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Möglichkeiten und Grenzen einer zielorientierten
Steuerung und Organisation der Lehrerbildung
Programmworkshop der Qualitätsoffensive Lehrerbildung an der CAU Kiel, 17. Mai 2019
Manfred Prenzel
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Gliederung
1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
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Ein AusgangspunktPerspektiven der Lehrerbildung (KMK 2000)
• Leitbild für den Lehrerberuf• Anforderungen an zukunftsorientierte
Lehrerbildung• Lernen an der Universität• Lernen im Referendariat• Lernen im Beruf • Gestaltung der Berufslaufbahn• Evaluation der Lehrerbildung
Terhart, E. (Hrsg.). (2000). Perspektiven der Lehrerbildung in Deutschland. Abschlussbericht der von der Kultusministerkonferenz eingesetzten Kommission. Weinheim: Beltz.
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Wichtige Entwicklungen – aus Sicht der KMK
• Standards für die Lehrerbildung: Bildungswissenschaften• Ländergemeinsame inhaltliche Anforderungen für
Fachwissenschaften und Fachdidaktiken in der Lehrerbildung• Ländergemeinsame Anforderungen Vorbereitungsdienst und
abschließende StaatsprüfungWeitere Bemühungen• Stärkere Praxisorientierung• Bessere Verzahnung der Phasen• Unterstützung Berufseingang • Verbesserung der diagnostischen und methodischen
Kompetenzen
https://www.kmk.org/themen/allgemeinbildende-schulen/lehrkraefte/lehrerbildung.html
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Dennoch: Immer noch große Vielfalt!
(vgl. auch: Bauer, J., Diercks, U., Rösler, L., Möller, J. & Prenzel, M. (2012). Lehramtsstudium in Deutschland. Wie groß ist die strukturelle Vielfalt? Unterrichtswissenschaft, 40 (2), 101-120.
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Einige Herausforderungen
• Stellenwert der Lehrerbildung (in der Universität)•Gefahr der Überladung und Fragmentierung:
(mindestens) zwei Fächer + Bildungswissenschaften + Praxis• Professionsbezogene und forschungsbasierte (und
auch noch polyvalente?) Lehrerbildung• Zwei/drei Phasen und bedingte Verantwortlichkeit• Evidenzbasierung
Prenzel, M. (2013). Initiativen und Perspektiven zur Weiterentwicklung der Lehrerbildung. In W. Benz, J. Kohler & K. Landfried (Hrsg.), Handbuch Qualität in Studium und Lehre. Beitrag E. 8.9 (S. 1-22). Berlin: Raabe Verlag.
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Ziele der Qualitäts-offensive
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Gliederung
1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen
2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“
5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
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Der Zielrahmen der Lehrerbildung
• Rechtliche Bedingungen: Hochschulgesetze, Lehrer-bildungsgesetze, Landesschulgesetze, Ausbildungs-verordnungen, Ausbildungs- und Prüfungsordnungen ...• Standards und ländergemeinsame Anforderungen ...• Vorgaben für Curricula ...• Zentrale Prüfungen (z.T.) ...• Maßnahmen der Qualitätssicherung ...
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Der Zielrahmen der Lehrerbildung
• Rechtliche Bedingungen: Hochschulgesetze, Lehrer-bildungsgesetze, Landesschulgesetze, Ausbildungs-verordnungen, Ausbildungs- und Prüfungsordnungen ...
• Standards und ländergemeinsame Anforderungen ...
• Vorgaben für Curricula ...
• Zentrale Prüfungen (z.T.) ...
• Maßnahmen der Qualitätssicherung ...
... mit Freiheitsgraden, mit der Möglichkeit und Notwendigkeit(!) einer Ausgestaltung
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In diesem Rahmen auf Hochschulebene
• Übergreifende Zielsetzungen, Profile, „missionstatements“ • Curricula• Studienorganisation• Prüfungen• Qualitätssicherung• Kapazitäten und Ressourcensowie•Organisations-/Unterstützungsstrukturen, z.B. Zentren
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In diesem Rahmen auf Hochschulebene
• Übergreifende Zielsetzungen, Profile, „missionstatements“ • Curricula• Studienorganisation• Prüfungen• Qualitätssicherung• Kapazitäten und Ressourcensowie•Organisations-/Unterstützungsstrukturen, z.B. Zentren
Sind die Ziele umfassend,
differenziert, präzise, kohärent, verbindlich,
realistisch...?
