manajemen (planning and leading)
TRANSCRIPT
Perencanaan
• Dalam manajemen, fungsi perencanaan merupakan
fungsi yang mendasar dari fungsi-fungsi lainnya.
Sehingga dinamakan the primary management
function
Definisi Perencanaan
• Menurut Chuck Williams dalam Ulber Silalahi, secara sederhana perencanaan didefinisikan sebagai proses penetapan tujuan yang akan dicapai dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
• Menurut George R. Terry dalam Ulber silalahi, perencanaan juga sering dimaknai dengan pertanyaan-pertanyaan 5W+1H: What, Why, Where, When, Who, How.
• Sedangkan menurut James F. Stoner dan R. Edward Freeman (1992): planning is the process of establishing goals and suitable courses of action for achieving those goals.
• Lima keuntungan perencanaan:
1. Memberi arah 2. Mengurangi ketidakpastian3. Meningkatkan koordinasi4. Menentukan standar untuk kontrol5. Memperbaiki manajemen waktu
• Proses Perencanaan:Ada empat tahap perencanaan yaitu:
Tetapkan tujuan
Formulasi rencana strategis
Kembangkan rencana strategis
Implementasi dan monitor hasil
Prinsip-Prinsip Perencanaan
• Menurut Ulber Silalahi (2011), ada sembilan asas perencanaan yang disingkat menjadi PLAN PEACEFUL:
1. Plan the plan2. Look for feedback3. Avoid assumptions4. Know your audience5. Please everybody6. Analyze7. Consistently evaluate8. Fix up9. Lessen cost
Kepemimpinan (Leading)
• Pemimpin adalah tindakan untuk mempengaruhi orang lain
atau membuat orang lain berperilaku sesuai dengan yang
diharapkan.
• Untuk mencapai tujuan organisasi secara efektik maka
manajer harus mempunyai sifat pemimpin yang efektif,
dengan sifat manajer yang efektif maka motivasi kerja dan
kepuasan kerja akan meningkat.
Definisi Kepemimpinan
• Secara umum, pengertian kepemimpinan adalah tindakan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai berbagai tujuan.
• Menurut Chuck Williams kepemimpinan adalah: the process of influencing others to achieve group or organizational goals
Unsur-Unsur Kepemimpinan
• Pemimpin, adalah orang atau pelaku yang mempengaruhi. Ada dua cara untuk mempengaruhi yaitu: formal dan informal. Formal adalah mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dalam organisasi yang bersifat resmi, sedangkan informal adalah mencapai tujuan dalam organisasi yang bersifat tidak resmi, atau di luar kepentingan organisasi.
• Pengikut, adalah orang yang dipengaruhi. Pengikut adalah salah satu bagian penting dalam proses kepemimpinan, karena pengikut ikut terlibat di dalamnya.
lanjutan
• Situasi, adalah hal yang dapat menentukan apakah pemimpin tersebut dalam kepemimpinannya termasuk efektif atau tidak, dengan melihat tindakan apa yang dilakukan oleh pemimpin tersebut dalam berbagai situasi.
• Tujuan, adalah hasil akhir yang dapat memotivasi pemimpin dan pengikut untuk mencapainya, sehingga tujuan adalah gambaran dari keinginan dari keduanya.
Langkah-langkah dalam Kepemimpinan
1. Kenali anggota kelompok dan sumber daya yang mendukung kepemimpinan.
2. Memahami situasi orang lain dan bersikap empati.3. Melakukan diskusi denga para anggota.4. Memotivasi para anggota, sehingga anggota memiliki
keyakinan pada pemimpin, serta dapat membangun komunikasi yang baik sehingga identitas tim dapat tercipta.
5. Melakukan penetapan tujuan yang baik dan tepat.6. Jika tujuan tercapai, berilah pengakuan prestasi pada anggota
tersebut.
Teori kepemimpinan
1. Teori sifat
2 Teori perilaku
3 Teori
Penelitian mengenai teori
sifat
Sifat pribadi pemimpin
Membedakan pemimpin dan
bukan pemimpin
Kinerja dan kepuasan
Penelitian mengenai kontijensi
Karakteristik kontijensi/situasional
Perilaku pemimpin
Penelitian mengenai teori
perilaku
Mempelajari tentang
Bertujuan untuk
Mempelajari tentang
Mempelajari tentang
Menghasilkan
Menghasilkan
Hubungan pemimpin-
pengikut dan keberhasilan
yang tergantung
akan suatu hal