mantenimiento y gestion de activos julio nascif uruman 2013

Montevideo, 11.10.13 – Júlio Nascif – [email protected] / [email protected] - abraman


Mantenimiento yGestión de Activos

Júlio Nascif


Inicialmente gustaría presentar mis disculpas por no tener dominio del español y solicitar su paciencia para tratar de entender, en español, las cosas que estoy hablando por un portugués presumido al español.


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The Global Competitiveness Report 2012-13World Economic Forum

Informe sobre la competitividad global

Tenemos que cambiar esta situación !


Las empresas tienen varios segmentos o áreas con diferencias tanto en la formación y en la forma de actuar:

• Mantenimiento• Operación• Suministro• Entrenamiento• Personal• Legal• Inginieria• Tecnologia de Información....

Diferentes.Pero esta diferencia es absolutamente necesario.


SUMINISTROSUMINISTRO

INGINIERIAINGINIERIA

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RECURSOS

HUMANOS

RECURSOS

HUMANOS

EMPRESA

Quando estas áreas no forman um todo, los resultados pueden ser pobres.


GESTIÓNLa técnica es esencial, pero la gestión es el factor más importante para el éxito de las organizaciones.

MEJORES PRÁTICASLa aplicación de mejores prácticas es esencial para lograr resultados.Nosotros conocemos y sabemos que ellas son muy importantes.Pero no basta conocer las mejores practicas; tenemos que aplicarlas.

DISCIPLINAHacer exactamente lo que se combinó.

tres cosas pueden ayudar a mejorar nuestro negocio y por lo tanto nuestra competitividad


Representa una colaboración interdisciplinaria para alcanzar el mejor resultado

Lo que se necesita: alinear todos los segmentos y empleados para lograr las metas establecidas previamente

OPERACIÓNOPERACIÓN

COMERCIALCOMERCIAL

RECURSOS

HUMANOS

RECURSOS

HUMANOS

EMPRESASUMINISTROSUMINISTRO

TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN

TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN

MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO

INGINIERIAINGINIERIA

GESTIÓNMEJORES PRÁTICASDISCIPLINA


OPERACIÓN

COMERCIAL

RECURSOS

HUMANOS

TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN

MANTENIMIENTO

INGINIERIA

Gestión por las directricesBalance Scorecard

BenchmarkingGestión de Activos

herramientas para que esto ocurra


Gestión de Activos (Asset Management) es la gestión de (principalmente) los activos físicos (su selección, mantenimiento, inspección y renovación) que desempeña un papel clave en la determinación del rendimiento operativo y la rentabilidad de las industrias que operan los activos como parte de su negocio principal. (1)

Fuente (1) – IAM Institute of Asset Management

estos resultados son de interés para los:Accionistas retorno de la inversión ……………….(ROA-return on assets)Empleados mantener su empleoClientes precios, plazos de entrega, la calidadSociedad desarrollo tecnológico y los recursos sociales para el Estado, la mejora de la calidad de vida

Empresa tener competitividad, sobrevivir.


Gestión de activos tiene como objetivo común reducir al mínimo el coste

total de la vida de los activos.

Esto disciplina profesional trata de la gestión óptima de los sistemas de

activos físicos y sus ciclos de vida. Representa una colaboración

interdisciplinaria para alcanzar el mejor resultado, relación calidad-precio

sostenido de la selección, el diseño / adquisición, operación,

mantenimiento y renovación / eliminación, de la infraestructura física y

equipamiento.

LIFE CYCLE COSTSCOSTOS DEL CICLO DE VIDA

OPERACIÓN

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RECURSOS

HUMANOS

TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN

MANTENIMIENTO

INGINIERIA


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t E c É m – www.tecem.com.br

CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS

CAPEX OPEX


Los costos de operación pueden representar el 60% y el 75% del coste del ciclo de vida

Costos de Proyeto, InstaciónY Montaje

Costos de Proyeto, InstaciónY Montaje

Costos de AdquisiciónCostos de Adquisición

Costos de Operación

Costos de Operación

Costos de Disposición

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electricidad,aire comprimido, vapor,combustible,agua, piezas de recambio,servicios,mano de obra de operación y demantenimiento


Garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos para cumplir un programa de producción (o de servicio) con calidad, seguridad, la preservación del medio ambiente y los costos adecuados.

MISIÓN DE MANTENIMIENTO

Disponibilidad principal producto del mantenimiento Lo que quiere el cliente. Depende de la manera de atuación del mantenimiento

Confiabilidad Característica del activo. Capacidad para llevar a cabo lo que fue proyetado, dentro del plazo establecido y en condiciones determinadas.Depende de la especificación y de la adquisición.

Costo adecuado es diferente de costo mínimo.


DISPONIBILIDAD

RESULTA DE:

CONFIABILIDAD

QUALIDAD DE OPERACIÓN

QUALIDAD DE MANTENIMIENTO

REPUESTOS

MAXIMIZACIÓN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Y IMPACTA :

COSTOS

VOLUMEN PRODUCIDO

VENTAS / FACTURACIÓN

LUCRO

EL MANTENIMIENTO TIENE GRAN IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES.

POR ESO, MANTENIMIENTO ÉS UNA FUNCCIÓN ESTRATÉGICA


La reducción de costos se cambió de una acción gerencial sadia para una enfermedad.Cortam-se costos por cortar; Cortam-se costos para se promover.

