maker hatch night#11-數位化木工創意分享會
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數位化木工創意分享會
威力康創意有限公司 康仕旻
過去的我
20112009
日系業務設備工程師
2005
真實創業開始
消耗品銷售
設備機台銷售
機台驗收協商
2002
模擬創業
日文翻譯
設備操作講師
機台驗收協商
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一個偶然成就現在進行式~
為何台灣不能? 2010年年底日本友人寄來的禮物,讓我從此對原木產品產生著迷。初期與日本廠商洽談台灣區經銷事宜,因日本當地銷售量節節上升導致無法如願。在無任何相關背景與
支援之下就單憑一個信念「為何台灣不能?」。2011年四月獨自前往三義尋求配合廠商。雕佛雕像的廠商因加工手法與信念不同而無法溝通。一個人獨自在三義晃來晃去,心中思考「如果就這樣離開,我可能這輩子都不會在做這件事情」。只好硬這頭皮在去各門市尋找相關情報,終於如願得到一家南投廠商的資訊.....。
看見價值,卻是墜落谷底的開始~
想要重新詮釋台灣工藝與價值 三義的興衰來至於時代的改變,創業初期希望創作更多生活化的產品來延續台灣的
工藝精神與價值。利用最少的物料,創造更多的價值。
西元1950 西元1980 西元2009
看見價值,卻是墜落谷底的開始~~
詮釋新的價值,卻成為二極的變化。四面楚歌~
NTD255.7/gNTD156.4/gNTD1.9/g
危機就是轉機,重新思考未來的方向~
危機就是轉機,看到工業革命帶來的衝擊~
臺灣面臨工作年齡人口減縮,產業受開發中國家搶占量 產市場、工業國強占高端客製化市場的雙重挑戰。在接 踵而來的第四次工業革命,如何促進國內產業創新轉型 、掌握關鍵技術自主能力、維持國際競爭力,是我國產 業發展之重要課題。
我不想要再次面臨四面楚歌,我必須小心佈局
!:創新思維不足":削價競爭強烈 #:人事成本過高 $:客製化能力低
!:人才培育不易":技術傳承不易 #:競爭門檻趨低 $:產品差異性弱
!:品牌內涵不明確":無法突顯品牌價值 #:量產能力不足 $:財務規劃能力差
文創設計
傳統木工 代工產業
危機就是轉機,重新思考自我定位~
危機就是轉機,下定決心勇往直前~
VS
我發現,我在做對的事情
利用率 vs 數位化木材
減少人力增加產能
價值提升 成本降低
大廠不愛小廠卻步
圖片來源:各家品牌官方網站內下載取得,僅作為教學使用。
我必須雕塑品牌:思考再思考
品牌 專利
OBM OEM
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未來之路,歡迎一起衝刺
技轉
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數位化木工的第一步~利用免費資源
感謝您的蒞臨與指教,謝謝。