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Zum Beispiel „Ziele“: Einige Herausforderungen
• „Wissenslandkarten“ Fachwissenschaften, Fachdidaktiken, Bildungswissenschaften und ihre Relationen untereinander sowie zum Berufsfeld (Praxis, 2. Phase) und Umsetzung in Prüfungen!
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Teilbereiche und Relationen
Fachwissenschaft/Fachwissenschaften
Fachdidaktik/ Fachdidaktiken
Bildungs-wissenschaften
Schulpraxis im Studium
Zweite Phase
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Zum Beispiel „Ziele“: Einige Herausforderungen
• „Wissenslandkarten“ Fachwissenschaften, Fachdidaktiken, Bildungswissenschaften und ihre Relationen untereinander sowie zum Berufsfeld (Praxis, 2. Phase); und Umsetzung in Prüfungen!• Digitalisierung und Lehrerbildung• Inklusion?! • Berufsethos
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Zentren: Ein wichtiger Akteur für die Lehrerbildung
Funktionen (vgl. z.B. Terhart, 2005; Merkens, 2005)• Studien-/Prüfungsordnungen• Curriculumentwicklung• Koordination Studienangebot• Mitwirkung Berufungsverfahren• Verbindung Fach-Fachdidaktik-Bildungswissenschaften• Organisation/ Steuerung/ Praxis• Verbindung/Abstimmung mit zweiter Phase• Fort- und Weiterbildungsangebote• Beratung der Studierenden• Qualitätssicherung/Evaluation• Engagement Bildung – Digitalisierung • Forschung
Terhart E. (2005) Zentren für Lehrerbildung: systematische Probleme, institutionelle Widersprüche, praktische Schwierigkeiten. In H. Merkens H. (Hrsg.), Lehrerbildung: Zentren für Lehrerbildung. Schriftenreihe der DGfE. Wiesbaden: VS
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Daten zu Zentren:Monitor Lehrerbildung
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Stellenwert der
Aufgaben(2010)
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Erste Zwischenbilanz
• An allen Standorten in Deutschland gibt es eine zentrale Einrichtung für Lehrerbildung• Unterschiedliche Bezeichnungen und Typen • Unterschiedliche Einbettung• Unterschiedliche Zusammensetzung und Organisation• Unterschiede in Ausstattung (Personal, Mittel)• Unterschiede in Governance
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Gliederung
1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
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Zum Beispiel:Universität Münster
https://www.uni-muenster.de/Lehrerbildung/daszfl/index.html
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Zum Beispiel: Zentrum für Lehrerbildung Universität zu Köln
https://zfl.uni-koeln.de/zfl-team.html
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Zentrum für Lehrerbildung CAU Kiel
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Zum Beispiel:Goethe
Universität Frankfurt
„ABL“
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Zum Beispiel: School of Education Bergische Universität Wuppertal
https://www.serviceedu.uni-wuppertal.de
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Zum Beispiel Stuttgart
Ludwigsburg
https://www.pse-stuttgart-ludwigsburg.de/pse_stuttgart-ludwigsburg/
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TU München
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TU München
... ist eine Fakultät (mit Doppelmitgliedschaften)
... verwaltet die Ressourcen für die Lehrerbildung
... trägt die Verantwortung für Studierbarkeit, Kohärenz und Qualität der Lehre
... pflegt systematisch den Austausch mit Schulen und organisiert Praktika
... initiiert und fördert Bildungsforschung
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Zweite Zwischenbilanz
Ebenen: • „ZfL“ als partizipatives Gremium, Querschnitt-Einrichtung• als inneruniversitärer und außeruniversitärer Akteur• Auch „Objekt“ von Steuerung (Abhängigkeiten)
Aufgabenbeschreibungen• Dienstleistungen (z.B. Praktika, Beratung)• Sonst eher „weich“ (z.B. Dialog, Zusammenarbeit,
Koordinierung, Impulsgeber)• Zum Teil eingeengt (auf Bildungswissenschaften)• Zum Teil Fort- und Weiterbildung• Häufig: Qualitätssicherung• Häufig: Forschung (auch Rolle in Qualitätsoffensive)
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Aber zielorientierte Steuerung?• Impulse für Zielsetzung, Profilierung?• Strategische Planung?• Entscheidende Rolle in Berufungsverfahren?• Federführung in der Curriculumentwicklung?• Verfügung über Ressourcen, eventuell Anreize?• Geschäftsfähig für Zielvereinbarungen?• Verhandlungsfähig mit Schulseite?Grundsätzliche FragenØ Wer trägt letztlich Verantwortung für die Lehrerbildung?Ø Wie kann die Kohärenz der Studien innerhalb der Universität
und über die Berufsbiographie gesichert werden?Ø Als wie wichtig/einflussreich wird „die Lehrerbildung“
wahrgenommen? Wie abhängig ist sie?
