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COSTOS - “Mano de Obra”
Mano de Obra
COSTOS - “Elementos del Costo – Mano de Obra”
M.P.D. M.O.D. C.I.F.
Utilizada o Consumida
Empleada Incurridos
Costo
Primo Costo de
Conversión
Costo de Producción
MPI
MOI
CIF
prop.
dichos
COSTOS - “Mano de Obra”
Directa
Indirecta
Son aquellas horas que:
Se emplea en el proceso productivo (M.O.
Productiva).
Varía en el mismo sentido y en igual
proporción que la producción.
Puede ser medida en término de unidades de
producto terminado.
Son aquellas horas que:
Varía en el mismo sentido pero en distinta
proporción que la producción.
No Puede ser medido en término de unidades
de producto terminado.
Directa
Indirecta
COSTOS - “Mano de Obra”
COSTOS - “Mano de Obra”
COSTOS - “Mano de Obra”
COSTOS - “Mano de Obra”
COSTOS - “Mano de Obra”
COSTOS - “Mano de Obra”
Eficiencia
➢ Un análisis de los Estándar de Productividad
➢ Un análisis de los Tiempos Improductivos
➢ Una adecuada Política de Incentivos
¿Fija o Variable?No se puede stockear
Objetivos
COSTOS - “Mano de Obra”
➢ Medir el tiempo – CRONOMETRAJE (presentismo – Liq – Std MO)
➢ Registro de Nómina y Documentación
➢ Correcta imputación (Dir e Indir + C.Soc.)
➢ Rendimiento de la MOD (empresa – empleado)
➢ Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Producción.
Estudios de tiempos y movimientos. Lay out.
Costos en Exceso
COSTOS - “Mano de Obra”
➢ Tarifas por hs. Extraordinarias
➢ Primas por turnos nocturnos
➢ ▲ salarial por sobre la pauta oficial
➢ Sobreconsumos
➢ Selección inadecuada
➢ Adiestramiento
➢ Frecuencia de cambios de tareas (distintos modelos)
➢ Rotación de la MO
➢ Condiciones de trabajo
➢ Hs extras vs. Q de Personal
➢ Mala selección de maquinaria o equipos adecuados
Clasificación
COSTOS - “Mano de Obra”
➢ De acuerdo a la función principal dentro de la empresa
➢ De acuerdo al desarrollo de la actividad dentro de la empresa
➢ Por Departamentos
➢ Por Actividades
➢ De acuerdo al tipo de trabajo realizado por la MO (CCT)
➢ De acuerdo a la direccionalidad respecto a la U de Pto. Term.
➢ De acuerdo a la variabilidad
➢ De acuerdo a la Modalidad de pago
➢ SF – Destajo – Complementos – Incentivos
Incentivos
COSTOS - “Mano de Obra”
Aliciente o aquello que incita o mueve a un factor a lograr un mejor resultado.
Laboralmente, alienta y promueve la eficiencia.
= t Pte + U
1 día (8 hs) 4 U 2 hs por U
1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U
< t Pte = U
4 U 1 día (8 hs) 2 hs por U
4 U -1 día (6 hs) 1,5 hs por U
➢▲desperdicio, desecho, Pdn defectuosa o averiada y Pérdidas Ext.
➢ Calidad despareja
➢ Sobreproducción (Paro japonesa).
Peligros de que no funcionen
Impedimentos
COSTOS - “Mano de Obra”
➢ Pañol mal provisto
➢ Organización de los almacenes
➢ Razones gremiales
➢ Mala distribución de tareas
➢ Falta de capacitación
➢ Fácil de entender
➢ Valores equitativos
➢ Reducirse el Costo Unitario
➢ Darle suficiente cantidad de trabajo o MP
➢ Salario mínimo
➢ Leyes laborales
➢ Estándares correctos
➢ Supervisores
➢ Implementación muy onerosa o ilógica (Ej. del Litoral)
EmpíricosHalsey
Científicos
Taylor
Tipos de Incentivos
COSTOS - “Mano de Obra”
Rowan
Gant
Emerson
Bedeaux
Halsey
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como salario con prima,
o el que trabaja en función del valor del
tiempo economizado.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}
DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO VALOR DEL 1/3 SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO t. AHORRADO TOTAL UNITARIO (= Cs U)
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 166,67 2.166,67 433,33
6 2.000,0 4 1.000,00 333,33 2.333,33 388,89
[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-
Rowan
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como el que trabaja en
proporción al tiempo ahorrado.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}
DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}
UNID. SALARIO % DE PREMIO SALARIO COSTO HORAS DIFER % DE
FIJO AHORRO TOTAL UNITARIO TEORICAS C/St. AHORRO
1 2.000,0 2.000,0 2.000,0
2 2.000,0 2.000,0 1.000,0
3 2.000,0 2.000,0 666,7
4 2.000,0 2.000,0 500,0
5 2.000,0 20,00% 400,0 2.400,0 480,0 10 2 20,00%
6 2.000,0 33,33% 666,7 2.666,7 444,4 12 4 33,33%
Taylor
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como destajo puro o
tarifa por pieza.
