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Management in Organisationen
Prof. Dr. Marion Preuß
Kick-Start ins Thema
2Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß20.02.2020
© FOM Hochschule für Oekonomie & Management
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Copyright
3Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß20.02.2020
Vorstellung
Seit 2016:
Professur an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, allgem. BWL, insbes. Personal- und Projektmanagement
Modulleiterin: HR Management, Strategisches Personalmanagement, Unternehmensorganisation/ Personalführung, Unternehmen im nachhaltigen Wachstum, Project & Contract
1986-2016:
Nationale und internationale Führung im Immobilien- und Projekt-Management
2013-2016:
Ph.D. international an der Universitat Politècnica de València
2011-2012:
MBA an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management
2010-2011:
BBA an der VWA in Kooperation mit der Avans HogeschoolBreda
2008-2010:
Betriebswirtin an der VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie
Kurzvita
Weitere Informationen:
https://orcid.org/0000-0002-4398-0796
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Megatrends
1 Globalisierung
2 Sicherheit
3 Konnektivität
4 Wissenskultur
5 Individualisierung
6 Diversität
7 Gesundheit
Einleitung
Inhalt
Megatrends
520.02.2020 Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß
6Management in Organisationen | Prof. Dr. Marion Preuß20.02.2020
Globalisierung
Sicherheit
Konnektivität
Wissenskultur
Individualisierung
Diversität
Gesundheit
Megatrends
Arbeitswelten
Chancen und
Herausforderungen
Management
Quelle: vgl. Zukunftsinstitut (2020): Megatrends
1 Globalisierung
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Globalisierung
Anteil Vermögenswerte, Umsatz, Beschäftigte im Ausland
Quelle: United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) (2017): World Investment Report 2016
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Globalisierung
5 größte multinationale Unternehmen nach Vermögenswerten
Quelle: United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) (2017): World Investment Report 2016
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Globalisierung
Veränderung der globalen Ökonomie in vier Dimensionen
Dynamik nimmt zu
Wachsende Interaktionsdynamik
Schnellere Veränderung von Produktions-
prozessen
Schnellere Ausbreitung von Auswirkungen
menschlichen Handelns
....
Größe des Netzwerks nimmt zu
Mehr Marktakteure
Größere Marktvolumina
Mehr verfügbare Informationen
....
Vernetzung nimmt zu
Stärkere Interaktion zwischen Marktakteuren
Komplexere Wertschöpfungsketten
Höhere Reichweite der Auswirkungen
menschlichen Handelns
....
Heterogenität nimmt zu
Heterogene Fähigkeiten und Bedürfnisse
der Marktakteure
Ungleiche Verteilung von Ressourcen
Höhere Produktvielfalt
....
Quelle: vgl. Bertelsmann Stiftung (2012): Die Globalisierung und ihre Komplexität
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Globalisierung
Die Hälfte der Unternehmen stellt sich global auf
Quelle: DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung (2016): DGFP-Studie – Megatrends 2015
2 Sicherheit
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2 Sicherheit
Gesellschaftlicher Daueralarm: Instabilitäten
Robotertechnik
Weltwirtschaftskrisen
Vielfalt an Kulturen und Lebensweisen
Abhängigkeiten Politik und Wirtschaft
Quelle: vgl. Max-Planck-Forschung (2016): Der Preis der Unsicherheit
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2 Sicherheit
Gesellschaftlicher Daueralarm: Roboterdichte
Quelle: vgl. IFR (2020): Robot Density 2019
3 Konnektivität
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3 Konnektivität
Bedeutung
Organisation der Unternehmen, Führungskräfte
und Mitarbeiter in Netzwerken
Kommunikation Mensch/ Maschine über Social
Media und „Internet der Dinge“
Megatrend hat größten Einfluss auf andere
Megatrends
Anwendungsbereiche z.B.: Change-Prozess,
Innovationen, Bedürfnis nach Gemeinschaft
Quelle: vgl. Brühl (2020): Den Wandel gestalten
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3 Konnektivität
Methoden - Beispiele
Quelle: vgl. zuora (2020): 6 Methoden, mit denen Sie das Potenzial von Connected Devices voll ausschöpfen können
Integration zulassen
Agilität fördern
Marktlücke finden
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3 Konnektivität
Methoden – Marktlücke finden: Blue Ocean Strategie
„Der beste Weg den Konkurrenzkampf zu gewinnen, ist damit aufzuhören.“
Renée Mauborgne
Beispiel Apple:
PC
iPod
iPhone
iPad
....
