main session lotus software
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Eröffnungsvortrag von Ralph Siepmann beim Lotusday 2007 in Hagen am 19. SeptemberTRANSCRIPT
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Arcadeon Hagen, 19. September 2007
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Lotusday 2007
Herzlich
Willkommen
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Lotusday 2007
Lotusday ist eine Veranstaltung des IBM Partnership Solution Center NordWest und IBM Business Partnern der Region NordWest. (c) 2007 – alle Rechte vorbehalten.Die Nutzung und Weitergabe dieser Präsentation ist nur vollständig und unverändert unterNennung der Quelle erlaubt.
Präsentationen auf www.slideshare.net/tag/lotusday2007
Mainsession: Lotus Software – neue Perspektiven
Timeslot A: 11:30 – 12:15 Uhr, Session 1 - 5
Timeslot B: 13:15 – 14:00 Uhr, Session 1 - 5
Timeslot C: 14:15 – 15:00 Uhr, Session 1 - 5
Timeslot D: 15:15 – 16:00 Uhr, Session 1 - 5
Clossing Session: Lotus Quickr – Lotus Connections
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LotusdayArcadeon Hagen, 19. September 2007
Lotus Software – Neue Perspektiven
Ralph [email protected]
Mainsession: 10.00 – 11.15 UhrIBM Deutschland GmbHibm.com/software/de/lotus
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AgendaDomino 8
Notes 8
Sametime
Web 2.0Roadmap
Soziale Netzwerke *Innovation
Lotus Connections
Composite Applications
Lotus Software
ArbeitsorganisationUnternehmenskultur
Wettbewerbsvorteil
Mehrwert
Produktivität
Mobile Geräte
Offenheit
Werkzeuge
Vorgänge
Informationen
Teamarbeit
Kommunikation
Open Client
Transformation
Kontextbezogene Arbeitsplätze
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Marathon und die Geschichte
der Nachrichtenübermittlung
von damals bis heute ist die Verteilung nicht anders – nur schneller
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der dokumentenzentrische Ansatz führt nur zu Konsolidierung - aber selten zur notwendigen Innovation in der Zusammenarbeit
Wie werden Aufgaben heute erledigt
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Informationen –
Wer braucht welche Information wann?
Benachrichtgungen, FYI, Carbon Copy, Mailverteiler, Newsticker, Newsletter = Inbox, Benutzer, Gehirn
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Wie werden Aufgaben heute erledigt
Harmonisierung und Konsolidierung sind keine Lösung
Aus Office am Arbeitsplatz wird Office auf dem Server
verstreute Information – der Mitarbeiter wird zum Verwalter
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300 – oder Entscheidungen richtig treffen
“… ein schönes Beispiel für’s Leben" Brand Eins 07/07
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Today is different.
Everyone can play
Lotus Slogan 1991: Software für Menschen
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Web 2.0
Social Networking
Offenheit. Standardisierung. Interaktion. Gemeinschaft
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Web 2.0
Eine Anwendung die besser wird,
je mehr Teilnehmer sie nutzen
Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher!
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Web 2.0
Es gibt keine Anwendung die Nutzer zu etwas zwingen kann. Nur welche die etwas ermöglichen.
Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher?
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Social Networking
Ist eine neue Organisation der Zusammenarbeit.
Die Idee erweitert die Möglichkeiten.
Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
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Social Networking
Man findet sich und kann zusammenarbeiten
wenn dies Sinn macht. Und Verbindungen
eingehen wenn dies nützlich ist.
.
Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
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Social Networking
Du bist nicht alleine.
Es gibt auch andere, die nicht alles begreifen.
Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
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Social Networking
Zusammenarbeit = Individualismus + Gemeinsinn
Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
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Innovation
Unabhängig von vorgefertigten Prozessen
denken und entscheiden zu können
Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
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Innovation
Kreativität ist ein Grundelement der menschlichen
Existenz
Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
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Innovation
Stimuliert durch die richtigen Rahmenbedingungen.
