manajemen proyek 3_2015
DESCRIPTION
-TRANSCRIPT
Materi 3
Manajemen Proyek
Adhi Yuniarto, PhD
1Manajemen Proyek_2015
Kebutuhan
Pemilik
Tujuan
Fungsional
Proyek
Sketsa
Rancangan
Pengembangan
Perencanaan
Dokumen
Perencanaan
KonstruksiProses
Pelelangan
Persetujuan Persetujuan
Pemilihan
Kontraktor
Penentuan
Kontraktor
Proses Penyelenggaraan Konstruksi
2Manajemen Proyek_2015
Pembangunandi Bid Teknik Lingkungan
Penyediaan Air Minum
Pengelolaan Air Limbah Kota, Kawasan, Industri
Pengelolaan Sampah
Sistem Pematusan/Drainase
?
3Manajemen Proyek_2015
Jasa Konstruksi
layanan jasa konsultansi perencanaan
pekerjaan konstruksi,
layanan jasa pelaksanaan pekerjaan
konstruksi, dan
layanan jasa konsultansi pengawasan
pekerjaan konstruksi
Manajemen Proyek_2015 4
Pekerjaan Konstruksi
Rangkaian pekerjaan perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan yg mencakup
pekerjaan:
Arsitektural, mechanical dan electrical dan
tata lingkungan dg semua bentuk
kelengkapannya untuk membuat suatu
bangunan atau bentuk fisik lainnya
Manajemen Proyek_2015 5
TAHAPAN PROYEK
1. Identifikasi kebutuhan
2. Rencana induk
3. Studi kelayakan
4. Perancangan rinci
5. Konstruksi
6. Operasional
6Manajemen Proyek_2015
1. Identifikasi Kebutuhan
Kebutuhan
Permintaan masyarakat
Perencanaan
Kebijakan pemerintah
Ada ketersediaan dana
7Manajemen Proyek_2015
2. Rencana Induk
Rencana Induk/Master plan
kebutuhan
Potensi yang ada
Sistem secara menyeluruh
Program jangka panjang, menengah, pendek
Ruang lingkup
Aspek Teknis
Aspek Finansial
Aspek Kelembagaan
8Manajemen Proyek_2015
3. Studi Kelayakan
Analisa sistem sesuai kebutuhan (dari
rencana induk sistem)
Alternatif sistem di uji (di pra fs)
Penentuan sistem yang di pilih
Menghitung n analisis finansial
Cost n Benefit analisis
Kelembagaan bagaimana
9Manajemen Proyek_2015
4. Rancangan Rinci (Detail Engineering Design)
Persiapan pelaksanaan pemb fisik
Mengetahui biaya yang diperlukan
Yang dikerjakan
Rencana sistem menyeluruh
Gambar perencanaan
Estimasi biaya
Penyususunan Dokumen Tender
Gambar Rencana, BQ, Estimasi Biaya,
Rencana kerja dan Syarat2 (RKS)
10Manajemen Proyek_2015
5. Konstruksi
Pembangunan fisik sesuai dg perencanaan konsultan perencana, denga batasan biaya dan waktu yang disepakati, serta mutu yang disyaratkan
Kontraktor
ada konsultan pengawas
Kegiatan perencanaan dan pengendalian semua operasional (jadwal, organisasi, tenaga kerja, peralatan dan materaian)
Kegiatan koordinasi (joord sekuruh kegiatan pemb, sub kontraktor, pengawas, pemilik)
11Manajemen Proyek_2015
Pemeliharaan dan Persiapan
Bagunan semua berjalan sebagaimana mestinya sesuai dokumen kontrak
Catatan pelaksanaan, baik berupa data selama pelaksanaan jg gambar pelaksanaan (as built drawing)
Meneliti bangunan serta mempebaiki kerusakan
Petunjuk operasional serta pedoman pemeliharaan
Melatih staf untuk pemeliharaaan
12Manajemen Proyek_2015
7. Operasional
Pemeliharaan fisik
Perbaikan fisik
Evaluasi sistem operasional
Peningkatan kinerja
13Manajemen Proyek_2015
Proyek Konstruksi
Pemilik Proyek
KontraktorKonsultan
Pengguna jasa
Penyedia Jasa
14Manajemen Proyek_2015
Pemilik Proyek
Pemberi tugas /pengguna jasa adl org/badan yg memiliki proyek dan memberi pekerjaan dan membayar biaya
Pengguna jasa:perseorangan, badan/lembaga/instansi
Hak dan kewajiban pengguna jasa adl:
Menunjuk penyedia jasa
Meminta laporan
Memberikan fasilitas
Menyediakan dana
Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pek
Mengesahkan perubahan dlm pekerjaan
Menerima dan mengesahkan pekerjaan yg telah selsai
Wewnang pemberi tugas adl:
Memberitahukan hasil lelang
Mengambil alih pekerjaan jika perlu
15Manajemen Proyek_2015
Konsultan
Konsultan Perencana
Org yg membuat perencanaan bangunan
Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl:
Membuat perencanaan lengkap, gbr rencana, rencana
kerja n syarat2, hitungan struktur, rab
Usulan/pertimbangan ttg pelaksanaan pekerjaan
Memberi penjelasan kpd kontraktor
Membuat gbr revisi
Menghadiri rapatkoord pengelolaan proyek
16Manajemen Proyek_2015
KonsultanKonsultan pengawas
Org yg ditunjuk pengguna jasa utk membantu dlm pengelolaan pelaksanaan pekerjaan pemb
Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl: Mnyelesaikan pelaksaan pek dlm waktu yg tlh ditetapkan
Membimbing n mengadakan pengawasan scr periodik
Melakukan perhiungan prestasi pek
Mengkoord n mengendalikan kegiatan konstruksi
Menghindari kesalahan utk menghindari biaya bengkak
Mengatasi dan memecahkan persoalan yg timbih d lap
Menerima ato menolak material/peralatan yg didatangkan kontraktor
Menghentikan sementara jika ada penympangan
Menyusun lap kemajuan pekerjaan
Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah ato berkurangnya pek
17Manajemen Proyek_2015
KontraktorOrang/badan yg menrima pekerjaan dan menyelenggarakan
pelaksanaan pek sesuai biaya yg ditetapkan berdasar gambar rencana dan peraturan dan syarat2 yg ditetapkan
Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl: Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana,
peraturan dan syarat2, risalah penjelasan pekerjaan dan syarat tambahan yg ditetapkan
Membuat gambar2 pelaksanaan yg disahkan konsultan pengawas sbg wakil pengguna jasa
Menggunakan alat keselamatan kerja spt yg diwajibkan
Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, mingguan dan bulanan
Menyerahkan selurh ato sebagaian pekeraan sesuai ketetapan yg berlaku
18Manajemen Proyek_2015
Hubungan Kerja
Pemilik Proyek
kontraktorKonsultan
pengawas
biayabiaya
bangunan
kontrak
Persyaratan teknis
realisasi
Peraturan pelaksanaan
jasa
kontrak Pengguna jasa
Penyedia jasa
19Manajemen Proyek_2015
Hubungan 3 pihak
Konsultan dg pemilik proyek – kontrak
Kontraktor dh pemilik proyek – kontrak
Konsultan dg kontraktor – peraturan
pelaksanaan
20Manajemen Proyek_2015
Diskusi
Perencanaan dan pengendalian harus
terpadu dalam manpro, mengapa?
Pendekatan perencanaan bisa top down dan
bottom up, jelaskan
Mengapa pengendalian bisa kurang efektif?
Jelaskan hubungan kerja antara pemilik
proyek dengan pelaksana proyek
21Manajemen Proyek_2015