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Gliederung
1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
![Page 35: Manfred Prenzel Möglichkeiten und Grenzen einer ...... · Zentrale Einrichtungen können eine „zentrale“ Rolle spielen, wenn sie-das Gewicht der Lehrerbildung ins Spiel bringen-die](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042812/5fae42cae7099f3db128691f/html5/thumbnails/35.jpg)
Begriff Governance
„Governance umfasst aus Sicht des Wissenschaftsrates ‚alle Formen und Mechanismen der Koordinierung zwischen mehr oder weniger autonomen Akteuren, deren Handlungen interdependent sind, sich also wechselseitig beeinträchtigen oder unterstützen können‘“ (S. 9)Hochschulen: Eigentlich „lose gekoppelte Zusammen-schlüsse ihrer Mitglieder“ (Weick, 1976)!Aber: Starke Interdependenzen zwischen• zentralen und dezentralen Einrichtungen• fachlicher und überfachlicher Ebene• Hochschule und Umfeld
Wissenschaftsrat (2018). Empfehlungen zur Hochschulgovernance. Köln: WR
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Begriff Governance
„Governance umfasst aus Sicht des Wissenschaftsrates ‚alle Formen und Mechanismen der Koordinierung zwischen mehr oder weniger autonomen Akteuren, deren Handlungen interdependent sind, sich also wechselseitig beeinträchtigen oder unterstützen können‘“ (S. 9)Hochschulen: Eigentlich „lose gekoppelte Zusammen-schlüsse ihrer Mitglieder“ (Weick, 1976)!Aber: Starke Interdependenzen zwischen• zentralen und dezentralen Einrichtungen• fachlicher und überfachlicher Ebene• Hochschule und Umfeld
Wissenschaftsrat (2018). Empfehlungen zur Hochschulgovernance. Köln: WR
Lehrer-bildung!
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Modi der GovernanceVierfeldermatrix (S. 52)
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Beispiele für Handlungsfelder- Rechtsmäßigkeit von Prozessen- Standards und Qualitätsansprüche- Strategische Gestaltung
Modi der GovernanceVierfeldermatrix (S. 52)
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Kriterien wissenschaftsadäquater Governance
• Entschlussfähigkeit• Gewährleistung individueller Autonomie• Legitimität und Akzeptanz• Transparenz• Konstanz und Kohärenz• Konfliktfestigkeit• Ressourcensensibilität
Wissenschaftsrat (2018). Empfehlungen zur Hochschulgovernance (S.45ff). Köln: WR
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1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen
2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“
5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
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Kriterien wissenschaftsadäquater Governance
• Entschlussfähigkeit•Gewährleistung individueller Autonomie• Legitimität und Akzeptanz• Transparenz•Konstanz und Kohärenz•Konfliktfestigkeit•Ressourcensensibilität
Wissenschaftsrat (2018). Empfehlungen zur Hochschulgovernance (S.45ff). Köln: WR
Checkliste für Zentren!
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Zentren als Akteure
• Politisch-administratives Interesse an Lehrerbildung• Institutionelle Befugnisse• (Indirekte) Ausstattung mit Macht• Ressourcen• Reputation/Prestige• Argumente, v.a. Evidenz• Qualitätssicherung als Hebel• Kommunikations- und Partizipationsstrategie• Strategische Planung• Identifikation mit Zentrum (Commitment, Engagement)
Was können Zentren
beeinflussen, was nicht?
