Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO

DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO DEL DIPLOMADO:

Diseñar, gestionar y evaluar un Plan de Gestión de Personas alineado al planeamiento estratégico organizacional; a fin de fortalecer las

competencias de sus colaboradores, asegurar las condiciones de trabajo necesarias para el logro de los objetivos y garantizar la eficiencia y

eficacia de la organización y la satisfacción del cliente interno y externo.

PERFIL ALUMNOS:

Empresarios interesados en potenciar el talento humano de su organización.

Asistentes, supervisores y jefes de recursos humanos.

Personas con experiencia laboral relevante mínima de dos años o que actualmente se desempeñen en cargos distintos a su formación

profesional y/o que no necesariamente cuenten con estudios completos, ya sean técnicos o universitarios.

TOTAL DE HORAS: 129

Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO

MÓDULOS LOGRO DEL MÓDULO N°

HORAS PRODUCTO TEMAS (Generales)

Dirección Estratégica de Gestión de Personas por Competencias

El participante diseña los lineamientos del Plan Estratégico del área y define los objetivos del área de Recursos Humanos; a fin de garantizar la eficacia y eficiencia organizacional y valorando el talento humano como aspecto fundamental de la dinámica organizacional.

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Lineamientos del Plan estratégico del área de Gestión de Personas.

Enfoque Sistémico en las Organizaciones La Dirección estratégica de Gestión de Personas. El Rol de la Dirección de Gestión de Personas en la Eficacia y Eficiencia Organizacional. El Modelo de Competencias en la Gestión de Personas. Comportamiento organizacional

Desarrollo de Competencias Gerenciales

El participante realiza un diagnóstico situacional de la organización e identifica las fortalezas y oportunidad de mejora en el área de Recursos Humanos; a fin de poder diseñar e implementar una propuesta de cambio y mejora continua.

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Diagnóstico situacional de la organización.

La Función Gerencial: Retos y desafíos. Gestión por resultados. Resultados organizacionales como fuente de Diagnóstico Resultados organizacionales como fuente de Diagnóstico. Diagnóstico Organizacional y Definición de Ejes de Acción.

Reclutamiento y Selección de Personal

El participante diseña y desarrolla técnicas exitosas de reclutamiento y selección por competencias, que permitan captar al personal idóneo en el puesto idóneo, acorde con los objetivos y la cultura de la organización.

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Plan de Reclutamiento y Selección y definición herramientas.

Análisis y descripción de puestos. Proceso de Reclutamiento de personal. Proceso de Selección de Personal por competencias. La Entrevista por Competencias. Referencias laborales y verificación de datos. Evaluación del Proceso y decisión final.

Legislación laboral El participante identifica los fundamentos de la legislación laboral, permitiéndole

18 Análisis y desarrollo de un caso

Derechos Laborales El contrato de Trabajo

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aproximarse al contexto legal vigente de las relaciones laborales individuales y colectivas para una adecuada gestión y resolver un caso.

relacionado con la legislación laboral.

Suspensión y extinción del vínculo laboral. Cálculo de Beneficios Derechos Colectivos

Gestión de Compensaciones y prestaciones.

El participante identifica, diseña e implementa una metodología para la efectiva gestión de compensaciones y beneficios, acorde con las normas vigentes, y orientada hacia el logro de los objetivos y valores organizacionales, y al mantenimiento de la equidad salarial interna y externa en una organización.

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Análisis de la Gestión de compensaciones de la organización y propuesta de mejora.

Compensación: una perspectiva general. Equidad en las compensaciones. Formas de Compensación. Determinación del valor monetario de los puestos. Diseño de incentivos. Diseño de un plan de compensaciones

Gestión del Desempeño y Retroalimentación.

El participante diseña e implementa sistemas y herramientas de evaluación de desempeño, con el objetivo de retroalimentar a los colaboradores y establecer un compromiso conjunto para fortalecer las competencias funcionales y organizacionales y optimizar los resultados de la empresa.

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Revisión y/o Diseño del Proceso de Evaluación de Desempeño de una organización y definición de herramientas.

La Evaluación de Desempeño una herramienta estratégica. Métodos de Evaluación La Evaluación de 360°: La Retroalimentación: proceso clave de gestión Diseño del programa de evaluación del desempeño Manual de evaluación del desempeño

Gestión Estratégica de la Capacitación y Desarrollo

El participante diseña el Plan de Capacitación Anual de una organización, orientado al fortalecimiento de competencias de sus colaboradores y la mejora de los resultados organizacionales.

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Lineamientos del Plan y presupuesto de capacitación anual de una organización.

Aprendizaje en las organizaciones Gestión Estratégica de la Capacitación. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación Programas de Capacitación y Desarrollo. Evaluación y Auditoría de la capacitación Diseño del Plan de Capacitación Anual

Liderazgo y Desarrollo de

El participante reconoce la importancia de fortalecer su propio liderazgo y de

15 Plan Motivacional acorde con las

Dinámica del Liderazgo Inteligencia Emocional

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Equipos de Alto Desempeño.

implementar estrategias motivacionales que promuevan el compromiso de los colaboradores y el fortalecimiento y desarrollo de Equipos de Alto Desempeño, hacia la excelencia organizacional.

necesidades de la organización.

Comunicación Organizacional Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento. Motivación, Clima y Cultura Organizacional.