manajemen proyek
DESCRIPTION
Manajemen Proyek. Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999. Konsep dan Pemikiran Proyek. Manajemen Klasik berkembang secara alamiah Manajemen Modern juga berkembang secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20. Manajemen TL. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Proyek
Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional),
Jilid 1, Edisi ke 2, 1999
![Page 2: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/2.jpg)
Konsep dan Pemikiran Proyek
• Manajemen Klasik berkembang secara alamiah
• Manajemen Modern juga berkembang secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20
![Page 3: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/3.jpg)
MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN KLASIK
(Manajemen berdasarkan
fungsi)PENDEKATAN
SISTEM(ManajemenBerorientasiBerdasarkanTotalisasi)
PENDEKATANContingency(Manajemen
SesuaiSituasi)
MANAJEMEN PROYEK
(MengelolaKegiatan
YangDinamis)
DISIPLINLAIN
(Arsitek,Engineering,
Sosial,Ekonomi,
Dll)
Dukungan
Manajemen TL
![Page 4: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/4.jpg)
Perilaku Proyek dan Pengelolaan yang Dituntutnya
A. Jenis dan Intensitas Kegiatan Cepat Berubah dalam Kurun Waktu Yang Relatif Pendek
B. Sifat Kegiatan Yg Non Rutin dengan Sasaran Jelas dan Waktu Terbatas
C. Sifat Kegiatan Yang Bermacam-macam serta meliputi Berbagai Keahlian
Manajemen TL
![Page 5: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/5.jpg)
Perilaku Proyek dan Pengelolaan yang Dituntutnya
D. Bersifat Multikompleks
E. Kegiatan Berlangsung Sekali Lewat dengan kadar Resiko Tinggi
F. Peserta Mempunyai Multisasaran yg Sering Berbeda
G. Waktu Mulai dan Penutupannya tertentu
Manajemen TL
![Page 6: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/6.jpg)
Manajemen Proyek
H. Kerzner (1982):
“Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal”
Manajemen TL
![Page 7: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/7.jpg)
Manajemen Proyek
Memasukkan (incorporated) pendekatan teknik serta metode yang spesifik kedalam pertimbangan untuk menanggapi tuntutan dan tantangan yang dihadapi, yang sifatnya juga spesifik, yaitu kegiatan proyek, misalkan:“Proyek Pembangunan Instalasi Air Bersih”
Manajemen TL
![Page 8: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/8.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Merencanakan: Pada tahap operasional manajemen proyek perlu didukung oleh
• Analisa jaringan kerja spt CPM (Critical Path Methods), PERT (Project Evaluation and Review Techniques) dan dll.
• Metoda penyusunan perkiraan biaya melalui tahapan yg terdiri dari perkiraan biaya pendahuluan, p. b. proyek dan p. b. definitif
![Page 9: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/9.jpg)
Unsur2 dlm CPM :Aktivitas dan event Menurut Henry Gantt
(1912)
• Aktivitas : • Event (mulai, selesai dari aktivitas):
• Aktivitas A harus diselesaikan sebelum aktivitas B dilaksanakan
A B
![Page 10: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/10.jpg)
Unsur2 dlm CPM :Aktivitas dan event Menurut Henry Gantt
(1912)
• Aktivitas A dan B berlangsung bersamaan
• Aktivitas A dan B berlangsung bersamaan dimana aktivitas A dan B harus diselesaikan sebelum aktivitas C dan D berlangsung
A
B C
A
B D
A
B
C
![Page 11: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/11.jpg)
CPM
Contoh:
![Page 12: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/12.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Mengorganisir: • Memacu terselenggaranya kegiatan horizontal
ataupun vertikal : (1) Utk optimalisasi sumber daya. (2) Utk memperlancar proses pelaksanaan pekerjaan yg melibatkan org diluar dan didalam perusahaan
• Melakukan tindakan sehingga para manajer, tenaga akhli, pengawas dll dpt membuka komunikasi satu dg yg lainnya
![Page 13: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/13.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Memimpin: Utk menambah otoritas resmi dapat dikembangkan melalui kekuasaan pakar dan penasihat lain.
A. Penanggung jawab tunggal
Hrs bertindak sbg:
(1) Pusat sumber informasi
(2) Pelaku koordinasi
(3) Integrator dan pendorong kerja sesuai prioritas
(4) Penanggung-gugatan (accountability)
![Page 14: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/14.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
B. Aspek integrasi
Terutama apabila ada ketergantungan teknis atau organisatoris dari dalam maupun luar organisasi, dimana ada yg tidak dibawah komando pimpinan proyek, supaya terjadi sinkronisasi dan tdk terlepas sendiri sendiri
![Page 15: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/15.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Mengendalikan :• Diperlukan keterpaduan antara perencanaan
dan pengendalian yang lebih erat dari kegiatan yg bersifat rutin, shg dpt mendeteksi penyimpangan sedini mungkin
• Ada metodologi utk mengatasi ini antara lain konsep ‘earned value’. Earned value management (EVM) adalah suatu sistem utk merancang dan mengendalikan biaya proyek yaitu dg mengintegrasikan obyektif lingkup proyek, biaya dan jadwal.
![Page 16: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/16.jpg)
Pendekatan sistem
• Analisa sistem: Pada tahap konseptual sbg sarana dalam mengambil keputusan
• Engineering sistem: Utk mewujudkan gagasan menjadi kenyataan fisik
• Manajemen sistem: Upaya utk mencapai keberhasilan sistem secara total, bukan unsur2nya
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
![Page 17: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/17.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Pendekatan contingency
• Bersifat situasional
• Tugas manajemen adalah mengidentifikasi teknik dan metoda yg digunakan utk menangani kegiatan pd waktu dan kondisi tertentu utk mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien
![Page 18: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/18.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Evolusi manajemen proyek
• Ekspeditor proyek: (1) Penterjemah aspek teknik kedalam biaya, jadwal, mutu dan situasi umum proyek (2) Komunikator
• Koordinator proyek
• Konfederasi proyek
• Manajemen proyek
![Page 19: Manajemen Proyek](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082710/56812a81550346895d8e115a/html5/thumbnails/19.jpg)
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen proyek
Kapan digunakan
• Menyangkut reputasi perusahaan
• Derajat keterkaitan dan ketergantungan yang sangat besar
• Besarnya ukuran kegiatan