KELOMPOK 3

Adisti Khoirotin (XII IPS 1/01)Alandra Putra P (XII IPS 1/04)Anita Karolina (XII IPS 1/07)Erfo Imada G (XII IPS 1/15)Fairus Dhea S (XII IPS 1/16)Ferida Fajar A (XII IPS 1/18)Jonathan R M (XII IPS 1/19)Yulia Astriana (XII IPS 1/30)

MANAJEME

N

Pengertian Manajemen Menurut Berberapa Ahli

Menurut Ricky W Griffin (pengarang buku Fundamentals of management) Adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian , pengkoordinasian , pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisienMenurut George R. Terry (pengusaha dan politikus dari amerika) Adalah suatu proses khas yang terdiri Dari atas berbagai tindakan perencanaan , pengorganisasian , penggerakan , dan pengendalian untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainyaMenurut S.P Siagian (ekonom dari Indonesia) Adalah kemampuan atau keterampilan untuk memperolah suatu hasil dalam rangka pencapain tujuan melalui orangl lainMenurut H.B. Siswanto ( ekonom dari Indonesia) Adalah seni dan ilmu dalam perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , pemotivasian , pengendalian terhadap orang serta mekanisme kerja untuk mencapai tujuan

Seni (art)Dikemukakan oleh Mary Parker Follett. Adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lainIlmu pengetahuanDikemukakan oleh Luther Gulick. Adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia berkerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.ProssesDikemukakan oleh A.F. Stoner. Adalah proses perencanaan , pengorganisasian , kepemimpinan , dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan.Kolektivitas orangMerupakan kumpulan orang yang saling berkerja sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Manajemen diartikan kumpulan orang yang menunjukan aktifitas manajemen dalam sebuah organisasi.ProfesiSebagai profesi yang berkembang melalui program latihan manajemen disebuah organisasi. Manajemen ini memfokuskan pada kegiatan para manajer atau eksekutif dalam menerapkan keahlian dan keterampilan tertentu.

Pengertian Manajemen Ditinjau Dari Segi :

Sarana Dalam Manajemen

Bahan (Materials)

Manusia (Man)

Uang (Money)

Mesin (Machines)Metode

(Methods)Pasar (Market)

Tingkatan Manajemena. Cakupan kegiatan manajemen : ~ Manajemen umum , bertugas mengatur , mengawasi , dan mempertanggung jawabkan satuan kerja atau divisi operasional mencakup kegiatan fungsional suatu kerja.~ Manajemen Fungsional , bertanggung jawab hanya pada satu bidang manajemen tertentu.b. Hierarki Manajemen :~ Manajemen Puncak , terdiri atas para dewan direktur ketua eksekutif~ Manajemen menengah , terdiri atas beberapa tingkatan dalam sebuah organisasi yang dapat dicapai melalui keterampilan manusiawi. ~ Manajemen lini pertama (pelaksana), adalah manajemen yang bertugas menjalankan rencana-rencana yang dibuat manajemen mengengah , juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menengah.

Pe m b a g i a n ke r j a ( d i v i s i o n o f l a b o u r )

O to r i t a s / w e w e n a n g ( a u t h o r i t y )

D i s i p l i n ( d i s c i p l i n e )

Ke s a t u a n Pe r i nt a h ( U n n i t y o f C o m m a n d )

Ke s a t u a n A ra h ( U n i t y o f D i r e c ti o n )

M e n g u ta m a k a n ke p e n ti n ga n b e r s a m a d i a t a s

ke p e n ti n ga n p r i b a d i ( S u b o r d i n a ti o n o f o f

i n d i v i d u a l i n t e r e s t t o t h e c o m m o n g o o d )

Prinsip-prinsip Manajemen

Pember iaan upah ( renumerati on)

Pemusatan wewenang (centra l i zati on)

Rantai ska lar ( ska lar chain)

Tata terti b (order)

Kesamaan (equity)

Kestabi lan staff (stabi l i ty of staff )

In is iati f ( in iti ati ve)

Semangat korps (espr i t de corps)

Prinsip-prinsip Manajemen

Fungsi – Fungsi Manajemen

A. Perencanaan (Planning)B. Pengorganisasian (Organizing) C. Pengarahan (Leading)

D. Pengkoordanisasian (Coordinating)E. Pengendalian (Controling)

Aliran klasikMendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi – fungsi manajemen.

Aliran perilakuAliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia

Aliran manajemen ilmiahAliran ini menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teori-teorinya

Aliran analisis sistemAliran ini memfokuskan pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teorinya.

Aliran manajemen berdasarkan hasil Aliran manajemen berdasarkan hasil (manajement by objektive) diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal tahun 1950-an.

