integral de Administración de Personal de la Secretaría
de Desarrollo Social, que sirve para el control de las plazas y sus
ocupantes, acorde con la estructura ocupacional e incluye el
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proceso de nómina.
162. SIGA@NET Sistema de Gestión Administrativa Corporativa.
163. SIHO Sistema de Honorarios
164. SIREHO
Sistema de Registro de Contratos de Servicios Profesionales por
Honorarios
165. Sistema de Control
Interno Institucional:
Conjunto de procesos, mecanismos y elementos organizados y
relacionados que interactúan entre sí, y que se aplican de manera
específica por una Institución a nivel de planeación,
organización, ejecución, dirección, información y seguimiento de
sus procesos de gestión, para dar certidumbre a la toma de
decisiones y conducirla con una seguridad razonable al logro de
sus objetivos y metas en un ambiente ético, de calidad, mejora
continua, eficiencia y de cumplimiento de la ley.
166. SIVAL
Sistema de Validación de la Valuación de Puestos y del Nivel
Salarial del Tabulador
167.
Solicitante
Cualquier unidad administrativa contenida en el Reglamento
Interior de la Secretaría, Dependencias o Entidades de la
Administración Pública Federal, Órganos Sectorizados y
Desconcentrados, que ingrese una solicitud a esta unidad
administrativa.
168. Solicitud
Cualquier asunto, requerimiento o petición de información,
competencia de esta Unidad Administrativa.
169.
Soporte documental
1. Dictamen presupuestario de la SHCP
2. Oficio de la propuesta generada en SAREO
3. Inventario de plazas emitido por el Portal Aplicativo de la
Secretaría de Hacienda
4. Oficio expedido por la Coordinación General de Órganos de
Vigilancia y Control (para plazas adscritas al Órgano Interno
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de Control)
170.
Tabulador
Relación de Sueldos y Salarios con Curva Salarial de Sector
Central, aplicable a los Puestos de Mando, Enlace y Operativos
de las Dependencias, Órganos Administrativos Desconcentrados
y Entidades
171. Términos de
referencia
Documento que describe las especificaciones técnicas, objetivos,
alcance y estructura de cómo ejecutar un determinado proyecto
de investigación, estudio, trabajo, asesoría, etc.
172.
Tipos de contratos
Honorarios de Programas .- Contratos celebrados
con personas físicas derivados de la prestación de servicios
profesionales para la supervisión y operación de los Programas
Sociales sujetos a Reglas de Operación, a cambio de una
retribución establecida.
Honorarios d - Contratos
celebrados con personas físicas derivados de la prestación de
servicios profesionales con actividades y funciones que se
realizan por obra o producto determinado cuando no sea posible
atenderlos directamente con plazas presupuestarias
173. Trámite
Número consecutivo asignado por el SIHO al realizar el registro
para la contratación del personal por honorarios
174.
Unidad
La Unidad de Política de Recursos Humanos de la
Administración Pública Federal de la Secretaría de la Función
Pública.
175. UA (Unidad
Administrativa).-
Las previstas en el Reglamento Interior de la Secretaría y sus
Órganos Administrativos Desconcentrados.
176. Unidad Adscrita a un
Área Mayor
Son todas aquellas Jefaturas de Unidad y/o Direcciones
Generales que dependen de un área que está directamente
adscrita al o la Titular de la SEDESOL, Subsecretarías y
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Oficialía Mayor
177.
Unidad Funcional
Unidad Administrativa de Adscripción temporal, ya sea por
interinato o por el proceso de un cambio de adscripción
presupuestal.
178. Unidad Jurídica Unidad del Abogado General y Comisionado para la
Transparencia
179.
Valuación de Puestos
Es la asignación del valor relativo en puntos que resultan de la
información y características del mismo, obtenido mediante la
aplicación de una metodología de valuación
180. Volante de Turno,
Oficio o Tarjeta
Formato con el que se remite una instrucción al área
correspondiente, asignándole un número consecutivo y de ser el
caso, una fecha límite de atención.