Weitere
Beispiele??
Quelle: vgl. Kim, Mauborgne (2017): Blue Ocean Shift: Beyond Competing – Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth
4 Wissenskultur
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4 Wissenskultur
Wissensmanagement
Wissen ist die einzige Ressource,
die sich vermehrt, wenn sie geteilt wird.
Wissensmanagement schafft Voraussetzungen,
diesen Wertschöpfungsprozess in Gang zu bringen
und im Betrieb zu halten.
Quelle: vgl. Rehhäuser, Krczmar (1996): Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement
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4 Wissenskultur
Demographische Entwicklung 1960-2050
Quelle: BiB (2019): Erwerbsbevölkerung wird kleiner und älter
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4 Wissenskultur
Zugänglichkeit von Wissen
Privates Wissen
nur einzelne Individuen haben Zugriff auf das Wissen
Kollektives Wissen
viele (alle?) Individuen haben Zugriff auf das Wissen
Quelle: vgl. Rehhäuser, Krczmar (1996): Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement
5 Individualisierung
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5 Individualisierung
Menschenbilder
Quelle: vgl. Kauffeld (2018): Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie
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5 Individualisierung
Arbeit 4.0 - Wertewandel
65,5
62,9
35,9
33,1
28,9
27,5
26,8
25,4
24,4
15,5
12,7
5,6
3,5
1,4
Thematisierung in Führungskräfteentwicklung
Verhaltenskodex (Code of Conduct)
Förderung von Mitarbeiterpartizipation im Unternehmen
Diversity Management
Spenden/Stiftungen
Integration von Unternehmenswerten in Personalprozesse
Mitwirkung an der Definition von Unternehmenswerten
Mitwirkung an der Umsetzung der Corporate Social..
Sabbaticals
Sponsoring
Corporate Volunteering
Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran
Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen
Andere Maßnahmen
Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen auf den Megatrend „Wertewandel“?
(Mehrfachnennungen möglich; n=142; in %)
Quelle: DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung (2016): DGFP-Studie – Megatrends 2015
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5 Individualisierung
Wichtige Kompetenzen von Mitarbeitern heute und 2025
Quelle: pwc (2019): People Management 2025 – Zwischen Kultur- und Technologieumbrüchen
6 Diversität
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6 Diversität
Notwendigkeiten
Zunehmende gesellschaftliche Vielfalt: Diversität entspricht der Wirklichkeit
Globalisierung und europäische Integration
Demographischer Wandel: älter, weniger, bunter, weiblicher
Wertewandel und Individualisierung
Ethnisch-kulturelle Vielfalt
Quelle: vgl. Charta der Vielfalt (2018): Diversity Management
Diversity
Management
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6 Diversität
Interne und externe Erfolge und Veränderungen
Quelle: Page Group (2019): Diversity Management Studie 2018
7 Gesundheit
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7 Gesundheit
Gesundheitsmanagement
Employability - Arbeitsfähigkeit
Organisationskultur, -strukturen, -führung
Arbeitsinhalte
Kenntnisse, Kompetenzen, Werte,
Einstellungen
Gesundheit, Leistungsfähigkeit
Quelle: vgl. Rump et al. (2006): Employability Management
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7 Gesundheit
Stressmanagement: Normalzustand
Quelle: vgl. Kaluza (2018): Stressbewältigung
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7 Gesundheit
Stressmanagement: Problematischer Zustand
Quelle: vgl. Kaluza (2018): Stressbewältigung
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7 Gesundheit
Stressmanagement: Die stärksten Belastungen im Arbeitsalltag
Quelle: Statista (2019): Belastungen im Arbeitsalltag
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„Lache nie über die
Dummheit der
anderen. Sie ist deine
Chance.“
Quelle: vgl. Churchill (1874-1965)