Vor allem Austausch in sozialen Netzwerken
Innovation ist der Garant für Fortschritt. Zusammenarbeit das Werkzeug dazu
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Innovation
Global CIO Study 2006
Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
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the howof innovation
by using capabilities that already exist to do some amazing things
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Innovation
Was macht Sie so besonders?
Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
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Wettbewerbsvorteil = Produktivität + Innovation
Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
Technology Innovation
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schauen wir mal genauer hin
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Okay, aber das sind Amerikaner
Bosch, SEW, Stabilo, Puma, Hansgrohe, …
Kreative Zerstörung um Neues zu schaffen. Oder Altes zu hinterfagen.
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Wird bei uns sowieso nicht funktionieren
Mitarbeiter scheuen die Veränderung
Entfremdung vom Unternehmen
Geht nicht? Oder Angst vor Kontrollverlust?
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Pulling it togethertogether*
*Anwendungen, Web 2.0, Social Networking, Zusammenarbeit, Innovation, …
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Culture, Culture, Culture
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Arbeitsproduktivität
2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen
2 Stunden Ablenkung durch CMC
2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge
2 Stunden durch fehlende Motivation / Indentifikation
hmm. Die Analysten denken wir arbeiten nichts
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Arbeitsproduktivität
2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen
2 Stunden Ablenkung durch CMC
2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge
Kostenfaktor vs. Produktionsfaktor
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Zeit mit und für Kunden erhöhenZeit mit und für Kunden erhöhen
Bearbeitungszeiten verkürzenBearbeitungszeiten verkürzen
Wissen und Können anderer nutzenWissen und Können anderer nutzen
Gegenseitiges Verständnis erreichen Gegenseitiges Verständnis erreichen
Produkvtivität und Effektivität Produkvtivität und Effektivität erhöhenerhöhen
...
MitarbeiterMitarbeiter
TeamTeam
CommunityCommunity
KundeKunde
PartnerPartner
LieferantLieferant
Kunden sind Partner. Erfolg ist Beziehung
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IntranetIntranet
ForumsForums
TeamroomTeamroom
eMaileMailIMIM
NotesNotes
e-Meetinge-Meeting
ReachOutReachOut
ICTICT
WikiWiki
JamsJams
SAPSAP
BluepagesBluepages
SCMSCM
ConferenceConferenceCallCall CRMCRM
WeblogsWeblogs
• Ein
heitli
ches
Ben
utzer
inte
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• Ges
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zess
-
inte
gratio
n
instant messaginginstant messaging
email / calendaringemail / calendaring
webkonferenzenwebkonferenzen
AnwendungenAnwendungen
awareness servicesawareness services
IP telephony / video conf.IP telephony / video conf.
kontextuelle Services
• Ein
gebet
tete
Kom
munik
atio
n
Broadcast ChannelsBroadcast Channels
viele Werkzeuge
Von Chaos zur Effektivität. Ein wichtiger Faktor der Produktivität
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Vorgänge
Formale Prozessead hoc Kommunikation
Team Arbeitsplatz
email Instant Messaging Instant Meeting
Web Konferenz Dokumenten Mgmt. Diskussionsforum Social Networking
CRM System SCM System HR System
Verbunden durch ein einheitliches UI – The Face of SA
Mitarbeiter orientieren sich an ihren Arbeitsabläufen
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Lieferantin
Einkäufer
VertriebsleiterBI / Data
Warehouse
Collaboration
Personaldaten / HR
Bestellsystem
Beliebige Anwendungen im
BackendRollenorientiert
WebBrowser
RichClients
MobileClient
Sicher und zugangskontrolliert
Sin
gle
sign
on
Zentraler Zugang zu Prozessen, Daten