{1} {2} {3} {4}
DATO DATO {1}x{2} {3}/{1}
UNID. PRECIO SALARIO COSTO
POR U TOTAL UNITARIO
1 600,0 600,0 600,0
2 600,0 1.200,0 600,0
3 600,0 1.800,0 600,0
4 600,0 2.400,0 600,0
5 800,0 4.000,0 800,0
6 800,0 4.800,0 800,0
Gant
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como tarifa y
bonificación.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}
DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} ({2}+{4})x % {2}+{3}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO 20% TOTAL UNITARIO
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 500,00 3.000,00 600,00
6 2.000,0 4 1.000,00 600,00 3.600,00 600,00
[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-
Emerson
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como Sistema de
rendimiento o de la escala de eficiencia.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}
DATO DATO {1}/U Std DATO DATO DATO DATO VER [3] {8}/{1}
UNID. SALARIO ESCALA BONIFICACIONES PREMIO SALARIO COSTO
FIJO EFICIEN. 10,00% 20,00% 25,00% EXCESO TOTAL UNIT.
1 2.000,0 25,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 2.000,0 2.000
2 2.000,0 50,0% 200,0 0,0 0,0 0,0 2.200,0 1.100
3 2.000,0 75,0% 0,0 400,0 0,0 0,0 2.400,0 800
4 2.000,0 100,0% 0,0 0,0 500,0 0,0 2.500,0 625
5 2.000,0 125,0% 0,0 0,0 500,0 100,0 2.600,0 520
6 2.000,0 150,0% 0,0 0,0 500,0 200,0 2.700,0 450
{4}, {5} y {6} SE CALCULAN SOBRE {2} [3] = {2} + {4} + {5} + {6} + {7}
Bedeaux
COSTOS - “Mano de Obra”
Conocido también como Sistema por
puntos o sistemas análogos a éste que
son Steven, Kidman y Mannit.
{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8}
DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]
UNID. PUNTOS SALARIOPUNTOS
EN75 % 25 % SALARIO COSTO
FIJO EXCESO OPERARIO SUPERV. TOTAL UNITARIO
50 5,00 2.000,0 2.000,00 40,00
60 6,00 2.000,0 2.000,00 33,33
70 7,00 2.000,0 2.000,00 28,57
80 8,00 2.000,0 2.000,00 25,00
90 9,00 2.000,0 1,00 187,50 62,50 2.187,50 25,00
100 10,00 2.000,0 2,00 375,00 125,00 2.375,00 25,00
[1] = ({3} + {5} + {6}) / {1}
Extras
Improductivas
Horas
COSTOS - “Mano de Obra”
Horas Totales teóricas (Operarios x Horas teóricas)
- Horas de Ausencia Justificada (DATO) .
Horas de presencia en la empresa.
- Horas ociosas informadas (Improductividad Cierta)
Horas trabajadas
- Horas Productivas (UPT x Estándar Físico MOD) .
Horas Improductivas (Improductividad Oculta)
Directas
Derivadas
Cargas Sociales
COSTOS - “Mano de Obra”
Ciertas e Inmediatas
Ciertas y Diferidas
Aleatorias (diferidas)
Cálculo cierto y obligación con el
devengamiento del salario
Jubilación, Obra Social, etc.
Son Pasivos Exigibles
Cálculo cierto y obligación diferida
SAC, Vac., Feriados, etc
Provisiones – Pasivo No Exigible
Cálculo aproximado y Ocurrencia
Cierta como Licencias
Previsiones – Pasivo Contingente
COSTOS - “Mano de Obra”
Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 0,70 Unid P.T. 3.800
Nivel normal 15 Operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 Operarios 20horas cada uno
- Horas de presencia (por difer.)
- Horas ociosas informadas (improductivas) 40horas
Jornal horario 1,50 $ según convenio $/hora
Retenciones 17,00%
Cargas sociales 60,00%
Salarios familiares 10,00 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]
Constitución de las Prev. C.Soc.
(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]
Constitución de las Prev. C.Soc.
(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]
Constitución de las Prev. C.Soc.
(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]
Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
COSTOS - “Mano de Obra”
Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 200 1,50 60,00% 2,40 480,00 Res.
Totales 7.145,85
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
COSTOS - “Mano de Obra”
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Costo Total Concepto
($)
Hs. Totales (Nivel normal) 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 6.864,00
Hs. Productivas 6.384,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 480,00 Res.