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Zentrale Einrichtungen für Lehrerbildung und die Qualitätsoffensive
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Projekt-Governancemit „Zentrum“ oder „School“
• Fördermöglichkeit nutzen: Einbinden, gemeinsame Problemanalyse und Planung, Abstimmung, Absprachen, Gegenfinanzierung, Einbettung in Gesamtstrategie
• Zusätzliche Mittel: Rückmeldung, Spielräume, Verstärkung/Ausbau, Anreize, Nachwuchsförderung, Reputation
•Koordination und Qualitätssicherung: Projektsteuerung
•Verbindung mit Evaluation/Begleitforschung: Evidenz!
• Sicherung der Nachhaltigkeit: strukturelle Effekte
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Gliederung
1) „Perspektiven der Lehrerbildung“ und Folgen2) Ziele und Zentren der Lehrerbildung3) Beispiele für Organisation und Steuerung4) Herausforderung „Governance“5) „Zentren“ für Lehrerbildung und Governance6) Ein Masterplan für die Lehrerbildung?
![Page 46: Manfred Prenzel Möglichkeiten und Grenzen einer ...... · Zentrale Einrichtungen können eine „zentrale“ Rolle spielen, wenn sie-das Gewicht der Lehrerbildung ins Spiel bringen-die](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042812/5fae42cae7099f3db128691f/html5/thumbnails/46.jpg)
Eine grobe Unterscheidung
• Professionsorientierte Studiengänge (das Studium ist der einzige Zugangsweg zu bestimmten Berufen)• Studiengänge, die für unterschied-
liche, aber klar beschreibbare Berufe qualifizieren• Wissenschaftliche ausgerichtete
Studiengänge ohne konkreten Berufsbezug
(vgl. Griebentrog 2010, Schubarth & Speck, 2013,)
Typen von Studiengängen Dimensionen von Hochschulbildung
(Fach-) Wissenschaft
Persönlichkeits-bildung
Arbeitsmarkt-vorbereitung
(Wissenschaftsrat, 2015)
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Masterplan Medizin 2020 (und neue Approbationsordnung)
•Kompetenzorientierte Ausbildung (u.a. NKLM)
•Praxisnahe Ausbildung (u.a. Verzahnung Theorie –Klinik, Lehrpraxen)
•Allgemeinmedizin in der Ausbildung stärken
•Praxisnahe Prüfungen
• Zulassung zum Studium
•Mehr Nachwuchs für flächendeckende hausärztliche Versorgung
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Strukturmodell für das künftige Medizinstudium in Deutschland
Wissenschaftsrat (2014). Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Medizinstudiums in Deutschland auf Grundlage einer Bestandsaufnahme der humanmedizinischen Modellstudiengänge (Drs. 4017-14). Köln: Wissenschaftsrat
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Was die Medizin demonstriert:
•Relevanz des Studium/der medizinischen Ausbildung!
•Verbindung Theorie und Praxis, Forschung und Klinik
•Klare Zuständigkeit: Fakultät!
•Kapazitäten für ein professionsorientiertes Studium!
•Bewusstsein für den Stellenwert zentraler und dezentraler Prüfungen (NKLM, IMPP) und deren wissenschaftlicher Fundierung
•Berücksichtigung der Erkenntnisse der medizinischen Ausbildungsforschung
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Ein Masterplan für das Lehramtsstudium?• Qualitätsoffensive Lehrerbildung und dann?
• Erfahrungen, Befunde und Erkenntnisse nutzen
• Umsetzung in die Breite und über Phasen
• Verantwortlichkeit betonen
• Starke Standorte, starke Organisationsstrukturen
•Mehr Verbindlichkeit auf nationaler Ebene
• Bedarf abstimmen, Attraktion und Rekrutierung
• Angemessene Kapazitäten für professionsorientierte Studiengänge
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Möglichkeiten und Grenzen einer zielorientierten Steuerung der
Lehrerbildung: FazitZentrale Einrichtungen können eine „zentrale“ Rolle spielen, wenn sie- das Gewicht der Lehrerbildung ins Spiel bringen- die Besonderheiten professionsorientierter
Studiengänge hervorheben- sich mehr als „Gestalter“ verstehen- Zielklärung und Profilierung vorantreiben - eine Governance-Strategie entwickeln und mit ihren
Mitgliedern und Partnern umsetzen
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!