manejos grupais facilidades x dificuldades francis valdivia de matos
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Manejos Grupais
facilidades x dificuldades
Francis Valdivia de Matos
manejo
processo
processo grupal
É a visão íntima e inteira de um grupo, se forma lentamente, se inicia quando duas pessoas se encontram e se propõem a algo em comum...
Não termina nunca porque está em permanente mudança, enquanto existe o grupo como tal....
Processos grupais
Processos grupais
Somente podem ser aprendidos em sua totalidade, no seu “campo social”, nada significam fora do conjunto em que se integram.
É a natureza da relação entre indivíduos que interagem, levando em conta as pessoas, o grupo, as interações, forças e ambiente do grupo.
O processo grupal tem um lado invisível e um visível.
O processo tem algo de permanente e algo de transitório.
Alterações na estrutura do grupo passam por alterações anteriores nos indivíduos...
É o meio pelo qual o grupo se expressa em seu curso, dentro dos parâmetros que seu clima emocional e seus membros tornam possíveis...
É todo movimento existencial com um sentido de mudança.
Processos grupais
Importância dos processos grupais
É o que diferencia um grupo.
É a fonte de energia do grupo.
O grupo se torna potente quando aprende a olhar seu processo.
É o que torna o grupo maduro, auto-suficiente, confiante.
Como manejar processos grupais?
Conteúdo ( o que)
Assunto Problemas Decisão Idéias Metas Elementos da discusão
AS PALAVRAS “
Processo ( o como)
Metodología Abordagem Procedimento O impacto Regras Interações Relações A dinâmica do grupo O “não verbal”
A MÚSICA
Importância dos processos grupais
Mostram as necessidades do grupo expressas na sua linguagem própria.
Abrem espaço para as “intervenções” do líder/coordenador.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes Líderes pouco preparados para lidar com pessoas e grupos.
A falta de sensibilidade e preparo para perceber o “movimento” do grupo.
Líder recebendo a carga emocional da organização, a carga emocional do grupo e a dificuldade de lidar com ambas demandas.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes A falta de flexibilidade, cada grupo tem um comportamento próprio, único, o que “ deu certo” num grupo, não se aplica a outro grupo.
A falta de habilidade do líder para gerar integração, coesão interna, motivação, compromisso com o negócio e com o resultado.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
Dificuldade em compreender a “resistência grupal”: a expressão de sentimentos confusos e desconhecidos que o grupo não conhece nem controla.
( a superação da resistência é o momento da aprendizagem).
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
Dificuldade do líder em compreender que a “vivência transferencial” faz parte da compreensão do seu papel, em função das relações de poder e autoridade presentes na relação.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
O líder precisa entender que muitos dos sentimentos dirigidos a ele -como representante da organização- não estão sendo dirigidos à sua pessoa senão ao papel que desempenha.
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Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores
Coordenador mais preocupado com a técnica do que com o resultado.
Usar a técnica como fim e não como meio.
Coordenador mais preocupado com as suas necessidades individuais do que com as necessidades do grupo.
Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores Desconsiderar que o maior recurso do coordenador é ele próprio:seus valores, crenças, comportamento.
A dificuldade em compreender que as técnicas devem ser geradas na situação e para a situação.
A falta de uma adequada formação para trabalhar com grupos.
Facilidades manejo de processos grupais
Não há como chegar ao processo do grupo de forma planejada, não há receita, não é produto da sorte ou do acaso, há necessidade de desenvolver-se como pessoa e profissional.
Desenvolver habilidades para o manejo de processos grupais é ampliar nosso campo de visão
Os processos encobertos * R.J.Marshak, J.H. Katz
pontos cegos e filtros
sombra
sombra
legítimo, correto, aceitável
escondidofechado
o inaceitável, duvidoso
esperanças,
desejos secretos
A visão das dimensões escondidas da DG**
Valores
Crenças
Teorias
sonhos, desejos, aspirações, potencial
emoções, medos,necessidades
legítimo, correto, aceitável
A visão das dimensões escondidas da DG**
Valores
Crenças
Teorias
sonhos, desejos,aspirações,potencial
Emoções, Medos,Necessidades
Legítimo, correto, aceitável
O inaceitável, duvidoso
Esperanças, desejos secretos