und Wissen
Zusammenarbeit im Kontext mit Composite Applications
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Gelbe SeitenGelbe Seiten CommunitiesCommunities BlogsBlogsBookmark
SharingBookmark
SharingVorgänge (Activities)Vorgänge (Activities)
Soziale Netzwerke in Unternehmen nutzbar machen und erweitern• Das bisher versteckte Wissen der Vielen im Unternehmen nutzen
• Effizienter zusammenarbeiten, Distanzen überwinden, intern und extern
Lotus Connections = Das Wissen und Können der Gemeinschaft
Zusammenarbeit in neuen Dimensionen
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Bluepages+1
http://w4.ibm.com/bluepages
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TeamBlogs
TeamWikis
TeamKalender
Discussionen
DokumentenBibliotheken
Aufgaben*
ListenAtom/RSS Feed
IntegrationAwareness
und IM
InternalUsers
ExternalUsers
Arbeiten in Teams
Permanente Web Meetings &
Doks teilen
Google GadgetIntegration
Social NetworkingIntegration
Arbeiten in Teams und teilen von Dokumenten
IBM Lotus Quickr
+= ++
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IBM Lotus Sametime 7.5.1
Instant Messaging und Webkonferenzen
Technology Innovation
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IBM Lotus Sametime 7.5.1
UC² – Offene Unified Communication & Collaboration Platform
Sprache Video
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E-mail / Kalender / Dokumente
Blogs
Activities
Instant messaging
Communities
Bookmarks
Gelbe Seiten
UC² / Web 2.0 / Composite Applications
Vereinheitlichte Funktionen in Notes 8 Client
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Das gibt‘s jetzt auf für Linux – IBM Lotus Open ClientSAN FRANCISCO August 7, 2007 – LinuxWorldTo help businesses avoid the high costs of over reliance on a single vendor, IBM (NYSE: IBM) today announced an integrated open collaboration client for SUSE Linux Enterprise Desktop from Novell.
http://www.ibm.com/lotus/OpenClient
Technology Innovation
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Informationen
Unified Communications + Collaboration
Portal
Integrations-Services, Prozessmgmt. und
Composite Applications
Social software Services for business
Kollaboratives Dokumenten- und Team
Services
SametimeNotesDomino
Mail, Kalender und Anwendungen zu Zusammenarbeit
Geschäftsprozesse
Quickr Connections
MobileBrowserRich Client PortalRSS / Atom
MS Windows MS Office
eForms
ESS / MSS Self-Services - SAP Integration - Process Services - E-Formulare - Compliance - Dashboarding - Reporting
Composite Application Framework
Interaktions- und Client Services (Online oder Offline)
Strategie
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“Manage the engagement”Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching
“Manage the engagement”Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching
Mehrwert Analyse
- Zusammenfassung Mehrwert Portal und Vision
- Zusammenfassung ROI Output
- kundenspezifische ”Alltags”-Demo
- Nächste Schritte
Mehrwert Analyse
- Zusammenfassung Mehrwert Portal und Vision
- Zusammenfassung ROI Output
- kundenspezifische ”Alltags”-Demo
- Nächste Schritte
Analyse Mehrwert
und Präsentation
Analyse Mehrwert
und Präsentation
Unter-suchungen und
Vorbereitungen für den Workshop
Unter-suchungen und
Vorbereitungen für den Workshop
Business Value WorkshopBusiness Value Workshop
Modul 3 – Bewerten des geschäftlichen
Nutzens
Modul 2 – Veranschaulichung des geschäftlichen
Nutzens”
Modul 1Ermittlung
geschäftlicher Nutzen
Nicht einfach ins Blaue – Business Value Assessment
wertvolle, qualitative und quantitative Unterstützung zur Entscheidungsfindung
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1. Zusammenarbeit und Kommunikation im Kontext der Prozesse / Arbeitsvorgänge
2. Mit Kollaboration zu neuen, innovativen Vorgehensweisen kommen
3. Kostengünstige, integrierbare, offene Lösungen, die Flexibilität gewähren
4. Nützliche Funktionen, einfach zu bedienen, moderne UIs
5. Innovation bei Zuverlässigkeit und Kontinuität
Dafür steht
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