Pero:Nadie quiere ser un desperdicio y gastar más de lo necesario.Sin embargo, la economía o la reducción de costes deberían ocurrir debido a acciones concretas, como la manera de hacer el mantenimiento, el aumento de la confiabilidade y la especificación y adquisición de nuevos activos.

La reducción indiscriminada de costos, no trae los resultados y no ayuda en la llegada o en la mejora de los conocimientos.

El aplazamiento de las acciones de mantenimiento necesarias reduce los costos de inmediato, pero la cuenta se debe pagar con altas tasas de interés en el mediano y largo plazo.

Costo adecuado es diferente de costo mínimo.

COSTOS


En 2004 el IAM - Instituto de Gestión de Activos, junto con British Standards Institution, elaboró la PAS 55, la primera especificación disponible públicamente para la gestión optimizada de los activos físicos. Esto ha tenido un gran éxito, con la adopción generalizada de los servicios públicos, el transporte, la minería, el proceso y las industrias de fabricación en todo el mundo. La actualización de 2008 (PAS 55:2008) fue desarrollado por 50 organizaciones de 15 sectores de la industria en 10 países.La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha aceptado PAS 55 como base para el desarrollo de la nueva serie de normas internacionales ISO 55000 – Standard for Asset Management.

2004 2008 2014


PAS 55-1:2008

Part 1Asset management. Specification for the optimized management of physical assetsEspecificação para a gestão otimizada de ativos físicos

Part 2Guidelines for the application of PAS 55-1Diretrizes para a aplicação do PAS 55-1

2011 - ABRAMAN HIZO LA TRADUCCIÓN DE LA PAS 55 PARA EL PORTUGUES


La serie ISO 55000, basada en la PAS 55 se integrará por tres normas:

> ISO 55000 Gestión de Activos – General, Princípios y Terminologia > ISO 55001 Gestión de Activos – Sistemas de Gestión – Requisitos

Nota: ISO 55001 define los requisitos para un sistema de gestión, de la misma manera como ISO 9001 especifica un sistema de gestión de calidad y la ISO 14001 cubre un sistema de gestión ambiental. ISO 55001 no es, por lo tanto, una especificación para un sistema de gestión de información de los activos.

> IS0 55002 Gestión de activos - Sistemas de Gestión - Directrices para la aplicación de la norma ISO 55001


año Acción

2010 Acuerdo de cooperación Abraman – IAM em Bahrain

2011 Traducción de la PAS 55 por Abraman, para el português

2011 Acuerdo com SMRP – Society for Maintenance & Reliability Professionals para certificación em Confiabilidad para Inginieros y Supervisores (en Brasil).

2012 Inicio dos trabajos de la Comissión de Gestión de Activos de Abraman

2012 Estruturación del curso MBA en Gestión de Activos

2013 Definición de cursos de MBA em 4 ciudades – São Paulo, Ouro Preto, Belo Horizonte y Curitiba

2013 Marzo. Inicio de los trabajos para Norma Brasileña de Gestión de Activos por ABNT y Abraman.

2013 Participación en la reunión de ISO acerca de ISO 55000.

Acciones Abraman


El IAM actualmente tiene relaciones formales con las organizaciones que se enumeran:SIGLE NOMBRE Fundacion

PaísDescripción

ABRAMAN Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos

17/10/1984Brasil

sociedad científica técnica privada, sin fines de lucro, que tiene como objetivo unir profesionales, empresas e instituciones que participan en mantenimiento

AMC Asset Management Council 1990 MESA2005 AMCAustrália

AMC es una organización sin fines de lucro cuyo objetivo principal es avanzar en todas las facetas de la disciplina de Gestión de Activos y para facilitar el intercambio de información e ideas relacionadas (fundada en 1990 como MESA y cambiado para AMC EN 2005).

EFNMS European Federation of National Maintenance Societies

Europe IAM não é um membro da EFNMS

GFMAM Global Forum on Maintenance and Asset Management

Suiça asociación de profesionales de mantenimiento y de las sociedades de gestión de activos formada con el propósito de la creación e intercambio de conocimientos y el intercambio de información entre las asociaciones miembro.

IET Institution of Engineering & Technology

UK IEE – Inst. Electrical Engineers + IIE – Institution of Incorporated Engineers

RICS Royal Institution of Chartered Surveyors

1792UK

leading source of knowledge for land, property, construction and environmental information

EUA Energy & Utilities Alliance - EUA UK ofrece información acerca de las industrias de gas, agua, electricidad y telecomunicaciones de organizaciones en el Reino Unido.


VisiónPara ser una comunidad mundial de organizaciones que proveen liderazgo para las comunidades de mantenimiento y gestión de activos.

Missión Promover y desarrollar, conocimientos, normas y la educación para las profesiones de mantenimiento y de gestión de activos.

ABRAMAN, Brazil AMC, Australia EFNMS, Europe FIM, South America GSMP, Arabian Gulf Region SMRP, USA

miembros fundadores


- Incrementar el intercambio entre las asociaciónes Latinoamericanas de Mantenimiento y Gestión de Activos;

- Celebrar contratos para la formación de ingenieros y supervisores;

- Intercambiar experiências entre los profesionales de América Latina en Mantenimiento y Gestión de Activos

Mantenimiento y gestión de activos ¿qué se puede hacer em nuestra Latino America ?


Somos profesionales;

No tenemos la vanidad como meta;

Buscamos la mejora de las personas, empresas y nuestros países;

Debemos unir fuerzas para el cambio;

Cambiar para sermos los mejores.


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MUCHAS GRACIAS

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