management agile

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MANAGEMENT AGILE Romain Vignes [email protected] @rvignes

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Support de mon intervention dans le cadre de la soirée du 17/10/2013 sur le Management Agile, organisée par Germe à l'Orange Campus de Marseille. Germe, traduisez Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises, est un organisme de formation en management qui s'adresse aux cadres de direction et dirigeants de TPE, qui souhaitent conjuguer performance économique et progrès humain. http://www.germe.com

TRANSCRIPT

Page 2: Management Agile

Agile AgileAgile

AgileAgile

agile

AGILE

Page 3: Management Agile

ORGANISATION SCIENTIFIQUEDU TRAVAIL

(1911)

FREDERIC W. TAYLOR

TOYOTAProduction System

(1948)

MANIFESTE AGILE(2001)

LEAN MANUFACTURING

Page 4: Management Agile

TECHNOLOGIES INDIVIDUSBESOINS CLIENT

FACTEURS D’INCERTITUDE

Page 5: Management Agile

TECHNOLOGIES

BE

SOIN

S C

LIE

NT

Ralph D. StaceyIncertitude+

Ince

rtit

ude+

Simple

Compliqué

Compliqué

Complexe

ChaotiqueRELATIONS CAUSES/EFFETS

Evidentes

Identifiables par investigation

Perceptibles a posteriori

Impossibles à identifier

INDIV

IDUS

Page 6: Management Agile

PRÉDICTIF EMPIRIQUE

Page 7: Management Agile

LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT !

CLIENT EQUIPES

PROCESSUS MANAGEMENT

Page 8: Management Agile

LE CLIENT

‣Sensibilisation impérative

‣Collaboration intensive

‣Priorisation des besoins

‣Boucles de feedback

‣Cycles courts

Page 9: Management Agile

LES EQUIPES

‣Au contact direct du client

‣Multi-compétentes

‣Responsabilité collective

‣Auto-organisation

‣Expérimentation

Page 10: Management Agile

LES PROCESSUS

‣Remplacés par des pratiques

‣Cycles de décision optimisés

‣Généraliser l’inspection

‣Amélioration continue

‣Capitalisation des pratiques

Page 11: Management Agile

LE MANAGEMENT

‣Posture de serviteur

‣Lâcher-prise

‣Fédérer autour d’une vision

‣Organisation apprenante

‣Acteur clé du changement

Page 12: Management Agile

LES VALEURS AVANT TOUT

RESPECT COURAGE

TRANSPARENCE

COMMUNICATION

SIMPLICITÉ

CONFIANCE

OUVERTURE

ENGAGEMENT

Page 13: Management Agile

CONCLUSION

POUR FAIRE FACE À L’INCERTITUDE ET À

LA COMPLEXITÉ

APPROCHE EMPIRIQUE PLUTÔT

QUE PRÉDICTIVE

N’EST PAS UNE SOLUTION

UNIVERSELLE

PEUT DEVENIR UN AVANTAGE

CONCURRENTIEL

Page 14: Management Agile

Donner la aux clients

et la aux collaborateurs

Page 15: Management Agile

MERCI !

Romain [email protected]

@rvignes

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