manaj akuntansi 8 scribd
DESCRIPTION
PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIANTRANSCRIPT
![Page 1: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/1.jpg)
Penganggaran untuk Perencanaan dan
Pengendalian
![Page 2: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/2.jpg)
•Perencanaan
melihat ke depan untuk melihat tindakan apa yang harus diambil untuk mewujudkan tujuan tertentu
•Pengendalian
melihat kebelakang, menentukan apa yang sebenarnya terjadi dan membandingkannya dengan yang direncanakan sebelumnya
•Anggaran
rencana keuangan untuk masa depan; mereka mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya
2
![Page 3: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/3.jpg)
MEMAKSA MANAJER UNTUK MERENCANAKAN
INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENYEDIAKAN STANDAR UNTUK EVALUASI KINERJA
3
MENINGKATKAN KOMUNIKASI DAN KOORDINASI
![Page 4: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/4.jpg)
4
• Anggaran induk adalah rencana keuangan yang komprehensif bagi organisasi secara utuh
• Biasanya, anggaran induk untuk jangka waktu satu tahun sesuai dengan tahun fiskal perusahaan
• Komponen Anggaran Induk• 1. Anggaran Operasi• menggambarkan kegiatan yang menghasilkan
pendapatan dari suatu perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi
• 2. Anggaran Keuangan• secara detail mengenai arus kas masuk dan arus
kas keluar dan posisi keuangan secara keseluruhan
![Page 5: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/5.jpg)
5
1. Anggaran Penjualan2. Anggaran Produksi3. Anggaran Pembelian Bahan Langsung4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung5. Anggaran Overhead6. Anggaran Persediaan Barang Jadi7. Anggaran Harga Pokok Penjualan8. Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi
![Page 6: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/6.jpg)
6
berapa banyak unit harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi persyaratan persediaan akhir.
Unit yang akan diproduksi = Unit diharapkan dijual + unit persediaan akhir – Unit persediaan awal
![Page 7: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/7.jpg)
7
• Anggaran pembelian bahan baku langsung memberitahu jumlah dan biaya bahan baku untuk dibeli dalam setiap periode waktu
Pembelian= bahan langsung yang dibutuhkan untuk produksi yang diinginkan + bahan baku langsung dalam persediaan akhir - bahan langsung dalam persediaan awal
![Page 8: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/8.jpg)
8
1. Anggaran kas2. Anggaran Neraca3. Anggaran untuk Belanja Modal
![Page 9: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/9.jpg)
9
• Memproyeksikan saldo kas akhir termasuk koleksi uang tunai, pembayaran, dan pinjaman & termasuk kas minimum yang dibutuhkan
Saldo kas akhir =Saldo awal +(penerimaan kas - pengeluaran) +(pinjaman uang tunai - pembayaran)
![Page 10: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/10.jpg)
10
• Anggaran adalah langkah pengendalian yang berguna. Yang akan digunakan dalam evaluasi kinerja, namun, dua pertimbangan utama harus diperhatikan. Yang pertama adalah untuk menentukan bagaimana dianggarkan. Jumlah harus dibandingkan dengan hasil sebenarnya. Pertimbangan kedua melibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia
• Dalam perencanaan, perusahaan menyiapkan anggaran induk berdasarkan estimasi terbaik mereka mengenai tingkat penjualan yang ingin dicapai dalam tahun mendatang. Namun, biasanya, tingkat aktual aktivitas tidak sama dengan yang dianggarkan. Akibatnya, jumlah yang dianggarkan tidak dapat dibandingkan dengan yang aktual. Oleh karena itu, perusahaan juga dapat mempersiapkan anggaran fleksibel untuk digunakan untuk evaluasi kinerja
![Page 11: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/11.jpg)
11
• Bagaimana anggaran yang berkaitan dengan evaluasi kinerja?
• Bonus, kenaikan gaji, promosi didasarkan pada pencapaian target anggaran.
• Anggaran Partisipatif
• Penganggaran partisipatif melibatkan manajer bawahan dalam menetapkan target anggaran untuk mencapai keselarasan tujuan.
• Pengendalian Biaya
• Idealnya, manajer hanya harus bertanggung jawab untuk biaya yang mereka dapat kendalikan
![Page 12: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/12.jpg)
12
• Perusahaan yang telah menerapkan (ABC) sistem biaya berdasarkan aktivitas juga mungkin ingin menginstal sistem penganggaran berbasis aktivitas. Sebuah sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung perbaikan terus-menerus
![Page 13: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/13.jpg)
13
• Anggaran dapat dikembangkan berdasarkan aktivitas yang berbeda.
![Page 14: Manaj Akuntansi 8 SCRIBD](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061602/55cf8ed1550346703b95e864/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Terima Kasih