Totales 7.145,85
Costo de Mercaderías Vendidas
MPD 10.100,00
MOD 6.384,00
CIF 8.600,00 (aún no lo vimos…)
25.084,00
Estado de Resultados Totales
Ventas 3800 21,00 79.800,00
Cs. Merc. Vendidas -25.084,00
Resultado Bruto 54.716,00
Hs. Ociosas. Informadas -96,00
Hs. Impr. Oculta -480,00
Gastos -940,00
Resultado Neto 53.200,00
Productos en Proceso 6.384,00
a Mano de Obra Directa 6.384,00
COSTOS - “Mano de Obra”
Ejercicios Combinados de MPD + MOD 11. La empresa "El Diego" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 20,00 $ Costo unitario del pedido 2,00 $
Demanda 800 U Costo unitario de mantenimiento 10,00%
Lote que utiliza la empresa 40,00U
2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relación insumo producto es de 0,05000
5. Se genera en el proceso 20 U como desperdicio
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 0,25
Nivel normal 25 operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 20 operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 50horas cada uno
- Horas ociosas informadas (improductivas) 200horas
Jornal horario 1,40 $ según convenio $/hora
Retenciones 17,00%
Cargas sociales 200,00%
Salarios familiares 532,00 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.16.080,00
16.380,00
COSTOS - “Mano de Obra”
LOTE OP. = 2 2 800 40,00U
20 10,00%
FRECUENCIA DE COMPRA = 800 20,00Veces
40
Cs.Tot.Gestión Compra = 800 2 + 40 20 10,00%
40 2
Cs.Tot.Gestión Compra = 40 + 40
Cs.Tot.Gestión Compra = 80$
MPD CONSUMO 800 20 16.000,00 $
Cs.Tot.Gestión Compra = 80,00 $
M.P.D. 16.080,00 $
COSTOS - “Mano de Obra”
Liquidación de Jornales y Pasivos
Conceptos Importes
Jornales Brutos: operarios hs
Horas de Presencia 20 200 4000
5 150 750 4750 $ 1,40 $ 6.650,00
Horas de Ausencias Just. 5 50 250 250 $ 1,40 $ 350,00 [*]
Total 25 200 5000 $ 7.000,00 [1]
Pago:
Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 1.190,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 532,00 [4]
Total Neto a Pagar Jorn.a Pagar $ 6.342,00 [3] + [4] = [5]
Ret y Aportes a Depositar:
Retenciones $ 1.190,00
Aportes:
Sobre monto de hs. de Presencia 23,90% $ 1.589,35
Sobre monto de hs. de Ausencia 23,90% $ 83,65 [*]
Total Ret. y Aportes $ 2.863,00
Menos: Salarios Familiares -$ 532,00
Total a Depositar Dds. Prev. $ 2.331,00 [6]
Constitución de las Previsiones
para C.Soc.
(por las horas de presencia) 200,00% - 23,90% = 176,10%
Total Previsión Prev C.Soc. $ 6.650,00 $ 11.710,65 [7]
Total (igual que los cargos) $ 20.383,65 [5] + [6] + [7]
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $ 350,00 + $ 83,65 = $ 433,65
COSTOS - “Mano de Obra”
Cálculo de las
Hs. Productivas 15600 U P. Term. 0,25
Rel I/P
hsH/U 3900
Costos, Resultados y Previsiones
Concepto Oper. Hs Salario % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (N. normal) 25 200 5.000 20.383,65
Hs. Aus. Justificadas 250 1,40 23,90% 1,73 433,65 Prev. [*]
Hs. Presencia 4.750 1,40 200,00% 4,20 19.950,00
Hs. Ociosas. Inform. 200 1,40 200,00% 4,20 840,00 Res.
Hs. Trabajadas 4.550 1,40 200,00% 4,20 19.110,00
Hs. Productivas 3.900 1,40 200,00% 4,20 16.380,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 650 1,40 200,00% 4,20 2.730,00 Res.
Totales 20.383,65
COSTOS - “Mano de Obra”
Ejercicios Combinados de MPD + MOD 21. La empresa “MBR" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 110,00 $ Costo unitario del pedido 4,00 $
Demanda 400 U Costo unitario de mantenimiento 2,00%
Lote que utiliza la empresa 50,00U
2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relación producto insumo es de 12,82051
5. Se genera en el proceso 10 U como desecho
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relación I/P: HH/unidad 4.00
Nivel normal 105 operarios 200horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 100 operarios 200horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 10horas cada uno
- Horas ociosas informadas (improductivas) 120horas
Jornal horario 0,90 $ según convenio $/hora
Retenciones 17,00% Aportes 23,90%
Cargas sociales 150,00%
Salarios familiares 555,74 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.44.087,00
45.000,00
COSTOS - “Mano de Obra”
Consultas a: [email protected]