Aliran manajemen mutuAliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan (konsumen

Teori - Teori Manajemen

Bidang-bidang Manajemen

Manajemen Produksi

Manajemen Keuangan

Manajemen pemasaran

Manajemen Personalia

Manajemen administrasi

End

Manajemen Produksi dalam manajemen produksi memperhatikan berbagai aspek yaitu sebagai berikut:

Seleksi dan desain produk yang berkaitan dengan upaya pengembangan produk melalui penelitian dan survei pasarPenentuan jumlah produk (persediaan) yang akan dihasilkan agar seluruh permintaan konsumen dapat terpenuhiPengendalian mutu berkaitan dengan kualitas produk (quality control) untuk memberikan kepuasan konsumen

Bidang-bidang Manajemen

Back

Manajemen KeuanganKegiatan yang dilakukan dalam manajemen keuangan adalah:Menyusun rencana penerimaan dan pengeluaran serta kegiatan lainnya untuk periode tertentuMenindaklanjuti perencanaan keuangan dengan menyusun perincian penerrimaan dan pengeluaranMenggunakan dana organisasi secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasiMencari dan mengalokasikan sumber daya untuk kegiatan operasional organisasiMengumpulkan dan menyimpan sumber dana secara amanMengevaluasi dan memperbaiki siste keuanganMengaudit keuangan perusahaan secara berkala

Bidang-bidang Manajemen

Back

Manajemen pemasaranperusahaan dalam melakukan pemasaran perlu melakukan:Riset pasarPasar merupakan indikator pemberian informasi yang memengaruhi bidang-bidang lainnya. Riset pasar harus benar-benar diadakan penelitian dan sedapat mungkin dihindari pengambilan kesimpulan yang salah. Riset pasar yang dilakukan berbeda untuk setiap jenis pasar.Segmentasi, targeting, dan positioningSegmentasi adalah proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan. Targeting adalah pengelompokan segmen pasar ke dalam beberapa kelompok pasar yang homogen. Positioning menargetkan kendaraan yang diproduksinya sebagai kendaraan jenis tertentu.

Bidang-bidang Manajemen

Back

Bauran pemasaranUnsur penting yang perlu diperhatikan dalam memasarkan produknya kepada konsumen adalah

Produk (product) perusahaan harus mampu mengidentifikasi aspek-aspek apa saja yang diinginkan oleh konsumen dari suatu produk. Harga (price) harga memainkan peranan penting dalam pemasaran. Promosi (promotion) keberhasilan produk di pasar dapat ditentukan oleh aktivitas promosi perusahaan. Distribusi atau penempatan (place) produk yang baik dengan harga yang wajar dan promosi yang tepat sasaran, menjadi tidak ada artinya apabila konsumen mengalami kesulitan untuk mendapatkan produk tersebut.2

Kepuasan pelangganPelanggan merupakan raja yang harus dipenuhi kebutuhannya. Pemenuhan kebutuhan ini mengacu pada kepuasan konsumen dalam jangka panjang. Kepuasan jangka panjang dapat terpenuhi dengan memperhatikan:Mutu barangMudah mendapatkan produk tersebutPelayanan purna jualKegiatan manjemen adalah:Melakukan riset pasar untuk mengetahui keinginan dan perilaku konsumen terhadap produk yang dipasarkanMelakukan sigmentasi atau membagi pasar ke dalam kelompok-kelompok konsumen yang akan dilayani oleh perusahaanMelakukan promosi terpadu (promotional mix) atas produk tertentu melalui periklanan, promosi penjualan, publisitas, peenjualan secara personel, dan penjualan langsung.

Back

Manajemen PersonaliaManajemen personalia (personnel management) adalah bidang manajemen yang kegiatannyamerencanakan, mengarahkan, dan mengoordinasikan keseluruhan pekerjaan berkaitan dengan karyawan, merekrut karyawan, serta mengorganisasi dan melayani karyawa. Hal-hal yang berhubungan dengan manajemen personalia:Penerimaan pegawaiLangkah-langkah yang diperlukan pada peneriamaan pegawai adalah:Analisis jabatanSeleksi penerimaan pegawaiPelatiahan pendidikanPenilaian pegawaiPromosi dan mutasiSetelah mengadakan penilaian atas pegawai yang bersangkutan ada beberapa kemungkinan sebagai akibat dari penilaian :Pertimbangan untuk memberhentikanDipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit. Dipindahkan ke jabatan lainPromosi

Bidang-bidang Manajemen

MotivasiUntuk bekerja secara maksimal, ia perlu diberi motivasi, antara lain diberikan dalam bentuk penghargaan terhadap prestasinya, pujian, kepastian pengembangan diri pada perusahaan, dan penghargaan bahwa ia adalah pribadi yang diperhitungkan keberadaannya.Fungsi dari manajemen personalia adalah:Merekrut karyawan sesuai bidang pekerjaanMemilih karyawan sesuai kompetensi dengan posisi jabatannyaPenyelenggarakan pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan kualitas karyawanMenciptakan lingkungan dan kondisi kerja yang menunjang pencapaian produktivitasMenentukan dan menyusun struktur penggajian sesuai bidang kerja karyawanMenyusun job description berdasarkan analisis jabatan tertentuMelakukan rotasi atau mutasi posisi jabatanMemotivasi karyawan berprestasi dengan memberikan penghargaan (reward)Melakukan pemberhentian dan pensiun karyawan sesuai aturan yang berlaku

Back

Manajemen administrasiManajemen administrasi (administration management) adalah bidang manajemen yang memberikan informasi layanan administrasi untuk melaksanakan kegiatan secara efektif dan mempengaruhi kelancaran bidang lainnya. Kegiatan yang dilakukan adalah :Melakukan proses administrasi seluruh kegiatanMenginventariskan peralatan kantorMenyediakan informasi bagi kepentingan manajemenMelakukan pengarsipan data agar mudah diakses pihak tertentu

Bidang-bidang ManajemenEnd

Terimakasih